Summer Academy Program Information Literacy Workshop Presentationklmckee
This presentation was created for a information literacy workshop designed for high school students participating in the Medical Pipeline program. The purpose of this workshop was to teach students how to find trusted health information resources and how to deconstruct a clinical case.
Summer Academy Program Information Literacy Workshop Presentationklmckee
This presentation was created for a information literacy workshop designed for high school students participating in the Medical Pipeline program. The purpose of this workshop was to teach students how to find trusted health information resources and how to deconstruct a clinical case.
מומחיות וידע מהווים נכס מרכזי בעמותות אך היום במרבית הארגונים הוא עדיין אינו מנוהל במערך מובנה ובטכנולוגיה ייעודית. כתוצאה מכך, ידע רב עובר בארגון כתורה שבעל פה, ולא מוטמעת תרבות של שיתוף, הפקת לקחים ותיעוד.
מצגת זו מציגה רקע על ניהול ידע ואת השלבים המרכזיים בבנייה של מערך ניהול ידע בארגון, וכוללת דוגמאות להמחשה מתוך פרויקט ראשון בתחום שביצענו בעמותת אור ירוק.
תחום ניהול הידע במגדר השלישי נמצא עדיין בתחילת דרכו, ואנחנו מאמינים שילקוט זה הוא תחילתו של בניית ידע ומתודולוגיות מותאמות בתחום.
מצגת זו נבנתה במסגרת פרויקט 'ילקוטי כלים' לפיתוח ידע ומתודולוגיות ניהוליות למגזר השלישי. במסגרת הפרויקט מפותח ידע במגוון סוגיות ניהוליות על בסיס ידע נצבר מיותר מ-200 פרויקטי ייעוץ לעמותות בישראל אשר בוצעו ע"י נובה. אנו מודים לחברת מגדל אשר נתנה תמיכה לפרויקט זה.
Building our team with great agile gamesLior Israel
Building a team is not an easy task, also it’s not a magic.
Being precise is the one of the greatest challenge in the journey that each group must go through. You can think about building a team as a sport team training.
Indeed, there is much to be learned as engineering practices.
The team must acquire a few soft skills, the most important one, is the communication skill.In this talk, I will show you how to grow your team’s soft skills through an Agile Game.As a manager you will be able to integrate the game into your everyday agile process.
מומחיות וידע מהווים נכס מרכזי בעמותות אך היום במרבית הארגונים הוא עדיין אינו מנוהל במערך מובנה ובטכנולוגיה ייעודית. כתוצאה מכך, ידע רב עובר בארגון כתורה שבעל פה, ולא מוטמעת תרבות של שיתוף, הפקת לקחים ותיעוד.
מצגת זו מציגה רקע על ניהול ידע ואת השלבים המרכזיים בבנייה של מערך ניהול ידע בארגון, וכוללת דוגמאות להמחשה מתוך פרויקט ראשון בתחום שביצענו בעמותת אור ירוק.
תחום ניהול הידע במגדר השלישי נמצא עדיין בתחילת דרכו, ואנחנו מאמינים שילקוט זה הוא תחילתו של בניית ידע ומתודולוגיות מותאמות בתחום.
מצגת זו נבנתה במסגרת פרויקט 'ילקוטי כלים' לפיתוח ידע ומתודולוגיות ניהוליות למגזר השלישי. במסגרת הפרויקט מפותח ידע במגוון סוגיות ניהוליות על בסיס ידע נצבר מיותר מ-200 פרויקטי ייעוץ לעמותות בישראל אשר בוצעו ע"י נובה. אנו מודים לחברת מגדל אשר נתנה תמיכה לפרויקט זה.
Building our team with great agile gamesLior Israel
Building a team is not an easy task, also it’s not a magic.
Being precise is the one of the greatest challenge in the journey that each group must go through. You can think about building a team as a sport team training.
Indeed, there is much to be learned as engineering practices.
The team must acquire a few soft skills, the most important one, is the communication skill.In this talk, I will show you how to grow your team’s soft skills through an Agile Game.As a manager you will be able to integrate the game into your everyday agile process.
5. השאלה : איפה לשים את הקווים ? המידע המופיע במצגת זו סודי ורכושה של החברה Continuous Change Management Unexpected Intentional Informal Formal
6.
7.
8.
9. שיקולים מכריעים - הדגמה החייאה לצוותים רפואיים בכל מוסדות הבריאות בארץ המידע המופיע במצגת זו סודי ורכושה של החברה מצב האמת מורכב , לא ניתן כמעט לתרגל בשטח . מחיר הטעות גבוה ביותר . יש דעיכה בקרב צוותים שלא מבצעים החייאה בדרך כלל , לא ניתן לצפות מתי יזדקקו לידע , ואין להניח שניתן לתמוך בזמן אמת . קהל היעד מבוזר ומחיר הניתוק מסביבת העבודה יקר התוכן כולל ידע טכני מורכב אך לא מתעדכן כמעט פיתוח הדרכה פורמאלית : לומדה + הדרכה מעשית ורענונים
10. שיקולים מכריעים - הדגמה מצב האמת לא ניתן לייצר מספיק מצבי תרגול משתנים בסביבת הלמידה , מחיר הטעות גבוה צפויה דעיכה ניכרת בעיקר בפרטי האינטגרציה למערכות שונות קהל היעד מבוזר , מחיר הניתוק מסביבת העבודה עולה ביחס ישר למידת האפקטיביות של העובד . התוכן כולל היבטים טכניים מורכבים , גישה לאיתור תקלות ותפיסת שירות המידע המופיע במצגת זו סודי ורכושה של החברה התקנת מערכת ואינטגרציה שלה במתקני הלקוח פיתוח הדרכה פורמאלית : לתהליך הבסיסי בלבד , התבססות על תהליך חניכה בכניסה לתפקיד . עדכונים והתייעצויות על בסיס שוטף .
11. שיקולים מכריעים - הדגמה המידע המופיע במצגת זו סודי ורכושה של החברה מצב האמת לא רלבנטי . דעיכה במוטיבציה , ובהתלהבות מהארגון לאורך זמן קהל היעד מבוזר , מחיר הניתוק מסביבת העבודה לא גבוה התוכן כולל היבטים חווייתיים ויצירת גישה ותפיסה אוריינטציה לעובד חדש בארגון גלובאלי פיתוח הדרכה פורמאלית : לומדה + מפגש פרונטאלי בהמשך
12. סיכום ביניים : התהליך המוצע הוא " זיקוק " של מה שמחייב הדרכה פורמאלית המידע המופיע במצגת זו סודי ורכושה של החברה Formal " Just in Case” Informal Learning Formal Learning
13.
14. הדגמה לבניית מערך השיקולים באקסל : המידע המופיע במצגת זו סודי ורכושה של החברה
לא ניכנס לזה בהרחבה , אבל חשוב לציין שלפני כל דבר אחר , אנחנו חייבים לשאול את עצמנו את השאלות המוצגות כאן
לציין שיש כאן עוד ערוצים , אבל מכיון שעיקר התקציב מושקע בפורמאלי , זה בעיקר מה שחשוב לצורך הדיון
אנימציה של תזוזת הצירים
אנימציה של תזוזת הצירים
חשיפה בהדרגה : האתגר , חזרה אל השיקולים שהעלינו והגעה יחד עם המשתתפים לפתרון
חשיפה בהדרגה : האתגר , חזרה אל השיקולים שהעלינו והגעה יחד עם המשתתפים לפתרון
חשיפה בהדרגה : האתגר , חזרה אל השיקולים שהעלינו והגעה יחד עם המשתתפים לפתרון
יעובד גראפית אחרת . השקף מסכם את מה שהוסבר עד כה
לפרט כאן יותר דוגמאות , בהתאם לאווירת השיחה
קישור לאקסל אמיתי עובד : מכניסים תשובות לשאלות ואחוז למשקל ומקבלים את הכלים היותר רלבנטיים לפתקון .
במקרה שלא יעלו התלבטות , אציע לבחון החלפת מערכת בבנק
In summary, we have discussed the CIO Challenges, the emerging category of BTO and Mercury Interactive’s new BTO solution suite. Let’s discuss how customers get started and see results through BTO. Unlike the mega projects of the last decade, BTO solutions are not monoliths that require tens of millions of dollars, several years of implementation and still present an uncertain outcome. BTO is incremental and immediate – focusing first on improving what the customer has “today”. In 3-6 weeks customers can see improvements in their existing environments.