Yeni TTK ve Kurumsallaşma

Hydron DanıĢmanlık ve GTO
“Kurumsallaşma ve Yeni TTK”
“Dinliyoruz, Üretiyoruz ve Çözüyoruz”

Hydron Vizyonu ve Misyon Süreçlerin
yalınlaĢtırarak,
ġirketlerin yöneticilerin
kurumsallaĢmasına yetkinliklerini arttırarak
ve innovasyon ve doğru çözümler
yetkinlikleri kullanarak
kazandırarak verimliliklerini arttırmak
bölgelerinde ve istiyoruz
sektörlerinde lider Liderlik Verimlilik
olmasını istiyoruz

Vizyon
Etkinlik Tasarım süreçlerinde yada
müĢteri beklentilerinde
önceliklendirme ve risk
analizleri ile etkinliklerini
arttırmak istiyoruz

Kurumsallaşma ve Yeni TTK Semineri

Yönetimden…
Haydar Koçak kimdir?
ODTU Fizik ve Matematik bölümlerinden bitirdikten sonra
ERP Yöneticiliği, IT müdürlükleri, Yönetim Danışmanlıkları,
IT Danışmanlık pozisyonundan sonra Genel Müdürlük
pozisyonlarında bulunmuştur. Büyük ve Uluslararası
projelerde büyük başarılara imza atmıştır. Yedipe
Universitesinde MBA, Istanbul Universitesinde Lojistik
Yönetimi Ihtisası yapmıştır.

Hydron Danışmanlık firmasında Yönetici Direktör olarak yer
almaktadır. Firmaların etkin ve hızlı kararlar alması ve bu
kararlar alınırken risklerini yönetecek yetkinlik eğitimlerin
verilmesi ile yetkinlik geliştirme; Süreç Yönetim
danışmanlığı ile şirket akışlarındaki darboğazları aşmayı ve
optimize ederek süreçlerde iyileştirme yapma; iş zekası,
döküman yönetimi ve Çevre İş Sağlığı Yönetimi , Süreç
otomasyonları çözümleri ile teknolojilerde iyileştirme
konularında firmalara yardımcı olmaktadır


Yönetici Özeti
Hydron Hakkında belli konuları çözmeyi hedeflemiş eğitimlerdir.
Hydron Danışmanlık, denizcilik sektöründe
10 yıla yakın tecrubesi ve büyük ölçekli Sözleşme Yönetimi, Qfd ile öndeliklendirme
projelere ile danışılan şirket haline gelmiştir. ve müşterinin sesi, FMEA ile risk
ERP Sistemleri, İş Zekası, E-İş, Gemi Değerlendirme, Yöneticiler için proje yönetimi
Yönetim Sistemi, Armatör Ticari Yazılımları, eğitimi, etkili sunun teknikleri gibi eğitimler ilgi
Kara Yolları yeniden yapılandırma ve gören eğitimler düzenlemektedir. Talebe göre
uygulama çözümleri, Demir Yolları Yönetim eğitim portfoyu genişlemektedir.
Sistemleri gibi çözümleri ile uctan uca deniz
lojistiği konusunda ciddi birikim kazanmıştır. Danışmanlık konusunda firmalara bağımsız
proje yönetim danışmanlığı, sözleşme
ĠĢ hayatına yönelik eğitimler yönetim danışmanlığı, süreç yönetim
Hydron Danışmanlık, teknoloji- süreç- danışmanlığı, IT danışmanlığı gibi spesifik
organizasyon bileşenleri içermeyen çözüm danışmanlıklar vermektedir.
kümelerinin başarı oranının düşük olduğunu
bildiğinden İnsan faktörü için eğitimler
düzenlemektedir. Bu eğitimler ağırlıklı olarak
iş uygulama pratikleri olan, süreçlerinizde


Çözüm ve Hizmetler - Özet
DanıĢmanlıklar Teknoloji Eğitimler

• BĠLGĠ TEKNOLOJĠLERĠ • Ġġ ZEKASI • STRATEJĠK YÖNETĠM
DANIġMANLIĞI UYGULAMALARI EĞĠTĠMLERĠ
• SÜREÇ GELĠġTĠRME • SÜREÇ YÖNETĠM • YÖNETĠCĠ YETKĠNLĠK
DANIġMANLIĞI SĠSTEMĠ GELĠġTĠRME
• BAĞIMSIZ PROJE • KALĠTE YÖNETĠM • ġĠRKET YÖNETĠM
DANIġMANLIĞI SĠSTEMLERĠ EĞĠTĠMLERĠ
• SÖZLEġME YÖNETĠM • KURUMSAL KAYNAK • PAZARLAMA
DANIġMANLIĞI PLANLAMA EĞĠTĠMLERĠ
• STRATEJĠK YÖNETĠM • GEMĠ YÖNETĠM • EKĠP YÖNETĠMĠ
DANISMANLIĞI UYGULAMALARI EĞĠTĠMLERĠ
• WEB UYGULAMALARI


Çözüm Modellememiz
Mevcut Hızlı Gelecek
Durumu Çözümler Modelleme
Anlama

Beklentiler Çözümler
[ Uygulama Yaklaşımı ]

İhtiyaçların
Dizayn Geliştirme Test Etme
Analizi

Hydron Danışmanlık işletmenize gelerek ilgili danışmanlık konusunda
“değerlendirme formları” ile almak istediginiz danışmanlıkta seviyenizi belirleyerek,
hizmetin kapsamı belirlenir. Bu kapsam içinde öncelikler belirlerek hızlı kazanımlar
kazanmanız sağlanır.
Uzun vadeli projeler yerine birbirine ardaşık proje yaklaşımı hem işletmeyi
yormayan hem de motivasyonu yükseltmektedir.


Ajandamız
• Kobiler hakkında bazı gerçekler
• Sade yaklaşımla Kurumsallaşma
• Yeni TTK
• Pusula
• Soru ve Cevaplar


İş birliği ile yeni TTK da firmalardan beklenti haline gelen KURUMSALLAŞMA
Ve yeni TTK nın bu konudaki yaptırımları konusunda GTO üyelerini bilgilendirme
Amacı ile düzenlenmiştir.

Sayın Baskan, Sn Genel Sekreter „ e öncü yaklasımları için teşekkür ederiz


Yeni TTK‟nın yürürlük tarihi nedir?
• Yeni Türk Ticaret Kanunu genel olarak
01/07/2012‟de yürürlüğe girecektir.
• Ancak;
• Türkiye Denetim Standartlarının belirlenmesine yönelik Geçici 2‟nci ve
denetçilerin denetimine yönelik Geçici 3‟ncü Maddesi Yasanın yayım tarihi
olan 14/02/2011,
• Her sermaye şirketine bir internet sitesi açma veya internet sitesi zaten
mevcutsa, internet sitesinde yayımlanması zorunlu hükümleri düzenleyen
1524‟ncü maddesi 01/07/2013,
• Gerçek ile tüzel kişi tacirlerin Uluslararası Finansal Raporlama Stan-
dartlarının (IFRS) özdeşi olan Türkiye Muhasebe Standartları‟na (TMS) tâbi
olmasını öngören finansal raporlamaya ilişkin düzenlemeler olup, bu
düzenlemeler 01/01/2013 tarihinden itibaren yürürlüğe girecektir .

Önemli tarihler -1
• 1 Ocak 2012
• 1 Ocak 2013 tarihinden itibaren tüm şirketler artık finansal
tablolarını Türkiye Muhasebe Standartları‟na göre
hazırlamak zorunda olacaklardır. Ancak TMS‟ye göre mali
tabloların karşılaştırmalı olarak hazırlanması
gerekmektedir. Bu sebeple 31.12.2013 tarihi itibariyle
hazırlanacak mali tablolar 31.12.2012 tarihli mali tablolar
ile karşılaştırmalı olarak sunulacaktır. Ayrıca 2013 yılı
muhasebe açılış kaydının TMS‟ye uygun yapılması da
diğer bir zorunluluktur. Bu sebeple ilgili tüm kesimler 1
Ocak 2012 tarihine kadar TMS‟nın uygulamasına yönelik
hazırlıklarını tamamlama yararlı olacaktır.


Önemli Tarihler -2
1 Temmuz 2012
• 6102 Sayılı Türk Ticaret Kanununun yürürlüğe girmesi.
(Madde 1534)
14 Ağustos 2012
• Anonim şirketler esas sözleşmelerini, limited şirketler
sözleşmelerini bu tarihe kadar yeni Türk Ticaret Kanunu
ile uyumlu hale getireceklerdir. (6103 Madde 22)
1 Ocak 2013
• Bu tarihten itibaren muhasebe kayıtları ve finansal
tabloların TMS/TFRS‟ye göre düzenlenmesi gerekecektir.
(Madde 1534/3)


Önemli Tarihler-3
1 Mart 2013
• Bağımsız denetçi seçilmesi için son tarihtir. Atama yapmayan
şirketlere mahkemece atama yapılacaktır. (Geçici Madde 6/3)
1 Temmuz 2013
• Sermaye şirketleri için internet sayfalarının hazırlanması ve
yayınlanması için son tarih. Bu tarihten itibaren üç ay içinde internet
sitesi kurma zorunluluğunu yerine getirmeyenler için ise çeşitli hapis
ve para cezaları öngörülmektedir. (Madde 1534/1)
14 ġubat 2014
• Anonim ve limited Şirketler, Türk Ticaret Kanununun yayımı tarihinden
itibaren üç yıl içinde yani 14ş2014 tarihine kadar sermayelerini,
Kanunun 332 ve 580 inci maddelerinde öngörülen tutarlara
yükseltmek zorundadırlar. Sanayi ve Ticaret Bakanlığı bu süreyi birer
yıl olarak en çok iki defa uzatabilecektir. (6103 Madde 20)


KOBI Gerçeklerimiz


Kobi Gerçeğimiz -1


Kobi Gerçeğimiz -2


Kobi Gerçeğimiz


Yeni Nesil Nasıl Devam edecek

Araştırma kapsamında yer alan aile şirketlerinin %49u 2. nesil tarafından
yönetilmektedir. Ancak bu yönetimin devredildiği anlamını taşımamaktadır.
%47si halen 1. nesil tarafından yönetilmekte ,

1.ve 2. nesilin şirketi birlikte yönettiği yalnızca %5 bulunmaktadır.

Çalışmada 3. nesilin yönetimde olduğu %2lik bir oran mevcuttur.


Neden BaĢarılıyız

• Aile şirketlerinin başarısında öncelikli etkenler, yatırımların öz
kaynaklara dayanması, alınan kararların hızlı olması ve yapılan
planların uzun vadeli olması gelmektedir. Önemle vurgulanan ikinci
derece etken, üst yönetimin geleceği doğru görmesi olarak
görülmektedir.


Araştırma kapsamında alýşmaya katılan aile şirketlerinin %72,5i şirketlerinde
değişimin gerekleştiğini ve yeniliki-değişim stratejisi izlemelerinin en önemli
unsur olduğunu düşünmektedirler.


Neden Hatalar olmakta …

KURUMSALLAŞMA bu aşamadan sonra odaklanağımız nokta olacaktır


Finansman için destekler


KOSGEB Finansman Fırsatları


KurumsallaĢma


KURUMSALLAġMA nedir?
“Bir işletmenin, en alt kademesinden en üst
kademeye kadar herkesin bildiği birtakım
kurallar ve prosedürlerle yönetildiği ve bu
sayede o işletmenin diğer işletmelerden ayrı
bir kimlik kazanarak tüm çevre tarafından
kabul edilmiş olan; parçalardan oluşan ve bu
parçaların hem birbirleriyle hem de çevreyle
ilişkisi olan bir bütün haline gelmesidir.”

Şirket kurumsallaştıktan sonra sistem insanlardan bağımsız bir
hale gelmez. Sistem sadece insanların daha verimli çalışmasını
sağlar. Kurumsallaşan şirket çok yetenekli insanlar yerine, daha
sıradan kişiler tarafından yönetilebilir. Kurumsallaşan bir şirket
hareket edebilir; ama nereye gideceğini bilemez. Bir girişimcinin
bu şirkete ruh ve yön vermesi gerekir.


KurumsallaĢmak…
Kurumsal olmak, kendini ve kalite belgesini
garantiye almak için, standartlar koyup, buna uygun
iş süreçleri, imza noktaları yaratıp formlar
doldurmak da değildir.

Kurumsal olmak, yönetimin evrensel kurallarla
yapılması demektir. Kurumsal olmak, şirkette
çalışan kişilerin ortak bir hedef dahilinde bir araya
gelerek çalışmaları ve bu hedefe ulaşmak için
ellerinden geleni yapmaları demektir.


Kurumsal Yönetimde Amaç
• İlgili tarafların karşılıklı hak ve
yükümlülüklerinin belirlenmesi,
• Şirket yönetiminde şeffaflığın sağlanması,
• Yatırımcı güveninin sağlanması,
• Şirket performansını artırarak, istikrarlı
büyüme ve yüksek kârlılık sağlanmasıdır.


KurumsallaĢma da temel prensip
• Açıklık ve şeffaflık bu prensiplerin merkezindedir.
• Bu nedenle “Kurumsal yönetişim çerçevesi finansal durum,
performans, mülkiyet ve şirket yönetişimizi içeren tüm materyallerin
zamanında ve doğru olarak açıklanmasını garanti altına almalıdır”
prensibiyle başlamaktadır.
• Bir şirketin güçlü bir açıklık politikası onun daha fazla sermaye
çekmesini sağlayacaktır. Çünkü yatırımcılar yatırım yapmadan önce
düzenli, güvenilir ve araştırmalı bilgiye ihtiyaç duymaktadırlar.
• Eğer şirketler yetersiz ve açık olmayan bilgiyi kullanırsa, bu sermaye
piyasasının kötü islemesine neden olacak, böylece sermaye maliyeti
artacak ve kaynak dağılımı yetersiz olacaktır


Kurumsal Yönetim Prensipleri
• Uluslararası muhasebe standartlarının uygulanması ve açıklanması,
• Strateji ve performans beklentilerinin yatırımcılar ile paylasılması,
• Uygulanan kurumsal yönetim prensiplerinin açıklanması,
• Uygulamalarda azınlık ve yabancı hissedarların menfaatlerinin
korunması,
• Kurum içinde “çıkar çatışmalarından” kaçınılması,
• Kurum ve kişiler için objektif performans kriterleri oluşturulması ve
hesap sorulması
• Kişilerin ücretlendirmesinin ve kariyer gelişiminin performans
kriterlerine göre yapılması,
• Aile ve kurumun iliskilerinin kurallara baglanması,
• Kurum için önemli kararların Yönetim Kurulu‟nu çalıştırarak alınması,
• Bağımsız ve etkin dış üyelere Yönetim Kurulu'nda yer verilmesidir.


KurumsallaĢma Model


Kurumsal Yönetimde baĢarı faktörleri
Kurumsal yönetişim uygulamalarının başarılı olmasında en
büyük görev yönetim kurulu üyelerine düşmektedir. Bunu
saglamak için basarı faktörleri
• Sürdürülebilir yapı oluşturmak,
• Yenilikçi olmak,
• Global trendleri anlamak,
• Performans, risk değerlendirmesi yapabilmek,
• Ölçülebilir ve kıyaslanabilir yapı oluşturmak,
• Denetime açık ve şeffaf olmak,
• Etik değerlere bağlı olmak olarak


KOBI Ölçeğindeki Aile Ġsletmeleri Ġçin
KurumsallaĢmanın Püf Noktaları
• İsletmelerin güçlü ve zayıf yönlerini dikkate alarak uzun
vadeli stratejiler geliştirilmeli.
• Aile bireylerinin yönetim ve strateji ile ilgili tüm bilgilere
ulaşması ve eğitim almalarına imkan sağlanmalı.
• Aile bireylerinin şirket bünyesinde çalışabilmelerine ilişkin
kriterler tanımlanmalı ve duyurulmalı.
• Şirket büyüdükçe konusunda uzman profesyonel
yöneticilere yer verilmeli.
• Aile bireyleri arasındaki kuvvetli bağ iyi değerlendirilmeli.
• Diğer aile üyeleri ve çalışanların karar sürecine mutlaka
katılması sağlanmalı.
• Aile üyelerinin şirket içindeki yetkileri tanımlanmalı.

Bu baĢarısızlığın sebepleri
• Yeniliklere açık olmama ve büyümek için gereken sermayeyi temin
edememe,
• Vizyon sahibi olan yöneticilere sahip olmama, pazarı takip edememe,
düşüncelerin operatif ve fonksiyonel seviyede kalması, stratejk bakış
açısı olmaması,
• Aile değerlerinin, aile içi çatışmaların işletmeyi olumsuz etkilemesi,
kurumsallaşma yönünde adım atılmaması,
• Şirket içerisinde iyi koordinasyon ve iletişim sağlayamama, belge
akışını düzenleyememe,
• Varis statüsünün belirlenmemesi, devir işlemlerinin standart hale
getirilmemesi, girişimcinin zamanı geldiğinde emekliye ayrılmaması,
yeni yöneticiye olan muhalefetin aileyi gruplara ayırması,
• Yönetici ve çalışan olarak aile şirketlerine kaliteli kişilerin
başvurmaması, işe alınanların şirketten memnun olmaması, şirkette
aileden olanlar ile olmayanlar arasındaki önlenemeyen çatışmaların
varlığı,

ÇatıĢma yoğunluğu


Yeni TTK


Genel Bilgi
• 14 Şubat 2011 tarih 27846 sayılı Resmi Gazetede
yayınlanan 6102 sayılı Yeni Türk Ticaret Kanunu (Bundan
böyle “Yeni TTK” olarak anılacaktır.).
• Öncelikli olarak dikkat çeken nokta mevcut düzenlemede
5 ana kitaptan oluşan 6762 Sayılı TTK‟nın, Yeni TTK‟da
6 ana kitapta düzenlenmiş olmasıdır.
• Buna göre; yeni TTK‟ya “Taşıma ışleri” başlığı altında
yeni bir kitap eklenmiş olup; Ticari ışletme, Ticaret
şirketleri, Kıymetli Evrak, Deniz Ticareti ve Sigorta Hukuku
diğer kitaplardır. Yeni düzenleme 1535 maddeden
oluşmaktadır.
• Yeni TTK‟da getirilen bir diğer yenilik ise dilinin
sadeleştirilmesidir.

Yeni TTK ve TEMEL BAKIS


Yeni TTK ile anonim Ģirketlerin yönetim kurulları
• YK üç kişiden az kişiden oluşabilir.
• YK üyelerinin pay sahibi olma zorunluluğu yeni TTK ile kaldırılmıştır (bu sayede
YK üyelerinin daha uzman ve profesyonel kişilerden oluşması imkanı tanınmıştır.)
• YK üyelerinin sadece gerçek kişi değil, tüzel kişi olması imkanı da getirilmiştir.
Buna göre; tüzel kişilerin belirleyecekleri bir temsilci ile şirket Yönetim Kurulunda söz sahibi
olabilmesi imkanı getirilmiştir. Ayrıca belirli pay sahibi gruplarına ve azınlığa imtiyaz olarak Yönetim
Kurulunda temsil edilme hakkı sağlayacak bir düzenleme öngörülmüştür. Bu hükmün özellikle;
sanayi mensupları, sendika ve bayilerin yönetimde temsil edilmek için getirildiği söylenebilir. (Madde
359)
• Yönetim Kurulu toplantılarını kolaylaştırmak amacıyla toplantıların elektronik
ortamda yapılabilmesi imkânı getirilmiştir. Bu sayede özellikle yabancı sermayeli şirketler
bakımından Yönetim Kurulunun toplanması konusunda çıkan aksaklıklar giderilmiş olacaktır.
• Yeni TTK, ile Yönetim Kurulunun sorumluluğuna ilişkin olarak kusurun
derecelendirilmesi bakımından yeni bir müteselsil sorumluluk anlayışı
getirilmiştir. Farklılaştırılmış Teselsül şeklindeki bu yeni müteselsiliyet Yönetim Kurulu Üyesinin kusuru oranında
sorumlu olması şeklindedir.

• YK üyelerinin en az dörtte birinin yüksek öğrenim görme zorunluluğu
getirilerek yönetimin profesyonelleşmesi amaçlanmıştır. (Madde 359)

Yeni TTK ile getirilen denetçi kavramı
Yeni düzenlemeye göre; büyük ölçekli şirketler, bağımsız denetleme
kuruluşlarınca denetlenecek,
orta ve küçük ölçekli şirketler ise, bir veya birden fazla YMM ve/veya
SMMM tarafından denetlenecektir.
Küçük ve orta ölçekli şirketlerde denetimi yapacak bu kişiler asgari olarak
belirtilmiş olup, bu şirketlerin bağımsız denetleme kuruluşları
tarafından denetlenmesinde herhangi bir engel yoktur
Yeni TTK‟nın getirdiği düzenlemeye göre; bağımsız denetime tabi olacak
şirketler anonim şirketler, limited şirketler ve sermayesi paylara
bölünmüş komandit şirketlerdir. Söz konusu bu şirketlerin bağımsız
denetiminin yapılması aşamasında; finansal tabloları, (bilanço, gelir
tablosu, nakit akış tablosu, özkaynak değişik tablosu, dipnotlar), şirket
yönetim kurulunun yıllık faaliyet raporları, riskin erken saptanması ve
yönetimi komitesinin düzenlediği rapor denetime tabi tutulacaktır.
(Madde 397), (Geçici Madde 6)

Bağımsız denetim konusunda getirilen yeni
düzenlemeler
• Yeni TTK‟nın tamamına yayılan kurumsal yönetim ve
kamunun aydınlatılması ilkeleri çerçevesinde, şirketlerin
hesap verilebilirliğini arttırmak amacıyla bağımsız denetim
konusunda yeni düzenlemelerin yapılması öngörülmüştür.
Bağımsız denetimin yapılması işletmelerin dış pazarlarda
rekabet edebilir bir hale gelmesi için güçlü bir yapıya
kavuşmalarını, vergi avantajlarından yararlanmalarını,
bilançolarının daha şeffaf olmalarını sağlayacaktır. Bu
durum şirketlerin karlılığını dolaylı olarak arttıracak ve
daha güçlü bir yapıya kavuşturacaktır.


Pay sahiplerinin Ģirkete borçlanmaları
• Yeni TTK bu konuda 6762 sayılı kanundan farklı bir düzenleme
öngörmüş ve pay sahiplerinin şirkete borçlanmalarını engelleyecek bir
yasak getirmiştir.
• Yeni kanun , söz konusu düzenlemeye bir de istisna getirmiştir.
Hükme göre, anonim Şirketlerde pay sahiplerinin şirkete borçlanması
yasak olmakla birlikte pay sahiplerinin, iştirak taahhüdünden doğan
borçları istisna sayılmıştır.
• Zira pay sahibinin, her müşterisi gibi şirketten vadeli olarak mal alması
mümkün görülmelidir. Pay sahiplerinin bu istisna dışında şirkete
borçlanmaları durumunda Yeni TTK‟da üç yüz günden beş yüz
güne kadar adli para cezası öngörülmüştür.


Ödemede Önemli Noktalar
• Gecikme faizi ödenmeyeceğini veya ağır derecede haksız
sayılabilecek kadar az faiz ödeneceğini, alacaklının geç ödeme
dolayısıyla uğrayacağı zarardan borçlunun sorumlu olmayacağını
veya sınırlı bir şekilde sorumlu tutulabileceğini öngören sözleşme
hükümleri geçersizdir.
• Mal ve hizmette; ayıp, saklı ayıp veya muayene ile anlaşılabilen ayıp
varsa, kabul veya gözden geçirme süresi, mal veya hizmetin
alınmasından itibaren 30 gün olarak kabul edilir
• Alacaklı aleyhine ağır bir haksız durum yaratmamak koşuluyla ve
açıkça anlaşmak suretiyle taraflar daha uzun bir süre öngörebilirler.
• Ancak alacaklının küçük yahut orta ölçekli işletme (KOBI) veya
tarımsal ya da hayvansal üretici olduğu veya borçlunun büyük ölçekli
işletme sıfatını taşıdığı hâllerde, ödeme süresi, altmış günü aşamaz.


Geç Ödeme Konusu…
Borçlu, sözleşmede öngörülmüş bulunan tarihte veya belirtilen ödeme süresinde
borcunu ödemezse, ihtara gerek olmaksızın temerrüde düşer.
Sözleşmede ödeme günü veya süresi belirtilmemişse, borçlu aşağıdaki sürelerin
sonunda ihtara gerek kalmaksızın mütemerrit sayılır ve alacaklı faize hak
kazanır.
• Faturanın veya eş değer ödeme talebinin borçlu tarafından alınmasını takip
eden otuz günlük sürenin sonunda;
• Faturanın veya eş değer ödeme talebinin alınma tarihi belirsizse, mal veya
hizmetin teslim alınmasını takip eden otuz günlük sürenin sonunda;
• Borçlu faturayı veya eş değer ödeme talebini mal veya hizmetin tesliminden
önce almışsa, mal veya hizmetin teslim tarihini takip eden otuz günlük sürenin
sonunda.
• Kanunda veya sözleşmede, mal veya hizmetin kabul veya gözden geçirme
usulünün öngörüldüğü hallerde, kabul ve gözden geçirme süresi 30 gündür.
(Madde 1530)


Yeni TTK ile BiliĢim ve teknoloji
• Ticaret sicil kayıtlarının elektronik ortamda tutulması ve depolanması,
• Sözleşmelerin kuruluş süreçlerinin elektronik ortamda yapılmasının mümkün
kılınması,
• Fatura ve teyit mektuplarının elektronik ortamda oluşturulması ve saklanması,
• Genel Kurul çağrılarının elektronik posta ile yapılabilecek olması, toplantıya
katılma, öneri sunma, oy kullanma gibi yönetimsel hakların internet ortamında
elektronik imza ile kullanılabilecek olması,
• Şirketlere internet sitesi kurma zorunluluğu getirilmesi ve bu internet
sitelerinde kamunun aydınlatılması ilkesi nedeniyle gerekli görülen belgelerin
sunulma zorunluluğu,
• Yönetim Kurulu üyesinin bir tüzel kişi temsilcisi olması durumunda tüzel kişi
ve temsilcisinin internet sitesinde yayınlanma zorunluluğu,
• • Tarafların anlaşmaları halinde ihbar, itiraz ve benzeri beyanlarını elektronik
ortamda yapabilmesi imkânının tanınmış olması.


Internet Sitesinde olması gereken kapsam


Internet Sayfasındaki Ticari Bilgilerin
Yayınlanma Süresi Nedir ?
I
• 6102 sayılı Kanun ve ilgili diğer kanunlarda veya idari düzenlemelerde
daha uzun bir süre öngörülmedikçe, Şirketin internet sitesine konulan
bir içerik, üzerinde bulunan tarihten itibaren en az altı ay süreyle
internet sitesinde kalır; aksi hâlde konulmamış sayılır. Finansal
tablolar için bu süre beş yıldır.
• Yönlendirilmiş mesajların basılı şekilleri 10 yıl süreyle saklanır.
internet sitesinde yer alacak bilgiler metin hâline getirilip Şirket
yönetimi tarafından tarih ve saati gösterilerek noterlikçe onaylı bir
deftere sıra numarası altında yazılır veya yapıştırılır. Daha sonra
sitede yayımlanan bilgilerde bir değişiklik yapılırsa, değişikliğe ilişkin
olarak yukarıdaki işlem tekrarlanır. (Madde 1524)


Internet Sayfası ile ilgili
Yükümlülüklere uymama
• Internet sitesini bu Kanunun yürürlüğe girmesinden
itibaren üç ay içinde oluşturmayan anonim şirket yönetim
kurulu üyeleri, limited şirket müdürleri ve sermayesi
paylara bölünmüş komandit şirkette yönetici olan
komandite ortaklar altı aya kadar hapis ve yüz günden
üçyüz güne kadar adli para cezasıyla cezalandırılırlar.
• Internet sitesine konulması gereken içeriği usulüne uygun
bir şekilde koymayan, anonim şirket yönetim kurulu
üyeleri, limited şirket müdürleri ve sermayesi paylara
bölünmüş komandit şirkette yönetici olan komandite
ortaklar; üç aya kadar hapis ve yüz güne kadar adli para
cezasıyla cezalandırılırlar.
• (Madde 562)

Elektronik ortamda toplantı yapma
Esas Sözleşmede yer verilmiş olması kaydıyla Sermaye şirketlerinde
Yönetim Kurulu ve Müdürler Kurulu tamamen veya kısmen elektronik
ortamda yapılabilir. Sözkonusu Kurullarda elektronik oy kullanabilmek
için ;
• Şirketin internet sitesinin olması
• Ortağın istemde bulunması
• Teknolojik yeterliliğinin bir raporla belirlenmesi ve iş bu raporun tescil
ve ilan edilmiş olması
• -Oy Kullananların kimliklerinin saklanması,
gerekir.
Katılma, görüş açıklama, oy kullanmaya vb. ayrıntıları Sanayi ve Ticaret
Bakanlığınca çıkarılacak bir Yönetmelik ve şirketlerce hazırlanacak bir
Tüzükle belirlenecektir. (Madde 1527)


PUSULA


KurumsallaĢma Adımları
• 1. ĠĢletmede görev paylaĢımı yazılı hale getirilmeli. Bu sistemli yapıda her çalışan kendinden ne
istendiğini bilmeli,
• 2. Aile üyesi olanlar ve olmayanlar eğitimli olmalı, işletme içi eğitimlerde aksatılmamalı, özellikle
gelecekte şirket sahibi olacak aile üyeleri için tecrübe ve eğitime önem verilmeli,
• 3. ġirkette çalıĢanların değerleri dikkate alınmalı, ayrıca çevresel tepkilerin önüne geçmek için
gerekli tedbirler alınmalı, ailenin ve şirketin itibarı korunmalı,
• 4. ġirketin AR-GE bölümü iyi iĢletilmeli, buraya yapılan harcamalar lüzumsuz görülmemeli,
• 5. ArĢiv, dosyalama ve rapor sistemi iyi iĢletilmeli, yapılan iş tanımı ve iş planı çerçevesinde
düzenli bir iş ve belge akışı sağlanmalı,
• 6. Aile iliĢkileri, Ģirketin sistemleĢtiği gibi sistemli hale getirilmeli, aile bireylerinin görev ve
sorumlulukları da yönetmeliklerde yer almalı. Aile içi çatışmalar şirkete yansıtılmamalı. Aile, şirket ve
aileyi birbirinden ayırabilmeli, servet yönetimi şirket yönetimini farklı yerlere oturtmalı,
• 7. Maliyetleri düĢürmek için muhasebe ve raporlama sistemi etkin işletilmeli
• 8. Pazarlama ve insan kaynakları bölümleri Ģirketin önem arz eden bölümleridir.
Kurumsallaşma ile bu bölümlerde yeniliklere göre yeniden yapılandırılmalı,
• 9. Kaliteli profesyoneller Ģirkete alınmalı, onları çalışmalarında özgür bırakmalı, aile ferdi olan
diğer çalışanlar profesyonelleri dışlamamalı,
• 10. Günlük planlar yerine uzun vadeli planlar yapılmalı, şirketin geleceğini garantiye almak için
pazarın geleceği irdelenmeli,


Çözüm Önerileri 1
• Kurumsal Performans Sisteminin
Oluşturulması
– Kurumsal Karne nin Hazırlanması
– Kurumsal Hedeflerin Belirlenmesi
– Kurumsal Hedeflerin Birey Bazına indirgenmesi
• Çözüm
– Ilk aşamada Excel üzerinden tutulabilir
– Kurumsal Performans Yönetimi yazılımları


• Kurum içinde görev ve yetkilerin
belirlenmesi ve buna göre iş akışlarının
sağlanması
– Bu konuda Elektronik iş akış ve belge sistemi
çözümlerinin kullanılması
– Bu çözümün elektronik imza‟ yı destekler
olması


• Sistemlerin mümkün oldugunca entegre
olması ve bu entegrasyonun belli uclarının
INTERNETE açık olması önemlidir
• Dijital Arşiv önemli yer tutmakta ve buna
göre hazırlıkların şimdiden yapılması
gerekmektedir.
• Internet Sitelerinin Flash gibi görselliklerinden
daha ziyade güvenlik,uzun vadeli veri tutabilme
yetenekleri öne cıkmaktadır

Lutfen itibata gecmek için
info@hydron.com.tr

Web Sitemizi ziyaret ediniz
www.hydron.com.tr

Hydron: Dinliyoruz, Üretiyoruz ve Çözüyoruz

Yeni TTK ve Kurumsallaşma

Recommended

Recommended

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Similar to Yeni TTK ve Kurumsallaşma

Similar to Yeni TTK ve Kurumsallaşma (20)

More from Hydron Consulting Grup

More from Hydron Consulting Grup (14)

Yeni TTK ve Kurumsallaşma