1) Define Our Own Agile:
시중에 나와 있는 애자일 관련 도구와 방법론들을 간략하게 살펴보고 이들을 관통하는 주요 특징과 컨셉을 이해한 후, 내가 속한 조직 환경에 맞는 애자일의 모습에 대해 고민하고 논의해 봅니다.
2) Personal Agile:
퍼스널 애자일(Personal Kanban)에 녹아 있는 TOC(Throughput Account, DBR, CCPM, 집중개선5단계)의 간단한 개념들에 대해 소개하고, 퍼스널 애자일 및 다이어리를 활용하여 개인 업무 관리 및 Agility를 향상시킬 수 있는 방법에 대해 논의해 봅니다.
1) Define Our Own Agile:
시중에 나와 있는 애자일 관련 도구와 방법론들을 간략하게 살펴보고 이들을 관통하는 주요 특징과 컨셉을 이해한 후, 내가 속한 조직 환경에 맞는 애자일의 모습에 대해 고민하고 논의해 봅니다.
2) Personal Agile:
퍼스널 애자일(Personal Kanban)에 녹아 있는 TOC(Throughput Account, DBR, CCPM, 집중개선5단계)의 간단한 개념들에 대해 소개하고, 퍼스널 애자일 및 다이어리를 활용하여 개인 업무 관리 및 Agility를 향상시킬 수 있는 방법에 대해 논의해 봅니다.
성공한 관리자가 되기 위해서는 다른 사람보다 뛰어난 문제 인식능력 있어야 합니다. 그리고 이를 해결하는 역량을 갖추어야 합니다. 이러한 역량을 가추기 위한 체계적 기법에 대한 강의 자료를 공유합니다.
www.blogmba.com 에 오시면 보다 많은 정보를 공유 할 수 있습니다.
글로벌 디자인 이노베이션 컨설턴시 컨티늄 서울 오피스의 김보름 책임 컨설턴트가 진행한 디자인씽킹 강연 슬라이드 입니다. 토크 대상 (학생 및 선생님, 혹은 기업 대상) 에 따라 본 슬라이드 내용이 편집되어 활용 중에 있습니다. 83년 미국에서 창립 이후 디자이너가 생각하는 방식인 '디자인씽킹' 등을 활용하여 기업에 이노베이션 컨설팅을 제공해 온 세계 top tier 의 이노베이션 컨설턴시 컨티늄은, 국내 다양한 분야에서 관심이 높아지고 있는 디자인씽킹에 대한 이해를 넓히고자 합니다. 본 슬라이드는 삼성전자 주니어소프트웨어 창작대회에 참가한 선생님 대상으로 진행한 디자인씽킹 강연 슬라이드로, 디자인씽킹이 무엇인지와 어떤 과정이 진행되는지에 대한 내용이 컨티늄의 사례를 중심으로 담겨 있습니다. 관련하여 질문이나 의견있으시면 연락 (김보름 bkim@continuuminnovation.com) 바랍니다.
http://continuuminnovation.com/
TOC Forum Presentation (2015.12.30, 제169차)
(1)창조 과정은 문제해결 과정과 동일하다.
(2)창조를 위한 사고는 '명확한 사고(Clear Thinking)'로 요약된다.
명확한 사고는 발산적 사고(Divergent Thinking) + 수렴적 사고(Convergent Thinking) 혹은 창의적 사고(Creative Thinking) + 비평적 사고(Critical Thinking)을 구현한다.
(3)그러므로 명확한 사고의 훈련에 의해 창조 능력을 키울 수 있다.
(4)TOC 사고프로세스(Thinking Process)는 명확한 사고를 실용적으로 활용하는 도구이다. 개인/조직이 겪는 다양한 형태의 문제들의 해결책을 구하는 데 사용된다.
(5)개인의 갈등해소문제, 자가생산/외주 의사결정문제, 교육정책개발, 마케팅정책개발 등의 사례를 소개한다.
린스타트업 이해와 Case study(Lean Startup and Case Study)Matthew Lee
린스타트업 방법론을 이희우의 눈으로 쉽게 설명하였습니다. 제가 투자하기도 한 기업 카닥(자동차 외장수리 앱) 사례를 들어서 쉽게 설명하였으니 린스타트업을 이해하는 데 도움이 많이 될 겁니다.
특별히, 저에게 린스타트업을 가르쳐 주신 이그나잇스파크의 최환진 대표님, 코노랩스의 민윤정 대표님께 감사드립니다. 사례를 기꺼이 오픈해 주신 카닥 한현철 이사님께도 감사의 마음 전합니다.
[21 크리에이티브 디렉터 세미나] 발표자료입니다.
PM과 함께 일하는 디자이너, PM 역할을 겸해야 하는 디자이너분들을 대상으로 PM 직군이 조직과 제품의 성장을 위해 어떤 고민과 노력을 하고 있는지 공유합니다.
우아한형제들에서 B마트와 배민스토어를 만드는 B마트서비스팀의 사례가 함께 담겨있습니다.
성공한 관리자가 되기 위해서는 다른 사람보다 뛰어난 문제 인식능력 있어야 합니다. 그리고 이를 해결하는 역량을 갖추어야 합니다. 이러한 역량을 가추기 위한 체계적 기법에 대한 강의 자료를 공유합니다.
www.blogmba.com 에 오시면 보다 많은 정보를 공유 할 수 있습니다.
글로벌 디자인 이노베이션 컨설턴시 컨티늄 서울 오피스의 김보름 책임 컨설턴트가 진행한 디자인씽킹 강연 슬라이드 입니다. 토크 대상 (학생 및 선생님, 혹은 기업 대상) 에 따라 본 슬라이드 내용이 편집되어 활용 중에 있습니다. 83년 미국에서 창립 이후 디자이너가 생각하는 방식인 '디자인씽킹' 등을 활용하여 기업에 이노베이션 컨설팅을 제공해 온 세계 top tier 의 이노베이션 컨설턴시 컨티늄은, 국내 다양한 분야에서 관심이 높아지고 있는 디자인씽킹에 대한 이해를 넓히고자 합니다. 본 슬라이드는 삼성전자 주니어소프트웨어 창작대회에 참가한 선생님 대상으로 진행한 디자인씽킹 강연 슬라이드로, 디자인씽킹이 무엇인지와 어떤 과정이 진행되는지에 대한 내용이 컨티늄의 사례를 중심으로 담겨 있습니다. 관련하여 질문이나 의견있으시면 연락 (김보름 bkim@continuuminnovation.com) 바랍니다.
http://continuuminnovation.com/
TOC Forum Presentation (2015.12.30, 제169차)
(1)창조 과정은 문제해결 과정과 동일하다.
(2)창조를 위한 사고는 '명확한 사고(Clear Thinking)'로 요약된다.
명확한 사고는 발산적 사고(Divergent Thinking) + 수렴적 사고(Convergent Thinking) 혹은 창의적 사고(Creative Thinking) + 비평적 사고(Critical Thinking)을 구현한다.
(3)그러므로 명확한 사고의 훈련에 의해 창조 능력을 키울 수 있다.
(4)TOC 사고프로세스(Thinking Process)는 명확한 사고를 실용적으로 활용하는 도구이다. 개인/조직이 겪는 다양한 형태의 문제들의 해결책을 구하는 데 사용된다.
(5)개인의 갈등해소문제, 자가생산/외주 의사결정문제, 교육정책개발, 마케팅정책개발 등의 사례를 소개한다.
린스타트업 이해와 Case study(Lean Startup and Case Study)Matthew Lee
린스타트업 방법론을 이희우의 눈으로 쉽게 설명하였습니다. 제가 투자하기도 한 기업 카닥(자동차 외장수리 앱) 사례를 들어서 쉽게 설명하였으니 린스타트업을 이해하는 데 도움이 많이 될 겁니다.
특별히, 저에게 린스타트업을 가르쳐 주신 이그나잇스파크의 최환진 대표님, 코노랩스의 민윤정 대표님께 감사드립니다. 사례를 기꺼이 오픈해 주신 카닥 한현철 이사님께도 감사의 마음 전합니다.
[21 크리에이티브 디렉터 세미나] 발표자료입니다.
PM과 함께 일하는 디자이너, PM 역할을 겸해야 하는 디자이너분들을 대상으로 PM 직군이 조직과 제품의 성장을 위해 어떤 고민과 노력을 하고 있는지 공유합니다.
우아한형제들에서 B마트와 배민스토어를 만드는 B마트서비스팀의 사례가 함께 담겨있습니다.
26. [주의] Speed와 논리적 분석도 여전히 중요!
Un-order 영역의 문제가 많아짐에 따라,
애자일의 필요성이 대두되고 있긴 하지만,
모든 문제를 애자일로 푸는 것은 비효율적!
여전히 Order 영역의 문제도 많기에,
유형을 잘 구분하여 적절한 접근을 하는 것이 필요!
37. 애자일 구성 개념의 계위
코너스톤 (주춧돌)
키스톤 (쐐기돌)
캡스톤 (갓돌)
Scrum XP
Crystal
Scrum-
Ban
AUP
DSDM
FDD
Kanban
Design
Thinking
Google
SPRINT
Lean
Start-up
LeSS Spotify
Model
• 백로그 플래닝
• 스프린트
• 스프린트 플래닝
• 일일 스탠드업 미팅
• 프로세스 회고
• 성과 리뷰
• 백로그 리파인먼트
• 스쿼드
• OKR
• 4가지 가치
• 12가지 원칙
<애자일 SW개발 선언문> <非IT 조직으로의 일반화>
애자일 철학
(가치/원칙)
애자일 방법론
애자일 실천기법
38. “애자일”은,
변화를 만들고 변화에 대응하는 능력이며, 불확실하고 급변하는 환경을 다루고
궁극적으로는 그런 환경에서 성공을 거두기 위한 방법 (AgileAlliance)
“동적 역량(Dynamic Capability)”은
급변하는 환경변화에 대응하기 위해, 내/외부 역량을 지속적으로 통합하고 구축하고
재구성하는 조직의 역량 (Teece et al., 1997)으로,
• 변화 감지(sensing),
• 기회 포착(seizing),
• 변화 대응(transforming)
의 과정을 담고 있다(Teece, 2007).
애자일 vs. 동적역량(Dynamic Capability)
39. Dynamic
Capability
Sensing
(변화 감지)
Seizing
(기회 포착)
Transforming
(변화 대응)
Agile
Capability
Customer Value
Driven Process
Shared Meta-Cognition
& Self-Organizing
Incremental Iterative
Development
Software
Development
Method
Scrum - 스프린트 리뷰(Sprint Review)
- 백로그(Backlog)
- 스프린트 계획 회의
(Sprint Planning Meeting)
- 일일 스크럼 회의
(Daily Scrum Meeting)
- 시각화(Visualization)
- 스프린트 개발 주기(Sprint)
- 스프린트 리뷰(Sprint Review)
- 스프린트 회고
(Sprint Retrospective)
XP
- 지속적 테스트
(Continuous Tests)
- 고객 참여(On-site Customer)
- 사용자 스토리(User Story)
- 계획 게임(Planning Game)
- 짝 프로그래밍(Pair Programming)
- 코드 공동 소유
(Collective Code Ownership)
- 코딩 표준(Coding Standards)
- 은유(Metaphor)
- 작은 배포(Small Release)
- 리팩토링(Refactoring)
- 지속적 통합
(Continuous Integration)
- 짧은 반복 개발주기(Iteration)
Biz Model
Development
Method
Design
Thinking
- 공감(Empathize)
- 테스트(Test)
- 문제 정의하기(Define)
- 아이디어 도출(Ideation)
- 프로토타이핑
(Prototyping)
Lean Startup - 측정(Measure) - 만들기(Build) - 학습(Learn)
애자일 방법론의 공통적 지향 원칙 분석
40. 이터레이션 및
점진적 개선
Incremental
Iterative
Development
공유된
메타인지*
및 자기조직화
Shared Meta-
Cognition &
Self-Organizing
고객 가치 중심
프로세스(피드백)
Customer Value
Driven Process
애자일
Sensing
Transforming
Seizing
일반화한 애자일 가치/원칙
* 무엇을 하고 있고, 무엇을 해야하는 지 등에 대해 인지하는 것을 ‘메타인지'라고 하는데,
이를 집단 전체 구성원 모두가 유사한 수준으로 공유하는 것
41. 찐 애자일 조직은?
애자일 방법론을
사용하고 있지만,
애자일하지 않은 조직
애자일 방법론을
사용하지 않지만,
애자일한 조직
43. 애자일의 숨은 가정(Underlying Assumptions)
Dynamic
Capability
Agile
Capability
Underlying Assumptions
of Agile
Sensing
고객 가치 중심
프로세스 (피드백)
Seizing
공유된 메타인지
및 자기조직화
Transforming
이터레이션 및
점진적 개선
• 내가 하는(만드는) 일의 가치는
내가 아닌 고객(사용자)가 결정한다.
• 민첩한 변화에 대응하는 것은,
혼자보다는 여럿이 낫다.
• 민첩하게 대응하려면 보고와 지시 체계보다는,
구성원 스스로의 자기 결정과 조직화가 효과적이다.
• 변화가 일상이 되어 버린 이상,
일의 끝(완성)이 없고 끊임없이 개선해야 한다.
44. 애자일은 ‘체계 및 구조의 해체’? Nope!
‘변화 적응성(adaptiveness)’를 [agile 가치/원칙]
‘구조화’ 하기 [Agile 방법론/기법]
45. 애자일을 실천한다는 것의 의미는?
지금보다 더 ‘agile (가치/원칙)’한
모습이 되기 위해,
자신만의 ‘Agile 방법론/기법’을 찾아
지속적으로 구조화하고 조정해 나가는 과정
46. 공유된
메타인지
및 자기조직화
Shared Meta-
Cognition &
Self-Organizing
고객 중심
검증(피드백)
Customer Centered
Test-first Process
애자일 실천 예#1
Scrum
공동 프로젝트성
업무 수행 부서
이터레이션 및
점진적 개선
Iteration &
Incremental
Lifecycle
애자일
47. 이터레이션 및
점진적 개선
Iteration &
Incremental
Lifecycle
공유된
메타인지
및 자기조직화
Shared Meta-
Cognition &
Self-Organizing
고객 중심
검증(피드백)
Customer Centered
Test-first Process
애자일
애자일 실천 예#2
Kanban
非 프로젝트성
업무 수행 부서
48. 이터레이션 및
점진적 개선
Iteration &
Incremental
Lifecycle
공유된
메타인지
및 자기조직화
Shared Meta-
Cognition &
Self-Organizing
고객 중심
검증(피드백)
Customer Centered
Test-first Process
애자일
애자일 실천 예#3
• Design Thinking?
• Lean Start-up?
• Google SPRINT?
Why not?
신상품 기획 부서
51. agile 가치/원칙
‘칸반’은 수많은 애자일 방법론 중 하나
Scrum XP
Crystal
Scrum-
Ban
AUP
DSDM
FDD
Kanban
Design
Thinking
Google
SPRINT
Lean
Start-up
LeSS Spotify
Model
Agile 방법론
52. 칸반(Kanban)
• 간판 看板 의 일본식 발음으로 오노 다이이치
가 년대에 도요타 생산 시스템
의 일부로 고안한 ‘간반 かん
ばん 이 그 기원
• 년대에 들어 데이비드 앤더슨 이 이를
기반으로 생산 방식과 개념을 추가
하여 소프트웨어 개발 방법론으 로 새롭게 발전시
킨 ‘칸반 ’은 현재 非소프트웨어 개발 조
직으로까지 확장되어 널리 사용되고 있음
53. 칸반으로 시작해 보세요
• 칸반은 정형화된 규칙을 최소화하고 있기 때문에 기존의 업무
프로세스를 대대적으로 혁신하기를 강요하지 않음
• 그러하기에 비단 非 분야는 물론이고 나아가 조직 단위가 아닌
개인 단위로까지도 그 범위를 확장하기가 용이
• 규칙이 간소해서 자신만의 상황을 고려하여 최적화하는 것이
필수적이기 때문에 자기 주도적인 애자일 연습을 하기에 적합
1. 업무를 시각화 하라.
2. ‘진행 중 업무(WIP)’의 개수를 제한하라.
칸반 두 가지 핵심 원칙
짐 벤슨,
토니안 드마리아 배리
55. 1. 업무의 가치 흐름(Value Stream) 2. 할 일 정하기
대기
(READY)
진행중
(DOING)
완료
(DONE)
Step
1
Step
2
Step
3
업무 흐름(Flow)
가치 창출을
위한 단계
대기
(READY)
진행중
(DOING)
완료
(DONE)
업무
#1 업무
#2
업무
#3
무엇을
해야 하지?
칸반 4단계(1/2)
56. 할 일
(READY)
진행중
(DOING)
완료
(DONE)
3. 진행 중 업무(WIP)의 제한
대기
(READY)
진행중
(DOING)
완료
(DONE)
동시에
너무 많이
하진 말자!
<3개>
4. 업무 당기기(Pull)
대기
(READY)
진행중
(DOING)
완료
(DONE)
업무
#1
업무
#2
업무
#3
가장 중요한
일부터 당겨
수행하자.
<3개>
칸반 4단계(2/2)
업무
#1
업무
#2
업무
#3
58. 칸반 시작하기
1. 업무의 가치 흐름(Value Stream) 2. 할 일 정하기
대기
(READY)
진행중
(DOING)
완료
(DONE)
Step
1
Step
2
Step
3
업무 흐름(Flow)
가치 창출을
위한 단계
대기
(READY)
진행중
(DOING)
완료
(DONE)
업무
#1 업무
#2
업무
#3
무엇을
해야 하지?
60. 할 일 목록: 백로그(Backlog)
<백로그(Backlog): 해야 할 일들의 전체 목록> <이번 스프린트에 우선 해야할 일>
스프린트
플래닝
61. 애자일 플래닝, Break-down vs. Chunk-down
Chunk-shift
Chunk-down
Break-down
Chunk-up
vs.
A good plan violently executed now is better than a
perfect plan executed next week.
George S. Patton
<철두철미한 사전 계획> <잦은 계획과 잦은 수정>
72. 많이 사용하는 애자일 실천 기법(practices) 순위
[출처] https://stateofagile.com/
73. 가장 많이 사용하는 애자일 실천법 Top 4
[출처] https://stateofagile.com/
1 2 3 4
74. 시간상에 따른 주요 애자일 실천방법
1 week
1 day
Daily Standup Meeting
Retrospectives
(Weekly) Review*
(Weekly) Planning
* Review의 종류: 1) Performance Review / 2) Process Reflection
75. 문제 해결 Type A activity : Business as Usual.
개선
Type B activity : Improving how we do that.
개선의 개선 Type C activity : Improving how we improve.
ABC 모델 by Douglas Engelbart
『퍼포먼스(결과)의 개선』
『프로세스(과정)의 개선』
『개선 방법의 개선(meta)』
77. 문제 해결 Type A activity : Business as Usual.
개선
Type B activity : Improving how we do that.
개선의 개선 Type C activity : Improving how we improve.
『퍼포먼스(결과)의 개선』
『프로세스(과정)의 개선』
『개선 방법의 개선(meta)』
#1. 퍼포먼스(결과)의 개선
78. #1. 열심히 보다는, 잘! (쓰루풋: Throughput)
처리
얼마나 많이(양),
얼마나 빨리(속도)
실제 가치를 창출하는가(효과성)?
쓰루풋
(Throughput)
실제 가치창출
얼마나 많은 일(양)을
처리할 수 있는가? (생산성, 효율성)
수용량
(Capacity)
많은 일을 벌리는 것보다는,
일단 시작한 일을 완결하는 것에 집중
하다 말은 일
참고: 제약이론(TOC, Theory Of Constraints)
79. 대기 진행중 (3) 완료
WIP Limit
Pulling
참고: 제약이론(TOC, Theory Of Constraints)
WIP 제한, 당김(Pulling) & 쓰루풋(Throughput)
먼저진행중인일이완료되기전까지는새로운일을시작하지않고,
일이완료되어여유가생겼을때비로소새로운일(중요한일)을시작하는
“당김(Pulling)”방식을고수.
80. 문제 해결 Type A activity : Business as Usual.
개선
Type B activity : Improving how we do that.
개선의 개선 Type C activity : Improving how we improve.
『퍼포먼스(결과)의 개선』
『프로세스(과정)의 개선』
『개선 방법의 개선(meta)』
#2. 프로세스(과정)의 개선
81. Value Stream(Pipeline) of Work 참고: 제약이론(TOC, Theory Of Constraints)
#2.업무의 흐름(Flow) 관리 (퍼스널 애자일, 퍼스널 칸반 3~4장)
82. [참고] TOC-DBR(Drum-Buffer-Rope)
행군의 목표는 모두 함께 목표지점에 정시에 도착하는 것
행군의 폭을 줄이면서 행군 속도를 높이는 방법은?
이미 행군한 길
앞으로 행군할 길
• 가장속도가 느린 병사에게 드럼을 치게 한다
• 가장 속도가 느린 병사와 앞 병사 사이에 일정한 간격을 둔다
• 간격이 벌어지는 것을 막기 위하여, 드럼 치는 병사와 맨 앞 병사를 로프로 묶는다
• 전체 속도를 맞추기 위하여, 로프를 약간 느슨하게 한다
83. 대기 진행중 (3) 완료
WIP Limit
Pulling
: 멀티태스킹의 제약
참고: 제약이론(TOC, Theory Of Constraints)
Value Stream(Pipeline) of Work
업무의 흐름(Flow) 관리
84. [참고] TOC-CCPM 자원 과부하(중복 사용)의 제한
A B C
C
D
E 완료
A B C
C
D
E 완료
Critical Path = 56 days
Critical Chain = 68 days
CCPM
CPM
칸반에서는,동시에벌릴수있는‘진행중업무(WIP:Work-In-Progress)’의최대
값을제한하는방식을통해자원과부하를제한
85. 슬랙 확보하기
교통 흐름(flow)을 이루는 것은?
1) 자동차
2) 자동차 사이의 공간(슬랙)
: 슬랙이 전혀 없다면, 도로는 ‘주차장'이 됨
슬랙(slack): 업무의 흐름(flow)을
원활하게 만드는, 업무와 업무 사이에
존재하는 여백
86. 자원의 과부하에 따른 쓰루풋 저하
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
쓰루풋
(Throughput)
부하율
(%)
수용량 (Capacity)
Slack
버퍼및충전
(20%)
Work Diet
기존 업무 수행의 효율화
(100% 65~70%)
A type
88. 성찰과 회고를 통한 일하는 방식 개선 시간의 확보
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
쓰루풋
(Throughput)
부하율
(%)
수용량 (Capacity)
Work Diet
기존 업무 수행의 효율화
(100% 65~70%)
A type
계획 &
성찰/회고
(10%)
B/C type
Slack
버퍼및충전
(20%)
Slack
89. 문제 해결 Type A activity : Business as Usual.
개선
Type B activity : Improving how we do that.
개선의 개선 Type C activity : Improving how we improve.
『퍼포먼스(결과)의 개선』
『프로세스(과정)의 개선』
『개선 방법의 개선(meta)』
#3. 개선 방법의 개선
90. 지속적인 개선 (퍼스널 애자일, 퍼스널 칸반 7장)
참고: 제약이론(TOC, Theory Of Constraints)
1. 가장 큰 제약 자원을 찾아낸다.
2. 제약자원을 최대치로 활용한다.
3. 제약자원 이외의 것은 모두 종속시킨다.
4. 제약자원의 능력을 향상시키다.
5. 부작용(타성)이 없는지 확인하고,
그 다음 제약에 대해 1~5의 과정을 반복한다.
* POOGI: Process of On-Going Improvement
92. 고객 중심 검증(피드백)이
퍼스널 칸반 안에 구조화되어 있진 않음!
애자일 방법론을 도입할 때,
애자일의 가치/원칙을 끊임없이 상기하고
이를 반영하려고 노력해야 함
이터레이션 및
점진적 개선
Iteration &
Incremental
Lifecycle
(공유된) 메타인지
및 자기조직화
Shared Meta-Cognition
& Self-Organizing
Agile
고객 중심 검증
및 피드백
Test-first Process
칸반에서 미흡한 애자일 가치: 고객 중심 검증
96. [정리] 칸반의 기본 원리
• 머릿속 생각으로서의 일을 눈에 보이게 시각화한다. (칸반 보드)
• 일을 ‘흐름(flow)’으로 다루고, 이 흐름을 개선한다.
• 흐름의 개선을 위해, 인간의 한계(병목)를 보호한다. (WIP 제한)
• 병목의 보호를 위해, 준비가 되었을 때만 일을 당긴다. (Pulling)
• 일을 당길 때는, 중요한 일을 골라 선택과 집중한다. (우선순위 의사결정)
• 일단 시작한 일부터 끝낸다. (쓰루풋 중시)
• 성찰과 회고를 통해 흐름을 끊임없이 개선한다. (POOGI*)
* Process Of On-Going Improvement: 지속적 개선
97. 칸반으로 시간을 지배하기
‘미래’ 준비하기 ‘현재’ 다루기 ‘과거’ 되돌아보기
• Agile Planning
• Visualizing
• WIP Limiting
• Prioritizing &
Pulling
• Reflection &
Retrospective
미래로부터 현재를 바꾸고,
현재로부터 현재를 바꾸며,
과거로부터 현재를 바꾸어
시간을 내 편으로 만든다.
- 카이젠 저니 (이치타니 토시히로, 아라이 타케시)
98. 퍼스널 칸반에 대한 자세한 내용은…
옮긴이의 글. 활사개공, 개인이 애자일해야
조직이 애자일해진다.
1장. 퍼스널 칸반 기본 다지기
2장. 첫 번째 퍼스널 칸반 만들기
3장. 교통 관리와 같은 시간 관리
4장. 흐름 관리: 자연의 모든 것은 흐른다.
5장. 충만한 삶의 요소들
6장. 우선순위 관리
7장. 지속적인 개선
8장. 엔드 게임
부록 <A. 퍼스널 칸반의 프레임
응용 변형 사례>
100. * 활사개공: 나를 먼저 세우고, 이를 통해 더 많은 사람들을 이롭게 돕기
활사개공
101. 개인이 애자일 해야, 조직이 애자일 할 수 있다.
조직은 학습하는 개인을 통해서만
학습할 수 있다.
개인의 학습이 조직의 학습을
보장하지는 않지만, 개인이 학습하지
않으면 조직의 학습도 일어나지 않는다.
- 피터 센거의 <학습하는 조직>
8장 『개인적 숙련』 첫 구절
102. 이 책을 번역하고 소개하게 된 이유
조직은 agile한 개인을 통해서만
agile할 수 있다.
개인의 agility가 조직의 agility를
보장하지는 않지만, 개인이 agile하지
않으면 조직의 agility도 일어나지 않는다.
“퍼스널 애자일"에 주목
103. Q. Agile 방법론은 애초부터 ‘Group Work’으로서 시작된 개념으로,
개인 차원의 개념이 아닌데?
반론) 어차피 팀과 조직 차원의 애자일 도입이 쉽지 않은걸?
반론) 팀과 조직도 어차피 개인으로 구성되기에, 개인이
애자일하게 움직여야 팀과 조직도 애자일해지는 거 아니야?
‘Personal Agile’이 말이 돼?
반론) 개인도 ‘민첩하게 대응하기’ 역량이 필요한데,
개념을 좀 확대하면 안되나?
104. 애자일 Transformation의 또 다른 접근(상향식)
<#1단계: 개인별 퍼스널 애자일> <#2단계: 팀/조직 집단 애자일>
나와 팀이 함께 자라는 애자일 여행 - 카이젠 저니
(이치타니 토시히로, 아라이 타케시 지음 / 제이펍)
카이젠 저니, 활사개공(活私開公)