Controlled Chaos Methodology in Game Development (White Nights conference 2015)

1. Доклад по теме:
«Методология управляемого хаоса для
разработки проектов»
Спикер: Несвит Богдан
Должность: COO
Компания: Crystal Clear Soft, CCsoft
Сайт: www.ccsoft.ru

2. «Управляемый хаос»
Как появилась методология и зачем она нужна
1. Почему появилась методология разработки игровых
проектов
«Управляемый хаос»
2. Каковы цели данной методологии
3. Чем вам поможет данная методология

3. Ситуации, в которых эффективно традиционное
распределение ресурсов
1. Проект крупный или на проект делается большая ставка
2. У компании есть стабильное финансирование и нет
стимула
к изменениям
3. Пул проектов строго ограничен их малым числом
4. Компания специализируется на крупных хардкорных
проектах
5. Компания занимается аутсорс или аутстаф разработкой

4. Ситуации, в которых эффективен «Управляемый хаос»
1. Многопроектность – основополагающая стратегия развития
компании
2. Компания занимается разработкой собственных проектов
3. Компания специализируется на казуальных или мидкорных
проектах

5. Что позволяет «Управляемый хаос»
1. Позволяет запускать множество проектов одновременно при
минимальных ресурсных затратах на этапе старта работ
2. Позволяет максимально оптимизировать ресурсы
3. Позволяет быстро перекидывать ресурсы с проекта на
проект
4. Появляется готовность к любой разработке
5. Позволяет быстро расширять свой бизнес
6. Позволяет варьировать направления развития компании

6. Преимущества «Управляемого хаоса»
1. Экономия ресурсов разработки
2. Грамотное распределение ресурсов
3. Более низкий бюджет на разработку всех проектов
4. Экономически выгодные предложения для партнеров
5. Возможность запускать больше проектов
6. Упрощенное планирование работы компании
7. Повышение квалификации сотрудников и компании в целом,
за счет получения опыта работы во всех жанрах и
направлениях
8. Возможность “заткнуть” слабые места в команде компании

7. Факторы, которые позволяют управлять хаосом
1. Четкое планирование проектов и ресурсов на них
2. Своевременное выполнение задач на всех стадиях разработки
и, как следствие, своевременное освобождение ресурсов
3. Квалификация руководящего звена, от СЕО до тим лидов
4. Понимание сути стоящих задач
5. Единая стандартизация процессов разработки внутри
компании
6. “Подушка безопасности”
7. Необходимы гарантии, что сотрудники не уволятся за короткий
период

8. «Узкие места» методологии «Управляемый
хаос» и методы борьбы с ними
1. Сроки разработки могут растягиваться
- Необходимо планировать и делать работу на будущее
2. Недостаточная квалификация разработчиков
- Создание «Подушки безопасности»
- Усиление команды новыми сильными кадрами
- Повышение квалификации внутри команды и обмен опытом
3. Неправильное планирование разработки
- Достаточный документооборот
- Стандартные процедуры и технологии организации работы и контроля
4. Вероятность из управляемого хаоса перейти к неуправляемому
- Постоянный тотальный контроль на всех этапах
5. Зависимость от множества факторов и специфичность самой
методологии
6. Иные риски и подводные камни

9. Вывод: что же такое «Управляемый хаос»?
1. Разработка и управление множеством проектов
одновременно
2. Оптимизация человеческих ресурсов внутри конкретного
проекта и по проектам в целом
3. Гибкость подхода к разработке проектов, зависящая от
внешних и внутренних факторов

10. Спасибо !
Спикер: Несвит Богдан
Должность:COO
Компания: Crystal Clear Soft, ССsoft
Сайт: www.ccsoft.ru
Вопросы по докладу:
Mail: nesvit@ccsoft.ru
http://ccsoft.ru/contacts