SlideShare a Scribd company logo
1 of 95
NOTE FROM A FRIEND
Leaders aren’t born, they are made.
They are made, just like anything else, through hard work.
And that’s the price we’ll have to pay to achieve that goal, or any goal.

- Vince Lombardi Pemimpin tidak terlahir begitu saja, mereka dibentuk.
Mereka dibentuk seperti banyak hal lainnya, melalui kerja keras.
Dan itulah harga yang harus dibayar untuk mencapai tujuan apapun.
Leadership is influence, nothing more, nothing less...

- John C. Maxwell Kepemimpinan adalah memengaruhi, tidak lebih, tidak kurang.
Haruskah pemimpin dipilih hanya berdasarkan:

- Latar belakang pendidikan formal?
- Persepsi publik?
- Status sosial ekonomi?
Apa yang membuat seseorang bisa
memengaruhi orang lain saat ia
tidak memiliki status formal?
Apa yang membuat seseorang
tanpa atribut formal bisa menjadi
sangat karismatik?
Physicality dapat dianggap sebagai
kemampuan seseorang dalam menjaga
kesehatan dan penampilan fisiknya.
Kebersihan tidak hanya penting
bagi kesehatan, tapi juga
bagi daya tarik fisik.

Kebugaran fisik dapat meningkatkan
kesehatan mental dan emosional.
KOMPONEN-KOMPONEN
DI DALAM PHYSICALITY
DIMENSION

2

3

1

Physicality Fitness

Nutritional

Hygiene

4 Grooming
PHYSICAL FITNESS
DI DALAM TUBUH YANG SEHAT, TERDAPAT JIWA YANG KUAT
Stamina Tubuh

Pernafasan







Apakah Anda mudah lelah
dan sering merasa lesu?
Seringkah Anda tidak masuk kerja/kuliah
karena sakit?



Berapa menit Anda bisa berlari
terus menerus?
Berapa kali seminggu biasanya
Anda melakukan jogging, renang, atau
bersepeda?
NUTRITIONAL
YOU ARE WHAT YOU EAT

Jenis dan jumlah makanan
yang Anda makan akan
memengaruhi kondisi fisik
Anda.

Seimbangkan antara asupan
makanan sehari-hari dengan
olahraga yang Anda lakukan.
HYGIENE
BERSIH PANGKAL SEHAT

Hygiene tidak hanya untuk
penampilan fisik, tetapi juga
sebagai bagian dari menjaga
kesehatan.
GROOMING
TUBUH ANDA ADALAH ASET YANG PALING BERHARGA.
SISIHKAN WAKTU, USAHA, DAN UANG ANDA UNTUK MEMPERINDAHNYA.
- TOM HOPKINS -
SIAPAKAH DI ANTARA PEMAIN BOLA BERIKUT
YANG MEMILIKI LEADERSHIP PALING BAIK?
IMAGINATION IS MORE IMPORTANT
THAN KNOWLEDGE.

KNOWLEDGE IS LIMITED;

IMAGINATION ENCIRCLES THE WORLD.
Kecerdasan intelektual
bukan hanya sekadar nilai pada tes IQ.

Kecerdasan intelektual
membutuhkan kemampuan
untuk berpikir OUT OF THE BOX.
KOMPONEN-KOMPONEN
DI DALAM
INTELLECTUALITY
DIMENSION
2

3

1

Factual

Logical

Conceptual

4 Operational
FACTUAL ABILITY
JANGAN SELALU MEMERCAYAI SEMUA YANG ANDA PIKIRKAN
Level of Factual Quality
Gosip
Opini Individu
Sumber Tertulis
Hasil Diskusi Para Ahli
Penelitian Ilmiah

Untuk memperoleh fakta yang valid,
hal yang harus dilakukan adalah
mengidentifikasi kualitas data dan informasi
berdasarkan sumbernya.
LOGICAL ABILITY
KEMAMPUAN UNTUK BERPIKIR MELALUI PROSES SISTEMATIS

Dalam berpikir logis, Anda perlu untuk…
 Mengumpulkan dan menganalisis seluruh
informasi yang relevan dalam membuat
keputusan atas suatu masalah.
 Melakukan penilaian terhadap kualitas
dan sumber informasi yang diperoleh.
 Mempertimbangkan lebih dari satu solusi
untuk menyelesaikan suatu masalah.
Tantangan: Waktu, Dana, dan Sumber Data.
Versi A
To : Roni Suwandi
From : Rita Haryani
Sent : Selasa, 09/24/2013
Subject : Perubahan Jadual Rapat Hari
Ini Menjadi Kamis

Versi B
To : Roni Suwandi
From : Rita Haryani
Sent : Selasa, 09/24/2013
Subject : Perubahan Jadual Rapat

Dear Roni,
Arif Rahman baru saja menghubungi dan
mengatakan bahwa dia tidak bisa rapat
hari ini jam 3. Saya sudah menanyakan
ke Robert Hay dan dia tidak keberatan
mengundurkan rapat ini. Tapi jika
menjadi besok, maka harus setelah jam
10.30. Sekretaris Aji Pradono
mengatakan bahwa Aji baru pulang dari
Osaka besok malam. Jadi, jika kita
menunggu sampai Kamis, dia bisa ikut.
Dan sebenarnya ruang rapatnya sudah
full booked untuk besok dan kosong
pada hari Kamis. Jadi, bagaimana
kalau kita mundurkan rapat kita
menjadi hari Kamis jam 10.00?

Dear Roni,
Semua peserta berhalangan untuk
mengikuti rapat hari ini. Jadi saya
mengubah jadual rapat sore ini
menjadi jam 10 pagi pada hari Kamis.
Waktu ini sudah sesuai dengan jadual
Arif Rahman, Robert Hay, dan
memungkinkan Aji Pradono untuk ikut
serta. Ruang rapat dapat digunakan
hingga siang hari pada Kamis. Jadi,
jika kita memulai jam 10 pagi, kita
bisa rapat selama 2 jam. Jika Anda
tidak bisa, tolong beritahu saya.
Jika bisa, maka sampai bertemu hari
Kamis.
Rita

Rita
LOGICAL ABILITY
Versi A
Arif tidak bisa
hari ini

Minggu ini (setelah
jam 10.30, jika
besok) bisa dengan
Robert

Aji ada di Osaka dan
bisa hadir jika hari
Kamis

Versi B
Action

Explanation

Ruang rapat penuh
pada hari Rabu

Apakah jam
10.00 hari
Kamis OK?
LOGICAL ABILITY
Jadi intinya adalah, bagaimana membuat pemikiran Anda
menjadi lebih terstruktur dengan menggunakan piramida berpikir.

PESAN UTAMA

IDE KUNCI
IDE PENDUKUNG
CONCEPTUAL ABILITY
KEMAMPUAN UNTUK BERPIKIR DI LUAR APA YANG SUDAH DIKETAHUI SEBELUMNYA

Untuk meningkatkan kemampuan conceptual,
Anda perlu untuk…
 Mempercayai bahwa ada hal-hal yang
tidak bisa Anda rasakan dengan panca indera.
 Menyadari bahwa tidak semua hal jelas,
tidak akan berubah, dan dapat diprediksi.
 Menyadari bahwa hanya sedikit hal-hal
yang Anda ketahui.
 Memiliki keinginan untuk memperkaya
pikiran dengan berbagai pengalaman dan
ilmu pengetahuan baru.
OPERATIONAL ABILITY
GOALS ARE DREAMS WE CONVERT TO PLANS AND TAKE ACTION TO FULFILL
- ZIG ZIGLAR -

Mengimplentasikan rencana
yang telah disusun melalui
tindakan yang terorganisir.
Beradaptasi terhadap
potensi permasalahan yang akan terjadi
pada proses implementasinya rencana
yang telah disusun.
OPERATIONAL ABILITY
‘Society is no comfort to one not sociable’
- William Shakespeare ‘Suatu komunitas tidak akan memberikan kenyamanan
bagi orang yang tidak suka berinteraksi dengan orang lain’
Sociability adalah kemampuan beradaptasi dan
berinteraksi dalam suatu lingkungan dan organisasi.

Leaders yang tidak memiliki kemampuan bersosialisasi yang baik,
akan kesulitan dalam mengelola organisasi yang ultrasosial.
Inti dari sociability adalah
berbicara dengan orang lain.

Dunia digital telah mengubah
gaya komunikasi sosial saat ini.
KOMPONEN-KOMPONEN
DI DALAM SOCIABILITY
DIMENSION

2

3

1

Attentive

Responsive

Reflectiveness

4 Prosocial
ATTENTIVE ABILITY
KEMAMPUAN UNTUK MEMANFAATKAN MATA DAN TELINGA ANDA
SECARA KONSTAN SAAT BERINTERAKSI DENGAN ORANG LAIN

 Kontak mata yang baik
 Mimik wajah yang sesuai
 Posisi badan tegak
 Gerak tangan yang sopan

 Atur jarak bicara dengan lawan bicara
 Hilangkan kebiasaan yang mengganggu
(garuk-garuk, BBM-an, memainkan
pulpen, merokok, dll)
RESPONSIVE ABILITY
TUNJUKKAN DENGAN KATA-KATA DAN ATAU PERBUATAN BAHWA ANDA
SEDANG BERUSAHA UNTUK MERESPON LAWAN BICARA ANDA

Non-verbal
 Menyelaraskan mimik wajah
dengan pembicaraan
yang sedang berlangsung.
 Bersalaman dengan antusias
penuh energi positif.
 dst

Verbal
 Mengulangi apa yang
dibicarakan lawan bicara
untuk klarifikasi.
 Bertanya hal-hal yang relevan
dengan topik pembicaraan.
 dst
REFLECTIVENESS ABILITY
KEMAMPUAN UNTUK BEREMPATI TERHADAP KONDISI SESEORANG

Empati merupakan kondisi dimana Anda
dapat menempatkan diri Anda pada posisi
orang lain.
 Jika saya jadi dia, maka
saya akan menganjurkannya untuk…
 Jika saya ada di posisi dia, maka
saya akan berpikir untuk…
 Jika saya mengalami hal seperti dia, maka
saya akan melakukan…
PROSOCIAL ABILITY
INTERAKSI ANTAR MANUSIA YANG PALING SEMPURNA
DIAWALI DENGAN TUJUAN UNTUK MEMBANTU DAN BERBAGI DENGAN ORANG LAIN

Bagaimana kehidupan sosial Anda?
Sudah bisakah Anda menjalin persahabatan
dengan banyak orang?
‘Your emotions are the slaves
to your thoughts, and you are the slave
to your emotions.’
- Elizabeth Gilbert ‘Emosi Anda adalah budak dari pikiran Anda, dan
Anda adalah budak dari emosi Anda.’
Emotionality adalah kemampuan seseorang untuk memanfaatkan
emosi dalam memengaruhi orang lain.
Ada 5 emosi dasar
dalam kehidupan manusia:
sedih, takut, marah, ketidaksukaan,
dan kegembiraan.
Ingat ini!
Emosi yang tepat, melahirkan keputusan
yang tepat. Dan keputusan yang tepat,
membentuk hidup yang tepat.
KOMPONEN-KOMPONEN
DI DALAM EMOTIONAL
DIMENSION

2

3

1

Identification

Expression

Reception

4 Emotional Regulation
IDENTIFICATION ABILITY
KEMAMPUAN UNTUK MENGENALI KONDISI EMOSIONAL DIRI SENDIRI
DAN ORANG LAIN DENGAN CEPAT

BERLATIHLAH DAN TERUS MENCOBA…
untuk mengidentifikasi kondisi emosional seseorang.
EXPRESSION ABILITY
KEMAMPUAN UNTUK MENYAMPAIKAN PERASAAN ANDA DENGAN BAIK

MENGELOLA EKSPRESI DENGAN TEPAT:
MENANGKAP PESAN (PANCA INDRA)  PERASAAN  PIKIRAN  EKSPRESI
RECEPTION ABILITY
KEMAMPUAN UNTUK MEMENGARUHI KONDISI EMOSIONAL ORANG LAIN
SECARA POSITIF

Pemimpin yang baik memiliki kemampuan untuk menggerakkan
orang lain dengan menyentuh emosinya.
EMOTIONAL REGULATION ABILITY
KEMAMPUAN UNTUK MENGATUR EMOSI YANG MUNCUL DARI DIRI SENDIRI
‘There are three extremely hard:
steel, a diamond, and to know oneself.’
- Benjamin Franklin ‘Ada 3 hal yang sangat keras:
besi, intan, dan memahami diri sendiri.’
Orang yang cerdas terkadang melakukan hal-hal
yang tidak seharusnya, yang mengindikasikan
kurangnya kesadaran diri.
KOMPONEN-KOMPONEN
DI DALAM
PERSONABILITY
DIMENSION
2

3

1

Openess

Insight

Ownership

4 Initiating
OPENESS
KEPRIBADIAN MANUSIA YANG SENANG MENCOBA HAL BARU
DAN MENYUKAI HAL-HAL YANG UNIK DAN KREATIF

Kita hari ini sama dengan
lima atau sepuluh tahun lagi,
kecuali dalam dua hal:
buku yang kita baca
dan orang yang kita jumpai.

Pengalaman negatif cenderung lebih banyak
memberikan pelajaran berharga bagi diri kita.
INSIGHT
KESADARAN TERHADAP APA YANG TERJADI DI SEKITAR KITA
YANG DIAKIBATKAN OLEH DIRI SENDIRI
OWNERSHIP
KESEDIAAN UNTUK MENERIMA SETIAP HAL NEGATIF YANG TERJADI
PADA DIRI SENDIRI

PERNAHKAH ANDA
MENGALAMI KEJADIAN INI?
INITIATING
KEMAMPUAN DAN KEMAUAN UNTUK MENYELESAIKAN PERMASALAHAN
YANG DIHADAPI TANPA HARUS DIDORONG OLEH ORANG LAIN
‘I am not interested in power for power’s sake,
but I’m interested in power that is moral,
that is right and that is good.’
- Martin Luther King, Jr. ‘Saya tidak tertarik dengan kekuatan untuk kekuasaan,
tapi saya tertarik dengan kekuatan yang bermoral,
yang benar, dan yang baik.’
KOMPONEN-KOMPONEN
DI DALAM
MORAL DIMENSION

2

3

1

Accountable

Principle

Courageous

4 Altruistic
ACCOUNTABLE ABILITY
KEMAMPUAN UNTUK SELALU BERTANGGUNG JAWAB ATAS SEGALA KEPUTUSAN

Setiap orang tidak hanya harus mengetahui
apa yang dilakukannya, mereka juga
harus dapat…
 menjelaskan tindakan yang dilakukan, serta
 mengantisipasi kesalahan yang mungkin
dilakukan, dan
 bertanggung jawab atas kesalahan tersebut.
PRINCIPLE ABILITY
‘SAAT BERBICARA MODE, BERENANGLAH MENGIKUTI ARUS.
SAAT BICARA PRINSIP, TEGARLAH SEPERTI BATU KARANG.’
- THOMAS JEFFERSON -

‘Lebih baik kalah karena berpegang
pada prinsip, daripada menang
dengan cara tidak terhormat.’
COURAGEOUS ABILITY
‘COURAGE IS NOT THE ABSENCE OF FEAR, BUT RATHER THE JUDGEMENT THAT
SOMETHING ELSE IS MORE IMPORTANT THAN FEAR.’
- AMBROSE REDMOON -

‘Courage bukan berarti tidak takut,
tetapi lebih pada merasa bahwa ada
sesuatu yang lebih penting dari
ketakutan.’
ALTRUISTIC ABILITY
KERELAAN UNTUK BERKORBAN DEMI KEPENTINGAN ORANG LAIN

What we do for ourselves, dies with us.
What we do for others and the world is remains and immortal.

- Albert Pine‘Apa yang kita lakukan untuk diri sendiri, akan mati bersama dengan kita.
Sedangkan, apa yang kita lakukan untuk orang lain dan dunia sekitar kita
akan tetap ada dan abadi.’
NO

DIMENSI

1

PHYSICAL

2

INTELLECTUAL

3

SOCIAL

4

EMOTIONAL

5

PERSONAL

6

MORAL

TOTAL SCORE

TOTAL SCORE X 2

KATEGORI
(>80 = GOOD,
>90 = EXCELLENT)
SPIRITUAL VALUE (KEYAKINAN)
MORALITY VALUE (KEBAJIKAN)
ESTHETIC VALUE (KEINDAHAN)
PLAY VALUE (KESENANGAN)
ESTEEM VALUE (REPUTASI)
POLITICAL VALUE (KESUKSESAN)

EXCELLENCE VALUE (KUALITAS)
EFFICIENCY VALUE (RASIO EFEKTIFITAS OUTPUT DAN INPUT)
‘NOT EVERYONE WILL BECOME A GREAT LEADER,
BUT EVERYONE CAN BECOME A BETTER LEADER.‘

- JOHN C. MAXWELL ‘TIDAK SEMUA ORANG AKAN MENJADI PEMIMPIN YANG SANGAT HEBAT,
TETAPI SEMUA ORANG BISA MENJADI PEMIMPIN YANG LEBIH BAIK.’
JIKA ADA SEORANG PENYAPU JALAN…
DIA HARUS MENYAPU JALAN SEOLAH-OLAH
DIA ADALAH PELUKIS SEPERTI MICHAELANGELO, ATAU KOMPOSER SEPERTI BEETHOVEN,
ATAU PUJANGGA SEPERTI SHAKESPEARE…
DIA HARUS MENYAPU JALAN DENGAN SANGAT BAIK,
SEHINGGA SELURUH DUNIA AKAN BERHENTI DAN BERKATA…
THINK BIG,
BE DIFFERENT,

Thank You
F O R B E I N G A G R E AT A U D I E N C E S

www.anangonmarketing.com
Anang Tinosaputra
@AnangTino
anang.tinosaputra@gmail.com
anangtinosaputra
28043A8B

More Related Content

What's hot

Pengembangan diri 1
Pengembangan diri 1Pengembangan diri 1
Pengembangan diri 1SITI21
 
7 habbits (7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif)
7 habbits (7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif)7 habbits (7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif)
7 habbits (7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif)Toyib Abdulloh
 
Presentasi the 7 habits of highly effective people, editing
Presentasi the 7 habits of highly effective people, editingPresentasi the 7 habits of highly effective people, editing
Presentasi the 7 habits of highly effective people, editingAri Winarno
 
The Emotional Intelligence Framework & Motivation _Materi Training "Personal ...
The Emotional Intelligence Framework & Motivation _Materi Training "Personal ...The Emotional Intelligence Framework & Motivation _Materi Training "Personal ...
The Emotional Intelligence Framework & Motivation _Materi Training "Personal ...Kanaidi ken
 
7 kebiasaan efektif
7 kebiasaan efektif7 kebiasaan efektif
7 kebiasaan efektifBamz Bamz
 
7 habits of highly effective people
7 habits of highly effective people7 habits of highly effective people
7 habits of highly effective peopleWindra Herintyoko
 
55821616 apakah-saya-pemimpin-yang-baik-atau-gembala-yang-baik
55821616 apakah-saya-pemimpin-yang-baik-atau-gembala-yang-baik55821616 apakah-saya-pemimpin-yang-baik-atau-gembala-yang-baik
55821616 apakah-saya-pemimpin-yang-baik-atau-gembala-yang-baikOperator Warnet Vast Raha
 
Strategi pengembangan diri
Strategi pengembangan diriStrategi pengembangan diri
Strategi pengembangan dirilisachmad
 
Menjadi manusia aktif dan produktif
Menjadi manusia aktif dan produktifMenjadi manusia aktif dan produktif
Menjadi manusia aktif dan produktifDede Faishal
 
00 covey 7 habits foundational principle
00 covey 7 habits   foundational principle00 covey 7 habits   foundational principle
00 covey 7 habits foundational principleRahmat Hidayat
 
B reaking the times rev
B reaking the times revB reaking the times rev
B reaking the times revhamdEy
 
7 habits-summary-vind1
7 habits-summary-vind17 habits-summary-vind1
7 habits-summary-vind1Rahmat Hidayat
 
Anshar akil - Meraih sukses dengan kekuatan pikiran
Anshar akil  - Meraih sukses dengan kekuatan pikiranAnshar akil  - Meraih sukses dengan kekuatan pikiran
Anshar akil - Meraih sukses dengan kekuatan pikiranAnshar Akil
 
Kepemimpinan Solomakasar Manado 2008 1 2 3
Kepemimpinan Solomakasar Manado 2008 1 2 3Kepemimpinan Solomakasar Manado 2008 1 2 3
Kepemimpinan Solomakasar Manado 2008 1 2 3robby chandra
 
Materi seni mempersuasi pimpinan hasyim asyhari, s.sos, m.
Materi seni mempersuasi pimpinan   hasyim asyhari, s.sos, m.Materi seni mempersuasi pimpinan   hasyim asyhari, s.sos, m.
Materi seni mempersuasi pimpinan hasyim asyhari, s.sos, m.Yudi Jihwindriyo
 

What's hot (19)

Pengembangan diri 1
Pengembangan diri 1Pengembangan diri 1
Pengembangan diri 1
 
The 7 Habits of Highly Effective People
The 7 Habits of Highly Effective PeopleThe 7 Habits of Highly Effective People
The 7 Habits of Highly Effective People
 
7 habbits (7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif)
7 habbits (7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif)7 habbits (7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif)
7 habbits (7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif)
 
Presentasi the 7 habits of highly effective people, editing
Presentasi the 7 habits of highly effective people, editingPresentasi the 7 habits of highly effective people, editing
Presentasi the 7 habits of highly effective people, editing
 
The Emotional Intelligence Framework & Motivation _Materi Training "Personal ...
The Emotional Intelligence Framework & Motivation _Materi Training "Personal ...The Emotional Intelligence Framework & Motivation _Materi Training "Personal ...
The Emotional Intelligence Framework & Motivation _Materi Training "Personal ...
 
Eq
EqEq
Eq
 
7 kebiasaan efektif
7 kebiasaan efektif7 kebiasaan efektif
7 kebiasaan efektif
 
7 habits of highly effective people
7 habits of highly effective people7 habits of highly effective people
7 habits of highly effective people
 
Pelatihan Paradigma & Sikap dalam Bekerja
Pelatihan Paradigma & Sikap dalam BekerjaPelatihan Paradigma & Sikap dalam Bekerja
Pelatihan Paradigma & Sikap dalam Bekerja
 
55821616 apakah-saya-pemimpin-yang-baik-atau-gembala-yang-baik
55821616 apakah-saya-pemimpin-yang-baik-atau-gembala-yang-baik55821616 apakah-saya-pemimpin-yang-baik-atau-gembala-yang-baik
55821616 apakah-saya-pemimpin-yang-baik-atau-gembala-yang-baik
 
Strategi pengembangan diri
Strategi pengembangan diriStrategi pengembangan diri
Strategi pengembangan diri
 
Menjadi manusia aktif dan produktif
Menjadi manusia aktif dan produktifMenjadi manusia aktif dan produktif
Menjadi manusia aktif dan produktif
 
00 covey 7 habits foundational principle
00 covey 7 habits   foundational principle00 covey 7 habits   foundational principle
00 covey 7 habits foundational principle
 
B reaking the times rev
B reaking the times revB reaking the times rev
B reaking the times rev
 
7 habits
7 habits7 habits
7 habits
 
7 habits-summary-vind1
7 habits-summary-vind17 habits-summary-vind1
7 habits-summary-vind1
 
Anshar akil - Meraih sukses dengan kekuatan pikiran
Anshar akil  - Meraih sukses dengan kekuatan pikiranAnshar akil  - Meraih sukses dengan kekuatan pikiran
Anshar akil - Meraih sukses dengan kekuatan pikiran
 
Kepemimpinan Solomakasar Manado 2008 1 2 3
Kepemimpinan Solomakasar Manado 2008 1 2 3Kepemimpinan Solomakasar Manado 2008 1 2 3
Kepemimpinan Solomakasar Manado 2008 1 2 3
 
Materi seni mempersuasi pimpinan hasyim asyhari, s.sos, m.
Materi seni mempersuasi pimpinan   hasyim asyhari, s.sos, m.Materi seni mempersuasi pimpinan   hasyim asyhari, s.sos, m.
Materi seni mempersuasi pimpinan hasyim asyhari, s.sos, m.
 

Similar to Leadership Concept. Heroic Leadership

Personal Developing.pptx
Personal Developing.pptxPersonal Developing.pptx
Personal Developing.pptxTeguhHWidodo
 
Bab 04 berorientasi pada tindakan
Bab 04 berorientasi pada tindakanBab 04 berorientasi pada tindakan
Bab 04 berorientasi pada tindakanbenawa4
 
4. pengembangan pribadi with Pdt Chris Hukubun M.Th
4. pengembangan pribadi with Pdt Chris Hukubun M.Th 4. pengembangan pribadi with Pdt Chris Hukubun M.Th
4. pengembangan pribadi with Pdt Chris Hukubun M.Th Chris Hukubun
 
On mission and leadership
On mission and leadershipOn mission and leadership
On mission and leadershipNanx Ahmadi
 
LDK-POTENSI DIRI.pptx
LDK-POTENSI DIRI.pptxLDK-POTENSI DIRI.pptx
LDK-POTENSI DIRI.pptxsayid bukhari
 
The Power of Mind Technology, Be Great Man
The Power of Mind Technology, Be Great ManThe Power of Mind Technology, Be Great Man
The Power of Mind Technology, Be Great ManIhsanHypnotherapy
 
Leadership pertemuan-8
Leadership pertemuan-8Leadership pertemuan-8
Leadership pertemuan-8surganaim
 
Building winning attitude for kmhdi
Building winning attitude for kmhdiBuilding winning attitude for kmhdi
Building winning attitude for kmhdiKetut Swandana
 
MK Pengembangan Kep Pribadi (pengenalan diri dan pemaknaan) with Pdt Chris Hu...
MK Pengembangan Kep Pribadi (pengenalan diri dan pemaknaan) with Pdt Chris Hu...MK Pengembangan Kep Pribadi (pengenalan diri dan pemaknaan) with Pdt Chris Hu...
MK Pengembangan Kep Pribadi (pengenalan diri dan pemaknaan) with Pdt Chris Hu...Chris Hukubun
 
SEKILAS TENTANG 4 PILAR NLP
SEKILAS TENTANG 4 PILAR NLPSEKILAS TENTANG 4 PILAR NLP
SEKILAS TENTANG 4 PILAR NLPslamet soegiarto
 

Similar to Leadership Concept. Heroic Leadership (20)

Pelatihan Meningkatkan Motivasi Kerja
Pelatihan Meningkatkan Motivasi KerjaPelatihan Meningkatkan Motivasi Kerja
Pelatihan Meningkatkan Motivasi Kerja
 
Pert. 2.pptx
Pert. 2.pptxPert. 2.pptx
Pert. 2.pptx
 
Personal Developing.pptx
Personal Developing.pptxPersonal Developing.pptx
Personal Developing.pptx
 
Resensi buku
Resensi bukuResensi buku
Resensi buku
 
Bab 04 berorientasi pada tindakan
Bab 04 berorientasi pada tindakanBab 04 berorientasi pada tindakan
Bab 04 berorientasi pada tindakan
 
Membangun persepsi
Membangun persepsiMembangun persepsi
Membangun persepsi
 
4. pengembangan pribadi with Pdt Chris Hukubun M.Th
4. pengembangan pribadi with Pdt Chris Hukubun M.Th 4. pengembangan pribadi with Pdt Chris Hukubun M.Th
4. pengembangan pribadi with Pdt Chris Hukubun M.Th
 
On mission and leadership
On mission and leadershipOn mission and leadership
On mission and leadership
 
Psikotes utk amt i edisi revisi
Psikotes utk amt i edisi revisiPsikotes utk amt i edisi revisi
Psikotes utk amt i edisi revisi
 
LDK-POTENSI DIRI.pptx
LDK-POTENSI DIRI.pptxLDK-POTENSI DIRI.pptx
LDK-POTENSI DIRI.pptx
 
Manajemen organisasi sma
Manajemen organisasi smaManajemen organisasi sma
Manajemen organisasi sma
 
The Power of Mind Technology, Be Great Man
The Power of Mind Technology, Be Great ManThe Power of Mind Technology, Be Great Man
The Power of Mind Technology, Be Great Man
 
Leadership pertemuan-8
Leadership pertemuan-8Leadership pertemuan-8
Leadership pertemuan-8
 
Building winning attitude for kmhdi
Building winning attitude for kmhdiBuilding winning attitude for kmhdi
Building winning attitude for kmhdi
 
motivasi wirausaha
  motivasi wirausaha  motivasi wirausaha
motivasi wirausaha
 
MK Pengembangan Kep Pribadi (pengenalan diri dan pemaknaan) with Pdt Chris Hu...
MK Pengembangan Kep Pribadi (pengenalan diri dan pemaknaan) with Pdt Chris Hu...MK Pengembangan Kep Pribadi (pengenalan diri dan pemaknaan) with Pdt Chris Hu...
MK Pengembangan Kep Pribadi (pengenalan diri dan pemaknaan) with Pdt Chris Hu...
 
Pola pikir pns prajab iii
Pola pikir  pns prajab iiiPola pikir  pns prajab iii
Pola pikir pns prajab iii
 
Komunikasi dan pemimpin
Komunikasi dan pemimpinKomunikasi dan pemimpin
Komunikasi dan pemimpin
 
Pengembangan diri
Pengembangan diriPengembangan diri
Pengembangan diri
 
SEKILAS TENTANG 4 PILAR NLP
SEKILAS TENTANG 4 PILAR NLPSEKILAS TENTANG 4 PILAR NLP
SEKILAS TENTANG 4 PILAR NLP
 

Leadership Concept. Heroic Leadership

  • 1. NOTE FROM A FRIEND
  • 2.
  • 3.
  • 4. Leaders aren’t born, they are made. They are made, just like anything else, through hard work. And that’s the price we’ll have to pay to achieve that goal, or any goal. - Vince Lombardi Pemimpin tidak terlahir begitu saja, mereka dibentuk. Mereka dibentuk seperti banyak hal lainnya, melalui kerja keras. Dan itulah harga yang harus dibayar untuk mencapai tujuan apapun.
  • 5.
  • 6.
  • 7. Leadership is influence, nothing more, nothing less... - John C. Maxwell Kepemimpinan adalah memengaruhi, tidak lebih, tidak kurang.
  • 8. Haruskah pemimpin dipilih hanya berdasarkan: - Latar belakang pendidikan formal? - Persepsi publik? - Status sosial ekonomi? Apa yang membuat seseorang bisa memengaruhi orang lain saat ia tidak memiliki status formal? Apa yang membuat seseorang tanpa atribut formal bisa menjadi sangat karismatik?
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. Physicality dapat dianggap sebagai kemampuan seseorang dalam menjaga kesehatan dan penampilan fisiknya.
  • 13. Kebersihan tidak hanya penting bagi kesehatan, tapi juga bagi daya tarik fisik. Kebugaran fisik dapat meningkatkan kesehatan mental dan emosional.
  • 15. PHYSICAL FITNESS DI DALAM TUBUH YANG SEHAT, TERDAPAT JIWA YANG KUAT Stamina Tubuh Pernafasan    Apakah Anda mudah lelah dan sering merasa lesu? Seringkah Anda tidak masuk kerja/kuliah karena sakit?  Berapa menit Anda bisa berlari terus menerus? Berapa kali seminggu biasanya Anda melakukan jogging, renang, atau bersepeda?
  • 16. NUTRITIONAL YOU ARE WHAT YOU EAT Jenis dan jumlah makanan yang Anda makan akan memengaruhi kondisi fisik Anda. Seimbangkan antara asupan makanan sehari-hari dengan olahraga yang Anda lakukan.
  • 17. HYGIENE BERSIH PANGKAL SEHAT Hygiene tidak hanya untuk penampilan fisik, tetapi juga sebagai bagian dari menjaga kesehatan.
  • 18. GROOMING TUBUH ANDA ADALAH ASET YANG PALING BERHARGA. SISIHKAN WAKTU, USAHA, DAN UANG ANDA UNTUK MEMPERINDAHNYA. - TOM HOPKINS -
  • 19. SIAPAKAH DI ANTARA PEMAIN BOLA BERIKUT YANG MEMILIKI LEADERSHIP PALING BAIK?
  • 20. IMAGINATION IS MORE IMPORTANT THAN KNOWLEDGE. KNOWLEDGE IS LIMITED; IMAGINATION ENCIRCLES THE WORLD.
  • 21. Kecerdasan intelektual bukan hanya sekadar nilai pada tes IQ. Kecerdasan intelektual membutuhkan kemampuan untuk berpikir OUT OF THE BOX.
  • 23. FACTUAL ABILITY JANGAN SELALU MEMERCAYAI SEMUA YANG ANDA PIKIRKAN Level of Factual Quality Gosip Opini Individu Sumber Tertulis Hasil Diskusi Para Ahli Penelitian Ilmiah Untuk memperoleh fakta yang valid, hal yang harus dilakukan adalah mengidentifikasi kualitas data dan informasi berdasarkan sumbernya.
  • 24. LOGICAL ABILITY KEMAMPUAN UNTUK BERPIKIR MELALUI PROSES SISTEMATIS Dalam berpikir logis, Anda perlu untuk…  Mengumpulkan dan menganalisis seluruh informasi yang relevan dalam membuat keputusan atas suatu masalah.  Melakukan penilaian terhadap kualitas dan sumber informasi yang diperoleh.  Mempertimbangkan lebih dari satu solusi untuk menyelesaikan suatu masalah. Tantangan: Waktu, Dana, dan Sumber Data.
  • 25. Versi A To : Roni Suwandi From : Rita Haryani Sent : Selasa, 09/24/2013 Subject : Perubahan Jadual Rapat Hari Ini Menjadi Kamis Versi B To : Roni Suwandi From : Rita Haryani Sent : Selasa, 09/24/2013 Subject : Perubahan Jadual Rapat Dear Roni, Arif Rahman baru saja menghubungi dan mengatakan bahwa dia tidak bisa rapat hari ini jam 3. Saya sudah menanyakan ke Robert Hay dan dia tidak keberatan mengundurkan rapat ini. Tapi jika menjadi besok, maka harus setelah jam 10.30. Sekretaris Aji Pradono mengatakan bahwa Aji baru pulang dari Osaka besok malam. Jadi, jika kita menunggu sampai Kamis, dia bisa ikut. Dan sebenarnya ruang rapatnya sudah full booked untuk besok dan kosong pada hari Kamis. Jadi, bagaimana kalau kita mundurkan rapat kita menjadi hari Kamis jam 10.00? Dear Roni, Semua peserta berhalangan untuk mengikuti rapat hari ini. Jadi saya mengubah jadual rapat sore ini menjadi jam 10 pagi pada hari Kamis. Waktu ini sudah sesuai dengan jadual Arif Rahman, Robert Hay, dan memungkinkan Aji Pradono untuk ikut serta. Ruang rapat dapat digunakan hingga siang hari pada Kamis. Jadi, jika kita memulai jam 10 pagi, kita bisa rapat selama 2 jam. Jika Anda tidak bisa, tolong beritahu saya. Jika bisa, maka sampai bertemu hari Kamis. Rita Rita
  • 26. LOGICAL ABILITY Versi A Arif tidak bisa hari ini Minggu ini (setelah jam 10.30, jika besok) bisa dengan Robert Aji ada di Osaka dan bisa hadir jika hari Kamis Versi B Action Explanation Ruang rapat penuh pada hari Rabu Apakah jam 10.00 hari Kamis OK?
  • 27. LOGICAL ABILITY Jadi intinya adalah, bagaimana membuat pemikiran Anda menjadi lebih terstruktur dengan menggunakan piramida berpikir. PESAN UTAMA IDE KUNCI IDE PENDUKUNG
  • 28. CONCEPTUAL ABILITY KEMAMPUAN UNTUK BERPIKIR DI LUAR APA YANG SUDAH DIKETAHUI SEBELUMNYA Untuk meningkatkan kemampuan conceptual, Anda perlu untuk…  Mempercayai bahwa ada hal-hal yang tidak bisa Anda rasakan dengan panca indera.  Menyadari bahwa tidak semua hal jelas, tidak akan berubah, dan dapat diprediksi.  Menyadari bahwa hanya sedikit hal-hal yang Anda ketahui.  Memiliki keinginan untuk memperkaya pikiran dengan berbagai pengalaman dan ilmu pengetahuan baru.
  • 29. OPERATIONAL ABILITY GOALS ARE DREAMS WE CONVERT TO PLANS AND TAKE ACTION TO FULFILL - ZIG ZIGLAR - Mengimplentasikan rencana yang telah disusun melalui tindakan yang terorganisir. Beradaptasi terhadap potensi permasalahan yang akan terjadi pada proses implementasinya rencana yang telah disusun.
  • 30.
  • 32.
  • 33.
  • 34. ‘Society is no comfort to one not sociable’ - William Shakespeare ‘Suatu komunitas tidak akan memberikan kenyamanan bagi orang yang tidak suka berinteraksi dengan orang lain’
  • 35. Sociability adalah kemampuan beradaptasi dan berinteraksi dalam suatu lingkungan dan organisasi. Leaders yang tidak memiliki kemampuan bersosialisasi yang baik, akan kesulitan dalam mengelola organisasi yang ultrasosial.
  • 36. Inti dari sociability adalah berbicara dengan orang lain. Dunia digital telah mengubah gaya komunikasi sosial saat ini.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 42. ATTENTIVE ABILITY KEMAMPUAN UNTUK MEMANFAATKAN MATA DAN TELINGA ANDA SECARA KONSTAN SAAT BERINTERAKSI DENGAN ORANG LAIN  Kontak mata yang baik  Mimik wajah yang sesuai  Posisi badan tegak  Gerak tangan yang sopan  Atur jarak bicara dengan lawan bicara  Hilangkan kebiasaan yang mengganggu (garuk-garuk, BBM-an, memainkan pulpen, merokok, dll)
  • 43. RESPONSIVE ABILITY TUNJUKKAN DENGAN KATA-KATA DAN ATAU PERBUATAN BAHWA ANDA SEDANG BERUSAHA UNTUK MERESPON LAWAN BICARA ANDA Non-verbal  Menyelaraskan mimik wajah dengan pembicaraan yang sedang berlangsung.  Bersalaman dengan antusias penuh energi positif.  dst Verbal  Mengulangi apa yang dibicarakan lawan bicara untuk klarifikasi.  Bertanya hal-hal yang relevan dengan topik pembicaraan.  dst
  • 44. REFLECTIVENESS ABILITY KEMAMPUAN UNTUK BEREMPATI TERHADAP KONDISI SESEORANG Empati merupakan kondisi dimana Anda dapat menempatkan diri Anda pada posisi orang lain.  Jika saya jadi dia, maka saya akan menganjurkannya untuk…  Jika saya ada di posisi dia, maka saya akan berpikir untuk…  Jika saya mengalami hal seperti dia, maka saya akan melakukan…
  • 45. PROSOCIAL ABILITY INTERAKSI ANTAR MANUSIA YANG PALING SEMPURNA DIAWALI DENGAN TUJUAN UNTUK MEMBANTU DAN BERBAGI DENGAN ORANG LAIN Bagaimana kehidupan sosial Anda? Sudah bisakah Anda menjalin persahabatan dengan banyak orang?
  • 46.
  • 47. ‘Your emotions are the slaves to your thoughts, and you are the slave to your emotions.’ - Elizabeth Gilbert ‘Emosi Anda adalah budak dari pikiran Anda, dan Anda adalah budak dari emosi Anda.’
  • 48. Emotionality adalah kemampuan seseorang untuk memanfaatkan emosi dalam memengaruhi orang lain.
  • 49. Ada 5 emosi dasar dalam kehidupan manusia: sedih, takut, marah, ketidaksukaan, dan kegembiraan. Ingat ini! Emosi yang tepat, melahirkan keputusan yang tepat. Dan keputusan yang tepat, membentuk hidup yang tepat.
  • 51. IDENTIFICATION ABILITY KEMAMPUAN UNTUK MENGENALI KONDISI EMOSIONAL DIRI SENDIRI DAN ORANG LAIN DENGAN CEPAT BERLATIHLAH DAN TERUS MENCOBA… untuk mengidentifikasi kondisi emosional seseorang.
  • 52. EXPRESSION ABILITY KEMAMPUAN UNTUK MENYAMPAIKAN PERASAAN ANDA DENGAN BAIK MENGELOLA EKSPRESI DENGAN TEPAT: MENANGKAP PESAN (PANCA INDRA)  PERASAAN  PIKIRAN  EKSPRESI
  • 53. RECEPTION ABILITY KEMAMPUAN UNTUK MEMENGARUHI KONDISI EMOSIONAL ORANG LAIN SECARA POSITIF Pemimpin yang baik memiliki kemampuan untuk menggerakkan orang lain dengan menyentuh emosinya.
  • 54. EMOTIONAL REGULATION ABILITY KEMAMPUAN UNTUK MENGATUR EMOSI YANG MUNCUL DARI DIRI SENDIRI
  • 55.
  • 56.
  • 57. ‘There are three extremely hard: steel, a diamond, and to know oneself.’ - Benjamin Franklin ‘Ada 3 hal yang sangat keras: besi, intan, dan memahami diri sendiri.’
  • 58.
  • 59. Orang yang cerdas terkadang melakukan hal-hal yang tidak seharusnya, yang mengindikasikan kurangnya kesadaran diri.
  • 61. OPENESS KEPRIBADIAN MANUSIA YANG SENANG MENCOBA HAL BARU DAN MENYUKAI HAL-HAL YANG UNIK DAN KREATIF Kita hari ini sama dengan lima atau sepuluh tahun lagi, kecuali dalam dua hal: buku yang kita baca dan orang yang kita jumpai. Pengalaman negatif cenderung lebih banyak memberikan pelajaran berharga bagi diri kita.
  • 62. INSIGHT KESADARAN TERHADAP APA YANG TERJADI DI SEKITAR KITA YANG DIAKIBATKAN OLEH DIRI SENDIRI
  • 63. OWNERSHIP KESEDIAAN UNTUK MENERIMA SETIAP HAL NEGATIF YANG TERJADI PADA DIRI SENDIRI PERNAHKAH ANDA MENGALAMI KEJADIAN INI?
  • 64. INITIATING KEMAMPUAN DAN KEMAUAN UNTUK MENYELESAIKAN PERMASALAHAN YANG DIHADAPI TANPA HARUS DIDORONG OLEH ORANG LAIN
  • 65.
  • 66. ‘I am not interested in power for power’s sake, but I’m interested in power that is moral, that is right and that is good.’ - Martin Luther King, Jr. ‘Saya tidak tertarik dengan kekuatan untuk kekuasaan, tapi saya tertarik dengan kekuatan yang bermoral, yang benar, dan yang baik.’
  • 67.
  • 69. ACCOUNTABLE ABILITY KEMAMPUAN UNTUK SELALU BERTANGGUNG JAWAB ATAS SEGALA KEPUTUSAN Setiap orang tidak hanya harus mengetahui apa yang dilakukannya, mereka juga harus dapat…  menjelaskan tindakan yang dilakukan, serta  mengantisipasi kesalahan yang mungkin dilakukan, dan  bertanggung jawab atas kesalahan tersebut.
  • 70.
  • 71. PRINCIPLE ABILITY ‘SAAT BERBICARA MODE, BERENANGLAH MENGIKUTI ARUS. SAAT BICARA PRINSIP, TEGARLAH SEPERTI BATU KARANG.’ - THOMAS JEFFERSON - ‘Lebih baik kalah karena berpegang pada prinsip, daripada menang dengan cara tidak terhormat.’
  • 72. COURAGEOUS ABILITY ‘COURAGE IS NOT THE ABSENCE OF FEAR, BUT RATHER THE JUDGEMENT THAT SOMETHING ELSE IS MORE IMPORTANT THAN FEAR.’ - AMBROSE REDMOON - ‘Courage bukan berarti tidak takut, tetapi lebih pada merasa bahwa ada sesuatu yang lebih penting dari ketakutan.’
  • 73.
  • 74.
  • 75. ALTRUISTIC ABILITY KERELAAN UNTUK BERKORBAN DEMI KEPENTINGAN ORANG LAIN What we do for ourselves, dies with us. What we do for others and the world is remains and immortal. - Albert Pine‘Apa yang kita lakukan untuk diri sendiri, akan mati bersama dengan kita. Sedangkan, apa yang kita lakukan untuk orang lain dan dunia sekitar kita akan tetap ada dan abadi.’
  • 76.
  • 78.
  • 79.
  • 80. SPIRITUAL VALUE (KEYAKINAN) MORALITY VALUE (KEBAJIKAN) ESTHETIC VALUE (KEINDAHAN) PLAY VALUE (KESENANGAN) ESTEEM VALUE (REPUTASI) POLITICAL VALUE (KESUKSESAN) EXCELLENCE VALUE (KUALITAS) EFFICIENCY VALUE (RASIO EFEKTIFITAS OUTPUT DAN INPUT)
  • 81.
  • 82.
  • 83.
  • 84.
  • 85.
  • 86.
  • 87.
  • 88.
  • 89.
  • 90.
  • 91.
  • 92. ‘NOT EVERYONE WILL BECOME A GREAT LEADER, BUT EVERYONE CAN BECOME A BETTER LEADER.‘ - JOHN C. MAXWELL ‘TIDAK SEMUA ORANG AKAN MENJADI PEMIMPIN YANG SANGAT HEBAT, TETAPI SEMUA ORANG BISA MENJADI PEMIMPIN YANG LEBIH BAIK.’
  • 93.
  • 94. JIKA ADA SEORANG PENYAPU JALAN… DIA HARUS MENYAPU JALAN SEOLAH-OLAH DIA ADALAH PELUKIS SEPERTI MICHAELANGELO, ATAU KOMPOSER SEPERTI BEETHOVEN, ATAU PUJANGGA SEPERTI SHAKESPEARE… DIA HARUS MENYAPU JALAN DENGAN SANGAT BAIK, SEHINGGA SELURUH DUNIA AKAN BERHENTI DAN BERKATA…
  • 95. THINK BIG, BE DIFFERENT, Thank You F O R B E I N G A G R E AT A U D I E N C E S www.anangonmarketing.com Anang Tinosaputra @AnangTino anang.tinosaputra@gmail.com anangtinosaputra 28043A8B