kehidupan
kehidupan lebih berorientasi pada kemajuan teknologi dan mengkesampingkan aspek manusiawi
Layanan bimbingan konseling dituntut untuk mampu merangkul dan memfasilitasi penyelesaian masalah yang dialami oleh inidividu, termasuk permasalahan sosial budaya yang muncul sebagai akibat dari modernisasi.
Konsekuensi dari suatu perubahan tatanan kehidupan dan tatanan teknologi adalah munculnya berbagai masalah sebagaimana dikemukakan oleh Rusdi Muslim (Syamsu Yusuf, 2008: 118)
kehidupan
kehidupan lebih berorientasi pada kemajuan teknologi dan mengkesampingkan aspek manusiawi
Layanan bimbingan konseling dituntut untuk mampu merangkul dan memfasilitasi penyelesaian masalah yang dialami oleh inidividu, termasuk permasalahan sosial budaya yang muncul sebagai akibat dari modernisasi.
Konsekuensi dari suatu perubahan tatanan kehidupan dan tatanan teknologi adalah munculnya berbagai masalah sebagaimana dikemukakan oleh Rusdi Muslim (Syamsu Yusuf, 2008: 118)
“Humanika Consulting datang kepada organisasi /
perusahaan anda dengan membawa jasa layanan Individual
assessment yang berpijak pada 3 filosofi dasar layanan :
Accuracy and Fast, Professional and Tailor Made.”
Keynote speech by William Owen, strategy director Made by Many, to Generation Digital conference organised by vinspired.com (UK youth volunteering organisation), ICC Birmingham June 18th. Case study of protectthehuman.com by Made by Many for Amnesty International UK. First announcement of climatesquad.org.uk API, conceived designed and developed by Madebymany.co.uk for vinspired. See also labs.vinspired.com (volunteering innovation blog)
“Humanika Consulting datang kepada organisasi /
perusahaan anda dengan membawa jasa layanan Individual
assessment yang berpijak pada 3 filosofi dasar layanan :
Accuracy and Fast, Professional and Tailor Made.”
Keynote speech by William Owen, strategy director Made by Many, to Generation Digital conference organised by vinspired.com (UK youth volunteering organisation), ICC Birmingham June 18th. Case study of protectthehuman.com by Made by Many for Amnesty International UK. First announcement of climatesquad.org.uk API, conceived designed and developed by Madebymany.co.uk for vinspired. See also labs.vinspired.com (volunteering innovation blog)
Keluarga adalah unit terkecil masyarakat terdiri dari suami, istri, dan anak yang berada dalam ikatan perkawinan. Tujuan orang berkeluarga adalah untuk mendapatkan keturunan dan hidup bahagia. Untuk dapat mencapai tujuan tersebut, keluarga mempunyai tugas, fungsi, dan peran multi faktor, di antaranya adalah pendidikan, kesehatan, ekonomi, sosial, dan hukum. Untuk tujuan pertama (mendapat keturunan) relatif lebih mudah dicapai dibandingkan tujuan kedua (hidup bahagia). Yang dimaksud dengan keluarga prima Indonesia (KPI) adalah keluarga warga Negara Indonesia yang dapat mewujudkan tujuan keluarga, berperan dan berfungsi secara optimal, dan mendapatkan keturunan unggul, sukses, bertanggungjawab, bermoral luhur, dan berkarakter positif sesuai dengan harapan bangsa Indonesia.
untuk mengetahui pembelajran terkait dengan pelaksnaan kampung diperlu dilakukan beberapa langkah-langkah demi mewujukan pembangunan keluarga yang sejahtera
Memahami Organisasi dan Desain Organisasi-Organisasi Publik (Bagian 3)Seta Wicaksana
Hingga sekitar 20 tahun yang lalu, perusahaan mengalami desain ulang organisasi setiap beberapa tahun atau bahkan dekade.
Kebanyakan eksekutif puncak mungkin hanya memiliki pengalaman beberapa kali dalam karier mereka.
Namun, otomatisasi dan tekanan persaingan mulai mempercepat laju perubahan organisasi.
Dalam presentasi ini, kami mengeksplorasi model organisasi tradisional dan bagaimana model tersebut digunakan untuk menyelaraskan struktur dan operasi dengan strategi bisnis.
Kami akan menunjukkan bagaimana model tersebut masih dapat berfungsi sebagai alat diagnostik untuk memahami di mana berbagai faktor organisasi mungkin tidak seimbang.
Kemudian, kami akan menunjukkan bagaimana organisasi telah beralih dari model statis untuk diagnostik dan penyelarasan ke model fleksibel yang membantu organisasi beradaptasi terhadap perubahan yang dinamis dan berkelanjutan.
Bagian 1 Organizations and Organizations Theory
Bagian 2 From Strategy to Organization Design and Effectiveness
Bagian 3 Public Organization
Memahami Organisasi dan Desain Organisasi-from strategy (Bagian 2)Seta Wicaksana
Hingga sekitar 20 tahun yang lalu, perusahaan mengalami desain ulang organisasi setiap beberapa tahun atau bahkan dekade.
Kebanyakan eksekutif puncak mungkin hanya memiliki pengalaman beberapa kali dalam karier mereka.
Namun, otomatisasi dan tekanan persaingan mulai mempercepat laju perubahan organisasi.
Dalam presentasi ini, kami mengeksplorasi model organisasi tradisional dan bagaimana model tersebut digunakan untuk menyelaraskan struktur dan operasi dengan strategi bisnis.
Kami akan menunjukkan bagaimana model tersebut masih dapat berfungsi sebagai alat diagnostik untuk memahami di mana berbagai faktor organisasi mungkin tidak seimbang.
Kemudian, kami akan menunjukkan bagaimana organisasi telah beralih dari model statis untuk diagnostik dan penyelarasan ke model fleksibel yang membantu organisasi beradaptasi terhadap perubahan yang dinamis dan berkelanjutan.
Bagian 1 Organizations and Organizations Theory
Bagian 2 From Strategy to Organization Design and Effectiveness
Bagian 3 Public Organization
Memahami Organisasi dan Desain Organisasi-Pengantar (bagian 1)Seta Wicaksana
Hingga sekitar 20 tahun yang lalu, perusahaan mengalami desain ulang organisasi setiap beberapa tahun atau bahkan dekade.
Kebanyakan eksekutif puncak mungkin hanya memiliki pengalaman beberapa kali dalam karier mereka.
Namun, otomatisasi dan tekanan persaingan mulai mempercepat laju perubahan organisasi.
Dalam presentasi ini, kami mengeksplorasi model organisasi tradisional dan bagaimana model tersebut digunakan untuk menyelaraskan struktur dan operasi dengan strategi bisnis.
Kami akan menunjukkan bagaimana model tersebut masih dapat berfungsi sebagai alat diagnostik untuk memahami di mana berbagai faktor organisasi mungkin tidak seimbang.
Kemudian, kami akan menunjukkan bagaimana organisasi telah beralih dari model statis untuk diagnostik dan penyelarasan ke model fleksibel yang membantu organisasi beradaptasi terhadap perubahan yang dinamis dan berkelanjutan.
Materi dibagi menjadi 3 bagian, yaitu:
Bagian 1 Organizations and Organizations Theory
Bagian 2 From Strategy to Organization Design and Effectiveness
Bagian 3 Public Organization
Organizational Transformation Lead with CultureSeta Wicaksana
Transformation is even harder than we thought
“Only 22% of companies successfully carry out transformation. The failure rate was 78%.”
“Often the business value of digital transformation is not realized. One of the most common causes is an abundance of technology projects, not a true business culture transformation”
- Phil Le-Brun, Enterprise Strategist, AWS
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiSeta Wicaksana
“Perubahan organisasi merupakan suatu proses yang berkelanjutan dan dinamis. Perubahan tidak berhenti ketika sebuah inisiatif perubahan telah sukses diimplementasikan, tapi akan selalu terjadi perubahan karena lingkungan yang terus menerus berubah.” – Seta A. Wicaksana
“Perubahan hadir karena adanya ketidaksempurnaan, sedangkan ketidaksempurnaan itu adalah ruang untuk belajar, tumbuh dan berkembang, …
itulah yang Sempurna.” – Seta A. Wicaksana
Organizational Structure Running A Successful BusinessSeta Wicaksana
Every company needs an organizational structure—whether they realize it or not.
The organizational structure is how the company delegates roles, responsibilities, job functions, accountability, and decision-making authority.
The organizational structure often shows the “chain of command” and how information moves within the company.
Have an organizational structure that aligns with your company’s goals and objectives.
This article describes the various organizational structures, the benefits of creating one for your business, and specific elements that should be included.
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...Seta Wicaksana
Up until about 20 years ago, companies experienced organizational redesign every few years or even decades.
Most top executives would have the experience perhaps only a few times in their careers.
However, automation and competitive pressures had begun to accelerate the pace of organizational change.
In this presentation, we explore traditional organizational models and how they have been used to align structure and operations to business strategies.
We will show how those models can still operate as diagnostic tools to understand where various organizational factors can be out of balance.
Then, we will show how organizations have shifted from static models for diagnostics and alignment to flexible models that help organizations adapt to continuous, dynamic change.
Understanding Business Function and Business ProcessSeta Wicaksana
Enterprise Resource Planning (ERP) programs: Core software used by companies to coordinate information in every area of business
Help manage companywide business processes
Use common database and shared management reporting tools
Business process: Collection of activities that takes some input and creates an output that is of value to the customer
HC Company Profile 2024 Excellence JourneySeta Wicaksana
Humanika Consulting is an HRD and Management consultant brand under the auspices of PT Humanika Amanah Indonesia. As a brand, Humanika Consulting, which was established in 2004, started its career in developing human resources through training program activities using an outdoor activity (Outbound) approach. The Experiential Learning method is promoted in developing people through continuous change so that the S.O.B.A.T. (Semua Orang Bisa Hebat) becomes a platform in the change process, namely Start, Order, Breakthrough, Accelerate, and Transform.
To anticipate high demands regarding Individual Assessment, Humanika Consulting has innovated to create a web-based application and has parameters (Job-Person Profile Matching), by having a subsidiary, PT Humanika Bisnis Digital, which a subsidiary that concentrates on Big Data and research related to HR. in 2019.
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive AdvantagesSeta Wicaksana
Effective strategies in an environment of constant change are a key requirement for success.
Corporate strategy: Deciding on the scope and purpose of the business, its objectives, and the initiatives and resources necessary to achieve the objectives.
Strategic Management Organization objective with Appreciative InquirySeta Wicaksana
To introduce the philosophy, practice and process of Appreciative Inquiry so that you can apply it to your setting objectives in strategic management.
Appreciative inquiry (AI) is a positive approach to leadership development and organizational change. The method is used to boost innovation among organizations.
A company might apply appreciative inquiry to best practices, strategic planning, and organizational culture, and to increase the momentum of initiatives.
Developing Organization's Vision, Mission and ValuesSeta Wicaksana
Together, the vision, mission, and values statements provide direction for everything that happens in an organization.
They keep everyone focused on where the organization is going and what it is trying to achieve. And they define the core values of the organization and how people are expected to behave.
Creating a mission, values and vision makes a statement as to how a company and its personnel will interact with the consumer, its colleagues and even competitors.
The value, mission and vision statements of a company are the foundation on which all business is conducted and decisions are made.
The Future of Business, Organization and HRMSeta Wicaksana
In an ever-evolving global landscape, the realm of business development is undergoing a profound transformation.
The convergence of technological advancements, shifting consumer preferences, and dynamic market conditions has created a paradigm shift that promises to reshape the way businesses approach growth and expansion.
The future of business development is not only about adapting to change but also about harnessing emerging trends and innovations to thrive in an increasingly competitive environment.
To better organize a business in the future, leaders should embrace nine imperatives that collectively explain “who we are” as an organization, “how we operate,” and “how we grow.”
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCASeta Wicaksana
Pembangunan Sumber Daya Manusia (SDM) unggul adalah bagian dari proses dan tujuan pembangunan nasional Indonesia. Saat ini Indonesia menghadapi tantangan untuk mengejar ketertinggalan dari bangsa-bangsa lain yang telah lebih dahulu maju. Tantangan menjadi lebih berat karena saat ini berada di era VUCA yaitu Volatility, Uncertainty, Complexity, dan Ambiguity.
Kita hidup di dunia dengan perubahan yang sangat cepat, tidak terduga, dipengaruhi oleh banyak faktor yang sulit dikontrol, dan kompleks. Mustahil kita mampu mencapai kemajuan dan kemandirian bangsa apabila kita mengabaikan pembangunan yang semestinya bertitik berat pada keunggulan sumber daya manusia. Hanya melalui SDM unggul kita akan mampu menghadapi era VUCA ini dan mampu berkompetisi dengan bangsa–bangsa lain. Era VUCA harus kita hadapi dengan mencetak SDM unggul Indonesia.
SDM unggul adalah SDM yang mampu beradaptasi, menerima dan merangkul perubahan sebagai bagian dari lingkungan yang tidak dapat diprediksi. Di samping itu, SDM unggul juga adalah SDM yang mampu memahami sekaligus melaksanakan tugas pekerjaannya secara tuntas dan berkualitas dengan visi kerja yang jelas dalam menghadapi tantangan dan ketidakpastian, yang mampu berkolaborasi dan bersinergi secara efektif dengan kolega, tim kerja, dan menjadi insan penggerak perubahan dan inovasi dalam menghadapi kompleksitas persoalan organisasi. SDM unggul juga diharapkan mampu mengatasi ambiguitas dengan agilitas serta memiliki ketangkasan dan kecerdasan dalam menjalankan tugas pekerjaannya.
Using Workload Analysis for Manpower PlanningSeta Wicaksana
Mengapa Manpower Planning dibutuhkan:
Membantu mengidentifikasi kekurangan atau kelebihan tenaga kerja, sehingga memungkinkan perusahaan mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk mengatasi masalah ini sebelum menjadi masalah.
Memastikan bahwa program rekrutmen dan seleksi didasarkan pada perencanaan tenaga kerja untuk mendapatkan hasil terbaik.
Membantu mengurangi biaya tenaga kerja dengan mengidentifikasi kelebihan staf atau jadwal shift kelebihan staf.
Membantu mengidentifikasi talenta yang tersedia dalam angkatan kerja, seperti pekerja terampil, dan membuat rencana pengembangan untuk mereka.
Membantu mengoptimalkan penggunaan sumber daya manusia yang ada, sehingga menghasilkan produktivitas yang lebih tinggi dan biaya yang lebih rendah.
Membantu meningkatkan kepuasan karyawan dengan memastikan bahwa tenaga kerja yang ada terlibat dalam pekerjaan yang bermakna.
The Talent Management Navigator Performance ManagementSeta Wicaksana
Effective Performance Management supports the achievement of both individual and business objectives. Through the Performance Management Process:
Employees understand how the work they are doing supports the broader goals of the organization
Employees understand what is expected of them, how they’re performing against those expectations, and how they can continue to improve their performance and contributions to advance their own career and business objectives
Managers provide feedback and coaching throughout the year to support employees in sustaining and improving their performance and developing their capabilities in alignment with their career goals
Employees and managers maintain on-going communications about performance and development progress and use the Company’s approved documents and/or technology to document progress
“Most companies still earn profits per employee at close to the same low levels earned in the 20th century because they have not become very adept at mobilizing the mind power of their workforces.
As a comparison, the average top-30 company increased profits per employee 70 percent
The target should be to improve profits per employee by 30 to 60 percent or more. “
“The opportunities to improve the performance of workers just from increased efficiency alone are huge: Surveys show that a majority of workers in thinking-intensive jobs in large companies feel they waste from half a day to two days out of every workweek...
The opportunities to improve the effectiveness of such workers are even larger. The opportunities to mobilize the latent intangible assets (that is, knowledge, skills, relationships and reputations) of a company’s workforce are vast.”
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coachingSeta Wicaksana
Teamwork is important because it promotes a positive work environment where employees can achieve more opportunities and overcome more obstacles.
Businesses and organizations need teamwork the most when a project is time-sensitive and requires a diverse set of skills and experiences.
Teamwork can improve efficiency and productivity.
Efficiency rules when work is appropriately divided within a team, responsibilities are shared, and tasks are more likely to be finished within a set time frame. Good teamwork also enhances group outcomes and the measurable effectiveness of organizations.
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through LeadingSeta Wicaksana
A productive leader can help to improve efficiency by getting the most out of their team.
Leaders can help improve efficiency by ensuring everyone is working towards the same goal and doing what they do best.
They can provide guidance and direction and delegate tasks to make the most of everyone's strengths.
Someone who leads by example can expect to receive trust and respect from their team.
Superiors see them as someone who is capable of running a team, and employees see them as trusted mentors.
A trusted leader can also inspire teammates to respect and trust each other.
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through ParticipatingSeta Wicaksana
Why is participation important in teams?
Increases productivity
No matter how you measure it, participation promotes productivity by helping teams work through problems, ideate different solutions, raise potential roadblocks, and communicate goals more clearly.
2. Prolog
Tidak hanya memiliki keinginan
namun juga sebuah KARYA nyata
dalam BERBAGI dengan anak-anak
bangsa 1ndONEsia yang lain, untuk
BERSAMA membangun dan
mengembangkan kehidupan yang
lebih baik di tanah dan air 1ndONEsia
dengan memadukan HARMONISASI
keunggulan manusia dan kekayaan
alam serta keberagaman budaya yang
ada…untuk hidup yang lebih baik di
1ndONEsia.
3. Vision
Lembaga kemitraan yang dimiliki masyarakat demi
mencerdasakan bangsa 1ndONEsia melalui tiga pilar, yaitu
pendidikan, kesehatan dan ekonomi kreatif dengan memadukan
potensi SDM, Alam dan Budaya secara Harmonis
4. Mission
1. Menjadi mitra utama yang terpercaya dan bertanggung
jawab bagi seluruh pemangku kepentingan (stakeholder).
2. Berkontribusi aktif dalam kegiatan sosial, pendidikan,
kesehatan dan ekonomi kreatif melalui dana yang diterima
dan dikelola dari dana masyarakat.
3. Membangun kemandirian masyarakat melalui
pemberdayaan secara produktif.
4. Membangun kualitas pealayanan yang sempurna dalam
menjalankan setiap aktivitasnya.
5. Berorientasi pada keberlanjutan dan kebersinambungan
serta kegiatan yang terintegrasi mencapai 1ndONEsia yang
lebih baik.
6. Why SHIPS ?
“Kapal merupakan sebuah alat transportasi dalam
“memindahkan” dari satu tempat ke tempat yang
akan dituju, demikian dengan HEF, memiliki berbagai
media (pilar) : Pendidikan, kesehatan dan Ekonomi
Kreatif yang tidak hanya sebagai motor perubahan
namun dapat membawa banyak orang dalam kapal
(Media/ Pilar) untuk di”pindah”kan ke tempat yang
lebih baik…yaitu 1ndONEsia yang Lebih Baik.”
8. MITRA CERDAS :
Peta Potensi Anak Bangsa – Peta SI ABANG
Program ini bertujuan memetakan potensi, minat dan bakat anak bangsa (10
– 12 tahun) dalam mempersiapkan pendidikan dan karir di masa depan sejak
dini dengan melakukan aktifitas Psikotes dan Bimbingan Karir serta dapat
membuat kurikulum berbasis kompetensi anak bangsa.
9. MITRA CERDAS :
PANAH – Prestasi Anak Asuh
Program ini membantu anak bangsa untuk tidak hanya untuk tidak putus
sekolah namun juga dapat berprestasi dalam pendidikan dengan menjadi
orang tua asuh bagi mereka
10. MITRA SEHAT :
Hati Anak – Sehat Ibu dan Anak
Program preventif dalam membangun kesehatan keluarga melalui pendekatan
membangun mindset hidup sehat (psychology approach) dengan memberikan
penyuluhan dan konseling dan pelayanan kesehatan (medical approach) memastikan
kesehatan mental dan fisik bagi Ibu dan Anak serta membangun keluarga harmonis
dan sehat.
11. MITRA SEHAT :
BELING – Bersih Lingkungan
Program membangun gaya
hidup sehat keluarga dengan
pendekatan lingkungan bersih.
Program ini dapat
meningkatkan kualitas
lingkungan menjadi lebih baik
sebagai tempat hidup sehat di
setiap saatnya.
12. MITRA EKONOMI DAN USAHA :
Koperasi Mandiri
Program penguatan ekonomi berbasis dengan ekonomi kerakyatan atau KOPERASI
merupakan pilihan utama yang dapat digunakan untuk memperkuat usaha dan niaga
di Indonesia. Pengembangan usaha dengan berbagi hasil dan membangun usaha
secara berkelompok akan meningkatkan kualitas ekonomi kerakyatan di Indonesia
dalam membangun ekonomi yang tahan terhadap krisi berbasis dengan koperasi.
13. MITRA EKONOMI DAN USAHA :
WIN – Wirausaha 1ndONEsia
Program pembinaan dan
pengembangan usaha – usaha
mandiri melalui jasa konsultasi
bisnis, management dan SDM,
Pelatihan dan pengembangan,
Coaching dan mentoring usaha
akan memperkuat investasi
yang telah diberikan
membangun usaha mandiri,
kuat dan memiliki etika bisnis
yang baik serta membangun
budaya berbagi untuk
menguatkan ekonomi berbasis
pada kerakyatan.
14. Research
Program dan aktifitas yang dilakukan berdasarkan
dan menghasilkan riset. Hasil riset ini dapat
digunakan sebagai panduan perbaikan program di
masa yang akan datang. Riset-riset ini akan
dipublikasi secara umum untuk menambah khasanah
pengetahuan dan informasi serta berguna sebagai
gbahan penelitian di dunia akademis.
15. Memberikan layanan konsultasi dengan
pakar untuk bidang pendidikan,
kesehatan dan kewirausahaan melalui
media dunia maya di alamat
www.rumahedukasihumanika.org
@konsultasiedukasi @ruangsehat
@jurnalonline
@bisnisklinik
16. We Are …
Dwistina Artanti, M.Psi Merupakan psikolog yang
memiliki kepedulian yang sangat luas terhadap
tantangan dalam humanitarian, kiprahnya dalam
dunia sosial , pendidikan, anak dan keluarga menjadi
fokus perhatiannya. Saat ini beliau mengemban
amanah sebagai ketua pengurus Yayasan Humanika
Edukasi Indonesia.
Rudy Rupang, M.Psi, Merupakan psikolog yang aktif
diberbagai kegiatan sosial. Keaktifannya ini ditunjang
dengan jaringan yang luas dalam menopang aktifitas
sosialnya hingga saat ini. Posisi sebagai kepala
operasional dalam Yayasan Humanika Edukasi
Indonesia menjadi sangat signifikan memberikan
warna dan manfaat dalam program-programnya.
17. We Are …
Adhitira, M.Psi, merupakan Psikolog yang memiliki
ketertarikan dalam masalah-masalah sosial dan
keluarga. Selain aktif dikegiatan sosial dalam
organisasi PIA, ia juga aktif dalam kegiatan
profesional sebagai psikolog. Kegiatan assessment
pada dunia pendidikan banyak ia geluti. Saat ini, ia
mengambil peran sebagai sekretaris dalam yayasan
Humanika Edukasi Indonesia.
Meinanda Rahmayanti, M.Psi, Psikolog yang akrab dipanggil
dengan Aci, saat ini parktisi sebagai HRD di sebuah perusahaan
swasta, minat dan ketertarikan dalam berbagi ia wujudkan
dengan bergabung sebagai bendahara Yayasan Humanika Edukasi
Indonesia. Langkah dan karya nyata dalam dunia SDM akan
sangat membantu mewujudkan program Mitra Usaha secara
optimal.
18. www.humanikaconsulting.com
Merupakan lembaga kemitraan profesional yang bergerak di bidang
konsultasi Bisnis dan Manajemen, yang memiliki perhatian dalam
pengembangan SDM 1ndONEsia secara terintegrasi sehingga mampu
mewujudkan 1ndONEsia yang lebih baik melalui langkah dan karya
nyata membangun dan mengmbangkan Yayasan Humanika Edukasi
Indonesia (Humanika Educare Foundation) untuk kesejahtraan
Pendidikan, Kesehatan dan Ekonomi Kreatif…untuk 1ndONEsia!
www.rumahedukasihumanika.org