SlideShare a Scribd company logo
DINNI LUTFIANI MUZAKKI
PESERTA LATSAR CPNS 20222
FORMASI : AHLI PERTAMA DOKTER
INSTANSI : RSUD MURSYID IBNU SYAFIUDDIN
ANALISIS ISU DAN GAGASAN KREATIF
MEWUJUDKAN SMART GOVERNANCE DI
RSUD MURSYID IBNU SYAFIUDDIN
PENDAHULUAN
Smart ASN
Kemenpan-RB), mencanangkan
pembangunan “Smart ASN”
untuk mewujudkan smart
governanace.
Smart Governance
Tata kelola pemerintahan
cerdas bertujuan untuk
mewujudkan peningkatan kinerja
pelayanan publik, kinerja
birokrasi pemerintah, dan kinerja
efisiensi kebijakan publik
Penerapan tata kelola pemerintahan
cerdas (Smart Governance) salah
satunya dengan cara menyediakan
sumber daya manusia dengan
kuantitas dan kualitas yang memadai
kebutuhan pelayanan publik.
Karakteristik “Smart ASN” memiliki :
jiwa nasionalisme, integritas,
perofesionalisme, berwawasan global,
menguasai teknologi dan Bahasa asing;
hospitality, networking dan
entepreneurship.
Rumah sakit tipe D
diresmikan oleh bupati Indramayu pada tahun 2018
Rumah sakit ini dibangun di wilayah Indramayu bagian timur
Untuk memenuhi kebutuhan pelayanan kesehatan masyarakat
Indramayu timur dan sekitarnya. .
RSUD MURSYID IBNU SYAFIUDDIN
Sebagai Smart ASN yang berkerja di RSUD Mursyid Ibnu
Syafiuddin dituntut untuk mempu mengidentifikasi serta
menganalsisi isu yang ada di tempat kerja dan memberikan
solusi penyelesaian demi berkontribusi dalam tercapainya smart
governanace.
IDENTIFIKASI ISU
1. Belum optimalnya penerapan triase IGD
2. Banyaknya pasien IGD yang tidak menggunakan masker
3. Keterlambatan pencairan klaim BPJS Kesehatan
.
4. Kurangnya dokter spesialis.
5. Penurunan kunjungan pasien di tahun 2020
6. Belum optimalnya penggunaan stampel TBK (Tulis Baca dan
Konfirmasi) dalam upaya komunikasi efektif antar tenaga kesehatan
dalam pencatatan assessment rekam medis (RM).
ISU FAKTA DAMPAK PIHAK YANG TERDAMPAK
1. Belum optimalnya
penerapan triase IGD
Penerapan triase di IGD
RSUD RSUD Mursyid Ibnu
Syafiuddin belum optimal
dilakukan dilihat dari tidak
diisinya form triase pada
beberapa rekam medis IGD
 Lambatnya respon time
dalam penanganan
gawat darurat pasien
 Menurunnya tingkat
kepuasan pasien
 Pasien / Masyarakat
 RSUD MIS
IDENTIFIKASI ISU
ISU FAKTA DAMPAK PIHAK YANG TERDAMPAK
2. Banyaknya pasien IGD
yang tidak menggunakan
masker
Masih banyaknya pasien /
masyarakan yang datang
berobat ke IGD tiadak
menggunakan maser
dengan berbagai alasan
seperti, lupa karena
terburu – buru, maskter
tertinggal dan tidak
membawa masker
 Meningkatnya risiko
penyebaran penyakit
melalui droplet
termasuk penyakit
covid – 19
 Tenaga Kesehatan dan
Pasien / Masyarakat
IDENTIFIKASI ISU
ISU FAKTA DAMPAK PIHAK YANG TERDAMPAK
3. Keterlambatan
pencairan klaim BPJS
Kesehatan
Proses verifikasi ini
terhitung cukup lama
sehingga terjadinya
keterlambatan klaim BPJS
Kesehatan
 terlambatnya jasa
pelayanan medis yang
diterima pegawai
 mempengaruhi pada
kesejahteraan pegawai
dan menurunnya
kinerja pegawai
 Seluruh pegawai RSUD
MIS
IDENTIFIKASI ISU
ISU FAKTA DAMPAK PIHAK YANG TERDAMPAK
4. Kurangnya dokter
spesialis.
Kurangnya dokter spesialis
salah satunya diakibatkan
karena banyaknya dokter
spesialis yang
mengundurkana diri
karena beberapa kendala,
seperti jasa pelayanan
yang terlambat cair, dokter
spesialis bukan termasuk
aparatur sipil negara
(ASN).
 menurunnya kunjungan
pasien RS baik pasien
poliklinik ataupun
pasien ranap
 menurunnya
pendapatan RS
 lepas kontrolnya pasien
– pasien dengan
penyakit kronis yang
sebelumnya sudah
biasa kontrol ke RSUD
MIS
 sulitnya masyarakat
setempat mengakses
pelayanan di tingkat
sekunder
 RSUD MIS
 RSUD MIS
 Pasien/masyarakat
• Pasien/masyarakat
IDENTIFIKASI ISU
ISU FAKTA DAMPAK PIHAK YANG
TERDAMPAK
5.
Penurunan
kunjungan
pasien di
tahun 2020
Data kunjungan
pasien tahun 2019-
2020, terdapat
penurunan
kunjungan pasien
rawat jalan dan
rawat inap RSUD H.
Mursyid Ibnu
Syafiuddin baik dari
kunjungan
pelayanan IGD dan
poliklinik.
 menurunnya
pendapatan RSUD
Mursyid Ibnu
Syafiuddin,
 fasilitas RSUD Mursyid
Ibnu Syafiuddin tidak
digunakan dengan
optimal
 RSUD MIS
 RSUD MIS
IDENTIFIKASI ISU
PENAPISAN ISU DENGAN METODE USG (Urgency, Seriousnes, Growth)
NO ISU U S G JUMLAH PRIORITAS
1 Belum optimalnya penerapan
triase IGD
5 4 4 13 II
2 Banyaknya pasien IGD yang
tidak menggunakan masker
3 4 3 10 IV
3 Keterlambatan pencairan klaim
BPJS Kesehatan
3 3 3 9 V
4 Kurangnya dokter spesialis. 4 4 3 11 III
5 Penurunan kunjungan pasien di
tahun 2020
2 4 2 8 VI
6 Belum optimalnya penggunaan
stampel TBK (Tulis Baca dan
Konfirmasi) dalam upaya
komunikasi efektif antar tenaga
kesehatan dalam pencatatan
assessment rekam medis (RM)
5 4 5 14 I
PENAPISAN ISU DENGAN METODE USG (Urgency, Seriousnes, Growth)
NO ISU U S G JUMLAH PRIORITAS
1 Belum optimalnya penerapan
triase IGD
5 4 4 13 II
2 Banyaknya pasien IGD yang
tidak menggunakan masker
3 4 3 10 IV
3 Keterlambatan pencairan klaim
BPJS Kesehatan
3 3 3 9 V
4 Kurangnya dokter spesialis. 4 4 3 11 III
5 Penurunan kunjungan pasien di
tahun 2020
2 4 2 8 VI
6 Belum optimalnya penggunaan
stampel TBK (Tulis Baca dan
Konfirmasi) dalam upaya
komunikasi efektif antar tenaga
kesehatan dalam pencatatan
assessment rekam medis (RM)
5 4 5 14 I
Penggunaan stampel TBK (Tulis Baca dan Konfirmasi) dalam upaya komunikasi efektif antar tenaga kesehatan
dalam pencatatan assessment rekam medis (RM) menjadi core issue.
ANALISIS CORE ISSUE DENGAN FISHBONE DIAGRAM UNTUK MENEMUKAN
HUBUNGAN SEBAB-AKIBAT
01
Belum adanya sop mengenai penggunaan stempel TBK dalam upaya komunikasi efektif
tertulis antara tenaga medis
04
03
02
ANALISIS CORE ISSUE DENGAN FISHBONE DIAGRAM UNTUK MENEMUKAN
HUBUNGAN SEBAB-AKIBAT
SOP penggunaan stempel TBK dalam upaya komunikasi efektif sudah ada namun tidak tersosialisasikan
dengan baik
Tidak adanya sarana pendukung dalam pelaksanaanya.
Kurangnya pengetahuan tenaga medis mengenai penggunaan stampel TBK untuk menjalin
komunikasi efektif antar tenaga medis
05 Belum terciptanya lingkungan kerja yang menerapkan pengotimalan stampel TBK untuk
menjalin komunikasi efektif antar tenaga medis.
GAGASAN KREATIF PENYELESAIAN ISU DALAM
MEWUJUDKAN SMART GOVERNANCE
01 Membuat SOP mengenai pengguanaan stempel TBK dalam komunikasi efektif dengan TBK
02 Mensosialisasikan penggunaan stempel TBK kepada setiap tenaga medis demi menciptakan
komunikasi yang efektif.
03 Mengecek dan menyediaakan ketersediaan stempel TBK di masing – masing ruang perawatan
04 Evaluasi habitualisasi mengenai pengguaan stempel TBK yang dengan form ceklis
kelengkapan RM
STRATEGI DALAM
PENERAPAN GAGASAN
Melakukan kolaborasi antar tenaga medis dokter, perawat, petugas
rekamedis dan managemen RS dalam upaya optimalisasi komunikasi efektif
dengan TBK untuk meningkatkan pelayanan prima dalam bidang kesehatan
dengan meminimalisir adanya miskomunikasi dalam hal pemberian advice
terapi dalam konsultasi medis dan meningkatkan kepuasan pasien dalam
pelayanan.
TERIMA KASIH

More Related Content

What's hot

Laporan aktualisasi fix insa allah (3)
Laporan aktualisasi fix insa allah (3)Laporan aktualisasi fix insa allah (3)
Laporan aktualisasi fix insa allah (3)
rifqohannisa
 
Implementasi upaya penurunan kasus kematian ibu dan bayi
Implementasi upaya penurunan kasus kematian ibu dan bayiImplementasi upaya penurunan kasus kematian ibu dan bayi
Implementasi upaya penurunan kasus kematian ibu dan bayi
Muh Saleh
 
Analisis-Kinerja-PDCA-Indera.docx
Analisis-Kinerja-PDCA-Indera.docxAnalisis-Kinerja-PDCA-Indera.docx
Analisis-Kinerja-PDCA-Indera.docx
betrianikadek
 
LPD K.RUMAH LANSIA yang terbaru yang kurang.docx
LPD K.RUMAH LANSIA yang terbaru yang kurang.docxLPD K.RUMAH LANSIA yang terbaru yang kurang.docx
LPD K.RUMAH LANSIA yang terbaru yang kurang.docx
sofiaersi
 
Sop cara mendapatkan umpan balik
Sop cara mendapatkan umpan balikSop cara mendapatkan umpan balik
Sop cara mendapatkan umpan balik
Umah Nurmah
 
Materi sosialisasi jkn dan bpjs kesehatan (peserta) copy
Materi sosialisasi jkn dan bpjs kesehatan (peserta)   copyMateri sosialisasi jkn dan bpjs kesehatan (peserta)   copy
Materi sosialisasi jkn dan bpjs kesehatan (peserta) copy
PalComTech
 

What's hot (20)

Aktualisasi nilai asn
Aktualisasi nilai asnAktualisasi nilai asn
Aktualisasi nilai asn
 
Laporan aktualisasi fix insa allah (3)
Laporan aktualisasi fix insa allah (3)Laporan aktualisasi fix insa allah (3)
Laporan aktualisasi fix insa allah (3)
 
Implementasi upaya penurunan kasus kematian ibu dan bayi
Implementasi upaya penurunan kasus kematian ibu dan bayiImplementasi upaya penurunan kasus kematian ibu dan bayi
Implementasi upaya penurunan kasus kematian ibu dan bayi
 
Analisis-Kinerja-PDCA-Indera.docx
Analisis-Kinerja-PDCA-Indera.docxAnalisis-Kinerja-PDCA-Indera.docx
Analisis-Kinerja-PDCA-Indera.docx
 
Kesiapsiagaan Bela Negara
Kesiapsiagaan Bela NegaraKesiapsiagaan Bela Negara
Kesiapsiagaan Bela Negara
 
Analisis Isu Kontemporer
Analisis Isu KontemporerAnalisis Isu Kontemporer
Analisis Isu Kontemporer
 
07.studi kasus i risk grading matrix
07.studi kasus i   risk grading matrix07.studi kasus i   risk grading matrix
07.studi kasus i risk grading matrix
 
KERANGKA ACUAN UKM.doc
KERANGKA ACUAN UKM.docKERANGKA ACUAN UKM.doc
KERANGKA ACUAN UKM.doc
 
Peran dan Fungsi Verifikator Internal
Peran dan Fungsi Verifikator InternalPeran dan Fungsi Verifikator Internal
Peran dan Fungsi Verifikator Internal
 
Manajemen Risiko dalam Pelayanan Kesehatan di Puskesmas
Manajemen Risiko dalam Pelayanan Kesehatan di PuskesmasManajemen Risiko dalam Pelayanan Kesehatan di Puskesmas
Manajemen Risiko dalam Pelayanan Kesehatan di Puskesmas
 
program K3 MFK terintegrasi di Puskesmas.pptx
program K3 MFK terintegrasi di Puskesmas.pptxprogram K3 MFK terintegrasi di Puskesmas.pptx
program K3 MFK terintegrasi di Puskesmas.pptx
 
Implementasi, monitoring dan evaluasi sim rs
Implementasi, monitoring dan evaluasi sim rsImplementasi, monitoring dan evaluasi sim rs
Implementasi, monitoring dan evaluasi sim rs
 
Rancangan dilla aprilya muchtar paramedis
Rancangan dilla aprilya muchtar paramedisRancangan dilla aprilya muchtar paramedis
Rancangan dilla aprilya muchtar paramedis
 
Sosialisasi layanan program bpjs tk kemendes 160621
Sosialisasi layanan program bpjs tk kemendes 160621Sosialisasi layanan program bpjs tk kemendes 160621
Sosialisasi layanan program bpjs tk kemendes 160621
 
LPD K.RUMAH LANSIA yang terbaru yang kurang.docx
LPD K.RUMAH LANSIA yang terbaru yang kurang.docxLPD K.RUMAH LANSIA yang terbaru yang kurang.docx
LPD K.RUMAH LANSIA yang terbaru yang kurang.docx
 
Sop cara mendapatkan umpan balik
Sop cara mendapatkan umpan balikSop cara mendapatkan umpan balik
Sop cara mendapatkan umpan balik
 
Contoh surat tugas
Contoh surat tugasContoh surat tugas
Contoh surat tugas
 
survey kepuasan masyarakat & survey kepuasan pegawai 2020
survey kepuasan masyarakat & survey kepuasan pegawai 2020survey kepuasan masyarakat & survey kepuasan pegawai 2020
survey kepuasan masyarakat & survey kepuasan pegawai 2020
 
Materi sosialisasi jkn dan bpjs kesehatan (peserta) copy
Materi sosialisasi jkn dan bpjs kesehatan (peserta)   copyMateri sosialisasi jkn dan bpjs kesehatan (peserta)   copy
Materi sosialisasi jkn dan bpjs kesehatan (peserta) copy
 
Analisa masalah promkes ptp(1)
Analisa masalah promkes ptp(1)Analisa masalah promkes ptp(1)
Analisa masalah promkes ptp(1)
 

Similar to ANALISIS ISU DAN GAGASAN KREATIF MEWUJUDKAN SMART GOVERNANCE_DINNI LUTFIANI M_LATSAR INDRAMAYU 4.3.pptx

Dr. budhi-suryadharma-sh.-mhkes-2 (1)
Dr. budhi-suryadharma-sh.-mhkes-2 (1)Dr. budhi-suryadharma-sh.-mhkes-2 (1)
Dr. budhi-suryadharma-sh.-mhkes-2 (1)
vivin3
 
Gambaran dan evaluasi pemasaran di RSGM IIK BW KEDIRI
Gambaran dan evaluasi pemasaran di RSGM IIK BW KEDIRIGambaran dan evaluasi pemasaran di RSGM IIK BW KEDIRI
Gambaran dan evaluasi pemasaran di RSGM IIK BW KEDIRI
TheZeed
 
Sosialisasi Janji Layanan JKN.pdf
Sosialisasi Janji Layanan JKN.pdfSosialisasi Janji Layanan JKN.pdf
Sosialisasi Janji Layanan JKN.pdf
IdhaRoma
 

Similar to ANALISIS ISU DAN GAGASAN KREATIF MEWUJUDKAN SMART GOVERNANCE_DINNI LUTFIANI M_LATSAR INDRAMAYU 4.3.pptx (20)

Dr. budhi-suryadharma-sh.-mhkes-2 (1)
Dr. budhi-suryadharma-sh.-mhkes-2 (1)Dr. budhi-suryadharma-sh.-mhkes-2 (1)
Dr. budhi-suryadharma-sh.-mhkes-2 (1)
 
Gambaran dan evaluasi manajemen strategis di RSGM IIK BW KEDIRI
Gambaran dan evaluasi manajemen strategis di RSGM IIK BW KEDIRIGambaran dan evaluasi manajemen strategis di RSGM IIK BW KEDIRI
Gambaran dan evaluasi manajemen strategis di RSGM IIK BW KEDIRI
 
Pembekalan nsi terbaru sept 2020
Pembekalan nsi  terbaru sept 2020Pembekalan nsi  terbaru sept 2020
Pembekalan nsi terbaru sept 2020
 
Pembekalan nsi terbaru sept 2020
Pembekalan nsi  terbaru sept 2020Pembekalan nsi  terbaru sept 2020
Pembekalan nsi terbaru sept 2020
 
TB_1_PPT_ERA_DISRUPSI_DAN_KASUS_SWOT_ANA.pdf
TB_1_PPT_ERA_DISRUPSI_DAN_KASUS_SWOT_ANA.pdfTB_1_PPT_ERA_DISRUPSI_DAN_KASUS_SWOT_ANA.pdf
TB_1_PPT_ERA_DISRUPSI_DAN_KASUS_SWOT_ANA.pdf
 
MateriRegulasi.pdf
MateriRegulasi.pdfMateriRegulasi.pdf
MateriRegulasi.pdf
 
Gambaran dan evaluasi pemasaran di RSGM IIK BW KEDIRI
Gambaran dan evaluasi pemasaran di RSGM IIK BW KEDIRIGambaran dan evaluasi pemasaran di RSGM IIK BW KEDIRI
Gambaran dan evaluasi pemasaran di RSGM IIK BW KEDIRI
 
pembekalan ns kapusren kebijakan
pembekalan ns kapusren kebijakanpembekalan ns kapusren kebijakan
pembekalan ns kapusren kebijakan
 
Kebijakan Penugasan Khsus Tenaga Kesehatan Individual pada Masa Pandemi COVID-19
Kebijakan Penugasan Khsus Tenaga Kesehatan Individual pada Masa Pandemi COVID-19Kebijakan Penugasan Khsus Tenaga Kesehatan Individual pada Masa Pandemi COVID-19
Kebijakan Penugasan Khsus Tenaga Kesehatan Individual pada Masa Pandemi COVID-19
 
DEWI,DWI,LUCY.pptx
DEWI,DWI,LUCY.pptxDEWI,DWI,LUCY.pptx
DEWI,DWI,LUCY.pptx
 
RESIDENSI. PPT.pptx
RESIDENSI. PPT.pptxRESIDENSI. PPT.pptx
RESIDENSI. PPT.pptx
 
dr. Supriyanto dharmoredjo, Sp.B, M. Kes_Materi Strategi mengatur jaspel.pdf
dr. Supriyanto dharmoredjo, Sp.B, M. Kes_Materi Strategi mengatur jaspel.pdfdr. Supriyanto dharmoredjo, Sp.B, M. Kes_Materi Strategi mengatur jaspel.pdf
dr. Supriyanto dharmoredjo, Sp.B, M. Kes_Materi Strategi mengatur jaspel.pdf
 
Sosialisasi Janji Layanan JKN.pdf
Sosialisasi Janji Layanan JKN.pdfSosialisasi Janji Layanan JKN.pdf
Sosialisasi Janji Layanan JKN.pdf
 
TUGAS INDIVIDU AGENDA 2_ENDANG KOMALASARI.docx
TUGAS INDIVIDU AGENDA 2_ENDANG KOMALASARI.docxTUGAS INDIVIDU AGENDA 2_ENDANG KOMALASARI.docx
TUGAS INDIVIDU AGENDA 2_ENDANG KOMALASARI.docx
 
Materi pemanfaatan dana jkn & bok di puskesmas ( bapelkes cikarang)
Materi pemanfaatan dana jkn & bok di puskesmas ( bapelkes cikarang)Materi pemanfaatan dana jkn & bok di puskesmas ( bapelkes cikarang)
Materi pemanfaatan dana jkn & bok di puskesmas ( bapelkes cikarang)
 
Materi pemanfaatan dana jkn & bok di puskesmas ( bapelkes cikarang)
Materi pemanfaatan dana jkn & bok di puskesmas ( bapelkes cikarang)Materi pemanfaatan dana jkn & bok di puskesmas ( bapelkes cikarang)
Materi pemanfaatan dana jkn & bok di puskesmas ( bapelkes cikarang)
 
Materi pemanfaatan dana jkn & bok di puskesmas ( bapelkes cikarang)
Materi pemanfaatan dana jkn & bok di puskesmas ( bapelkes cikarang)Materi pemanfaatan dana jkn & bok di puskesmas ( bapelkes cikarang)
Materi pemanfaatan dana jkn & bok di puskesmas ( bapelkes cikarang)
 
Ppt skripsi (1)
Ppt skripsi  (1)Ppt skripsi  (1)
Ppt skripsi (1)
 
PPT JAMPERSAL 2022.pptx
PPT JAMPERSAL 2022.pptxPPT JAMPERSAL 2022.pptx
PPT JAMPERSAL 2022.pptx
 
Tugas Online 8, Veimina Surya, Erlina Puspitaloka Mahadewi, Hasyim Ahmad, Pas...
Tugas Online 8, Veimina Surya, Erlina Puspitaloka Mahadewi, Hasyim Ahmad, Pas...Tugas Online 8, Veimina Surya, Erlina Puspitaloka Mahadewi, Hasyim Ahmad, Pas...
Tugas Online 8, Veimina Surya, Erlina Puspitaloka Mahadewi, Hasyim Ahmad, Pas...
 

Recently uploaded

Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdfLaporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
yuniarmadyawati361
 

Recently uploaded (20)

Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka - abdiera.com
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka - abdiera.comModul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka - abdiera.com
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka - abdiera.com
 
Solusi Masalah Pendidikan Kelompok 9 Wawasan Pendidikan.pptx
Solusi Masalah Pendidikan Kelompok 9 Wawasan Pendidikan.pptxSolusi Masalah Pendidikan Kelompok 9 Wawasan Pendidikan.pptx
Solusi Masalah Pendidikan Kelompok 9 Wawasan Pendidikan.pptx
 
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogor
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogortugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogor
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogor
 
LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..
LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..
LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..
 
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdfINDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
 
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdf
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdfLK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdf
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdf
 
Bab 3 Sejarah Kerajaan Hindu-Buddha.pptx
Bab 3 Sejarah Kerajaan Hindu-Buddha.pptxBab 3 Sejarah Kerajaan Hindu-Buddha.pptx
Bab 3 Sejarah Kerajaan Hindu-Buddha.pptx
 
CONTOH LAPORAN PARTISIPAN OBSERVASI.docx
CONTOH LAPORAN PARTISIPAN OBSERVASI.docxCONTOH LAPORAN PARTISIPAN OBSERVASI.docx
CONTOH LAPORAN PARTISIPAN OBSERVASI.docx
 
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBIVISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
 
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 1 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 1 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 1 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA (PPKN) KELAS 1 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
tugas modul 1.4 Koneksi Antar Materi (1).pptx
tugas  modul 1.4 Koneksi Antar Materi (1).pptxtugas  modul 1.4 Koneksi Antar Materi (1).pptx
tugas modul 1.4 Koneksi Antar Materi (1).pptx
 
Dokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docx
Dokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docxDokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docx
Dokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docx
 
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdfLaporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
Laporan wakil kepala sekolah bagian Kurikulum.pdf
 
PPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptx
PPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptxPPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptx
PPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptx
 
Najwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Najwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdfNajwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Najwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
 
RENCANA + Link2 MATERI Training _PEMBEKALAN Kompetensi_PENGELOLAAN PENGADAAN...
RENCANA + Link2 MATERI  Training _PEMBEKALAN Kompetensi_PENGELOLAAN PENGADAAN...RENCANA + Link2 MATERI  Training _PEMBEKALAN Kompetensi_PENGELOLAAN PENGADAAN...
RENCANA + Link2 MATERI Training _PEMBEKALAN Kompetensi_PENGELOLAAN PENGADAAN...
 
1. Standar Operasional Prosedur PPDB Pada paud
1. Standar Operasional Prosedur PPDB Pada paud1. Standar Operasional Prosedur PPDB Pada paud
1. Standar Operasional Prosedur PPDB Pada paud
 
Modul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptx
Modul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptxModul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptx
Modul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptx
 
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
 
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docxRUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
 

ANALISIS ISU DAN GAGASAN KREATIF MEWUJUDKAN SMART GOVERNANCE_DINNI LUTFIANI M_LATSAR INDRAMAYU 4.3.pptx

  • 1. DINNI LUTFIANI MUZAKKI PESERTA LATSAR CPNS 20222 FORMASI : AHLI PERTAMA DOKTER INSTANSI : RSUD MURSYID IBNU SYAFIUDDIN ANALISIS ISU DAN GAGASAN KREATIF MEWUJUDKAN SMART GOVERNANCE DI RSUD MURSYID IBNU SYAFIUDDIN
  • 2. PENDAHULUAN Smart ASN Kemenpan-RB), mencanangkan pembangunan “Smart ASN” untuk mewujudkan smart governanace. Smart Governance Tata kelola pemerintahan cerdas bertujuan untuk mewujudkan peningkatan kinerja pelayanan publik, kinerja birokrasi pemerintah, dan kinerja efisiensi kebijakan publik Penerapan tata kelola pemerintahan cerdas (Smart Governance) salah satunya dengan cara menyediakan sumber daya manusia dengan kuantitas dan kualitas yang memadai kebutuhan pelayanan publik. Karakteristik “Smart ASN” memiliki : jiwa nasionalisme, integritas, perofesionalisme, berwawasan global, menguasai teknologi dan Bahasa asing; hospitality, networking dan entepreneurship.
  • 3. Rumah sakit tipe D diresmikan oleh bupati Indramayu pada tahun 2018 Rumah sakit ini dibangun di wilayah Indramayu bagian timur Untuk memenuhi kebutuhan pelayanan kesehatan masyarakat Indramayu timur dan sekitarnya. . RSUD MURSYID IBNU SYAFIUDDIN
  • 4. Sebagai Smart ASN yang berkerja di RSUD Mursyid Ibnu Syafiuddin dituntut untuk mempu mengidentifikasi serta menganalsisi isu yang ada di tempat kerja dan memberikan solusi penyelesaian demi berkontribusi dalam tercapainya smart governanace.
  • 5. IDENTIFIKASI ISU 1. Belum optimalnya penerapan triase IGD 2. Banyaknya pasien IGD yang tidak menggunakan masker 3. Keterlambatan pencairan klaim BPJS Kesehatan . 4. Kurangnya dokter spesialis. 5. Penurunan kunjungan pasien di tahun 2020 6. Belum optimalnya penggunaan stampel TBK (Tulis Baca dan Konfirmasi) dalam upaya komunikasi efektif antar tenaga kesehatan dalam pencatatan assessment rekam medis (RM).
  • 6. ISU FAKTA DAMPAK PIHAK YANG TERDAMPAK 1. Belum optimalnya penerapan triase IGD Penerapan triase di IGD RSUD RSUD Mursyid Ibnu Syafiuddin belum optimal dilakukan dilihat dari tidak diisinya form triase pada beberapa rekam medis IGD  Lambatnya respon time dalam penanganan gawat darurat pasien  Menurunnya tingkat kepuasan pasien  Pasien / Masyarakat  RSUD MIS IDENTIFIKASI ISU
  • 7. ISU FAKTA DAMPAK PIHAK YANG TERDAMPAK 2. Banyaknya pasien IGD yang tidak menggunakan masker Masih banyaknya pasien / masyarakan yang datang berobat ke IGD tiadak menggunakan maser dengan berbagai alasan seperti, lupa karena terburu – buru, maskter tertinggal dan tidak membawa masker  Meningkatnya risiko penyebaran penyakit melalui droplet termasuk penyakit covid – 19  Tenaga Kesehatan dan Pasien / Masyarakat IDENTIFIKASI ISU
  • 8. ISU FAKTA DAMPAK PIHAK YANG TERDAMPAK 3. Keterlambatan pencairan klaim BPJS Kesehatan Proses verifikasi ini terhitung cukup lama sehingga terjadinya keterlambatan klaim BPJS Kesehatan  terlambatnya jasa pelayanan medis yang diterima pegawai  mempengaruhi pada kesejahteraan pegawai dan menurunnya kinerja pegawai  Seluruh pegawai RSUD MIS IDENTIFIKASI ISU
  • 9. ISU FAKTA DAMPAK PIHAK YANG TERDAMPAK 4. Kurangnya dokter spesialis. Kurangnya dokter spesialis salah satunya diakibatkan karena banyaknya dokter spesialis yang mengundurkana diri karena beberapa kendala, seperti jasa pelayanan yang terlambat cair, dokter spesialis bukan termasuk aparatur sipil negara (ASN).  menurunnya kunjungan pasien RS baik pasien poliklinik ataupun pasien ranap  menurunnya pendapatan RS  lepas kontrolnya pasien – pasien dengan penyakit kronis yang sebelumnya sudah biasa kontrol ke RSUD MIS  sulitnya masyarakat setempat mengakses pelayanan di tingkat sekunder  RSUD MIS  RSUD MIS  Pasien/masyarakat • Pasien/masyarakat IDENTIFIKASI ISU
  • 10. ISU FAKTA DAMPAK PIHAK YANG TERDAMPAK 5. Penurunan kunjungan pasien di tahun 2020 Data kunjungan pasien tahun 2019- 2020, terdapat penurunan kunjungan pasien rawat jalan dan rawat inap RSUD H. Mursyid Ibnu Syafiuddin baik dari kunjungan pelayanan IGD dan poliklinik.  menurunnya pendapatan RSUD Mursyid Ibnu Syafiuddin,  fasilitas RSUD Mursyid Ibnu Syafiuddin tidak digunakan dengan optimal  RSUD MIS  RSUD MIS IDENTIFIKASI ISU
  • 11. PENAPISAN ISU DENGAN METODE USG (Urgency, Seriousnes, Growth) NO ISU U S G JUMLAH PRIORITAS 1 Belum optimalnya penerapan triase IGD 5 4 4 13 II 2 Banyaknya pasien IGD yang tidak menggunakan masker 3 4 3 10 IV 3 Keterlambatan pencairan klaim BPJS Kesehatan 3 3 3 9 V 4 Kurangnya dokter spesialis. 4 4 3 11 III 5 Penurunan kunjungan pasien di tahun 2020 2 4 2 8 VI 6 Belum optimalnya penggunaan stampel TBK (Tulis Baca dan Konfirmasi) dalam upaya komunikasi efektif antar tenaga kesehatan dalam pencatatan assessment rekam medis (RM) 5 4 5 14 I
  • 12. PENAPISAN ISU DENGAN METODE USG (Urgency, Seriousnes, Growth) NO ISU U S G JUMLAH PRIORITAS 1 Belum optimalnya penerapan triase IGD 5 4 4 13 II 2 Banyaknya pasien IGD yang tidak menggunakan masker 3 4 3 10 IV 3 Keterlambatan pencairan klaim BPJS Kesehatan 3 3 3 9 V 4 Kurangnya dokter spesialis. 4 4 3 11 III 5 Penurunan kunjungan pasien di tahun 2020 2 4 2 8 VI 6 Belum optimalnya penggunaan stampel TBK (Tulis Baca dan Konfirmasi) dalam upaya komunikasi efektif antar tenaga kesehatan dalam pencatatan assessment rekam medis (RM) 5 4 5 14 I Penggunaan stampel TBK (Tulis Baca dan Konfirmasi) dalam upaya komunikasi efektif antar tenaga kesehatan dalam pencatatan assessment rekam medis (RM) menjadi core issue.
  • 13. ANALISIS CORE ISSUE DENGAN FISHBONE DIAGRAM UNTUK MENEMUKAN HUBUNGAN SEBAB-AKIBAT
  • 14. 01 Belum adanya sop mengenai penggunaan stempel TBK dalam upaya komunikasi efektif tertulis antara tenaga medis 04 03 02 ANALISIS CORE ISSUE DENGAN FISHBONE DIAGRAM UNTUK MENEMUKAN HUBUNGAN SEBAB-AKIBAT SOP penggunaan stempel TBK dalam upaya komunikasi efektif sudah ada namun tidak tersosialisasikan dengan baik Tidak adanya sarana pendukung dalam pelaksanaanya. Kurangnya pengetahuan tenaga medis mengenai penggunaan stampel TBK untuk menjalin komunikasi efektif antar tenaga medis 05 Belum terciptanya lingkungan kerja yang menerapkan pengotimalan stampel TBK untuk menjalin komunikasi efektif antar tenaga medis.
  • 15. GAGASAN KREATIF PENYELESAIAN ISU DALAM MEWUJUDKAN SMART GOVERNANCE 01 Membuat SOP mengenai pengguanaan stempel TBK dalam komunikasi efektif dengan TBK 02 Mensosialisasikan penggunaan stempel TBK kepada setiap tenaga medis demi menciptakan komunikasi yang efektif. 03 Mengecek dan menyediaakan ketersediaan stempel TBK di masing – masing ruang perawatan 04 Evaluasi habitualisasi mengenai pengguaan stempel TBK yang dengan form ceklis kelengkapan RM
  • 16. STRATEGI DALAM PENERAPAN GAGASAN Melakukan kolaborasi antar tenaga medis dokter, perawat, petugas rekamedis dan managemen RS dalam upaya optimalisasi komunikasi efektif dengan TBK untuk meningkatkan pelayanan prima dalam bidang kesehatan dengan meminimalisir adanya miskomunikasi dalam hal pemberian advice terapi dalam konsultasi medis dan meningkatkan kepuasan pasien dalam pelayanan.