Silabus pelatihan dua hari tentang pengelolaan SDM di perusahaan startup era digital dan revolusi industri 4.0 memberikan pemahaman tentang pentingnya fungsi SDM dan manajemen SDM yang efektif. Pelatihan ini membahas topik seperti rekrutmen, seleksi, pelatihan, kompensasi, keselamatan kerja, dan tantangan SDM di era digital, dengan tujuan membantu peserta meningkatkan kemampuan dalam pengelolaan SDM. Pelatihan dilaksanakan secara

1. Silabus Training (2021):
Creating Value
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
(Bagi PERUSAHAAN START-UP di Era Digital & Revolusi 4.0)
DESKRIPSI TRAINING (Durasi2 hari)
Pengelolaan SDM melalui Human Resources Management yang efektif,
merupakan salah satu investasi utama organisasi dan dipandang sangat penting
untuk keberhasilan dalam berbisnis, terlebih lagi bagi perusahaan Start-up. HRM
tersebut secara signifikan akan mempengaruhi budaya dan norma perusahaan.
Jelasnya akuntabilitas human capital, sistem pendukung yang kuat yang
bertumbuh dan selalu dikembangkan, dan struktur SDM yang selaras dengan
output, ini akan memperlihatkan bahwa fungsi SDM di perusahaan Anda sudah
menuju ke kelas dunia.
Pengelolaan SDM di dalam suatu perusahaan sangat kental hubungannya dengan
segala sesuatu yang berkaitan dengan kepemimpinan, nilai-nilai, perencanaan kerja,
perekrutan dan pemilihan karyawan, pelatihan dan pengembangan karyawan,
pemberian kompensasi dan apresiasi, dan evaluasi atas kinerja para karyawan.
Saat ini telah terjadi perubahan paradigma dalam pengelolaan SDM, yang semula SDM
hanya dipandang sebagai aset bagi perusahaan, sekarang telah terjadi perubahan yang
lebih jauh. Dengan adanya kreatifitas pemikiran dan karunia intelektualitas yang dimiliki

2. setiap karyawan, maka dalam pengelolaannya SDM sudah selayaknya dihargai sebagai
suatu kapital yang bernilai tinggi. Terlebih lagi dalam menghadapi era ekonomi digital
(Revolusi Industri 4.0) yang tengah berlangsung saat ini, merupakan tantangan besar
bagi para pengelola SDM untuk meningkatkan kemampuan karyawan dalam
mentransformasi segenap kapabilitas yang dimiliki ke arah kesuksesan dalam bisnis
(termasuk Perusahaan Start-up).
TUJUAN & MANFAAT TRAINING
Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mendalam tentang pentingnya peranan
manajemen SDM, juga penekanan bahwa manajemen SDM lebih dari sekedar
menerima aplikasi pekerjaan dan menyimpan catatan tentang SDM, melainkan adalah
kegiatan organisasi yang sentral dan strategis dalam peningkatan kompleksitas dan
kepentingan pencapaian tujuan organisasi. Di samping itu, para peserta juga akan :
- memahami implikasi bagi manajemen SDM dengan adanya perubahan perilaku,
peraturan pemerintah, dan perubahan lingkungan dalam era ekonomi digital pada
Revolusi Industri 4.0 sekarang ini;
- mengetahui elemen-elemen fungsi SDM (antara lain: rekrutmen, seleksi, pelatihan
dan pengembangan, dll.) dan mengenali konsep & terminologi utama masing-
masing fungsi pengelolaan SDM;
- memahami lebih jauh bagaimana pemahaman tentang pemanfaatan nilai-nilai yang
terkandung pada setiap diri karyawan dalam upaya penerapan prinsip-prinsip dan
teknik-teknik manajemen SDM yang diperoleh dari pelatihan ini; dan
- dapat mendiskusikan masalah pengelolaan SDM dan solusi dari kasus yang
dihadapi di tempat kerja masing-masing.
SASARAN PESERTA
Para Pengelola usaha, Manajer, dan Profesional, serta Personil lainnya yang ingin
meningkatkan ketrampilan dan keahlian meng-create value dalam pengelolaan SDM
menghadapi era ekonomi digital pada Revolusi Industri 4.0 di Indonesia.
METODE PELATIHAN
Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan, maka digunakan
beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain :
1. Secara Online Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi secara online training,
 Dengan dukungan multimedia dan aplikasi tertentu,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan model case study &
discussion.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat & efektifitas
training, serta rekomendasi dari peserta.
2. Secara Offline Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi di dalam kelas,
 Dengan dukungan multimedia, games & simulation/role-play,

3.  Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan model case study &
discussion.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat & efektifitas
training, serta rekomendasi dari peserta.
MATERI PELATIHAN
Pokok bahasan materi pelatihan ini, dikaitkan dengan adanya perubahan perilaku SDM dan
nilai-nilai yang dianut para karyawan di era ekonomi digital (Revolusi Industri 4.0), antara lain:
1. Pengantar MSDM & Konsep Human Capital Management:
 Pengertian MSDM,
 Tujuan-tujuan MSDM,
 Fungsi-fungsi MSDM, dan
 Konsep Human Capital Management
2. Analisis dan Desain Jabatan:
 Pengertian jabatan dan analisis jabatan,
 Hasil-hasil analisis jabatan dan informasi analisis jabatan,
 Manfaat analisis jabatan,
 Desain jabatan dan unsur-unsurnya.
3. Perencanaan Sumber Daya Manusia:
 Pengertian dan tujuan perencanaan SDM,
 Permintaan dan penawaran SDM,
 Alternatif tindakan hasil peramalan SDM.
4. Rekrutmen:
 Pengertian rekrutmen,
 Alternatif tindakan selain rekrutmen,
 Sumber dan metode rekrutmen internal,
 Sumber dan metode rekrutmen eksternal,
 Hambatan dan tantangan rekrutmen.
5. Seleksi:
 Pengertian seleksi,
 Langkah dasar proses seleksi,
 Tahap-tahap seleksi,
 Jenis-jenis tes kerja,
 Jenis dan proses wawancara.
6. Orientasi dan Penempatan:
 Pengertian orientasi,
 Format dan kegunaan dasar orientasi,
 Topik-topik orientasi,
 Manfaat program orientasi,
 Penempatan karyawan dan jenis-jenisnya.
7. Pelatihan dan Pengembangan:
 Pengertian pelatihan dan pengembangan,
 Faktor-faktor yang memengaruhi pelatihan dan pengembangan,
 Tahap-tahap pelatihan dan pengembangan,

4.  Metode-metode pelatihan dan pengembangan,
 Evaluasi pelatihan dan pengembangan.
8. Perencanaan Karir:
 Pengertian perencanaan karir,
 Manfaat perencanaan karir,
 Pengembangan karir individual,
 Perencanaan karir organisasional,
 Jenis-jenis jalur karir.
9. Penilaian Kinerja:
 Pengertian manajemen kinerja dan penilaian kinerja,
 Manfaat penilaian kinerja,
 Syarat dan elemen kunci penilaian kinerja,
 Metode-metode penilaian kinerja.
10.Kompensasi Finansial Langsung:
 Pengertian dan pengelompokan kompensasi,
 Keadilan dalam kompensasi finansial,
 Determinan-determinan kompensasi finansial langsung,
 Survei kompensasi,
 Evaluasi dan penetapan harga jabatan,
 Jenis-jenis bayaran.
11.Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial:
 Pengertian tunjangan ,
 Jenis-jenis tunjangan,
 Pengertian kompensasi nonfinansial,
 Jabatan sebagai faktor kompensasi nonfinansial,
 Lingkungan kerja sebagai faktor kompensasi nonfinansial.
12. Keselamatan dan Kesehatan Kerja:
 Pengertian keselamatan dan kesehatan kerja,
 Teknik-teknik program keselamatan dan kesehatan,
 Stres: faktor penyebab, akibat, dan pengelolaannya,
 Evaluasi program keselamatan dan kesehatan.
13. Serikat Pekerja dan Hubungan Industrial:
 Tujuan serikat pekerja,
 Hubungan industrial,
 Perselisihan hubungan industrial dan penyelesaiannya.
14. Human Capital Management Challenges in 4.0 Industrial Revolution.
 Globalization of Business
 Economic and Technological Changes
 Technological Shifts and the Internet
 Workforce Availability and Quality Concerns
 Growth in Contingent Workforce
 Workforce Demographics and Diversi
15. Studi Kasus Changing Roles of Human Capital Management

5. NARASUMBER / PEMATERI / INSTRUKTUR
KANAIDI, SE., M.Si., cSAP
adalah seorang yang enerjik, humoris, dan sangat memotivasi. Berjiwa muda, sukses
beberapa kali sebagai Dosen Favorite di beberapa Perguruan Tinggi. Beliau suka
menulis dan sudah berhasil menerbitkan beberapa buku di bidang Advertising, e-
Marketing, juga Buku Koperasi & UMKM dan Kewirausahaan hasil karya beliau dan
telah berhasil dipublikasikan. Terlebih lagi beliau adalah seorang yang Certified di
Bidang Enterprise Resources Planning (ERP) & System, Aplications, and Product in
Data Processing (SAP), dengan spesialisasi Sales and Distribution.
Di samping itu, beliau adalah seorang praktisi yang berpengalaman lebih dari 30
tahun berkerja di salah satu Perusahaan BUMN, dengan berbagai posisi jabatan: mulai
dari Manajer UPT, Kepala Kantor di beberapa Kota di Indonesia s.d di tingkat Kantor
Pusat. Beliau juga menggeluti beberapa jenis bisnis yang tentunya sangat inten dengan
Human Capital Management dengan berbagai dilema dan tantangan yang dihadapi di era
Revolusi Industri 4.0. Beliau juga seorang Blogger yang rajin mengelola sedemikian
banyak Blog dan website komersial, yang menghasilkan passive income secara
spektakuler.
Beliau seorang Trainer dan Pemateri/Instruktur/Narasumber yang sukses di
beberapa kegiatan Training dan Workshop/Seminar di berbagai Perusahaan di
Indonesia. Terlebih lagi, beliau adalah seorang konsultan dan peneliti marketing yang
berdedikasi dengan segudang karya ilmiah yang beliau hasilkan.
-----------------------------------------
Informasi LENGKAP/hubungi:
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
e-mail : kanaidi63@gmail.com atau kanaidi@yahoo.com
HP. 0812 2353 284, WA: 0877 5871 1905
---------------------------------------------

11. -----------------------------------------
Informasi LENGKAP/hubungi:
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284, WA: 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
-----------------------------------------