Концепция подготовки
Бизнес-тренеров Будущего
Галина Сартан
канд.психол.наук
«Katarsis Business Group»
3 вредных мифа в подготовке и работе
бизнес-тренеров:
• Тренер отвечает за все, что
происходит на тренинге
• Тренер должен стараться
нравиться всем участникам
тренинга
• Тренер должен знать много
упражнений, игр и заданий
Вымирающие традиции бизнес-тренингов
• Тиражирование тренинга без подстройки к группе и
компании.
• Обязательные разминки без привязки к целям тренинга
• Ни к чему не обязывающие правила. Правила,
выстраивающие «другую реальность».
• Отработки без включения смысла и ответственности
• Игры и задания без анализа и смысла
• Разные реальности - «на тренинге» и «на работе»
• Подмена понятий: групповая активность вместо
групповой динамики
• Построение программы тренинга без учета групповой
динамики
Эволюция акцентов в обучении
Процесс
Цель
Ценность
«Дорожная карта» бизнес-обучения
Цель
Аудит
Ключи
Влияние
Техники
Чему обучать? Зачем обучать?
Как обучать?
Проверка уровня готовности к обучению
Что уже есть? Что изменить?
Что добавить?
Какой способ будет наиболее
эффективен? Почему?
Бизнес-сессии, тренинги
и т.п.
Коучинг, менторство и
т.п.Сверка с целями бизнеса
Эффективность
Развитие1 этап 2 этап 3 этап
Динамика командной
эффективности
««Katarsis Business GroupKatarsis Business Group»»
www.katarsis.ruwww.katarsis.ru
info@katarsis.ruinfo@katarsis.ru
+7 916 391 7771+7 916 391 7771
Тренинги Галины Сартан в Минске
в октябре 2014 г.
2-3 октября – «Управление групповой
динамикой» для руководителей и бизнес-
тренеров
4-5 октября «Создание команд
эффективности» для руководителей
Наталья Искорцева niskortseva@gmail.com
Тел.: +375 29 38 38 038 www.tc-iskra.by

Мастер-класс Галины Сартан на 1-й конференции для тренеров, 20 июня, Минск

  • 1.
    Концепция подготовки Бизнес-тренеров Будущего ГалинаСартан канд.психол.наук «Katarsis Business Group»
  • 2.
    3 вредных мифав подготовке и работе бизнес-тренеров: • Тренер отвечает за все, что происходит на тренинге • Тренер должен стараться нравиться всем участникам тренинга • Тренер должен знать много упражнений, игр и заданий
  • 3.
    Вымирающие традиции бизнес-тренингов •Тиражирование тренинга без подстройки к группе и компании. • Обязательные разминки без привязки к целям тренинга • Ни к чему не обязывающие правила. Правила, выстраивающие «другую реальность». • Отработки без включения смысла и ответственности • Игры и задания без анализа и смысла • Разные реальности - «на тренинге» и «на работе» • Подмена понятий: групповая активность вместо групповой динамики • Построение программы тренинга без учета групповой динамики
  • 4.
    Эволюция акцентов вобучении Процесс Цель Ценность
  • 5.
    «Дорожная карта» бизнес-обучения Цель Аудит Ключи Влияние Техники Чемуобучать? Зачем обучать? Как обучать? Проверка уровня готовности к обучению Что уже есть? Что изменить? Что добавить? Какой способ будет наиболее эффективен? Почему? Бизнес-сессии, тренинги и т.п. Коучинг, менторство и т.п.Сверка с целями бизнеса
  • 6.
    Эффективность Развитие1 этап 2этап 3 этап Динамика командной эффективности
  • 7.
    ««Katarsis Business GroupKatarsisBusiness Group»» www.katarsis.ruwww.katarsis.ru info@katarsis.ruinfo@katarsis.ru +7 916 391 7771+7 916 391 7771
  • 8.
    Тренинги Галины Сартанв Минске в октябре 2014 г. 2-3 октября – «Управление групповой динамикой» для руководителей и бизнес- тренеров 4-5 октября «Создание команд эффективности» для руководителей Наталья Искорцева niskortseva@gmail.com Тел.: +375 29 38 38 038 www.tc-iskra.by