Analisis lingkungan merupakan teknik untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang dapat mempengaruhi kesuksesan suatu perusahaan. Teknik ini meliputi analisis SWOT dan faktor-faktor internal dan eksternal yang dapat memberikan peluang atau ancaman bagi perusahaan. Analisis lingkungan berguna untuk memprediksi masa depan, mengenali ancaman, dan mencapai tujuan bisnis.

1. SLIDESMANIA.COM
ANALISIS
LINGKUNGAN
KELOMPOK 9
• Yoren Amelia Putri 1911000149
• Cahya Chaerunnisa Wibowo 1911000152
• Wanda Silvia Devi 1911000154
• Mahameru Try Sasanti 1911000159
• Hanifah Trisnawati 1911000183

2. SLIDESMANIA.COM
Analisis Lingkungan
Analisis lingkungan adalah teknik strategis yang digunakan untuk mengidentifikasi semua
faktor internal dan eksternal yang dapat mempengaruhi keberhasilan perusahaan.
Komponen internal mengungkapkan kekuatan dan kekurangan suatu perusahaan,
sedangkan komponen eksternal mewakili peluang dan risiko. Tren dan faktor tingkat
tinggi dipertimbangkan dalam analisis lingkungan. Suku bunga, misalnya, dan bagaimana
mereka dapat mempengaruhi operasi perusahaan. Analisis ini dapat membantu bisnis
mencapai daya tarik di pasar mereka.

3. SLIDESMANIA.COM
Manfaat dari Analisis Lingkungan
Evaluasi lingkungan membantu organisasi dalam mendeteksi efek potensial. Hal
tersebut bisa menimbulkan ancaman atau peluang. Dengan hal ini dapat membantu
perusahaan dalam mengantisipati perubahan di lingkungan, menggunakan
pemindaian lingkungan memiliki beberapa keuntungan, yaitu:
● Memprediksi masa depan.
● Mengenali ancaman dan mengembangkan strategi solusi.
● Membantu pencapaian tujuan bisnis.
● Meningkatkan efektivitas organisasi.

4. SLIDESMANIA.COM
Teknik
Analisis
Lingkungan
○ Analisis SWOT
○ Faktor Internal
○ Faktor External

5. SLIDESMANIA.COM
Analisis SWOT
SWOT adalah singkatan dari Strength, Opportunities, Weakness, dan
Threats. Analisis SWOT adalah alat untuk mengindentifikasi berbagai factor
secara sistematis guna merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini
didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan (strengths) dan peluang
(opportunity), namun secara bersama-sama dapat meminimalkan kelemahan
(weaknest) dan ancaman (threats). Analisis SWOT membandingkan antara
faktor eksternal, peluang (opportunities) dan ancaman (threats) dengan faktor
internal kekuatan (strengths) dan kelemahan (weakness).

6. SLIDESMANIA.COM
Kuadran 1
Situasi yang sangat menguntungkan.
Perusahaan memiliki peluang dan
kekuatan sehingga dapat memanfaatkan
peluang yang ada. Strategi yang harus
ditetapkan dalam kondisi ini adalah
mendukung kebijakan pertumbuhan yang
agresif (Growth Oriented Strategy)
Kuadran 2
Meskipun menghadapi berbagai ancaman,
perusahaan ini masih memiliki kekuatan
dari segi internal. Strategi yang harus
diterapkan adalah menggunakan kekuatan
untuk memanfaatkan peluang jangka
panjang dengan cara Strategi Diversifikasi
(Produk Pasar).

7. SLIDESMANIA.COM
Kuadran 3
Perusahaan menghadapi peluang pasar
yang sangat besar, tetapi di lain pihak, ia
menghadapi beberapa kendala/kelemahan
internal. Fokus strategi perusahaan ini
adalah meminimalkan masalah-masalah
internal perusahaan sehingga dapat merebut
peluang pasar yang lebih baik.
Kuadran 4
Ini merupakan situasi yang sangat tidak
menguntungkan, perubahan menghadapi
berbagai ancaman dan kelemahan internal.

8. SLIDESMANIA.COM
Strengths (Kekuatan):
Analisis SWOT PT. Unilever
● Strategi promosi produk PT Unilever yang efektif dengan menampilkan model-model
yang tipikal muda, berkulit putih, berambut panjang, sehingga memacu konsumen (lebih
spesifik perempuan) untuk membeli produk tersebut agar dapat mengalami sendiri hasil
yang diterimasi model dalam iklan tersebut
● Pemimpin pasar consumer goods di Indonesia
● Memiliki tim yang terdiri dari orang-orang berdedikasi, terampil, dan
termotivasi disegenap jajaran.
● Perencanaan baik dan kerja sama erat dengan para pemasok, konsumen dan
distributoruntuk menghantar produk-produk dari pabrik ke tempat-rempat penjualan.
● PT Unilever sudah memiliki jaringan distribusi sendiri sehingga distribusi
produknya hingga ke daerah-daerah dapat terlayani.

9. SLIDESMANIA.COM
Kelemahan (Weaknesses)
Analisis SWOT PT. Unilever
● PT Unilever memiliki struktur matriks, yang terdapat beberapa tantangan yang mesti
dihadapi perusahaan yaitu pertama, sulitnya koordinasi kegiatan antar departemen
yang mempunyai agenda dan jadwal sendiri-sendiri. Lalu komunikasi pada karyawan yang bisa
menerima pesan yang berbeda-beda. Dan resolusi konflik antara inisiatif dari dukungan
departemen (SDM, keuangan, dan lain-lain) dengan departemen lini produk yang biasanya sangat
berorientasi komersial
● Rendahnya respon pasar terhadap produk-produk tertentu
● Birokrasi yang panjang karena kebijakan sentralisasi yang menyebabkan unilever indonesiatidak
bisa begitu saja memutuskan sesuatu.
● Lambatnya konsolidasi intern dalam pengambilan keputusan.
● Ketidakjelasan sertifikat halal untuk produk tertentu.
● Mayoritas produk unilever memiliki entry barrier rendah
● Growth omzet penjualan dibawah rata-rata industri.

10. SLIDESMANIA.COM
Peluang (Opportunities)
Analisis SWOT PT. Unilever
● Pertumbuhan ekonomi yang kuat di wilayah pulau-
pulau seperti Sumatera, Kalimantan,Sulawesi, dan
papua
● Tingginya kepuasan konsumen terlihat dari
predikat prima indeks kepuasan konsumen.
● Banyaknya pemain pasar nasional yang belum
memiliki cara produksi kosmetik yang baik
● Tingginya tingkat ketergantungan masyarakat akan
jenis produk consumer goods.
● Tinggi dan stabilnya tingkat kesetiaan masyarakat
atas produk consumer goods 83 %.
Ancaman (Threats)
● Adanya kenaikan biaya bahan baku dan bahan
kemasan seperti minyak kelapa sawit, gulakelapa, dan
bahan berbahan dasar petroleum yang disebabkan oleh
kenaikan harga minyak,bahan kimia dan komoditas
lainnya.
● Tidak stabilnya nilai tukar rupiah terhadap mata uang
asing.
● Melemahnya daya beli konsumen.
● Rendahnya infrastruktur yang memadai berupa jalan
yang menyebabkan tingginya biaya pemasaran produk
● Adanya tren perubahan gaya hidup masyarakat dari
produk tradisional-nasional menjadiproduk-produk luar
negeri.
● Produk pesaing dengan harga lebih rendah

11. SLIDESMANIA.COM
Analisis Lingkungan Internal
Lingkungan internal yaitu lingkungan organisasi yang berada di dalam
perusahaan atau organisasi tersebut dan secara formal memiliki implikasi yang
langsung dan khusus pada perusahaan atau organisasi. Pada umumnya, lingkungan
internal perusahaan digunakan untuk menentukan kekuatan dan kelemahan
(strengths and weakness) suatu perusahaan. Besar kecilnya pengaruh lingkungan
pada perusahaan dapat kita dilihat dari seberapa besar ketergantungan perusahaan
tersebut pada lingkungannya.
Di dalam lingkungan internal bisnis perusahaan, ada beberapa elemen yang
memengaruhi seorang manajer dalam mengambil keputusan yang akan berpengaruh
pada perusahaan atau organisasi. Beberapa elemen dalam lingkungan internal bisnis
perusahaan antara lain yaitu karyawan, manajemen, modal, pemegang saham dan
dewan direksi.

12. SLIDESMANIA.COM
Analisis Lingkungan Eksternal
Lingkungan eksternal adalah faktor-faktor tidak langsung yang berada di
luar kekuasaan atau kendali pasar. Faktor eksternal ini membuat pemasar atau
perusahaan untuk beradaptasi atau menyesuaikan dengan lingkungan dalam hal
mempertahankan produk atau mencari solusi agar konsumen menjadi loyal terhadap
produk perusahaan. Lingkungan eksternal perusahaan dibagi menjadi 2 (dua), yaitu :
lingkungan mikro perusahaan dan lingkungan makro perusahaan.

13. SLIDESMANIA.COM
Lingkungan Mikro Perusahaan
Lingkungan mikro perusahaan terdiri dari para pelaku dalam lingkungan yang
langsung berkaitan dengan perusahaan yang memengaruhi kemampuannya untuk
melayani pasar. Faktor-faktor yang yang termasuk dalam lingkungan mikro antara
lain : perusahaan, pemasok/ supplier, perantara pemasaran, konsumen, para
pesaing, dan masyarakat umum.

14. SLIDESMANIA.COM
Lingkungan Makro Perusahaan
Analisis lingkungan eksternal perusahaan yang kedua yaitu lingkungan makro
perusahaan. Lingkungan makro perusahaan adalah tempat di mana perusahaan mulai
pencariannya atas peluang dan kemungkinan ancaman. Lingkungan ini terdiri semua
pihak dan kekuatan yang memengaruhi operasi dan prestasi perusahaan.
Perusahaan perlu untuk memahami kecenderungan dan megatren yang
menandai lingkungan saat ini Lingkungan makro terdiri dari kekuatan-kekuatan yang
bersifat kemasyarakatan yang lebih besar dan memengaruhi semua pelaku dalam
lingkungan mikro perusahaan yaitu: Lingkungan Kependudukan (Demografi), Lingkungan
Ekonomi, Lingkungan Fisik, Lingkungan Teknologi, Lingkungan Politik, dan Lingkungan
Sosial Budaya.

15. SLIDESMANIA.COM
Contoh
Analisis Lingkungan Bisnis PT. Unilever
Menurut majalah Businessweek, PT Unilever Indonesia Tbk karakteristik demografis di Indonesia sangat ideal
atau cocok dengan PT Unilever Indonesia Tbk. Produk-produk yang dihasilkan oleh PT Unilever Indonesia Tbk telah
mampu memenuhi kebutuhan para penduduk Indonesia dengan berbagai produk yang dihasilkannya yang dapat
dinikmati oleh semua kalangan usia dan semua kalangan kelas ekonomi. Misalnya produk Pepsodent yang dapat
dinikmati oleh semua kalangan usia (Pepsodent kids sampai Pepsodent untuk orang dewasa) dan semua kalangan
kelas ekonomi (Pepsodent regular sampai Pepsodent untuk perawatan khusus). Penduduk Indonesia yang tersebar di
seluruh wilayah Indonesia pun dapat diatasi oleh PT Unilever Indonesia dengan membentuk jaringan distrribusi yang
baik. Sehingga produk-produk PT Unilever Indonesia Tbk dapat dinikmati oleh seluruh masyarakat Indonesia dari
perkotaan hingga pelosok pedesaan. Karakteristik demografis yang ideal inilah yang membuat PT Unilever Indonesia
Tbk menjadi terkenal merajai pasar di Indonesia.
Demographic & cultural (Demografi dan Budaya)
Kekuatan teknologi digunakan PT Unilever Tbk untuk memberikan pengaruh positif terhadap organisasinya.
Pengaruh positif ini dapat berupa peningkatan jumlah produksi maupun peningkatan mutu produksi. Yang pada
akhirnya kedua hal tersebut akan memengaruhi organisasi dalam hal cara pengelolaan organisasi.
Technological (Teknologi)

16. SLIDESMANIA.COM
Contoh
Analisis Lingkungan Bisnis PT. Unilever
Kebijakan dalam PT Unilever Indonesia Tbk dipengaruhi pula oleh lingkungan internasional. Salah
satunya adalah kebijakan PT Unilever Indonesia Tbk dalam program peningkatan gizi anak. PT Unilever
Indonesia Tbk melalui produk Blue Band mengeluarkan program untuk meningkatkan gizi anak-anak yang
kurang mampu di beberapa negara bekerjasama dengan UNICEF. Selain itu, beberapa program dan produk
dari PT Unilever Indonesia juga bekerja sama dengan WHO.
Global
Kondisi politik Indonesia yang sering tidak stabil membuat keadaan ekonomi yang ada diIndonesia
pun menjadi tidak stabil pula. Keadaan ini akan menjadi perhatian PT Unilever Indonesia Tbk dalam menjalani
kegiatan organisasi sehari-hari maupun dalam membuat keputusan. Misalnya keadaan ekonomi yang tidak
stabil akibat kondisi politik yang tidak menentu membuat PT Unilever Indonesia Tbk untuk mengurangi jumlah
produksinya. Dan bilakondisi politik stabil yang diikuti dengan keadaan ekonomi yang stabil pula, maka PT
Unilever Indonesia Tbk akan membuat keputusan untuk menaikkan jumlah output produksi.
Political (politik)

17. SLIDESMANIA.COM
Contoh
Analisis Lingkungan Bisnis PT. Unilever
Kondisi perekonomian Indonesia yang sempat menurun membawa PT Unilever IndonesiaTbk untuk
melakukan suatu inovasi agar produk-produk yang dihasilkannya dapat tetap dinikmati oleh seluruh
masyarakat Indonesia. Hal ini dapat terlihat jelas dalam produk pembersih cuci piring dan detergen yang
dihasilkan oleh PT Unilever IndonesiaTbk yaitu Sunlight dan Rinso. Sebelumnya kedua produk tersebut dikenal
sebagai produk yang cukup mahal dan belum tentu terjangkau oleh seluruh masyarakat. Dengan kondisi
perekonomian Indonesia yang sempat tergoncang dimana terjadi inflasi dalam jumlah besar dan banyaknya
jumlah pengangguran. Masyarakat lalu mengetatkan anggaran pengeluaran mereka yang berimbas pada
menurunnya tingkat permintaan masyarakat terhadap beberapa produk (termasuk Sunlight dan Rinso), serta
produk pesaing yang harganya lebih rendah. Untuk menghadapi masalah itu, PT Unilever Indonesia Tbk
mengeluarkan produk Sunlight dan Rinso yang sesuaidengan kebutuhan dan kondisi ekonomi masyarakat yaitu
mengemasnya dalam bentuk sachet. Terbukti dengan dikeluarkannya produk sachet dari Sunlight dan Rinso,
penjualan kedua produk tersebut meningkat dan cenderung stabil meski dalam keadaan ekonomi yang turun
sekalipun.
Economic (Ekonomi)

18. SLIDESMANIA.COM