Dokumen tersebut merupakan analisis SWOT yang dilakukan untuk menetapkan strategi pengelolaan sanitasi di suatu daerah. Berdasarkan hasil analisis, posisi sanitasi daerah tersebut berada pada kuadran yang menunjukkan kondisi internal yang kuat namun lingkungan yang mengancam, sehingga diperlukan strategi untuk memanfaatkan kekuatan dalam menghadapi ancaman.
Dokumen tersebut membahas konsep-konsep dasar manajemen bencana seperti bahaya, kerentanan, risiko, kapasitas, dan pengurangan risiko. Beberapa poin penting yang diangkat adalah pentingnya keterlibatan masyarakat lokal dalam menilai bahaya, kerentanan, risiko dan kapasitas; serta proses pengurangan risiko melalui penilaian risiko, kesiapsiagaan, mitigasi bencana.
Pertemuan ke 5 dan 6 manajemen strategi agribisnisIr. Zakaria, M.M
Analisis SWOT merupakan identifikasi berbagai faktor internal perusahaan dan faktor eksternal yang mempengaruhi potensi bisnis dan daya saing perusahaan secara sistematis untuk merumuskan strategi. Dokumen ini membahas tentang lingkungan internal dan eksternal perusahaan serta langkah-langkah analisis SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman guna merumuskan strategi.
Dokumen tersebut membahas konsep-konsep dasar manajemen bencana seperti bahaya, kerentanan, risiko, kapasitas, dan pengurangan risiko. Beberapa poin penting yang diangkat adalah pentingnya keterlibatan masyarakat lokal dalam menilai bahaya, kerentanan, risiko dan kapasitas; serta proses pengurangan risiko melalui penilaian risiko, kesiapsiagaan, mitigasi bencana.
Pertemuan ke 5 dan 6 manajemen strategi agribisnisIr. Zakaria, M.M
Analisis SWOT merupakan identifikasi berbagai faktor internal perusahaan dan faktor eksternal yang mempengaruhi potensi bisnis dan daya saing perusahaan secara sistematis untuk merumuskan strategi. Dokumen ini membahas tentang lingkungan internal dan eksternal perusahaan serta langkah-langkah analisis SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman guna merumuskan strategi.
Pendekatan manajemen strategis dalam pemerintahan (bagian 2, Analisis SWOT).pptMulya33
Analisis SWOT digunakan untuk menilai kondisi internal dan eksternal suatu organisasi untuk merancang strategi. Analisis internal meliputi kekuatan dan kelemahan, sedangkan eksternal meliputi peluang dan ancaman. Hasil analisis SWOT dapat digunakan untuk membuat matriks dan strategi seperti memanfaatkan kekuatan untuk menangkap peluang atau meminimalkan kelemahan dari ancaman.
Analisis SWOT digunakan untuk menganalisis kondisi internal dan eksternal suatu organisasi guna merancang strategi dan program kerja. Analisis internal meliputi kekuatan dan kelemahan, sedangkan eksternal meliputi peluang dan ancaman. Hasil analisis SWOT kemudian digunakan untuk merancang alternatif strategi seperti memanfaatkan kekuatan untuk menangkap peluang, meminimalkan kelemahan saat menghadapi ancaman, dan lainnya.
Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi bisnis, termasuk kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Hasil identifikasi ini kemudian dicocokkan untuk merumuskan strategi perusahaan dengan memaksimalkan kekuatan dan peluang, serta meminimalkan kelemahan dan ancaman. Analisis SWOT perlu ditingkatkan agar lebih mendalam dan kuantitatif untuk mengurangi permasalahan dan
Dokumen tersebut membahas analisis SWOT sebagai metode untuk mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi bisnis suatu perusahaan. Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, serta merumuskan strategi dengan memanfaatkan kekuatan dan peluang atau mengatasi kelemahan dan ancaman. Dokumen tersebut juga membahas langkah-langkah membuat matriks
Analisis SWOT merupakan analisis kondisi internal dan eksternal suatu organisasi untuk merancang strategi. Analisis internal meliputi kekuatan dan kelemahan, sedangkan eksternal meliputi peluang dan ancaman. Ada pendekatan kualitatif menggunakan matriks SWOT dan kuantitatif dengan menghitung skor dan bobot faktor, lalu menentukan posisi organisasi pada salah satu kuadran strategi.
Analisis SWOT merupakan analisis kondisi internal dan eksternal suatu organisasi untuk merancang strategi. Analisis internal meliputi kekuatan dan kelemahan, sedangkan eksternal meliputi peluang dan ancaman. Ada pendekatan kualitatif menggunakan matriks SWOT dan kuantitatif dengan menghitung skor dan bobot faktor, lalu menentukan posisi organisasi pada salah satu kuadran strategi.
Analisis SWOT merupakan analisis kondisi internal dan eksternal suatu organisasi untuk merancang strategi. Analisis internal meliputi kekuatan dan kelemahan, sedangkan eksternal meliputi peluang dan ancaman. Ada pendekatan kualitatif menggunakan matriks SWOT dan kuantitatif dengan menghitung skor dan bobot faktor, lalu menentukan posisi organisasi pada salah satu kuadran strategi.
Analisis dokumen menjelaskan tentang analisis SWOT yang digunakan untuk menilai kondisi internal dan eksternal suatu organisasi. Analisis ini mencakup kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman, serta memberikan rekomendasi strategi berdasarkan kuadran hasil perhitungan analisis tersebut."
Dokumen tersebut membahas pedoman evaluasi diri program studi oleh Departemen Pendidikan Nasional. Beberapa poin utama meliputi langkah-langkah evaluasi diri melalui empat siklus, indikator mutu utama penyelenggaraan program studi yaitu RAISE, analisis data dan informasi untuk evaluasi diri, serta teknik-teknik analisis seperti analisis SWOT dan root cause analysis.
Kelompok 10_Model Pemilihan Strategik.pptxSangriaBudiman
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Perumusan strategi melibatkan penilaian berbagai alternatif melalui berbagai kerangka dan matrik seperti SWOT, SPACE, BCG, dan QSPM serta mempertimbangkan aspek budaya dan politik. Proses ini bertujuan menentukan tindakan terbaik untuk mencapai tujuan organisasi.
Strategi Sanitasi 3-2 Analisis SWOT Sanitasi merupakan modul pelatihan Program PPSP yang diberikan kepada para fasilitator dan pokja sanitasi (di tingkat kabupaten/kota,dan provinsi)
Analisis SWOT digunakan untuk mengevaluasi kondisi internal dan eksternal yang mempengaruhi kinerja suatu individu atau organisasi guna merancang strategi yang efektif dengan melibatkan berbagai pemangku kepentingan secara jujur.
Analisis SWOT merupakan metode untuk mengevaluasi faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan eksternal (peluang dan ancaman) yang mempengaruhi suatu organisasi. Metode ini digunakan untuk merumuskan strategi dengan memaksimalkan kekuatan dan peluang, serta meminimalkan kelemahan dan ancaman. Dokumen ini menjelaskan proses analisis SWOT meliputi identifikasi faktor internal dan eksternal, serta empat jenis strategi yang dapat dir
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen pengelolaan bencana banjir rob di Indonesia dengan menggunakan metode peringatan dini dan peran serta masyarakat. Dokumen tersebut menjelaskan tentang pendefinisian banjir rob, dampaknya, upaya pemerintah dalam penanganannya seperti penerapan sistem peringatan dini dan keterlibatan masyarakat, serta penilaian tingkat keberhasilan penanganan banjir rob.
Pendekatan manajemen strategis dalam pemerintahan (bagian 2, Analisis SWOT).pptMulya33
Analisis SWOT digunakan untuk menilai kondisi internal dan eksternal suatu organisasi untuk merancang strategi. Analisis internal meliputi kekuatan dan kelemahan, sedangkan eksternal meliputi peluang dan ancaman. Hasil analisis SWOT dapat digunakan untuk membuat matriks dan strategi seperti memanfaatkan kekuatan untuk menangkap peluang atau meminimalkan kelemahan dari ancaman.
Analisis SWOT digunakan untuk menganalisis kondisi internal dan eksternal suatu organisasi guna merancang strategi dan program kerja. Analisis internal meliputi kekuatan dan kelemahan, sedangkan eksternal meliputi peluang dan ancaman. Hasil analisis SWOT kemudian digunakan untuk merancang alternatif strategi seperti memanfaatkan kekuatan untuk menangkap peluang, meminimalkan kelemahan saat menghadapi ancaman, dan lainnya.
Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi bisnis, termasuk kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Hasil identifikasi ini kemudian dicocokkan untuk merumuskan strategi perusahaan dengan memaksimalkan kekuatan dan peluang, serta meminimalkan kelemahan dan ancaman. Analisis SWOT perlu ditingkatkan agar lebih mendalam dan kuantitatif untuk mengurangi permasalahan dan
Dokumen tersebut membahas analisis SWOT sebagai metode untuk mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi bisnis suatu perusahaan. Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, serta merumuskan strategi dengan memanfaatkan kekuatan dan peluang atau mengatasi kelemahan dan ancaman. Dokumen tersebut juga membahas langkah-langkah membuat matriks
Analisis SWOT merupakan analisis kondisi internal dan eksternal suatu organisasi untuk merancang strategi. Analisis internal meliputi kekuatan dan kelemahan, sedangkan eksternal meliputi peluang dan ancaman. Ada pendekatan kualitatif menggunakan matriks SWOT dan kuantitatif dengan menghitung skor dan bobot faktor, lalu menentukan posisi organisasi pada salah satu kuadran strategi.
Analisis SWOT merupakan analisis kondisi internal dan eksternal suatu organisasi untuk merancang strategi. Analisis internal meliputi kekuatan dan kelemahan, sedangkan eksternal meliputi peluang dan ancaman. Ada pendekatan kualitatif menggunakan matriks SWOT dan kuantitatif dengan menghitung skor dan bobot faktor, lalu menentukan posisi organisasi pada salah satu kuadran strategi.
Analisis SWOT merupakan analisis kondisi internal dan eksternal suatu organisasi untuk merancang strategi. Analisis internal meliputi kekuatan dan kelemahan, sedangkan eksternal meliputi peluang dan ancaman. Ada pendekatan kualitatif menggunakan matriks SWOT dan kuantitatif dengan menghitung skor dan bobot faktor, lalu menentukan posisi organisasi pada salah satu kuadran strategi.
Analisis dokumen menjelaskan tentang analisis SWOT yang digunakan untuk menilai kondisi internal dan eksternal suatu organisasi. Analisis ini mencakup kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman, serta memberikan rekomendasi strategi berdasarkan kuadran hasil perhitungan analisis tersebut."
Dokumen tersebut membahas pedoman evaluasi diri program studi oleh Departemen Pendidikan Nasional. Beberapa poin utama meliputi langkah-langkah evaluasi diri melalui empat siklus, indikator mutu utama penyelenggaraan program studi yaitu RAISE, analisis data dan informasi untuk evaluasi diri, serta teknik-teknik analisis seperti analisis SWOT dan root cause analysis.
Kelompok 10_Model Pemilihan Strategik.pptxSangriaBudiman
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Perumusan strategi melibatkan penilaian berbagai alternatif melalui berbagai kerangka dan matrik seperti SWOT, SPACE, BCG, dan QSPM serta mempertimbangkan aspek budaya dan politik. Proses ini bertujuan menentukan tindakan terbaik untuk mencapai tujuan organisasi.
Strategi Sanitasi 3-2 Analisis SWOT Sanitasi merupakan modul pelatihan Program PPSP yang diberikan kepada para fasilitator dan pokja sanitasi (di tingkat kabupaten/kota,dan provinsi)
Analisis SWOT digunakan untuk mengevaluasi kondisi internal dan eksternal yang mempengaruhi kinerja suatu individu atau organisasi guna merancang strategi yang efektif dengan melibatkan berbagai pemangku kepentingan secara jujur.
Analisis SWOT merupakan metode untuk mengevaluasi faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan eksternal (peluang dan ancaman) yang mempengaruhi suatu organisasi. Metode ini digunakan untuk merumuskan strategi dengan memaksimalkan kekuatan dan peluang, serta meminimalkan kelemahan dan ancaman. Dokumen ini menjelaskan proses analisis SWOT meliputi identifikasi faktor internal dan eksternal, serta empat jenis strategi yang dapat dir
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen pengelolaan bencana banjir rob di Indonesia dengan menggunakan metode peringatan dini dan peran serta masyarakat. Dokumen tersebut menjelaskan tentang pendefinisian banjir rob, dampaknya, upaya pemerintah dalam penanganannya seperti penerapan sistem peringatan dini dan keterlibatan masyarakat, serta penilaian tingkat keberhasilan penanganan banjir rob.
Terima kasih atas pertanyaannya. Berikut beberapa tanggapan saya:
1. Hal ini menunjukkan perlunya dukungan dari pemerintah dan sektor swasta untuk memfasilitasi pemasaran hasil daur ulang, misalnya dengan kebijakan kuota penggunaan bahan daur ulang.
2. Subsidi dapat meningkatkan daya saing bahan daur ulang. Namun perlu mempertimbangkan dampak lingkungan dan keberlanjutan subsidi jangka panjang.
Dokumen tersebut membahas dampak perubahan iklim terhadap kawasan pertambakan di Kecamatan Candi, Kabupaten Sidoarjo. Dampak tersebut antara lain berupa peningkatan banjir dan abrasi pantai yang mengakibatkan berkurangnya lahan tambak dan mangrove. Dokumen juga menyebutkan langkah adaptasi yang dapat dilakukan seperti penguatan kapasitas masyarakat melalui pelatihan tanggap bencana serta sosialisasi informasi
Dokumen tersebut membahas perencanaan program pengembangan sanitasi air limbah domestik di Kabupaten Probolinggo. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain mengenai komitmen pemerintah daerah dalam pengembangan sanitasi, prioritas pembangunan yang mencakup sanitasi, serta kendala-kendala pengembangan sanitasi terutama limbah domestik seperti rendahnya kepemilikan jamban pribadi dan belum optimalnya pengelolaan limbah cair
Dokumen tersebut membahas tentang pemetaan sistem sanitasi mulai dari sumber limbah hingga pengolahan akhir. Dijelaskan tahapan sistem sanitasi meliputi bidang resapan, pengumpulan, pengangkutan, pengolahan hingga daur ulang atau pembuangan akhir. Dilakukan contoh pemetaan sistem sanitasi di suatu daerah yang menunjukkan jumlah sarana dan partisipasi swasta dalam pengelolaan limbah.
More from Analyst of Water Resources Management (9)
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka.
Universitas Negeri Jakarta banyak melahirkan tokoh pendidikan yang memiliki pengaruh didunia pendidikan. Beberapa diantaranya ada didalam file presentasi
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka.
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdffadlurrahman260903
Ppt landasan pendidikan tentang pendidikan seumur hidup.
Prodi pendidikan agama Islam
Fakultas tarbiyah dan ilmu keguruan
Universitas Islam negeri syekh Ali Hasan Ahmad addary Padangsidimpuan
Pendidikan sepanjang hayat atau pendidikan seumur hidup adalah sebuah system konsepkonsep pendidikan yang menerangkan keseluruhan peristiwa-peristiwa kegiatan belajarmengajar yang berlangsung dalam keseluruhan kehidupan manusia. Pendidikan sepanjang
hayat memandang jauh ke depan, berusaha untuk menghasilkan manusia dan masyarakat yang
baru, merupakan suatu proyek masyarakat yang sangat besar. Pendidikan sepanjang hayat
merupakan asas pendidikan yang cocok bagi orang-orang yang hidup dalam dunia
transformasi dan informasi, yaitu masyarakat modern. Manusia harus lebih bisa menyesuaikan
dirinya secara terus menerus dengan situasi yang baru.
Laporan Pembina Pramuka SD dalam format doc dapat anda jadikan sebagai rujukan dalam membuat laporan. silakan download di sini https://unduhperangkatku.com/contoh-laporan-kegiatan-pramuka-format-word/
4. Analisis Lingkungan Internal &
Eksternal
Essensi : Landasan untuk menetapkan strategi
Lingkungan internal :
Issue-issue dalam kontrol pemerintah kabupaten/kota
terkait dengan pembangunan & pengelolaan sanitasi
permukiman
Menggambarkan faktor kekuatan (strength) &
kelemahan (weakness)
Lingkungan Eksternal :
Issue-issue di luar kontrol pemerintah kabupaten/kota
terkait dengan pembangunan & pengelolaan sanitasi
permukiman
Menggambarkan faktor berbagai peluang
(opportunity) yang dapat menguntungkan
pembangunan sanitasi di kab/kota & ancaman
(threat) yang harus dihindari
4
6. Kegunaan SWOT
Salah satu cara yang terbaik,
realistis dan umum dilaksanakan
dapat dilaksanakan untuk
menetapkan strategi
Dapat menumbuhkan semangat
kebersamaan & menyatukan
kepentingan kepentingan
stakeholder dalam mencapai
tujuan.
6
7. Langkah-Langkah Analisis Lingkungan
7
Langkah 1:
Identifikasi
SWOT
Langkah 2:
Tentukan
Pembobotan
setiap issue
Langkah
3:
Tentukan
Tingkat
Pengaruh
Langkah 4:
Tentukan
Posisi
Pengelolaan
Sanitasi
8. TINGKAT PENGARUH
Urutkan isu-isu strategis ke dalam prioritasi
permasalahan
Berilah nilai tingkat pengaruh berdasarkan tingkat
kepentingannya
Rentang nilai tingkat pengaruh adalah 1 s.d 4
Indikator nilai nya adalah sbb:
1 = tingkat pengaruh sangat kecil
2 = tingkat pengaruh kecil
3 = tingkat pengaruh sedang
4 = tingkat pengaruh besar
9. PEMBOBOTAN
Beri nilai dalam presentasi dari sisi kemendesakan,
dimana urutan yang paling atas adalah prosentase
yang terbesar
Jumlah total 100%
10. Langkah Penyusunan (1)
10
NO. FAKTOR BOBOT
TINGKAT
PENGARUH
JUMLAH KETERANGAN
LINGKUNGAN INTERNAL
KEKUATAN (STRENGTH)
A Teknis dan operasional
B Kelembagaan
C Keuangan
D
E
JUMLAH X1
KELEMAHAN (WEAKNESS)
A Teknis dan operasional
B Kelembagaan
C Keuangan
D Komunikasi
E SDM
JUMLAH X2
SELISIH KEKUATAN - KELEMAHAN X1-X2
11. 11
NO. FAKTOR BOBOT
TINGKAT
PENGARUH
JUMLAH KETERANGAN
LINGKUNGAN EKSTERNAL
PELUANG (OPPORTUNITY)
A Teknis dan operasional
B Kelembagaan
C Keuangan
D
E
JUMLAH X3
ANCAMAN (THREAT)
A Teknis dan operasional
B Kelembagaan
C Keuangan
D
E
JUMLAH X4
SELISIH PELUANG - ANCAMAN X3 - X4
Langkah Penyusunan (2)
12. Misal: Hasil Analisis Matrik SWOT
• Berdasarkan hasil-hasil yang didapat dari analisis internal dan
eksternal pada Tabel seperti ..............., hasilnya dapat dirangkum
sebagai berikut:
• Skor Total Kekuatan 8
• Skor Total Kelemahan 7
• Skor Total Peluang 5
• Skor Total Ancaman 8
• Dari hasil perhitungan di atas, di dalam perhitungan strateginya
memerlukan penegasan dari adanya posisi dalam salib sumbu yaitu
antara kekuatan dan kelemahan, maupun peluang dan ancaman
yang kesemuanya digambarkan dalam garis-garis positif dan negatif.
• Dari analisis tersebut di atas bahwasanya faktor kekuatan lebih kecil
dari faktor kelemahan dan pengaruh dari faktor peluang lebih kecil
dari faktor ancaman. Oleh karena itu posisi berada pada kwadran 4
yang berarti pada posisi Kombinasi, dimana hal ini menunjukkan
kondisi intern yang KUAT, dengan lingkungan yang
MENGANCAM.
Bobot = 50, 50 = 100 / 0,100/ 1
13. Menetapkan Titik Kordinat
• Berpijak dari skor total ini, maka penentuan posisi
Subsektor Sanitasi ........dapat digambar sebagai Matrik
SWOT yang dapat dilihat pada Gambar dibawah.
• Untuk mencari koordinatnya, dapat dicari dengan cara
sebagai berikut:
• Koordinat Analisis Internal
• (Skor total Kekuatan - Skor Total Kelemahan) : 2 =
(8 - 7) : 2 = 1 : 2 = 0,5 SW
• Koordinat Analisis Eksternal
• (Skor total Peluang - Skor Total Ancaman) : 2 =
(5 – 8) : 2 = - 3 : 2 = -1,5 OT
• Jadi titik koordinatnya terletak pada (0,5; -1,5)
14. Diagram Pemilihan StrategiLingkungan Mendukung (+)
Lingkungan tidak/kurangMendukung (-)
Internal Lemah (-) Internal Kuat (+)
Pertumbuhan
Stabil
Pertumbuhan Cepat
Pemeliharaan
Agresif
Pemeliharaan
Selektif
Berputar
Ceruk
Diversifikasi
Besar-besaran
Diversifikasi
Terpusat
15. STRATEGI W - O
Manfaatkan “peluang”
untuk atasi kelemahan
STRATEGI S-O
Gunakan “Kekuatan”
Untuk manfaatkan
“Peluang”
STRATEGI S-T
Gunakan “kekuatan”
Untuk menghindari
“Ancaman”
STRATEGI W – T
Minimalkan “Kelemahan”
dan hindari “Ancaman”
Kelemahan [W]Kekuatan [S]
Peluang [O]
Ancaman [T]
Internal
Eksternal
16. Alur Strategi
Lingkungan Mendukung (+)
Lingkungan tidak/kurangMendukung (-)
Internal Kuat (+)Internal Lemah (-)
O
T
SW
W-O S-O
W-T S-T
1
2
1
2
17. Cowok Galau
Strength
1. Tampang cukup lumayan, otak
juga gak bodo-bodo banget (3
besar di kelas)
2. Selama ini punya cukup uang utk
jajan, nonton, beli alat musik dan
beli komik
3. Punya ketrampilan karate ban
hitam
Weakness
1. Tidak percaya diri, masih
ada minder terutama jika
bertemu cewek yg agresif
2. Tidak punya kendaraan
pribadi
Opportunities
1. Punya banyak teman
yg punya adik cewek
cantik
2. Di kelas, masih banyak
murid cewek yg
belum punya pacar
3. Gabung anak Band
Strategi SO
Main ke rumah teman dg lebih
rajin dan bawa oleh-oleh utk
adiknya yg cewek (S2+O1)
Dekati dan ajari teman cewek di
kelas cara penyelesaian PR
matematika (S1 + O2)
Strategi WO
Sering-sering ajak teman
jalan-jalan ke mal bareng
adik ceweknya yg cantik,
supaya terbiasa jalan
bareng cewek (W1 + O1)
Threat
1. Cowok dari kelas lain
banyak yg ngeceng ke
kelas gue
2. Orang tua tidak
mengijinkan pacaran
Strategi ST
Ancam cowok kelas lain yg
berani-beraninya ngeceng (S3+T1)
Strategi WT
Gak usah pacaran dulu,
nyantai aja (W1 + T2)