1. STRATEGI PERUSAHAAN
Ekonomi Perusahaan

2. Strategic Management
Berupa analisa yang mengarah pada :
 Tujuan stratregi (Visi,Misi &Tujuan Sasaran),
 Lingkungan internal dan eksternal
perusahaan
 Keputusan strategis

3.  Apakah industri kita kompetitif?
 Bagaimana sebaiknya berkompetisi dalam
industri?
 Langkah atau tindakan yang diperlukan?
 apa saja alokasi kebutuhan sumberdaya?
 Bagaimana rancangan strategis yang dapat
membawa dampak yang baik?

4. Strategic Management
 mempelajari beberapa perusahaan bisa
berperformance baik
 Bgmn bisa mempunyai keunggulan
kompetitif yang baik dipasar/implementasi
lapangan?
 Bgmn bisa mempunyai kentungan
kompetitif?
 Unik dan layak
 Sulit untuk ditiru

5. Strategic Management
Concepts
 Definition: Strategic management terdiri dari
analisa, keputusan dan tindakan dari industri
untuk mencampai keberlanjutan strategi yang
kompetitif.

6. Strategic Management Process
Strategic Analysis
 Awalan dari proses strategi manajemen
 inti dari formulasi efektif dalam implementasi strategis
 Tujuan utama dalam efektifitas implementasi strategis
 Ada tingkatan tujuan
 Visi,Misi,Tujuan Strategis,
 Pengaturan, Lingkungan terkendali
 Analisis Kompetitor

7. Strategic Analysis (lanjutan)
 Lingkungan Umum
 Lingkungan Industri
 Lingkup untuk menganalisa lingkungan internal
perusahaan
 Kekuatan, Kelemahan
 Dapat menganalisa yang meliputi sumber potensi
pesaing
 Punyai kreativitas
 Membangun jaringan dan hubungan antara tenaga
kerja, konsumen,supplier, rekan

8. Strategic Formulation
 Keberhasilan pengembangan perusahaan berdasar
pada keunggulan kompetisi.
 Kepemimpinan
 Berbeda /keragaman
 Mempunyai target pasar yang jelas
 Adanya keberlanjutan program
 Daur hidup produk
 Hubungan industry
 Kompetitif di pasar global
 Nilai tambah
 Performansi

9. Strategic Implementation
 Pengendalian informasi
 Monitoring
 Respon terhadap peluang dan ancaman
 Pengendaliaan perilaku
 Pengelolaan perusahaan yang efektif
 Rancangan dan struktur organisasi bisnis
 Fleksibel