مقدمه ای بر جاری سازی استراتژی

1. مقدمه ای بر جاری سازی استراتژی
Kaplan & Norton اثر Execution Premium فصل اول کتاب
امید امین زاده گوهری
استراتژی پیشرفته
دکتر محمد رضا آراستی

2. تاریخچه
Robert
Kaplan
David
Norton
The balanced scorecard (BSC) is a strategy
performance management tool - a semi-standard
structured report, supported by design methods
and automation tools, that can be used by
managers to keep track of the execution of
activities by the staff within their control and to
monitor the consequences arising from these
actions.
“2GC Balanced Scorecard Usage Survey
FAQ Answer: What is the Balanced Scorecard?”
1992 -- 1995 1996 2000 2004 2006 20082

3. 3 
اغلب سازمان ها در نحوه اجراي استراتژي مشکل دارند
1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010
در سازمان ها – 70 درصد پيش بيني م يشود- «
مسئله واقعي استراتژي نامناسبنيست. . .
» بلکه اجراي بد استراتژي است
- فورچون
کمتر از 10 % از استراتژي هايي که به طور «
مؤثر تدوين شده اند به طور موفق اجرا
» شد هاند
- فورچون

4. Balanced Scorecard Hall of Fame
Strategy Execution

5. 1
2
3
4
5
ترجمه
استراتژی
بازبینی و اطلاح
استراتژی
فرایتد
پیاده سازی
استراتژی Strategy
Initiatives
همسویي سازمان با
هدفهم افزايي
تبیین استراتژی در
سازمان
5
پیاده سازی استراتژی

6. 6
سامانه جامع مدیریت – اتصال استراتژی به عملیات

7. 7 

8. 8 
ايجاد دفتر مديريت استراتژي براي ايفاي سه نقش کليدي
معماري
دفتر
مديريت
استراتژي
صاحب
فرايند
تعريف و شفافيت فلسفه
مديريت عملكرد و فرايندهاي
مورد نياز براي اجراي استراتژي
يكپارچگر
تعريف، طراحي و نظا رت
بر اجراي فرايندهاي
حلقه بسته مورد نياز
براي مديريتاسترات ژي
اطمينان از اينكه فرايندهاي
تحت مالكيت و اجرا توسط
ساير واحدها با استراتژي
پيوند دارند

9. 9 
نقش رهبری در اجرای استراتژی

10. 10