1. *Competitor actions
Dalam merumuskan strategi bisnis, manajer harus mempertimbangkan strategi pesaing
perusahaan. Sementara di industri komoditas sangat terfragmentasi bergerak dari pesaing
tunggal mungkin kurang penting, dalam industri terkonsentrasi analisis pesaing menjadi
bagian penting dari perencanaan strategis.
Analisis pesaing memiliki dua kegiatan utama,
1) memperoleh informasi tentang pesaing penting, dan
2) menggunakan informasi tersebut untuk memprediksi perilaku pesaing. Tujuan dari
analisis pesaing adalah untuk memahami:
dengan pesaing yang bersaing,
strategi pesaing dan tindakan yang direncanakan,
bagaimana pesaing mungkin bereaksi terhadap tindakan suatu perusahaan,
bagaimana mempengaruhi perilaku pesaing untuk keuntungan perusahaan sendiri.
Pengetahuan tentang pesaing kasual biasanya tidak cukup dalam analisis pesaing. Sebaliknya,
pesaing harus dianalisis secara sistematis, menggunakan pesaing terorganisir intelijen untuk
mengkompilasi beragam informasi sehingga keputusan strategi informasi dengan baik dapat
dibuat.
*Exit Barierrs (Hambatan untuk keluar)
Kendala atau hambatan yang mencegah perusahaan dari keluar pasar. Hambatan khas untuk
keluar termasuk aset yang sangat khusus, yang mungkin sulit untuk menjual atau pindah,
biaya keluar yang besar, seperti asset write-off dan biaya penutupan, dan antar-bisnis yang
terkait, sehingga tidak layak untuk menjual bagian dari itu. Hambatan lain yang umum untuk
keluar adalah hilangnya goodwill pelanggan.
Investopedia menjelaskan 'Hambatan Untuk Exit'
Sebuah perusahaan mungkin memutuskan untuk keluar dari pasar karena tidak mampu untuk
menangkap pangsa pasar atau memperoleh keuntungan atau untuk beberapa alasan lain sama
sekali. Hambatan tinggi untuk keluar mungkin memaksa untuk terus bersaing di pasar, yang
akan meningkatkan persaingan. Manufaktur khusus adalah contoh dari sebuah industri
dengan hambatan tinggi untuk keluar, karena memerlukan besar muka investasi peralatan
yang hanya dapat melakukan satu tugas.
*Organization and Culture
Budaya organisasi adalah perilaku kolektif manusia yang merupakan bagian dari suatu
organisasi dan makna bahwa orang-orang melekat pada tindakan mereka. Budaya organisasi
meliputi nilai-nilai, visi, norma, bahasa kerja, sistem, simbol, keyakinan dan kebiasaan. Itu
juga merupakan pola perilaku kolektif tersebut dan asumsi yang diajarkan kepada anggota
organisasi baru sebagai cara untuk memahami, dan bahkan berpikir dan merasa. Budaya
organisasi mempengaruhi cara orang dan kelompok berinteraksi satu sama lain, dengan klien,
dan dengan para pemangku kepentingan.
Ravasi dan Schultz (2006) menyatakan bahwa budaya organisasi adalah seperangkat asumsi
mental yang bersama bahwa panduan interpretasi dan tindakan dalam organisasi dengan
mendefinisikan perilaku yang tepat untuk berbagai situasi. Pada saat yang sama meskipun

2. perusahaan mungkin memiliki "budaya sendiri yang unik", dalam organisasi yang lebih
besar, ada budaya yang beragam dan kadang-kadang bertentangan yang hidup berdampingan
karena karakteristik yang berbeda dari tim manajemen. Budaya organisasi juga mungkin
memiliki aspek negatif dan positif.
*Current and Past Strategies
"Strategi adalah arah dan cakupan organisasi selama jangka panjang: yang mencapai
keuntungan bagi organisasi melalui konfigurasi sumber daya dalam lingkungan yang
menantang, untuk memenuhi kebutuhan pasar dan memenuhi harapan pemangku
kepentingan".
Dengan kata lain, strategi adalah tentang:
* Dimana bisnis mencoba untuk mendapatkan ke dalam (arah) jangka panjang
* Yang harus pasar bisnis bersaing dalam dan apa jenis kegiatan yang terlibat dalam pasar
tersebut? (Pasar; lingkup)
* Bagaimana bisnis berperforma lebih baik dibandingkan kompetisi di pasar tersebut?
(Keuntungan)?
* Apa sumber daya (keterampilan, aset, keuangan, hubungan, kompetensi teknis, fasilitas)
yang diperlukan agar mampu bersaing? (Sumber daya)?
* Apa eksternal, faktor lingkungan mempengaruhi kemampuan perusahaan untuk bersaing?
(Lingkungan)?
* Apa saja nilai-nilai dan harapan dari mereka yang memiliki kekuasaan di dan di sekitar
bisnis? (Stakeholders)
Strategi di Tingkat Berbeda Bisnis
Strategi ada pada beberapa tingkatan dalam organisasi apapun - mulai dari bisnis secara
keseluruhan (atau kelompok usaha) hingga individu yang bekerja di dalamnya.
Corporate Strategy - berkaitan dengan tujuan keseluruhan dan ruang lingkup bisnis untuk
memenuhi harapan pemangku kepentingan. Ini adalah tingkat penting karena sangat
dipengaruhi oleh investor dalam bisnis dan bertindak untuk memandu pengambilan
keputusan strategis di seluruh bisnis. Strategi perusahaan sering dinyatakan secara eksplisit
dalam sebuah "pernyataan misi".
Unit Bisnis Strategi - berkaitan dengan bagaimana lebih bisnis bersaing dengan sukses dalam
pasar tertentu. Ini menyangkut keputusan strategis tentang pilihan produk, memenuhi
kebutuhan pelanggan, mendapatkan keuntungan lebih dari pesaing, memanfaatkan atau
menciptakan peluang baru dll
Strategi Operasional - berkaitan dengan bagaimana setiap bagian dari bisnis ini disusun untuk
memberikan perusahaan dan unit bisnis arah tingkat strategis. Strategi operasional ini
berfokus pada isu-isu sumber daya, proses, orang dll
Bagaimana Strategi Dikelola - Manajemen Strategis
Dalam arti luas, manajemen strategis tentang mengambil "keputusan strategis" - keputusan
yang menjawab pertanyaan di atas.
Dalam prakteknya, proses manajemen strategis menyeluruh memiliki tiga komponen utama,
yang ditunjukkan pada gambar di bawah ini:
Analisis Strategis
Ini adalah semua tentang menganalisis kekuatan posisi bisnis dan memahami faktor-faktor
eksternal yang penting yang dapat mempengaruhi posisi tersebut. Proses Analisis Strategis
dapat dibantu oleh sejumlah alat, termasuk:

3. PEST Analisis - suatu teknik untuk memahami "lingkungan" di mana bisnis beroperasi
Skenario Perencanaan - teknik yang membangun pandangan yang masuk akal berbagai
kemungkinan masa depan untuk bisnis
Lima Forces Analysis - suatu teknik untuk mengidentifikasi kekuatan yang mempengaruhi
tingkat persaingan dalam suatu industri
Pasar Segmentasi - teknik yang berusaha untuk mengidentifikasi persamaan dan perbedaan
antara kelompok pelanggan atau pengguna
Kebijakan Directional Matrix - teknik yang merangkum kekuatan kompetitif dari operasi
bisnis di pasar spesifik
Pesaing Analisis - berbagai teknik dan analisis yang bertujuan untuk meringkas posisi
keseluruhan kompetitif bisnis '
Sukses Kritis Analisis Faktor - sebuah teknik untuk mengidentifikasi daerah-daerah di mana
bisnis harus mengungguli kompetisi agar berhasil
SWOT Analysis - teknik ringkasan berguna untuk meringkas isu-isu kunci yang timbul dari
penilaian posisi bisnis "internal" dan "eksternal" pengaruh lingkungan.
Pilihan Strategis
Proses ini melibatkan memahami sifat dari harapan pemangku kepentingan ("aturan dasar"),
mengidentifikasi pilihan strategis, dan kemudian mengevaluasi dan memilih pilihan strategis.
Strategi Implementasi
Seringkali bagian tersulit. Ketika strategi telah dianalisis dan dipilih, tugas ini kemudian
menerjemahkannya ke dalam tindakan organisasi.
*Cost Structure
atau Struktur Biaya adalah proporsi relatif yang tetap, variabel, dan biaya campuran yang
ditemukan dalam sebuah organisasi usaha.