Che cosa è il churn? Come calcolare il tasso di churn della tua organizzazione? Che vantaggi hai a ridurre il tasso di churn? Leggi le risposte per aumentare fidelizzazione e profitti!
Per vendere di più in negozio è importante che l'azienda prenda delle decisioni.
Leggi la presentazione per sapere quali sono queste importanti decisioni da prendere per aumentare le vendite in negozio!
La VENDITA è alla fine di un percorso: di fiducia e… di web.
Vendere? Va generato un flusso di contatti e le persone raggiunte devono essere trasformate da possibili acquirenti a clienti. L’imbuto delle vendite serve a condurre in modo fluido una persona all’acquisto senza che se ne accorga. Non è una novità: si trascorre un po’ di tempo insieme, ci si fa conoscere e in questo modo apprezzare… e alla fine c’è la vendita. SCARICA QUI: http://www.studiocentromarketing.it/portfolio-items/vendere-sfruttando-limbuto-delle-vendite/
Tutti facciamo degli errori, quando si tratta di vendere il nostro prodotto o servizio.
We all make mistakes when it comes to selling our product or service.
Per vendere di più in negozio è importante che l'azienda prenda delle decisioni.
Leggi la presentazione per sapere quali sono queste importanti decisioni da prendere per aumentare le vendite in negozio!
La VENDITA è alla fine di un percorso: di fiducia e… di web.
Vendere? Va generato un flusso di contatti e le persone raggiunte devono essere trasformate da possibili acquirenti a clienti. L’imbuto delle vendite serve a condurre in modo fluido una persona all’acquisto senza che se ne accorga. Non è una novità: si trascorre un po’ di tempo insieme, ci si fa conoscere e in questo modo apprezzare… e alla fine c’è la vendita. SCARICA QUI: http://www.studiocentromarketing.it/portfolio-items/vendere-sfruttando-limbuto-delle-vendite/
Tutti facciamo degli errori, quando si tratta di vendere il nostro prodotto o servizio.
We all make mistakes when it comes to selling our product or service.
Consigli su come gestire un negozio - cliento schoolCliento School
In questa guida trovi i punti chiave per gestire al meglio il tuo negozio. Parleremo di:
-> Retail Model con le 7 aree del negozio
-> Retail Funnel il sistema per aumentare lo scontrino medio
-> Kpi e procedure per organizzare il negozio e il tuo team
Vendere di più...vendere meglio. Estratto della presentazione realizzata ad un evento commerciale per la rete distributiva di un importante brand internazionale
Una Sfida Decisiva: Valorizzare il Cliente - Parte 1Luca Leonardini
Mettere il Cliente al centro di ogni decisione strategica, questo è il principio di valorizzazione del Cliente. L'obiettivo è consolidare i margini competitivi e generare profitto.
Gli strumenti sono tutte quelle strategie che fanno dell'attenzione al Cliente il loro punto di partenza come la Lean, il Social Media Marketing, la Strategia Oceano Blu e lo Slingshot Framework.
Valorizzare il Cliente comporta un doppio vantaggio: maggiore soddisfazione del Cliente, più forte legame di fiducia con l'impresa.
La vetrina è il primo contatto di un’attività commerciale con i suoi clienti ed è quindi uno strumento fondamentale di promozione e di vendita. Per questo, è molto importante sapere come allestire una vetrina efficace e accattivante, che convinca chi la guarda a entrare nel negozio e fare acquisti.
Vendita Fonte principale dei redditi dichiarati e forza guida di tutte le organizzazioni, delle idee e del progresso… usata anche per descrivere la più grande professione della storia e la più grande abilità che si possa avere
In una fase di contrazione dei consumi solo una attenta pianificazione dei cicli di visita ed una gestione personalizzata dei clienti porta al successo
Vendita e telefono: binomio di sicura efficaciaTeamwork Rimini
Questo seminario è utile perché…
Le richieste di prenotazioni telefoniche, sebbene siano minori rispetto ad un tempo, rappresentano ancora (e forse di più) un utilissimo strumento di conoscenza del cliente, di presentazione dell’albergo, dei suoi servizi e dunque di persuasione e di vendita. Saper ascoltare il cliente, fare le giuste domande e “cucirgli addosso” il proprio prodotto sono capacità indispensabili per chi gestisce una vendita telefonica: partecipare al seminario vi aiuterà ad acquisirle.
Di cosa parleremo?
Bisogni e aspettative dei nuovi clienti
Principi di vendita
Dalla vendita passiva alla vendita pro-attiva
Le 4 fasi della telefonata in entrata
Capire e rispondere ai bisogni del cliente
Le domande indispensabili da porre al cliente
Descrivere in modo efficace la propria offerta
Come e quando proporre il prezzo
La gestione e il superamento delle obiezioni
Tecniche di chiusura della vendita
A chi consigliamo di partecipare: receptionist, responsabili commerciali, responsabili e addetti alle prenotazioni
L’obiettivo che vi aiuteremo a raggiungere: fare del telefono uno strumento fondamentale per incrementare le vendite così da garantirvi quante più prenotazioni possibili
Consigli su come gestire un negozio - cliento schoolCliento School
In questa guida trovi i punti chiave per gestire al meglio il tuo negozio. Parleremo di:
-> Retail Model con le 7 aree del negozio
-> Retail Funnel il sistema per aumentare lo scontrino medio
-> Kpi e procedure per organizzare il negozio e il tuo team
Vendere di più...vendere meglio. Estratto della presentazione realizzata ad un evento commerciale per la rete distributiva di un importante brand internazionale
Una Sfida Decisiva: Valorizzare il Cliente - Parte 1Luca Leonardini
Mettere il Cliente al centro di ogni decisione strategica, questo è il principio di valorizzazione del Cliente. L'obiettivo è consolidare i margini competitivi e generare profitto.
Gli strumenti sono tutte quelle strategie che fanno dell'attenzione al Cliente il loro punto di partenza come la Lean, il Social Media Marketing, la Strategia Oceano Blu e lo Slingshot Framework.
Valorizzare il Cliente comporta un doppio vantaggio: maggiore soddisfazione del Cliente, più forte legame di fiducia con l'impresa.
La vetrina è il primo contatto di un’attività commerciale con i suoi clienti ed è quindi uno strumento fondamentale di promozione e di vendita. Per questo, è molto importante sapere come allestire una vetrina efficace e accattivante, che convinca chi la guarda a entrare nel negozio e fare acquisti.
Vendita Fonte principale dei redditi dichiarati e forza guida di tutte le organizzazioni, delle idee e del progresso… usata anche per descrivere la più grande professione della storia e la più grande abilità che si possa avere
In una fase di contrazione dei consumi solo una attenta pianificazione dei cicli di visita ed una gestione personalizzata dei clienti porta al successo
Vendita e telefono: binomio di sicura efficaciaTeamwork Rimini
Questo seminario è utile perché…
Le richieste di prenotazioni telefoniche, sebbene siano minori rispetto ad un tempo, rappresentano ancora (e forse di più) un utilissimo strumento di conoscenza del cliente, di presentazione dell’albergo, dei suoi servizi e dunque di persuasione e di vendita. Saper ascoltare il cliente, fare le giuste domande e “cucirgli addosso” il proprio prodotto sono capacità indispensabili per chi gestisce una vendita telefonica: partecipare al seminario vi aiuterà ad acquisirle.
Di cosa parleremo?
Bisogni e aspettative dei nuovi clienti
Principi di vendita
Dalla vendita passiva alla vendita pro-attiva
Le 4 fasi della telefonata in entrata
Capire e rispondere ai bisogni del cliente
Le domande indispensabili da porre al cliente
Descrivere in modo efficace la propria offerta
Come e quando proporre il prezzo
La gestione e il superamento delle obiezioni
Tecniche di chiusura della vendita
A chi consigliamo di partecipare: receptionist, responsabili commerciali, responsabili e addetti alle prenotazioni
L’obiettivo che vi aiuteremo a raggiungere: fare del telefono uno strumento fondamentale per incrementare le vendite così da garantirvi quante più prenotazioni possibili
Il Customer Relationship Management è un insieme di azioni volte a migliorare la Gestione delle relazioni con i propri clienti e in generali con i contatti di una organizzazione.
Una buona piattaforma CRM ti permette di gestire le relazioni in modo più facile e soprattutto in maniera più efficace, tracciando le interazioni che avvengono tra te e loro.
Il Marketing relazionale al tempo dei Social Media: gli errori/orrori e le co...masha fedele
"In un'epoca in cui le aziende dovrebbero sentir forte la responsabilità di misurarsi in un contesto socioeconomico sempre più dinamico, mutevole e di difficile comprensione, è invece consuetudine osservare come il marketing online e la comunicazione in rete vengano sottovalutati e considerati come qualcosa di pronto, veloce, e per questo di facile gestione.
Questa considerazione errata e superficiale deriva dal fatto che oggi tutti ci rapportiamo con gli altri attraverso la rete, in quanto siamo costantemente collegati tra noi con dispositivi di ultima generazione. I Social network sono alla mercé di chiunque e proprio per questo si pensa che le relazioni aziendali e la comunicazione sul web siano qualcosa di semplice e immediato, così come lo sono le relazioni sui nostri Network personali.
"Se sono in grado di gestire il mio profilo Facebook, sarò in grado di gestire anche la pagina Social della mia azienda". Da questa presunzione e dall'improvvisazione nasce l'errore più grave che un'impresa possa fare quando decide di comunicare sul web. Una preparazione non adeguata, la mancanza di una precisa strategia per affrontare le nuove dinamiche relazionali all'interno di quello che viene definito il cyberspace, così come sottovalutare o addirittura ignorare i limiti e le insidie di questi nuovi strumenti di comunicazione, possono condurre a risultati dannosi e deleteri. Una cattiva gestione della comunicazione può infatti fornire una chiave interpretativa errata del proprio messaggio e indurre al fallimento ogni strategia e approccio.
I mercati sono relazioni, e se non sappiamo relazionarci in modo adeguato con i nostri interlocutori non solo possiamo arrecare un grave danno all'azienda, ma possiamo anche tagliarci fuori dal mercato.
Evitiamo allora gli errori e le conversazioni vacue relegate ai confini dell'immediatezza, impariamo ad essere lungimiranti e proiettati responsabilmente verso il futuro. Evitiamo di farci male.”
— Masha Fedele —
Strumenti per le aziende: marketing, CRM e social | TeamSystemTeamSystem
Per saperne di più collegati al Blog di ALYANTE: http://blog.teamsystem.com/alyante
Strumenti per le imprese: marketing, CRM, posizionamento professionale e utilizzo dei social
Brochure di presentazione della European Brokers Assicurazioni. La società opera nel campo dell'intermediazione assicurativa ponendosi come interlocutore di sicuro successo tra i propri clienti e il primario mercato assicurativo: l'obiettivo è quello di fornire per ciascuna soluzione personalizzata il miglior rapporto qualità/costo delle coperture assicurative. La società gestisce avanzati programmi di Risk Management soprattutto in campo sanitario con un approccio mirato alla mappatura, contenimento e trasferimento del rischio.
instaurando un rapporto di collaborazione con l’Istituzione Scolastica, (dirigente scolastico DSGA) il broker scolastico adempierà in maniera scrupolosa, a 5 obblighi procedurali specifici atti a salvaguardare l'amministrazione scolastica da una serie di rischi: culpa in eligendo, sanzioni, ricorsi, contenziosi
- Individuare e analizzare il rischio scolastico in maniera completa ed esaustiva.
- Elaborare una strategia di politica assicurativa per l'amministrazione scolastica che tenga conto delle tecniche di trattamento del rischio (Riduzione attraverso prevenzione/protezione, Eliminazione/Esternalizzazione, Trasferimento).
- Predisporre la documentazione relativa alla procedura di gara per l'acquisizione dell'assicurazione scolastica, efficace, efficiente e a norma, elaborando un capitolato che rispetti gli obblighi di imparzialità, efficacia e trasparenza nell’interesse della amministrazione scolastica, del RUP (dirigente scolastico), dell’Utenza e degli offerenti.
- Comparare le offerte con criteri matematici basati sul rischio reale e su parametri oggettivi per individuare le massime coperture dei rischi possibili in ottemperanza alle indicazione fornite da Allegato P al d.P.R. 207/2010, (obbligo di adozione e pubblicizzazione di predefiniti criteri matematici di aggiudicazione)
- Monitorare la gestione dei sinistri a scuola, intervenendo con atti di mediazione in favore degli Assicurati e revisionare periodicamente i contratti in caso di inefficacia anche parziale
Logica Broker Srl, è una società di brokeraggio assicurativo leader nel settore della assicurazione scuola,. Il servizio di brokeraggio assicurativo di Logica Broker costituisce un utile supporto a DS , DSGA e addetti, oberati dagli oneri burocratici relativi alla procedura di gara per l’acquisizione dell’assicurazione scuola, e tutela il RUP-DS e l’amministrazione sotto il profilo del rispetto del quadro normativo esistente (rischio culpa in eligendo, contenzioso e ricorsi) Logica broker predispone un impianto documentale di gara inattaccabile e ottemperante alle indicazione fornite da Allegato P al d.P.R. 207/2010, (adozione predefiniti criteri matematici di aggiudicazione) assiste l’amministrazione scolastica nel processo di scelta, utilizzando un sistema di comparazione matematica delle offerte, basato sulla valutazione oggettiva del rischio. Al termine della procedura di gara Logica broker assiste l’amministrazione scolastica per tutta la durata del contratto , fornendo, fra gli altri, un servizio dedicato all’assistenza sinistri. Il servizio offerto si caratterizza per la totale assenza di oneri per Amministrazione e famiglie e non determina alcun incremento di costo della polizza.
Intervento di Sara Fantini sul tema della comunicazione d'impresa durante il seminario di Imprenderò "Franchising: diventare imprenditori di successo", 09/02/2015 a Udine
LA PERSUASIONE E LA NEGOZIAZIONE COME FATTORI STRATEGICI DELLE TECNICHE DI VENDITA
Il seminario S.I. è una full immersion di specializzazione in tecniche di comunicazione efficace, negoziazione, persuasione e Sales Intelligence.
Agenzia 2.0 - Le Agenzie di Assicurazioni e il DigitaleDigital Academy
L’evoluzione della rete commerciale nel settore Assicurazioni: come usare gli ambienti e strumenti digitali, per vendere meglio e di più.
Digital Academy fornisce alle Agenzie di Assicurazioni gli strumenti per sviluppare e migliorare l'efficienza della rete di agenti e l'immagine esterna per vendere di più.
Grazie alla formazione di Digital Academy sui venditori, le Compagnie di Assicurazioni fidelizzano e guidano la rete vendita, migliorano la capacità di innovazione percepita dagli Agenti e la visibilità della Compagnia sul territorio e sui social, performando meglio sul mercato.
Webinar: Piano marketing B2B. Ecco come si fa e... fallo ora!L'Ippogrifo®
Perché è importante avere un piano di marketing? Quando si deve fare? Qual è il budget adatto? Chi deve essere coinvolto nel piano? Come si struttura e come si controlla?
Global Trust presenta i servizi per le aziende e l'opportunità per la rete commerciale.
maggiori informazioni a: contatto@smartworkgroup.com
oppure: www.smart-work.it/globaltrust
Silvia Vianello di Reinventami, durante l'evento Internet Motors, ci illustra come le aziende dell'Automotive possono migliorare i loro processi di CRM riuscendo ad arrivare ad una gestione ottimizzata dei lead e a migliorare il tasso di conversion.
Nato nel 2009 dall’iniziativa dell’ing. Luigi Lanotte e di un gruppo di professionisti specializzati nella consulenza aziendale strategica, lo Studio Lanotte Consulting si propone di affiancare il management aziendale e fornire gli strumenti più adatti ad analizzare il mercato, verificare le minacce e le opportunità, valutare la soddisfazione dei clienti e redigere business plan per meglio operare nel mercato, offrire quindi una consulenza strategica a 360°.
Le aziende a cui principalmente si rivolge la consulenza aziendale sono:
- le start-up, aiutandole a presentarsi nella maniera più efficace ai principali interlocutori del mercato (fra cui gli istituti di credito per la richiesta di finanziamenti) e a definire il mercato di riferimento;
-le Piccole e Medie Imprese, proponendo delle soluzioni innovative per potersi rilanciare sul mercato, entrare in nuovi canali distributivi e focalizzare i propri obiettivi;
-gli imprenditori e i professionisti che abbiano bisogno di una guida per poter meglio definire le proprie strategie di penetrazione nel mercato e quindi aumentare i profitti.
Le aree di consulenza aziendale, partendo sempre da un’attenta analisi dei bisogni del cliente e un’analisi del mercato di riferimento, si propongono di offrire i più adeguati strumenti di marketing e gestione aziendale per un’ottimizzazione delle risorse e del portfolio clienti e prodotto. Lo spirito che anima i professionisti che compongono lo studio Lanotte consulting è quello di mettere al centro dei propri obbiettivi il successo dell’azienda cliente.
Come interveniamo
Check up aziendale
Ascolto ed analisi dei bisogni del cliente
Analisi della concorrenza
Definizione del tipo di intervento, insieme al management aziendale, redazione di un business plan
Accompagnamento dell’azienda nella fase di intervento, monitoraggio delle attività
Che cosa ci contraddistingue
Analisi e proposizione di interventi a 360°
Linguaggio concreto, semplice ed immediato
Ricerca della massima efficienza dell’investimento, proporzionato alle dimensioni dell’azienda.
Referral marketing: come stimolare il passaparola attivo nel B2BL'Ippogrifo®
Il passaparola attivo o referral marketing, è una leva di marketing tanto potente quanto sottoutilizzata nelle imprese italiane che operano in mercato business to business.
Ma come implementare un progetto di referral marketing?
Quali sono le condizioni ideali per cui esso abbia successo?
È sempre possibile implementare il referral marketing nel B2B?
A queste ed altre domande ha l’ambizione di rispondere questo webinar.
Cosa può fare un imprenditore alle prese con la crisi aziendale?
Cosa deve fare comunque, anche se non è in crisi, prima di trovarsi in brutte acque?
La Pillole Anti Crisi sono suggerimenti utili per riflettere sui cambiamenti necessari per gestire i momenti turbolenti della vita di qualsiasi azienda
Il supporto clienti Sei seduto su un tesoro e non lo sai - Riccardo Romano.pdfEcommerce HUB
La nostra esperienza aziendale ci ha portato ad una crescita esponenziale da 0 a 1000000 di euro di fatturato grazie al supporto clienti. In questo speech affronteremo quindi il nostro caso studio diretto, andando a fornire le strategie che hanno permesso di ottenere questi risultati, corroborate dalle statistiche del gruppo Zendesk, autori del software che ci ha aiutato in questa operazione.
Internet ha cambiato drasticamente la vita delle persone
In tutto il mondo! Quali sono i maggiori utilizzi di internet? Informazione | Comunicazione Intrattenimento | Shopping | Viaggi!!
E se potessimo far risparmiare alla gente migliaia di euro all’anno SENZA cambiare le loropreferenze o abitudini
giornaliere? (marche, prodotti, negozi etc..)
E se potessi farlo senza confini o limiti?
ORA SI PUO'!!!!!!!!
Per registrarsi come cliente DUBLI clicca qui:
http://bit.ly/10n0cxM
PER INFORMZIONI SUL BUSINESS DI DUBLI CONTATTATEMI!!!
Email: dubliteam2014@gmail.com
Webinar: I numeri da cui partire per un piano di sviluppo commerciale B2BL'Ippogrifo®
Tutti vogliono fare sviluppo, tutti vogliono acquisire più clienti, tutti vogliono aumentare le proprie quote di mercato.
Ma per farlo bisogna essere organizzati ed implementare processi che prevedono l’esecuzione di step consequenziali, strettamente correlati l’uno all’altro.
Il primo di questi step è l’analisi dei dati marketing e commerciali da cui si parte.
In questo webinar ti mostreremo come leggere e sfruttare i dati a tua disposizione per fare marketing.
Intervista a Matteo Murtas, Group Category Manager, BU Modern Trade - HeinekenFree Your Talent
Il Trade Marketing e l’importanza della flessibilità - Intervista a Matteo Murtas, Group Category Manager, BU Modern Trade - Heineken. Intervista a cura di Carla Sinisi, Giulia Galli e Alessandro Castellone - Programma “Retail Your Talent” 2016-2017
Intervista a Matteo Murtas, Group Category Manager, BU Modern Trade - Heineken
Churn: se lo conosci lo eviti
1. Copyright Ottantaventi srl 2011-2016
Adriana Galgano
www.ottantaventi.it
adriana.galgano@ottantaventi.it
OTTANTAVENTI FORMAZIONE
Il Churn se lo Conosci lo Eviti
2. Copyright Ottantaventi srl 2011-2016
CHURN SIGNIFICA
Abbandono
È riferito al cliente
che decide di lasciare
un’azienda
3. Copyright Ottantaventi srl 2011-2016
la fedeltà ad un’azienda era la regola,
oggi rischia di diventare un’eccezione
NEL PASSATO
4. Copyright Ottantaventi srl 2011-2016
Livelli di churn mai registrati prima, dovunque
nel mondo
Mediamente dal 10% al
40% dei clienti lascia un’azienda durante
l’anno
STA ACCADENDO…
5. Copyright Ottantaventi srl 2011-2016
E…TU SAI
quanti clienti lasciano
la tua organizzazione
ogni anno?
perché lo fanno?
?
6. Copyright Ottantaventi srl 2011-2016
CONOSCERNE IL NUMERO
consente di calcolare il
tasso di churn della
nostra azienda.
Avremo così un
parametro oggettivo per
decidere se intervenire
per ridurlo.
7. Copyright Ottantaventi srl 2011-2016
IL TASSO DI CHURN
Numero totale dei clienti persi alla fine del periodo
________________________________________
Numero dei clienti presenti all’inizio del periodo
8. Copyright Ottantaventi srl 2011-2016
insoddisfazione rapporto prezzo/qualità
insoddisfazione qualità prodotto
insoddisfazione qualità del servizio
cambiamenti nella situazione del cliente
nuova tecnologia
azioni mirate della concorrenza
TRA LE CAUSE DI CHURN
9. Copyright Ottantaventi srl 2011-2016
I TRE GRADI DI CHURN: IL CLIENTE
riduce il numero di
prodotti/servizi usati
diminuisce la
quantità/intensità di
utilizzo
abbandona l’azienda
10. Copyright Ottantaventi srl 2011-2016
Appena acquisiti
Con fatturato in diminuzione
Che minacciano disdetta
I CLIENTI A RISCHIO CHURN
11. Copyright Ottantaventi srl 2011-2016
Indisponibilità dei decisori e degli abituali
riferimenti
Progetti sempre più a breve termine
Richieste di ridurre la durata dei contratti
Rallentamento nei pagamenti
Rallentamento nell’accettazione di nuove
offerte
Reclami
SEGNALI DA PARTE DEL CLIENTE
12. Copyright Ottantaventi srl 2011-2016
ci consentono di
intraprendere azioni
per prevenire
l’abbandono da parte
dei clienti
I SEGNALI
13. Copyright Ottantaventi srl 2011-2016
IMPORTANTE INTERVENIRE
Perché acquisire
un nuovo cliente
costa dal 5% al
25% in più che
mantenerne uno
vecchio!
14. Copyright Ottantaventi srl 2011-2016
è una delle chiavi per la crescita del
fatturato e dei profitti in questo mercato
instabile
LA GESTIONE DEL CHURN
15. Copyright Ottantaventi srl 2011-2016
evidenziano che i clienti fidelizzati
spendono di più,
hanno margini più alti e parlano
bene della nostra azienda
LE RICERCHE
18. Copyright Ottantaventi srl 2011-2016
OBIETTIVO DELLA STRATEGIA
è diminuire, agendo in
modo preventivo e
organizzato, il numero
dei clienti che riduce il
suo impegno o che
decide di lasciarci
20. Copyright Ottantaventi srl 2011-2016
Quantificare
Analizzare le cause
Predisporre il piano
Formare
Agire
I PASSI SONO
21. Copyright Ottantaventi srl 2011-2016
FORMARE
coloro che sono coinvolti
nel progetto Churn è
indispensabile.
Strategie affrettate o
contatti improvvisati
possono infatti avere il
risultato di suggerire al
cliente l’idea di andare
via!
Come
ridurre
il Churn
22. Copyright Ottantaventi srl 2011-2016
Che cosa c’è di peggio di
perdere un cliente?
Non fare niente per
trattenerlo!
Grazie alla formazione e ai
metodi OTTANTAVENTI
terrete il cliente nella vostra
organizzazione
CONTATTAMI PER MAGGIORI INFORMAZIONI
LA MIA EMAIL È adriana.galgano@ottantaventi.it