Современные программы обучения и развития управленцев полны разнообразными форматами, которые, сменяя друг друга, призваны обеспечить и широту, и глубину, и скорость в становлении управленческих кадров. Это рассказ об одной из корпоративных программ, в рамках которой наряду с обучением и развивающими мероприятиями, участникам предлагается коучинговое сопровождение. Как идет процесс? с какими запросами работает коуч? где проходит граница интересов компании и интересов коучи? когда важно остаться в коучинговой технологии и/или начать советовать, делиться готовыми решениями…? спикеры Светлана Баронене, кандидат философских наук, партнер компании Тренинг-Бутик, бизнес-тренер, консультант по развитию корпоративной культуры, лидер темы Управление изменениями, доцент НИУ ВШЭ-Санкт-Петербург Екатерина Иванова, коуч, тренер-консультант Тренинг-Бутика Галина Яковенко, партнер компании Тренинг-Бутик, тренер-консультант, коуч, фасилитатор/модератор, лидер формата «Организационный коучинг», лидер темы «Тренинг для тренеров» 6 сентября 2015 года, ПиР ОТУМКИ 2015

2. КАК БУДЕМ ДВИГАТЬСЯ
Определимся с понятиями
Мы расскажем о рамках программы:
цели, структура, содержание, участники
Вместе обсудим ситуации «границ и краев» коучинга
в реализуемой программе
Формат:
• общее время — 90 минут
• паузы для вопросов

3. «ГРАНИЦЫ»
• Береги границу, как ока зеницу
• Нашей границы не перелететь и птице
• Не пей, не ешь, а держи святой рубеж
• Близ границы не строй светлицы
• Мыслите, выходя за границы предложенного!
• Можно двигать
• Границы имеют обозначение
• Границы могут иметь нейтральную полосу
• При переходе – изменение правил и норм
• Часто требуется разрешение, проводится контроль
• Любопытство
• Переход «между»…

4. «КРАЯ»
• Тому, кто никогда не стоял на краю, сложно
понять тех, кто в этих краях уже побывал
• Дошел до края
• Над обрывом, да над пропастью…
• Понимаю с одной стороны, с другой не понимаю
• Конец пути, резкое изменение условий
• Требует однозначного, часто быстрого реагирования
• Страх
• Предел

5. УСЛОВИЯ КЕЙСА
Заказ
Цели программы: комплексное развитие управленческих компетенций
участников на основе корпоративной модели компетенций
Участники: руководители среднего звена, кадровый резерв руководителей
Формат программы
Эклектика жанров: диагностика на основе корпоративной модели
управленческих компетенций, тренинг управленческих навыков, сообщения
внутренних экспертов по технологиям и инструментам управления Компании,
мастер-классы от внешних экспертов и КОУЧИНГОВОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ с
разработкой ИПР
4 модуля по 3 дня + межмодульные задания, 3-4 сессии по 1-1,5 часа
Общая продолжительность — 8 месяцев

6. этап УСТАНОВОЧНАЯ СЕССИЯ
Границы между желанием и необходимостью
Ситуация: долго не получается назначить установочную сессию
Ситуация: обнаруживается, что коучи находится в глубокой демотивации
Границы между самооценкой и обратной связью
Ситуация: «эта оценка про руководителя…» / «скажите мне…»/
Края — пределы участия
Ситуация: «мне это не нужно!»
Ситуация: «замените мне коуча!»

7. этап РАБОЧИЕ СЕССИИ
Границы между интересами
Ситуация «Золушки»: «руководитель определил…/ для меня важно…»
Границы между форматами
Ситуации: «у меня болит…»/ «у меня горит…»/ «не понимаю…»
Края – пределы ответственности
Ситуация: «у меня работа, а вы…!»
Ситуация: «вы должны были мне…»

8. этап ИТОГОВАЯ СЕССИЯ
Границы между формальным и неформальным общением
Ситуация: «а что мы уже расстаемся…?»
Границы между стабильностью и подвижностью
Ситуации: «я достоин большего…»
Края – пределы периметра Компании
Ситуация: «я решил уходить…»