대구명성교회 청년들을 대상으로 직업에 관한 이야기. 자신에 대한 오해, 기술과 변화에 대한 신화, 세상에 대한 오해에서 직업선택을 가로막는 것들이 많다. 이러한 오해를 극복하고, 어떻게 하면 자신이 원하는 직업을 성취할 수 있을까. 그리고, 돈과 지위라는 외적 수단과 사회기여, 자기 재능과 열정을 쏟을 수 있는 직업을 만들어 갈수 있을까에 대한 소박한 작은 이야기이다.
인생학교에는 정답은 없다. 같은 어둠속에서 하나님을 구하는 사람으로, 현재성과 일의성으로 하나님을 체험하며 하루하루를 사는 인생이다. 내가 청년의 때 들었으면 좋았겠다고 생각되는 것들을 정리한다.
회사에서 잃어버린 소통을 되찾아 드립니다
호랑이굴에 잡혀가서 정신(mind)만 차리면 죽습니다. 생각(think)해야 살아납니다. 내가 아는 것과 모르는 것을 구별하고, 상대의 의도와 입장을 파악하여 어떤 상황에서도 생각해내는 능력을 되찾아 드립니다.
정답 있는 시대, 답을 아는 한 명의 지도자가 우리를 이끌었습니다. 하지만 정답 없는 시대, 모두가 답을 만드는 주도자가 되어야 합니다. 지도자(leader)가 아니라 주도자(Thinker)의 능력을 되찾아 드립니다.
하룻강아지는 쫄지 않기 때문에 호랑이 앞에서 당당합니다. 쫄면 소통할 수 없습니다. 아랫사람에게 밥 먹자고 못하면 소통할 수 없습니다. 누구 앞에서도 쫄지 않고 당당히 말하는 능력을 되찾아 드립니다.
정답 있던 시대와 없는 시대는 일하는 법이 다릅니다. 정답 없는 시대에는 생각이 생산성 입니다. 생각을 잘하려면 생각의 실마리를 잘 잡아야 합니다. ‘생각’ 과정에서 생각의 실마리를 잡으십시오.
퍼뜩 떠오르는 생각 상, 발상, 상상, 연상
곰곰이 따지는 생각 사, 사색, 사유, 사고
맴돌아 떠도는 생각 념, 단념, 염원, 전념
호랑이가 짓누르는 생각 려, 우려, 무려, 배려
생각의 4종류와 12실마리로 창의력, 표현력, 소통력, 문제해결능력, 기획력, 의사결정력, 집중력, 실행력, 검토력, 영업력, 협상력을 키우세요.
대구명성교회 청년들을 대상으로 직업에 관한 이야기. 자신에 대한 오해, 기술과 변화에 대한 신화, 세상에 대한 오해에서 직업선택을 가로막는 것들이 많다. 이러한 오해를 극복하고, 어떻게 하면 자신이 원하는 직업을 성취할 수 있을까. 그리고, 돈과 지위라는 외적 수단과 사회기여, 자기 재능과 열정을 쏟을 수 있는 직업을 만들어 갈수 있을까에 대한 소박한 작은 이야기이다.
인생학교에는 정답은 없다. 같은 어둠속에서 하나님을 구하는 사람으로, 현재성과 일의성으로 하나님을 체험하며 하루하루를 사는 인생이다. 내가 청년의 때 들었으면 좋았겠다고 생각되는 것들을 정리한다.
회사에서 잃어버린 소통을 되찾아 드립니다
호랑이굴에 잡혀가서 정신(mind)만 차리면 죽습니다. 생각(think)해야 살아납니다. 내가 아는 것과 모르는 것을 구별하고, 상대의 의도와 입장을 파악하여 어떤 상황에서도 생각해내는 능력을 되찾아 드립니다.
정답 있는 시대, 답을 아는 한 명의 지도자가 우리를 이끌었습니다. 하지만 정답 없는 시대, 모두가 답을 만드는 주도자가 되어야 합니다. 지도자(leader)가 아니라 주도자(Thinker)의 능력을 되찾아 드립니다.
하룻강아지는 쫄지 않기 때문에 호랑이 앞에서 당당합니다. 쫄면 소통할 수 없습니다. 아랫사람에게 밥 먹자고 못하면 소통할 수 없습니다. 누구 앞에서도 쫄지 않고 당당히 말하는 능력을 되찾아 드립니다.
정답 있던 시대와 없는 시대는 일하는 법이 다릅니다. 정답 없는 시대에는 생각이 생산성 입니다. 생각을 잘하려면 생각의 실마리를 잘 잡아야 합니다. ‘생각’ 과정에서 생각의 실마리를 잡으십시오.
퍼뜩 떠오르는 생각 상, 발상, 상상, 연상
곰곰이 따지는 생각 사, 사색, 사유, 사고
맴돌아 떠도는 생각 념, 단념, 염원, 전념
호랑이가 짓누르는 생각 려, 우려, 무려, 배려
생각의 4종류와 12실마리로 창의력, 표현력, 소통력, 문제해결능력, 기획력, 의사결정력, 집중력, 실행력, 검토력, 영업력, 협상력을 키우세요.
2010-11-19
[2010 비영리 미디어 컨퍼런스 ChangeON]
세션 3: 살아있는 메시지를 찾아라
"창의적 틀(Frame)의 발견" (한명수)
http://www.changeon.org/conference/2010
http://twitter.com/change_on
국민디자인단 서비스디자인 운영툴킷 통합본
이 자료집은 정부3.0 국민디자인단에 참여하는 탐험대에게 제공되는 서비스디자인 도구모음입니다.
공공정책, 공공서비스를 기획하는 단계에서 서비스디자인방법론을 어떻게 적용해야 할 지 지침이 필요한 경우 활용할 수 있습니다.
본 자료집은 정책탐험이 목적한 바를 크게 벗어나지 않도록 하는 방법을 개략적으로 안내하고 있으므로 보다 자세한 사항은 서비스디자인 전문가와 상의하여 진행할 것을 권장합니다.
본 자료집은 서비스디자인의 프로세스에 따라
이해하기 > 발견하기 > 정의하기 > 발전하기 > 전달하기
의 다섯 단계의 프로세스로 구성되어 있습니다. 각 단계마다 국민디자인단에서 활용에 적합한 주요 방법론들이 구체적인 실행방법과 함께 소개되어 있습니다.
부록에는 각 방법론마다 즉시 활용할 수 있는 서식을 담았습니다.
자료집에 담긴 내용
1. 5개 프로세스 별 개요, 구성, 권장 진행과정, 수행을 위한 자세
2. 각 방법론에 대한 개념 설명, 실행방법, 실행순서
3. 각 방법론마다 활용할 수 있는 서식(부록)
--------------
* 국민디자인단이란? : 의제설정, 정책결정, 집행, 환류 등 정책과정 전반에 정책 공급자인 공무원과 수요자인 국민, 서비스디자이너 등이 함께 참여하여 서비스디자인 방법을 통해 정책을 수요자 중심으로 재해석하고 개발하는 활동을 하는 팀을 말합니다.
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내려받기(ppt) : http://www.slideshare.net/sdnight/ss-49951821
내려받기(pdf) : http://cafe.naver.com/govservicedesign/234
세계 선도 It사 및 게임사 벤치마킹 + 인사이트 보고서 (6부)_새로운 삶의 시작Seunghun Lee
안녕하세요, 만 1년 만에 세계 선도 IT/게임사 벤치마킹 & 인사이트 보고서 6부를 올리게 되었습니다.
6부 주제는, 새로운 삶의 시작 입니다!
지난 1년 간 직접 경험한 실리콘밸리는 어떠했는지,
벤치마킹 대상 기업들의 시작 (0명 --> 30명)은 어떠했는지,
무엇이 저를 Ringle Start-up 창업으로 이끌었는지,
저의 사고와 삶은 어떻게 변하였는지,
중심으로 담아보았습니다.
6부를 쓰며, 아직 제가 많이 부족하다는 생각을 많이 했습니다.
그래도, 용기내어 한자 한자 적어보았습니다.
대한민국 Start-up 분들께 도움이 될 수 있길 소망합니다.
‘Culture deck’을 통해 브랜디의 비전과 기업문화를 소개합니다.
브랜디의 정체성과 사업 전략, 인사정책 등 우리 기업의 모든 것을 담은 이 장표를 외부에 공개하는 이유는 다음의 3가지 목적을 가지고 있습니다.
✔ Early stage에 있는 기업들에 이정표가 되길 바랍니다.
세상에는 이미 크게 성공한 기업들이 많고 그 방법론이 잘 공개되어 있지만 브랜디처럼 현재 진행형으로 성장하는 기업의 이정표는 또 다른 도움이 될 수 있을 거라 믿습니다.
✔ 브랜디에 합류를 고민하고 있는 분들에게 우리의 모든 것을 알려드리고, 정보의 비대칭을 해소하고 싶습니다.
우리는 새로운 기업을 선택하는 것이 누군가의 인생에 얼마나 지대한 영향을 미치는지 너무나 잘 알기에 당신이 인생을 건 선택을 할 때 브랜디가 제공해 드릴 수 있는 정보를 모두 제공해드리고 싶습니다.
당신과 우리가 ‘합’이 잘 맞는 파트너가 될 수 있을 것인지, 이 Culture deck을 통해 미리 확인해보면 좋을 것 같습니다.
✔ Culture Deck을 통해 BRANDIan과 시장의 우수한 플레이어들과 투자자에게 약속을 하고 싶습니다.
우리가 선언하고 다짐한 이 Culture deck이 많은 사람들에게 공개되는 것은 매우 부담스러운 일이지만 그럼에도 브랜디는 Deck을 외부에 공유함으로써 우리가 가지는 이 부담을 기꺼이 안고 이 길을 걸어가려 합니다.
언젠가 판단이 흔들리거나 어려운 문제 앞에 섰을 때, 이 Culture deck을 마음 깊이 되새기겠습니다.
브랜디의 컬처덱을 천천히 보시고 브랜디에 궁금한 점이나 흥미가 생기신 분들은 언제든지 편하게 연락 주세요.
(주)인사이트컨설팅 대표이사 고명환입니다.
예비창업자 & 창업자 대상 맞춤형 강의안입니다.
창업보육센터, 소상공인, 대학생 등 수차례 강의를 수행하였습니다.
- Business Model Canvas?
- Examples
- Start Workshop
- PT&토론하기
http://blog.naver.com/maru7091
4. 골든 서클
§ WHY: 비전, 신념, 목적, 존재이유. 감성적
§ HOW: WHY를 실현하기 위한 행동, 비즈니스모델. 이성적
§ WHAT: 행동(HOW)의 결과물(제품, 서비스). 이성적 4
WHAT
HOW
WHY
5. 위대한 리더는 어떻게 다른가?
§ 애플의 소통방식
• 보통 컴퓨터 회사: 우리는 훌륭한 컴퓨터를 만듭니다. 그것들은
매우 아름다운 디자인에, 쉽게 이용할 수 있고 편리합니다.
구입하고 싶나요?
• 애플: 우리가 하는 모두 것들, 우리는 기존의 현상에 도전하고,
다르게 생각한다는 것을 믿습니다. 기존의 현상에 도전하는
우리의 방식은 제품을 아름답게 디자인하며, 간단히 사용할 수
있고, 편리하게 만드는 것입니다. 우리는 방금 훌륭한 컴퓨터를
만들게 되었습니다. 구입하고 싶은가요?
5
6. 위대한 리더는 어떻게 다른가?
§ 비행기 제작
• 라이트형제
⎼ 올빌 라이트, 윌버 라이드
⎼ 자전거 가게
⎼ 고졸
⎼ 아무것도 없었으나 세상을 바꾸고 싶은 꿈
⎼ 자발적 강력한 몰입
• 사무엘 피에르폰트 랭리
⎼ 하바드대
⎼ 5만달러 펀딩
⎼ 화려한 네트워크
⎼ 부유해지고 싶은 욕망
⎼ 직원들은 돈만 보고 일함. 열심히 안함
⎼ 라이트 형제가 성공하자 바로 포기
6
7. 위대한 리더는 어떻게 다른가?
§ 마틴 루터킹 목사: 나는 꿈이 있습니다 vs. 나는 계획이 있습니다
7
12. 워크숍(1): WHY
§ 지난번에 작성했던 비전을 다시 적자
§ 당신을 스토리를 키워드 중심으로 3개 적자
• 당신에게 의미있었던 사건, 경험, 감정
• 추구하는 삶의 철학, 세계관
• 경력, 기술, 노하우 등
§ 스토리를 공유하자. 그리고 공감대를 형성하라
§ 작성된 비전을 WHY형태로 기록해 보자
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14. 비즈니스모델 캔버스 포유
핵심파트너(KP)
누가 당신을 돕는가?
핵심활동(KA)
당신이 하는 일들
은 무엇인가?
가치제안(VP)
어떻게 도움을 주는
가? (당신이 사람들
에게 제공하는 가치
는 무엇인가?)
고객관계(CR)
어떻게 사람들과
교류하는가?
고객세분화
(CS)
당신이 돕는 사람
들은 누구인가?
핵심자원(KR)
당신은 누구이며,
무엇을 가지고 있
는가?
고객채널(CH)
어떻게 사람들은 당
신을 알게 되는가?
어떻게 당신은 다가
가는가?
비용구조(C$)
지불해야 하는 것들은 무엇인가?
수익원(R$)
얻게 되는 것들은 무엇인가?
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