SlideShare a Scribd company logo
KEWIRAUSAHAAN DI MASA
PANDEMI/MASA SULIT
Sonny
Founder/Owner CV Green Helmets Jakarta
Manager Gudang Supply Chain Pabrik Farmasi Jakarta Selatan
Disampaikan pada :
Modul Inspirasi Pertukaran Mahasiswa Merdeka Universitas 17
Agustus 1945 Jakarta
• Banyak orang takut keluar rumah
• Khawatir dengan masalah keuangan
• Pertemuan antar orang menjadi
terbatas
• Banyak karyawan dirumahkan (PHK)
• Perilaku masyarakat berubah dari
biasanya
Bagaimana Dampaknya Terhadap
Dunia Wirausaha?
• Pasar Lesuh
• Distribusi Terhambat
• Omzet Turun Drastis
• Modal Terganggu
• Kredit Macet
• Bahan Baku Apkir
Apa Pilihannya?
• Menutup usaha?
• Mengurangi produksi dan karyawan?
• Bertahan agar usaha bisa tetap jalan dan
karyawan bisa tetap bekerja?
• Diversifikasi produk untuk bisa bertahan?
• Mengganti usaha?
• Memilih menutup usaha, kemudian bekerja di
tempat lain?
Apa yang harus dilakukan untuk Bertahan
di Masa Pandemi COVID-19?
Membangun Kekuatan Tim
• Di tengah pandemi Corona seperti ini, semua
pengusaha perlu beradaptasi secepat mungkin,
salah satunya dengan cara membangun kekuatan
tim menjadi lebih solid.
• Dengan memiliki tim yang solid, maka segala
beban dan kesulitan menjadi lebih ringan dan
akan lebih mudah diatasi.
Intinya, kurangi
pengeluaran yang
tidak mendesak/
tidakpenting.
Mengatur Cash Flow (Arus
Kas)
Membangun Empati
Dalam situasi seperti
sekarang, menjalankan
bisnis adalah bukan
hanya sekadar untung,
tetapi juga empati
Dalam situasi pandemi COVID-19, bekerja dari rumah atau Work From Home
(WFH)
menjadi alternatif yang disarankan oleh Pemerintah. Tujuannya untuk
mengurangi
resiko terpapar virus Corona. Untuk itu pengusaha bisa mengatur tata cara kerja
WFH tersebut.
1. Mengatur waktu yang tepat dan durasi kerja
2. Mengatur tata cara kerja karyawan, baik untuk pekerjaan yang harus
dilakukan di lokasi usaha, mau pun pekerjaan yang bisa dikerjakan dari
rumah.
3. Mengatur SOP agar produksi tetap berjalan sesuai keinginan
4. Mengutamakan prioritas
Mengatur Cara Kerja Pengusaha
dan Karyawan
Modal Menipis, Bagaimana?
Bila pilihannya adalah harus ada penambahan
modal untuk bisa bertahan, maka sebaiknya
pelaku UMKM mencari pendanaan yang beresiko
rendah (bunga terjangkau) dan terhindar dari
jeratan rentenir.
Sumber Permodalan?
1. Pendanaan dari Bank dengan bunga rendah
2. Koperasi
3. Lembaga keuangan non bank (dengan bunga
terjangkau)
4. Lembaga-lembaga BUMN dan swasta, dalam bentuk
pinjaman bergulir dari dana CSR
5. Dukungan/program stimulus pemerintah
Strategi Marketing Baru
1. Menjaga hubungan dengan konsumen
2. Memanfaatkan seluruh sumber daya, termasuk
komunitas
3. Pastikan bisnis Anda bisa dilihat melalui online
(media sosial dan lainnya) atau di toko online,
gofood, gomart, dll.
4. Sesering mungkin menawarkan produk-produk yang
dibutuhkan dengan harga terjangkau
Diversifikasi Produk
Dalam situasi pandemi COVID-19, dimana hampir semua usaha
terjadi penurunan omset, tapi ada beberapa bisnis mendapat
banyak keuntungan dari hasil penjualan produknya. Apa itu?
1. Bisnis alat-alat kesehatan : masker, face shield, handsanitizer, APD (alat
pelindung diri) dan beberapa alat kesehatan lain.
2. Bisnis makanan/minuman sehat dan sembako
3. Bisnis obat-obatan dan produk suplemen: Vit C, Vit E, dan suplemen
sejenis.
4. Bisnis buah-buahan, sayur mayur, perikanan, peternakan dan lainnya.
5. Bisnis jamu herbal : kunyit, temulawak, jahe, kencur, kayu manis, laos,
dan daun sereh.
6. Bisnis berbasis hobby : tanaman hias, penulis lepas, desain grafis, dll
Bisnis di Masa Pandemi
Jual Offline atau Online!!!
Penting, dalam situasi
seperti sekarang,
menjalankan bisnis adalah
bukan hanya sekadar
untung, tetapi juga
menyediakan apa yang
dibutuhkan oleh
konsumen/pasar.
Peka Momentum
Action:
Sebaik apapun ide bisnis atau rencana bisnis yang kita miliki, jika tidak
dijalankan atau dikerjakan maka tidak akan pernah menjadi usaha apalagi
menjadi sukses. Maka mulailah menjalankan usaha yang sudah
direncanakan dengan penuh keyakinan dan ketekunan. Menjalankan suatu
usaha hingga mencapai sukses, membutuhkan perjuangan dan perjalanan
yang cukup panjang serta kerja keras.
Orang bijak mengatakan:
”Rencanakan Usahamu,
Kerjakan Rencanamu”
Rencanakan dan Kerjakan
TERIMA KASIH, SALAMKAFEIN

More Related Content

Similar to Modul Inspirasi 3 Kerwirausahaan.ppt

Manajemen bisnis kecil kewirausahaan
Manajemen bisnis kecil kewirausahaanManajemen bisnis kecil kewirausahaan
Manajemen bisnis kecil kewirausahaanPitriani Mpit
 
Strategi Pemasaran Internasional
Strategi Pemasaran Internasional Strategi Pemasaran Internasional
Strategi Pemasaran Internasional
gustiawan123
 
Keusahawanan 2 produk dan marketing
Keusahawanan 2     produk dan marketingKeusahawanan 2     produk dan marketing
Keusahawanan 2 produk dan marketing
Amiruddin Ahmad
 
01. KEWIRAUSAHAAN - MODUL I (PENDAHULUAN).pptx
01. KEWIRAUSAHAAN - MODUL I (PENDAHULUAN).pptx01. KEWIRAUSAHAAN - MODUL I (PENDAHULUAN).pptx
01. KEWIRAUSAHAAN - MODUL I (PENDAHULUAN).pptx
DekiZulkarnain8
 
Digital Marketing At Taqwa
Digital Marketing At TaqwaDigital Marketing At Taqwa
Digital Marketing At Taqwa
Eka Patra
 
Modul 5 Inisiatif Membangun Ketangguhan Keluarga Berbasis Ekonomi Produktif d...
Modul 5 Inisiatif Membangun Ketangguhan Keluarga Berbasis Ekonomi Produktif d...Modul 5 Inisiatif Membangun Ketangguhan Keluarga Berbasis Ekonomi Produktif d...
Modul 5 Inisiatif Membangun Ketangguhan Keluarga Berbasis Ekonomi Produktif d...
Ninil Jannah
 
Pengantar bisnis manajemen
Pengantar bisnis manajemenPengantar bisnis manajemen
Pengantar bisnis manajemenRetna Rindayani
 
Pelaksanaan seminar PERIKLANAN "Peran Apotiker dalam Menyikapi Maraknya Perik...
Pelaksanaan seminar PERIKLANAN "Peran Apotiker dalam Menyikapi Maraknya Perik...Pelaksanaan seminar PERIKLANAN "Peran Apotiker dalam Menyikapi Maraknya Perik...
Pelaksanaan seminar PERIKLANAN "Peran Apotiker dalam Menyikapi Maraknya Perik...
Kanaidi ken
 
Marketing plan baru
Marketing plan baruMarketing plan baru
Marketing plan baruWitha Dainy
 
Entrepreneurship - Bisnis di Era New Normal 2906
Entrepreneurship - Bisnis di Era New Normal 2906Entrepreneurship - Bisnis di Era New Normal 2906
Entrepreneurship - Bisnis di Era New Normal 2906
muhammadfahri59
 
Bisnis di era new normal
Bisnis di era new normalBisnis di era new normal
Bisnis di era new normal
PeterPakpahan1
 
UAS KEWIRAUSAHAAN HERTIANA.docx
UAS KEWIRAUSAHAAN HERTIANA.docxUAS KEWIRAUSAHAAN HERTIANA.docx
UAS KEWIRAUSAHAAN HERTIANA.docx
ADI FAISAL
 
Analisis Pengambilan Keputusan Safira Collection di Galleria Mall dalam Kebij...
Analisis Pengambilan Keputusan Safira Collection di Galleria Mall dalam Kebij...Analisis Pengambilan Keputusan Safira Collection di Galleria Mall dalam Kebij...
Analisis Pengambilan Keputusan Safira Collection di Galleria Mall dalam Kebij...
saefulamri4
 
Ppt pemasaran internasional-1[1]
Ppt pemasaran internasional-1[1]Ppt pemasaran internasional-1[1]
Ppt pemasaran internasional-1[1]
Grass Adlien
 
Bisnis UMKM dan Tantangan Global
Bisnis UMKM dan Tantangan GlobalBisnis UMKM dan Tantangan Global
Bisnis UMKM dan Tantangan Global
Muhammad Fajar
 
Marketing 3.0 (bag 3 aplikasi)
Marketing 3.0 (bag 3 aplikasi)Marketing 3.0 (bag 3 aplikasi)
Marketing 3.0 (bag 3 aplikasi)
sonnyarlis
 
Hambatan dan Tantangan dalam Implementasi SIM
Hambatan dan Tantangan dalam Implementasi SIMHambatan dan Tantangan dalam Implementasi SIM
Hambatan dan Tantangan dalam Implementasi SIM
dhibah
 
Tantangan kewirausahaan dalam konteks global
Tantangan kewirausahaan dalam konteks globalTantangan kewirausahaan dalam konteks global
Tantangan kewirausahaan dalam konteks global
misbahulkausar
 

Similar to Modul Inspirasi 3 Kerwirausahaan.ppt (20)

Manajemen bisnis kecil kewirausahaan
Manajemen bisnis kecil kewirausahaanManajemen bisnis kecil kewirausahaan
Manajemen bisnis kecil kewirausahaan
 
Strategi Pemasaran Internasional
Strategi Pemasaran Internasional Strategi Pemasaran Internasional
Strategi Pemasaran Internasional
 
Keusahawanan 2 produk dan marketing
Keusahawanan 2     produk dan marketingKeusahawanan 2     produk dan marketing
Keusahawanan 2 produk dan marketing
 
01. KEWIRAUSAHAAN - MODUL I (PENDAHULUAN).pptx
01. KEWIRAUSAHAAN - MODUL I (PENDAHULUAN).pptx01. KEWIRAUSAHAAN - MODUL I (PENDAHULUAN).pptx
01. KEWIRAUSAHAAN - MODUL I (PENDAHULUAN).pptx
 
Digital Marketing At Taqwa
Digital Marketing At TaqwaDigital Marketing At Taqwa
Digital Marketing At Taqwa
 
Modul 5 Inisiatif Membangun Ketangguhan Keluarga Berbasis Ekonomi Produktif d...
Modul 5 Inisiatif Membangun Ketangguhan Keluarga Berbasis Ekonomi Produktif d...Modul 5 Inisiatif Membangun Ketangguhan Keluarga Berbasis Ekonomi Produktif d...
Modul 5 Inisiatif Membangun Ketangguhan Keluarga Berbasis Ekonomi Produktif d...
 
Pengantarbisnismanajemen 1 new
Pengantarbisnismanajemen 1 newPengantarbisnismanajemen 1 new
Pengantarbisnismanajemen 1 new
 
Pengantar bisnis manajemen
Pengantar bisnis manajemenPengantar bisnis manajemen
Pengantar bisnis manajemen
 
Pelaksanaan seminar PERIKLANAN "Peran Apotiker dalam Menyikapi Maraknya Perik...
Pelaksanaan seminar PERIKLANAN "Peran Apotiker dalam Menyikapi Maraknya Perik...Pelaksanaan seminar PERIKLANAN "Peran Apotiker dalam Menyikapi Maraknya Perik...
Pelaksanaan seminar PERIKLANAN "Peran Apotiker dalam Menyikapi Maraknya Perik...
 
Marketing plan baru
Marketing plan baruMarketing plan baru
Marketing plan baru
 
Entrepreneurship - Bisnis di Era New Normal 2906
Entrepreneurship - Bisnis di Era New Normal 2906Entrepreneurship - Bisnis di Era New Normal 2906
Entrepreneurship - Bisnis di Era New Normal 2906
 
Bisnis di era new normal
Bisnis di era new normalBisnis di era new normal
Bisnis di era new normal
 
UAS KEWIRAUSAHAAN HERTIANA.docx
UAS KEWIRAUSAHAAN HERTIANA.docxUAS KEWIRAUSAHAAN HERTIANA.docx
UAS KEWIRAUSAHAAN HERTIANA.docx
 
Analisis Pengambilan Keputusan Safira Collection di Galleria Mall dalam Kebij...
Analisis Pengambilan Keputusan Safira Collection di Galleria Mall dalam Kebij...Analisis Pengambilan Keputusan Safira Collection di Galleria Mall dalam Kebij...
Analisis Pengambilan Keputusan Safira Collection di Galleria Mall dalam Kebij...
 
Bab i
Bab iBab i
Bab i
 
Ppt pemasaran internasional-1[1]
Ppt pemasaran internasional-1[1]Ppt pemasaran internasional-1[1]
Ppt pemasaran internasional-1[1]
 
Bisnis UMKM dan Tantangan Global
Bisnis UMKM dan Tantangan GlobalBisnis UMKM dan Tantangan Global
Bisnis UMKM dan Tantangan Global
 
Marketing 3.0 (bag 3 aplikasi)
Marketing 3.0 (bag 3 aplikasi)Marketing 3.0 (bag 3 aplikasi)
Marketing 3.0 (bag 3 aplikasi)
 
Hambatan dan Tantangan dalam Implementasi SIM
Hambatan dan Tantangan dalam Implementasi SIMHambatan dan Tantangan dalam Implementasi SIM
Hambatan dan Tantangan dalam Implementasi SIM
 
Tantangan kewirausahaan dalam konteks global
Tantangan kewirausahaan dalam konteks globalTantangan kewirausahaan dalam konteks global
Tantangan kewirausahaan dalam konteks global
 

More from MuktarSinaga

PPT FA45454544545454545444544LERI SKRISP.ppt
PPT FA45454544545454545444544LERI SKRISP.pptPPT FA45454544545454545444544LERI SKRISP.ppt
PPT FA45454544545454545444544LERI SKRISP.ppt
MuktarSinaga
 
PPT PARTA CAKRAM TRTRTRTRTRTRTRTRTUJI.pptx
PPT PARTA CAKRAM TRTRTRTRTRTRTRTRTUJI.pptxPPT PARTA CAKRAM TRTRTRTRTRTRTRTRTUJI.pptx
PPT PARTA CAKRAM TRTRTRTRTRTRTRTRTUJI.pptx
MuktarSinaga
 
PPT^Maintenance JEMBIO 215.ppt
PPT^Maintenance JEMBIO 215.pptPPT^Maintenance JEMBIO 215.ppt
PPT^Maintenance JEMBIO 215.ppt
MuktarSinaga
 
KKM KELOMPOK TEKNIK 1.pptx
KKM KELOMPOK TEKNIK 1.pptxKKM KELOMPOK TEKNIK 1.pptx
KKM KELOMPOK TEKNIK 1.pptx
MuktarSinaga
 
Refleksi TMII, Lubang Buaya dan Pasar Baroe.ppt
Refleksi TMII, Lubang Buaya dan Pasar Baroe.pptRefleksi TMII, Lubang Buaya dan Pasar Baroe.ppt
Refleksi TMII, Lubang Buaya dan Pasar Baroe.ppt
MuktarSinaga
 
Material-Teknik-Pertemuan-11.ppt
Material-Teknik-Pertemuan-11.pptMaterial-Teknik-Pertemuan-11.ppt
Material-Teknik-Pertemuan-11.ppt
MuktarSinaga
 
Struktur_Baja_Baja_Paduan.pptx
Struktur_Baja_Baja_Paduan.pptxStruktur_Baja_Baja_Paduan.pptx
Struktur_Baja_Baja_Paduan.pptx
MuktarSinaga
 

More from MuktarSinaga (7)

PPT FA45454544545454545444544LERI SKRISP.ppt
PPT FA45454544545454545444544LERI SKRISP.pptPPT FA45454544545454545444544LERI SKRISP.ppt
PPT FA45454544545454545444544LERI SKRISP.ppt
 
PPT PARTA CAKRAM TRTRTRTRTRTRTRTRTUJI.pptx
PPT PARTA CAKRAM TRTRTRTRTRTRTRTRTUJI.pptxPPT PARTA CAKRAM TRTRTRTRTRTRTRTRTUJI.pptx
PPT PARTA CAKRAM TRTRTRTRTRTRTRTRTUJI.pptx
 
PPT^Maintenance JEMBIO 215.ppt
PPT^Maintenance JEMBIO 215.pptPPT^Maintenance JEMBIO 215.ppt
PPT^Maintenance JEMBIO 215.ppt
 
KKM KELOMPOK TEKNIK 1.pptx
KKM KELOMPOK TEKNIK 1.pptxKKM KELOMPOK TEKNIK 1.pptx
KKM KELOMPOK TEKNIK 1.pptx
 
Refleksi TMII, Lubang Buaya dan Pasar Baroe.ppt
Refleksi TMII, Lubang Buaya dan Pasar Baroe.pptRefleksi TMII, Lubang Buaya dan Pasar Baroe.ppt
Refleksi TMII, Lubang Buaya dan Pasar Baroe.ppt
 
Material-Teknik-Pertemuan-11.ppt
Material-Teknik-Pertemuan-11.pptMaterial-Teknik-Pertemuan-11.ppt
Material-Teknik-Pertemuan-11.ppt
 
Struktur_Baja_Baja_Paduan.pptx
Struktur_Baja_Baja_Paduan.pptxStruktur_Baja_Baja_Paduan.pptx
Struktur_Baja_Baja_Paduan.pptx
 

Recently uploaded

10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
RahmanAnshari3
 
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).pptpph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
mediamandirinusantar
 
Analisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdf
Analisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdfAnalisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdf
Analisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdf
afaturooo
 
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptxPOWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
EchaNox
 
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
GalihHardiansyah2
 
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioningbauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
wear7
 
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
aciambarwati
 
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaanStrategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
fatamorganareborn88
 
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke KlojenGrass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
PavingBlockBolong
 
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptxPPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
flashretailindo
 
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baikkinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
HalomoanHutajulu3
 
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptxAUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
indrioktuviani10
 
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptxBAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
arda89
 
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).pptstudi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
SendowoResiden
 
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFJasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Rajaclean
 
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdfPresentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
perumahanbukitmentar
 
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptxPERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
AzisahAchmad
 

Recently uploaded (17)

10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
 
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).pptpph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
 
Analisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdf
Analisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdfAnalisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdf
Analisis Pasar Oligopoli dala pelajaran ekonomi.pdf
 
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptxPOWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
 
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
 
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioningbauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
 
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
 
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaanStrategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
 
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke KlojenGrass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
 
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptxPPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
 
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baikkinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
 
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptxAUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
 
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptxBAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
 
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).pptstudi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
 
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFJasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
 
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdfPresentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
 
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptxPERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
 

Modul Inspirasi 3 Kerwirausahaan.ppt

  • 1. KEWIRAUSAHAAN DI MASA PANDEMI/MASA SULIT Sonny Founder/Owner CV Green Helmets Jakarta Manager Gudang Supply Chain Pabrik Farmasi Jakarta Selatan Disampaikan pada : Modul Inspirasi Pertukaran Mahasiswa Merdeka Universitas 17 Agustus 1945 Jakarta
  • 2. • Banyak orang takut keluar rumah • Khawatir dengan masalah keuangan • Pertemuan antar orang menjadi terbatas • Banyak karyawan dirumahkan (PHK) • Perilaku masyarakat berubah dari biasanya
  • 3. Bagaimana Dampaknya Terhadap Dunia Wirausaha? • Pasar Lesuh • Distribusi Terhambat • Omzet Turun Drastis • Modal Terganggu • Kredit Macet • Bahan Baku Apkir
  • 4. Apa Pilihannya? • Menutup usaha? • Mengurangi produksi dan karyawan? • Bertahan agar usaha bisa tetap jalan dan karyawan bisa tetap bekerja? • Diversifikasi produk untuk bisa bertahan? • Mengganti usaha? • Memilih menutup usaha, kemudian bekerja di tempat lain?
  • 5. Apa yang harus dilakukan untuk Bertahan di Masa Pandemi COVID-19?
  • 6. Membangun Kekuatan Tim • Di tengah pandemi Corona seperti ini, semua pengusaha perlu beradaptasi secepat mungkin, salah satunya dengan cara membangun kekuatan tim menjadi lebih solid. • Dengan memiliki tim yang solid, maka segala beban dan kesulitan menjadi lebih ringan dan akan lebih mudah diatasi.
  • 7. Intinya, kurangi pengeluaran yang tidak mendesak/ tidakpenting. Mengatur Cash Flow (Arus Kas)
  • 8. Membangun Empati Dalam situasi seperti sekarang, menjalankan bisnis adalah bukan hanya sekadar untung, tetapi juga empati
  • 9. Dalam situasi pandemi COVID-19, bekerja dari rumah atau Work From Home (WFH) menjadi alternatif yang disarankan oleh Pemerintah. Tujuannya untuk mengurangi resiko terpapar virus Corona. Untuk itu pengusaha bisa mengatur tata cara kerja WFH tersebut. 1. Mengatur waktu yang tepat dan durasi kerja 2. Mengatur tata cara kerja karyawan, baik untuk pekerjaan yang harus dilakukan di lokasi usaha, mau pun pekerjaan yang bisa dikerjakan dari rumah. 3. Mengatur SOP agar produksi tetap berjalan sesuai keinginan 4. Mengutamakan prioritas Mengatur Cara Kerja Pengusaha dan Karyawan
  • 10. Modal Menipis, Bagaimana? Bila pilihannya adalah harus ada penambahan modal untuk bisa bertahan, maka sebaiknya pelaku UMKM mencari pendanaan yang beresiko rendah (bunga terjangkau) dan terhindar dari jeratan rentenir.
  • 11. Sumber Permodalan? 1. Pendanaan dari Bank dengan bunga rendah 2. Koperasi 3. Lembaga keuangan non bank (dengan bunga terjangkau) 4. Lembaga-lembaga BUMN dan swasta, dalam bentuk pinjaman bergulir dari dana CSR 5. Dukungan/program stimulus pemerintah
  • 12. Strategi Marketing Baru 1. Menjaga hubungan dengan konsumen 2. Memanfaatkan seluruh sumber daya, termasuk komunitas 3. Pastikan bisnis Anda bisa dilihat melalui online (media sosial dan lainnya) atau di toko online, gofood, gomart, dll. 4. Sesering mungkin menawarkan produk-produk yang dibutuhkan dengan harga terjangkau
  • 13. Diversifikasi Produk Dalam situasi pandemi COVID-19, dimana hampir semua usaha terjadi penurunan omset, tapi ada beberapa bisnis mendapat banyak keuntungan dari hasil penjualan produknya. Apa itu?
  • 14. 1. Bisnis alat-alat kesehatan : masker, face shield, handsanitizer, APD (alat pelindung diri) dan beberapa alat kesehatan lain. 2. Bisnis makanan/minuman sehat dan sembako 3. Bisnis obat-obatan dan produk suplemen: Vit C, Vit E, dan suplemen sejenis. 4. Bisnis buah-buahan, sayur mayur, perikanan, peternakan dan lainnya. 5. Bisnis jamu herbal : kunyit, temulawak, jahe, kencur, kayu manis, laos, dan daun sereh. 6. Bisnis berbasis hobby : tanaman hias, penulis lepas, desain grafis, dll Bisnis di Masa Pandemi Jual Offline atau Online!!!
  • 15. Penting, dalam situasi seperti sekarang, menjalankan bisnis adalah bukan hanya sekadar untung, tetapi juga menyediakan apa yang dibutuhkan oleh konsumen/pasar. Peka Momentum
  • 16. Action: Sebaik apapun ide bisnis atau rencana bisnis yang kita miliki, jika tidak dijalankan atau dikerjakan maka tidak akan pernah menjadi usaha apalagi menjadi sukses. Maka mulailah menjalankan usaha yang sudah direncanakan dengan penuh keyakinan dan ketekunan. Menjalankan suatu usaha hingga mencapai sukses, membutuhkan perjuangan dan perjalanan yang cukup panjang serta kerja keras. Orang bijak mengatakan: ”Rencanakan Usahamu, Kerjakan Rencanamu” Rencanakan dan Kerjakan