Курс состоит из 5 модулей и дает необходимую управленческую базу и сформированную управленческую позицию на любом уровне менеджмента компании. Каждый модуль состоит только из прикладных инструментов и работающих алгоритмов.
За последние 3 года данную программу успешно прошли более тысячи управленцев, и, по отзывам наших клиентов, это одно из лучших решений по обучению руководителей.
Презентация №10. Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг дл...Oleg Afanasyev
Руководитель - это отдельная профессия, которой нужно учиться специально. Эта книга может помочь каждому освоить ключевые техники организации выполнения целей. По ней можно заниматься как самостоятельно, так и в сопровождении бизнес-коуча. Второе - предпочтительнее. Потому что многие вещи нам трудно осознать самостоятельно. Хороший профессиональный взгляд со стороны здесь не помешает. Впрочем, решать Вам.
Курс состоит из 5 модулей и дает необходимую управленческую базу и сформированную управленческую позицию на любом уровне менеджмента компании. Каждый модуль состоит только из прикладных инструментов и работающих алгоритмов.
За последние 3 года данную программу успешно прошли более тысячи управленцев, и, по отзывам наших клиентов, это одно из лучших решений по обучению руководителей.
Презентация №10. Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг дл...Oleg Afanasyev
Руководитель - это отдельная профессия, которой нужно учиться специально. Эта книга может помочь каждому освоить ключевые техники организации выполнения целей. По ней можно заниматься как самостоятельно, так и в сопровождении бизнес-коуча. Второе - предпочтительнее. Потому что многие вещи нам трудно осознать самостоятельно. Хороший профессиональный взгляд со стороны здесь не помешает. Впрочем, решать Вам.
4 года работы по KPI-Мотивации: опыт компании “МФ Поиск”KPI - Drive
Структура компании
Этапы внедрения KPI-Drive
Предпосылка и цели внедрения
Исходные позиции при внедрении
Первые решения
Сложности внедрения
Примеры KPI-матриц сотрудников
Библиотека SMART-задач
Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"Андрей Донских
Организация и внедрение системы наставничества позволит вам решить следующие бизнес-задачи:
адаптация молодых специалистов;
планирование карьеры и подготовка кадрового резерва;
организация системы передачи знаний;
внедрение принципов взаимозаменяемости и взаимного обучения;
управление продуктивностью сотрудников.
4 года работы по KPI-Мотивации: опыт компании “МФ Поиск”KPI - Drive
Структура компании
Этапы внедрения KPI-Drive
Предпосылка и цели внедрения
Исходные позиции при внедрении
Первые решения
Сложности внедрения
Примеры KPI-матриц сотрудников
Библиотека SMART-задач
Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"Андрей Донских
Организация и внедрение системы наставничества позволит вам решить следующие бизнес-задачи:
адаптация молодых специалистов;
планирование карьеры и подготовка кадрового резерва;
организация системы передачи знаний;
внедрение принципов взаимозаменяемости и взаимного обучения;
управление продуктивностью сотрудников.
SellWell - Salespeople development.
MANAGEWELL - is a specialist management training project. We are fully dedicated to development of low- and middle-level managers.
Crestcom - managers development.
- Что отличает компании, которые получают от обучения Lean-эффект, а не только знание инструментов.
- Эффективная программа вовлечения в Lean. Подход ЭКОПСИ.
- Демонстрация элементов программ обучения Lean.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Выдающийся лидер. Описание программы (SmartValues)SmartValues
В современной высоко конкурентной и быстро изменяющейся среде, успеха добиваются те организации, в которых работают наиболее компетентные, увлеченные и нацеленные на результат сотрудники. Большинство таких организаций возглавляют высокоэффективные лидеры, помогающие им добиваться успеха и признания.
Программа «Выдающийся Лидер» компании ZengerFolkman базируется на современной концепции развития сильных сторон. Она помогает организациям проводить диагностику и развивать лидеров, ускоряя достижение ими положительных бизнес-результатов. Основа программы – проверенный набор инструментов, обеспечивающий развитие лидеров на индивидуальном, командном и организационном уровнях.
Демид Голиков подробно рассказывает о том, как расставить акценты в бизнесе, если компания готовится к росту. Как совместить рентабельность с хорошей прибылью? Какие решения должно принимать руководство, чтобы компания выросла?
Два вопроса вебинара:
Первое – информация: что ждать от макроэкономики и внешнего рынка в ближайшие годы.
Второе – бизнес-стратегия и управленческий инструментарий, которые в ответ на эти ожидания добавят компании устойчивость и влияние.
Вебинар с Зоей Стрелковой – финансовым аналитиком, руководителем направления ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" участником проектов по стратегическому планированию и повышению эффективности бизнеса.
В ходе вебинара Зоя ответила на вопросы о постановке или модернизации управленческого учета в компании:
- Как не утонуть в цифрах?
- Какие отчеты нужны ежедневно?
- Как сделать управление компанией более «оцифрованным»?
- Что должны знать об экономике своей компании менеджеры высшего и среднего звена, и ключевые специалисты?
- Какой учет и анализ нужен, чтобы эффективно управлять затратами компании?
Системное мышление позволяет моделировать бизнес и анализировать сложные проблемные ситуации. Cистемное мышление помогает принимать верные управленческие решения, исходя из пользы для организации в целом.
Функциональные тренеры – эксперты, для которых обучение не является основной профессией, но которые периодически
проводят семинары и тренинги для коллег, - важный ресурс многих организаций.
Насколько целесообразен и результативен такой подход? Это зависит от того, как построена система отбора, развития и мотивации внутренних специалистов.
• Как понимать капитализацию компании в российской действительности и чем конкретно наращивание капитализации отличается от "просто" максимизация прибыли в каждой из трех ситуаций.
• Как определить потенциал капитализации вашего бизнеса и как может быть переформулирована большая цель вашей компании на ближайшие 2-3 года, чтобы удержаться в рынке и не сойти со стратегического пути.
Управленческая отчетность.
Как руководителю анализировать финансовую отчётность?
Какие финансовые отчеты Вам действительно нужны?
Вопросы, которые Зоя Стрелкова обсудила с руководителями на бизнес-завтраке:
Как сделать управление компанией более «оцифрованным»?
Какие отчеты нужны ежедневно?
Какая информация содержится в финансовых отчетах? Какие ключевые показатели можно получить из анализа отчетности?
Что должны знать об экономике своей компании менеджеры высшего и среднего звена, и ключевые специалисты?
Жизнестойкость – ключевое качество человека, живущего в условиях изменений, давления обстоятельств, высокого риска и неопределенности.
Жизнестойкий человек удерживает цель, конструктивно действует под давлением, сохраняя внутренний баланс. Способность к лидерству в бизнесе и личной жизни во многом определяется этим качеством личности. Профессиональная успешность и качество жизни зависят от жизнестойкости человека, его умения гибко реагировать на изменения и проявлять твердую волю в ситуациях давления
На вебинаре вы узнаете:
1. Что такое Resilience (Жизнестойкость) и в каких ситуациях она нужна?
2. Формула Resilience (упругость): Hardness (твердость воли) + Flexibility (Гибкость)
3. Основные компоненты Hardness
4. Как развивать Hardness?
5. Что такое Flexibility, ее компоненты и как она связана с устойчивостью личности в сложных ситуациях?
Ведущий АЛЕКСЕЙ ЩАВЕЛЕВ
• Тренер-консультант, руководитель практики «Управление качеством жизни» ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
• Кандидат философских наук
• Кандидат в мастера спорта по кикбоксингу
• Мастер Рейки
• Преподаватель медитативных практик, тибетской йоги и цигун
Первая отраслевая конференция "Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долголетия".
Эта конференция о том, как зарабатывать большую прибыль на своих продуктах, услугах и компетенциях и увеличить силу бренда.
Что изменить изменить в управлении, если вы планируете кратный рост бизнеса. Демид Голиков, руководитель направления "Стратегическое планирование" ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Всем известно, что помимо теории в тренинге должна быть практика. Что сделать, чтобы практика привела к тому, что участники научились, а не просто попробовали?
Технология «сухое-полусухое-целостное действие» (один из элементов методологии Института Тренинга). Она помогает тренеру разрабатывать такую последовательность заданий, которая поможет участникам уже на самом тренинге достичь, пусть первых, но реальных достижений в формировании навыков и умений.
3. Nestle – мировой лидер на рынке продуктов
питания
В настоящий момент продукцию компании
Нестле в России представляет порядка
пятидесяти брендов
3
4. Оценка в рамках
обучающей программы
Программа People Management
проводится с начала 2009 г.
Цели оценки
Сфокусировать каждого участника обучения
на его личных областях развития
Контролировать результаты обучения
достигнутые каждым из участников
4
5. Оценка в рамках
обучающей программы
Оценка 1800 До и После обучения по
управленческим навыкам
Постановка целей
Планирование
Контроль
Мотивация подчиненных
Делегирование
Подача обратной связи
Оценка проводится на русском и английском языках
Участники и их руководители могут увидеть изменения
в рабочем поведении по результатам обучения
5
7. Пример критериев оценки изменений
рабочего поведения после программы
People management (3-й уровень Филлипса)
Навыки постановки целей
Ставит перед собой и другими цели, которые соответствуют критериям SMART
Его подчиненные точно знают цели своей работы
Распределяет задачи между подчиненными по ясной для них процедуре
Ставя цели подчиненным, поясняет, каким образом они связаны с общими
целями подразделения
Распределяя задачи, проверяет, что их решения достаточно для достижения
цели
Навыки делегирования
Делегирует своим подчиненным широкий круг задач, будучи уверенным в
достижении ими необходимого результата
Ставя задачу перед подчиненным, предоставляет ему возможность
самостоятельно нести ответственность, не вмешивается в его действия
У каждого из его подчиненных есть необходимые полномочия для решения
стоящих перед ним задач
7
8. Метран – лидер в России и СНГ, признанный
за превосходство в предоставлении
комплексных решений и услуг по
инновационным средствам измерений
Часть глобальной транснациональной
компании Emerson
Emerson - мировой лидер в инжиниринге и
технологиях
8
9. Тренинг «Коммуникативный
руководитель»
СПОСОБНОСТЬ ориентировать свою деятельность и деятельность своего
отдела/департамента на достижение уровня Организации Мирового Класса.
ПОНИМАНИЕ, почему непрерывное совершенствование первостепенно на пути
развития организации до Компании Мирового Класса.
ПОНИМАНИЕ своей роли, функций и ответственности как руководителя Компании
Мирового Класса.
ПОНИМАНИЕ концепции мотивации и того, как создавать мотивирующую рабочую
среду.
ПОНИМАНИЕ природы человеческого поведения и того, как направлять это
поведение в русло этически корректных действий.
НАВЫКИ ЛИДЕРА необходимые для отдела/департамента Компании Мирового
Класса.
КОММУНИКАТИВНЫЕ СПОСОБНОСТИ, которые гарантируют взаимопонимание с
собеседниками.
НАВЫКИ НАСТАВНИКА/КОУЧА для усиления и закрепления позитивного
поведения сотрудников и корректировки действий негативного характера.
УМЕНИЕ разрабатывать Action-plan, который поможет отделу/ департаменту, всей
Компании на пути развития организации до мирового уровня.9
10. Оценка 360 градусов
перед программой
10
Оценка по управленческим компетенциям:
Стратегический менеджмент
Позитивные отношения
Лидерство и менеджмент
Коммуникации
Коучинг и наставничество
Личностные особенности
Со стороны коллег, подчиненных,
руководителя и самооценка
11. Результаты оценки использовались в ходе
обучения
Участники видели свои области развития
Могли сконцентрироваться на тех компетенциях,
которые требовали наибольшего внимания
Участники составляли Action-plan после
обучения на основе изученного и результатов
оценки 360
Планы сдавались в Центр обучения и развития
с визой руководителя, отражали применение
ЗУН и изменение компетенций во времени11
Оценка 360 градусов
перед программой
12. Оценка руководителей
Оценка по управленческим
компетенциям:
Стратегический менеджмент
Позитивные отношения
Лидерство и менеджмент
Коммуникации
Коучинг и наставничество
Личностные особенности
Оценка по профессиональным
компетенциям12
13. Оценка руководителей
Определение списка экспертов
Определение ключевых профессиональных
компетенций (+ компетенции
Коммуникативного руководителя)
Проведение опроса через систему
Статистика и графическое изображение
результатов опроса аналитическая справка,
презентация комиссии
Разработка планов развития, мониторинг
Повторная оценка в установленные сроки13
14. Ежегодная оценка в
Концерне Nokian Tyres
Лидер по производству и продаже зимних и
летних легковых шин в премиальном сегменте,
крупнейший экспортер в РФ.
Один из крупнейших производителей легковых
шин для сложных климатических условий в
Европе
Центральный офис – г. Нокиа, Финляндия
2 завода в г. Всеволожск, Ленинградская обл.
и в г. Нокиа
Общая численность персонала около 4 000
чел.14
15. Ежегодная оценка в
Компании Nokian Tyres
Начало внедрения - конец 2009 г. В настоящее время
используется регулярно в конце года
В 2012 г. проведена оценка 360 градусов ТОП
менеджмента в Финляндии на английском, чешском и
шведском языках
Оценка 360 градусов – элемент системы управления
личной эффективностью (Performance Management)
360 используется для всех руководителей в компании
и некоторых HIPO
Для остальных - оценка компетенций в системе
Performance Management реализована по принципу 90
15
16. Управление личной эффективностью
сотрудников
16
Ставим Цели в
начале года
4-х уровневая
модель
компетенций
Рабочее
поведение
Измеряем
результаты
Оцениваем
результаты
Оцениваем
компетенции
Выплачиваем
бонус
Планируем
продвижение
Планируем
обучение и
развитие
Предпринимаем
корректирующие
действия
Оценка 360 или 90
Обязательная
самооценка!
Решение руководителя об
уровне развития
компетенций
Изменяем
оклад
17. Эффекты от внедрения
Культура обратной связи – в Компании стало принято
давать обратную связь «правильным» образом
Внедрена модель компетенций, сотрудники и
руководители ее знают и ей пользуются
Повысилось качество оценки, существенно
улучшилась процедура планирования развития,
качество учебных планов
Процесс ежегодной оценки проходит без
непродуктивного напряжения за счет:
соблюдения технологии оценки 360 градусов
обеспечения конфиденциальности оценок данных
сотрудниками друг другу
17
20. Всем участникам вебинара доступ к
системе в подарок
Мы пришлем Вам код для регистрации в
системе
http://360onlinetool.ru/invitation
360onlinetool.ru
20