린스타트업 컨퍼런스 2013 요약 자료입니다.
린스타트업 컨퍼런스는 2011년부터 각 나라별 창업자 커뮤니티에서 신청자에 한하여 Live Stream 티켓을 배포함. 2013년 전세계 120여개 도시에서 진행됨. 2012년 한국에서 최초로 신청하여 Live Stream 및 Recorded Stream 이벤트가 진행됨.
이에 참석자들이 린스타트업 컨퍼런스에 대한 간단한 소개 및 참석 소감, 참가자간 진행된 나눔의 기록을 공유하기로 함.
[Contributor]
@gedwarp(조현길, Basecamp=삼성전자 Startup 연구회),
@jaigouk(김재국, co-founder at Scoutzie),
@YunseokJANG(장윤석, Software Developer at Kakao Lab),
@nurinamu(이원제, CTO at Veckon),
@jerry0906(고병욱), @stein320(김한주),
@geubin0414(손규빈), @yunjungkim(김윤중),
@pakyoungrok(박영록)
[Special Thanks]
엔젤투자협회 고영하 회장,
스타트업 얼라이언스 임정욱 센터장,
Open Entrepreneur Center 장영화 대표,
은행권청년창업재단 양석원,
창업진흥원 박상원, 퓨처디자이너스 최형욱,
Club Venit 정지웅 대표,
도서출판 인사이트 한기성 대표
린스타트업 컨퍼런스 2013 요약 자료입니다.
린스타트업 컨퍼런스는 2011년부터 각 나라별 창업자 커뮤니티에서 신청자에 한하여 Live Stream 티켓을 배포함. 2013년 전세계 120여개 도시에서 진행됨. 2012년 한국에서 최초로 신청하여 Live Stream 및 Recorded Stream 이벤트가 진행됨.
이에 참석자들이 린스타트업 컨퍼런스에 대한 간단한 소개 및 참석 소감, 참가자간 진행된 나눔의 기록을 공유하기로 함.
[Contributor]
@gedwarp(조현길, Basecamp=삼성전자 Startup 연구회),
@jaigouk(김재국, co-founder at Scoutzie),
@YunseokJANG(장윤석, Software Developer at Kakao Lab),
@nurinamu(이원제, CTO at Veckon),
@jerry0906(고병욱), @stein320(김한주),
@geubin0414(손규빈), @yunjungkim(김윤중),
@pakyoungrok(박영록)
[Special Thanks]
엔젤투자협회 고영하 회장,
스타트업 얼라이언스 임정욱 센터장,
Open Entrepreneur Center 장영화 대표,
은행권청년창업재단 양석원,
창업진흥원 박상원, 퓨처디자이너스 최형욱,
Club Venit 정지웅 대표,
도서출판 인사이트 한기성 대표
린스타트업 이해와 Case study(Lean Startup and Case Study)Matthew Lee
린스타트업 방법론을 이희우의 눈으로 쉽게 설명하였습니다. 제가 투자하기도 한 기업 카닥(자동차 외장수리 앱) 사례를 들어서 쉽게 설명하였으니 린스타트업을 이해하는 데 도움이 많이 될 겁니다.
특별히, 저에게 린스타트업을 가르쳐 주신 이그나잇스파크의 최환진 대표님, 코노랩스의 민윤정 대표님께 감사드립니다. 사례를 기꺼이 오픈해 주신 카닥 한현철 이사님께도 감사의 마음 전합니다.
***10/10 부산창업카페 특강
스타트업 R&D 강의안 시리즈
1부 : 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영
2부 : 성공적인 R&D 지원사업 준비
3부 : R&D 사업성 분석 및 관리체계
◎ 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영
1.팀&파트너
2. 아이템
3. 초기 운영
4. 창업자금
- page : 88P
- 강의대상 : 스타트업 창업자, 창업사업화 지원사업 참여를 고려중인 창업자, 중소기업 연구원, 관련 유관기관 담당자 등
- 강의시간 : 3시간
◎ 강의 특징
1. 스타트업 창업 시 필요한 팀 멤버 구축 방법을 이해할 수 있다.
2. 실패하지 않은 창업 아이템 선택 방법을 알 수 있다.
3. 창업 초기 상황별 기업 형태를 결정하는 데 활용할 수 있다.
4. 창업 초기 채용과 해고가 대한 전략 수립이 가능하다
5. 스타트업 생존을 위한 자금 조달 방법을 이해할 수 있다.
6. 스타트업 창업 초기 융자 전략을 수립할 수 있다.
7. 예비창업자에게 적합한 창업사업화 지원사업을 이해할 수 있다.
고명환의 스타트업 생존경영 : http://www.lunch-alone.com
고명환의 카카오브런치 : https://brunch.co.kr/@maru7091
고명환의 스타트업 팟캐스트 : http://www.podbbang.com/ch/17003
세션 소개
개인의 능력, 팀의 협업, 그리고 회사 전체의 효율성을 향상 시키는 것은 개선의 과정을 통해 이루어집니다.
작은 개선을 통해 작은 성공을 이루고, 더 큰 기회로 이어질 수 있는 시야를 공유하고 하고자 합니다.
발표자 소개
서버 컴퓨터를 만들다가,
3년차 서버개발자가 되었고,
고양이(걸오)님을 부양하기 위해 열심히 살아가고 있습니다.
린스타트업 이해와 Case study(Lean Startup and Case Study)Matthew Lee
린스타트업 방법론을 이희우의 눈으로 쉽게 설명하였습니다. 제가 투자하기도 한 기업 카닥(자동차 외장수리 앱) 사례를 들어서 쉽게 설명하였으니 린스타트업을 이해하는 데 도움이 많이 될 겁니다.
특별히, 저에게 린스타트업을 가르쳐 주신 이그나잇스파크의 최환진 대표님, 코노랩스의 민윤정 대표님께 감사드립니다. 사례를 기꺼이 오픈해 주신 카닥 한현철 이사님께도 감사의 마음 전합니다.
***10/10 부산창업카페 특강
스타트업 R&D 강의안 시리즈
1부 : 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영
2부 : 성공적인 R&D 지원사업 준비
3부 : R&D 사업성 분석 및 관리체계
◎ 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영
1.팀&파트너
2. 아이템
3. 초기 운영
4. 창업자금
- page : 88P
- 강의대상 : 스타트업 창업자, 창업사업화 지원사업 참여를 고려중인 창업자, 중소기업 연구원, 관련 유관기관 담당자 등
- 강의시간 : 3시간
◎ 강의 특징
1. 스타트업 창업 시 필요한 팀 멤버 구축 방법을 이해할 수 있다.
2. 실패하지 않은 창업 아이템 선택 방법을 알 수 있다.
3. 창업 초기 상황별 기업 형태를 결정하는 데 활용할 수 있다.
4. 창업 초기 채용과 해고가 대한 전략 수립이 가능하다
5. 스타트업 생존을 위한 자금 조달 방법을 이해할 수 있다.
6. 스타트업 창업 초기 융자 전략을 수립할 수 있다.
7. 예비창업자에게 적합한 창업사업화 지원사업을 이해할 수 있다.
고명환의 스타트업 생존경영 : http://www.lunch-alone.com
고명환의 카카오브런치 : https://brunch.co.kr/@maru7091
고명환의 스타트업 팟캐스트 : http://www.podbbang.com/ch/17003
세션 소개
개인의 능력, 팀의 협업, 그리고 회사 전체의 효율성을 향상 시키는 것은 개선의 과정을 통해 이루어집니다.
작은 개선을 통해 작은 성공을 이루고, 더 큰 기회로 이어질 수 있는 시야를 공유하고 하고자 합니다.
발표자 소개
서버 컴퓨터를 만들다가,
3년차 서버개발자가 되었고,
고양이(걸오)님을 부양하기 위해 열심히 살아가고 있습니다.
3. 혁신은 공식이다
§ 전통적 관점
• 창의성은 일반적 체계가 없음
• 틀밖에서 생각할 필요가 있음
• 브레인스토밍을 해야함
§ 틀안에서
• 템플릿(공식) 범위에서 생각할때 더 빠른 혁신이 이루어짐
• 체계적 발명의 사고(Systematic Inventive Thinking)
⎼ 핵심 제거: 기존 요소 제거(헤드폰 → 이어폰)
⎼ 요소 분할: 분리해서 활용가능(덤벨, 프린터와 잉크카트리지)
⎼ 다수화: 조금 변경해서 반복 복제(복수 화면 TV)
⎼ 과제 통합: 두개 이상의 기능 하나의 요소로 통합(샘소나이트
백팩(목, 등 + 노트북 보호))
⎼ 속성 의존: 상황에 따라 속성 변경(비 속도 연동 와이퍼 작동속도)
4. 혁신은 패턴과 공식에서 나온다
§ 누에바의 공식
• 새로운 것을 얻으려면 주변에 있는 막대기를 사용하라
§ 예술
• 폴 매카트니와 존 레넌: 존레넌은 첫소절만 씀
• 정형돈과 G드래곤: 첫소절만 찍어줘봐라~~
• 개그콘서트
• 추리소설 작가 애거서 크리스티
§ 닫힌 세계 원리
• 혁신을 위한 가장 좋고 빠른 길은 자기가 동원할 수 있는
자원들부터 바라보는 것
• 적정재능이야기(에버노트이야기, 러시아 연극이야기)
5. 포스베리 플롭(배면뛰기)
§ 높이 뛰기 혁신
• 가위뛰기 → 엎드려 뛰기 → 배면뛰기(49쪽)
• 오해: 창의성 강연자 틀 밖에서 생각한 사례라고 설명
• 실상
⎼ 틀 안에서: 가위뛰기 안에서 개선한 것
§ 관점이 확장될수록 추상적 생각을 더 많이 함
• 아홉개의 점 퍼즐(54쪽)
⎼ 전형적인 틀 밖에서 생각하라: 창의성 사례
⎼ 실험결과: 창의성과 무관
§ 닫힌 세계에 있는 어떤 요소를 사용하는 해법이 더
창의적이다
• 맥가이버 사례
• 화이트보드에 쓴 유성매직 지우기 사례
6. 브레인스토밍의 폐해
§ 최근 창의성 연구 흐름
• 지나치게 많은 아이디어와 유추는 실질적으로 관념화
과정을 방해하고, 무작위적이며 조직적이지 못한 사고는
창의성에 장애가 됨
• 마거릿 보든: “제한은 창의성을 방해하기는 커녕 오히려
창의성이 발현되도록 해준다. 모든 구속과 제한을 벗어
던진다면 창의적인 사고 능력은 파괴되고 말 것이다”
• 문제의 핵심에만 파고들어 내부를 탐색할 때 상대적으로
적은 수의 아이디어를 찾게 된다는 점. 그러나 이
아이디어들은 문제의 밖을 탐색할 때 발견할 수 있는
아이디어보다 훨씬 더 창의적
8. 제너럴 밀스의 베티 크로커
§ 베티 크로커
• 케이크 믹스
⎼ 케이크 만드는데 필요한 모든 재료 있음
⎼ 우유와 달걀도 분말 형태로 포함
⎼ 타겟고객: 바쁜 가정주부
⎼ 반응: 죄의식 때문에 기피함
• 새로운 전략
⎼ 덜 편리한 신제품
⎼ 구호: ‘달걀을 첨가하세요’
⎼ 가정주부가 최소한의 노력을 하게하여 죄의식을 없애주게 함
⎼ 매출 급증
§ 핵심 제거 기법을 통한 혁신
9. 슬림라인 디자인
§ 핵심제거 기법의 핵심
• 필요없는 것을 제거하는 것이 아님
• 마땅히 있어야 할 것을 제거
§ VCR → (두꺼운) DVD → (슬림라인) DVD
§ 아이팟 셔플
§ 트위터: 140자 제한
• 초딩일기, 백자일기
10. 옷 프레시너
§ 빗코
• 1996년 세탁용 세제 개발
⎼ 활성제(세제), 방향제, 결합제
⎼ 활성제 제거: 한번 입었을 경우, ‘깨끗하게’ 빨 필요는 없다
• 유니레버 인수
⎼ 제품 개발팀 인수
⎼ 프레시너 아이디어 폐기
§ P & G
• 옷 프레시너 개발: 2000년
• 소비자들은 온전한 빨래가 아니라 빨랫감을 그저 한번
살짝 빨고 싶을 때
11. 공식1 핵심 제거 기법 5단계(1)
§ 1단계: 제품/서비스 내부요소 목록 작성
§ 2단계
• 목록 중 요소하나 선택 후 없다는 상상
• 부분 또는 전체 제거
§ 3단계: 그 결과 나타나는 컨셉 시작화
§ 4단계: 잠재적 편익이나 가치는?
§ 5단계: 실현가능성?
13. 핵심 제거 기법 체크사항
§ 골치 아픈 요소라는 이유로 제거하지 말 것
• 무설탕 음료, 무카페인 커피 등
§ 반드시 있어야만 하는 요소를 제거하려고 노력할 것
• 페브리즈
§ 제거해버린 요소를 곧바로 대체하지 말것
• 완전한 혁신적인 발상 도출을 위해
§ 인지 부조화에 굴복하지 말것
• 낯선 조합을 설명하려고 하지 말것
• 텔레비전에서 모니터를 제거하면 라디오라고
시각화하지 말라
§ 단순한 언번들링을 피하라
15. 요소분할 기법
§ 레스폴 의 멀티트랙 기법: 음악계의 스티브잡스
• 전통적 방식 음반 녹음
⎼ 전체 밴드가 동시에 녹음
⎼ 낮은 생산성
• 멀티 트랙
⎼ 악기/목소리별로 별도 트랙에 녹음
⎼ 높은 생산성
⎼ 새로운 조합으로 혁신 발생
§ 성숙기 제품 요소분할 기법
• GE 냉장고 컴프레서 사례
⎼ 요소 분할 후, 씽크대를 냉장고 역할을 하게 함
16. 요소 분할 기법 유형
§ 기존 제품/서비스를 여러개로 분할한 뒤 각 부분을 새롭게
조합한다면 새로운 편익과 혁신을 추구할 수 있음
• 기능적 요소 분할: 에어컨, 리모컨, 항공 체크인 서비스, 우유 with
초콜릿/딸기 맛 빨대
• 물리적 요소 분할: 스포츠음료 비즈(병마개 오픈시 비타민 보충제
섞임)
• 보존적 요소 분할: 레스폴 방식, 크래프트 필라델피아 크림치즈
브랜드일회용 소포장 판매, 콘도 회원권
17. 공식2 요소 분할 기법 5단계(1)
§ 1단계: 제품/서비스 내부요소 목록 작성
§ 2단계: 제품/서비스를 다음 3가지 방식중 하나로
분할
• 기능적 기준
• 물리적 기준
• 특성 보존 방식: 제품/서비스를 작게 분할
§ 3단계: 그 결과 나타나는 컨셉 시작화
§ 4단계: 잠재적 편익이나 가치는?
§ 5단계: 실현가능성?
18. 요소 분할 기법 체크사항
§ 분할된 요소를 공간과 시간에서 모두 재배열
§ 요소들을 적은 목록을 놓고 시작하는 것도 요소
분할의 한 형태
§ 문제가 있으면 ‘식별거리’를 수정하라
20. 다수화 기법
§ 여러가지 요소들 가운데 하나를 선택한 다음 이것을(곱해서)
여러개로 복제
§ 복제된 각각의 요소를 조금씩 변형시켜 제각기 다르게 만듬
§ 사례
• 그레이엄 시어스타워 설계
• 질레트 2중날 면도기 트랙2(1971년)
• 사진의 다수화 기법
⎼ 바늘구멍 → 흑백사진 → 칼러사진 → 동영상
• 해충 박멸
⎼ 가짜 짝짓기: 불임 곤충 기술
21. 공식3 다수화 기법 5단계(1)
§ 1단계: 제품/서비스 내부요소 목록 작성
§ 2단계: 목록 중 요소하나 선택 후 복제
§ 3단계: 그 결과 나타나는 컨셉 시작화
§ 4단계: 잠재적 편익이나 가치는?
§ 5단계: 실현가능성?
23. 다수화 기법 체크사항
§ 어떤 제품/서비스에 단순히 새로운 어떤 것을
더하지 마라
§ 어떤 요소를 복제할 때, 단순히 복제에 그치지 말고
반드시 그 요소를 변화시켜라
§ 어떤 속성을 단지 복제하기만 하면 안된다
§ 단지 하나만 아니라 여러 개의 복제물을 만들려고
노력하라
25. 과제 통합 기법 사례
§ 폰 안 교수
• 캡차 테스트
⎼ 하루 2억명, 10초 소요: 하루 5만시간
⎼ 리캡차
• 오래된 책 내용 디지털화 작업에 활용
• 한해 15만여권 필사
⎼ 듀오링고: 외국어 번역
§ 호텔 서비스
• 프런트 직원의 재방문 고객 인지 서비스
• 시스템화: 250만 달러
• 택시 운전기사에게 요청: 1달러
§ 아프리카 플레이 펌핑: 어린이 놀이 + 식수 공급
26. 과제 통합 방법론
§ 과제 통합 방법론1: 아웃소싱
• 아이폰 앱스토어
• 플랫폼 서비스
§ 과제 통합 방법론2: 기업 내적 자원 최대한 이용
• 2004년 뮤지컬 스위니 토드
• 뮤지컬 배우가 연주자도 겸하도록 함
• 비용절감 및 혁신 성과
§ 과제 통합 방법론3: 뒤집는다
• 물건들의 이야기
⎼ 물건에 담긴 이야기를 QR 코드에 담아서 전수
• 내부 요소에 외부 요소 부가
27. 공식4 과제 통합 기법 5단계(1)
§ 1단계: 제품/서비스 내부요소 목록 작성
§ 2단계: 제품/서비스를 다음 3가지 방식중 하나로
과제 추가
• 아웃소싱
• 내부 자원에 추가 과제 부여
• 내부요소에 외부요소 기능 부가
§ 3단계: 그 결과 나타나는 컨셉 시작화
§ 4단계: 잠재적 편익이나 가치는?
§ 5단계: 실현가능성?
28. 과제 통합 기법 체크사항
§ 새로운 과제를 그 일을 수행하기에 명백하게 적합해
보이는 요소에만 할당하는 식의 안전한 선택을 하지
마라
§ 닫힌 세계 안의 요소들로는 어떤 것들이 있는지
확실하게 확인해야 한다
§ 여러 기능들을 합치거나 바꾸는 것과 새로운
기능들을 어떤 요소들에 부과하는 것을 혼동하지
마라
§ 과제 통합 기업을 세가지의 가능한 방법 모두 적용
32. 모순 상황 극복
§ 포위된 요새에 물자 공급
• [모순] 비행기로 보급품 공급. 하지만 낙하산 없음
• [해법] 칠면조를 낙하산 대신 활용
• [해결] 보급품 안전하게 전달, 칠면조는 보너스
§ 타협은 해결책이 아님
§ 건축가 소스트라투스 알렉산드리아 등대(135m) 건축
• [모순] 등대 건축에 자신의 흔적을 남김. 하지만 오래 살고 싶음
• [해법] 등대 정면 초석에 자신의 이름 기록. 그 위에 회반죽을 바르고
프톨레마이오스 2세 치적 기록
§ 우호적 인수합병
• 빅코프의 프라이빗코프 인수
⎼ 빅코프: 1400만달러, 프라이빗코프 1600만달러
⎼ 프라이빗코프 벤처사업부 빅코드 100만달러 판정, 프라이빗코프 600만달러
⎼ 벤처사업부 제외하고 인수, 1200만달러