정답 있던 시대와 없는 시대는 일하는 법이 다릅니다. 정답 없는 시대에는 생각이 생산성 입니다. 생각을 잘하려면 생각의 실마리를 잘 잡아야 합니다. ‘생각’ 과정에서 생각의 실마리를 잡으십시오.
퍼뜩 떠오르는 생각 상, 발상, 상상, 연상
곰곰이 따지는 생각 사, 사색, 사유, 사고
맴돌아 떠도는 생각 념, 단념, 염원, 전념
호랑이가 짓누르는 생각 려, 우려, 무려, 배려
생각의 4종류와 12실마리로 창의력, 표현력, 소통력, 문제해결능력, 기획력, 의사결정력, 집중력, 실행력, 검토력, 영업력, 협상력을 키우세요.
회사에서 잃어버린 소통을 되찾아 드립니다
호랑이굴에 잡혀가서 정신(mind)만 차리면 죽습니다. 생각(think)해야 살아납니다. 내가 아는 것과 모르는 것을 구별하고, 상대의 의도와 입장을 파악하여 어떤 상황에서도 생각해내는 능력을 되찾아 드립니다.
정답 있는 시대, 답을 아는 한 명의 지도자가 우리를 이끌었습니다. 하지만 정답 없는 시대, 모두가 답을 만드는 주도자가 되어야 합니다. 지도자(leader)가 아니라 주도자(Thinker)의 능력을 되찾아 드립니다.
하룻강아지는 쫄지 않기 때문에 호랑이 앞에서 당당합니다. 쫄면 소통할 수 없습니다. 아랫사람에게 밥 먹자고 못하면 소통할 수 없습니다. 누구 앞에서도 쫄지 않고 당당히 말하는 능력을 되찾아 드립니다.
소셜퀴즈클럽 생각탈출은 재밌고 다양한 퀴즈와 문제를 풀면서 생각의 근육을 키웁니다.
생각정리 안되고 머리 복잡하고 고민 많고 문제해결 안 된다면?
소셜퀴즈클럽 생각탈출에서 생각을 정리하고 고민을 해결하고 일상을 새롭게 해 보세요.
글도 쓰고 그림도 그리고 토론도 하고 작곡도 하고 만들기도 합니다.
창의력, 집중력, 표현력, 응용력, 문제해결능력, 의사결정력, 발표력을 키웁니다.
글쓰기, 발표, 피칭, 보고서작성, 문서작성, 영업제안 모두 생각의 힘이 자라면 저절로 실력이 늡니다.
1. 퍼뜩 떠오르는 생각 상(想)을 꽉 붙잡아 나만의 브랜드, 사업아이템, 부업거리 만들기
2. 곰곰이 따지는 생각 사(思)를 시나리오로 바꿔 내 일을 계획하고 미루기병 없애기
3. 맴돌아 떠도는 생각 념(念)을 하나씩 모아서 편집하여 개념으로 만들고 책 쓰기
4. 호랑이가 짓누르는 생각 려(慮)를 깊이 파고들어 고민을 해결하고 자존감 높이기
많은 직장인이 부서에서 상사나 부하직원과 소통하는 것을 어려워 합니다. 아무리 소통 특강을 들어도, 아무리 성격분석이나 마인드맵 같은 툴을 배워도 소용이 없습니다. 왜냐하면 소통을 하려면 생각을 해야 하는데 생각하는 법을 배우지 않기 때문입니다. 모든 일의 시작, 김철수의 우리 부서 생각소통법입니다.
정답 있던 시대와 없는 시대는 일하는 법이 다릅니다. 정답 없는 시대에는 생각이 생산성 입니다. 생각을 잘하려면 생각의 실마리를 잘 잡아야 합니다. ‘생각’ 과정에서 생각의 실마리를 잡으십시오.
퍼뜩 떠오르는 생각 상, 발상, 상상, 연상
곰곰이 따지는 생각 사, 사색, 사유, 사고
맴돌아 떠도는 생각 념, 단념, 염원, 전념
호랑이가 짓누르는 생각 려, 우려, 무려, 배려
생각의 4종류와 12실마리로 창의력, 표현력, 소통력, 문제해결능력, 기획력, 의사결정력, 집중력, 실행력, 검토력, 영업력, 협상력을 키우세요.
회사에서 잃어버린 소통을 되찾아 드립니다
호랑이굴에 잡혀가서 정신(mind)만 차리면 죽습니다. 생각(think)해야 살아납니다. 내가 아는 것과 모르는 것을 구별하고, 상대의 의도와 입장을 파악하여 어떤 상황에서도 생각해내는 능력을 되찾아 드립니다.
정답 있는 시대, 답을 아는 한 명의 지도자가 우리를 이끌었습니다. 하지만 정답 없는 시대, 모두가 답을 만드는 주도자가 되어야 합니다. 지도자(leader)가 아니라 주도자(Thinker)의 능력을 되찾아 드립니다.
하룻강아지는 쫄지 않기 때문에 호랑이 앞에서 당당합니다. 쫄면 소통할 수 없습니다. 아랫사람에게 밥 먹자고 못하면 소통할 수 없습니다. 누구 앞에서도 쫄지 않고 당당히 말하는 능력을 되찾아 드립니다.
소셜퀴즈클럽 생각탈출은 재밌고 다양한 퀴즈와 문제를 풀면서 생각의 근육을 키웁니다.
생각정리 안되고 머리 복잡하고 고민 많고 문제해결 안 된다면?
소셜퀴즈클럽 생각탈출에서 생각을 정리하고 고민을 해결하고 일상을 새롭게 해 보세요.
글도 쓰고 그림도 그리고 토론도 하고 작곡도 하고 만들기도 합니다.
창의력, 집중력, 표현력, 응용력, 문제해결능력, 의사결정력, 발표력을 키웁니다.
글쓰기, 발표, 피칭, 보고서작성, 문서작성, 영업제안 모두 생각의 힘이 자라면 저절로 실력이 늡니다.
1. 퍼뜩 떠오르는 생각 상(想)을 꽉 붙잡아 나만의 브랜드, 사업아이템, 부업거리 만들기
2. 곰곰이 따지는 생각 사(思)를 시나리오로 바꿔 내 일을 계획하고 미루기병 없애기
3. 맴돌아 떠도는 생각 념(念)을 하나씩 모아서 편집하여 개념으로 만들고 책 쓰기
4. 호랑이가 짓누르는 생각 려(慮)를 깊이 파고들어 고민을 해결하고 자존감 높이기
많은 직장인이 부서에서 상사나 부하직원과 소통하는 것을 어려워 합니다. 아무리 소통 특강을 들어도, 아무리 성격분석이나 마인드맵 같은 툴을 배워도 소용이 없습니다. 왜냐하면 소통을 하려면 생각을 해야 하는데 생각하는 법을 배우지 않기 때문입니다. 모든 일의 시작, 김철수의 우리 부서 생각소통법입니다.
BD Talk / 2016 fall / 최혁준 / 인생은 어떻게 결정되는가Hyukjoon Choi
Being&Doing 에서 한 발표입니다.
Being&Doing은 내가 바라는 내가 되기 위해 노력하는 사람들의 모임입니다.
http://facebook.com/beingndoing에서 확인하실 수 있습니다.
BD Talk는 Being&Doing의 다양한 활동 중의 일환으로,
TED와 비슷한 형태라고 생각하시면 됩니다.
열심히 만든 자료이니, 재미있게 봐주세요 :)
동영상이랑 같이 보시면 더 이해하시기 좋을 겁니다.
https://goo.gl/hxsuoZ
서울시 공유경제시작학교에서 강의한 '가볍게 시작하고 유연하게 만들기' 강연 슬라이드입니다.
주로 Customer Development에 대한 내용을 다룹니다.
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2014년 공유경제 시작학교 2기를 위한 새 자료를 업데이트했습니다. 아래에서 확인하실 수 있습니다.
http://www.slideshare.net/toracle/2-33011664
2. I. 설득력 있는 메시지를 위해
1 . 남들도 하니까… 사회적 증거의 법칙
2 . 빚지곤 못살아… 상호성의 법칙
3 . 한번 이야기 하고나면… 일관성의 법칙
4 . 괜찮은 사람인데… 호감의 법칙
5 . 앞으로 보기 힘들어… 희귀성의 법칙
6 . 실력있어… 권위의 법칙
4. 영업사원 프레젠테이션 스킬 교육 후
“워크샵 프로그램에서 가장 마음에 들었던 점 한가지를 적어주세요.”
큰 포스터에 인쇄해서 게시판에 공지
교육을 시작하기 전 영업사원들에게 포스터를 보고
다른 동료들이 이 프로그램에 대해 어떤 이야기를 하는지 살펴보도록 함.
400명중 200명 이상으로부터 이메일을 받음.
5. 다수의 행동으로 설득하라
상담원
상담원이 기다리고 있습니다 바로 전화주세요.
상담원이 지금 굉장히 바쁘네요 다시 전화주세요.
번화한 뉴욕 길한복판에서 걸음을 멈추고 하늘을 쳐다보는 사람
한사람
다섯사람
11. 두번째…
비싼 제품의 가치
우수한 명품은 소수 고객의 필요를 충족
최고가 제품이 추가되어 있으면 그 다음으로 비싼 모델이 더 매력적
으로 보일 가능성이 늘어남
12. 2. 빚지곤 못살아… 상호성의 법칙
서로간의 주고 받는 것입니다.
내가 하나 주면, 그 사람도 미안해서 하나 줍니다.
이경규 형님이 저에게 해준 명언이 있습니다. "인생은 로비야"
맨 처음 경규옹이 무서웠습니다. 하지만 친해 지고 싶어서,,
먼저 경규옹 근처에서 눈에 띄게 있고, 그 다음 그의 개그에 큰 리액션을 했습니다.
그랬더니, 점차 나에게 마음의
문을 열어 주더라 입니다.
13. 저조한 티켓판매량으로 인해 고객에게 제공하는 경품을 축소해야
할 스포츠 프랜차이즈 업체
그룹1.
저조한 티켓 판매량으로 홍보용 경품을 줄여야 하는 방침을 전달
모임분위기는 순식간에 싸늘해지고 많은 팬들이 화가 나서 집으로 돌아갔습니
다
그룹2.
수년동안 팬들에게 제공해온 여러가지 경품의 이름을 적어달라고 부탁
저희는 이제까지 여러분께 이런 선물을 드릴 수 있어서 행복했습니다. 그리고 앞
으로도 계속 그렇게 하고 싶습니다만 티켓 판매량이 점점 줄고 있습니다. 그래서
앞으로 상황이 어려워질 것 같습니다. 더 많은 팬들을 끌어들이려면 어떻게 해야
할까요?
고객들이 친구와 가족들을 경기장에 데려올 방안을 의논
14. 정성을 다하는 자를 돕는다
포스트 잇과 설문지(Randy Gamer)
설문을 부탁드립니다
36% 45% 75%
15. 작은 것이라도 의미를 부여하라
David Strometz
선물과 팁
사탕한개-3.3%
사탕두개-14.1%
사탕하나+뒤에 하나 더-23%
교훈
받는 것에 대한 의미부여
예상 밖의 선물
20. 자신의 요구사항을 듣는 사람이 많아질 수록
입장을 철회하기가 어려워짐
“일반적인 중재자”
당사자들을 모두 모아놓고 각자의 입장을 이야기 하도
록 한다.
“캐시 프래그놀리”
당사자들을 모아놓고 간단한 정리를 한 후
각자 별도 방으로 데려가서 사건을 해결하려면 기존의
입장을 바꿀 필요가 있다고 설명
21. 한걸음씩 요구해라
17%
•문간에 발 들여놓기
•10분만 내어 주세요
안전운전자가 되어주세요 •물 한잔 주세요
•천리길도 한걸음부터
76%
22. 규정(라벨링)전략
한 사람에게 특색, 신념, 태도와 같은 라벨을 붙인 뒤 그에
어울리는 요구를 하는 전략
당신안에 아직 선함이 남아있다
는 걸 알아, 당신 안에는 선한 것
이 있어 나는 느낄 수 있어
Star Wars Return of the Jedi Luke vs. Vader
23. 김춘수 시인의 꽃
내가 그의 이름을 불러주기 전에는 그는 다만 하나의 몸짓에
지나지않았다.
내가 그의 이름을 불러주었을때 그는 나에게로 와서 꽃이 되었다.
내가 그의 이름을 불러 준 것 처럼
나의 이 빛깔과 향기에 알맞는 누가 나의 이름을 불러다오.
그에게로 가서 나도 그의 꽃이 되고싶다.
우리들을 모두 무엇이 되고싶다.
나는 너에게, 너는 나에게
잊혀지지 않는 하나의 의미가 되고 싶다.
24. 나에게 라벨링….
나는 이다
① 실천에 옮기지 못하고 있는 결심한가지를 찾기
② 실천을 가로막는 걸림돌이 되는 자기규정 찾기
③ 변화에 디딤돌이 될 수 있는 자기규정으로 바꾸기
25. 말대로 행동하도록 질문하라
투표율을 높이는 방법
투표할 것인가라고 질문만 하라.
심리학적 단계
바람직한 행동에 대해 “긍정적인 대답”을 해야 한다는 부
담
말대로 “행동”해야 한다는 부담감
“예”라고 답하게 하라
29. 이름을 보면 사람이 보인다
치과의사
월터 257명
제리 270명
데니스 482명
자기이름과 비슷한 주로 이사
플로렌스 플로리다
루이스 루이지애나
자기이름의 첫글자로 시작하는 제품 선
호
고객의 이름을 염두에 두고 첫글자를 맞
춤
펩시제안서
30. 임계의 법칙
"배수진을 쳐라. 그리고 6개월간 승부를 걸어라. 그러면 임계점이 온
다. 임계점을 지나면 당신은 이미 어제의 당신이 아니다.“
(10미터만 더 뛰어봐, 김영식)
세상의 모든 변화에는 임계점이 존재한다.
(실행이 답이다, 이민규)
동일한 말은 반복하지 마세요!!!!!!
33. 부정을 긍정으로 바꾸는 기술
동전의 양면법칙
20% 비싼 제품
고객이 현재 사용하고 있는 제품보다 20%정도 더 비싸다. 그러
나 내구성이 뛰어나고 유지비가 덜 들기때문에 초기의 20%비
용을 충분히 뽑고도 남습니다.
20%비싸지만 훨씬 빠르고 공간도 덜 차지 합니다.
38. 손실기피
1985년 4월 23일 마케팅 역사상 한 번
나올까 말까한 대 실수
“우리는 정말 바보같이 큰 실수를 저질렀습니
다. 그렇지만, 코카 콜라 경영진들은 고객의 목
소리를 무시할만큼 병신은 아닙니다. 우리는
당신들의 목소리를 귀담아 들었고 Coca-Cola
를 다시 부활시켰습니다.” (Donald
Keough, CEO)
• 손실기피
– 이익보다 손실에 더 민감
– 고객이 잃어 버릴 수 있는 가능성에 초점을 맞춰 메시지를 설계
– 놓치지 마세요
39. 새로운 Agency를 모집하고 있는 기업
방법 1.
마케팅 자료를 여러 에이전시에 보냄.
직접적인 답변을 거의 얻지 못함
방법 2.
마케팅 자료 말미에 “매년 저희는 파트너가 될 새로운 에이전시
를 찾고 있습니다. 2006년에는 저희가 영업을 하는 42개 에이
전시를 선정하기로 목표를 잡았습니다 지금까지 35개이상을
선정했습니다. 저희가 연말까지 선정할 나머지 에이전시 중 한
곳이 되어주신다면 대단히 감사하겠습니다.
문의가 금방 들어오고 목표를 달성
40. 왜냐하면
우리는 마법사를 만나러 간다네.
멋진 오즈의 마법사
왜냐면, 왜냐면, 왜냐면, 왜냐면, 왜냐면!
그는 멋진 일을 하니까.
41. 부탁 + 왜냐하면 +합리적인 이유
앨랜랭거 연구팀
“실례합니다. 저는 다섯 장만 복사하면 되는
데요. 제가 먼저 복사기를 써도 될까요?”
(60%)
“제가 먼저 복사기를 써도 될까요? 왜냐하면
제가 좀 급한 일이 있거든요.”(94%)
“제가 먼저 복사기를 써도 될까요 왜냐하면
복사를 해야 하거든요.”(93%)
49. 설득하기 전에 차를 대접
합리적인 주장을 한다는 가정하에
막 모닝커피를 마신 이후 시간
커피나 카페인이 첨가된 음료수를 건넨 경우
50. 설득의 심리학
1 . 사회적 증거의 법칙 -- 다수의 행동이 선이다.
2 . 상호성의 법칙 -- 호의는 호의를 부른다.
3 . 일관성의 법칙 – 사람들은 관성의 법칙을 따른다.
4 . 호감의 법칙 -- 끌리는 사람을 따르고 싶은 이유.
5 . 희귀성의 법칙 -- 부족하면 더 간절해진다.
6 . 권위의 법칙 -- 전문가에게 의존하려는 경향.