Оценка инновационных рисков предприятия в системе КАРКАС Evaluation of innovative enterprise risk system KARKAS

1. Оценка
инновационных
рисков предприятия
в системе “КАРКАС”

2. Под инновационными рисками
понимаются следующие:
• 1) опасность, что реализация инновационного проекта
приведет к убыткам;
• 2) опасность, что цель проекта не будет достигнута в
намеченном объеме;
• 3) вероятность угрозы потери организацией части
своих ресурсов и дополнительных расходов в
результате текущей операционной производственной и
финансовой деятельности, которая осуществляется
независимо от инноваций, но которая способствует их
осуществлению;

3. Под инновационными рисками
понимаются следующие:
• 4) случайности, неопределенность и невозможность
предугадать то, как будут осуществляться инновации;
• 5) противодействия в обеспечении предприятия
ресурсами, нарушения договорных обязательств,
несовершенство государственного регулирования в
области инноваций;
• 6) неполнота, неточность знания законов
деятельности в области инновационного бизнеса.
Приведены факторы, которые определяют природу
инновационных рисков и факторы, которые влияют
на уровень инновационных рисков.

4. Инновационный риск особенно
важен в современной
предпринимательской
деятельности, которая находится
на этапе увеличения капиталов,
используемых как для
производства существующих
товаров и услуг, так и для
создания новых, ранее
непроизводимых.

5. Инновационный риск - это
вероятность потерь,
возникающих при вложении
предпринимательской
фирмой средств в
производство новых товаров
и услуг, которые, возможно,
не найдут ожидаемого
спроса на рынке.

6. основные виды рисков:
• риски ошибочного выбора инновационного проекта;
• риски необеспечения инновационного проекта
достаточным уровнем финансирования;
• маркетинговые риски;
• риски неисполнения хозяйственных договоров;
• риски возникновения непредвиденных затрат и
снижения доходов;
• риски усиления конкуренции;
• риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового
обеспечения;
• риски, связанные с обеспечением прав с
обственности на инновационный проект;

7. Способы снижения
риска
• диверсификация инновационной
деятельности;
• передача (трансфер) риска путем
заключения контрактов;
• организация защиты коммерческой
тайны в организации;
• Страхование.

8. Экспертная обучающая система (ЭОС)
– программа, построенная на основе
знаний экспертов предметной
области, осуществляющая и
контролирующая процесс обучения.
Назначение такой системы состоит в
том, что она, с одной стороны
помогает преподавателю обучать и
контролировать учащегося, а с другой
– учащемуся самостоятельно
обучаться.

9. Основные компоненты
ЭОС:
• база знаний;
• машина вывода;
• извлечение знаний;
• обучение;
• система объяснения;
• тестирование.

10. Функциональная схема структуры ЭОС
ЭОС
База
знаний
Машина вывода Извлечение знаний
Обучение:
1. Заучивание
2. Через обобщения
3. Индуктивное
4. По аналогии
5. Самообучение
6. Учитель-ученик
Система
объяснения
результатов
Тестирование
Тесты 1 уровня
Тесты 2 уровня
Тесты 3 уровня
Тесты 4 уровня
Тесты 5 уровня
Тесты 6 уровня

11. ПОСТРОЕНИЕ БАЗЫ
ЗНАНИЙ ДЛЯ ВЫБОРА
МЕТОДА СНИЖЕНИЯ
ИННОВАЦИОННЫХ РИСКОВ
В СИСТЕМЕ «КАРКАС»

12. Дерево логических возможностей для
управления рисками предприятия

13. Логическая схема определения оценки
экспертов

14. Логическая схема определения
финансового состояния

15. Логическая схема определения время
работы на рынке

16. Логическая схема определения частоты
возникновения рисков

17. Логическая схема определения время
работы на рынке

18. Логическая схема определения
возникновения рисков

19. Логическая схема определения
предсказуемости возникновения рисков

20. Логическая схема определения размера
убытков

21. Логическая схема принятия решений
относительно способов управления
рисками

22. Внешний вид системы

23. Атрибуты базы знаний
выбора метода
управления рисками

24. Правила базы знаний

25. Иерархия классов

26. Данный прототип экспертной системы может
помочь в оценке рисков инновационных
проектов, а также оценить надежность
инвестирования. Это играет огромную роль,
так как в современных рыночных условиях
риски являются неотьемлемой частью
функционирования предприятия. Для
обеспечения конкурентного преимущества и
возможности увеличить прибыль и снизить
убытки, предприятие должно стремиться
найти наиболее оптимальные методы и
способы снижения риска.