Управленческое обучение на основе компетенций длится долго и стоит дорого. Согласно данным исследований, такое обучение может повысить уровень компетенций руководителей примерно на 10% в год.
Общеуправленческие навыки, и особенно менталитет руководителей развиваются медленно. Достичь результата можно быстрее и дешевле, если использовать подход к развитию руководителей на основе практик регулярного менеджмента.
Управленческое обучение на основе компетенций длится долго и стоит дорого. Согласно данным исследований, такое обучение может повысить уровень компетенций руководителей примерно на 10% в год.
Общеуправленческие навыки, и особенно менталитет руководителей развиваются медленно. Достичь результата можно быстрее и дешевле, если использовать подход к развитию руководителей на основе практик регулярного менеджмента.
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовECOPSY Consulting
- Что значит «Мы уже все оптимизировали» и как с этим бороться.
- 8 KPI, на которые может работать проект по повышению операционной эффективности.
- Ключевые дилеммы проектов по повышению операционной эффективности. Примеры комплексных проектов.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...ECOPSY Consulting
- Переход от индивидуальных КПЭ, определенных «сверху», к самостоятельному определению приоритетов, необходимых для достижения целей команды.
- Переход от оценки уровня развития компетенций раз в год к каждодневной ситуационной развивающей обратной связи.
- Переход от формальных стандартов качества предоставляемых услуг к регулярному пересмотру и согласованию взаимных ожиданий с внутренними и внешними клиентами.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
- Уровни безопасности: чем отличаются передовые компании, как они обеспечивают высокие результаты. Рычаги повышения уровня безопасности.
- Инструменты оценки уровня безопасности. Культура безопасности – ключевая зона развития большинства.
- Результаты исследования «Профиля «безопасности» — что отличает сотрудников, нарушающих требования ОТ и ПБ.
- Лучшие практики повышения безопасности: примеры наиболее интересных решений.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики ECOPSY Consulting
1. Данные против интуиции: зачем нужна HR-аналитика при разработке модели компетенций
2. Кейс-study: так чем же предприниматели отличаются от менеджеров?
3. Кейс-study: как понять, работает ли существующая модель компетенций?
4. Как устроен проект DEEP
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...ECOPSY Consulting
- Управленческая иерархия, как древнейший способ организации совместной работы людей.
- Иерархия в современном мире: подлежит ли она «демонтажу» или «ремонту»?
- Какие принципы использования управленческой иерархии позволяют раскрыть и использовать потенциал каждого сотрудника
- Практика применения Requisite Organization (примеры на основе реальных кейсов): для совершенствования организационной структуры; для формирования кадрового резерва.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Система результативности. Ключевые показатели эффективностиHRedu.ru
На вебинаре будут представлены и разобраны основные принципы формирования системы КПЭ в Компаниях. КПЭ – самый эффективный способ оценки результативности труда, понятный и прозрачный процесс для руководителя Компании и работников. Этом метод оценки (мотивации) работников становится более актуальным во времена изменений, когда работодатель всё больше заинтересован в оплате реальных результатов труда.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовECOPSY Consulting
- Что значит «Мы уже все оптимизировали» и как с этим бороться.
- 8 KPI, на которые может работать проект по повышению операционной эффективности.
- Ключевые дилеммы проектов по повышению операционной эффективности. Примеры комплексных проектов.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...ECOPSY Consulting
- Переход от индивидуальных КПЭ, определенных «сверху», к самостоятельному определению приоритетов, необходимых для достижения целей команды.
- Переход от оценки уровня развития компетенций раз в год к каждодневной ситуационной развивающей обратной связи.
- Переход от формальных стандартов качества предоставляемых услуг к регулярному пересмотру и согласованию взаимных ожиданий с внутренними и внешними клиентами.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
- Уровни безопасности: чем отличаются передовые компании, как они обеспечивают высокие результаты. Рычаги повышения уровня безопасности.
- Инструменты оценки уровня безопасности. Культура безопасности – ключевая зона развития большинства.
- Результаты исследования «Профиля «безопасности» — что отличает сотрудников, нарушающих требования ОТ и ПБ.
- Лучшие практики повышения безопасности: примеры наиболее интересных решений.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики ECOPSY Consulting
1. Данные против интуиции: зачем нужна HR-аналитика при разработке модели компетенций
2. Кейс-study: так чем же предприниматели отличаются от менеджеров?
3. Кейс-study: как понять, работает ли существующая модель компетенций?
4. Как устроен проект DEEP
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...ECOPSY Consulting
- Управленческая иерархия, как древнейший способ организации совместной работы людей.
- Иерархия в современном мире: подлежит ли она «демонтажу» или «ремонту»?
- Какие принципы использования управленческой иерархии позволяют раскрыть и использовать потенциал каждого сотрудника
- Практика применения Requisite Organization (примеры на основе реальных кейсов): для совершенствования организационной структуры; для формирования кадрового резерва.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Система результативности. Ключевые показатели эффективностиHRedu.ru
На вебинаре будут представлены и разобраны основные принципы формирования системы КПЭ в Компаниях. КПЭ – самый эффективный способ оценки результативности труда, понятный и прозрачный процесс для руководителя Компании и работников. Этом метод оценки (мотивации) работников становится более актуальным во времена изменений, когда работодатель всё больше заинтересован в оплате реальных результатов труда.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Fifty Years of Global LNG, Trafigura White PaperTrafigura
LNG has experienced remarkable developments in commercialization and export capacity in a span of just 50 years. In this paper produced for the 2014 LNG Asia Pacific Summit in Singapore, Professor Craig Pirrong probes where the industry is headed as oil-based pricing becomes a relic of the past. His analysis and insights describe a potential revolution in LNG pricing and contracting mechanisms that will rely on trading firms and commodity markets to secure supply and manage risk.
The white paper is written by Craig Pirrong, professor of finance and the Energy Markets Director for the Global Energy Management Institute at the Bauer College of Business at the University of Houston. The white paper was written with the funding and support of The Trafigura Group.
(Trafigura, September 2014)
Read more about Trafigura on our website: www.trafigura.com
Brand guide (brand book) is not just a beautiful, stylish book that should have any self-respecting company. It is a kind of passport company, a major document governing certain provisions, from corporate ethics and company image to building relationships with the dealer network.
In Russian practice, the brand book is usually called the guide to corporate identity, i.e. the document containing the description of all elements of the brand and their correct use. Actually, it is not so.
Perfect-Result-Oriented Strategy of Thinking and Operating gets more and more popularity among directors and managers in tech, consulting, engineering, marketing, IT organizations.
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковSPbCoA
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
- Где, кто, кого и чему учит
- Чего не хватает обучаемым
- Что делать? (Системный подход к обучению)
- Практический опыт: Как это было
Презентация о технологии работы с кейсами по Стратегическому маркетингу и Маркетингу в малом бизнесе в ГУУ. 2013
--
How to work with marketing cases.
Presentation about technology of working with case studies in the Strategic Marketing and Marketing in small business. State University of Management. 2013
С 2 0 по 2 1 апреля 2 0 1 6 года в Иркутске состоялся отборочный этап всероссийского межвузовского чемпионата по решению металлургических кейсов Metall Cup. Площадкой проведения Чемпионата стал Иркутский национальный технический университет.
2. Что такое метод кейсов?
МЕТОД КЕЙСОВ – комплексная техника обучения,
получившая широкое распространение в мировой
практике и в основу которой заложена проработка
реальных экономических, социальных и бизнес-
ситуаций. Задача обучающихся заключается в том,
чтобы проанализировать ситуацию, разобраться в
сути проблем, предложить возможные решения и
выбрать лучшее из них.
!
РЕШЕНИЕ КЕЙСОВ – это командное задание, так
как оно повторяет модель реального бизнеса, в
котором несколько подразделений компании ищут
выход из проблемной ситуации.
Использование метода кейсов дает уникальную
возможность получить практический опыт
решения реальных задач, а также развить навыки
анализа, презентации и командной работы.
сайт: мппм.рф e-mail: prof-met2014@yandex.ru тел.: 8 (923) 314-74-87
3.
ЧТО ТАКОЕ КЕЙС?
БИЗНЕС КЕЙС – практическая задача (проблема), основанная на
реальной (или максимально приближенной) бизнес ситуации. Это
современная и эффективная технология для оценки, обучения и
привлечения персонала
!
БИЗНЕС КЕЙС ПО МЕТАЛЛУРГИИ – новое направление, которое
впервые в России было апробировано Молодежным Форумом
лидеров металлургии и в настоящее время является основным
форматом ключевых молодежных проектов в металлургическом
секторе
сайт: мппм.рф e-mail: prof-met2014@yandex.ru тел.: 8 (923) 314-74-87
4. Популяризация
профессии и бренда
Развитие проф.
навыков и
компетенциий
Объективная оценка,
определение
лидеров
ТЕОРИЯ
ПРАКТИКА
сайт: мппм.рф e-mail: prof-met2014@yandex.ru тел.: 8 (923) 314-74-87
5.
В ЧЕМ СПЕЦИФИКА КЕЙСов ПО
МЕТАЛЛУРГИИ?
Разделы кейса могут содержать различные информационные части,
определяемые основной темой кейса и его заданием.
!
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ и условия кейса основаны на реальных
производственных показателях что способствует формированию
практических знаний о металлургии.
!
АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ – часть кейса описывающая текущие
тенденции на основных товарных рынках, по различным видам
полезных ископаемых (в зависимости от темы кейса) включающая
ретроспективу и прогноз потребности в конечном продукте.
Данный раздел позволяет сформировать у участников кейса
знания о рынке поставок и потребления продукции металлургии,
основных сдерживающих факторах и перспективах развития
отрасли.
сайт: мппм.рф e-mail: prof-met2014@yandex.ru тел.: 8 (923) 314-74-87
6. • ОПИСАНИЕ УСЛОВИЙ – раздел, включающий в себя информацию об
особенностях и свойствах сырья. Именно начиная с анализа этих условий
осуществляется выбор и обоснование технологических и экономических
решений при проектировании металлургического предприятия.
!
• ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ - описание методов и способов обеспечения
процесса производства с учетом его особенностей на данном предприятии.
Данный раздел позволяет сформировать у участников представление о
способе получения продукта.
!
• ТЕХНИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ - описание технических средств участвующих в
технологическом процессе производства. Этот раздел позволяет провести
оценку уровня технического оснащения предприятия.
!
• ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ – раздел кейса, содержащий информацию о
структуре затрат на обеспечение основных производственных процессов,
уровня доходов от реализации продукции, факторах и рисках влияющих на
устойчивое экономическое функционирование. Анализ этих данных позволяет
участникам получить представление о экономической модели
металлургического предприятия и ее особенностях.
сайт: мппм.рф e-mail: prof-met2014@yandex.ru тел.: 8 (923) 314-74-87
7. Этапы решение кейса:
!
!
• СТРУКТУРИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ
!
• ВЫДВИЖЕНИЕ ГИПОТЕЗ
!
• АНАЛИЗ
!
• ИНТЕРПРЕТАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ
сайт: мппм.рф e-mail: prof-met2014@yandex.ru тел.: 8 (923) 314-74-87
8.
СТРУКТУРИРОВАНЕ
ИНФОРМАЦИИ
!
• Идентифицировать поставленную в кейсе проблему и вопросы, на
которые нужно дать ответ
• Обозначьте границы проблемы и разбейте на компоненты
• Составить план решения проблемы
• Распределите обязанности внутри команды (кто за что отвечает)
!
*Совет: Не стоит ставить перед собой задачи, которые не имеют прямого
отношения к кейсу — это может увести вас в сторону от основного вопроса
сайт: мппм.рф e-mail: prof-met2014@yandex.ru тел.: 8 (923) 314-74-87
9.
ВЫДВИЖЕНИЕ ГИПОТЕЗ
!
1. Проведите совместный мозговой штурм для поиска варианта
решений проблемы
2. Оцените каждый из них и выберите наиболее подходящий варианта
решения проблемы
3. Выбрав подходящий вариант решения, разбейте ее на более мелкие
составляющие
сайт: мппм.рф e-mail: prof-met2014@yandex.ru тел.: 8 (923) 314-74-87
10.
АНАЛИЗ
!
• Определить ключевые требования, которые позволят вам решить кейс
• Получите недостающие данные из любых свободных источников
• Проанализируйте нормативно-правовые акты, относящиеся к данной
проблеме (эксперты любят задавать подобного рода вопросы)
• Проанализируйте последние публикации по проблеме и методе ее
решения
• Проанализируйте международные источники по проблеме и методе ее
решения
• На основе полученных данных постарайтесь оценить всю ситуацию
(проблема и ее решение) целиком
!
*Совет: Проводите только необходимый анализ (не выполняйте лишней
работы)
сайт: мппм.рф e-mail: prof-met2014@yandex.ru тел.: 8 (923) 314-74-87
11.
ИНТЕРПРЕТАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ
!
• Выведение логических заключений из собранных результатов
• Разработка практических рекомендаций
• Решение вопроса о том, подтвердить или опровергнуть выдвинутую
гипотезу, используя полученные данные
!
*Совет: Не пробуйте подогнать факты под свое решение, лучше попробуйте
вернуться в начало и выдвинуть новую гипотезу.
Более подробно с методами решения кейсами и специальными
фреймворками вы можете познакомиться с помощью видеоролика,
специально подготовленного для участников МППМ
сайт: мппм.рф e-mail: prof-met2014@yandex.ru тел.: 8 (923) 314-74-87
12. Каждый эксперт будет оценивать ваше
решение по следующим критериям:
•предложенная технология (применимость в условиях поставленной задачи, уровень
понимания технологического процесса, корректность предложенного технологического
решения);
!
•экономическое обоснование (экономическое обоснование принятых решений, анализ
экономической эффективности, анализ структуры затрат, формирование бюджета,
оценка рисков (виды рисков, оценки их вероятностей и последствий, планы по
предотвращению), рассмотрения вопросов привлечения доп. инвестиций и кредитных
средств, учет факторов и параметров влияющих на эффективность);
!
•оригинальность и новизна решения, инновационность (насколько предложенное
решение расширяет привычную точку зрения на проблему. Насколько оригинальна в
своем контексте, есть ли интересные находки, применима ли данная идея/инновация в
условиях задания);
!
•качество презентации, командная работа (насколько предлагаемое решение
качественно презентовано: грамотность оформления презентации PowerPoint, ясность и
простота донесения идеи, ораторские качества презентующего/команды,
распределение обязанностей в команде, выявление лидера и проч.).
сайт: мппм.рф e-mail: prof-met2014@yandex.ru тел.: 8 (923) 314-74-87
13. Спасибо за внимание
Наши контакты:
сайт: мппм.рф
вконтакте: vk.com/young_metallurgist
Twitter: @MOLPloshadka
instagram.com: molploshadka
e-mail: prof-met2014@yandex.ru
тел.: 8 (923) 314-74-87
сайт: мппм.рф e-mail: prof-met2014@yandex.ru тел.: 8 (923) 314-74-87