Компания PraxisCom оказывает инжиниринговые услуги для предприятий малого и среднего предпринимательства:
Аудит индекса технологической готовности (ИТГ) к внедрению инноваций и модернизации;
Технологический аудит предприятий малого и среднего бизнеса;
Энергосервисные проекты: Услуги в области энергосбережения и эффективного использования энергоресурсов.
Подготовка и экспертиза бизнес-планов и финансовых моделей, обоснования инвестиций, технико-экономических обоснований (ТЭО);
Оказание услуг по коммерциализации выполненных НИОКР.
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Strategium.Space
Данное предложение содержит информацию о возможных комбинациях проектов, связанных с совершенствованием процессов разработки и реализации стратегии предприятия, а также внедрением процессного подхода к управлению долгосрочным развитием.
Презентация подходит для обсуждения на внутренних совещаниях, посвящённых долгосрочному развитию компании и улучшению системы управления.
В современном динамичном мире вопросы своевременного и эффективного ответа на новые вызовы являются залогом поддержания долгосрочной конкурентоспособности вне зависимости от масштаба организации.
Как доказывает концепция динамических способностей, экономический успех предприятий наиболее сильно зависит от качества их систем управления.
Незначительные проблемы в системе управления могут стать причиной многолетнего отставания, которое в условиях быстрых технологических изменений очень трудно компенсировать.
В связи с этим, предлагаю рассмотреть возможность включения в возможный периметр работы не только задачу разработки стратегии предприятия, но и вопросы анализа качества и улучшения системы стратегического управления.
Такой подход позволит создать систему управления, для которой разработка и, что важнее, быстрая корректировка стратегии при любых сдвигах рынков не будет являться проблемой.
Способность предприятия самостоятельно разрабатывать качественную стратегию не может быть обеспечена разовым упражнением. Только постоянно действующий итерационный процесс стратегического анализа, целеполагания и реализации стратегии, а также параллельная адаптация систем и структур предприятия может обеспечить устойчивость ключевой для современной экономики компетенции.
Первым шагом к этому может стать анализ системы управления, который даст существенную информацию для разрабатываемой стратегии с точки зрения поиска узких мест и улучшения существующей управленческой практики.
Предложение учитывает специфику компании с точки зрения конфиденциальности информации и предполагает возможность самостоятельного выполнения работ проектной командой по нашей методологии в рамках предлагаемых проектов.
Наша работа – создавать практические инструменты и методологии управления, основанные на последних научных разработках в области стратегической теории фирмы и помогающие компаниям создавать и поддерживать труднокопируемые конкурентные преимущества.
Основной вектор наших задач направлен на облегчение разработки и реализации стратегии развития, а также достижение соответствия операционной деятельности предприятия принятой стратегии развития.
Система стратегического управления – подсистема управления организацией, которая охватывает все вопросы долгосрочного планирования деятельности и реализации долгосрочных планов, включая процессы, стратегические планы, отчеты об их реализации, нормативную документацию, соответствующие органы управления, подразделения и сотрудников
От "Техуспеха" - к национальным чемпионамGregory Baev
От "Техуспеха" - к национальным чемпионам
Дан Медовников, директор Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ
VI Чарновские чтения по организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
2-3 декабря 2016
http://czarnowski.bmstu.ru/
Презентация с 7-ой Ежегодной научной конференции «Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования», проводимой факультетом менеджмента НИУ ВШЭ совместно с журналом Harvard Business Review Россия.
Система эффективной разработки госкорпорации «РОСКОСМОС»Gregory Baev
Система эффективной разработки госкорпорации «РОСКОСМОС»
Андрей Диваев, Руководитель направления НИОКР
Департамент бизнес-систем, Госкорпорация «Роскосмос»
VI Чарновские чтения по организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
2-3 декабря 2016
http://czarnowski.bmstu.ru/
Компания PraxisCom оказывает инжиниринговые услуги для предприятий малого и среднего предпринимательства:
Аудит индекса технологической готовности (ИТГ) к внедрению инноваций и модернизации;
Технологический аудит предприятий малого и среднего бизнеса;
Энергосервисные проекты: Услуги в области энергосбережения и эффективного использования энергоресурсов.
Подготовка и экспертиза бизнес-планов и финансовых моделей, обоснования инвестиций, технико-экономических обоснований (ТЭО);
Оказание услуг по коммерциализации выполненных НИОКР.
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Strategium.Space
Данное предложение содержит информацию о возможных комбинациях проектов, связанных с совершенствованием процессов разработки и реализации стратегии предприятия, а также внедрением процессного подхода к управлению долгосрочным развитием.
Презентация подходит для обсуждения на внутренних совещаниях, посвящённых долгосрочному развитию компании и улучшению системы управления.
В современном динамичном мире вопросы своевременного и эффективного ответа на новые вызовы являются залогом поддержания долгосрочной конкурентоспособности вне зависимости от масштаба организации.
Как доказывает концепция динамических способностей, экономический успех предприятий наиболее сильно зависит от качества их систем управления.
Незначительные проблемы в системе управления могут стать причиной многолетнего отставания, которое в условиях быстрых технологических изменений очень трудно компенсировать.
В связи с этим, предлагаю рассмотреть возможность включения в возможный периметр работы не только задачу разработки стратегии предприятия, но и вопросы анализа качества и улучшения системы стратегического управления.
Такой подход позволит создать систему управления, для которой разработка и, что важнее, быстрая корректировка стратегии при любых сдвигах рынков не будет являться проблемой.
Способность предприятия самостоятельно разрабатывать качественную стратегию не может быть обеспечена разовым упражнением. Только постоянно действующий итерационный процесс стратегического анализа, целеполагания и реализации стратегии, а также параллельная адаптация систем и структур предприятия может обеспечить устойчивость ключевой для современной экономики компетенции.
Первым шагом к этому может стать анализ системы управления, который даст существенную информацию для разрабатываемой стратегии с точки зрения поиска узких мест и улучшения существующей управленческой практики.
Предложение учитывает специфику компании с точки зрения конфиденциальности информации и предполагает возможность самостоятельного выполнения работ проектной командой по нашей методологии в рамках предлагаемых проектов.
Наша работа – создавать практические инструменты и методологии управления, основанные на последних научных разработках в области стратегической теории фирмы и помогающие компаниям создавать и поддерживать труднокопируемые конкурентные преимущества.
Основной вектор наших задач направлен на облегчение разработки и реализации стратегии развития, а также достижение соответствия операционной деятельности предприятия принятой стратегии развития.
Система стратегического управления – подсистема управления организацией, которая охватывает все вопросы долгосрочного планирования деятельности и реализации долгосрочных планов, включая процессы, стратегические планы, отчеты об их реализации, нормативную документацию, соответствующие органы управления, подразделения и сотрудников
От "Техуспеха" - к национальным чемпионамGregory Baev
От "Техуспеха" - к национальным чемпионам
Дан Медовников, директор Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ
VI Чарновские чтения по организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
2-3 декабря 2016
http://czarnowski.bmstu.ru/
Презентация с 7-ой Ежегодной научной конференции «Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования», проводимой факультетом менеджмента НИУ ВШЭ совместно с журналом Harvard Business Review Россия.
Система эффективной разработки госкорпорации «РОСКОСМОС»Gregory Baev
Система эффективной разработки госкорпорации «РОСКОСМОС»
Андрей Диваев, Руководитель направления НИОКР
Департамент бизнес-систем, Госкорпорация «Роскосмос»
VI Чарновские чтения по организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
2-3 декабря 2016
http://czarnowski.bmstu.ru/
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и порт...PraxisCom LLC
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и портфелями проектов (УПП&П)
Услуги практики по управлению инновационными проектами, программами и портфелями проектов УчКом
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаПавел Шестопалов
Данный документ создавался, как "подстрочник" одноименного видео - курса. Тренерам и преподавателям предлагаю брать на вооружение, но с парой условий. Первое, не читать если не верите! Если читаете, то раскрасьте примерами из реальной практики, а на первом и последнем слайде включите мое имя :) Спасибо!!!
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015ProjectPractice2013
Одним из ключевых элементов корпоративной системы управления проектами все чаще выступает проектный офис, который решает ряд управленческих задач и обеспечивает работоспособность всей системы управления.
Как оценить качество сервисов, предоставляемых проектным офисом? Как улучшить работу Проектного офиса?
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и порт...PraxisCom LLC
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и портфелями проектов (УПП&П)
Услуги практики по управлению инновационными проектами, программами и портфелями проектов УчКом
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаПавел Шестопалов
Данный документ создавался, как "подстрочник" одноименного видео - курса. Тренерам и преподавателям предлагаю брать на вооружение, но с парой условий. Первое, не читать если не верите! Если читаете, то раскрасьте примерами из реальной практики, а на первом и последнем слайде включите мое имя :) Спасибо!!!
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015ProjectPractice2013
Одним из ключевых элементов корпоративной системы управления проектами все чаще выступает проектный офис, который решает ряд управленческих задач и обеспечивает работоспособность всей системы управления.
Как оценить качество сервисов, предоставляемых проектным офисом? Как улучшить работу Проектного офиса?
В чем отличия Консалтех от обычного консалтинга? Какие продукты входят в Консалтех? Какие задачи решаются?
Ответы на эти и другие вопросы Вы найдете в нашей публикации.
Информационные системы управления бизнес-процессами (Business Process Management System, BPMS) позволяют моделировать и автоматизировать бизнес-процессы, отслеживать параметры их выполнения в режиме реального времени.
Подробнее http://www.croc.ru/solution/integration/integration/management
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеValery Skorohod
10-11 апреля приглашаем Вас и Вашу Команду погрузиться в атмосферу системного творчества, где мы вместе созданим "первый импульс" для развития Вашей Компании и ключевые условия для его претворения его в жизнь...
Компания ПраксисКом оказывает профессиональные консалтинговые услуги в области процессного управления:
Диагностика деятельности предприятия;
Оптимизация бизнес-процессов;
Разработка системы мотивации персонала;
Регламентация бизнес-процессов;
Совершенствование организационной структуры;
Пользуясь консалтинговыми услугами ПраксисКом компания получает услуги, позволяющие повысить эффективность деятельности организации, рационально использовать финансовые и человеческие ресурсы.
2. 10EQS – это инновационная модель
консалтинга
10EQS предоставляет консалтинговые услуги с целью помочь
решить сложные задачи, используя коллективную всемирную
экспертизу.
Комбинируя традиционный консалтинговый подход с нашим
«облачным» штатом сотрудников, 10EQS предоставляет
высококачественные решения с беспрецендентной скоростью и
эффективностью
3. 10EQS – это инновационная модель
консалтинга
10EQS представляет собой платформу знаний, доступ к
которой получает каждый клиент компании. Базирующаяся в
Швейцарии платформа нацелена на упрощение для клиентов
решения их бизнес задач
10EQS ориентирована на значительное снижение стоимости
передачи информации посредством соединения клиентов с
профессионалами, которые помогают в поиске проблем и
применяют ресурсы толпы для решения задач на качественно
новом уровне.
4. 10EQS
10EQS работает с организациями – глобальными лидерами, кто
доверяет нашим услугам в решении их насущных критических задач
Кто сотрудничает с10EQS: Когда нужно Зачем
Наши клиенты – управленцы использовать10EQS: использовать10EQS:
высшего звена и владельцы 10EQS помогает разрабатывать Заказчики 10EQS привлекают
глобальных компаний, стратегии развития и роста, нас тогда, когда им нужно:
входящих стратегии выхода на новые Получить ответ на сложные
вопросы в
в список 500 Fortune, а также рынки, узкоспециализированной
правительственные понять конкурентов, области
Получить основанную на
организации покупателей и фактах оценку рынков в
существующие тенденции широком
Мы работали с заказчиками из спектре географических зон
практически всех отраслей рынка. и отраслей
промышленности, от Собрать данные, оценить их и
Области экспертизы10EQS’ сделать на их основе выводы
здравоохранения до включают: Получить разностороннюю
финансового Выход на новые рынки сбыта оценку и мнения
Потребности потребителей многочисленных
сектора в различных экспертов
Оценка конкурентов
географических зонах – от Сравнительный анализ
Европы Лучшие методы
до Ближнего Востока
5. Отрасли промышленности и
функциональной экспертизы
Отрасли промышленности Функциональные экспертизы
• ХИМИЯ И НЕФТЕХИМИЯ • Анализ передового опыта
• ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ СЕКТОР Проведение анализа стандартных техник и практик, эффективно
• КРЕДИТОВАНИЕ, КОММЕРЧЕСКИЕ БАНКИ используемых лидерами отрасли.
• Анализ компаний
• ЭНЕРГЕТИКА И КОММУНАЛЬНОЕ ХОЗЯЙСТВО Определение потребностей Вашего бизнеса начиная от недостатков
в развитии и оперативном управлении до определения рамок дальнейшего
• ФИНАНСЫ
развития
• «ЗЕЛЕНАЯ» ЭНЕРГЕТИКА • Анализ структуры затрат
Как максимизировать прибыль и производительность через отслеживание и
• ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ И ЭЛЕКТРОННАЯ
анализ всех затрат
КОММЕРЦИЯ • Стратегия роста
Помочь Вашей компании в достижении желаемых результатов: в уведичении
• ТЯЖЕЛАЯ ПРОМЫШЛЕННОСИТ И ПОЛЕЗНЫЕ
доли рынка, развитие новых продуктов или рынков, диверсификация, и пр.
ИСКОПАЕМЫЕ • Сравнительный анализ отраслей
Выполнение глубокого анализа затрат с целью оценки, где Ваша компания
• ЗДРАВООХРАНЕНИЕ
находится по отношению к лидерам рынка.
• МЕДИА И ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ • Анализ отраслевых трендов
Предсказать направление рыночных трендов и предложить экспертные
• TТРАНСПОРТ И ЛОГИСТИКА
мнения высокого уровня, чтобы быть на несколько шагов впереди конкурентов
…И многое другое, включая: анализ конкурентов, внедрение новых
товаров и услуг, улучшение оперативного управления, управление рисками и пр.
6. Типичный график проектов 10EQS
1
Мы даем результат e, предоставляем
Определив цель, мы работаем вместе с Вами Окончательный документ и помогаем в дальнейшем
над списком конкретных вопросов, на которые Вы оказываем помощь в представлении результатов
желаете получить ответы Руководству (в случае необходимости)
2
КАК ТОЛЬКО ОПРЕДЕЛЕН ОБЪЕМ РАБОТ, МЫ ПРЕДОСТАВЛЯЕМ
детализированное предложение, включая описание нашего подхода, сроки
и финансовые условия
3
КАК ТОЛЬКО ПРОЕКТ СОГЛАСОВАН, МЫ СОБИРАЕМ КОМАНДУ
структурируем задачи и начинаем работу над проектом
4
НАШ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ ВЗАИМОДЕЙТСВУЕТ С ВАМИ
во время запуска проекта а также в согласованные с Вами
сроки для регулярного извещения Вас о статусе проекта
1-2 дня 24 часа 2-3 дня 1-4 недели Завершение
или меньше проекта
7. Как мы создаем проектную команду под Ваши специфические нужды?
Источники ресурсов
Выборочное вовлечение – целевой наем из
Типичная команда 10EQS
специалистов из отраслей и функциональных экспертов
Многочисленные профессиональные объединения
(социальные сети) общим числом более 100 million членов)
Сообщества партнерских исследовательских организаций
(25,000 членов)
Типовой наем аналитиков и исследователей Менеджер проекта Эксперты
Многочисленные профессиональные объединения
Учебные заведения повышения квалификации – поиск
экспертов с солидными рекомендациями
Наем молодых исследователей и студентов MBA students
(в настоящее время более 150 Университетов по всему миру Аналитики и исследователи Агенты по найму и
административная
поддержка
8. 10EQS – Что происходит ‘под покрывалом’
Поход 10EQS может быть описан в 4 шагах. При этом каждый шаг разработан так, чтобы
воспользоваться преимуществами вовлечения глобальной команды экспертов, новейших
технологий и подходов
Управление глобальной командой
10EQS Менеджер проекта и контроллеры следят за выполнением и решением задач online и в их обязанность входит
обеспечения качества выдаваемого результата, используя платформу 10EQS
Поиск
Структурирование фактического Экспертная Результат
проблемы материала оценка для заказчика
Используя Используя online систему Используя модель online Заказчик получает
запатентованную модель, Одновременного сотрудничества, отраслевые презентацию в формате
10EQS разделяет проблему подключения большого эксперты делятся своими PowerPoint и данные
на индивидуальные количества экспертов, знаниями и дают в электронной форме.
независимые задачи исследователи и аналитики рекомендации, следуя Заказчик обсуждает
и размещает их на единой решают индивидуальные управляемым извне рекомендации напрямую
корпоративной платформе задачи по поиску процессу коммуникации с руководителем проекта и
для экспертов, кто будет фактического материала, экспертами
заниматься поиском сотрудничая и выполняя
решения задачи одновременно
9. Контроль качества во время поиска решения
Соответствие
экспертизы Получение Оценка
решения решения Завершение
задачам
Задачи разбиваются Исследователи Достоверные источники Поиск фактов:
на поиск конкурируют между Минимальное число
фактической базы и собой и сотрудничают, Проверка на правдоподобность приемлемых решений,
проведение анализа . чтобы предоставить соответствующих
решения по найденным Система рейтинга поставленным задачам
С помощью системы фактам исследователей и
выбора наиболее Старшие эксперты Старших экспертов Рекомендации:
квалифицированных предоставляют Оценка и синтез
экспертов, обеспечивается ответы на Многочисленные экспертных мнений
четкое распределение задач специальные вопросы решения и перспективы опытным
Для этого также и сотрудничают руководителем проекта
используются системы друг с другом, проводя
оценки специалистов оценку решений и
для каждой задачи обсуждая идеи Обратная связь
экспертам и оценка
их вклада
10. 10EQS Конфиденциальность и соответствие требованиям
10EQS внедрила надежную систему работы и заверяет своих клиентов в
обеспечении полного соответствия клиентским целям и ограничениям.
Все эксперты 10EQS Experts подписывают соглашение о сотрудничестве, которое
также включает положение о конфиденциальности и меры,
исключающие возможные конфликты интересов.
Конфиденциальность Соответствие
Анонимность заказчика Выбор Экспертов
Руководитель проекта – единственный член виртуальной Эксперты 10EQS должны соответствовать требованиям
команды, связывающийся и общающийся с Заказчиком своих текущих работодателей и им запрещено обсуждать
любой вопрос из области потенциального конфликта интересов
Ограниченное число экспертов и исследователей Эксперты 10EQS никогда не будут опрашиваемы об их
подписывают соглашение о конфиденциальности, после текущих работодателях
чего они получают доступ к информации о Заказчике
Требования к источникам информации и документации
Предоставляемая информация содержит ссылку на источник.
Разделение задачи на более мелкие 10EQS проверяет ссылки на достоверность и аккуратность
Основная задача разбивается на более мелкие и доступ к Вся предоставляемая информация заносится в систему в
агрегированной задаче ограничен только для определенной письменном виде
группе исследователей и старших экспертов
Базовая информация представляется в виде, исключающем
возможность определить название заказчика либо
стратегические цели
12. Контакты Clients@10EQS.com
USA Europe
New York London
750 Third Avenue, 9th Floor 8 Wilfred Street
New York, New York 10017 London SW1E 6PL
Phone: +1.855.461.0377 United Kingdom
Phone: +800.10377.539
San Francisco Lugano
235 Montgomery Street Via Molinazzo 2
Suite 630 CH-6900 Lugano
San Francisco, California 94104 Switzerland
Phone: +1.855.461.0377 Phone: +800.10377.539
Asia/Pacific Latin America
Singapore Mexico City
230 Orchard Road P. De La Reforma #381 - 4 Piso
10-230 Faber House C.P. 06500
Singapore 238854 Mexico D.F.
Phone: +65.8157.3522 Phone: +52.55.5510.3104
www.10EQS.com
Clients@10EQS.com