Методичка по кейс методу. Основные принципы решения кейсовой металлургической задачи.

1. Эффективное решение
металлургического кейса
Данное руководство создано с целью ознакомления с
форматом металлургических кейсов, содержит полезные
советы для их решения и презентации перед экспертной
комиссией.
Методическое руководство
Ассоциация
«Молодежная площадка
профессиональных металлургов»

2. РЕАЛЬНАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЗАДАЧА
Каждый кейс – возможность почувствовать себя руководителем
высшего звена, которому нужно принять решение в
неоднозначной для предприятия ситуации.
ЧТО ТАКОЕ ФОРМАТ «КЕЙСОВ»?
ВАЖНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Благодаря «жизненности» ситуации и отсутствию единственно
верного решения, участникам удается приобретать компетенции,
необходимые в повседневной работе.
КОМАНДНАЯ РАБОТА
Формат не только предполагает, но и всячески стимулирует
распределение ответственности и активную коммуникацию между
участниками команды.

3. КАК ЕГО РЕШИТЬ?
Кейс – это полностью законченное и оформленное описание технологического,
экономического, социального и других аспектов деятельности предприятия или
инвестиционного проекта.
Он состоит из 15-30 страниц текста, диаграмм, таблиц, ссылок на внешние источники,
мнений экспертов.
ЧТО ТАКОЕ КЕЙС?
В зависимости от обнаруженных проблем решение может быть любым, вплоть до
реструктуризации или закрытия предприятия.
Возможные направления успешных решений:
- замена устаревшей технологии на новую;
- расширение ассортимента производимой продукции;
- переориентация продуктовой линейки на другие рынки;
- экстенсивное расширение производства.
Самое главное – обоснование предложенных мер, аргументация заявленных тезисов.

4. 4
КАК БУДЕТ ПРОХОДИТЬ ОТБОРОЧНЫЙ ЭТАП?
Одна из особенностей Чемпионата состоит в том, что на каждую стадию
решения участникам дается строго определенное время.
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ КАЖДОЙ СТАДИИ В МИНУТАХ
105
30
30
50
175

5. Распределение
ролей
Коммуникации
Разные
компетенции
КАКИЕ БЫВАЮТ РОЛИ?
Команда
КАК ПОСТРОИТЬ РАБОТУ В КОМАНДЕ?
Выдвигает идеи на
рассмотрение.
Обладает богатым
воображением,
индивидуалист.
Генератор
Налаживает
коммуникацию между
членами команды.
Социальный лидер.
Чаще всего является
капитаном.
Координатор
Сообщает о
результатах работы
над проектом при
помощи графики и
других средств.
Дизайнер
Разрабатывает
экспериментальную и /
или сложную идею,
выдвинутую
генератором.
Специалист
ВАЖНО!
1. Грамотно выбирайте капитана. Его правила игры вам придется принять на протяжении всего
отборочного этапа. Это должен быть умеющий распределять и контролировать выполнение задач
человек.
2. В команде не всегда могут быть представлены все из указанных выше ролей. Поэтому капитану
важно понять особенности личности каждого из участников и закрепить за одним человеком
несколько задач, либо ввести новые роли.

6. ОГРАНИЧЕННАЯ
ВО ВРЕМЕНИ
АКТУАЛЬНАЯ
ДОСТИЖИМАЯ
ИЗМЕРИМАЯ
КОНКРЕТНАЯ
ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ
Согласно технике SMART, цель должна соответствовать нескольким
критериям. А именно она должна быть:
Specific
Measurable
AttainbleQ
Relevant
Time-bound
Улучшить экологическую обстановку;Q
Повысить производительность завода.
На 80% относительно…;Q
Обеспечит ежегодный рост 20%.
Обоснование реалистичности
достижения
Действительно ли это нужно и
важно акционерам и обществу?
В течение 10 лет;Q
Ежегодно.

7. ИНФОГРАФИКА КАК ОДИН ИЗ
СПОСОБОВ ОФОРМЛЕНИЯ РЕШЕНИЯ
Необходимо постараться представить как можно больше
количественной информации. Любая цифра – результат
некоторого исследования, а значит качество всей работы
повышается.
Цифры без «истории» неэффективны. Нужно наполнить их смыслом,
рассказав кратко о работе, в результате которой была получена эта цифра.
Полезно обогатить «историю» наглядным сравнением с каким-либо
показателем.
Хорошее сравнение и «история»: «В результате увеличения количества
доменных печей выплавка чугуна в 2017г. на заводе увеличилась по
сравнению с 2016 годом на 20%»
Отсутствие сравнения и истории: «Выплавлено 1500 т. чугуна»
Корректно оформленное решение должно строиться на следующих
принципах:
1
СМЫСЛ 2
Человеческий взгляд скользит сверху вниз и слева направо. Поэтому
самую важную информацию лучше располагать слева вверху.
Большие объемы текста трудночитаемы. Желательно заменять их
графикой, диаграммами, краткими тезисами и выводами.
ЛЕГКОСТЬ
ВОСПРИЯТИЯ3
СОДЕРЖАТЕЛЬНОСТЬ

8. Расскажите о модернизации системы фильтрации или о
том, как Вы планируете бороться с отходами.
Если вы предлагаете новые рабочие места или какие-то
привилегии сотрудникам предприятия – обязательно
укажите это.
Всегда в условии кейса есть пункт об ограниченности
средств, поэтому необходимо спрогнозировать
экономическую эффективность решений.
Если проект долгосрочный и цифры получаются
приблизительные – проследите тренды и расскажите о
них!
Успешным будет не только технически и экономически
выверенное решение, но и грамотно представленное.
Продуманная графическая часть, отражающая все
аспекты проекта, вовлеченность каждого из команды,
следование таймингу – залог успешной презентации.
5 КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ РЕШЕНИЯ КЕЙСА
Постарайтесь обосновать, какие именно нужны
изменения в техпроцессе. И нужны ли вообще? Вполне
возможно, что технологии нуждаются в преобразовании,
но у предприятия есть более острая проблема.
СИЛА КОМАНДЫ
Далеко не любая задача решается максимально
успешно. Однако, если участники команды имеют много
достижений и опыт, связанный с реализацией различных
проектов в металлургии, то это тоже принимается во
внимание.
ТЕХНОЛОГИЯ
ЭКОЛОГИЯ И СОЦ.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
ЭКОНОМИКА ПРЕЗЕНТАЦИЯ

9. 8 (923) 314-74-87 prof-met2014@yandex.ru www.мппм.рф
Ассоциация
« М о л о д е ж н а я
площадка
профессиональных
металлургов»