Downloaded 11 times
Uploaded byOlexiy Prosnitskyy
Будущее систем управления проектами
Документ обсуждает управление проектами с использованием Microsoft Project 2010 в промышленных и строительных компаниях, акцентируя внимание на переходе к облачным решениям и мобильным приложениям. В нем рассматриваются изменения в парадигме управления проектами, включая интеграцию различных решений и тренды эффективности проектного офиса. Также упоминаются новшества в Office 365 и Project 15, а также требования к проектным офисам в будущем.
Будущее систем управления проектами
- 1. Управление проектами c применением Microsoft Project 2010 в промышленных и строительных компаниях
- 2. Oleksiy Prosnitskyy, MVP,PMP PMCS Ukraine, Director leo@microsoftproject.ru www.microsoftproject.ru www.leoconsulting.com.ua www.turboproject.ru Microsoft Confidential.
- 3.
- 4. Будущее систем управления проектами Microsoft Confidential.
- 5. Стратегические технологии 2012 года 1. Эра компьютеров без Windows (post-PC) 2. Мобильные приложения по управлению проектами для смартфонов (к 2014 году 90% всех СУП будут поддерживать интеграцию) 3. Сайты с адаптацией для мобильных интерфейсов 4. Контекстная информация 5. Облака Microsoft Confidential.
- 6. А, облака … (Public & Private) Стабильность 99,8% = Надежность Циклы разработки равные 3 месяца (Agile & Scrum) К 2012 году 30% компаний уйдут в облака (прощай маски-шоу) К 2015 году 54% всех СУП будут в облаках Нет серверам. Нет покупкам лицензий на всегда. Нет инсталляции Покупка времени доступа Интеграция решений разных вендоров в одно решение Большая скорость работы Microsoft Confidential.
- 7. Какие есть облака сегодня? Более 100 рабочих мест Daptiv, Instantis, Deltek Около 100 рабочих мест Attask Менее 100 рабочих мест Clarizen (http://www.clarizen.com/) Office 365 (http://www.microsoft.com/uk- ua/office365/) Microsoft Confidential.
- 8. Что такое Облако (S+ S), которое включает: Office Professional Plus; Lync Online; Exchange Online; SharePoint Online (порталы проектов) http://www.microsoft.com/ukraine/cloud/products/office-365.aspx Microsoft Confidential.
- 9. Что ждать от Сейчас Конец лета Конец года «Office 15» «Office 15» «Office 15» Office 365 Office 365 Office 365 Technical Preview Public Beta RTM Microsoft Confidential.
- 10. Что ждать от Конецлета Конец года Конец зимы «Project 15» «Project 15» «Project 15» Office 365 Office 365 Office 365 Что нового Обучение Самоучители Microsoft Confidential.
- 11. Изменение парадигмы управленияпроектами СЕЙЧАС БУДУЩЕЕ Вовлечение в реальный Теоретический подход бизнес Соблюдение регламентов Результаты, а не и процедур бюрократия Комплексные системы и Комплекс из разных платформы решений Microsoft Confidential.
- 12. «Хороший плохой злой» PMO? • Требование соблюдения регламентов, как результат работы • Тренды эффективности проектного офиса управления проектами во • Представление как результата времени подробного отчета о "крушении" проектов, вместо решения проблем • Главное не «методология», а проектов непосредственное управление стратегическими программами • Отягощение организации проектов бюрократическими процедурами без доказательств, что же дают такие • Предлагающий решения и потери времени на контролирующий изменения в администрирование проектах • Большая сосредоточенность на • Главное, что организация попытки "довести до ума" какую-то одну дорогую систему управления должна делать проекты быстрее Microsoft Confidential. проектами
- 13. Новый PMO Непосредственная ответственностьсотрудника проектного офиса за результаты программы или портфеля проектов Бизнес-процессы станут подчиняться не абстрактным методикам, а принятой культуре управления для данных типов проектов Ориентация на создание процессов улучшения компании, а не процессов для «тушения пожаров» 80% проектных офисов 2014 года это менеджеры владеющие отраслевой практикой ведения проектов и готовые отвечать за результат проекта вместе со всей его командой Microsoft Confidential.
- 14. Увеличение интереса к управлениюпроектами 30% всех организаций внедрят средства управления проектами и процессами в них Интерес к готовым решениям, а не к процессам создания решения Интерес к внедренцам понимающим процессы, а не к чистым «методологам» Microsoft Confidential.
- 15. Офис 365 Microsoft Confidential.
- 16. Интеграция с Outlook Microsoft Confidential.
- 17. Совместная работа сдокументами Microsoft Confidential.
- 18. Разработка графиков Microsoft Confidential.
- 19. Коммуникация по проектам Microsoft Confidential.
- 20. Наше решение TURBO EPM Microsoft Confidential.
- 21. Экспорт на SkyDrive Microsoft Confidential.
- 22. Обменная форма наSkyDrive Microsoft Confidential.
- 23. Редактирование формы наSkyDrive Microsoft Confidential.
- 24. Отправка запроса наFacebook Microsoft Confidential.
- 25. Коммуникация через Facebook Microsoft Confidential.
- 26. Загрузка формы соSkyDrive Microsoft Confidential.
- 27. Пересчет проекта Microsoft Confidential.
- 28. Mobile - интеграция Microsoft Confidential.
- 29. Q &A 044 228 76 99 067 405 47 01 leo@microsoftproject.ru Microsoft Confidential.
- 30. © 2012 MicrosoftCorporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries. The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided after the date of this presentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION.