SlideShare a Scribd company logo
ANALISA SWOT
CAPACITY BUILDING UPTD
KABUPATEN GRESIK
HOTEL KLUB BUNGA BATU
6-8 MEI 2014
90%
strategi yang
disusun
ternyata tidak
diterapkan
75%
inisiatif
perbaikan
gagal
dilaksanakan
85%
pemimpin/
manager
menggunakan
< 1 jam/bulan
untuk
mendiskusikan
strategi
95%
staf/karyawan
tidak
mengetahui
strategi
organisasinya
Mengapa Perlu Strategi?
Metode Perencanaan Strategis
Benchmarking
Positioning
Total Quality Management
Six Sigma
Balance Scorecard
SWOT Analysis
Gap Analysis
etc.
Analisis Lingkungan Internal &
Eksternal
 Essensi : Landasan untuk menetapkan strategi
 Lingkungan internal :
 Issue-issue dalam kontrol pemerintah kabupaten/kota
terkait dengan pembangunan & pengelolaan sanitasi
permukiman
 Menggambarkan faktor kekuatan (strength) &
kelemahan (weakness)
 Lingkungan Eksternal :
 Issue-issue di luar kontrol pemerintah kabupaten/kota
terkait dengan pembangunan & pengelolaan sanitasi
permukiman
 Menggambarkan faktor berbagai peluang
(opportunity) yang dapat menguntungkan
pembangunan sanitasi di kab/kota & ancaman
(threat) yang harus dihindari
4
SWOT Sebagai Alat Bantu
5
Kegunaan SWOT
Salah satu cara yang terbaik,
realistis dan umum dilaksanakan
dapat dilaksanakan untuk
menetapkan strategi
Dapat menumbuhkan semangat
kebersamaan & menyatukan
kepentingan kepentingan
stakeholder dalam mencapai
tujuan.
6
Langkah-Langkah Analisis Lingkungan
7
Langkah 1:
Identifikasi
SWOT
Langkah 2:
Tentukan
Pembobotan
setiap issue
Langkah
3:
Tentukan
Tingkat
Pengaruh
Langkah 4:
Tentukan
Posisi
Pengelolaan
Sanitasi
TINGKAT PENGARUH
 Urutkan isu-isu strategis ke dalam prioritasi
permasalahan
 Berilah nilai tingkat pengaruh berdasarkan tingkat
kepentingannya
 Rentang nilai tingkat pengaruh adalah 1 s.d 4
 Indikator nilai nya adalah sbb:
1 = tingkat pengaruh sangat kecil
2 = tingkat pengaruh kecil
3 = tingkat pengaruh sedang
4 = tingkat pengaruh besar
PEMBOBOTAN
 Beri nilai dalam presentasi dari sisi kemendesakan,
dimana urutan yang paling atas adalah prosentase
yang terbesar
 Jumlah total 100%
Langkah Penyusunan (1)
10
NO. FAKTOR BOBOT
TINGKAT
PENGARUH
JUMLAH KETERANGAN
LINGKUNGAN INTERNAL
KEKUATAN (STRENGTH)
A Teknis dan operasional
B Kelembagaan
C Keuangan
D
E
JUMLAH X1
KELEMAHAN (WEAKNESS)
A Teknis dan operasional
B Kelembagaan
C Keuangan
D Komunikasi
E SDM
JUMLAH X2
SELISIH KEKUATAN - KELEMAHAN X1-X2
11
NO. FAKTOR BOBOT
TINGKAT
PENGARUH
JUMLAH KETERANGAN
LINGKUNGAN EKSTERNAL
PELUANG (OPPORTUNITY)
A Teknis dan operasional
B Kelembagaan
C Keuangan
D
E
JUMLAH X3
ANCAMAN (THREAT)
A Teknis dan operasional
B Kelembagaan
C Keuangan
D
E
JUMLAH X4
SELISIH PELUANG - ANCAMAN X3 - X4
Langkah Penyusunan (2)
Misal: Hasil Analisis Matrik SWOT
• Berdasarkan hasil-hasil yang didapat dari analisis internal dan
eksternal pada Tabel seperti ..............., hasilnya dapat dirangkum
sebagai berikut:
• Skor Total Kekuatan 8
• Skor Total Kelemahan 7
• Skor Total Peluang 5
• Skor Total Ancaman 8
• Dari hasil perhitungan di atas, di dalam perhitungan strateginya
memerlukan penegasan dari adanya posisi dalam salib sumbu yaitu
antara kekuatan dan kelemahan, maupun peluang dan ancaman
yang kesemuanya digambarkan dalam garis-garis positif dan negatif.
• Dari analisis tersebut di atas bahwasanya faktor kekuatan lebih kecil
dari faktor kelemahan dan pengaruh dari faktor peluang lebih kecil
dari faktor ancaman. Oleh karena itu posisi berada pada kwadran 4
yang berarti pada posisi Kombinasi, dimana hal ini menunjukkan
kondisi intern yang KUAT, dengan lingkungan yang
MENGANCAM.
Bobot = 50, 50 = 100 / 0,100/ 1
Menetapkan Titik Kordinat
• Berpijak dari skor total ini, maka penentuan posisi
Subsektor Sanitasi ........dapat digambar sebagai Matrik
SWOT yang dapat dilihat pada Gambar dibawah.
• Untuk mencari koordinatnya, dapat dicari dengan cara
sebagai berikut:
• Koordinat Analisis Internal
• (Skor total Kekuatan - Skor Total Kelemahan) : 2 =
(8 - 7) : 2 = 1 : 2 = 0,5  SW
• Koordinat Analisis Eksternal
• (Skor total Peluang - Skor Total Ancaman) : 2 =
(5 – 8) : 2 = - 3 : 2 = -1,5  OT
• Jadi titik koordinatnya terletak pada (0,5; -1,5)
Diagram Pemilihan StrategiLingkungan Mendukung (+)
Lingkungan tidak/kurangMendukung (-)
Internal Lemah (-) Internal Kuat (+)
Pertumbuhan
Stabil
Pertumbuhan Cepat
Pemeliharaan
Agresif
Pemeliharaan
Selektif
Berputar
Ceruk
Diversifikasi
Besar-besaran
Diversifikasi
Terpusat
STRATEGI W - O
Manfaatkan “peluang”
untuk atasi kelemahan
STRATEGI S-O
Gunakan “Kekuatan”
Untuk manfaatkan
“Peluang”
STRATEGI S-T
Gunakan “kekuatan”
Untuk menghindari
“Ancaman”
STRATEGI W – T
Minimalkan “Kelemahan”
dan hindari “Ancaman”
Kelemahan [W]Kekuatan [S]
Peluang [O]
Ancaman [T]
Internal
Eksternal
Alur Strategi
Lingkungan Mendukung (+)
Lingkungan tidak/kurangMendukung (-)
Internal Kuat (+)Internal Lemah (-)
O
T
SW
W-O S-O
W-T S-T
1
2
1
2
Cowok Galau
Strength
1. Tampang cukup lumayan, otak
juga gak bodo-bodo banget (3
besar di kelas)
2. Selama ini punya cukup uang utk
jajan, nonton, beli alat musik dan
beli komik
3. Punya ketrampilan karate ban
hitam
Weakness
1. Tidak percaya diri, masih
ada minder terutama jika
bertemu cewek yg agresif
2. Tidak punya kendaraan
pribadi
Opportunities
1. Punya banyak teman
yg punya adik cewek
cantik
2. Di kelas, masih banyak
murid cewek yg
belum punya pacar
3. Gabung anak Band
Strategi SO
 Main ke rumah teman dg lebih
rajin dan bawa oleh-oleh utk
adiknya yg cewek (S2+O1)
 Dekati dan ajari teman cewek di
kelas cara penyelesaian PR
matematika (S1 + O2)
Strategi WO
 Sering-sering ajak teman
jalan-jalan ke mal bareng
adik ceweknya yg cantik,
supaya terbiasa jalan
bareng cewek (W1 + O1)
Threat
1. Cowok dari kelas lain
banyak yg ngeceng ke
kelas gue
2. Orang tua tidak
mengijinkan pacaran
Strategi ST
 Ancam cowok kelas lain yg
berani-beraninya ngeceng (S3+T1)
Strategi WT
 Gak usah pacaran dulu,
nyantai aja (W1 + T2)
Swot analisa IUWASH  Probolinggo - Batu

More Related Content

Similar to Swot analisa IUWASH Probolinggo - Batu

Pendekatan manajemen strategis dalam pemerintahan (bagian 2, Analisis SWOT).ppt
Pendekatan manajemen strategis dalam pemerintahan (bagian 2, Analisis SWOT).pptPendekatan manajemen strategis dalam pemerintahan (bagian 2, Analisis SWOT).ppt
Pendekatan manajemen strategis dalam pemerintahan (bagian 2, Analisis SWOT).ppt
Mulya33
 
6 Analisis-SWOT.pdf
6 Analisis-SWOT.pdf6 Analisis-SWOT.pdf
6 Analisis-SWOT.pdf
VenniMelinda
 
ANALISIS SWOT.pptx
ANALISIS SWOT.pptxANALISIS SWOT.pptx
ANALISIS SWOT.pptx
fajarnurcahyani
 
Analisis swot
Analisis swotAnalisis swot
Materi 4 dosen 1
Materi 4 dosen 1Materi 4 dosen 1
Materi 4 dosen 1
monalisaibrahim
 
Pengantar Analisa SWOT
Pengantar Analisa SWOTPengantar Analisa SWOT
Pengantar Analisa SWOT
Daniel Saroengoe
 
analisis swot B.ppt
analisis swot B.pptanalisis swot B.ppt
analisis swot B.ppt
yusuf50505
 
Analisis swot
Analisis swotAnalisis swot
Analisis swot
POOPURNA
 
Analisis swot
Analisis swotAnalisis swot
Analisis swot
Sole Junior
 
Analisis swot
Analisis swotAnalisis swot
Analisis swot
Sanggam Lumbantobing
 
sm, annisa nulestari, hapzi ali, corporate strategy management, universitas m...
sm, annisa nulestari, hapzi ali, corporate strategy management, universitas m...sm, annisa nulestari, hapzi ali, corporate strategy management, universitas m...
sm, annisa nulestari, hapzi ali, corporate strategy management, universitas m...
Annisa Nurlestari
 
M5b-visi2realitydanPerencanaanStrategi.ppt
M5b-visi2realitydanPerencanaanStrategi.pptM5b-visi2realitydanPerencanaanStrategi.ppt
M5b-visi2realitydanPerencanaanStrategi.ppt
DERUINDIKA
 
Analisis swot fix
Analisis swot fixAnalisis swot fix
Analisis swot fix
Opissen Yudisyus
 
Pedoman evaluasi diri program studi
Pedoman evaluasi diri program studiPedoman evaluasi diri program studi
Pedoman evaluasi diri program studi
45101K
 
Kelompok 10_Model Pemilihan Strategik.pptx
Kelompok 10_Model Pemilihan Strategik.pptxKelompok 10_Model Pemilihan Strategik.pptx
Kelompok 10_Model Pemilihan Strategik.pptx
SangriaBudiman
 
Strategi Sanitasi 3-2 Analisis SWOT Sanitasi
Strategi Sanitasi  3-2 Analisis SWOT SanitasiStrategi Sanitasi  3-2 Analisis SWOT Sanitasi
Strategi Sanitasi 3-2 Analisis SWOT Sanitasi
infosanitasi
 
PELATIHAN ANALISIS SWOT
PELATIHAN ANALISIS SWOTPELATIHAN ANALISIS SWOT
PELATIHAN ANALISIS SWOT
Dutria Bayu
 
analisis-swot.pptx
analisis-swot.pptxanalisis-swot.pptx
analisis-swot.pptx
Ridwanchanel
 
analisis-swot(1).pptx
analisis-swot(1).pptxanalisis-swot(1).pptx
analisis-swot(1).pptx
MunifahYusriyah2
 
13- analisis-swot.pdf
13- analisis-swot.pdf13- analisis-swot.pdf
13- analisis-swot.pdf
ecky3
 

Similar to Swot analisa IUWASH Probolinggo - Batu (20)

Pendekatan manajemen strategis dalam pemerintahan (bagian 2, Analisis SWOT).ppt
Pendekatan manajemen strategis dalam pemerintahan (bagian 2, Analisis SWOT).pptPendekatan manajemen strategis dalam pemerintahan (bagian 2, Analisis SWOT).ppt
Pendekatan manajemen strategis dalam pemerintahan (bagian 2, Analisis SWOT).ppt
 
6 Analisis-SWOT.pdf
6 Analisis-SWOT.pdf6 Analisis-SWOT.pdf
6 Analisis-SWOT.pdf
 
ANALISIS SWOT.pptx
ANALISIS SWOT.pptxANALISIS SWOT.pptx
ANALISIS SWOT.pptx
 
Analisis swot
Analisis swotAnalisis swot
Analisis swot
 
Materi 4 dosen 1
Materi 4 dosen 1Materi 4 dosen 1
Materi 4 dosen 1
 
Pengantar Analisa SWOT
Pengantar Analisa SWOTPengantar Analisa SWOT
Pengantar Analisa SWOT
 
analisis swot B.ppt
analisis swot B.pptanalisis swot B.ppt
analisis swot B.ppt
 
Analisis swot
Analisis swotAnalisis swot
Analisis swot
 
Analisis swot
Analisis swotAnalisis swot
Analisis swot
 
Analisis swot
Analisis swotAnalisis swot
Analisis swot
 
sm, annisa nulestari, hapzi ali, corporate strategy management, universitas m...
sm, annisa nulestari, hapzi ali, corporate strategy management, universitas m...sm, annisa nulestari, hapzi ali, corporate strategy management, universitas m...
sm, annisa nulestari, hapzi ali, corporate strategy management, universitas m...
 
M5b-visi2realitydanPerencanaanStrategi.ppt
M5b-visi2realitydanPerencanaanStrategi.pptM5b-visi2realitydanPerencanaanStrategi.ppt
M5b-visi2realitydanPerencanaanStrategi.ppt
 
Analisis swot fix
Analisis swot fixAnalisis swot fix
Analisis swot fix
 
Pedoman evaluasi diri program studi
Pedoman evaluasi diri program studiPedoman evaluasi diri program studi
Pedoman evaluasi diri program studi
 
Kelompok 10_Model Pemilihan Strategik.pptx
Kelompok 10_Model Pemilihan Strategik.pptxKelompok 10_Model Pemilihan Strategik.pptx
Kelompok 10_Model Pemilihan Strategik.pptx
 
Strategi Sanitasi 3-2 Analisis SWOT Sanitasi
Strategi Sanitasi  3-2 Analisis SWOT SanitasiStrategi Sanitasi  3-2 Analisis SWOT Sanitasi
Strategi Sanitasi 3-2 Analisis SWOT Sanitasi
 
PELATIHAN ANALISIS SWOT
PELATIHAN ANALISIS SWOTPELATIHAN ANALISIS SWOT
PELATIHAN ANALISIS SWOT
 
analisis-swot.pptx
analisis-swot.pptxanalisis-swot.pptx
analisis-swot.pptx
 
analisis-swot(1).pptx
analisis-swot(1).pptxanalisis-swot(1).pptx
analisis-swot(1).pptx
 
13- analisis-swot.pdf
13- analisis-swot.pdf13- analisis-swot.pdf
13- analisis-swot.pdf
 

More from Analyst of Water Resources Management

MANAJEMEN PENGELOLAAN KEBENCANAAN DENGAN METODE PERINGATAN DINI DAN PERAN SER...
MANAJEMEN PENGELOLAAN KEBENCANAAN DENGAN METODE PERINGATAN DINI DAN PERAN SER...MANAJEMEN PENGELOLAAN KEBENCANAAN DENGAN METODE PERINGATAN DINI DAN PERAN SER...
MANAJEMEN PENGELOLAAN KEBENCANAAN DENGAN METODE PERINGATAN DINI DAN PERAN SER...
Analyst of Water Resources Management
 
KERENTANAN EKOSISTEM MANGROVE TERHADAP PEMBANGUNAN KOTA MINAPOLITAN (KEC. SED...
KERENTANAN EKOSISTEM MANGROVE TERHADAP PEMBANGUNAN KOTA MINAPOLITAN (KEC. SED...KERENTANAN EKOSISTEM MANGROVE TERHADAP PEMBANGUNAN KOTA MINAPOLITAN (KEC. SED...
KERENTANAN EKOSISTEM MANGROVE TERHADAP PEMBANGUNAN KOTA MINAPOLITAN (KEC. SED...
Analyst of Water Resources Management
 
ISU LINGKUNGAN DI BEBERAPA NEGARA BAGIAN AMERIKA SERIKAT
ISU LINGKUNGAN DI BEBERAPA NEGARA BAGIAN AMERIKA SERIKATISU LINGKUNGAN DI BEBERAPA NEGARA BAGIAN AMERIKA SERIKAT
ISU LINGKUNGAN DI BEBERAPA NEGARA BAGIAN AMERIKA SERIKAT
Analyst of Water Resources Management
 
REGULASI DAN KEBIJAKAN LINGKUNGAN
REGULASI DAN KEBIJAKAN LINGKUNGANREGULASI DAN KEBIJAKAN LINGKUNGAN
REGULASI DAN KEBIJAKAN LINGKUNGAN
Analyst of Water Resources Management
 
ekologi pangan, kerentanan pangan, diversifikasi pangan dan daya dukung lingk...
ekologi pangan, kerentanan pangan, diversifikasi pangan dan daya dukung lingk...ekologi pangan, kerentanan pangan, diversifikasi pangan dan daya dukung lingk...
ekologi pangan, kerentanan pangan, diversifikasi pangan dan daya dukung lingk...
Analyst of Water Resources Management
 
RUSAKNYA EKOSISTEM TAMBAK AKIBAT BANJIR ROB DI KAWASAN MINAPOLITAN KECAMATAN ...
RUSAKNYA EKOSISTEM TAMBAK AKIBAT BANJIR ROB DI KAWASAN MINAPOLITAN KECAMATAN ...RUSAKNYA EKOSISTEM TAMBAK AKIBAT BANJIR ROB DI KAWASAN MINAPOLITAN KECAMATAN ...
RUSAKNYA EKOSISTEM TAMBAK AKIBAT BANJIR ROB DI KAWASAN MINAPOLITAN KECAMATAN ...
Analyst of Water Resources Management
 
Kajian resiko bencana dan rencana aksi komunitas desa
Kajian resiko bencana dan rencana aksi komunitas desaKajian resiko bencana dan rencana aksi komunitas desa
Kajian resiko bencana dan rencana aksi komunitas desa
Analyst of Water Resources Management
 
Paparan limbahfik
Paparan limbahfikPaparan limbahfik
Pemetaan permasalahan sanitasi Kota Probolinggo
Pemetaan permasalahan sanitasi Kota ProbolinggoPemetaan permasalahan sanitasi Kota Probolinggo
Pemetaan permasalahan sanitasi Kota Probolinggo
Analyst of Water Resources Management
 

More from Analyst of Water Resources Management (9)

MANAJEMEN PENGELOLAAN KEBENCANAAN DENGAN METODE PERINGATAN DINI DAN PERAN SER...
MANAJEMEN PENGELOLAAN KEBENCANAAN DENGAN METODE PERINGATAN DINI DAN PERAN SER...MANAJEMEN PENGELOLAAN KEBENCANAAN DENGAN METODE PERINGATAN DINI DAN PERAN SER...
MANAJEMEN PENGELOLAAN KEBENCANAAN DENGAN METODE PERINGATAN DINI DAN PERAN SER...
 
KERENTANAN EKOSISTEM MANGROVE TERHADAP PEMBANGUNAN KOTA MINAPOLITAN (KEC. SED...
KERENTANAN EKOSISTEM MANGROVE TERHADAP PEMBANGUNAN KOTA MINAPOLITAN (KEC. SED...KERENTANAN EKOSISTEM MANGROVE TERHADAP PEMBANGUNAN KOTA MINAPOLITAN (KEC. SED...
KERENTANAN EKOSISTEM MANGROVE TERHADAP PEMBANGUNAN KOTA MINAPOLITAN (KEC. SED...
 
ISU LINGKUNGAN DI BEBERAPA NEGARA BAGIAN AMERIKA SERIKAT
ISU LINGKUNGAN DI BEBERAPA NEGARA BAGIAN AMERIKA SERIKATISU LINGKUNGAN DI BEBERAPA NEGARA BAGIAN AMERIKA SERIKAT
ISU LINGKUNGAN DI BEBERAPA NEGARA BAGIAN AMERIKA SERIKAT
 
REGULASI DAN KEBIJAKAN LINGKUNGAN
REGULASI DAN KEBIJAKAN LINGKUNGANREGULASI DAN KEBIJAKAN LINGKUNGAN
REGULASI DAN KEBIJAKAN LINGKUNGAN
 
ekologi pangan, kerentanan pangan, diversifikasi pangan dan daya dukung lingk...
ekologi pangan, kerentanan pangan, diversifikasi pangan dan daya dukung lingk...ekologi pangan, kerentanan pangan, diversifikasi pangan dan daya dukung lingk...
ekologi pangan, kerentanan pangan, diversifikasi pangan dan daya dukung lingk...
 
RUSAKNYA EKOSISTEM TAMBAK AKIBAT BANJIR ROB DI KAWASAN MINAPOLITAN KECAMATAN ...
RUSAKNYA EKOSISTEM TAMBAK AKIBAT BANJIR ROB DI KAWASAN MINAPOLITAN KECAMATAN ...RUSAKNYA EKOSISTEM TAMBAK AKIBAT BANJIR ROB DI KAWASAN MINAPOLITAN KECAMATAN ...
RUSAKNYA EKOSISTEM TAMBAK AKIBAT BANJIR ROB DI KAWASAN MINAPOLITAN KECAMATAN ...
 
Kajian resiko bencana dan rencana aksi komunitas desa
Kajian resiko bencana dan rencana aksi komunitas desaKajian resiko bencana dan rencana aksi komunitas desa
Kajian resiko bencana dan rencana aksi komunitas desa
 
Paparan limbahfik
Paparan limbahfikPaparan limbahfik
Paparan limbahfik
 
Pemetaan permasalahan sanitasi Kota Probolinggo
Pemetaan permasalahan sanitasi Kota ProbolinggoPemetaan permasalahan sanitasi Kota Probolinggo
Pemetaan permasalahan sanitasi Kota Probolinggo
 

Recently uploaded

FORMAT PPT RANGKAIAN PROGRAM KERJA KM 7.pptx
FORMAT PPT RANGKAIAN PROGRAM KERJA KM 7.pptxFORMAT PPT RANGKAIAN PROGRAM KERJA KM 7.pptx
FORMAT PPT RANGKAIAN PROGRAM KERJA KM 7.pptx
NavaldiMalau
 
Juknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdf
Juknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdfJuknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdf
Juknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdf
HendraSagita2
 
Seminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdf
Seminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdfSeminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdf
Seminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdf
inganahsholihahpangs
 
Aksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamii
Aksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamiiAksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamii
Aksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamii
esmaducoklat
 
RENCANA TINDAK LANJUT (RTL) PASCA PELATIHAN.pptx
RENCANA TINDAK LANJUT (RTL) PASCA PELATIHAN.pptxRENCANA TINDAK LANJUT (RTL) PASCA PELATIHAN.pptx
RENCANA TINDAK LANJUT (RTL) PASCA PELATIHAN.pptx
mukminbdk
 
Kisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdf
Kisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdfKisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdf
Kisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdf
indraayurestuw
 
JUKNIS SOSIALIASI PPDB JATENG 2024/2025.PDF
JUKNIS SOSIALIASI PPDB JATENG 2024/2025.PDFJUKNIS SOSIALIASI PPDB JATENG 2024/2025.PDF
JUKNIS SOSIALIASI PPDB JATENG 2024/2025.PDF
budimoko2
 
Modul Ajar Informatika Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Informatika Kelas 7 Fase D Kurikulum MerdekaModul Ajar Informatika Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Informatika Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka
Fathan Emran
 
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul AjarPowerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
MashudiMashudi12
 
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaModul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka
Fathan Emran
 
POWERPOINT ASAS PERMAINAN CATUR MSSD.pptx
POWERPOINT ASAS PERMAINAN CATUR MSSD.pptxPOWERPOINT ASAS PERMAINAN CATUR MSSD.pptx
POWERPOINT ASAS PERMAINAN CATUR MSSD.pptx
cikgumeran1
 
Tokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdf
Tokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdfTokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdf
Tokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdf
Mutia Rini Siregar
 
Materi Feedback (umpan balik) kelas Psikologi Komunikasi
Materi Feedback (umpan balik) kelas Psikologi KomunikasiMateri Feedback (umpan balik) kelas Psikologi Komunikasi
Materi Feedback (umpan balik) kelas Psikologi Komunikasi
AdePutraTunggali
 
Media Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata angin
Media Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata anginMedia Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata angin
Media Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata angin
margagurifma2023
 
pelayanan prima pada pelanggan dan karyawan
pelayanan prima pada pelanggan dan karyawanpelayanan prima pada pelanggan dan karyawan
pelayanan prima pada pelanggan dan karyawan
EvaMirzaSyafitri
 
materi penyuluhan kesehatan reproduksi remaja
materi penyuluhan kesehatan reproduksi remajamateri penyuluhan kesehatan reproduksi remaja
materi penyuluhan kesehatan reproduksi remaja
DewiInekePuteri
 
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaModul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
Fathan Emran
 
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdf
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdfPpt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdf
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdf
fadlurrahman260903
 
Laporan Pembina Pramuka sd format doc.docx
Laporan Pembina Pramuka sd format doc.docxLaporan Pembina Pramuka sd format doc.docx
Laporan Pembina Pramuka sd format doc.docx
RUBEN Mbiliyora
 
PPT PENGELOLAAN KINERJA PADA PMM SEKOLAH.pptx
PPT PENGELOLAAN KINERJA PADA PMM SEKOLAH.pptxPPT PENGELOLAAN KINERJA PADA PMM SEKOLAH.pptx
PPT PENGELOLAAN KINERJA PADA PMM SEKOLAH.pptx
AqlanHaritsAlfarisi
 

Recently uploaded (20)

FORMAT PPT RANGKAIAN PROGRAM KERJA KM 7.pptx
FORMAT PPT RANGKAIAN PROGRAM KERJA KM 7.pptxFORMAT PPT RANGKAIAN PROGRAM KERJA KM 7.pptx
FORMAT PPT RANGKAIAN PROGRAM KERJA KM 7.pptx
 
Juknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdf
Juknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdfJuknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdf
Juknis Materi KSM Kabkota - Pendaftaran[1].pdf
 
Seminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdf
Seminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdfSeminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdf
Seminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdf
 
Aksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamii
Aksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamiiAksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamii
Aksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamii
 
RENCANA TINDAK LANJUT (RTL) PASCA PELATIHAN.pptx
RENCANA TINDAK LANJUT (RTL) PASCA PELATIHAN.pptxRENCANA TINDAK LANJUT (RTL) PASCA PELATIHAN.pptx
RENCANA TINDAK LANJUT (RTL) PASCA PELATIHAN.pptx
 
Kisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdf
Kisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdfKisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdf
Kisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdf
 
JUKNIS SOSIALIASI PPDB JATENG 2024/2025.PDF
JUKNIS SOSIALIASI PPDB JATENG 2024/2025.PDFJUKNIS SOSIALIASI PPDB JATENG 2024/2025.PDF
JUKNIS SOSIALIASI PPDB JATENG 2024/2025.PDF
 
Modul Ajar Informatika Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Informatika Kelas 7 Fase D Kurikulum MerdekaModul Ajar Informatika Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Informatika Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka
 
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul AjarPowerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
 
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaModul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka
 
POWERPOINT ASAS PERMAINAN CATUR MSSD.pptx
POWERPOINT ASAS PERMAINAN CATUR MSSD.pptxPOWERPOINT ASAS PERMAINAN CATUR MSSD.pptx
POWERPOINT ASAS PERMAINAN CATUR MSSD.pptx
 
Tokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdf
Tokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdfTokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdf
Tokoh Pendidikan Universitas Negeri Jakarta.pdf
 
Materi Feedback (umpan balik) kelas Psikologi Komunikasi
Materi Feedback (umpan balik) kelas Psikologi KomunikasiMateri Feedback (umpan balik) kelas Psikologi Komunikasi
Materi Feedback (umpan balik) kelas Psikologi Komunikasi
 
Media Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata angin
Media Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata anginMedia Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata angin
Media Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata angin
 
pelayanan prima pada pelanggan dan karyawan
pelayanan prima pada pelanggan dan karyawanpelayanan prima pada pelanggan dan karyawan
pelayanan prima pada pelanggan dan karyawan
 
materi penyuluhan kesehatan reproduksi remaja
materi penyuluhan kesehatan reproduksi remajamateri penyuluhan kesehatan reproduksi remaja
materi penyuluhan kesehatan reproduksi remaja
 
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaModul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
 
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdf
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdfPpt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdf
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdf
 
Laporan Pembina Pramuka sd format doc.docx
Laporan Pembina Pramuka sd format doc.docxLaporan Pembina Pramuka sd format doc.docx
Laporan Pembina Pramuka sd format doc.docx
 
PPT PENGELOLAAN KINERJA PADA PMM SEKOLAH.pptx
PPT PENGELOLAAN KINERJA PADA PMM SEKOLAH.pptxPPT PENGELOLAAN KINERJA PADA PMM SEKOLAH.pptx
PPT PENGELOLAAN KINERJA PADA PMM SEKOLAH.pptx
 

Swot analisa IUWASH Probolinggo - Batu

  • 1. ANALISA SWOT CAPACITY BUILDING UPTD KABUPATEN GRESIK HOTEL KLUB BUNGA BATU 6-8 MEI 2014
  • 2. 90% strategi yang disusun ternyata tidak diterapkan 75% inisiatif perbaikan gagal dilaksanakan 85% pemimpin/ manager menggunakan < 1 jam/bulan untuk mendiskusikan strategi 95% staf/karyawan tidak mengetahui strategi organisasinya Mengapa Perlu Strategi?
  • 3. Metode Perencanaan Strategis Benchmarking Positioning Total Quality Management Six Sigma Balance Scorecard SWOT Analysis Gap Analysis etc.
  • 4. Analisis Lingkungan Internal & Eksternal  Essensi : Landasan untuk menetapkan strategi  Lingkungan internal :  Issue-issue dalam kontrol pemerintah kabupaten/kota terkait dengan pembangunan & pengelolaan sanitasi permukiman  Menggambarkan faktor kekuatan (strength) & kelemahan (weakness)  Lingkungan Eksternal :  Issue-issue di luar kontrol pemerintah kabupaten/kota terkait dengan pembangunan & pengelolaan sanitasi permukiman  Menggambarkan faktor berbagai peluang (opportunity) yang dapat menguntungkan pembangunan sanitasi di kab/kota & ancaman (threat) yang harus dihindari 4
  • 6. Kegunaan SWOT Salah satu cara yang terbaik, realistis dan umum dilaksanakan dapat dilaksanakan untuk menetapkan strategi Dapat menumbuhkan semangat kebersamaan & menyatukan kepentingan kepentingan stakeholder dalam mencapai tujuan. 6
  • 7. Langkah-Langkah Analisis Lingkungan 7 Langkah 1: Identifikasi SWOT Langkah 2: Tentukan Pembobotan setiap issue Langkah 3: Tentukan Tingkat Pengaruh Langkah 4: Tentukan Posisi Pengelolaan Sanitasi
  • 8. TINGKAT PENGARUH  Urutkan isu-isu strategis ke dalam prioritasi permasalahan  Berilah nilai tingkat pengaruh berdasarkan tingkat kepentingannya  Rentang nilai tingkat pengaruh adalah 1 s.d 4  Indikator nilai nya adalah sbb: 1 = tingkat pengaruh sangat kecil 2 = tingkat pengaruh kecil 3 = tingkat pengaruh sedang 4 = tingkat pengaruh besar
  • 9. PEMBOBOTAN  Beri nilai dalam presentasi dari sisi kemendesakan, dimana urutan yang paling atas adalah prosentase yang terbesar  Jumlah total 100%
  • 10. Langkah Penyusunan (1) 10 NO. FAKTOR BOBOT TINGKAT PENGARUH JUMLAH KETERANGAN LINGKUNGAN INTERNAL KEKUATAN (STRENGTH) A Teknis dan operasional B Kelembagaan C Keuangan D E JUMLAH X1 KELEMAHAN (WEAKNESS) A Teknis dan operasional B Kelembagaan C Keuangan D Komunikasi E SDM JUMLAH X2 SELISIH KEKUATAN - KELEMAHAN X1-X2
  • 11. 11 NO. FAKTOR BOBOT TINGKAT PENGARUH JUMLAH KETERANGAN LINGKUNGAN EKSTERNAL PELUANG (OPPORTUNITY) A Teknis dan operasional B Kelembagaan C Keuangan D E JUMLAH X3 ANCAMAN (THREAT) A Teknis dan operasional B Kelembagaan C Keuangan D E JUMLAH X4 SELISIH PELUANG - ANCAMAN X3 - X4 Langkah Penyusunan (2)
  • 12. Misal: Hasil Analisis Matrik SWOT • Berdasarkan hasil-hasil yang didapat dari analisis internal dan eksternal pada Tabel seperti ..............., hasilnya dapat dirangkum sebagai berikut: • Skor Total Kekuatan 8 • Skor Total Kelemahan 7 • Skor Total Peluang 5 • Skor Total Ancaman 8 • Dari hasil perhitungan di atas, di dalam perhitungan strateginya memerlukan penegasan dari adanya posisi dalam salib sumbu yaitu antara kekuatan dan kelemahan, maupun peluang dan ancaman yang kesemuanya digambarkan dalam garis-garis positif dan negatif. • Dari analisis tersebut di atas bahwasanya faktor kekuatan lebih kecil dari faktor kelemahan dan pengaruh dari faktor peluang lebih kecil dari faktor ancaman. Oleh karena itu posisi berada pada kwadran 4 yang berarti pada posisi Kombinasi, dimana hal ini menunjukkan kondisi intern yang KUAT, dengan lingkungan yang MENGANCAM. Bobot = 50, 50 = 100 / 0,100/ 1
  • 13. Menetapkan Titik Kordinat • Berpijak dari skor total ini, maka penentuan posisi Subsektor Sanitasi ........dapat digambar sebagai Matrik SWOT yang dapat dilihat pada Gambar dibawah. • Untuk mencari koordinatnya, dapat dicari dengan cara sebagai berikut: • Koordinat Analisis Internal • (Skor total Kekuatan - Skor Total Kelemahan) : 2 = (8 - 7) : 2 = 1 : 2 = 0,5  SW • Koordinat Analisis Eksternal • (Skor total Peluang - Skor Total Ancaman) : 2 = (5 – 8) : 2 = - 3 : 2 = -1,5  OT • Jadi titik koordinatnya terletak pada (0,5; -1,5)
  • 14. Diagram Pemilihan StrategiLingkungan Mendukung (+) Lingkungan tidak/kurangMendukung (-) Internal Lemah (-) Internal Kuat (+) Pertumbuhan Stabil Pertumbuhan Cepat Pemeliharaan Agresif Pemeliharaan Selektif Berputar Ceruk Diversifikasi Besar-besaran Diversifikasi Terpusat
  • 15. STRATEGI W - O Manfaatkan “peluang” untuk atasi kelemahan STRATEGI S-O Gunakan “Kekuatan” Untuk manfaatkan “Peluang” STRATEGI S-T Gunakan “kekuatan” Untuk menghindari “Ancaman” STRATEGI W – T Minimalkan “Kelemahan” dan hindari “Ancaman” Kelemahan [W]Kekuatan [S] Peluang [O] Ancaman [T] Internal Eksternal
  • 16. Alur Strategi Lingkungan Mendukung (+) Lingkungan tidak/kurangMendukung (-) Internal Kuat (+)Internal Lemah (-) O T SW W-O S-O W-T S-T 1 2 1 2
  • 17. Cowok Galau Strength 1. Tampang cukup lumayan, otak juga gak bodo-bodo banget (3 besar di kelas) 2. Selama ini punya cukup uang utk jajan, nonton, beli alat musik dan beli komik 3. Punya ketrampilan karate ban hitam Weakness 1. Tidak percaya diri, masih ada minder terutama jika bertemu cewek yg agresif 2. Tidak punya kendaraan pribadi Opportunities 1. Punya banyak teman yg punya adik cewek cantik 2. Di kelas, masih banyak murid cewek yg belum punya pacar 3. Gabung anak Band Strategi SO  Main ke rumah teman dg lebih rajin dan bawa oleh-oleh utk adiknya yg cewek (S2+O1)  Dekati dan ajari teman cewek di kelas cara penyelesaian PR matematika (S1 + O2) Strategi WO  Sering-sering ajak teman jalan-jalan ke mal bareng adik ceweknya yg cantik, supaya terbiasa jalan bareng cewek (W1 + O1) Threat 1. Cowok dari kelas lain banyak yg ngeceng ke kelas gue 2. Orang tua tidak mengijinkan pacaran Strategi ST  Ancam cowok kelas lain yg berani-beraninya ngeceng (S3+T1) Strategi WT  Gak usah pacaran dulu, nyantai aja (W1 + T2)