Analisis dokumen menjelaskan tentang analisis SWOT yang digunakan untuk menilai kondisi internal dan eksternal suatu organisasi. Analisis ini mencakup kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman, serta memberikan rekomendasi strategi berdasarkan kuadran hasil perhitungan analisis tersebut."
Analisis SWOT digunakan untuk mengevaluasi kondisi internal dan eksternal yang mempengaruhi kinerja suatu individu atau organisasi guna merancang strategi yang efektif dengan melibatkan berbagai pemangku kepentingan secara jujur.
Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi bisnis, termasuk kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Hasil identifikasi ini kemudian dicocokkan untuk merumuskan strategi perusahaan dengan memaksimalkan kekuatan dan peluang, serta meminimalkan kelemahan dan ancaman. Analisis SWOT perlu ditingkatkan agar lebih mendalam dan kuantitatif untuk mengurangi permasalahan dan
Analisis SWOT adalah metode untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman suatu lembaga. Metode ini mengelompokkan faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan eksternal (peluang dan ancaman) untuk merumuskan strategi penanggulangan. Langkah-langkahnya meliputi identifikasi faktor, analisis interaksi faktor, dan perumusan strategi berdasarkan hasil analisis.
Analisis SWOT digunakan untuk menganalisis kondisi internal dan eksternal suatu organisasi guna merancang strategi dan program kerja. Analisis internal meliputi kekuatan dan kelemahan, sedangkan eksternal meliputi peluang dan ancaman. Hasil analisis SWOT kemudian digunakan untuk merancang alternatif strategi seperti memanfaatkan kekuatan untuk menangkap peluang, meminimalkan kelemahan saat menghadapi ancaman, dan lainnya.
Analisis dokumen menjelaskan tentang analisis SWOT yang digunakan untuk menilai kondisi internal dan eksternal suatu organisasi. Analisis ini mencakup kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman, serta memberikan rekomendasi strategi berdasarkan kuadran hasil perhitungan analisis tersebut."
Analisis SWOT digunakan untuk mengevaluasi kondisi internal dan eksternal yang mempengaruhi kinerja suatu individu atau organisasi guna merancang strategi yang efektif dengan melibatkan berbagai pemangku kepentingan secara jujur.
Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi bisnis, termasuk kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Hasil identifikasi ini kemudian dicocokkan untuk merumuskan strategi perusahaan dengan memaksimalkan kekuatan dan peluang, serta meminimalkan kelemahan dan ancaman. Analisis SWOT perlu ditingkatkan agar lebih mendalam dan kuantitatif untuk mengurangi permasalahan dan
Analisis SWOT adalah metode untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman suatu lembaga. Metode ini mengelompokkan faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan eksternal (peluang dan ancaman) untuk merumuskan strategi penanggulangan. Langkah-langkahnya meliputi identifikasi faktor, analisis interaksi faktor, dan perumusan strategi berdasarkan hasil analisis.
Analisis SWOT digunakan untuk menganalisis kondisi internal dan eksternal suatu organisasi guna merancang strategi dan program kerja. Analisis internal meliputi kekuatan dan kelemahan, sedangkan eksternal meliputi peluang dan ancaman. Hasil analisis SWOT kemudian digunakan untuk merancang alternatif strategi seperti memanfaatkan kekuatan untuk menangkap peluang, meminimalkan kelemahan saat menghadapi ancaman, dan lainnya.
Ringkasan dari dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan menggunakan metode MOST dan SWOT untuk merumuskan strategi bisnis.
2. Metode MOST meliputi analisis misi, tujuan, strategi, dan taktik sementara metode SWOT meliputi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman.
3. Proses penyusunan strategi meliputi identifikasi lingkungan internal dan eksternal
Dokumen tersebut membahas analisis SWOT untuk menentukan strategi yang tepat dalam meraih keberhasilan organisasi. Terdapat identifikasi faktor internal dan eksternal melalui penilaian kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Hasil analisis menunjukkan strategi yang paling tepat adalah strategi WO yaitu mengatasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang.
Makalah ini membahas tentang analisis dan aplikasi STP (segmentation, targeting, positioning) dan SWOT (strength, weakness, opportunity, threats) pada industri furniture Jepara. STP Jepara Furniture menerapkan segmentasi berdasarkan geografis, demografis, dan psikografis, menargetkan konsumen rumah tangga dan pengantin baru, serta memposisikan produk menjadi tipe minimalis, semi minimalis, dan modern minimalis. Analisis SWOT menunjukkan kekuatan produk berkualitas dan fleksibel, kelema
Pertemuan ke 5 dan 6 manajemen strategi agribisnisIr. Zakaria, M.M
Analisis SWOT merupakan identifikasi berbagai faktor internal perusahaan dan faktor eksternal yang mempengaruhi potensi bisnis dan daya saing perusahaan secara sistematis untuk merumuskan strategi. Dokumen ini membahas tentang lingkungan internal dan eksternal perusahaan serta langkah-langkah analisis SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman guna merumuskan strategi.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas analisis SWOT yang dilakukan terhadap Rumah Sakit XYZ.
2. Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi rumah sakit.
3. Hasil analisis SWOT kemudian digunakan untuk merumuskan strategi yang sesuai.
Dokumen tersebut membahas sejarah dan pengertian analisis SWOT. Secara ringkas, analisis SWOT adalah metode penilaian strategis yang mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman baik internal maupun eksternal organisasi. Tujuannya adalah merumuskan strategi dengan memanfaatkan kekuatan dan peluang, serta mengatasi kelemahan dan ancaman.
Resume Matriks SWOT dan Contohnya pada Toko Komputer Ritel oleh Dian Mardiana...Dian Mardiana
Analisis SWOT digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi oleh toko komputer ritel. Matriks SWOT menunjukkan empat strategi yang dapat diterapkan, yaitu memanfaatkan kekuatan untuk menangkap peluang, memperbaiki kelemahan dengan memanfaatkan peluang, menggunakan kekuatan untuk mengurangi ancaman, dan mengurangi kelemahan serta ancaman. Contoh anal
Makalah ini membahas tentang manajemen strategik dengan meninjau beberapa bab seperti formulasi strategi, analisis situasi kekuatan dan kelemahan perusahaan, implementasi dan pengawasan strategi, etika bisnis dan tanggung jawab sosial, serta evaluasi dan pengendalian strategi. Makalah ini menjelaskan proses formulasi strategi meliputi pengumpulan informasi, penetapan strategi, perencanaan proyek, implementasi, hingga pemantauan dan peninjauan strategi. Anal
Dokumen tersebut merangkum pengertian SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) sebagai perencanaan strategis yang memanfaatkan kekuatan dan peluang serta meminimalkan kelemahan dan ancaman. Dibahas pula komponen-komponen SWOT dan penjelasan matriks SWOT beserta positioning bisnis menggunakan 4 kuadran SWOT.
Dokumen tersebut membahas berbagai matrik dan analisis yang dapat digunakan dalam merumuskan strategi bisnis, seperti matrik SWOT, BCG, internal-eksternal, dan GE untuk menganalisis faktor internal dan eksternal serta menentukan strategi utama.
Perencanaan operasional adalah proses sistematis merencanakan kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu dalam jangka waktu kurang dari satu tahun. Perencanaan operasional memfokuskan pada efisiensi operasi saat ini dan jenis-jenis perencanaan khusus seperti produksi, keuangan, fasilitas, pemasaran, dan sumber daya manusia.
Ringkasan dari dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan menggunakan metode MOST dan SWOT untuk merumuskan strategi bisnis.
2. Metode MOST meliputi analisis misi, tujuan, strategi, dan taktik sementara metode SWOT meliputi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman.
3. Proses penyusunan strategi meliputi identifikasi lingkungan internal dan eksternal
Dokumen tersebut membahas analisis SWOT untuk menentukan strategi yang tepat dalam meraih keberhasilan organisasi. Terdapat identifikasi faktor internal dan eksternal melalui penilaian kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Hasil analisis menunjukkan strategi yang paling tepat adalah strategi WO yaitu mengatasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang.
Makalah ini membahas tentang analisis dan aplikasi STP (segmentation, targeting, positioning) dan SWOT (strength, weakness, opportunity, threats) pada industri furniture Jepara. STP Jepara Furniture menerapkan segmentasi berdasarkan geografis, demografis, dan psikografis, menargetkan konsumen rumah tangga dan pengantin baru, serta memposisikan produk menjadi tipe minimalis, semi minimalis, dan modern minimalis. Analisis SWOT menunjukkan kekuatan produk berkualitas dan fleksibel, kelema
Pertemuan ke 5 dan 6 manajemen strategi agribisnisIr. Zakaria, M.M
Analisis SWOT merupakan identifikasi berbagai faktor internal perusahaan dan faktor eksternal yang mempengaruhi potensi bisnis dan daya saing perusahaan secara sistematis untuk merumuskan strategi. Dokumen ini membahas tentang lingkungan internal dan eksternal perusahaan serta langkah-langkah analisis SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman guna merumuskan strategi.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas analisis SWOT yang dilakukan terhadap Rumah Sakit XYZ.
2. Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi rumah sakit.
3. Hasil analisis SWOT kemudian digunakan untuk merumuskan strategi yang sesuai.
Dokumen tersebut membahas sejarah dan pengertian analisis SWOT. Secara ringkas, analisis SWOT adalah metode penilaian strategis yang mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman baik internal maupun eksternal organisasi. Tujuannya adalah merumuskan strategi dengan memanfaatkan kekuatan dan peluang, serta mengatasi kelemahan dan ancaman.
Resume Matriks SWOT dan Contohnya pada Toko Komputer Ritel oleh Dian Mardiana...Dian Mardiana
Analisis SWOT digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi oleh toko komputer ritel. Matriks SWOT menunjukkan empat strategi yang dapat diterapkan, yaitu memanfaatkan kekuatan untuk menangkap peluang, memperbaiki kelemahan dengan memanfaatkan peluang, menggunakan kekuatan untuk mengurangi ancaman, dan mengurangi kelemahan serta ancaman. Contoh anal
Makalah ini membahas tentang manajemen strategik dengan meninjau beberapa bab seperti formulasi strategi, analisis situasi kekuatan dan kelemahan perusahaan, implementasi dan pengawasan strategi, etika bisnis dan tanggung jawab sosial, serta evaluasi dan pengendalian strategi. Makalah ini menjelaskan proses formulasi strategi meliputi pengumpulan informasi, penetapan strategi, perencanaan proyek, implementasi, hingga pemantauan dan peninjauan strategi. Anal
Dokumen tersebut merangkum pengertian SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) sebagai perencanaan strategis yang memanfaatkan kekuatan dan peluang serta meminimalkan kelemahan dan ancaman. Dibahas pula komponen-komponen SWOT dan penjelasan matriks SWOT beserta positioning bisnis menggunakan 4 kuadran SWOT.
Dokumen tersebut membahas berbagai matrik dan analisis yang dapat digunakan dalam merumuskan strategi bisnis, seperti matrik SWOT, BCG, internal-eksternal, dan GE untuk menganalisis faktor internal dan eksternal serta menentukan strategi utama.
Perencanaan operasional adalah proses sistematis merencanakan kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu dalam jangka waktu kurang dari satu tahun. Perencanaan operasional memfokuskan pada efisiensi operasi saat ini dan jenis-jenis perencanaan khusus seperti produksi, keuangan, fasilitas, pemasaran, dan sumber daya manusia.
Indonesia Islamic Banking Outlook 2017Tony Hidayat
Outlook perbankan syariah 2017 dari Karim Business Consulting disusun dengan asumsi-asumsi makro berikut ini. Pertama, ekonomi global masih stagnan. Pertumbuhan ekonomi AS 2016 diperkirakan dibawah 2%, pertumbuhan Cina hanya 6,5%, dan Eropa hanya 1,5%. Kedua, pertumbuhan ekonomi Indonesia 2016 diperkirakan 5,2% dengan pertumbuhan kredit 8%. Ketiga, pertumbuhan ekonomi Indonesia 2017 diproyeksikan 5,4% dengan partumbuhan kredit 10%.
Outlook ini juga memperhitungkan adanya empat hal yang tetap menjadi kendala industri perbankan syariah. Pertama, risiko konsentasi kredit yang masih akan mengandalkan pada sektor konsumtif. Kedua, skala ekonomi yang kecil karena permodalan dan kapasitas bank syariah. Ketiga, switching rate (tingkat perpindahan) nasabah ke perbankan syariah masih rendah. Keempat, terbatasnya alat likuid.
Outlook ini juga memperkirakan empat perubahan yang akan terjadi, dua perubahan yang berpotensi baik (upsides) dan dua perubahan yang berpotensi buruk (downsides).
1. Sumber air baku melimpah dan sistem distribusi gravitasi merupakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang pertumbuhan industri dan program bantuan pemerintah serta menangani ancaman tuntutan masyarakat akan sistem air bersih sendiri.
Analisis SWOT digunakan untuk menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman SDN 41 Plus Banyuasin III. Hasil analisis menunjukkan kekuatan sekolah lebih besar dari kelemahannya, dan peluang lebih besar dari ancamannya. SDN 41 Plus Banyuasin III disarankan untuk memanfaatkan kekuatan dan peluangnya guna meningkatkan kinerja sekolah.
Analisis Strategi Perusahaan - Permata BankTIUPH2013
Laporan ini membahas strategi perusahaan Bank Permata dengan menganalisis faktor internal dan eksternal menggunakan berbagai metode analisis seperti IFE matrix, EFE matrix, dan SWOT analysis. Hasil analisis digunakan untuk merekomendasikan strategi-strategi perbaikan bagi Bank Permata.
Pendekatan manajemen strategis dalam pemerintahan (bagian 2, Analisis SWOT).pptMulya33
Analisis SWOT digunakan untuk menilai kondisi internal dan eksternal suatu organisasi untuk merancang strategi. Analisis internal meliputi kekuatan dan kelemahan, sedangkan eksternal meliputi peluang dan ancaman. Hasil analisis SWOT dapat digunakan untuk membuat matriks dan strategi seperti memanfaatkan kekuatan untuk menangkap peluang atau meminimalkan kelemahan dari ancaman.
Dokumen tersebut merupakan analisis SWOT yang dilakukan untuk menetapkan strategi pengelolaan sanitasi di suatu daerah. Berdasarkan hasil analisis, posisi sanitasi daerah tersebut berada pada kuadran yang menunjukkan kondisi internal yang kuat namun lingkungan yang mengancam, sehingga diperlukan strategi untuk memanfaatkan kekuatan dalam menghadapi ancaman.
Dokumen tersebut membahas tentang analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threats) yang merupakan alat sederhana untuk menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dari suatu bisnis. Dokumen tersebut menjelaskan pengertian, tujuan, unsur-unsur, model analisis, aspek-aspek dan cara melakukan analisis SWOT."
Strategi Sanitasi 3-2 Analisis SWOT Sanitasi merupakan modul pelatihan Program PPSP yang diberikan kepada para fasilitator dan pokja sanitasi (di tingkat kabupaten/kota,dan provinsi)
Dokumen tersebut membahas analisis SWOT sebagai metode untuk mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi bisnis suatu perusahaan. Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, serta merumuskan strategi dengan memanfaatkan kekuatan dan peluang atau mengatasi kelemahan dan ancaman. Dokumen tersebut juga membahas langkah-langkah membuat matriks
SWOT analysis merupakan alat untuk menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi oleh suatu bisnis atau organisasi. Dokumen ini menjelaskan proses SWOT analysis yang meliputi penilaian faktor internal dan eksternal, daftar kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman, serta langkah-langkah untuk menyusun rencana aksi berdasarkan hasil analisis.
Teknik animasi frame by frame digunakan untuk membuat animasi 2D. Teknik ini melibatkan pembuatan serangkaian gambar kunci yang diurutkan secara berurutan untuk menghasilkan ilusi gerakan. Gambar kunci meliputi posisi kunci objek pada setiap frame. Teknik ini membutuhkan banyak frame untuk menciptakan gerakan halus.
Dokumen tersebut membahas tentang animasi komputer, yang merupakan seni dan proses menghasilkan gambar bergerak dengan menggunakan komputer. Dokumen tersebut menjelaskan tujuan pembelajaran tentang animasi komputer, sejarah perkembangannya, prinsip kerjanya, serta jenis-jenis animasi komputer seperti manual, motion capture, dynamic simulation, dan particle.
Animasi tradisional adalah teknik animasi klasik yang memanfaatkan serangkaian gambar yang dibuat pada lembaran plastik tembus pandang atau sel untuk menciptakan ilusi gerakan. Teknik ini melibatkan pembuatan gambar kunci dan gambar antara, serta proses scanning untuk merekam gambar menjadi film animasi. Beberapa contoh film animasi tradisional terkenal adalah Pinocchio, The Lion King, dan Aladdin.
Dokumen ini memberikan penjelasan singkat tentang Adobe Flash CS4 dan cara menggunakannya untuk membuat animasi 2D. Topik utama yang dibahas adalah cara menjalankan program Flash, penjelasan komponen antarmuka Flash, alat-alat yang tersedia, cara mengatur stage dan objek, serta cara dasar membuat animasi motion tween.
Adobe InDesign adalah perangkat lunak desain layout yang digunakan untuk mempersiapkan berbagai media cetak seperti buku, majalah, dan brosur. Perangkat lunak ini memungkinkan pengguna untuk membuat dokumen dengan mengatur jumlah halaman, ukuran kertas, margin, dan kolom. Alat-alat yang tersedia memungkinkan pengguna untuk menambahkan teks, gambar, dan objek lainnya ke dalam dokumen.
Storyboard merupakan serangkaian sketsa yang menggambarkan urutan elemen dalam suatu produk multimedia seperti animasi atau film. Storyboard bertujuan untuk menjadi panduan bagi tim produksi dan memungkinkan visualisasi ide secara menyeluruh. Proses pembuatan storyboard meliputi penyusunan konsep, desain, pengumpulan materi, pembuatan, pengujian, dan distribusi.
Dokumen tersebut berisi soal-soal ujian Tes Potensi Akademik (TPA) untuk seleksi masuk perguruan tinggi negeri tahun 2011. Terdiri dari 75 soal pilihan ganda yang mencakup materi matematika, bahasa Indonesia, dan kemampuan berpikir logis.
The business book (big ideas simply explained) by dk publishingMartin Arale
This document provides biographical information and credits for the contributors involved in producing the book "The Book Business". It lists the editors, art directors, designers, illustrators, and producers involved in the project. It also provides publishing information including the publisher, copyright details, and place of publication. The document concludes by listing two consultant editors, Ian Marcouse and Phillipa Anderson, and their backgrounds.
Algoritma greedy digunakan untuk memecahkan masalah optimasi dengan memilih solusi secara langkah demi langkah, dimana setiap langkah memilih alternatif terbaik berdasarkan fungsi seleksi. Algoritma ini tidak selalu menghasilkan solusi optimal global meskipun memberikan hasil yang mendekati optimal. Contoh penerapannya adalah masalah penukaran uang dan knapsack.
Bab 7 membahas etika bisnis dan bagaimana menciptakan bisnis yang beretika dengan tidak hanya memikirkan keuntungan. Dokumen ini menjelaskan pentingnya menjalankan bisnis dengan etika baik dalam hubungan internal maupun eksternal untuk kesuksesan jangka panjang. Etika bisnis mencakup perilaku jujur dan taat pada nilai-nilai serta konsistensi antara ucapan dan tindakan.
Dokumen tersebut memberikan 10 ide wirausaha untuk mahasiswa, mulai dari menjual keunikan, duplikasi usaha lain, usaha fasilitas tambahan, menjual keterampilan, menjadi agen, menjual barang bekas, membuka kantor, membeli waralaba, usaha bersama, dan menjadi distributor multi level marketing. Dokumen tersebut juga memberikan motivasi untuk memulai wirausaha dengan modal kecil.
2. • Tugas: Masukan judul rencana
kegiatan/usaha yang dimiliki oleh masing-
masing ke dalam analisis SWOT
• Ikuti langkah-langkah yang ada pada
analisis SWOT pada slide berikutnya.
• Tugas dikumpulkan setelah selesai kuliah.
• Buat presensi.
Page 2
3. PENGERTIAN
Analisis Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan
Ancaman (SWOT analysis) , yaitu analisis
antarkomponen dengan memanfaatkan
deskripsi SWOT setiap komponen
Page 3
4. LANGKAH-LANGKAH ANALISIS SWOT
Judul Program/Usaha: (masing-masing) ...............
Langkah 1: Identifikasi kelemahan dan ancaman yang
paling mendesak untuk diatasi secara umum pada semua
komponen.
Langkah 2: Identifikasi kekuatan dan peluang yang
diperkirakan cocok untuk mengatasi kelemahan dan
ancaman yang telah diidentifikasi lebih dahulu pada
Langkah 1.
Langkah 3: Masukkan butir-butir hasil identifikasi (Langkah
1 dan Langkah 2) ke dalam Pola Analisis SWOT.
Page 4
5. POLA ANALISIS SWOT
DESKRIPSI SWOT
KEKUATAN (S) KELEMAHAN (W)
PELUANG (O) ANCAMAN (T)
Page 5
6. • Langkah 4: Rumuskan strategi atau strategi-
strategi yang direkomendasikan untuk
menangani kelemahan dan ancaman,
termasuk: pemecahan masalah, perbaikan, dan
pengembangan program/usaha secara
berkelanjutan.
• Analisis untuk pengembangan strategi
pemecahan masalah dan perbaikan/
pengembangan program/usaha itu digambarkan
pada pengembangan strategi.
Page 6
7. PENGEMBANGAN STRATEGI
Internal
Kekuatan (S) Kelemahan (W)
Eksternal
Kekuatan/Peluang Kelemahan/Peluang
Memilih keuntungan Memanfaatkan peluang
Peluang
(O)
Strategi Pemecahan
Masalah, Perbaikan &
Pengembangan
Ancaman
(T)
Mengerahkan kekuatan Mengendalikan ancaman
Kekuatan/Ancaman Kelemahan/Ancaman
Gambar 4. Analisis SWOT untuk Pengembangan Strategi
Page 7
8. • Langkah 5: Tentukan prioritas penanganan
kelemahan dan ancaman itu, dan susunlah
suatu rencana tindakan untuk melaksanakan
program penanganan.
Page 8
9. • Hasil analisis SWOT dimanfaatkan untuk menyusun strategi
pemecahan masalah, serta pengembangan dan atau perbaikan
mutu program secara berkelanjutan.
• Jika kekuatan lebih besar dari kelemahan, dan peluang lebih baik
dari ancaman, maka strategi pengembangan sebaiknya diarahkan
kepada perluasan/pengembangan program
• Jika kekuatan lebih kecil dari kelemahan, dan peluang lebih kecil
dari ancaman, maka seyogianya strategi pengembangan lebih
ditekankan kepada upaya konsolidasi ke dalam, melakukan
penataan organisasi secara internal dengan memanfaatkan
kekuatan dan peluang yang ada, dan mereduksi kelemahan di
dalam dan ancaman dari luar.
Page 9
10. ANALISIS SWOT
Faktor
Internal Kekuatan Kelemahan
Faktor [S] [W]
Eksternal
Strategi SO Strategi WO
-------------------------- ----------------------------
Gunakan “S” untuk Menghilangkan “W”
Peluang
memanfaatkan “O” dan memanfaatkan “O”
[O]
P e r lua s a n
Ancaman
Kons olida s i
Strategi ST Strategi WT
[T] ------------------------ --------------------------
Gunakan “S” untuk Minimalkan “W” untuk
Menghindarkan “T” Menghindarkan “T”
Page 10