Документ описывает комплексные услуги компании, направленные на повышение эффективности бизнеса через стратегический консалтинг, проектное финансирование и разработку информационных систем. Компания имеет 20-летний опыт, более 300 реализованных проектов и общий экономический эффект свыше 500 миллионов долларов. Основные услуги включают анализ бизнес-процессов, оптимизацию управления и реализацию инвестиционных проектов в различных отраслях.

1. Москва 2015
КОМПЛЕКСНЫЕ УСЛУГИ
ПО ПОВЫШЕНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
БИЗНЕСА

2. Содержание
Информация о компании и компетенциях01
Описание предоставляемых услуг02
Команда и партнеры03
Ключевые проекты04

3. Компания и компетенции01

4. Центр Современных Технологий Управления (ЦСТУ)
09.12.20154 Комплексные услуги по повышению эффективности бизнеса
Сферы деятельности:
 Стратегический консалтинг и оптимизация систем
управления;
 Проектное финансирование и управление проектами;
 Разработка и внедрение информационных систем;
 Промышленный консалтинг, включая разработку
логистических систем.
Наш профиль:
комплексная и системная поддержка развития бизнеса и повышения
его эффективности. Синергия практик управленческого,
информационного и промышленного консалтинга, проектного
финансирования позволяет создавать дополнительную стоимость
для наших Клиентов.
Компания:
– 20 лет на рынке профессиональных услуг;
– более 300 успешно реализованных проектов;
– экономический эффект более $500 000 000.

5. Сфера компетенции
09.12.20155 Комплексные услуги по повышению эффективности бизнеса
Стратегический
консалтинг и
оптимизация
системы управления
Корпоративные и
организационно-
функциональные
структуры
управления
Развитие
функциональных
систем управления и
применяемых
управленческих
технологий
Стратегии,
программы
развития, бизнес-
модели и схемы
ведения бизнеса
Due-diligence,
подготовка и
структурирование
сделок M&A
Разработка и
внедрение
информационных
систем
ИТ-аудит, стратегии
и программы
развития ИТ,
организация
управления ИТ-
проектами
Разработка и
внедрение
аналитических
систем контура BI
Разработка и
внедрение учетных
систем, управления
ФХД, логистикой, и
сбытом и др.
функциями
Разработка и
внедрение систем
управления
технологическими
процессами
Проектное
финансирование и
управление
проектами
Разработка мастер-
планов,
инвестиционных
меморандумов,
бизнес-
планирование
Взаимодействие с
финансовыми и
инвестиционными
институтами,
госорганами по
привлечению
финансовых ресурсов
Структурирование
проектов,
финансовое
моделирование,
схемы организации
финансирования
Комплексное
управление
инвестиционными
проектами
Промышленный
консалтинг
Техническое
переоснащение и
модернизация
Проектирование и
запуск производств
Оптимизация
логистических
потоков
Эффективное
использование
энергетических
ресурсов
Наши услуги создают дополнительную стоимость бизнесов и повышают
эффективность управления

6. Спектр оказываемых услуг02

7. Стратегический консалтинг и оптимизация систем управления
09.12.20157 Комплексные услуги по повышению эффективности бизнеса
 Анализ и оценка рынков, разработка стратегических планов и программ, целевых
показателей развития, оценка необходимых ресурсов, разработка функциональных
стратегий, бизнес-моделей;
 Проведение комплексной экспертизы бизнеса (due diligence) в целях подготовки и
структурирования M&A сделок;
 Проведение углубленной бизнес-диагностики для выявления резервов повышения
эффективности и развития бизнеса;
 Оптимизация корпоративной и
организационно-функциональной структур,
разработка программ реструктуризации;
 Комплексное совершенствование систем и
технологий финансового управления, в т.ч.
учетных систем, бюджетирования, систем
управления затратами, управления на основе
показателей (ССП, КПЭ);
 Внедрение новых управленческих технологий в сфере управления
производством, продажами, закупками, инвестициями, кадрами;
 Внедрение систем управления рисками компании, внутреннего контроля и
аудита

8. Разработка и внедрение информационных систем
09.12.20158 Комплексные услуги по повышению эффективности бизнеса
 Анализ, моделирование и оптимизация
бизнес-процессов, разработка
регламентации и методического
обеспечения процессов;
 Оценка соответствия существующих в
компании прикладных информационных
систем требованиям бизнеса;
 Оценка существующей ИТ-инфраструктуры
и сервисов;
 Разработка ИТ-стратегии и дорожной карты
развития ИТ с учетом стратегии и текущих
приоритетов развития предприятия;
 Разработка и внедрение прикладных
информационных систем (бизнес-
приложения и учетные системы) на
платформах: 1С, SAP, Oracle, Microsoft и др.

9. Проектное финансирование и управление проектами
09.12.20159 Комплексные услуги по повышению эффективности бизнеса
 Разработка концепций инвестиционных проектов, бизнес-планов,
инвестиционных меморандумов для продвижения проектов потенциальным
инвесторам/кредиторам;
 Структурирование проектов, финансовое моделирование, разработка схем и
условий финансирования, разработка инвестиционных заявок;
 Взаимодействие с финансовыми институтами от лица инициаторов проекта по
вопросам привлечения финансовых ресурсов;
 Содействие в проведении необходимых экспертиз
проекта (маркетинговых, финансовых, технических
и пр.) на этапе принятия решений о
финансировании;
 Комплексное управление инвестиционными
проектами, исполнение функций технического
заказчика;
 Координация деятельности всех задействованных в
подготовке и реализации проекта организаций
(заказчик, проектные организации, подрядные
организации, взаимодействие с госорганами и пр.)

10. Промышленный консалтинг
09.12.201510 Комплексные услуги по повышению эффективности бизнеса
 Разработка стратегии выбора и поиск места расположения нового
производственного объекта;
 Оптимизация текущих и разработка новых производственных процессов;
 Техническое задание на переоснащение производства/линии, сопровождение
приобретения и запуска оборудования;
 Анализ и развитие производственных структур, схем расположения и движения
материалов, моделирование систем производства;
 Управление запуском и переносом производств;
 Закупочная и распределительная логистика;
 Внутрипроизводственная логистика;
 Складская логистика ;
 Система целевых закупок;
 Управление цепочками поставок (SupplyChain
Management).

11. Наши партнеры и специалисты03

12. Сбалансированная команда консультантов
09.12.201512 Комплексные услуги по повышению эффективности бизнеса
Специалистами ЦСТУ накоплен уникальный опыт разработки и имплементации
программ развития и повышения эффективности бизнеса в интересах крупных и
средних корпоративных клиентов в различных отраслях и сферах управления
Наша команда:
 Экспертиза и лучшие практики по оптимизации систем управления с
подтвержденным уровнем компетенции и опытом реализации проектов для
ведущих российских компаний;
 Инженеры и проектировщики с опытом проектирования крупнейших зарубежных
производств;
Обширные методологические знания и практический опыт
 ИТ-специалисты и бизнес-аналитики с
обширным практическим опытом
разработки и внедрения прикладных
информационных систем ( в т.ч. систем
управленческого, финансового и
производственного учетов на различных
информационных платформах, систем
управления цепочками поставок и др.)

13. Agiplan
09.12.201513 Комплексные услуги по повышению эффективности бизнеса
Agiplan ведущий партнер ЦСТУ в области технической организации производства и
инжиниринга, разрабатывает и реализует промышленные проекты на
региональном, национальном и международном уровнях и является надежным
партнером на протяжении более 15 лет.
Agiplan – это:
 Более 6.000 реализованных проектов;
 200 сотрудников;
 Оборот 20 млн. евро;
 Сертификация по промышленному стандарту Германии.
Сфера деятельности:
 Диагностика производственной инфраструктуры;
 Проектирование производств;
 Разработка логистических систем;
 Системы управления цепочками поставок;
 Архитектурные решения;
 Управление проектами.
Ведущая компания промышленного консалтинга Германии

14. Лидеры практики
09.12.201514 Комплексные услуги по повышению эффективности бизнеса
Игорь Пикан
к.э.н
Генеральный директор ЦСТУ
Обладает обширным опытом в области
реструктуризации бизнеса, разработок программ
антикризисного управления и финансового
оздоровления, разработки и внедрения
интегрированных систем управления компаний,
стратегического бизнес-планирования и проектного
финансирования.
Игорь Пикан
Профессиональный стаж
 Непосредственно руководил более 150 успешно завершившимися
проектами по развитию бизнеса крупнейших российских и
международных корпораций.
 В число клиентов входят такие крупнейшие российские и
международные корпорации как РЖД, Роснефть, Норильский никель,
Гражданские самолеты Сухого, Почта России,АвтоВАЗ,Аэрофлот,
EBRD,World bank, ММК, Siemens, ABB,Turbo Elliot, HATCH.
 Непосредственно руководил многочисленными проектами в
интересах органов исполнительной власти РФ и субъектов РФ –
Администрации Президента РФ, Минэкономики, Минтранса,
Минэнерго, Правительства г. Москвы,Санкт-Петербурга, Сочи и др.
 Является членом Экспертного совета по естественным монополиям
Совета Федерации РФ, Экспертного совета Государственной Думы по
собственности.
 Эксперт по вопросам федеративных отношений и местного
самоуправления Комиссии при Президенте Российской Федерации по
вопросам совершенствования государственного управления и
правосудия.

15. Лидеры практики
09.12.201515 Комплексные услуги по повышению эффективности бизнеса
Андрей Коробов
Дипломированный инженер
Директор по развитию
международного бизнеса в
agiplan с 2013 г.
Образование
Институт: им. Георга Симона Ома, Нюрнберг /
Германия Факультет: машиностроительный
Специализация: энергетика
Степень: дипломированный инженер (Dipl.-Ing.)
Машиностроительное училище: Ансбах / Германия
Специальность: промышленная и точная механика (в
машиностроении)
Андрей Коробов
Профессиональный стаж
M+W Germany GmbH (GlobalTechnology Services / менеджер проектов)
• Технологическая разработка отрасли «Производство аккумуляторов –
технология литий-ионных аккумуляторов»;
• Поддержка международного коммерческого развития;
• Сопровождение международных клиентов и проектов;
• Техническое проектирование;
• Разработка концепций производственных линий;
• Координация конструирования оборудования;
• Сопровождение строительства оборудования с последующим вводом
в эксплуатацию;
• Координация пуска оборудования;
• Составление основной проектной документации;
• НИОКР продукции и материалов.
Избранные проекты
• Mubea, строительство нового завода в г.Тольятти - Координация
работы проектной группы в Германии и в России
• Копейский машиностроительный завод (КМЗ), г. Копейск -
Модернизация сборочно-сварочного цеха
• «УралВагонЗавод», НижнийТагил - Оптимизация производства на
участке изготовления поворотных тележек

16. Евгений Коновалов
Директор по комплексным
проектам в ЦСТУ с 2010 г.
Образование
Университет: МГУ им. М.В. Ломоносова
Факультет: Механико-математический
В число клиентов, с которыми сотрудничал Евгений
Коновалов, входят такие крупнейшие российские и
международные корпорации как РЖД, РАО ЕЭС,
Роснефть,ТНК-BP, Газпромнефть, ЛУКОЙЛ,
Сургутнефтегаз, ЦДУТЭК, Почта России,АвтоВАЗ,
Главмосстрой, Уралмаш, ВЭБ, ВТБ,ВБ, ЕБРР и др., а
также органы государственного управления -
Министерство энергетики РФ, Министерство
экономики РФ, Министерство госимущества РФ,
Министерство транспорта РФ,, Спецстрой РФ и др.
Лидеры практики
09.12.201516 Комплексные услуги по повышению эффективности бизнеса
Евгений Коновалов
Профессиональный стаж
 Обладает обширным опытом в области проектного финансирования,
финансового моделирования, анализа финансовых рынков, стратегического,
финансового и экономического анализа деятельности компаний,
инвестиционного анализа, оценки бизнеса,управленческого
консультирования.
 Непосредственно руководил более 70 успешными проектами по
стратегическому планированию, привлечению инвестиций, реорганизации
бизнеса, разработке стратегии развития, бизнес-планов, оптимизации
систем и технологий управления, в т.ч. систем бюджетного управления в
интересах крупнейших российских компаний и органов государственного
управления.
Избранные проекты
 Разработка системы управления и организационно-функциональной
структуры, разработка и методологическое сопровождение внедрения
автоматизированной системы бюджетного управления ОАО «РЖД»;
 Реструктуризация ОАО «РЖД», разработка системы контрольных
показателей эффективности, оптимизация управленческих бизнес-
процессов;
• ОАО «НК «Роснефть» - разработка Стратегии развития, разработка
системы управления инвестиционными проектами, разработка
системы управления инвестиционными рисками, информационно-
аналитическое сопровождение деятельности органов управления
компанией (СД, Правление);
• ФГУП «Почта России» - разработка среднесрочной программы
развития финансово-хозяйственной деятельности

17. Лидеры практики
09.12.201517 Комплексные услуги по повышению эффективности бизнеса
Сергей Цветаев
к.э.н.
Директор практики ИТ в
ЦСТУ с 2013 г.
Образование
Университет: МГУ им. М.В. Ломоносова
Факультет: Физический
Имеет большой опыт работы на управляющих
позициях в крупных холдинговых компаниях, а
также более 10 лет в области информационных
технологий. Начал свою карьеру в начале 2000-х гг.
на производстве. После окончания Московского
университета работал в группе компаний
«Биаксплен» (Сибур-холдинг), Нарзан.
Сергей Цветаев
Профессиональный стаж
 В число клиентов, с которыми сотрудничал Сергей Цветаев, входят
такие крупнейшие российские и зарубежные компании как РЖД,
СИБУР, Зарубежнефть, Копейский машиностроительный завод,
Гражданские самолетыСухого.
 Является победителем в номинации "ИТ проект года 2012" по версии
союза ИТ директоров России. Эксперт и полноправный член
экспертной сети EXPINET.Член союза ИТ директоров.
 Специализируется на разработке и внедрении информационных
систем управления для государственных и корпоративных
заказчиков, а также на организации антикризисного управления
информационными ресурсами предприятия.
 Имеет опыт работы в комитетах, комиссиях, правлениях и
технических советах крупных российских и иностранных компаний.

18. Ключевые проекты (выборочно)04

19. (выборочно)
Ключевые проекты
Администрация Президента РФ
Анализ подходов к формированию вертикально и горизонтально интегрированных
структур (холдингов) в стратегических отраслях промышленности РФ
Разработка Концепции среднесрочной программы развития ФГУП "Почта России"
Разработка концепции реформирования МПС России и создание ОАО "Российские
железные дороги"
Построение укрупненной финансово-экономической модели и организационно-
функциональной структурыОАО "Российские железные дороги"
19 09.12.2015 Комплексные услуги по повышению эффективности бизнеса

20. АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына»
Многопрофильный энергетический
Холдинг (Республика Казахстан)
Казахстанская компания
по управлению электрическими
сетями
РАЗРАБОТКА ПРОГРАММ ПЕРВООЧЕРЕДНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА КОМПАНИЙ
Железные дороги Казахстана
20 09.12.2015 Комплексные услуги по повышению эффективности бизнеса
(выборочно)
Ключевые проекты

21. Научно-производственная корпорация
"Уралвагонзавод"
Оценка эффективности организации и управления литейным
производством, включая оценку информационных систем
Разработка и внедрение комплексной интегрированной
системы управления производством на базе отраслевого
решения Интеллект. Управление БОПП и решения на базе
платформы 1С:Предприятие 8
Концерн
«Тракторные заводы»
Обоснование инвестиций и проведение технической
экспертизы долгосрочной программы развития предприятий
концерна
21
Проведение комплексной диагностики бизнеса и ИТ-аудита.
Разработка Программы по развитию информационных
технологий Группы с учетом приоритетных направлений
бизнеса
09.12.2015 Комплексные услуги по повышению эффективности бизнеса
(выборочно)
Ключевые проекты

22. Разработка Стратегии развития ОАО "НК "Роснефть" до 2020 года
Оптимизация бизнеса Группы компаний – сформированы варианты
создания холдинга и схемы эффективного взаимодействия входящих в
него компаний
Совершенствование организационно-правовой и организационно-
функциональной структур холдинга
Разработка Программы инновационного развития ФГУП
"Росморпорт" на период до 2020 года
2209.12.2015 Комплексные услуги по повышению эффективности бизнеса22
(выборочно)
Ключевые проекты
Разработка ТЭО завершения строительства комплекса защитных сооружений г.
Санкт-Петербург от наводнений

23. Разработка концепции формирования целевой организационно-
функциональной модели госкорпорации "Росатом"
Реорганизация и автоматизация систем управленческого,
бухгалтерского и налогового учетов на базе платформы
1С:Предприятие 8
23
Разработка программы по совершенствованию организационной структуры и
механизмов управления Группы компаний
09.12.2015 Комплексные услуги по повышению эффективности бизнеса23
(выборочно)
Ключевые проекты
Разработка ТЭО проекта организации пассажирского на Малом кольце
Московской железной дороги
Разработка программы развития наземного городского пассажирского транспорта
Москвы и его материально-технической базы на период до 2020 года

24. 24
Проведение комплексной диагностики бизнеса и ИТ-аудита. Разработка
направлений развития информационных технологий Компании с учетом
основных направлений бизнеса. Внедрение системы класса CPM на базе
платформы 1С:Предприятие 8.
Bosch Siemens Hausgeräte (Россия)
Генеральное планирование рефрижераторного завода (С.-
Петербург)
Разработка бизнес-плана и привлечение инвестиций по проекту
строительства металлургического завода на северо-западе России
Разработка архитектурной концепции и технического задания на
проектирование складского терминала, внедрение автоматизированной
информационной системы управления производством для заводов-
производителей БОПП-пленки.
09.12.2015 Комплексные услуги по повышению эффективности бизнеса
(выборочно)
Ключевые проекты

25. Разработка бизнес-плана модернизации комбината. Разработка
стратегии развития ММК.
Копейский
Машиностроительный
завод
Структурная реорганизация бизнеса, организация системы
финансового управления, реформирование. Разработка и
внедрение корпоративной информационной системы на базе
платформы 1С: Предприятие 8.
25
Планирование строительства нового завода по производству
дизельных двигателей в г. Ярославле
Реорганизация и автоматизация систем управленческого,
бухгалтерского и налогового учетов. Внедрение
автоматизированной системы управленческого, бухгалтерского
(МСФО) и налогового учетов в юрисдикции Боснии-и-Герцеговины
на базе платформы 1С:Предприятие 8.
09.12.2015 Комплексные услуги по повышению эффективности бизнеса
(выборочно)
Ключевые проекты
Взаимодействие по организации финансирования ряда
инвестиционных проектов в металлургии, машиностроении, с/х
производстве и переработке
Экономический анализ проекта завершения комплекса защитных
сооружений г. С-Петербург от наводнений в процессе принятия
решения о финансировании проекта

26. Контактные лица
По всем вопросам к вашим услугам
Виктор Вишневский
E-mail: viktor.vishnevsky@mmt-center.com
Телефон: +7 495 258 9990, доб. 267
Хорошевское шоссе, д. 32 А,
Москва 123007, Россия
www. mmt-center.com
Алексей Холодов
E-mail: aleksey.kholodov@mmt-center.com
Телефон: +7 495 258 9990, доб. 271
Хорошевское шоссе, д. 32 А,
Москва 123007, Россия
www. mmt-center.com