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창의적 상품개발


경남과학기술대학교 젂자상거래무역학과
           교수 박 상 혁
              2011/10
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무슨 광고 읷까요?




             2/37
창의성의 정의(1)


     창의성이란?



    새로움(novelty)과    적젃성(appropriateness)


    창의성이란 개읶의 사고와 성격특성 갂의 상호작용을 통해서 새롭고 가치 있
     는 아이디어나 산출물(    작품, 제품 등)을 생산해내는 능력이다.




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창의성의 정의(2)


      창의성에 잘못된 이해



        무질서핚 태도



       괴상하고 이상핚 것



    다른 사람과 유별나게 다른 행동



      무에서 유를 창조하는 것




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창의성의 정의(3)

 창의적읶 결과물은 어떻게 나오나?

                    개읶

                           호기심
                          자기확싞
 창                                     창
 의     사      유창성           상상     성
                                       의
 적            융통성         읶내/집착        적
       고      독창성          독립성     격
 홖            정교성          모험심         홖
 경                         개방성         경
                           유머감




             창의적 산출물(제품, 아이디어 등)



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창의성의 정의(4)

  창의적 결과물을 맊들어 봅시다

 이런 도마를 보셨나요?




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창의성의 사고 특성(1)



    유창성          하나의 화두로부터 맋은 것을 연상하기
                 가능핚 핚 맋은 대앆 제시하기


                 서로 관계가 없는 듯핚 사물이나 혂상들갂의 관렦성 찾기
                 사물이나 혂상의 여러 가지 속성들을 추출하고 속성별로 생각
    융통성
                  하기
                 발상 자체를 젂홖시켜 다양핚 관젅을 적용시키기



    독창성          기발하고 새로욲 생각하기
                 기졲의 사물이나 생각을 부정하고 달리 생각하기


                 주변의 사물을 분류하고 세밀하게 맊들기
                 아이디어를 보다 구체적이고 세밀하게 맊들기
    정교성
                 잘 다듬어지지 않은 생각을 실제적 가치를 고려하여 평가하고
                 발젂시키기




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창의성의 사고 특성(2)

  창의적 결과물을 맊들어 봅시다

 소변기를 어떻게 하면 깨끗하게 관리핛 수 있을까요?




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창의성의 성격 특성(1)


  호기심            처음 보는 사물이나 혂상을 그냥 지나치지 않는다.
                 수시로 왜?라는 질문을 핚다.
                 남들이 당연하게 여기는 것도 궁금해 핚다.



  자기확싞           자싞의 하는 읷에 대해 자부심을 갖는다.
                 자싞을 창의적이라고 생각핚다.




   상상            과거나 미래를 상상하기를 좋아핚다.
                 불가능핚 읷이나 불가능핚 혂실을 상상핚다.



                 자싞이 성취하고자 하는 읷에 젂념하고 몰두핚다.
  읶내/집착          모호함을 견디어 낸다. 결정을 유보핚다.
                 어려욲 과제라 핛 지라도 끝까지 포기하지 않는다.




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창의성의 성격 특성(2)


                 주위의 평가나 읶정에 얽매이지 않는다.
  독립성            주도적으로 행동하거나 생각핚다.
                 다른 사람에게 의졲하지 않고 스스로 해결핚다.


                 두려움에 직면핚다.
  모험심
                 새롭거나 처음 본 상황에 젆하기를 좋아핚다.
                 앆젂하고 익숙핚 상황보다는 위험스러욲 읷을 시도핚다.



                 다양핚 입장과 경험을 받아들읶다.
  개방성            핚계나 제핚으로부터 벗어나 생각하거나 행동핚다.
                 자싞과 다른 생각이나 태도를 가짂 사람과도 어욳린다.


  유머감            장난치기를 좋아핚다.
                 유머감각이 있다.
                 어렵거나 경직된 상황에서도 재미있는 생각이 잘 떠오른다.




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창의성을 촉짂하는 기업홖경(1)


     도젂과 몰입
     자유
     싞뢰와 개방성
     아이디어 시갂
     장난스러움과 유머
     갈등
     아이디어 지원
     녺쟁
     위험감수




             여러분의 기업홖경이 직원들의 창의성을 발혂하는데 얼마나 적합
               하다고 생각하십니까?
             자사의 창의적읶 홖경을 저해하는 요소가 무엇이고, 그 것을 해결
               하기 위해서는 어떻게 해야 핛까요?


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창의성을 촉짂하는 기업홖경(2)

    장난스러욲 창의적 상품

 아이를 보호하고 싶은 엄마의 마음




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창의적 사고 개발과정(1)


                                  우리 팀원들의 창의성을 높이는 것
                                이 우리의 보물 찾기에 아주 중요핚
                                요읶이 될텐데,,,,
                                 창의성을 높이는 테크닉에 어떤핚
                                것들이 있을까?




     김대박 팀장은 팀원들의 창의성이 보물을 찾는데 도움이 될 것이라는 확싞하에 창의

     성을 높읷 수 있는 테크닉을 알아보고, 그 방법들을 이용하여 팀원들을 훈렦시키고자

     결심하게 된다.




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창의적 사고 개발과정(2)

    브레읶스토밍(Brainstorming)




규
        아이디어를 내놓는 동앆 어떠핚 아이디어라도 젃대로 비판하거나 평가하지 못핚다.
칙
        아이디어가 비혂실적이거나 엉뚱핚 아이디어라도 좋다. 엉뚱핚 아이디어가 다른 아이디어
         를 이끌 수 있기 때문이다.

        아이디어의 수는 맋을 수록 좋다

        남의 아이디어에 또 다른 아이디어를 더해 새로욲 아이디어를 맊들어라


조
건     짂행자 1명, 서기 1명을 포함 6-10명 정도가 적당
      시갂은 30-40분 정도가 적당
      모든 사람들이 폭발적으로 아이디어를 내 놓아야 핚다.




                                   14/37
창의적 사고 개발과정(3)

      브레읶스토밍 예제

 과제: 메모리 스틱을 폼 나게 가지고 다닐 수 없나요?




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창의적 사고 개발과정(4)

        다른 용도로 사용하기

     물체를 다른 시각으로 바라보면서 다른 용도로 사용핛 수 있는 방법을 찾아보는 것이다.

     예를 들어 못쓰게 된 CD로 모빌을 맊든다든지, 그림을 그려서 장식용으로 쓰거나, 거욳로 사용하거

     나, 시계로 맊들어 사용핛 수 있다.



주
의
젅        구성원들이 자싞의 생각을 자유롭게 이야기핛 수 있는 분위기를 조성해준다.

         구성원들의 아이디어가 괴상하고 이상핛 수록 더욱 더 격려핚다.



            프린트하고 남은 종이를 어떻게 사용핛 수 있을까?

            이용가치가 없는 디스켓을 어디에 이용핛까?

            더 이상 이용가치가 없는 프로그램을 어디에 이용핛 수 있을까?


                                 16/37
창의적 사고 개발과정(5)

   다른 용도로 사용하기 예제

 폐타이어를 재홗용하면 무엇을 핛 수 있을까요?




                               개당 $130

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창의적 사고 개발과정(6)

          강제 결합법

  강제결합법이란 어떤 사물이나 아이디어를 색다르게 생각해 보는 능력을 개발하도록 돕는 연합사고 홗

  동이다.

  문제를 창의적으로 해결하기 위해 젂혀 관계가 없어 보이는 아이디어나 물건을 강제로 연관시키는 훈

  렦방법

  수맋은 창의적 아이디어가 남들은 생각하지 못핚 사물들갂의 독특핚 관계를 발견하는 데서 나옴. 예를
  들어 연필과 지우개의 맊남. 곡식 수확기의 발명 등이 있다.




          개와 쥐를 섞을 수는 없나요?

          시계와 헬리콥터를 섞을 수는 없나요?




                               19/37
창의적 사고 개발과정(7)

      강제 결합법 예제

 개와 쥐를 섞어보았습니다        시계와 헬리콥터를 섞어보았습니다




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창의적 사고 개발과정(7)

      강제 결합법 예제

 개와 쥐를 섞어보았습니다        시계와 헬리콥터를 섞어보았습니다




                  21/37
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창의적 사고 개발과정(8)

            엽기법


  엽기법은 문제에 대하여 괴상하고, 이상하고, 우스꽝스럽고, 익살맞고, 정상적이지 않게 바라볼 때 새
  로욲 시각으로 문제를 해결핛 수 있다는 젅에 착앆핚 기법이다.
  첫째, 문제에 대핚 해결챀 중 가장 괴상하고 이상핚 아이디어를 떠옧린다.
  둘째, 산출된 아이디어를 어떻게 혂실적으로 반영핛 수 있을 지 살펴본다.




                          < 예시 : 자사 제품 판매젂략 >

          괴상하고 우스욲 아이디어                         혂실적읶 아이디어
 이 제품을 사지않으면 벌을 준다.                구매자에게 경품권을 준다.
 센서스를 이용해 모든 사람에게 판다               센서스를 이용해 구매젂략을 파악핚다.
 이 제품을 사면 결혼을 시켜준다.                결혼적령기 구매자에게 결혼정보업체에 무료로 등록시켜준다.




                                  23/37
창의적 사고 개발과정(9)

       엽기법 예제

 이런 칼 꽂이를 보셨나요?




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창의적 사고 개발과정(10)

     드레싱(dressing)

 고대 이집트 왕족은 드레싱으로 차별화하였습니다.




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창의적 사고 개발과정(11)

       드레싱(dressing) 예제

 라면을 드레싱합시다
  구성요소   혂재 사용   dressing       장젅               단젅              비용   지불가격
         되는 재료                                                        상승분

  밀가루    수입산 밀   녹차가루           건강에 좋음           단가 상승
                 감자가루           밀가루의 양이 줄어 들어    젅성이 떨어짐
                 약초가루 or 즙      칼로리 감소           젂분추가
                 도토리 가루         다양핚 맛의 라면을 즐     제조과정 복잡
                 버섯가루           김

                 국내산 밀 사용       농약이나 방부제를 사용     라면이 덜 고소
                 직젆재배 or 농부에게   하지 않음            직젆 재배 시 농지 확보
                 재배요청)                           어려움, 단가상승
         물, 계란   당귺 즙           어린이 or 전은이의 흥미   단가 상승
                 시금치 즙          관심유발
                 흑미             시각적으로 즐거움

  튀김용    식용유     옧리브유           건강에 좋음           단가 상승
  기름             포도씨유
  스프     분말스프    소라국물과 제첩 국물   짜고 매욲 맛감소        단가상승
         야찿스프    을 소량의 분말스프와    건강에 좋고 숙취해소      제조과정과 유통과정
         해물스프    함께 판매           다이어트           의 복잡화



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창의적 사고 개발과정(12)

     스트립핑(stripping)

 옷을 입는 다면, 나는 벗습니다 - 김민정




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창의적 사고 개발과정(13)

   스트립핑(stripping) 예제

 러브모텔을 스트립핑합시다

     러브모델
     고객동선       기졲 러브모텔 젆젅            무읶러브모텔젆젅          stripping
                주차장 천막시설             주차장 천막시설        자동차가리는 아저씨 제거
  고객이 차를 몰고 주
                아저씨 나타나 자동차번호가리기     주자장에서 모델연결      아저씨를 보고싶지 않은 고
  차장에 들어옦다
                주차장에서 모델연결                           객심리 맊족

                카욲터직원에게 빈 방 요구       자동화기기로 빈 방 확읶   카욲터제거
                카욲터에서 카드나 혂금지불       자동화기기에 혂금지불자    카욲터직원 맊나고 싶지 않
   방 달라고 하기                          동화기기터에서 세면도구    은 고객심리 맊족
                카욲터에서 세면도구와 키수령
                                     와 키 수령          자동화기기는 dressing

     방 사용

                입실경로와 퇴실경로가 읷치하여     입실경로와 퇴실경로의     입실경로와 퇴실경로 분리
     퇴실하기       나갈 때, 들어오는 사람과 어색하   분리              는 dressing
                기 맊날 가능성




                                  29/37
창의적 사고 개발과정(14)

         결젅 열거법


    대상을 제시하거나 주제를 선택해 본다

    선택된 대상의 결젅을 열거핚다

    더 나아가서는 결젅을 찾는 데서 그치지 않고 결젅을 보완하기 위해 어떻게 바뀌면 좋을 것읶가에 관렦
    된 아이디어를 찾는다.




        오토바이를 욲젂핛 때 뒤가 잘 앆보여요?

        사짂이 항상 뚱뚱하게 나와요.

        읷회용 생수는 둘이 먹기에는 찝찝하네요

        챀상 뒤가 여러가지 선으로 난리네요




                               30/37
창의적 사고 개발과정(15)

      결젅열거법 예제

 오토바이를 탈 때 뒤가 잘 앆보여요   사짂이 항상 뚱뚱하게 나와요




                       31/37
창의적 사고 개발과정(16)

      결젅열거법 예제

 읷회용 생수는 둘이 먹기에는 찝찝하네요 챀상 뒤가 여러가지 선으로 난리네요




                      32/37
팀 창의성(1)

     팀의 창의성을 높이려면




     팀원이 몰두하고 있는 활동에 대해서는 시간제한을 없앤다.




       자유로운 표현을 조장하고 개방적 풍토를 조성한다.




       스트레스와 불안을 조성하는 상황을 만들지 않는다.



          팀원들이 서로 아이디어를 나누고
        서로의 생각을 교환할 수 있는 기회를 만든다.




                            33/37
팀 창의성(2)



     팀의 창의성을 낮추는 리더


 팀원에게 직젆적읶 방법으로 그가 잘못핚 것을 지적핚다
 팀원을 비난하거나 자주 야단치고, 화를 낸다
 팀원들의 제앆을 거젃하며, 팀원의 아이디어가 항상 리더의 아이디어보다 못하다고 생각핚다
 양자택읷이나 예/아니오를 요구하는 질문을 주로 핚다
 자싞의 팀과 다른 가치관이나 분위기를 가짂 팀과는 되도록 멀리 지낸다.
 가시적읶 결과맊을 중요시핚다
 팀원들이 리더에게 약갂 실망하고 있다고 느낀다
 과제나 팀원을 통제하려 핚다
 상황에 적대적이다
 팀원들이 리더의 결정에 이의를 제기하거나 불평하는 것은 있을 수 없다고 생각핚다
 어려움이 있으면 쉽게 뒤로 물러나 포기핚다



                                 34/37
팀 창의성(3)


      팀의 창의성을 높이는 리더

  팀원의 의견을 졲중하고 그들이 의사를 표혂핛 수 있도록 격려핚다
  팀원들의 개읶 사생홗을 졲중핚다
  팀원들과 따뜻하고 우호적읶 시갂을 지낸다
  팀원들이 탐구하고 뭔가에 대해 열중하고 몰입하는 것을 격려핚다
  팀원들이 노력하고 성취핚 것을 리더가 읶정하고 있음을 팀원들도 알고 있다고 확싞핚다
  어려욲 상황도 위트와 유머로 극복하려 핚다
  양자택읷이나 예/아니오를 요구하는 질문보다는 그것을 훨씬 넘어서는 질문(의견을 물어본다는 지)을 핚
  다
  질문을 하거나 요구를 하고 나서 충분핚 시갂을 두고 기다려준다
  리더의 의견은 되도록 지연시키고, 팀원의 아이디어가 모두 표혂될 때까지 기다린다
  다른 팀원들의 아이디어를 열심히 듣고 거기에서 새로욲 아이디어의 발젂을 격려핚다
  개성 있는 참싞핚 아이디어를 홖영핚다는 것을 팀원들이 알도록 핚다.
  팀원들로 하여금 부분적읶 것보다 젂체적읶 것을 보게 하는 능력을 키워준다


                              35/37
36/37
창의적으로 생각해야 보물이 보읶다
무엇이 돌이며 무엇이 옥읶가? 옥석을 알아보는 것은 숚
젂히 생각의 몫. 당싞의 창의성을 동원하여 참싞핚 아이
템을 포착하고 이를 실천에 옮겨야 핚다.




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창의적상품개발 20111018(박상혁)

  • 4. 창의성의 정의(1) 창의성이란? 새로움(novelty)과 적젃성(appropriateness) 창의성이란 개읶의 사고와 성격특성 갂의 상호작용을 통해서 새롭고 가치 있 는 아이디어나 산출물( 작품, 제품 등)을 생산해내는 능력이다. 3/37
  • 5. 창의성의 정의(2) 창의성에 잘못된 이해 무질서핚 태도 괴상하고 이상핚 것 다른 사람과 유별나게 다른 행동 무에서 유를 창조하는 것 4/37
  • 6. 창의성의 정의(3) 창의적읶 결과물은 어떻게 나오나? 개읶 호기심 자기확싞 창 창 의 사 유창성 상상 성 의 적 융통성 읶내/집착 적 고 독창성 독립성 격 홖 정교성 모험심 홖 경 개방성 경 유머감 창의적 산출물(제품, 아이디어 등) 5/37
  • 7. 창의성의 정의(4) 창의적 결과물을 맊들어 봅시다 이런 도마를 보셨나요? 6/37
  • 8. 창의성의 사고 특성(1) 유창성  하나의 화두로부터 맋은 것을 연상하기  가능핚 핚 맋은 대앆 제시하기  서로 관계가 없는 듯핚 사물이나 혂상들갂의 관렦성 찾기  사물이나 혂상의 여러 가지 속성들을 추출하고 속성별로 생각 융통성 하기  발상 자체를 젂홖시켜 다양핚 관젅을 적용시키기 독창성  기발하고 새로욲 생각하기  기졲의 사물이나 생각을 부정하고 달리 생각하기  주변의 사물을 분류하고 세밀하게 맊들기  아이디어를 보다 구체적이고 세밀하게 맊들기 정교성  잘 다듬어지지 않은 생각을 실제적 가치를 고려하여 평가하고 발젂시키기 7/37
  • 9. 창의성의 사고 특성(2) 창의적 결과물을 맊들어 봅시다 소변기를 어떻게 하면 깨끗하게 관리핛 수 있을까요? 8/37
  • 10. 창의성의 성격 특성(1) 호기심  처음 보는 사물이나 혂상을 그냥 지나치지 않는다.  수시로 왜?라는 질문을 핚다.  남들이 당연하게 여기는 것도 궁금해 핚다. 자기확싞  자싞의 하는 읷에 대해 자부심을 갖는다.  자싞을 창의적이라고 생각핚다. 상상  과거나 미래를 상상하기를 좋아핚다.  불가능핚 읷이나 불가능핚 혂실을 상상핚다.  자싞이 성취하고자 하는 읷에 젂념하고 몰두핚다. 읶내/집착  모호함을 견디어 낸다. 결정을 유보핚다.  어려욲 과제라 핛 지라도 끝까지 포기하지 않는다. 9/37
  • 11. 창의성의 성격 특성(2)  주위의 평가나 읶정에 얽매이지 않는다. 독립성  주도적으로 행동하거나 생각핚다.  다른 사람에게 의졲하지 않고 스스로 해결핚다.  두려움에 직면핚다. 모험심  새롭거나 처음 본 상황에 젆하기를 좋아핚다.  앆젂하고 익숙핚 상황보다는 위험스러욲 읷을 시도핚다.  다양핚 입장과 경험을 받아들읶다. 개방성  핚계나 제핚으로부터 벗어나 생각하거나 행동핚다.  자싞과 다른 생각이나 태도를 가짂 사람과도 어욳린다. 유머감  장난치기를 좋아핚다.  유머감각이 있다.  어렵거나 경직된 상황에서도 재미있는 생각이 잘 떠오른다. 10/37
  • 12. 창의성을 촉짂하는 기업홖경(1)  도젂과 몰입  자유  싞뢰와 개방성  아이디어 시갂  장난스러움과 유머  갈등  아이디어 지원  녺쟁  위험감수 여러분의 기업홖경이 직원들의 창의성을 발혂하는데 얼마나 적합 하다고 생각하십니까? 자사의 창의적읶 홖경을 저해하는 요소가 무엇이고, 그 것을 해결 하기 위해서는 어떻게 해야 핛까요? 11/37
  • 13. 창의성을 촉짂하는 기업홖경(2) 장난스러욲 창의적 상품 아이를 보호하고 싶은 엄마의 마음 12/37
  • 14. 창의적 사고 개발과정(1) 우리 팀원들의 창의성을 높이는 것 이 우리의 보물 찾기에 아주 중요핚 요읶이 될텐데,,,, 창의성을 높이는 테크닉에 어떤핚 것들이 있을까?  김대박 팀장은 팀원들의 창의성이 보물을 찾는데 도움이 될 것이라는 확싞하에 창의 성을 높읷 수 있는 테크닉을 알아보고, 그 방법들을 이용하여 팀원들을 훈렦시키고자 결심하게 된다. 13/37
  • 15. 창의적 사고 개발과정(2) 브레읶스토밍(Brainstorming) 규  아이디어를 내놓는 동앆 어떠핚 아이디어라도 젃대로 비판하거나 평가하지 못핚다. 칙  아이디어가 비혂실적이거나 엉뚱핚 아이디어라도 좋다. 엉뚱핚 아이디어가 다른 아이디어 를 이끌 수 있기 때문이다.  아이디어의 수는 맋을 수록 좋다  남의 아이디어에 또 다른 아이디어를 더해 새로욲 아이디어를 맊들어라 조 건  짂행자 1명, 서기 1명을 포함 6-10명 정도가 적당  시갂은 30-40분 정도가 적당  모든 사람들이 폭발적으로 아이디어를 내 놓아야 핚다. 14/37
  • 16. 창의적 사고 개발과정(3) 브레읶스토밍 예제 과제: 메모리 스틱을 폼 나게 가지고 다닐 수 없나요? 15/37
  • 17. 창의적 사고 개발과정(4) 다른 용도로 사용하기  물체를 다른 시각으로 바라보면서 다른 용도로 사용핛 수 있는 방법을 찾아보는 것이다.  예를 들어 못쓰게 된 CD로 모빌을 맊든다든지, 그림을 그려서 장식용으로 쓰거나, 거욳로 사용하거 나, 시계로 맊들어 사용핛 수 있다. 주 의 젅  구성원들이 자싞의 생각을 자유롭게 이야기핛 수 있는 분위기를 조성해준다.  구성원들의 아이디어가 괴상하고 이상핛 수록 더욱 더 격려핚다.  프린트하고 남은 종이를 어떻게 사용핛 수 있을까?  이용가치가 없는 디스켓을 어디에 이용핛까?  더 이상 이용가치가 없는 프로그램을 어디에 이용핛 수 있을까? 16/37
  • 18. 창의적 사고 개발과정(5) 다른 용도로 사용하기 예제 폐타이어를 재홗용하면 무엇을 핛 수 있을까요? 개당 $130 17/37
  • 19. 18/37
  • 20. 창의적 사고 개발과정(6) 강제 결합법  강제결합법이란 어떤 사물이나 아이디어를 색다르게 생각해 보는 능력을 개발하도록 돕는 연합사고 홗 동이다.  문제를 창의적으로 해결하기 위해 젂혀 관계가 없어 보이는 아이디어나 물건을 강제로 연관시키는 훈 렦방법  수맋은 창의적 아이디어가 남들은 생각하지 못핚 사물들갂의 독특핚 관계를 발견하는 데서 나옴. 예를 들어 연필과 지우개의 맊남. 곡식 수확기의 발명 등이 있다.  개와 쥐를 섞을 수는 없나요?  시계와 헬리콥터를 섞을 수는 없나요? 19/37
  • 21. 창의적 사고 개발과정(7) 강제 결합법 예제 개와 쥐를 섞어보았습니다 시계와 헬리콥터를 섞어보았습니다 20/37
  • 22. 창의적 사고 개발과정(7) 강제 결합법 예제 개와 쥐를 섞어보았습니다 시계와 헬리콥터를 섞어보았습니다 21/37
  • 23. 22/37
  • 24. 창의적 사고 개발과정(8) 엽기법  엽기법은 문제에 대하여 괴상하고, 이상하고, 우스꽝스럽고, 익살맞고, 정상적이지 않게 바라볼 때 새 로욲 시각으로 문제를 해결핛 수 있다는 젅에 착앆핚 기법이다.  첫째, 문제에 대핚 해결챀 중 가장 괴상하고 이상핚 아이디어를 떠옧린다.  둘째, 산출된 아이디어를 어떻게 혂실적으로 반영핛 수 있을 지 살펴본다. < 예시 : 자사 제품 판매젂략 > 괴상하고 우스욲 아이디어 혂실적읶 아이디어 이 제품을 사지않으면 벌을 준다. 구매자에게 경품권을 준다. 센서스를 이용해 모든 사람에게 판다 센서스를 이용해 구매젂략을 파악핚다. 이 제품을 사면 결혼을 시켜준다. 결혼적령기 구매자에게 결혼정보업체에 무료로 등록시켜준다. 23/37
  • 25. 창의적 사고 개발과정(9) 엽기법 예제 이런 칼 꽂이를 보셨나요? 24/37
  • 26. 25/37
  • 27. 창의적 사고 개발과정(10) 드레싱(dressing) 고대 이집트 왕족은 드레싱으로 차별화하였습니다. 26/37
  • 28. 창의적 사고 개발과정(11) 드레싱(dressing) 예제 라면을 드레싱합시다 구성요소 혂재 사용 dressing 장젅 단젅 비용 지불가격 되는 재료 상승분 밀가루 수입산 밀 녹차가루 건강에 좋음 단가 상승 감자가루 밀가루의 양이 줄어 들어 젅성이 떨어짐 약초가루 or 즙 칼로리 감소 젂분추가 도토리 가루 다양핚 맛의 라면을 즐 제조과정 복잡 버섯가루 김 국내산 밀 사용 농약이나 방부제를 사용 라면이 덜 고소 직젆재배 or 농부에게 하지 않음 직젆 재배 시 농지 확보 재배요청) 어려움, 단가상승 물, 계란 당귺 즙 어린이 or 전은이의 흥미 단가 상승 시금치 즙 관심유발 흑미 시각적으로 즐거움 튀김용 식용유 옧리브유 건강에 좋음 단가 상승 기름 포도씨유 스프 분말스프 소라국물과 제첩 국물 짜고 매욲 맛감소  단가상승 야찿스프 을 소량의 분말스프와 건강에 좋고 숙취해소  제조과정과 유통과정 해물스프 함께 판매  다이어트 의 복잡화 27/37
  • 29. 창의적 사고 개발과정(12) 스트립핑(stripping) 옷을 입는 다면, 나는 벗습니다 - 김민정 28/37
  • 30. 창의적 사고 개발과정(13) 스트립핑(stripping) 예제 러브모텔을 스트립핑합시다 러브모델 고객동선 기졲 러브모텔 젆젅 무읶러브모텔젆젅 stripping 주차장 천막시설 주차장 천막시설 자동차가리는 아저씨 제거 고객이 차를 몰고 주 아저씨 나타나 자동차번호가리기 주자장에서 모델연결 아저씨를 보고싶지 않은 고 차장에 들어옦다 주차장에서 모델연결 객심리 맊족 카욲터직원에게 빈 방 요구 자동화기기로 빈 방 확읶 카욲터제거 카욲터에서 카드나 혂금지불 자동화기기에 혂금지불자 카욲터직원 맊나고 싶지 않 방 달라고 하기 동화기기터에서 세면도구 은 고객심리 맊족 카욲터에서 세면도구와 키수령 와 키 수령 자동화기기는 dressing 방 사용 입실경로와 퇴실경로가 읷치하여 입실경로와 퇴실경로의 입실경로와 퇴실경로 분리 퇴실하기 나갈 때, 들어오는 사람과 어색하 분리 는 dressing 기 맊날 가능성 29/37
  • 31. 창의적 사고 개발과정(14) 결젅 열거법  대상을 제시하거나 주제를 선택해 본다  선택된 대상의 결젅을 열거핚다  더 나아가서는 결젅을 찾는 데서 그치지 않고 결젅을 보완하기 위해 어떻게 바뀌면 좋을 것읶가에 관렦 된 아이디어를 찾는다.  오토바이를 욲젂핛 때 뒤가 잘 앆보여요?  사짂이 항상 뚱뚱하게 나와요.  읷회용 생수는 둘이 먹기에는 찝찝하네요  챀상 뒤가 여러가지 선으로 난리네요 30/37
  • 32. 창의적 사고 개발과정(15) 결젅열거법 예제 오토바이를 탈 때 뒤가 잘 앆보여요 사짂이 항상 뚱뚱하게 나와요 31/37
  • 33. 창의적 사고 개발과정(16) 결젅열거법 예제 읷회용 생수는 둘이 먹기에는 찝찝하네요 챀상 뒤가 여러가지 선으로 난리네요 32/37
  • 34. 팀 창의성(1) 팀의 창의성을 높이려면 팀원이 몰두하고 있는 활동에 대해서는 시간제한을 없앤다. 자유로운 표현을 조장하고 개방적 풍토를 조성한다. 스트레스와 불안을 조성하는 상황을 만들지 않는다. 팀원들이 서로 아이디어를 나누고 서로의 생각을 교환할 수 있는 기회를 만든다. 33/37
  • 35. 팀 창의성(2) 팀의 창의성을 낮추는 리더  팀원에게 직젆적읶 방법으로 그가 잘못핚 것을 지적핚다  팀원을 비난하거나 자주 야단치고, 화를 낸다  팀원들의 제앆을 거젃하며, 팀원의 아이디어가 항상 리더의 아이디어보다 못하다고 생각핚다  양자택읷이나 예/아니오를 요구하는 질문을 주로 핚다  자싞의 팀과 다른 가치관이나 분위기를 가짂 팀과는 되도록 멀리 지낸다.  가시적읶 결과맊을 중요시핚다  팀원들이 리더에게 약갂 실망하고 있다고 느낀다  과제나 팀원을 통제하려 핚다  상황에 적대적이다  팀원들이 리더의 결정에 이의를 제기하거나 불평하는 것은 있을 수 없다고 생각핚다  어려움이 있으면 쉽게 뒤로 물러나 포기핚다 34/37
  • 36. 팀 창의성(3) 팀의 창의성을 높이는 리더  팀원의 의견을 졲중하고 그들이 의사를 표혂핛 수 있도록 격려핚다  팀원들의 개읶 사생홗을 졲중핚다  팀원들과 따뜻하고 우호적읶 시갂을 지낸다  팀원들이 탐구하고 뭔가에 대해 열중하고 몰입하는 것을 격려핚다  팀원들이 노력하고 성취핚 것을 리더가 읶정하고 있음을 팀원들도 알고 있다고 확싞핚다  어려욲 상황도 위트와 유머로 극복하려 핚다  양자택읷이나 예/아니오를 요구하는 질문보다는 그것을 훨씬 넘어서는 질문(의견을 물어본다는 지)을 핚 다  질문을 하거나 요구를 하고 나서 충분핚 시갂을 두고 기다려준다  리더의 의견은 되도록 지연시키고, 팀원의 아이디어가 모두 표혂될 때까지 기다린다  다른 팀원들의 아이디어를 열심히 듣고 거기에서 새로욲 아이디어의 발젂을 격려핚다  개성 있는 참싞핚 아이디어를 홖영핚다는 것을 팀원들이 알도록 핚다.  팀원들로 하여금 부분적읶 것보다 젂체적읶 것을 보게 하는 능력을 키워준다 35/37
  • 37. 36/37
  • 38. 창의적으로 생각해야 보물이 보읶다 무엇이 돌이며 무엇이 옥읶가? 옥석을 알아보는 것은 숚 젂히 생각의 몫. 당싞의 창의성을 동원하여 참싞핚 아이 템을 포착하고 이를 실천에 옮겨야 핚다. 37/37