2. 브레인스토밍>> 목차
1. 브레인스토밍이란?
1. 브레인스토밍의의미
2. 브레인스토밍의탄생경위
3. 브레인스토밍의원리
– 브레인스토밍의12가지원칙
2. 브레인스토밍진행과정
1. 브레인스토밍진행방법
2. 브레인스토밍실행단계
3. 브레인스토밍발상때의중요한원칙
3. 브레인스토밍의 한계및 보완
1. 브레인스토밍의한계
2. 브레인스토밍의보완기법
3. 창조성을방해하는문구(킬러프레이즈)
4. 브레인스토밍>> 1. 브레인스토밍이란?
2. 브레인스토밍의 탄생경위
– 미국의광고회사BBDO(Batten, Barton, Durstineand Osbom)사
의사장오즈번이최초로도안해낸아이디어발상법
3. 브레인스토밍의 원리
– 한사람보다다수인쪽이제기되는아이디어가많음
– 아이디어수가많을수록질적으로우수한아이디어가나올
가능성이많다: 양은곧질(Quantity = Quality)
– 일반적으로아이디어는비판이가해지지않으면많아진다
5. 브레인스토밍>> 1. 브레인스토밍이란?
• 브레인스토밍의12가지원칙
1. 목적을정하고문제를정의하라
2. 규칙을마련하고엄수하라
3. 목표치를정하라
4. 어떤아이디어든관계없이말하라
5. 자신의아이디어를일찍판단하지마라
6. 흥분과열정에찬분위기를조성하라
7. 다른사람의아이디어를개방하라
8. 아이디어를많이만들어라
9. 두려워하지마라
10. 사물을다른시각으로바라보라
11. 일이잘안풀리면자극제를활용하라
12. ?
6. 브레인스토밍>> 2. 브레인스토밍 진행과정
1. 브레인스토밍진행방법
1. 주제는구체적이며알기쉬운것으로선택한다
2. 참가자전원의얼굴이보이도록책상과의자를배치한다
3. 모조지또는화이트보드를준비한다
4. 분위기를잘조성하는사람을진행자로선택한다
5. 참가자는다른분야의전문가로구성한다
6. 발언을전부기록하고키워드로요약한다
7. 발상시간은1시간정도, 그이상이면휴식시간을갖는다
8. 브레인스토밍결과평가는하루정도지나고나서실시한다
7. 브레인스토밍>> 2. 브레인스토밍 진행과정
2. 브레인스토밍실행 단계
1. 6~12명의구성원으로이루어지는그룹을선발한다
2. 리더와기록원을선발한다
3. 회의를시작하기전에리더가문제를정의한다
4. 리더는브레인스토밍에대한개략적인설명을하고다음의
중요한규칙들을설명한다
5. 그룹의구성원들은문제에대한해결책을제시한다
6. 기록원은아이디어가나오는즉시플립차트에기록한다
7. 아이디어가충분히나왔으면잠시휴식을취한뒤에아이디
어에대한평가를한다
8. 브레인스토밍>> 2. 브레인스토밍 진행과정
3. 브레인스토밍발상때의중요한원칙
– 아이디어에대한판단을하지않는다
– 그동안의학습과경험이사고를먼저지배하는경향이있으므로
발상중에는판단하지않도록한다
– 남의아이디어에대해비판하지않는다
– 상대방의생각, 아이디어를포용력있게받아들이고인정한다
– 양은무한정늘린다
– 많은양의아이디어가나올수록문제해결안으로채택될가능성
이커진다
– 남의아이디어를발전시킨다
– 자유로운사고속에서상대방의아이디어를들어보고그것에자
신의생각을덧붙여색다른아이디어를만들어내도록한다
9. 브레인스토밍>> 3. 브레인스토밍의 한계 및 보완
1. 브레인스토밍의 한계
– 발언양이많은사람, 지위높은사람중심적진행:소수의몇
사람이발언권독점
– 사회자가발언기입: 뉘앙스의변화
– 어떠한평가나비판허용X : 그장소에서평가,음미불가
– 말잘하는사람과침묵하는사람
– 아이디어를발언함으로써개인의발상은불가: 입밖으로나
간아이디어로인해사고에방해를받게됨.
10. 브레인스토밍>> 3. 브레인스토밍의 한계 및 보완
2. 브레인스토밍의 보완기법
1. 카드브레인스토밍
• 순번발표를통해전참가자를평등하게발언시키는것
• 자신이직접카드에아이디어를기입하는방식
• 침묵+ 구두발언
2. MBS법
• 비판금지로인해아이디어를음미하거나평가하기힘든점을
보완
• 사회자가제시한주제를각자10분정도메모지에아이디어를
적은후차례로발표
• 발표가끝난후질의와비난을받음
• 최종적으로사회자가아이디어를정리하며검토
3. 브레인라이팅
• 전원이모두발상작업을할수있는것
• 참가자들이구두발상은하지않고, 한사람 한사람이브레인라
이팅용지를옆사람에게건네주며차례대로기입하면서집단
발상하는방법
11. 브레인스토밍>> 3. 브레인스토밍의 한계 및 보완
3. 창조성을방해하는문구(킬러 프레이즈)
그 생각은 너무 앞서 가고 있어. 아직 너무 일러. 시기상조.
일손이 없어. 예산이 없어. 시간이 없어. 비용이 너무 많이 들어.
이론은 그런지 모르지만 실제는 다르거든.
좀 더 현실에 입각해서 생각하도록 하자.
그런 것은 이제까지 한 적이 없어.
전에 한 적은 있지만 잘 되지 않았어.
모두가 납득할런지. 간부가 승낙하지 않을 거야.
그 따위 짓을 하면 모두가 웃을 거야. 웃기지 마라.
타사에서 한 적이 있는가. 간단히 변경할 순 없어.
타사에서 한 결과를 보고 나서 생각하자. 당분간 상황을 보자.
그건 어려울 거야. 현재의 설비가 쓰지 못하게 되고 말아.
초심자는 모를 거야. 경험이 없는 사람은 이해하지 못할지도 몰라.
이 문제와는 직접 관계가 없군.
우리들의 책임범위가 아니군.
12. Thank you :)
• 참고자료
– 디자인마케팅(미진사) _ Ⅳ. 디자인마케팅전략_ 브레인스
토밍(pp.173~)
