Dokumen ini membahas analisis pengambilan keputusan Safira Collection di masa pandemi Covid-19. Safira Collection adalah UMKM yang bergerak di bidang fashion dan terdampak penurunan penjualan akibat pembatasan sosial. Untuk bertahan, Safira Collection memilih membuka gerai secara offline dengan menerapkan protokol kesehatan dan memanfaatkan media sosial untuk penjualan secara online.

1. Analisis Pengambilan Keputusan Safira Collection di Galleria Mall
dalam Kebijakan Pandemi Covid-19
Kelompok 7
Wilis Prabowo 18102040080
Humaidah Al Aslamiah 18102040091
Maghfirotun Nisa’ 18102040095
Saeful Amri 18102040114
Hasna Aisyah 18102040116
Mata Kuliah Pengambilan Keputusan Kelas A
Dosen pengampu : Bayu Mitra A. Kusuma, S.AP, M.AP, M.Pol.Sc

2. Pengambilan Keputusan
2021 2
Manajemen Dakwah
Latar belakang
Pandemi Covid-19 sudah hampir dua tahun mewabah di seluruh dunia, tak terkecuali
Indonesia. Tingginya penyebaran Covid-19 ini menyebabkan banyak kebijakan pembatasan-
pembatasan sosial yang harus diterapkan oleh masyarakat guna menekan rantai penyebaran
virus Covid-19. Hal ini menyebabkan banyak sektor terdampak dengan adanya kebijakan
pembatasan-pembatasan sosial seperti sektor perekonomian termasuk Usaha Mikro Kecil
Menengah.
Adanya kebijakan pembatasan sosial yang dilakukan oleh pemerintah menyebabkan
penurunan penjualan yang sangat signifikan pada UMKM. Dalam situasi ini KemenkopUKM
sampai saat ini mencatat sekitar 37.000 UMKM yang melaporkan terdampak sangat serius
dengan adanya kebijakan pembatasan-pembatasan selama pandemi.

3. Pengambilan Keputusan
2021 3
Manajemen Dakwah
Latar belakang
Upaya pemerintah dalam mempertahankan keberlangsungan UMKM yang ada
dengan mengeluarkan kebijakan-kebijakan seperti insentif pajak bagi UMKM dan
memberikan kemudahan pembayaran kredit bagi UMKM yang terdampak, namun kebijakan
tersebut belum mampu mengatasi berbagai persoalan UMKM menghadapi dampak Pandemi
Covid’19.
Sebagai salah satu UMKM, Safira Collection yang berada di Galeria Mall juga
terdampak secara langsung dengan adanya kebijakan pembatasan sosial yang diakibatkan
oleh adanya pandemi Covid-19 ini. Sebagai bentuk usaha untuk mempertahankan
keberlangsungan usahanya, Safira Collection menyusun strategi guna menghadapi dampak
dari kebijakan yang disebabkan oleh pandemi Covid-19

4. Rumusan Masalah
Manajemen Dakwah
1. Mengapa Safira Collection
tetap membuka gerai offline
dimasa Pandemi Covid19 ini?
2. Apa model pengambilan
keputusan yang telah dilakukan
oleh safira collection?

5. Tujuan Penelitian
2021 5
Manajemen Dakwah
1. Untuk mengetahui alasan Safira
Collection tetap membuka gerai offline
dimasa Pandemi Covid19 ini
2. Untuk mengetahui model
pengambilan keputusan yang
dilakukan Safira Collection.

6. Manfaat Penelitian
2021 6
Manajemen Dakwah
1. Praktis
Hasil penelitian ini bisa
digunakan sebagai tambahan materi
pembelajaran, dan juga bisa memberi
informasi kepada pelaku UMKM dalam
mengambil keputusan saat pandemi
COVID-19 berlangsung
2. Teoritis
Hasil penelitian ini
diharapkan bisa menjadi sumber
pembelajaran tentang pengambilan
keputusan

7. Kajian Pustaka
2021 7
Manajemen Dakwah
Penelitian 1
Luh Diah Citra Resmi Cahyadi,
Ni Luh Putu Sri Purnama Pradnyani (2021)
pada E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas
Udayana Vol.10 No.04 yang berjudul
“Keputusan Strategis Pelaku UMKM Dalam
Menghadapai Krisis Ekonomi”. Hasil
penelitian tersebut adalah bahwa umur dan
latar belakang pendidikan pelaku UMKM
berpengaruh terhadap usahanya, sedangkan
internal locus of control dan jumlah
karyawan tidak berpengaruh terhadap
keputusan pelaku UMKM menggunakan
strategi retrenchment. Sedangkan saat
pelaku UMKM mengambil keputusan dengan
menggunakan strategi turn around semua
indikator tidak berpengaruh terhadap
jalannya UMKM.
Penelitian 2
Tatik (2021) pada Jurnal
Ekonomi Vol.17 No.1 yang berjudul “Analisis
Pengambilan Keputusan Taktis Pelaku UMKM
(Usaha Mikro, Kecil Menengah) Di Masa
Pandemi Covid’19”. Hasil penelitian tersebut
adalah bahwa pandemi COVID-19
berdampak pada UMKM yaitu penurunan
omzet dan laba usaha, kesulitan dalam
mendistribusikan barang dan piutang tak
tertagih. Dalam mempertahankan usahanya
pelaku UMKM melakukan WFH, pemotongan
gaji, mengurangi jumlah produksi, meminta
relaksasi dan retrukturisasi kredit bank.

8. Kajian Pustaka
2021 8
Manajemen Dakwah
Penelitian 3
Dr. HM. Noer Soetjipto, SP., SE.,
MM (2020) pada buku yang berjudul
“Ketahan UMKM Jawa Timur Melintasi
Pandemi COVID-19”. Hasil penelitian
tersebut adalah kondisi UMKM di Jawa Timur
mengalami penurunan omzet sangat
dramatis, dan sebagian pelaku usaha
mengupayakan berbagai cara dan
mengambil keputusan taktis untuk
mempertahankan bisnisnya dan
mengamankan modal dan asetnya. Dan para
pelaku usaha terus melakukan pengamatan
dan pembelajaran untuk dapat
memanfaatkan setiap situasi dan mengambil
peluang yang aman dan jauh dari resiko
kerugian.
Perbedaan Penelitian
Perbedaan penelitian ini dengan
penelitian sebelumnya adalah selain berbeda
subjek, juga tujuan diadakannya penelitian.
Penelitian ini bertujuan untuk
mengetahui keputusan apa yang di ambil
oleh Safira Collection.

9. Dasar Teori
Undang- Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM),
Usaha Mikro adalah usaha produktif milik orang perorangan dan/atau badan usaha perorangan yang
memenuhi kriteria Usaha Mikro sebagaimana diatur dalam Undang-Undang ini.
G. R. Terry mengemukakan bahwa pengambilan keputusan adalah sebagai pemilihan yang
didasarkan kriteria tertentu atas dua atau lebih alternatif yang mungkin.
Model mixed scanning Merupakan usaha menghindari tingkat rasionalitas tinggi yang dituntut
oleh model optimasi atau pendekatan inkremental yang sering dipandang sebagai pendekatan yang
kasual dan tidak didasarkan pada tingkat disiplin yang tinggi. Scanning berarti usaha mencari,
mengumpulkan, memproses, menilai, dan menimbang-nimbang informasi dalam kaitannya dengan
menjatuhkan pilihan tertentu.
Manajemen Dakwah
2021 9
Syamsi. Ibnu.2000. Pengambilan Keputusan dan Sistem Informasi.(Jakarta:Bumi aksara) hal 5
Tatik. 2021. Analisis Pengambilan Keputusan Taktis Pelaku UMKM (Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah) Di Masa
Pandemi Covid’19 .Jurnal Ekonomi FE UII Yogyakarta Vol. 17, No. 1, hlm. 165-180
Niken Wellyana Putri.Model Pengambilan Keputusan Yang Mempengaruhi Organisasi Di Lembaga
Pendidikan.Universitas Negeri Padang, hal 5

10. Dasar Teori
Keputusan Taktis
Keputusan taktis merupakan keputusan manajemen perusahaan yang bersifat jangka
pendek. Menurut Slamet Sugiri Sogirin (2015), beberapa keputusan taktis antara lain:
1.Menerima atau menolak pesanan khusus
2.Menambah atau memperhentikan departemen atau produk
3.Membeli dari luar atau memproduksi sendiri
4.Memproses setelah split-off point atau langsung menjual
5.Memilih produk
Manajemen Dakwah
2021 10
Tatik. 2021. Analisis Pengambilan Keputusan Taktis Pelaku UMKM (Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah) Di Masa
Pandemi Covid’19 .Jurnal Ekonomi FE UII Yogyakarta Vol. 17, No. 1, hlm. 165-180

11. Kerangka konseptual
2021 11
Pandemi
Kebijakan pemerintah membatasi
perkumpulan agar memutus rantai
penyebaran covid-19
Tutupnya gerai yang ada di mall
karena pengunjung mall berkurang
Penurunan Ekonomi
Safira Collection memilih
membuka gerai sesuai dengan
protokol kesehatan
Pemilihan kebijakan
Pemilihan Alternatif
Perumusan Kebijakan

12. Metode Penelitian
2021 12
Manajemen Dakwah
1. Wawancara secara offline
2. Kajian Pustaka (artikel, jurnal, skripsi)
terdahulu
Teknik Pengumpulan Data

13. Profil Organisasi
2021 13
Manajemen Dakwah
Safira collection berdiri pada tahun 2000 yang
didirikan oleh Wiwik Dwi Lestari dan Dodo. Safira Collection
merupakan home industri konveksi pakaian berbahan
spandek dan memiliki outlet yang tersebar dibeberapa mall
besar jogja ( Galleria Mall, Hartono Mall, Malioboro Mall) dan
beberapa outlet di mall Solo.
Dalam pengelolaan outlet terdapat 50 pegawai
yang meliputi supervisor, SPG, admin, penjahit, dan
pemotong yang tersebar di berbagai kota.
Safira Collection juga memiliki toko online yang
bisa ditemui di Facebook, Instagram maupun Shopee dengan
alamat Safirah-Collection.
Safira Collection

14. Pembahasan
2021 14
Manajemen Dakwah
Pada masa pandemi, masyarakat lebih
memfokuskan belanja pada kebutuhan rumah
tangga, utamanya bahan pokok/primer dan produk
kesehatan, sehingga nilai konsumtif pada sektor lain
mengalami penurunan.
Kondisi pandemi Covid-19 sejak bulan
Maret 2020 telah memaksa semua pelaku usaha,
termasuk sektor kecil dan menengah (UMKM) untuk
bertahan pada kondisi yang tidak stabil.
Oleh karena itu, pemanfaatan sosial media
sebagai sarana pemasaran dan penjualan menjadi
alternatif bagi para produsen untuk mempertahankan
usahanya.

15. Pembahasan
2021 15
Manajemen Dakwah UMKM perlu memahami kebutuhan pelanggan
dan ancaman krisis akibat pandemi Covid-19.
selanjutnya pelaku usaha dapat mengambil inisiatif dan
inovasi yang diminati konsumen.
Menanggapi hal tersebut, Safira Collection
menekan biaya produksi dengan cara memproduksi
secara mandiri produk yang di jual, serta
memanfaatkan media sosial untuk melakukan penjualan
dan promosi produk secara online, dengan begitu Safira
Collection masih mendapat keuntungan dari perubahan
situasi tersebut.
Kebijakan tersebut diikuti dengan tetap
membuka gerai secara offline, agar para pegawai masih
dapat memiliki pekerjaan, dimana dalam melaksanakan
operasionalnya terdapat protokol kesehatan, sehingga
Safira Collection bisa eksis hingga saat ini

16. Kesimpulan
Berdasarkan analisis tersebut dapat disimpulkan bahwasanya Safira Collection telah
menggunakan Teori Mix Scanning dimana keputusan yang diambil lebih fleksibel, menyesuaikan
dengan keadaan, serta mempertimbangkan bebagai kemungkinan yang terjadi dan terus berinovasi.
Hal ini dapat dilihat bahwa Safira Collection sebagai pelaku usaha dibidang fashion
melakukan inovasi dengan membuat produk sendiri, memanfaatkan sosial media, serta tetap
membuka gerai secara offline dengan mematuhi protokol kesehatan untuk beradaptasi dengan
keadaan pandemi covid-19. sehingga sampai kini Safira Collection masih eksis menjalankan penjualan
dan tetep memiliki tenaga kerja. 2021 16

17. Daftar Pustaka
Cahyadi, Diah Citra Resmi, dkk .2021.“Keputusan Strategis Pelaku UMKM Dalam Menghadapi Krisis
Ekonomi”. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana. Vol.10, No.04.
Putri,Niken Wellyana.2016.”Model Pengambilan Keputusan Yang Mempengaruhi Organisasi Di Lembaga
Pendidikan”.Padang:Universitas Negeri Padang.
Soetjipto, Noer HM.2020. “Ketahanan UMKM Jawa Timur Melintasi Pandemi Covid-19”.Yogyakarta:
K Media
Syamsi, Ibnu.2000.”Pengambilan Keputusan dan Sistem Informasi”.Jakarta: Bumi Aksara
Tatik.2021.“Analisis Pemgambilan Keputusan Taktis Pelaku UMKM (Usaha Mikro, Kecil Menengah)DiMasa
Pandemi Covid’19”.Jurnal Ekonomi. Vol.17, No.1.

18. Terimakasih
2021 18