SlideShare a Scribd company logo
1 of 49
BUDAYA KERJA
  CEMERLANG
         Dibawakan Oleh:
     MANIHILL RESOURCES
KAWAN CARI KAWAN



KAWAN CARI KAWAN.doc
BUDAYA KERJA CEMERLANG
APA YANG                                        TETAPKAN NIAT

AKAN                            RANSANG
                                                                KENALI DIRI

DIPELAJARI                    PRODUKTIVITI

                                                                              PENYELESAIAN
                                                                                KONFLIK

                KREATIVITI



                                                                                    FOKUS MINDA


         NILAI PRESTASI
                                                  BUDAYA
                                                   KERJA
                                                CEMERLANG                           KESEIMBANGAN
                                                                                        HIDUP


                  BIJAK
              BERKOMUNIKASI


                                                                              DIRI DAN PASUKAN

                              ANJAKAN
                             PARADIGMA

                                                                   KEPIMPINAN
                                             STRATEGI BIJAK
BUDAYA KERJA
Hajat budaya anda.docx




                                       KEPERCAYAAN




                         NILAI-NILAI
                                          SIKAP
                                           &
                                        JANGKAAN
PIRAMID NIAT




Apakah Niat Kita?
                    5
WARNA – SIFAT & PENGARUH
   WARNA      SIFAT       PENGARUH
           BANGGA DIRI   SENANG DIPUJI
   HIJAU    GILA KUASA      SENANG
                          MENASIHATI
WARNA – SIFAT & PENGARUH
   WARNA       SIFAT         PENGARUH



             TOLERANSI     SIKAP BERUBAH-
  KUNING   MENONJOL DIRI        UBAH
                              PEMURAH
                             TIDAK YAKIN
WARNA – SIFAT & PENGARUH
   WARNA      SIFAT         PENGARUH




              FOKUS       TETAP PENDIRIAN
   BIRU    KERAS KEPALA    BEKERJASAMA
              CERDAS       RAMAI KAWAN
WARNA – SIFAT & PENGARUH
   WARNA     SIFAT      PENGARUH




            AGRESIF     GHAIRAH SEX
  MERAH      AKTIF       ROMANTIK
           PRODUKTIF   BERSEMANGAT
Analisa Diri
     Setiap seorang dari anda diberikan soalan-
     soalan yang perlu dijawab untuk menilai
     kedudukan anda bersama kawan.

Nilai Diri Anda Dalam Membuat Kawan.doc
0-10 Points




MEMPUNYAI KAWAN SEJATI YANG SEDIKIT.
HANYA SEDIKIT ORANG YANG MENGKAGUMI
ANDA DAN ANDA SUKA MENGELAK APABILA
DITANYA.
11-20 Points




KAWAN-KAWAN MENYUSAHKAN ANDA. ANDA
PENTINGKAN DIRI SENDIRI BILA ADA PERBALAHAN.
ANDA HARUS BERSEDIA UNTUK BERTOLAK ANSUR
DAN BERKORBAN JIKA MAHU KAWAN SEJATI.
21-30 Points




ANDA KAWAN YANG SEJATI, BERIMBANG RASA,
PEMURAH, SETIA, MEMAHAMI TETAPI BUKAN
MEMPERHAMBAKAN DIRI. KAWAN-KAWAN YAKIN
DENGAN ANDA KERANA ANDA DAPAT
MEMPERUNTUKAN MASA UNTUK MEREKA.
31-40 Points




ANDA FIKIR ANDA ADALAH KAWAN YANG SEJATI TETAPI ANDA SILAP.
ANDA RELA UNTUK DIPERALATKAN. JANGAN SELALU MEMBERI
SEMUA KEHENDAK KAWAN-KAWAN. ANDA MUNGKIN AKAN
KEHILANGAN SEBAHAGIAN DARIPADA MEREKA NAMUN YANG
TINGGAL ITU ADALAH MEREKA YANG SEBENAR-BENAR KAWAN.
   5 TIANG UTAMA DISIPLIN DIRI
    ◦ PENERIMAAN – sedar dengan tepat kekurangan
      anda dan mengetahui apa yang betul
    ◦ AZAM – “Bezanya seseorang itu bukan pada
      kekuatan atau pengetahuannya tapi pada
      azamnya”
    ◦ KERJA KUAT – menerima cabaran
    ◦ TEKUN – beri nilai pada masa yang dihabiskan
    ◦ BERTERUSAN – buat hingga sampai sasaran




KENALI DISIPLIN DIRI
INVENTORI KEKUATAN DAN KELEMAHAN
                       PERIBADI


Personal inventory of strengths and weaknesses malay.doc
PENYELESAIAN KONFLIK
                                  INSTRUMEN KONFLIK
Conflict Instrument Melayu.doc




                                           KOMPROMIS

                                 MELAWAN                  KERJASAMA




                                           PENYELESAIAN         TOLAK
                    MENGELAK                 KONFLIK            ANSUR
Minda Sedar



            -    -    - - - - - - - - - + + + + + + + + + +
                               -
         - --   --   -- Minda Bawah Sedar
                        -- -- -                + + ++ ++ ++ + +
         - -    -    - - -- - - - - - - + + + + + + + +
                               - - - - -       + +
                                         + + + + +
                             - - - - - - + + + + +

Kawal Gambaran Di Minda
Anda!
Otak Kiri atau Otak Kanan.docx
                                                                  18
MINDA
MINDA BAWAH
                   MINDA SEDAR
   SEDAR      VS




 MINDA
 SEDAR
                        MINDA
                        BAWAH
                        SEDAR
MINDA
IMAGINASI   VS   LOGIK




 LOGIK


                  IMAGINASI
MINDA


• Logic works with the conscious mind, but
      often not with the subconscious.
 • Controlled meditation or subconscious
    programming helps the subconscious.
EMPAT KEADAAN MINDA
                                                         13 CYCLES PER SECOND - WAKING HOURS.
                                                         Thinking, reasoning, engaging in problem
                                                 BETA    solving.




UNDER 4 CYCLES PER SECOND - Deep
sleep or total unconsciousness.

                                                STATES
                          DELTA                   OF              ALPHA
                                                MIND
                                                                  8-13 CYCLES PER SECOND - Door between
                                                                  conscious and subconscious mind is
                                                                  opened. A meditative state –mind and
                                                                  body so relaxed

         4-8 CYCLES PER SECOND – Dream state.
                                                THETA
Fungsi Minda Bawah Sedar
      As a dynamo –directing energy that motivates
                          us.



                    To control habit



                The seat of imagination



                 The seat of emotions



                To regulate involuntary
                       functions




                   Bank Ingatan
SUBCONSCIOUS PROGRAMMING
•   I am free of fear and feel more confident.
•   Whatever happens, I do not lose my temper.
•   I value myself and behave with pride.
•   I am sticking to the diet and losing weight.
•   Smoking is for sick people. I quit.
•   I am master of my fate, captain of my soul.
•   All pain is going and soon will be gone.
Why does controlled meditation
           work?
                               Every thought or idea
                                 causes a physical
                                     reaction.



                                                              TAKE IT EASY. This
Opposing ideas cannot
                                                             means you must work
be held at one and the
                                                             to develop a positive
      same time
                                    Controlled                mental expectancy
                                    Meditation




         Imagination is more                             What’s expected
           powerful than                               tends to be realized
             knowledge
PERKEMBANGAN PASUKAN
                                    FORMING
   Anggota berpecah dan haluan berbeza             Matlamat di sasar secara individu




                                   STORMING
  Perbezaan pendapat, keyakinan sesama        Mencapai kata putus, menetapkan matlamat
                anggota                                        pasukan




                                    NORMING
                                                Matlamat individu untuk dicapai dalam
Anggota bersepakat, kaedah tugas ditetapkan
                                                              pasukan
PERKEMBANGAN PASUKAN

                   PERFORMING
Perlaksanaan tugas menurut    Matlamat individu dalam
    sasaran, produktiviti        pasukan tercapai




                 TRANSFORMING
Meraikan kejayaan, anggota
                             Matlamat pasukan tercapai
   berkongsi perasaan
Kemahiran Memimpin dan Pengurusan

                                      Flexibility
                                       Change
        CLAN SKILLS                                 ADHOCRACY SKILLS
                                                    Solving problem creatively
        Communicating supportively
                                                    Articulating a vision
        Building teams and Teamwork
                                                    Fostering innovation
        Empowering



Internal                                                                   External
Maintenance                                                                Positioning

         HIERARCHY SKILLS                            MARKET SKILLS
         Managing personal stress                    Motivating others
         Managing time                               Gaining power and influence
         Maintaining self-awareness                  Managing conflict
         Analytical problem solving
                                      Stability
                                      Control
BINA MENARA
NO       BAHAN          HARGA (RM)


1    KERTAS MAHJUNG   20,000.00 sekeping


2        STRAW         500.00 sebatang


3       GUNTING        200.00 /10 minit


4         TALI          1000.00 sekaki


5     MASKING TAPE      4000.00 sekaki
STAIL PEMIMPIN
Manager's check lis Malayt.doc



STAIL                            60           33-   15 DEVELOPMENTAL
                                 AUTOCRATIC   30
DILIHAT SEBAGAI                  BOSS               PEMIMPIN
MOTIVASI DARI                    KUASA              PENGARUH
PENYELIAAN                       MENGARAH           PENGLIBATAN BERSAMA
KUASA                            TERMAKTUB          DIKONGSI
Strategi

               RANCANG




TINDAKAN                     LAKUKAN




       KAWAL             AWASI
PERIUK API
PARADIGMS SHIFT


                             NEW
                             PARADIGMS
            PARADIGMS
            SHIFT - set of
            beliefs,
            priorities,
OLD         assumptions,
PARADIGMS   values, goals,
            etc
PARADIGMS SHIFT
                          When

Traditional way of thinking        Old games & rules


                         Change

   New way of thinking             New games & rules


                              Is

     Paradigms shift                Paradigms shift
Dimana Paradigma Baru Muncul



MASALAH
SELESAI


                       C




                 B


           A
                           MASA
Movie: WHO MOVED MY CHEESE




Who Moved My Cheese1.flv
Who Moved My Cheese2.flv
WHO MOVED MY CHEESE
                                   Change Happens
                          They Keep Moving The Desired Cheese
                                  Anticipate Change
                        Get Ready For The Desired Cheese To Move
                                   Monitor Change
            Smell the Desired Cheese Often So You Know When It Is Getting Old.
                              Adapt To Change Quickly
The Quicker You Let Go Of the Old Desired Cheese, The Sooner You Can Enjoy The New Desired
                                            Cheese.
                                        Change
                              Move With The Desired Cheese
                                    Enjoy Change!
             Savor The Adventure And Enjoy The Taste Of New Desired Cheese.

                 Be Ready To Change Quickly And Enjoy It Again
◦ Tujuan
     Untuk bangunkan kemahiran menetapkan
     matlamat dan ukur peningkatan.

 ◦ Jangkaan
     Matlamat yang boleh diukur pada Faktor
     Kejayaan Utama memberikan hasil positif




Menilai Prestasi melalui Matlamat
   Matlamat atau Objektif
    ◦ Keputusan yang akan dicapai oleh seseorang
      melalui sumber (input) yang dibelanjakan

    ◦ Penting
      Matlamat mesti boleh-ukur, realistik,
       menerangkan apa yang dibuat, banyak
       mana, bila dan oleh siapa.




Matlamat
   Menjawab soalan-soalan berikut:
    ◦ “Apa yang saya cuba hendak ukur?”
    ◦ “Apa yang saya dipertanggungjawabkan?”
    ◦ “Apa komponen utama kerja saya?”




Faktor Prestasi Utama
   Cara mengukur perubahan, memberitahu
    bagaimana hendak mengukur kejayaan
    dan penentu samada kita menuju ke arah
    yang betul.
    ◦ 4 jenis penunjuk umum:
      Kuantiti
      Kualiti
      Masa
      Kos




Penunjuk Prestasi
Faktor Prestasi Utama       Penunjuk Prestasi
1          Merundingkan Penyelesaian   Perjanjian dibuat sebelum
                                       tamat tempoh
2          Memproses Pesanan           Masa setiap pesanan
3          Penyelenggaraan mesin       Tempoh kerosakan
4          Perhubungan Pelanggan       Pelanggan lama dan baru
5          Jualan                      Untung/ jumlah jualan




Profil Prestasi
Penunjuk Prestasi Utama.docx
KREATIVITI


 Bagaimana pasukan anda menggunakan sumber-
 sumber terhad dengan mengambil kira masa, kos
 dan kesempurnaan tugas demi melaksanakan satu
                projek bersama.
Komunikasi

   7% APA yang anda kata
    (isi perkataan atau pesanan)

    38% BAGAIMANA anda berkata
    (intonasi, pitch dan kelajuan)

   55% TINGKAH LAKU
    (gesture, bahasa badan dan imej)
Model Komunikasi
                Environment



                    Feedback


          Interpret        Interpret




Filter    Channel             Channel   Filter
                    Message
Sender                                  Receiver



                    Interference
KOMUNIKASI
MENTAL




                 CAREER                                 PHYSICAL


Apakah
yang harus
dilakukan
untuk
             FAMILY                                         SPIRITUAL
kesemua
kemahiran
keseimbang
an hidup                  FINANCIAL            SOCIAL
mendapat
pemakanan
nya?


7 KESEIMBANGAN KEHIDUPAN
   TQM
    SISTEM PENGURUSAN KUALITI
    5S
    KAIZEN
    KANBAN




RANSANG PRODUKTIVITI
Top 15 time-wasters Malay.doc
Ransang produktiviti_5S_ISO9001_Kaizen.docx
PESANAN UNTUK ANAKKU
LAHIR KU DI DUNIA
KERANA KASIH SAYANG IBU DAN BAPA                 KINI AKU SEDAR DARI MIMPI
DIBELAI DAN DIPELIHARA                           HIDUP TAK SEINDAH YANG DICARI
DENGAN SUSAH DAN SENGSARA                        DULU AKU LEKA MENARI
IBU BAPA BERUSAHA TIDAK TERKIRA                  TARIAN DAN NYAYIAN TIADA HENTI
KERANA SAYANGNYA MEREKA KEPADA KITA
                                                 KINI BARU AKU SEDARI
WANG DAN HARTA DIDAMBA SEMUA                     AKU HARUS BERUSAHA SENDIRI
UNTUK DINIKMATI ANAK DAN CUCU MEREKA             AKU TELAH LUPA PADA DIRI
NAMUN APA DAYA HENDAK DIKATA                     TIADA LAGI IBU DAN BAPA DI HADAPAN BERDIRI
USAHA DARI KITA NAMUN REZEKI DARI MAHA ESA       TANGGUNG HIDUP KU MALAM DAN PAGI
NAMUN KERANA BERKAT KERJA MEREKA
BESAR JUGA LALU AKU MENJADI DEWASA               HARI INI AKU BERSENDIRI
                                                 TANGGUNG HIDUP ANAK DAN BINI
SIANG MALAM PELUH DIPERAH                        AKU LAH BAPA AKU LAH LAKI
IMBUHAN DICARI TAK PERNAH MUDAH                  AKU BERJANJI TIDAK AKAN GAGAL LAGI
AKU BERHARAP SERTA PASRAH
AGAR HIDUP KU PENUH BARAKAH                      WAHAI IBU WAHAI BAPA YANG KU INGATI
TIDAK PERNAH KU KESAL SERTA MARAH                ANAK MU SEKARANG MENGAMBIL GANTI
KERANA KU TAHU AKU HARUS BERSERAH                TUGAS MU MELAHIRKAN GENERASI
SETELAH USAHA KU TEBUS SUDAH                     AKAN KU TERUSKAN SAMPAI AKU MATI
PULANG TERSENYUM PUAS KE RUMAH                   BERDOA KU KEPADA ILAHI
                                                 AGAR USAHA MURNI KU KEKAL SUCI
KINI AKU TERASA SEBAK DI HATI                    AGAR USAHA KU KAU BERKATI
IBU BAPA KU TELAH TIADA LAGI                     KU TINGGALKAN DUNIA DENGAN BAKTI
KINI AKU MENGHARUNGI TITI                        UNTUK ANAKKU KEKAL MENGINGATI
BERSENDIRIAN TANPA HENTI-HENTI                   AKULAH BAPA YANG SEJATI.
HARUS KU TERUS HIDUP BUKAN UNTUK DIRI
TAPI ANAK DAN ISTERI YANG MENGHARAP MENANTI

More Related Content

What's hot

Budaya kerja cemerlang..
Budaya kerja cemerlang..Budaya kerja cemerlang..
Budaya kerja cemerlang..Cikgu Shasaz
 
Kemahiran asertif
Kemahiran asertifKemahiran asertif
Kemahiran asertifZue Layhar
 
Laporan aplikasi ujian psikologi dalam proses bimbingan dan kaunseling kerjay...
Laporan aplikasi ujian psikologi dalam proses bimbingan dan kaunseling kerjay...Laporan aplikasi ujian psikologi dalam proses bimbingan dan kaunseling kerjay...
Laporan aplikasi ujian psikologi dalam proses bimbingan dan kaunseling kerjay...Harry Elson Anderson (IPGK Pulau Pinang)
 
1. garis panduan psikososial dan kesejahteraan mental
1. garis panduan psikososial dan kesejahteraan mental1. garis panduan psikososial dan kesejahteraan mental
1. garis panduan psikososial dan kesejahteraan mentalMalenna Omar
 
47437406 teori-holland-2
47437406 teori-holland-247437406 teori-holland-2
47437406 teori-holland-2Mis Faralia
 
Teori dan amalan kaunseling
Teori dan amalan kaunselingTeori dan amalan kaunseling
Teori dan amalan kaunselingeaglered007
 
3 peringkat proses kaunseling
3 peringkat proses kaunseling3 peringkat proses kaunseling
3 peringkat proses kaunselingHerney Aqilah Kay
 
Teori kaunseling kerjaya
Teori kaunseling kerjaya Teori kaunseling kerjaya
Teori kaunseling kerjaya zakwan azhar
 
teori tingkah laku kognitif cbt aaron beck
 teori tingkah laku kognitif cbt aaron beck teori tingkah laku kognitif cbt aaron beck
teori tingkah laku kognitif cbt aaron beckman khalid
 
Sejarah kaunseling kerjaya
Sejarah kaunseling kerjayaSejarah kaunseling kerjaya
Sejarah kaunseling kerjayaKhairuddin Nisa
 
Kesihatan Mental di Kesihatan Primer.pptx
Kesihatan Mental di Kesihatan Primer.pptxKesihatan Mental di Kesihatan Primer.pptx
Kesihatan Mental di Kesihatan Primer.pptxAhmadAbir
 
Structural model by HAZILIN JOHARI
Structural model by HAZILIN JOHARIStructural model by HAZILIN JOHARI
Structural model by HAZILIN JOHARIHazilin Johari
 
Kertas kerja team building staf sokongan 2019
Kertas kerja team building staf sokongan 2019Kertas kerja team building staf sokongan 2019
Kertas kerja team building staf sokongan 2019cegujue
 
“PENULISAN LAPORAN SESI KAUNSELING INDIVIDU”
“PENULISAN LAPORAN SESI KAUNSELING INDIVIDU”“PENULISAN LAPORAN SESI KAUNSELING INDIVIDU”
“PENULISAN LAPORAN SESI KAUNSELING INDIVIDU”Salwa Samsudin
 
Fasa Sesi Kaunseling Individu
Fasa Sesi Kaunseling IndividuFasa Sesi Kaunseling Individu
Fasa Sesi Kaunseling IndividuJessika Denis
 

What's hot (20)

Aktiviti ldk
Aktiviti ldkAktiviti ldk
Aktiviti ldk
 
Teori kewujudan
Teori kewujudanTeori kewujudan
Teori kewujudan
 
Budaya kerja cemerlang..
Budaya kerja cemerlang..Budaya kerja cemerlang..
Budaya kerja cemerlang..
 
Slide definisi personaliti
Slide definisi personalitiSlide definisi personaliti
Slide definisi personaliti
 
Kemahiran asertif
Kemahiran asertifKemahiran asertif
Kemahiran asertif
 
Laporan aplikasi ujian psikologi dalam proses bimbingan dan kaunseling kerjay...
Laporan aplikasi ujian psikologi dalam proses bimbingan dan kaunseling kerjay...Laporan aplikasi ujian psikologi dalam proses bimbingan dan kaunseling kerjay...
Laporan aplikasi ujian psikologi dalam proses bimbingan dan kaunseling kerjay...
 
1. garis panduan psikososial dan kesejahteraan mental
1. garis panduan psikososial dan kesejahteraan mental1. garis panduan psikososial dan kesejahteraan mental
1. garis panduan psikososial dan kesejahteraan mental
 
Inventori personaliti warna
Inventori personaliti warnaInventori personaliti warna
Inventori personaliti warna
 
47437406 teori-holland-2
47437406 teori-holland-247437406 teori-holland-2
47437406 teori-holland-2
 
Teori dan amalan kaunseling
Teori dan amalan kaunselingTeori dan amalan kaunseling
Teori dan amalan kaunseling
 
Aktiviti ldk
Aktiviti ldkAktiviti ldk
Aktiviti ldk
 
3 peringkat proses kaunseling
3 peringkat proses kaunseling3 peringkat proses kaunseling
3 peringkat proses kaunseling
 
Teori kaunseling kerjaya
Teori kaunseling kerjaya Teori kaunseling kerjaya
Teori kaunseling kerjaya
 
teori tingkah laku kognitif cbt aaron beck
 teori tingkah laku kognitif cbt aaron beck teori tingkah laku kognitif cbt aaron beck
teori tingkah laku kognitif cbt aaron beck
 
Sejarah kaunseling kerjaya
Sejarah kaunseling kerjayaSejarah kaunseling kerjaya
Sejarah kaunseling kerjaya
 
Kesihatan Mental di Kesihatan Primer.pptx
Kesihatan Mental di Kesihatan Primer.pptxKesihatan Mental di Kesihatan Primer.pptx
Kesihatan Mental di Kesihatan Primer.pptx
 
Structural model by HAZILIN JOHARI
Structural model by HAZILIN JOHARIStructural model by HAZILIN JOHARI
Structural model by HAZILIN JOHARI
 
Kertas kerja team building staf sokongan 2019
Kertas kerja team building staf sokongan 2019Kertas kerja team building staf sokongan 2019
Kertas kerja team building staf sokongan 2019
 
“PENULISAN LAPORAN SESI KAUNSELING INDIVIDU”
“PENULISAN LAPORAN SESI KAUNSELING INDIVIDU”“PENULISAN LAPORAN SESI KAUNSELING INDIVIDU”
“PENULISAN LAPORAN SESI KAUNSELING INDIVIDU”
 
Fasa Sesi Kaunseling Individu
Fasa Sesi Kaunseling IndividuFasa Sesi Kaunseling Individu
Fasa Sesi Kaunseling Individu
 

Similar to Budaya kerja cemerlang

Similar to Budaya kerja cemerlang (14)

Leadership Concept. Heroic Leadership
Leadership Concept. Heroic LeadershipLeadership Concept. Heroic Leadership
Leadership Concept. Heroic Leadership
 
Rumah cerdas wira usaha
Rumah cerdas   wira usahaRumah cerdas   wira usaha
Rumah cerdas wira usaha
 
Mengembangkan kepemimpinan pribadi
Mengembangkan kepemimpinan pribadiMengembangkan kepemimpinan pribadi
Mengembangkan kepemimpinan pribadi
 
Mengembangkan kepemimpinan pribadi
Mengembangkan kepemimpinan pribadiMengembangkan kepemimpinan pribadi
Mengembangkan kepemimpinan pribadi
 
Smart communications #1
Smart communications #1Smart communications #1
Smart communications #1
 
Hipnoparenting mataram
Hipnoparenting mataramHipnoparenting mataram
Hipnoparenting mataram
 
Siapa Aku
Siapa AkuSiapa Aku
Siapa Aku
 
Mata jendela hati
Mata jendela hatiMata jendela hati
Mata jendela hati
 
Mnj perubahan mindset
Mnj perubahan mindsetMnj perubahan mindset
Mnj perubahan mindset
 
Hipnoparenting
HipnoparentingHipnoparenting
Hipnoparenting
 
Etika kepemimpinan aparatur
Etika kepemimpinan aparaturEtika kepemimpinan aparatur
Etika kepemimpinan aparatur
 
01 kecerdasan emosional
01  kecerdasan emosional01  kecerdasan emosional
01 kecerdasan emosional
 
Manajemen Pikiran Dan Perasaan
Manajemen Pikiran Dan PerasaanManajemen Pikiran Dan Perasaan
Manajemen Pikiran Dan Perasaan
 
K0 aku siapa_ideku_2005-b
K0 aku siapa_ideku_2005-bK0 aku siapa_ideku_2005-b
K0 aku siapa_ideku_2005-b
 

Recently uploaded

Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5KIKI TRISNA MUKTI
 
Bab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptx
Bab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptxBab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptx
Bab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptxssuser35630b
 
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMMLaporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMMmulyadia43
 
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxPerumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxadimulianta1
 
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASMATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASKurniawan Dirham
 
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptxSesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptxSovyOktavianti
 
JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5
JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5
JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5ssuserd52993
 
tugas karya ilmiah 1 universitas terbuka pembelajaran
tugas karya ilmiah 1 universitas terbuka pembelajarantugas karya ilmiah 1 universitas terbuka pembelajaran
tugas karya ilmiah 1 universitas terbuka pembelajarankeicapmaniez
 
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ikabab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ikaAtiAnggiSupriyati
 
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxMateri Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxRezaWahyuni6
 
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar mata pelajaranPPKn 2024.pdf
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar  mata pelajaranPPKn 2024.pdf2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar  mata pelajaranPPKn 2024.pdf
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar mata pelajaranPPKn 2024.pdfsdn3jatiblora
 
Tugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docx
Tugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docxTugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docx
Tugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docxmawan5982
 
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru PenggerakAksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggeraksupriadi611
 
421783639-ppt-overdosis-dan-keracunan-pptx.pptx
421783639-ppt-overdosis-dan-keracunan-pptx.pptx421783639-ppt-overdosis-dan-keracunan-pptx.pptx
421783639-ppt-overdosis-dan-keracunan-pptx.pptxGiftaJewela
 
442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx
442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx
442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptxHendryJulistiyanto
 
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdfTUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdfElaAditya
 
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptx
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptxPaparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptx
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptxIgitNuryana13
 
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase BModul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase BAbdiera
 
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfREFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfirwanabidin08
 
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptArkhaRega1
 

Recently uploaded (20)

Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
 
Bab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptx
Bab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptxBab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptx
Bab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptx
 
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMMLaporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
 
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxPerumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
 
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASMATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
 
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptxSesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
 
JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5
JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5
JAWAPAN BAB 1 DAN BAB 2 SAINS TINGKATAN 5
 
tugas karya ilmiah 1 universitas terbuka pembelajaran
tugas karya ilmiah 1 universitas terbuka pembelajarantugas karya ilmiah 1 universitas terbuka pembelajaran
tugas karya ilmiah 1 universitas terbuka pembelajaran
 
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ikabab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
 
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxMateri Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
 
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar mata pelajaranPPKn 2024.pdf
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar  mata pelajaranPPKn 2024.pdf2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar  mata pelajaranPPKn 2024.pdf
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar mata pelajaranPPKn 2024.pdf
 
Tugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docx
Tugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docxTugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docx
Tugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docx
 
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru PenggerakAksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
 
421783639-ppt-overdosis-dan-keracunan-pptx.pptx
421783639-ppt-overdosis-dan-keracunan-pptx.pptx421783639-ppt-overdosis-dan-keracunan-pptx.pptx
421783639-ppt-overdosis-dan-keracunan-pptx.pptx
 
442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx
442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx
442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx
 
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdfTUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
 
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptx
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptxPaparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptx
Paparan Refleksi Lokakarya program sekolah penggerak.pptx
 
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase BModul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
 
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfREFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
 
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
 

Budaya kerja cemerlang

  • 1. BUDAYA KERJA CEMERLANG Dibawakan Oleh: MANIHILL RESOURCES
  • 2. KAWAN CARI KAWAN KAWAN CARI KAWAN.doc
  • 3. BUDAYA KERJA CEMERLANG APA YANG TETAPKAN NIAT AKAN RANSANG KENALI DIRI DIPELAJARI PRODUKTIVITI PENYELESAIAN KONFLIK KREATIVITI FOKUS MINDA NILAI PRESTASI BUDAYA KERJA CEMERLANG KESEIMBANGAN HIDUP BIJAK BERKOMUNIKASI DIRI DAN PASUKAN ANJAKAN PARADIGMA KEPIMPINAN STRATEGI BIJAK
  • 4. BUDAYA KERJA Hajat budaya anda.docx KEPERCAYAAN NILAI-NILAI SIKAP & JANGKAAN
  • 6. WARNA – SIFAT & PENGARUH WARNA SIFAT PENGARUH BANGGA DIRI SENANG DIPUJI HIJAU GILA KUASA SENANG MENASIHATI
  • 7. WARNA – SIFAT & PENGARUH WARNA SIFAT PENGARUH TOLERANSI SIKAP BERUBAH- KUNING MENONJOL DIRI UBAH PEMURAH TIDAK YAKIN
  • 8. WARNA – SIFAT & PENGARUH WARNA SIFAT PENGARUH FOKUS TETAP PENDIRIAN BIRU KERAS KEPALA BEKERJASAMA CERDAS RAMAI KAWAN
  • 9. WARNA – SIFAT & PENGARUH WARNA SIFAT PENGARUH AGRESIF GHAIRAH SEX MERAH AKTIF ROMANTIK PRODUKTIF BERSEMANGAT
  • 10. Analisa Diri Setiap seorang dari anda diberikan soalan- soalan yang perlu dijawab untuk menilai kedudukan anda bersama kawan. Nilai Diri Anda Dalam Membuat Kawan.doc
  • 11. 0-10 Points MEMPUNYAI KAWAN SEJATI YANG SEDIKIT. HANYA SEDIKIT ORANG YANG MENGKAGUMI ANDA DAN ANDA SUKA MENGELAK APABILA DITANYA.
  • 12. 11-20 Points KAWAN-KAWAN MENYUSAHKAN ANDA. ANDA PENTINGKAN DIRI SENDIRI BILA ADA PERBALAHAN. ANDA HARUS BERSEDIA UNTUK BERTOLAK ANSUR DAN BERKORBAN JIKA MAHU KAWAN SEJATI.
  • 13. 21-30 Points ANDA KAWAN YANG SEJATI, BERIMBANG RASA, PEMURAH, SETIA, MEMAHAMI TETAPI BUKAN MEMPERHAMBAKAN DIRI. KAWAN-KAWAN YAKIN DENGAN ANDA KERANA ANDA DAPAT MEMPERUNTUKAN MASA UNTUK MEREKA.
  • 14. 31-40 Points ANDA FIKIR ANDA ADALAH KAWAN YANG SEJATI TETAPI ANDA SILAP. ANDA RELA UNTUK DIPERALATKAN. JANGAN SELALU MEMBERI SEMUA KEHENDAK KAWAN-KAWAN. ANDA MUNGKIN AKAN KEHILANGAN SEBAHAGIAN DARIPADA MEREKA NAMUN YANG TINGGAL ITU ADALAH MEREKA YANG SEBENAR-BENAR KAWAN.
  • 15. 5 TIANG UTAMA DISIPLIN DIRI ◦ PENERIMAAN – sedar dengan tepat kekurangan anda dan mengetahui apa yang betul ◦ AZAM – “Bezanya seseorang itu bukan pada kekuatan atau pengetahuannya tapi pada azamnya” ◦ KERJA KUAT – menerima cabaran ◦ TEKUN – beri nilai pada masa yang dihabiskan ◦ BERTERUSAN – buat hingga sampai sasaran KENALI DISIPLIN DIRI
  • 16. INVENTORI KEKUATAN DAN KELEMAHAN PERIBADI Personal inventory of strengths and weaknesses malay.doc
  • 17. PENYELESAIAN KONFLIK INSTRUMEN KONFLIK Conflict Instrument Melayu.doc KOMPROMIS MELAWAN KERJASAMA PENYELESAIAN TOLAK MENGELAK KONFLIK ANSUR
  • 18. Minda Sedar - - - - - - - - - - - + + + + + + + + + + - - -- -- -- Minda Bawah Sedar -- -- - + + ++ ++ ++ + + - - - - - -- - - - - - - + + + + + + + + - - - - - + + + + + + + - - - - - - + + + + + Kawal Gambaran Di Minda Anda! Otak Kiri atau Otak Kanan.docx 18
  • 19. MINDA MINDA BAWAH MINDA SEDAR SEDAR VS MINDA SEDAR MINDA BAWAH SEDAR
  • 20. MINDA IMAGINASI VS LOGIK LOGIK IMAGINASI
  • 21. MINDA • Logic works with the conscious mind, but often not with the subconscious. • Controlled meditation or subconscious programming helps the subconscious.
  • 22. EMPAT KEADAAN MINDA 13 CYCLES PER SECOND - WAKING HOURS. Thinking, reasoning, engaging in problem BETA solving. UNDER 4 CYCLES PER SECOND - Deep sleep or total unconsciousness. STATES DELTA OF ALPHA MIND 8-13 CYCLES PER SECOND - Door between conscious and subconscious mind is opened. A meditative state –mind and body so relaxed 4-8 CYCLES PER SECOND – Dream state. THETA
  • 23. Fungsi Minda Bawah Sedar As a dynamo –directing energy that motivates us. To control habit The seat of imagination The seat of emotions To regulate involuntary functions Bank Ingatan
  • 24. SUBCONSCIOUS PROGRAMMING • I am free of fear and feel more confident. • Whatever happens, I do not lose my temper. • I value myself and behave with pride. • I am sticking to the diet and losing weight. • Smoking is for sick people. I quit. • I am master of my fate, captain of my soul. • All pain is going and soon will be gone.
  • 25. Why does controlled meditation work? Every thought or idea causes a physical reaction. TAKE IT EASY. This Opposing ideas cannot means you must work be held at one and the to develop a positive same time Controlled mental expectancy Meditation Imagination is more What’s expected powerful than tends to be realized knowledge
  • 26. PERKEMBANGAN PASUKAN FORMING Anggota berpecah dan haluan berbeza Matlamat di sasar secara individu STORMING Perbezaan pendapat, keyakinan sesama Mencapai kata putus, menetapkan matlamat anggota pasukan NORMING Matlamat individu untuk dicapai dalam Anggota bersepakat, kaedah tugas ditetapkan pasukan
  • 27. PERKEMBANGAN PASUKAN PERFORMING Perlaksanaan tugas menurut Matlamat individu dalam sasaran, produktiviti pasukan tercapai TRANSFORMING Meraikan kejayaan, anggota Matlamat pasukan tercapai berkongsi perasaan
  • 28. Kemahiran Memimpin dan Pengurusan Flexibility Change CLAN SKILLS ADHOCRACY SKILLS Solving problem creatively Communicating supportively Articulating a vision Building teams and Teamwork Fostering innovation Empowering Internal External Maintenance Positioning HIERARCHY SKILLS MARKET SKILLS Managing personal stress Motivating others Managing time Gaining power and influence Maintaining self-awareness Managing conflict Analytical problem solving Stability Control
  • 29. BINA MENARA NO BAHAN HARGA (RM) 1 KERTAS MAHJUNG 20,000.00 sekeping 2 STRAW 500.00 sebatang 3 GUNTING 200.00 /10 minit 4 TALI 1000.00 sekaki 5 MASKING TAPE 4000.00 sekaki
  • 30. STAIL PEMIMPIN Manager's check lis Malayt.doc STAIL 60 33- 15 DEVELOPMENTAL AUTOCRATIC 30 DILIHAT SEBAGAI BOSS PEMIMPIN MOTIVASI DARI KUASA PENGARUH PENYELIAAN MENGARAH PENGLIBATAN BERSAMA KUASA TERMAKTUB DIKONGSI
  • 31. Strategi RANCANG TINDAKAN LAKUKAN KAWAL AWASI
  • 33. PARADIGMS SHIFT NEW PARADIGMS PARADIGMS SHIFT - set of beliefs, priorities, OLD assumptions, PARADIGMS values, goals, etc
  • 34. PARADIGMS SHIFT When Traditional way of thinking Old games & rules Change New way of thinking New games & rules Is Paradigms shift Paradigms shift
  • 35. Dimana Paradigma Baru Muncul MASALAH SELESAI C B A MASA
  • 36. Movie: WHO MOVED MY CHEESE Who Moved My Cheese1.flv Who Moved My Cheese2.flv
  • 37. WHO MOVED MY CHEESE Change Happens They Keep Moving The Desired Cheese Anticipate Change Get Ready For The Desired Cheese To Move Monitor Change Smell the Desired Cheese Often So You Know When It Is Getting Old. Adapt To Change Quickly The Quicker You Let Go Of the Old Desired Cheese, The Sooner You Can Enjoy The New Desired Cheese. Change Move With The Desired Cheese Enjoy Change! Savor The Adventure And Enjoy The Taste Of New Desired Cheese. Be Ready To Change Quickly And Enjoy It Again
  • 38. ◦ Tujuan Untuk bangunkan kemahiran menetapkan matlamat dan ukur peningkatan. ◦ Jangkaan Matlamat yang boleh diukur pada Faktor Kejayaan Utama memberikan hasil positif Menilai Prestasi melalui Matlamat
  • 39. Matlamat atau Objektif ◦ Keputusan yang akan dicapai oleh seseorang melalui sumber (input) yang dibelanjakan ◦ Penting  Matlamat mesti boleh-ukur, realistik, menerangkan apa yang dibuat, banyak mana, bila dan oleh siapa. Matlamat
  • 40. Menjawab soalan-soalan berikut: ◦ “Apa yang saya cuba hendak ukur?” ◦ “Apa yang saya dipertanggungjawabkan?” ◦ “Apa komponen utama kerja saya?” Faktor Prestasi Utama
  • 41. Cara mengukur perubahan, memberitahu bagaimana hendak mengukur kejayaan dan penentu samada kita menuju ke arah yang betul. ◦ 4 jenis penunjuk umum:  Kuantiti  Kualiti  Masa  Kos Penunjuk Prestasi
  • 42. Faktor Prestasi Utama Penunjuk Prestasi 1 Merundingkan Penyelesaian Perjanjian dibuat sebelum tamat tempoh 2 Memproses Pesanan Masa setiap pesanan 3 Penyelenggaraan mesin Tempoh kerosakan 4 Perhubungan Pelanggan Pelanggan lama dan baru 5 Jualan Untung/ jumlah jualan Profil Prestasi Penunjuk Prestasi Utama.docx
  • 43. KREATIVITI  Bagaimana pasukan anda menggunakan sumber- sumber terhad dengan mengambil kira masa, kos dan kesempurnaan tugas demi melaksanakan satu projek bersama.
  • 44. Komunikasi  7% APA yang anda kata (isi perkataan atau pesanan)  38% BAGAIMANA anda berkata (intonasi, pitch dan kelajuan)  55% TINGKAH LAKU (gesture, bahasa badan dan imej)
  • 45. Model Komunikasi Environment Feedback Interpret Interpret Filter Channel Channel Filter Message Sender Receiver Interference
  • 47. MENTAL CAREER PHYSICAL Apakah yang harus dilakukan untuk FAMILY SPIRITUAL kesemua kemahiran keseimbang an hidup FINANCIAL SOCIAL mendapat pemakanan nya? 7 KESEIMBANGAN KEHIDUPAN
  • 48. TQM  SISTEM PENGURUSAN KUALITI  5S  KAIZEN  KANBAN RANSANG PRODUKTIVITI Top 15 time-wasters Malay.doc Ransang produktiviti_5S_ISO9001_Kaizen.docx
  • 49. PESANAN UNTUK ANAKKU LAHIR KU DI DUNIA KERANA KASIH SAYANG IBU DAN BAPA KINI AKU SEDAR DARI MIMPI DIBELAI DAN DIPELIHARA HIDUP TAK SEINDAH YANG DICARI DENGAN SUSAH DAN SENGSARA DULU AKU LEKA MENARI IBU BAPA BERUSAHA TIDAK TERKIRA TARIAN DAN NYAYIAN TIADA HENTI KERANA SAYANGNYA MEREKA KEPADA KITA KINI BARU AKU SEDARI WANG DAN HARTA DIDAMBA SEMUA AKU HARUS BERUSAHA SENDIRI UNTUK DINIKMATI ANAK DAN CUCU MEREKA AKU TELAH LUPA PADA DIRI NAMUN APA DAYA HENDAK DIKATA TIADA LAGI IBU DAN BAPA DI HADAPAN BERDIRI USAHA DARI KITA NAMUN REZEKI DARI MAHA ESA TANGGUNG HIDUP KU MALAM DAN PAGI NAMUN KERANA BERKAT KERJA MEREKA BESAR JUGA LALU AKU MENJADI DEWASA HARI INI AKU BERSENDIRI TANGGUNG HIDUP ANAK DAN BINI SIANG MALAM PELUH DIPERAH AKU LAH BAPA AKU LAH LAKI IMBUHAN DICARI TAK PERNAH MUDAH AKU BERJANJI TIDAK AKAN GAGAL LAGI AKU BERHARAP SERTA PASRAH AGAR HIDUP KU PENUH BARAKAH WAHAI IBU WAHAI BAPA YANG KU INGATI TIDAK PERNAH KU KESAL SERTA MARAH ANAK MU SEKARANG MENGAMBIL GANTI KERANA KU TAHU AKU HARUS BERSERAH TUGAS MU MELAHIRKAN GENERASI SETELAH USAHA KU TEBUS SUDAH AKAN KU TERUSKAN SAMPAI AKU MATI PULANG TERSENYUM PUAS KE RUMAH BERDOA KU KEPADA ILAHI AGAR USAHA MURNI KU KEKAL SUCI KINI AKU TERASA SEBAK DI HATI AGAR USAHA KU KAU BERKATI IBU BAPA KU TELAH TIADA LAGI KU TINGGALKAN DUNIA DENGAN BAKTI KINI AKU MENGHARUNGI TITI UNTUK ANAKKU KEKAL MENGINGATI BERSENDIRIAN TANPA HENTI-HENTI AKULAH BAPA YANG SEJATI. HARUS KU TERUS HIDUP BUKAN UNTUK DIRI TAPI ANAK DAN ISTERI YANG MENGHARAP MENANTI