Analisis isu kontemporer membahas pentingnya modal insani bagi PNS, isu-isu strategis seperti korupsi dan terorisme di Indonesia, serta teknik analisis isu seperti mind mapping dan fishbone diagram. PNS perlu memahami lingkungan strategis dan komponen modal manusia untuk bekerja secara profesional.

1. LATSAR CPNS ANGKATAN LX TAHUN 2019 KABUPATEN KETAPANG
Tim Penulis Modul. 2019. Modul Pelatihan Dasar Calon PNS Analisis Isu Kontemporer. Jakarta: LAN
Nama : ALFONSUS LIGUORI WILMAN ANTHONY
NIP :
Materi : ANALISIS ISU KONTEMPORER
Pemateri :
Hari/Tanggal :
RESUME
Prasyarat agar menjadi PNS yang profesional yaitu: mengambil tanggung jawab, menunjukkan sikap
mental positif, mengutamakan keprimaan, menunjukkan kompetensi, dan memegang teguh kode etik.
Lingkungan strategis yang dapat mempengaruhi kesiapan PNS dalam melakukan pekerjaannya terdiri dari 5 level
yaitu: individual, family, community/culture, society, dan global.
Modal insani/modal manusia (human capital) adalah suatu bentuk modal yang tercermin dalam
pengetahuan, gagasan (ide), kreativitas, keterampilan, dan produktivitas kerja. Komponen modal manusia terdiri
dari: modal intelektual, modal emosional, modal sosial, modal ketabahan, modal etika/moral, modal kesehatan
(kekuatan) fisik/jasmani.
Isu – isu strategis kontemporer yang dihadapi bangsa Indonesia diantaranya: korupsi, narkoba, terorisme
dan radikalisme, money laundring, proxy war, kejahatan mass communication (cyber crime, hate speech, dan
hoax).
Tindak pidana korupsi diatur dalam UU Nomor 311 Tahun 1999 junto UU nomor 20 Tahun 2001. Tindak
pidana narkoba diatur dalam UU Nomor 35 Tahun 2009. Tindak pidana terorisme diatur dalam UU Nomor 15
Tahun 2003. Tindak pidana pencucian uang diatur dalam UU nomor 8 Tahun 2010. Peraturan perundang-
undangan yang menjadi rujukan dalam konteks kejahatan komunikasi massa diantaranya: UU Nomor 40 Tahun
1999, UU Nomor 36 Tahun 1999, UU Nomor 32 Tahun 2002, UU Nomor 14 Tahun 2008, dan UU nomor 19
tahun 2016.
Isu adalah adanya atau disadarinya suatu fenomena atau kejadian yang dianggap penting atau dapat
menarik perhatian orang banyak, sehingga menjadi bahan yang layak untuk didiskusikan. Isu yang tidak muncul
di ruang publik dan tidak ada dalam kesadaran kolektif publik tidak dapat dikategorikan sebagai isu strategis
(kritikal). Berdasarkan tingkat urgensinya, isu kritikal dapat dikelompokkan menjadi: isu saat ini, isu berkembang
dan isu potensial.
Kemampuan yang diperlukan dalam mengidentifikasi dan/atau menetapkan isu yaitu: kemampuan
environmental scanning, problem solving dan berpikir analysis. Teknik mengenali isu melalui proses scan (issue

2. LATSAR CPNS ANGKATAN LX TAHUN 2019 KABUPATEN KETAPANG
Tim Penulis Modul. 2019. Modul Pelatihan Dasar Calon PNS Analisis Isu Kontemporer. Jakarta: LAN
scan) diantaranya: media scanning, existing data, knowledgeable others, public and private organizations, dan
public at large.
Pendekatan yang dapat digunakan dalam analisis isu-isu kritikal adalah model Pentahelix. Elemen-elemen
dalam model Pentahelix yaitu: Government (G), Academics (A), Business (B), Community (C), dan Media (M)
atau dikenal dengan GABCM. Alat bantu penerapan kriteria isu yang berkualitas diantaranya: teknik tapisan
APKL (Aktual Problematik Kekhalayakan Layak) dan teknik tapisan USG (Urgency Seriousness Growth).
Teknik analisis untuk isu yang telah memenuhi APKL dan USG di antaranya: mind mapping, fishbone diagram,
analisis SWOT, tabel frekuensi, dan analisis kesenjangan.
Mind mapping adalah teknik pemanfaatan keseluruhan otak dengan menggunakan citra visual dan
prasarana grafis lainnya untuk membentuk kesan. Langkah langkah mind mapping yaitu: 1) mulai dari bagian
tengah; 2) menggunakan gambar atau foto; 3) menggunakan warna; 4) menghubungkan cabang-cabang utama ke
gambar pusat; 5) membuat garis hubung yang melengkung; 6) menggunakan satu kata kunci untuk setiap garis;
7) menggunakan gambar.
Fishbone diagram bertujuan memahami persoalan dengan memetakan isu berdasarkan cabang-cabang
terkait dengan menekankan pada hubungan sebab akibat. Prosedur pembuatan diagram fishbone adalah sebagai
berikut: 1) menyepakati pernyataan masalah; 2) mengidentifikasi kategori-kategori; 3) menemukan sebab-sebab
potensial dengan brainstorming; 4) Mengkaji dan menyepakati sebab-sebab yang paling mungkin.
Analisis SWOT adalah suatu metoda analisis yang digunakan untuk menentukan dan mengevaluasi,
mengklarifikasi dan memvalidasi perencanaan yang telah disusun, sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai.
Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang
(Opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats).
Tahapan analisis SWOT yaitu: 1) tahap pengumpulan data (matriks EFAS dan IFAS); 2) tahap analisis
(matriks SWOT atau TOWS dan matriks internal eksternal); 3) pengambilan keputusan. Strategi pada matriks
SWOT diklasifikasikan menjadi: 1) strategi S-O; 2) strategi W-O; 3) strategi S-T; 4) strategi W-T. Rencana
strategi pada matriks TOWS meliputi: 1) strategi SO; 2) strategi WO; 3) strategi ST; 4) strategi WT. Strategi
utama matriks internal eksternal dapat dikelompokkan menjadi 3 strategi yaitu: strategi pertumbuhan, strategi
stabilitas, dan strategi penciutan.
Gap Analysis adalah perbandingan kinerja aktual dengan kinerja potensial atau yang diharapkan. Metode
ini merupakan alat evaluasi bisnis yang menitikberatkan pada kesenjangan kinerja perusahaan saat ini dengan
kinerja yang sudah ditargetkan sebelumnya, misalnya yang sudah tercantum pada rencana bisnis atau rencana
tahunan pada masing-masing fungsi perusahaan.