도서 '퍼스널 애자일 퍼스널 칸반', 200% 활용하기

1. 역자의
생각이
궁금해요?

2. Q1. 번역 이유는?
Q2. 애자일이란?
Q3. 퍼스널 칸반이란?
Q4. 책 속 한 문장을 꼽자면?
Q5. 퍼스널 칸반 실행 시 유의점은?
Q6. 퍼스널 칸반는 삶에 어떠한 혁신을 가져오나?
Q7. 개인적으로 실행시 어려웠던 점은?
Q8. 퍼스널 칸반을 구현하기 위한 적합한 도구는?
2
Agenda

3. 이 책을 한국 독자들에게 소개하고
싶었던 이유가 무엇인가요?
Q1
3

4. 애자일에 대한 오해들…
• 애자일은 Software 개발 부서나 IT 조직에나
적합한 방법론 아닌가?
• 애자일은 Spotify 모델처럼, 전사 차원의
Cross Functional 조직 구조 혁신이 지원되어야만
가능한거 아닌가?
 민첩해지기 위해 애자일을 시도해보려 하지만,
정작 애자일 자체가 너무 거대하게 느껴져 포기!
4

5. 개인이 애자일 해야, 조직이 애자일 할 수 있다.
조직은 학습하는 개인을 통해서만
학습할 수 있다.
개인의 학습이 조직의 학습을
보장하지는 않지만, 개인이 학습하지
않으면 조직의 학습도 일어나지 않는다.
- 8장 『개인적 숙련』 첫 구절
5

6. 개인이 애자일 해야, 조직이 애자일 할 수 있다.
조직은 agile한 개인을 통해서만
agile할 수 있다.
개인의 agility가 조직의 agility를
보장하지는 않지만, 개인이 agile하지
않으면 조직의 agility도 일어나지 않는다.
- 『퍼스널 애자일』
6

7. Q. Agile 방법론은 애초부터 ‘Group Work’으로서 시작된 개념으로,
개인 차원의 개념이 아닌데?
반론) 개인도 ‘민첩하게 대응하기’ 역량이 필요한데,
개념을 좀 확대하면 안되나?
반론) 팀과 조직도 어차피 개인으로 구성되기에, 개인이
애자일하게 움직여야 팀과 조직도 애자일해지는 거 아니야?
‘Personal Agile’이 말이 돼?
7

8. 대박님이 생각하는 ‘애자일‘은
무엇인가요?
Q2
8

9. 애자일 개념을
개인 차원으로 확장(복제)하기에 앞서,
이를 선명하게 하기 위해
애자일 개념을 ‘밈(MEME)’ 관점에서 살펴봅시다.
9

10. ‘밈(MEME)’하면 무엇이 떠오르세요?
10

11. • 인간은 보이지 않는 것을 상상하고, 또한 그것을 믿는다. – 유발 하라리(『사피엔스』)
• 인간이 만든 상상도 유전자처럼 복제되며(MEME), ①변이/②자연선택/③보전
을 통해 진화한다. – 리처드 도킨스(『이기적 유전자』)
 ‘밈(MEME)’
: 유전이 아닌 모방에 의해, 그러나 마치 유전자처럼,
인간의 기억에 저장되거나 다른 사람의 기억으로 복제될 수 있는
비유전적 문화 요소 또는 문화의 전달 단위
밈(MEME)
11

12. 애자일도 일종의 밈(MEME)!
12

13. F. T. Cloak Susan Blackmore
1
i-요소(instructions)
:머릿속에 존재하는 지침 (관념)
‘지침’ 복사하기
(copy-the-instructions)
2
m-요소(materials)
:지침이 현실 세계에 실현된 행위,
기술, 사회조직 등 (실재)
‘생산물’ 복사하기
(copy-the-product)
밈(MEME) 복제 유형
13

14. 1. m-요소(실재)가 현실 세계에서 진정으로 기능을 한다.
: 지침(i-문화)이 현실 세계에 구현된 실재적 생산물(m-문화)들이,
인간의 삶에 있어 실질적인(practical) 기능으로 작동함
(예: 『돈』 – 물물교환의 가치/기준으로써 기능,
『 종교 』 – 영적 동기 부여 및 심리적 위안으로써 기능 )
 애자일 m-요소(실재)가 진정으로 기능을 한다.
: 진정으로 기능하는 실질적인(practical) 방법론들이 구체적으로
잘 구조화 되어 있음 (예: SCRUM, XP, Kanban 등)
매력적인 밈의 조건(1/2)
14

15. “동적 역량(Dynamic Capability)”은
급변하는 환경변화에 대응하기 위해, 내/외부 역량을 지속적으로 통합하고 구축하고
재구성하는 조직의 역량 (Teece et al., 1997)으로,
• 변화 감지(sensing),
• 기회 포착(seizing),
• 변화 대응(transforming)
의 과정을 담고 있다(Teece, 2007).
 목적이 유사한데, 왜 Agile만큼 못 퍼졌을까(복제)?
: i-요소는 유사하지만, m-요소가 구체적이지 않음
(따라해볼 수 있는 방법론이나 도구로 구체화되지 못해 실질적 기능이 약함)
[참고] 애자일 vs. 동적역량(Dynamic Capability)
15

16. i-요소가 흐릿한 m-요소 복제: 변질/왜곡
- JTBC 신화방송 신가족오락관 ‘방과 방 사이’ 中
16

17. 2. i-요소가 지속적 가치를 가지며, i-요소를 중심으로 복제된다.
: m-요소(생산물 복제)는 복제 과정에서 변질과 왜곡이 많이
발생하고 유행에 민감한데 비해,
i-요소(지침 복사)는 ‘의도＇의 보전이 잘 되며 진화하고 지속됨.
 애자일의 ‘민첩하게 대응하기’ 하기라는 i-요소가 매력적이긴 하나,
너무 추상적이어서 실제적으로는 m-문화 요소(특정 방법론)를 중심으로
복제되는 경우가 많음
 변질, 왜곡이 많이 발생하고 유행하다 사라질 위험도 있음.
 ‘애자일 지침’을 보다 선명하고 깊게 고민할 필요가 있음
매력적인 밈의 조건(2/2)
17

18. 변화에 민첩하게 대응하기
‘변화에 민첩하게 대응하기＇보다
좀 더 선명한 애자일 밈의 i-요소(지침)는 무엇일까?
애자일 밈의 i-요소(지침) 명확화 필요
Scrum XP
Crystal
Scrum-
Ban
AUP
DSDM
FDD
Kanban
Design
Thinking
Google
SPRINTLean
Start-up
LeSS Spotify
Model
18

19. Dynamic
Capability
Sensing
(변화 감지)
Seizing
(기회 포착)
Transforming
(변화 대응)
Agile
Capability
Customer Centered
Test-first Process
Shared Meta-Cognition
& Self-Organizing
Iteration & Incremental
Lifecycle
Software
Development
Method
Scrum - 스프린트 리뷰(Sprint Review)
- 백로그(Backlog)
- 스프린트 계획 회의
(Sprint Planning Meeting)
- 일일 스크럼 회의
(Daily Scrum Meeting)
- 시각화(Visualization)
- 스프린트 개발 주기(Sprint)
- 스프린트 리뷰(Sprint Review)
- 스프린트 회고
(Sprint Retrospective)
XP
- 지속적 테스트
(Continuous Tests)
- 고객 참여(On-site Customer)
- 사용자 스토리(User Story)
- 계획 게임(Planning Game)
- 짝 프로그래밍(Pair Programming)
- 코드 공동 소유
(Collective Code Ownership)
- 코딩 표준(Coding Standards)
- 은유(Metaphor)
- 작은 배포(Small Release)
- 리팩토링(Refactoring)
- 지속적 통합
(Continuous Integration)
- 짧은 반복 개발주기(Iteration)
Biz Model
Development
Method
Design
Thinking
- 공감(Empathize)
- 테스트(Test)
- 문제 정의하기(Define)
- 아이디어 도출(Ideation)
- 프로토타이핑(Prototyping)
Lean Startup - 측정(Measure) - 만들기(Build) - 학습(Learn)
애자일 밈의 i-요소(지침) 분석
19

20. 이터레이션 및
점진적 개선
Iteration &
Incremental
Lifecycle
공유된
메타인지*
및 자기조직화
Shared Meta-
Cognition &
Self-Organizing
고객 중심
검증(피드백)
Customer Centered
Test-first Process
Agile
Sensing
Transforming
Seizing
애자일 밈의 i-요소(지침)
* 무엇을 하고 있고, 무엇을 해야하는 지 등에 대해 인지하는 것을
‘메타인지＇라고 하는데, 이를 집단 전체 구성원 모두가 유사한
수준으로 공유하는 것
20

21. 찐 애자일 조직은?
애자일 방법론을
사용하고 있지만,
애자일하지 않은 조직
애자일 방법론을
사용하지 않지만,
애자일한 조직
21

22. F. T. Cloak
Susan
Blackmore
Seungbin
Cho
1
i-요소(instructions)
:머릿속에 존재하는 지침 (관념)
‘지침’
(instructions)
‘agile’
(애자일 지침)
2
m-요소(materials)
:지침이 현실 세계에 실현된 행위,
기술, 사회조직 등 (실재)
‘생산물’
(product)
‘Agile’
(애자일 방법론)
애자일 밈(MEME) 복제 유형
22

23. 애자일은 ‘체계 및 구조의 해체’? Nope!
 ‘변화 적응성(adaptiveness)’를 [i-요소/agile]
‘구조’에 포함시키기 [m-요소/Agile]
애자일 밈의 i-요소(agile)와 m-요소(Agile)의 관계
23

24. 애자일을 실천한다는 것의 의미는?
지금보다 ‘agile’한
모습이 되기 위해,
우리/나만의 ‘Agile’을
찾아가는 과정
By 조승빈
24

25. 참고 자료
• 슬라이드쉐어 ( http://slideshare.net )에서
파일 검색
 “Non-IT 기업에서 애자일을 시작하는 방법”
 “퍼스널 애자일”
• 원티드 컨퍼런스 영상 (유료)
Wanted Con. Agile & Beyound
https://www.wanted.co.kr/events/wantedcon03
25

26. ‘퍼스널 칸반＇은 무엇인가요?
Q3
26

27. F. T. Cloak
Susan
Blackmore
Seungbin
Cho
1
i-요소(instructions)
:머릿속에 존재하는 지침 (관념)
‘지침’
(instructions)
‘agile’
(애자일 지침)
2
m-요소(materials)
:지침이 현실 세계에 실현된 행위,
기술, 사회조직 등 (실재)
‘생산물’
(product)
‘Agile’
(애자일 방법론)
퍼스널 칸반은, 개인 차원의 애자일 방법론 중 하나
27

28. 대기 진행중(3) 완료
당김
(Pulling )
WIP* Limit
: 멀티태스킹의 제약
퍼스널 칸반 기본 다지기(업무의 시각화) : 1~2장
* WIP: Work-In-Progress
28

29. Value Stream(Pipeline) of Work 참고: 제약이론(TOC, Theory Of Constraints)
업무의 흐름(Flow) 관리 : 3~4장
29

30. Ready Doing (3) Done
WIP Limit
Pulling
: 멀티태스킹의 제약
참고: 제약이론(TOC, Theory Of Constraints)
Value Stream(Pipeline) of Work
업무의 흐름(Flow) 관리 : 3~4장
30

31. 열심히 보다는, 잘! (쓰루풋: Throughput) : 3~4장
처리
얼마나 많이(양),
얼마나 빨리(속도)
실제 가치를 창출하는가(효과성)?
쓰루풋
(Throughput)
실제 가치창출
얼마나 많은 일(양)을
처리할 수 있는가? (생산성, 효율성)
수용량
(Capacity)
많은 일을 벌리는 것보다는,
일단 시작한 일을 완결하는 것에 집중
하다 말은 일
참고: 제약이론(TOC, Theory Of Constraints)
31

32. [정리] 퍼스널 칸반의 원리
• 머릿속 생각으로서의 일을 눈에 보이게 시각화한다. (칸반 보드)
• 일을 ‘흐름(flow)’으로 다루고, 이 흐름을 개선한다.
• 흐름의 개선을 위해, 인간의 한계(병목)를 보호한다. (WIP 제한)
• 병목의 보호를 위해, 준비가 되었을 때만 일을 당긴다. (Pulling)
• 일을 당길 때는, 중요한 일을 골라 선택과 집중한다. (우선순위 의사결정)
• 일단 시작한 일부터 끝낸다. (쓰루풋 중시)
• 성찰과 회고를 통해 흐름을 끊임없이 개선한다. (POOGI*)
* Process Of On-Going Improvement: 지속적 개선
32

33. 1. 업무의 가치 흐름(Value Stream) 2. 할 일 정하기
대기
(READY)
진행중
(DOING)
완료
(DONE)
Step
1
Step
2
Step
3
업무 흐름(Flow)
가치 창출을
위한 단계
대기
(READY)
진행중
(DOING)
완료
(DONE)
업무
#1 업무
#2
업무
#3
무엇을
해야 하지?
퍼스널 칸반 4단계(1/2)
33

34. 할 일
(READY)
진행중
(DOING)
완료
(DONE)
3. 진행 중 업무(WIP)의 제한
대기
(READY)
진행중
(DOING)
완료
(DONE)
동시에
너무 많이
하진 말자!<3개>
4. 업무 당기기(Pull)
대기
(READY)
진행중
(DOING)
완료
(DONE)
업무
#1
업무
#2
업무
#3
가장 중요한
일부터 당겨
수행하자.
<3개>
퍼스널 칸반 4단계(2/2)
업무
#1업무
#2
업무
#3
34

35. 퍼스널 칸반으로 시간을 지배하기
‘미래’ 준비하기 ‘현재’ 다루기 ‘과거’ 되돌아보기
• Agile Planning
• Visualizing
• WIP Limiting
• Prioritizing &
Pulling
• Reflection &
Retrospective
미래로부터 현재를 바꾸고,
현재로부터 현재를 바꾸며,
과거로부터 현재를 바꾸어
시간을 내 편으로 만든다.
- 카이젠 저니 (이치타니 토시히로, 아라이 타케시)
35

36. 퍼스널 칸반에 대한 자세한 내용은…
옮긴이의 글. 활사개공, 개인이 애자일해야
조직이 애자일해진다.
1장. 퍼스널 칸반 기본 다지기
2장. 첫 번째 퍼스널 칸반 만들기
3장. 교통 관리와 같은 시간 관리
4장. 흐름 관리: 자연의 모든 것은 흐른다.
5장. 충만한 삶의 요소들
6장. 우선순위 관리
7장. 지속적인 개선
8장. 엔드 게임
부록 <A. 퍼스널 칸반의 프레임 응용 변형 사례>
36

37. ‘책 속의 한 문장’을 꼽는다면?
Q4
37

38. “퍼스널 칸반은 메타인지적 도구이다“ (p.181)
퍼스널 칸반은 메타인지적meta-cognitive 도구이다.
통합되지 않고 부분적으로만 이해하고 있던
개별적인 과제의 조각들을, 전체적으로 이해할 수
있는 틀framework 위에 올려놓아 일의 전체적인
가치 흐름value stream과 이와 관련한 명확한
선택지들options을 인지할 수 있게 한다.
또한 이 틀을 통하여 우리가 ‘왜’ 그리고 ‘어떻게’
의사결정을 내리는지에 대한 통찰도 얻을 수 있다.
메타인지란 ‘아는 것이 무엇인지에 대해 아는 것‘
이다. 우리는 이를 바탕으로 ‘무엇을 해야할 지를
어떻게 선택할지＇에 대해 자각하게 된다.
38

39. ‘퍼스널 칸반＇을 실제 실행할 때,
유념할 점은?
Q5
39

40. F. T. Cloak
Susan
Blackmore
Seungbin
Cho
1
i-요소(instructions)
:머릿속에 존재하는 지침 (관념)
‘지침’
(instructions)
‘agile’
(애자일 지침)
2
m-요소(materials)
:지침이 현실 세계에 실현된 행위,
기술, 사회조직 등 (실재)
‘생산물’
(product)
‘Agile’
(애자일 방법론)
퍼스널 칸반은, 개인 차원의 애자일 방법론 중 하나
40

41. 애자일을 실천한다는 것의 의미는?
지금보다 ‘agile’한
모습이 되기 위해,
우리/나만의 ‘Agile’을
찾아가는 과정
By 조승빈
41

42. 애자일 지침(‘a’gile)에 대한 방향성 잃지 말기!
옮긴이의 글. 활사개공, 개인이 애자일해야
조직이 애자일해진다.
1장. 퍼스널 칸반 기본 다지기
2장. 첫 번째 퍼스널 칸반 만들기
3장. 교통 관리와 같은 시간 관리
4장. 흐름 관리: 자연의 모든 것은 흐른다.
5장. 충만한 삶의 요소들
6장. 우선순위 관리
7장. 지속적인 개선
8장. 엔드 게임
부록
42

43. 이터레이션 및
점진적 개선
Iteration &
Incremental
Lifecycle
(공유된)
메타인지
및 자기조직화
Shared Meta-
Cognition &
Self-Organizing
고객 중심
검증(피드백)
Customer Centered
Test-first Process
Agile
Sensing
Transforming
Seizing
애자일 밈의 i-요소(지침)로 퍼스널 칸반 다시 보기
43

44. 고객 중심 검증
및 피드백
Test-first Process
이터레이션 및
점진적 개선
Iteration &
Incremental
Lifecycle
Agile
(공유된)
메타인지
및 자기조직화
Shared
Meta-Cognition
& Self-Organizing
퍼스널 칸반 i-요소: 메타인지 & 자기주도 의사결정
- EBS ‘부부가 달라졌어요’ 中
44

45. 고객 중심 검증
및 피드백
Test-first Process
Agile
(공유된)
메타인지
및 자기조직화
Shared
Meta-Cognition
& Self-Organizing
Agile
이터레이션 및
점진적 개선
Iteration &
Incremental
Lifecycle
퍼스널 칸반 i-요소: 지속적 & 점진적 개선
45

46. 고객 중심 검증(피드백)이
퍼스널 칸반 안에 구조화되어 있진 않음!
애자일 i-요소 관점에서, 퍼스널 칸반이 완벽하지 않음
고객 중심 검증
및 피드백
Test-first Process
Agile
(공유된)
메타인지
및 자기조직화
Shared
Meta-Cognition
& Self-Organizing
Agile
이터레이션 및
점진적 개선
Iteration &
Incremental
Lifecycle
46

47. [예시] 퍼스널 칸반 x 디자인씽킹
47

48. 그럼에도 불구하고…
48

49. 스크럼, XP, 칸반 등과 같이
다양한 애자일 방법론이 나온 것처럼,
앞으로 다양한 퍼스널 애자일 방법론이 개발되겠지만,
현재 시점에서 보았을 때
『퍼스널 칸반』은 개인 단위에서 애자일 연습을 시작해 볼 수
있는 좋은 출발점!
퍼스널 칸반은 좋은 출발점!
49

50. 활사개공(活私開公), 카이젠 저니
*참고: 카이젠 저니, 나와 팀이 함께 자라는 애자일 여행
(아라이 타케시 지음 / 김연수 번역 / 제이펍)
조직에 애자일을 도입하고자 한다면,
퍼스널 애자일을 선행/병행하며 상향식으로 접근하는 것도 고려해볼 것!
#1단계(守): ‘애자일’ 정의
및 공감대 형성
#2단계(破): 퍼스널 애자일 #3단계(離): 팀 애자일
50

51. ‘퍼스널 칸반＇을 통해서
개인 삶의 혁신은 어떻게
일어날까요?
Q6
51

52. 아쉽게도, 마법은 일어나지 않았다!
KBS 『축적의 시간II』 中
52

53. 마법은 없지만, 축적의 힘을 믿는다!
수처작주(隨處作主)
나를 둘러싼 상황 속에서도, 내 삶의 긴 여정을 생각하며
조금씩 주인으로서의 자리를 넓혀 가는 느낌적인 느낌
53

54. ‘퍼스널 칸반＇을 실행하면서
개인적으로 어려웠던 점은?
Q7
54

55. 퍼스널 칸반 실행하면서의 개인적 어려움
1. 일일 계획/성찰시, 일의 진척이 잘 안됨
2. 습관 만들기의 어려움
3. 일일 성찰을 할수록 자괴감 들어…
55

56. 1. 일일 계획/성찰시, 일의 진척이 잘 안됨
2. 습관 만들기의 어려움
3. 일일 성찰을 할수록 자괴감 들어…
퍼스널 칸반 실행하면서의 개인적 어려움
56

57. 일의 덩어리가 너무 크면 진척이 잘 안됨
대기 진행중(3) 완료
번역
하기
57

58. 칸반의 적당한 Scope(일의 크기)는?
Lifelong … Yearly
Half-
yearly
Quarterly Monthly Weekly Daily
Enterprise
-wide
Division
Department
Team
Personal
58

59. 퍼스널 칸반의 적당한 Scope(일의 크기)는?
Lifelong … Yearly
Half-
yearly
Quarterly Monthly Weekly Daily
Enterprise
-wide
Division
Department
Team
Personal ★
59

60. 퍼스널 칸반을 Weekly Scope으로 계획/관리
구분 대기 진행중(3) 완료
3장
번역
pp.11
8~123
번역
번역
하기
최대 2~3시간 분량을 넘지
않게 일의 덩어리를 작게
나누기(Chunk-down)
 WIP 제한에 영향을 줌
60

61. 2020년
상반기
업무
ERRC 등
자기계발
학습/운동 등
개인
가정/재정 등
더 큰 Scope은 마인드맵으로 관리
61

62. Flow Constraints
큰 돌 ●
작은 돌 ●
● 할 일(Task)
● 약속 일정(schedule)
62

63. 약속 일정(schedule)의 관리 필요성
Lifelong … Yearly
Half-
yearly
Quarterly Monthly Weekly Daily
Enterprise
-wide
Division
Department
Team
Personal ★
63

64. Daily Planner를 통한 가용 시간의 현실적 체크
일일 단위로,
• 물리적인 시간이 강제되는
‘약속 일정(schedule)’을 체크하며,
• 가용가능한 시간 리소스를 고려하여
‘할 일(task)’을 일/주간 계획에 반영
64

65. 1. 일일 계획/성찰시, 일의 진척이 잘 안됨
2. 습관 만들기의 어려움
3. 일일 성찰을 할수록 자괴감 들어…
퍼스널 칸반 실행하면서의 개인적 어려움
65

66. 지속적 구조(습관)을 만들어야…
• 계획 수립
• 성찰 & 회고
- 영화 ‘매트릭스(Matrix)’ 中
66

67. 함께 하면, 하기 싫어도 어쩔 수 없이라도…
1 week
1 day
Daily Planning
Monthly Retrospective,
& Planning
Weekly Reflecting
Weekly Planning
Daily Reflecting
67

68. 약속 (schedule) 할 일 (to-do lists)
[성찰] 전 날 성찰 및 금일 계획 재점검
[계획] 익일 계획 수립 (금일 미수행 업무 넘기기 포함)
09:00
10:00
11:00
12:00
13:00
14:00
15:00
16:00
17:00
구글 캘린더
혼자서는 알람 갖고는 어림도 없어…
68

69. ‘리추얼(Ritual)은 ,
습관에 의미를 부여하고
즐기기 위한 의식’
저는 출근을 하면 저만의 의식(Ritual)을 치룹니다.
잘 로스팅된 커피콩을 그라인더에 넣어 정성스레 갈고,
핸드 드립으로 뜨거운 물을 내려 방안을 커피 향으로 가
득 채우지요.
아침에 이 보다 맛있는 커피를 이 보다 쉽게,
‘습관적’으로 마시는 분들은 많겠지요.
하지만 리추얼이란, 이 때 커피 한 잔에 의미를 부여하
는 것입니다.
‘모닝커피는 열심히 살아가는 나를 위한 행복충전제야.’
라는 의미부여가 들어갔을 때, 커피도 더 맛있어 지고
삶도 더 맛있게 느껴진다는 것이지요.
- 문화심리학자 김정운 박사
습관을 넘어: 강제가 아닌 축제로…
- SBS‘힐링캠프’ 中
69

70. 1. 일일 계획/성찰시, 일의 진척이 잘 안됨
2. 습관 만들기의 어려움
3. 일일 성찰을 할수록 자괴감 들어…
퍼스널 칸반 실행하면서의 개인적 어려움
70

71. 성찰? 자괴감 들어…
• 좀 더 빨리…
• 좀 더 낫게…
(매일 똑같아…)
(심지어 개선되지도 않아…
나 문제 있는거니? 자괴감 들어…)
Daily Reflection!?
71

72. 과거 현재 미래
자괴감
자존심
자부감
자존감
자부심
자만심
자신감
부심?!
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73. Daily Reflection을 통한 자부심 다지기도 중요
거울아, 거울아~
오늘은 내가 어떤 일을 잘했고,
뿌듯했고, 감사하니?
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74. 성찰: 칭찬/감사를 통한 부심 키우기
- MBC ‘나 혼자 산다’ 中
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75. 대기 진행중(3) 완료
칭찬과 감사하기
대기 진행중(3)
완료
Done
Well-
Done
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76. 병주고, 약주기
Reflection
Daily,
Weekly,
Monthly,
잘한 점(Well-Done) 중심으
로 성장에 대한 ‘자부심 축적’
Retrospective
Quarterly,
Half-yearly,
Yearly
또 다른 성장을 위한 새로운
관점 추가하기, ‘자만심 방지’
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77. • 퍼스널 칸반을 협업툴이 대체할
수 있을까요?
• 노션이 대세더라고요. 그
이유는 무엇일까요?
Q8
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78. 아쉽게도 정답이 없어요.
각자가 추구하는 목적(agile)이 다르기에,
그에 따른 적합한 도구(Agile)도 각양 각색!
또한 같은 도구라도 다양한 목적으로 사용되는 경우도 많기에,
도구의 선택 및 변형은, 각자의 시도와 실험의 문제!!!
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79. 아쉽게도 정답이 없어요.
도구의 선택 및 변형은, 각자의 시도와 실험의 문제!!!
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80. 이터레이션 및
점진적 개선
Iteration &
Incremental
Lifecycle
공유된
메타인지
및 자기조직화
Shared Meta-
Cognition &
Self-Organizing
고객 중심
검증(피드백)
Customer Centered
Test-first Process
Agile
애자일 방법론/도구가 아니면 또 어때?
• Design Thinking?
• Lean Start-up?
• Google SPRINT?
Why not?
신상품 개발 부서
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81. 애자일을 실천한다는 것의 의미는?
지금보다 ‘agile’한
모습이 되기 위해,
우리/나만의 ‘Agile’을
찾아가는 과정
By 조승빈
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82. 참고 자료
• 슬라이드쉐어 ( http://slideshare.net )에서
파일 검색
 “Non-IT 기업에서 애자일을 시작하는 방법”
 “퍼스널 애자일”
• 원티드 컨퍼런스 영상 (유료)
Wanted Con. Agile & Beyound
https://www.wanted.co.kr/events/wantedcon03
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83. Q1. 번역 이유는?
Q2. 애자일이란?
Q3. 퍼스널 칸반이란?
Q4. 책 속 한 문장을 꼽자면?
Q5. 퍼스널 칸반 실행 시 유의점은?
Q6. 퍼스널 칸반는 삶에 어떠한 혁신을 가져오나?
Q7. 개인적으로 실행시 어려웠던 점은?
Q8. 퍼스널 칸반을 구현하기 위한 적합한 도구는?
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Summary

84. 여러분들의 소감이 궁금합니다!
‘서평’
부탁드려요!
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85. 여러분의 ‘애자일의 여정’을 응원합니다!
poohv21@nate.com
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