ДТЭК

1. КОНФИДЕНЦИАЛЬНО
ПОЛНЫЙ ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
РЕКОНСТРУКЦИИ ЭНЕРГОБЛОКА.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ MICROSOFT PROJECT
SERVER

2. Сноски
2
Инвестор
Технический заказчик
Юридическая платформа,
генеральный подрядчик
Субподрядчик 1
Субподрядчик по
АСУ ТП,
подразделение ЭН
ЭЛЕКТРОНАЛАДКАДТЭК
Субподрядчик 2
Субподрядчик 3
Роль ЭН – единый центр управления проектами реконструкций, строительства
ООО «ЭЛЕКТРОНАЛАДКА» – это обособленное инжиниринговое подразделение ДТЭК
ЭН как технический заказчик –
подразделение, которое
обеспечивает управление
реализацией строительного
проекта от этапа предпроектных и
проектных работ и до сдачи
объекта в эксплуатацию
ЭН как юридическая
платформа (генеральный
подрядчик) – позволяет
выполнять IPC контракты
РОЛЬ ООО «ЭЛЕКТРОНАЛАДКА»

3. Сноски
ПОСЛУЖНОЙ СПИСОК
Реконструкции (а в перспективе
и строительство) энергоблоков
150-325 МВт
3
Реконструкции открытых
распределительных устройств
Проекты строительства
шахтных стволов,
вентиляционных скважин

4. Сноски
МОДЕРНИЗАЦИЯ ТЭС
В Украине
реконструированы 15
энергоблоков
Из них
13
энергоблоков
ДТЭК.
За последние
два года – 7
До 2022 года –
реконструкция 24
энергоблоков.
1991 год 2013 год
712,5 млн долл. инвестиций, мощности
блоков увеличены суммарно на 320 МВт
4
Новое строительство
2014 год –
реконструкция 6
энергоблоков

5. Сноски
ПРОЕКТ РЕКОНСТРУКЦИИ ЭНЕРГОБЛОКА
5
Дефекты
До реконструкции:
Состав
реконструкции
Проект
реконструкц
ии
Турбина
Котел
Генератор
Электрофиль
тр
АСУТП
ЭТО
 восстановление проектных показателей
 увеличение паропроизводительности котла
 увеличение КПД котла
 повышение маневренных характеристик
оборудования
 восстановление паркового ресурса ТЭС
 увеличение срока эксплуатации и повышение
экономичности работы оборудования
 возможность выполнения требований ENTSO-E
 повышение уровня автоматизации АСУ ТП и
качества регулирования с использованием
новых концепций контроля
 выполнение экологических требований
Директивы 2001/80/ЕС
 снижение оплаты за валовые выбросы
 снижение концентрации пыли в выбросах до
уровня не выше 0,05 г/нм3
 повышение уровня автоматизации и качества
регулирования с использованием новых
концепций контроля
Результаты
После реконструкции:
морально и физически
устаревшее
оборудование
период эксплуатации
сверх 50 000 часов
Неустранимая
вибрация
Невыполнение
экологических
требований
Невозможность
выполнения
требований ENTSO-E

6. Сноски
6
ПРОЦЕДУРА РЕАЛИЗУЕМЫХ В ООО «ЭЛЕКТРОНАЛАДКА» КОНТРОЛЕЙ, НАПРАВЛЕННЫХ
НА РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОЕКТОВ РЕКОНСТРУКЦИИ
Подрядчики Специалисты ОТН Начальник ОТН Менеджер
проекта
Заместитель
директора
Директор
Менеджер
проекта
ИК ДТЭК
Работа
подразделений ООО
«Электроналадка»
Доклады на
еженедельных
совещаниях, отчеты о
ходе реализации
работ
Ежедневные устные
доклады сайт менеджеру,
доклады на еженедельных
совещаниях.
Контроль-приемка работ,
проверка актов приемки
выполненных работ
Контроль работ, участие в
совещаниях, ежедневный
сбор информации по
проблемам
Ежедневный доклад
руководителю проекта
Выборочный контроль
работ при поездках,
участие в совещаниях,
ежедневный сбор
информации по
проблемам
Еженедельный и
ежемесячный отчет
Участие в совещаниях,
доклады на
ежедневных и рабочих
совещаниях, общий
еженедельный отчет
Акты приемки
выполненных
работ
Протоколы совещаний,
акты приемки
выполненных работ
Еженедельные
отчеты
Еженедельный,
ежемесячный отчет
Ежемесячный отчет,
презентации,
ежемесячный отчет СЕО
Согласование, экспертиза
документов, переписка,
протоколы
Отчет о ходе
реализации
проекта
Командная работа по
направлениям в рамках
каждого проекта
Еженедельные
отчеты, защита
проекта на
ежеквартальном
мониторинге
Планирование и
мониторинг
Графики реализации
проекта
Оформленная
документация,
отчетность по срокам
оформления
Сбор объективной
информации о ходе
реализации проекта,
проработка, контроль,
корректировка графиков
выполнения комплекса
работ по проекту
Подготовка и
проведение тендеров,
заключение
контрактов
Мониторинг
бюджета проекта
БДДС, отчетность
Контроль бюджета
платежей и затрат по
проекту, формирование
планов и отчетность по
ним
Контрактация и
проведение
тендеров
Контрольные
мероприятия
Контролируемые
процессы
Наличие большого количество процессов, мероприятий, графиков
обуславливает необходимость использования инструмента планирования

7. Сноски
ПРЕДПОСЫЛКИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ MS PROJECT И MS PROJECT SERVER 2010
7 7
Наличие большого количества
проектов и удаленных ресурсов
Не использование опыта
реализованных
проектов
Отсутствие тщательного
контроля фактического
исполнения задач
Наличие отставания по срокам проектов
Инструментами для решения данных проблемы были выбраны
MS Project и MS Project Server 2010

8. Сноски
АРХИТЕКТУРА СИСТЕМЫ
8
Руководитель проекта
Заказчик
Рабочая группа
Сайт проекта

9. Сноски
УКРУПНЕННЫЙ ГРАФИК В MS PROJECT
9
Укрупненный график проекта составляется согласно утвержденного графика Минтопэнерго. Ниже
приведен график реконструкции э/б №8 Добротворской ТЭС:

10. Сноски
10
ПРОЦЕСС СОГЛАСОВАНИЯ ГРАФИКА
10
Отдел по мониторингу и
планированию составляет
Укрупненный график
составленный согласно
графику, утвержденному
Минтопэнерго
Подрядчик
Персонал ОТН
Согласование графика между ОТН и Подрядчиком
Предоставление графиков поставки
оборудования/выполнения работ
На основании
согласованного ОТН
графика, отдел по
мониторингу и
планированию составляет
детализированный общий
график
Анализ графика в
части объемов,
технических
решений, сроков
Анализ графика в
части
соответствия
требованиям
Минтопэнерго
Менеджер проекта инициирует внесение
изменений в сетевые графики на протяжении
всего проекта, обеспечивает процесс
согласования и отвечает за сроки
выполнения проекта в целом

11. Сноски
ДЕТАЛИЗИРОВАННЫЙ ГРАФИК
11
Часть детализированного графика проекта реконструкции э/б №8 Добротворской ТЭС:

12. Сноски
ПРОЦЕСС АКТУАЛИЗАЦИИ ГРАФИКОВ
12
ОТН еженедельно
уведомляются о
назначенных задачах
Согласно общего графика, назначаются еженедельные
задачи для ОТН. Реализуется через MS Project Server
2010 отделом по мониторингу и планированию
ОТН предоставляет фактические
данные о выполненных задачах.
Сотрудник отдела по мониторингу и
планированию актуализирует общий
график согласно предоставленной
информации, формируя
еженедельный отчет
Менеджер проекта анализирует
график и представляет его
Руководству на еженедельных
совещаниях
Сотрудники ОТН
изменять статус
выполнения только
своих индивидуальных
задач
Сотрудники ОТН
доступ к просмотру
общего графика

13. Сноски
ЗАДАЧИ ОТН ДОБРОТВОРСКОЙ ТЭС НА PROJECT SERVER 2010
13

14. Сноски
ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА РАБОТЕ В MS PROJECT
14
После окончания
обучения ответственный
сотрудник отдела по
мониторингу и
планированию проектов
проводит тестирование
участников обучения
В случае появления в ОТН
сотрудников без навыков
работы в MS Project,
сотрудники отдела по
мониторингу и
планированию проекта
выезжают на объект для
проведения
соответствующего обучения
Есть возможность
дистанционного обучения с
использованием ресурсов
корпоративного портала

15. Сноски
ВЫВОДЫ
15
Исходя из практики реализации инвестиционных проектов, можно сделать
выводы о том, что использование MS Project и MS Project Server 2010
позволяет:
 Получать оперативный доступ к необходимой информации по проекту
 Осуществлять планирование и мониторинг крупных инвестиционных
проектов
 Анализировать графики по узлам и по проекту в целом
 Своевременно уведомлять сотрудников о назначенных им задачах
 Качественно контролировать процессы и мероприятия, отслеживать
статус выполнения задач
 Использовать опыт реализованных проектов

16. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!