Документ описывает методы построения эффективной команды тестировщиков, фокусируясь на обучении новичков и нахождении подходящих кандидатов в условиях ограниченного бюджета и жестких сроков. Проводятся рекомендации по поиску, обучению и специализации сотрудников для оптимизации работы команды. Также рассматриваются важность анализа черт новичков и создание условий для их быстрого включения в команду.

1. Построение эффективной команды
тестировщиков из новичков
Алексей Петров. Мегаплан

2. Коротко о докладчике
В тестировании 8 лет,
ныне директор по качеству
компании Мегаплан и
владелец компании по
аутсорсингу тестирования.
Увлеченный тестировщик
и счастливый отец.
[ bugdetect.net ]

3. Дано:
- 2 больших проекта

4. Дано:
- 2 больших проекта
- растущие команды разработчиков
- увеличение объемов разработки

5. Дано:
- 2 больших проекта
- растущие команды разработчиков
- увеличение объемов разработки
- жесткие сроки по тестированию

6. Дано:
- 2 больших проекта
- растущие команды разработчиков
- увеличение объемов разработки
- жесткие сроки по тестированию
- небольшой бюджет для найма тестировщиков

7. Найти:
- необходимое количество специалистов

8. Найти:
- необходимое количество специалистов
- возможность вписаться в бюджет на найм
тестировщиков

9. Найти:
- необходимое количество специалистов
- возможность вписаться в бюджет на найм
тестировщиков
- способ максимально быстро включить новичков в
работу

10. Найти:
- необходимое количество специалистов
- возможность вписаться в бюджет на найм
тестировщиков
- способ максимально быстро включить новичков в
работу
- подходы для создания сильной команды

11. Решение:
1) Поиск подходящих кандидатур

12. Решение:
1) Поиск подходящих кандидатур
2) Обучение тестированию

13. Решение:
1) Поиск подходящих кандидатур
2) Обучение тестированию
3) Обучение предмету тестирования
2

14. Решение:
1) Поиск подходящих кандидатур
2) Обучение тестированию
3) Обучение предмету тестирования
4) Анализ предрасположенностей новичков
2

15. Решение:
1) Поиск подходящих кандидатур
2) Обучение тестированию
3) Обучение предмету тестирования
4) Анализ предрасположенностей новичков
5) Присвоение новичкам специализации
2

16. 1) Поиск кандидатов
Как искать:
● стандартные механизмы поиска
● специализированные соц.сети и форумы
● обычные социальные сети
На что обращать внимания:
● внимательность
● смекалка
● хобби и увлечения

17. 2) Обучение тестированию
Чему обучать:
● основам тестирования
● специфики применяемых
практик в компании

18. 2) Обучение тестированию
Чему обучать:
● основам тестирования
● специфики применяемых
практик в компании
Как и где обучать:
● тренинги и семинары в сети
● собственные курсы по обучению
● верификация исправленных
дефектов

19. 3) Обучение продукту
Чему обучать:
● базовый функционал
● пользовательские
сценарии

20. 3) Обучение продукту
Чему обучать:
● базовый функционал
● пользовательские
сценарии
Как и где обучать:
● FAQ
● внутренние курсы по продукту
● верификация исправленных
дефектов

21. 4) Анализ черт новичков
"Гражданские" специализации сотрудников и их
пристрастия могут стать базисом для эффективной
работы тестировщиком.

22. 4) Анализ черт новичков
Склонности, черты характера, увлечения и хобби могут
найти применение в работе тестировщиком.

23. 4) Анализ черт новичков
Больше общения с новичками: "перекуры", совместный
досуг, послерабочая активность, "пятничные
посиделки" и т.п. могут стать подспорьем в поиске
оптимального решения для занятости сотрудника.

24. 5) Присвоение новичкам
специализации
Зачем?
- повысить значимость
специалистов
- дать возможность стать
экспертом на небольшом
участке работ за короткое
время

25. 5) Присвоение новичкам
специализации
Как?
- выделить фронт
работ, сняв нагрузку
со "старичков"
- закрепить тестировщика
за командой по
специализации

26. Ответ:
1) Для компании:
- вписались в заданный компанией бюджет
- доукомплектовали штат
замотивированными сотрудниками
- эффективно включили новичков в работу
- построили сильную и самобытную команду

27. Ответ:
1) Для компании:
- вписались в заданный компанией бюджет
- доукомплектовали штат
замотивированными сотрудниками
- эффективно включили новичков в работу
- построили сильную и самобытную команду
2
2) Для людей:
- возможность войти в IT
- интересная работа, перспективы роста

28. Вопросы?
С удовольствием отвечу на них:
skype: pifagor_mc
e-mail: pifagormc@gmail.com