SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
1. Исследовательская разминка
2. В чем ход? А, В, С
3. Практики наблюдения и изменения
4. Ловушка идей
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
место предельной «естественности»
и аутентичности бытования человека
место проявления корпоративного
«бессознательного» или «тени»
эксперимент
ТУАЛЕТНЫЕ ПОСЛАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
Отношения в компании
формальные/неформальные, горизонтальные/вертикальные,
тип коммуникации, власть, влияние...
Человек в компании как сотрудник
кто он? какой он? что ценит? чем занимается?..
Отношения с внешней средой
агрессивные или дружественные? есть ли Другие? как к ним
относятся? «свой — чужой»…
что написано
как написано
ВОПРОСЫ
ПРЕДМЕТ ВНИМАНИЯ
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
VS
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
Культура – следы человеческой деятельности,
по которым могут пройти Другие
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
по версии Тренинг-Бутика
ПРАВИЛА | нормы
Регламенты, Положения, Оргструктуры, Технологии
СИТУАЦИИ | кейсы
Легенды и мифы и Героях, Стори, Прецеденты
ИДЕИ | концепты
Философия/идеология компании, Ценности компании, Миссия и Видение компании
Артефакт — это
любой искусственно созданный объект,
имеющий как определенные физические
характеристики, так и знаковое,
символическое содержание.
букв. с лат. — «искусственно сделанные»
arte — искусственно + factus — сделанный
поверхностный,
наблюдаемый,
объективный
уровень
ПИРАМИДА
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
ЭДГАРА ШЭЙНА
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
Как можно относится к артефактам
Артефакт — это то, что существует,
но объяснить это невозможно,
так как это предмет
(как правило, нерукотворного происхождения)
обладает особенными,
магическими свойствами.
Используется в игровых механиках.
Артефакт — это знаковый предмет,
представляющий собой соглашение
(явное или неявное) о приписывании
чему-либо (означающему) какого-либо
определённого смысла (означаемого).
Основной инструмент работы
с артефактами — интерпретация знаков.
Качество интерпретации усиливается
при увеличении количества
исследуемых артефактов.
Используется при анализе социо-
культурных пространств.
1 2
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
Артефакт и Институт:
зачем они корпоративной культуре?
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
Артефакт — то, что «проявляет» целостность компании
Институт — то, что «удерживает» целостность компании
Управление КК через понятие «Институт»
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
эффективные
неэффективные
неформальныеформальные
Сохранять
Усиливать
Изобретать
Оттачивать
Отучаться
Избавляться
Осмысливать
Устранять
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
В гостях у компании Yota
Почему по части можно узнавать о целом?
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
см. философия, раздел «Часть и Целое»
см. системный подход, раздел «Элемент и Система»
см. математика, раздел «Фрактал»
Понятие Фрактала (от лат. дробленый)
Фрактал — фигура (множество), обладающая свойством самоподобия
(состоящая из нескольких частей, каждая из которых подобна всей фигуре целиком.
Бенуа Мальдербро «Фрактальная геометрия природы» (1975)
Социальные отношения и Пространства
Социальные отношения реально существуют лишь в пространстве и благодаря ему…
Связь «носитель — отношения» в каждом конкретном случае требует отдельного
анализа… (критику институций, подмены, переноса, метофоризации и пр.,
вызывающее изменение в пространстве).
Анри Лефевр «Производство пространства» (1974)
О чем рассказывает артефакт?
Жизненно-смысловые значения тех, кто его создавал
Что ценят в этой среде обитания
Система взаимоотношений в оргсистеме
(статусы, иерархии, формальные и неформальные институты, язык коммуникации и пр.)
Открытая или закрытая система
(есть ли в ней присутствие внешних стейкхолдеров или агентов внешней среды
– клиентов, конкурентов, органов власти, партнеров и пр.)
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
Корпоративные артефакты —
это «искренние» знаки компании,
которые можно увидеть, услышать
или почувствовать при взаимодействии с организацией,
т. е. «следы» действия сотрудников и среды их обитания.
Светлана Баронене «Корпоративная культура: классика и современность» (2014)
«Искренние» — потому, что позволяют видеть институциональность
(согласованность или рассогласованность провозглашаемых ценностей,
норм и принципов и реальных действий).
Исследование корпоративной культуры
групповая работа
Какие ситуации совпадений/рассогласований есть в вашем
опыте взаимодействия с клиентами и организациями?
Что было рассогласовано? уровни принадлежности артефактов
Как использовали?
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
Культура ест стратегию
на завтрак
Питер Друкер
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник

More Related Content

Viewers also liked

Macho Head Games
Macho Head GamesMacho Head Games
Macho Head GamesJan Bak
 
Silabo 5 to sec 2015
Silabo 5 to sec 2015Silabo 5 to sec 2015
Silabo 5 to sec 2015MicaelaVR
 
Silabo 5 to sec 2015
Silabo 5 to sec 2015Silabo 5 to sec 2015
Silabo 5 to sec 2015MicaelaVR
 
Diagrama para la instalacion de una red
Diagrama para la instalacion de una red Diagrama para la instalacion de una red
Diagrama para la instalacion de una red david cruz salazar
 
Malda District Court Recruitment 2016
Malda District Court Recruitment 2016Malda District Court Recruitment 2016
Malda District Court Recruitment 2016Govtjobsx
 
Ten steps-to-technical-writing
Ten steps-to-technical-writingTen steps-to-technical-writing
Ten steps-to-technical-writingzubeditufail
 
Культура в пространстве. Убедительные послания
Культура в пространстве. Убедительные посланияКультура в пространстве. Убедительные послания
Культура в пространстве. Убедительные посланияБути Ковец
 
Додаток 28 Урок "Станковий живопис. Портрет". 6 клас
Додаток 28 Урок "Станковий живопис. Портрет". 6 класДодаток 28 Урок "Станковий живопис. Портрет". 6 клас
Додаток 28 Урок "Станковий живопис. Портрет". 6 класSchool 20, Zaporizhzhya
 
Dia tipico oriana gonzalez
Dia tipico oriana gonzalezDia tipico oriana gonzalez
Dia tipico oriana gonzalezcarlos reyes
 
Додаток 28 Урок "Станковий живопис. Портрет"6 клас
Додаток 28 Урок "Станковий живопис. Портрет"6 класДодаток 28 Урок "Станковий живопис. Портрет"6 клас
Додаток 28 Урок "Станковий живопис. Портрет"6 класSchool 20, Zaporizhzhya
 
Public security and Punjab police Proformace
Public security and Punjab police ProformacePublic security and Punjab police Proformace
Public security and Punjab police Proformaceziauddin farooqui
 
Industrial project
Industrial projectIndustrial project
Industrial projectAsim Barman
 
The Future of Digital Marketing
The Future of Digital MarketingThe Future of Digital Marketing
The Future of Digital MarketingMark Appel
 
Susie Almaneih's Top 15 Inspiring Quotes From Oprah
Susie Almaneih's Top 15 Inspiring Quotes From Oprah Susie Almaneih's Top 15 Inspiring Quotes From Oprah
Susie Almaneih's Top 15 Inspiring Quotes From Oprah Susie Almaneih
 
Home automation
Home automationHome automation
Home automationNitesh Ray
 

Viewers also liked (19)

Data-Intensive Research
Data-Intensive ResearchData-Intensive Research
Data-Intensive Research
 
Macho Head Games
Macho Head GamesMacho Head Games
Macho Head Games
 
Silabo 5 to sec 2015
Silabo 5 to sec 2015Silabo 5 to sec 2015
Silabo 5 to sec 2015
 
Silabo 5 to sec 2015
Silabo 5 to sec 2015Silabo 5 to sec 2015
Silabo 5 to sec 2015
 
Diagrama para la instalacion de una red
Diagrama para la instalacion de una red Diagrama para la instalacion de una red
Diagrama para la instalacion de una red
 
Malda District Court Recruitment 2016
Malda District Court Recruitment 2016Malda District Court Recruitment 2016
Malda District Court Recruitment 2016
 
Ten steps-to-technical-writing
Ten steps-to-technical-writingTen steps-to-technical-writing
Ten steps-to-technical-writing
 
Культура в пространстве. Убедительные послания
Культура в пространстве. Убедительные посланияКультура в пространстве. Убедительные послания
Культура в пространстве. Убедительные послания
 
Додаток 28 Урок "Станковий живопис. Портрет". 6 клас
Додаток 28 Урок "Станковий живопис. Портрет". 6 класДодаток 28 Урок "Станковий живопис. Портрет". 6 клас
Додаток 28 Урок "Станковий живопис. Портрет". 6 клас
 
Apresentação do Programa Nascentes do Governo do Estado de SP - Palestra no C...
Apresentação do Programa Nascentes do Governo do Estado de SP - Palestra no C...Apresentação do Programa Nascentes do Governo do Estado de SP - Palestra no C...
Apresentação do Programa Nascentes do Governo do Estado de SP - Palestra no C...
 
Dia tipico oriana gonzalez
Dia tipico oriana gonzalezDia tipico oriana gonzalez
Dia tipico oriana gonzalez
 
Making CCS happen: UK experience and developments - Trevor Drage, National CC...
Making CCS happen: UK experience and developments - Trevor Drage, National CC...Making CCS happen: UK experience and developments - Trevor Drage, National CC...
Making CCS happen: UK experience and developments - Trevor Drage, National CC...
 
Додаток 28 Урок "Станковий живопис. Портрет"6 клас
Додаток 28 Урок "Станковий живопис. Портрет"6 класДодаток 28 Урок "Станковий живопис. Портрет"6 клас
Додаток 28 Урок "Станковий живопис. Портрет"6 клас
 
Public security and Punjab police Proformace
Public security and Punjab police ProformacePublic security and Punjab police Proformace
Public security and Punjab police Proformace
 
Industrial project
Industrial projectIndustrial project
Industrial project
 
e-Science Research
e-Science Researche-Science Research
e-Science Research
 
The Future of Digital Marketing
The Future of Digital MarketingThe Future of Digital Marketing
The Future of Digital Marketing
 
Susie Almaneih's Top 15 Inspiring Quotes From Oprah
Susie Almaneih's Top 15 Inspiring Quotes From Oprah Susie Almaneih's Top 15 Inspiring Quotes From Oprah
Susie Almaneih's Top 15 Inspiring Quotes From Oprah
 
Home automation
Home automationHome automation
Home automation
 

Similar to Знаки компании (исследование корпоративной культуры)

Гальперин об учебной деятельности
Гальперин об учебной деятельностиГальперин об учебной деятельности
Гальперин об учебной деятельностиnnnechaev
 
Лаборатория Метапрактики: Модель Ценностных Иерархий
Лаборатория Метапрактики: Модель Ценностных ИерархийЛаборатория Метапрактики: Модель Ценностных Иерархий
Лаборатория Метапрактики: Модель Ценностных ИерархийPavel Luksha
 
тема 3 социальные аспекты функционирования психики и личности
тема 3 социальные аспекты функционирования психики и личноститема 3 социальные аспекты функционирования психики и личности
тема 3 социальные аспекты функционирования психики и личностиIrina Shlyapnikova
 
познавательная деятельность человека
познавательная деятельность человекапознавательная деятельность человека
познавательная деятельность человекаo905926
 
ценностные иерархии
ценностные иерархииценностные иерархии
ценностные иерархииAnatoly Tkachev
 
философия познания
философия познанияфилософия познания
философия познанияOlga Gizatulina
 
джон локк (Locke)
джон   локк (Locke)джон   локк (Locke)
джон локк (Locke)Mari_Yurchenko
 
виды познавательной деятельсти
виды познавательной деятельстивиды познавательной деятельсти
виды познавательной деятельстиTatyana Komarova
 
Бытие и познание
Бытие и познаниеБытие и познание
Бытие и познаниеVictor Gorbatov
 
Презентация лекции по проблеме общения 2012
Презентация лекции по проблеме общения 2012Презентация лекции по проблеме общения 2012
Презентация лекции по проблеме общения 2012СНУЯЭиП
 
Организационная культура как фактор развития предприятия
Организационная культура как фактор развития предприятияОрганизационная культура как фактор развития предприятия
Организационная культура как фактор развития предприятияAlina Sirosh
 
Психологические основы приема населения
Психологические основы приема населенияПсихологические основы приема населения
Психологические основы приема населенияWikiHelpTV
 
Психология личности
Психология личностиПсихология личности
Психология личностиInelymy
 

Similar to Знаки компании (исследование корпоративной культуры) (15)

Гальперин об учебной деятельности
Гальперин об учебной деятельностиГальперин об учебной деятельности
Гальперин об учебной деятельности
 
Лаборатория Метапрактики: Модель Ценностных Иерархий
Лаборатория Метапрактики: Модель Ценностных ИерархийЛаборатория Метапрактики: Модель Ценностных Иерархий
Лаборатория Метапрактики: Модель Ценностных Иерархий
 
тема 3 социальные аспекты функционирования психики и личности
тема 3 социальные аспекты функционирования психики и личноститема 3 социальные аспекты функционирования психики и личности
тема 3 социальные аспекты функционирования психики и личности
 
познавательная деятельность человека
познавательная деятельность человекапознавательная деятельность человека
познавательная деятельность человека
 
ценностные иерархии
ценностные иерархииценностные иерархии
ценностные иерархии
 
философия познания
философия познанияфилософия познания
философия познания
 
джон локк (Locke)
джон   локк (Locke)джон   локк (Locke)
джон локк (Locke)
 
виды познавательной деятельсти
виды познавательной деятельстивиды познавательной деятельсти
виды познавательной деятельсти
 
Бытие и познание
Бытие и познаниеБытие и познание
Бытие и познание
 
лекции 1 2
лекции 1 2лекции 1 2
лекции 1 2
 
человек.общество цт
человек.общество цтчеловек.общество цт
человек.общество цт
 
Презентация лекции по проблеме общения 2012
Презентация лекции по проблеме общения 2012Презентация лекции по проблеме общения 2012
Презентация лекции по проблеме общения 2012
 
Организационная культура как фактор развития предприятия
Организационная культура как фактор развития предприятияОрганизационная культура как фактор развития предприятия
Организационная культура как фактор развития предприятия
 
Психологические основы приема населения
Психологические основы приема населенияПсихологические основы приема населения
Психологические основы приема населения
 
Психология личности
Психология личностиПсихология личности
Психология личности
 

More from Бути Ковец

Новый Jazz playback театр
Новый Jazz playback театрНовый Jazz playback театр
Новый Jazz playback театрБути Ковец
 
Корпоративное со-Бытие. Бутиковский подход
Корпоративное со-Бытие. Бутиковский подходКорпоративное со-Бытие. Бутиковский подход
Корпоративное со-Бытие. Бутиковский подходБути Ковец
 
Событие в условиях изенений
Событие в условиях изененийСобытие в условиях изенений
Событие в условиях изененийБути Ковец
 
Развитие стратегических команд
Развитие стратегических командРазвитие стратегических команд
Развитие стратегических командБути Ковец
 
Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...
Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...
Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...Бути Ковец
 
Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена.
Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена. Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена.
Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена. Бути Ковец
 
Стратегическая сессия и стратегический менеджмент
Стратегическая сессия и стратегический менеджментСтратегическая сессия и стратегический менеджмент
Стратегическая сессия и стратегический менеджментБути Ковец
 
СТРАТЕГИЯ: разработка, понимание, ответственность
СТРАТЕГИЯ: разработка, понимание, ответственностьСТРАТЕГИЯ: разработка, понимание, ответственность
СТРАТЕГИЯ: разработка, понимание, ответственностьБути Ковец
 
Культурный минимум
Культурный минимумКультурный минимум
Культурный минимумБути Ковец
 
Границы и края коучинга (организационный кейс)
Границы и края коучинга (организационный кейс)Границы и края коучинга (организационный кейс)
Границы и края коучинга (организационный кейс)Бути Ковец
 
Фотограф — друг тренера
Фотограф — друг тренераФотограф — друг тренера
Фотограф — друг тренераБути Ковец
 
Executive coaching: рефлексивная обратная связь
Executive coaching: рефлексивная обратная связьExecutive coaching: рефлексивная обратная связь
Executive coaching: рефлексивная обратная связьБути Ковец
 
Бутиковская булавка
Бутиковская булавкаБутиковская булавка
Бутиковская булавкаБути Ковец
 
Тренды и новинки компаний-провайдеров
Тренды и новинки компаний-провайдеровТренды и новинки компаний-провайдеров
Тренды и новинки компаний-провайдеровБути Ковец
 
2015: четыре цвета времени
2015: четыре цвета времени2015: четыре цвета времени
2015: четыре цвета времениБути Ковец
 

More from Бути Ковец (15)

Новый Jazz playback театр
Новый Jazz playback театрНовый Jazz playback театр
Новый Jazz playback театр
 
Корпоративное со-Бытие. Бутиковский подход
Корпоративное со-Бытие. Бутиковский подходКорпоративное со-Бытие. Бутиковский подход
Корпоративное со-Бытие. Бутиковский подход
 
Событие в условиях изенений
Событие в условиях изененийСобытие в условиях изенений
Событие в условиях изенений
 
Развитие стратегических команд
Развитие стратегических командРазвитие стратегических команд
Развитие стратегических команд
 
Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...
Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...
Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...
 
Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена.
Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена. Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена.
Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена.
 
Стратегическая сессия и стратегический менеджмент
Стратегическая сессия и стратегический менеджментСтратегическая сессия и стратегический менеджмент
Стратегическая сессия и стратегический менеджмент
 
СТРАТЕГИЯ: разработка, понимание, ответственность
СТРАТЕГИЯ: разработка, понимание, ответственностьСТРАТЕГИЯ: разработка, понимание, ответственность
СТРАТЕГИЯ: разработка, понимание, ответственность
 
Культурный минимум
Культурный минимумКультурный минимум
Культурный минимум
 
Границы и края коучинга (организационный кейс)
Границы и края коучинга (организационный кейс)Границы и края коучинга (организационный кейс)
Границы и края коучинга (организационный кейс)
 
Фотограф — друг тренера
Фотограф — друг тренераФотограф — друг тренера
Фотограф — друг тренера
 
Executive coaching: рефлексивная обратная связь
Executive coaching: рефлексивная обратная связьExecutive coaching: рефлексивная обратная связь
Executive coaching: рефлексивная обратная связь
 
Бутиковская булавка
Бутиковская булавкаБутиковская булавка
Бутиковская булавка
 
Тренды и новинки компаний-провайдеров
Тренды и новинки компаний-провайдеровТренды и новинки компаний-провайдеров
Тренды и новинки компаний-провайдеров
 
2015: четыре цвета времени
2015: четыре цвета времени2015: четыре цвета времени
2015: четыре цвета времени
 

Знаки компании (исследование корпоративной культуры)

  • 1. © Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
  • 2. 1. Исследовательская разминка 2. В чем ход? А, В, С 3. Практики наблюдения и изменения 4. Ловушка идей © Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
  • 3. место предельной «естественности» и аутентичности бытования человека место проявления корпоративного «бессознательного» или «тени» эксперимент ТУАЛЕТНЫЕ ПОСЛАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ Отношения в компании формальные/неформальные, горизонтальные/вертикальные, тип коммуникации, власть, влияние... Человек в компании как сотрудник кто он? какой он? что ценит? чем занимается?.. Отношения с внешней средой агрессивные или дружественные? есть ли Другие? как к ним относятся? «свой — чужой»… что написано как написано ВОПРОСЫ ПРЕДМЕТ ВНИМАНИЯ © Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
  • 4. © Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
  • 5. VS © Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
  • 6. © Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
  • 7. © Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
  • 8. © Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
  • 9. © Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
  • 10. © Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
  • 11. © Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник Культура – следы человеческой деятельности, по которым могут пройти Другие КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА по версии Тренинг-Бутика ПРАВИЛА | нормы Регламенты, Положения, Оргструктуры, Технологии СИТУАЦИИ | кейсы Легенды и мифы и Героях, Стори, Прецеденты ИДЕИ | концепты Философия/идеология компании, Ценности компании, Миссия и Видение компании
  • 12. Артефакт — это любой искусственно созданный объект, имеющий как определенные физические характеристики, так и знаковое, символическое содержание. букв. с лат. — «искусственно сделанные» arte — искусственно + factus — сделанный поверхностный, наблюдаемый, объективный уровень ПИРАМИДА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ЭДГАРА ШЭЙНА © Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
  • 13. Как можно относится к артефактам Артефакт — это то, что существует, но объяснить это невозможно, так как это предмет (как правило, нерукотворного происхождения) обладает особенными, магическими свойствами. Используется в игровых механиках. Артефакт — это знаковый предмет, представляющий собой соглашение (явное или неявное) о приписывании чему-либо (означающему) какого-либо определённого смысла (означаемого). Основной инструмент работы с артефактами — интерпретация знаков. Качество интерпретации усиливается при увеличении количества исследуемых артефактов. Используется при анализе социо- культурных пространств. 1 2 © Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
  • 14. Артефакт и Институт: зачем они корпоративной культуре? © Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник Артефакт — то, что «проявляет» целостность компании Институт — то, что «удерживает» целостность компании
  • 15. Управление КК через понятие «Институт» © Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник эффективные неэффективные неформальныеформальные Сохранять Усиливать Изобретать Оттачивать Отучаться Избавляться Осмысливать Устранять
  • 16. © Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник В гостях у компании Yota
  • 17. Почему по части можно узнавать о целом? © Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник см. философия, раздел «Часть и Целое» см. системный подход, раздел «Элемент и Система» см. математика, раздел «Фрактал» Понятие Фрактала (от лат. дробленый) Фрактал — фигура (множество), обладающая свойством самоподобия (состоящая из нескольких частей, каждая из которых подобна всей фигуре целиком. Бенуа Мальдербро «Фрактальная геометрия природы» (1975) Социальные отношения и Пространства Социальные отношения реально существуют лишь в пространстве и благодаря ему… Связь «носитель — отношения» в каждом конкретном случае требует отдельного анализа… (критику институций, подмены, переноса, метофоризации и пр., вызывающее изменение в пространстве). Анри Лефевр «Производство пространства» (1974)
  • 18. О чем рассказывает артефакт? Жизненно-смысловые значения тех, кто его создавал Что ценят в этой среде обитания Система взаимоотношений в оргсистеме (статусы, иерархии, формальные и неформальные институты, язык коммуникации и пр.) Открытая или закрытая система (есть ли в ней присутствие внешних стейкхолдеров или агентов внешней среды – клиентов, конкурентов, органов власти, партнеров и пр.) © Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
  • 19. © Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник Корпоративные артефакты — это «искренние» знаки компании, которые можно увидеть, услышать или почувствовать при взаимодействии с организацией, т. е. «следы» действия сотрудников и среды их обитания. Светлана Баронене «Корпоративная культура: классика и современность» (2014) «Искренние» — потому, что позволяют видеть институциональность (согласованность или рассогласованность провозглашаемых ценностей, норм и принципов и реальных действий).
  • 20. Исследование корпоративной культуры групповая работа Какие ситуации совпадений/рассогласований есть в вашем опыте взаимодействия с клиентами и организациями? Что было рассогласовано? уровни принадлежности артефактов Как использовали? © Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
  • 21. Культура ест стратегию на завтрак Питер Друкер © Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник
  • 22. © Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник

Editor's Notes

  1. КАРТИНКА!!