SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Download to read offline
‫تجاری‬‫هوش‬ ‫های‬‫سیستم‬ ‫سازی‬‫پیاده‬ ‫ارزیابی‬
‫ها‬‫سازمان‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬
‫شبیهی‬ ‫نگار‬
5/10/2014
‫مطالب‬ ‫فهرست‬
‫قسمت‬ ‫اسالیدهای‬1
‫قسمت‬ ‫اسالیدهای‬2
5/10/2014
‫تجاری‬ ‫هوش‬
‫صحیح‬ ‫زمان‬ ‫در‬ ‫درست‬ ‫تصمیمات‬ ‫اخذ‬ ‫برای‬ ‫موثر‬ ‫تکنولوژی‬ ‫یک‬
‫تجارتی‬ ‫نوع‬ ‫هر‬ ‫برای‬
‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬ ‫از‬ ‫متفاوت‬ ‫های‬ ‫تعریف‬
5/10/2014
‫تجاری‬ ‫هوش‬
‫هوشمند‬ ‫اطالعات‬ ‫به‬ ‫شده‬ ‫آوری‬‫جمع‬ ‫و‬ ‫خام‬ ‫های‬‫داده‬ ‫تبدیل‬
‫ها‬‫داده‬ ‫ارتباط‬ ‫با‬ ‫مطابق‬ ‫ها‬‫داده‬ ‫بازآرایی‬ ‫و‬ ‫تحلیل‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬
5/10/2014
‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬
‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬:
‫راندمان‬ ‫بهبود‬ ،‫ها‬‫هزینه‬ ‫کاهش‬ ،‫سودآوری‬ ‫بهبود‬
Chrysanthemum.jpg
‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬ ‫گیری‬‫اندازه‬:
‫سرمایه‬ ‫بازگشت‬ ‫بهبود‬ ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫مانند‬ ‫هایی‬‫روش‬(ROI)
‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬:
‫باشد‬ ‫معقول‬ ‫سوددهی‬ ‫افزایش‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫ها‬‫هزینه‬. 5/10/2014
‫سازمانی‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫ترازی‬ ‫هم‬ ‫لزوم‬
‫هاوش‬ ‫از‬ ‫اساتفاده‬ ‫اهمیات‬ ‫نشاانگر‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫موفق‬ ‫موارد‬ ‫بیشتر‬
‫است‬ ‫درست‬ ‫اهداف‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫ضروری‬ ‫های‬‫قابلیت‬ ‫با‬ ‫تجاری‬.
5/10/2014
‫تصمیم‬ ‫محیط‬ ‫و‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫های‬‫قابلیت‬
‫در‬ ‫تجااری‬ ‫هاوش‬ ‫موفقیات‬ ‫در‬ ‫مهمای‬ ‫نقش‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫های‬‫قابلیت‬
‫دارد‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬.
‫هاوش‬ ‫اون‬ ‫سییاتمی‬ ‫توسای‬ ‫شاده‬ ‫فاراه‬ ‫های‬‫پشتیبانی‬ ‫و‬ ‫مطابقت‬
‫باه‬ ‫سییات‬ ‫ایاس‬ ‫رسااندن‬ ‫بارای‬ ‫ساازمان‬ ‫توانایی‬ ‫برای‬ ‫کلیدی‬ ،‫تجاری‬
‫است‬ ‫موفقیت‬.
5/10/2014
‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫های‬‫قابلیت‬
Technological
Data quality
Integration with other systems
User access
Organizational
Flexibility
Risk management support
5/10/2014
‫ای‬‫داده‬ ‫کیفیت‬
‫هوش‬ ‫موفقیت‬ ‫برای‬ ‫فاکتورها‬ ‫مهمترین‬ ‫از‬ ‫یکی‬‫تجاری‬
‫ای‬‫داده‬ ‫کیفیت‬=‫پایداری‬+‫ای‬‫داده‬ ‫جامعیت‬
‫کمی‬ ‫و‬ ‫کیفی‬ ‫های‬‫داده‬
‫ای‬‫داده‬ ‫منابع‬
‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬ ،‫باشد‬ ‫تر‬‫بیش‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫داده‬ ‫کیفیت‬ ‫هرچه‬
‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫تر‬‫بیش‬ ‫سازمان‬ ‫آن‬ ‫در‬.
5/10/2014
‫دیگر‬ ‫های‬‫سیستم‬ ‫با‬ ‫یکپارچگی‬
‫ای‬‫داده‬ ‫مقصد‬ ‫و‬ ‫منبع‬ ‫ندیس‬ ‫با‬ ‫هایی‬‫سازمان‬
‫سازمان‬ ‫مختلف‬ ‫سطوح‬ ‫سازی‬ ‫ه‬ ‫یکپار‬ ‫برای‬ ‫هایی‬‫تکنولوژی‬:
 Enterprise information integration (EII)
 Enterprise application integration (EAI)
‫تر‬‫بیش‬ ‫ها‬ ‫سییت‬ ‫دیگر‬ ‫با‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫سازی‬‫ه‬ ‫یکپار‬ ‫کیفیت‬ ‫ه‬ ‫هر‬
‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫تر‬‫بیش‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬ ،‫باشد‬.
5/10/2014
‫کاربر‬ ‫دسترسی‬
‫سازمان‬ ‫در‬ ‫داده‬ ‫با‬ ‫دسترسی‬ ‫سطوح‬
‫کاربران‬ ‫انواع‬ ‫با‬ ‫ابزار‬ ‫های‬‫قابلیت‬ ‫تطبیق‬
‫به‬ ‫کاربران‬ ‫دسترسی‬ ‫کیفیت‬ ‫ه‬ ‫هر‬BI،‫باشد‬ ‫تر‬‫بیش‬ ‫سازمان‬ ‫در‬
‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫تر‬‫بیش‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬.
5/10/2014
‫پذیری‬‫انعطاف‬
‫متغیر‬ ‫محیی‬ ‫در‬ ‫گیری‬ ‫تصمی‬ ‫انجام‬
‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫تر‬‫بیش‬ ‫آن‬ ‫موفقیت‬ ‫باشد‬ ‫تر‬‫بیش‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫پذیری‬ ‫انعطاف‬ ‫ه‬ ‫هر‬.
‫رییک‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬
‫قطعیت‬ ‫عدم‬ ‫شرایی‬ ‫در‬ ‫گیری‬ ‫تصمی‬ ‫انجام‬
‫ارتباط‬ ‫شود‬‫می‬ ‫تامیس‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫توسی‬ ‫که‬ ‫رییک‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬
‫دارد‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫موفیت‬ ‫با‬ ‫میتقی‬.
5/10/2014
‫گیری‬‫تصمیم‬ ‫محیط‬
‫و‬ ‫شاده‬ ‫گرفتاه‬ ‫هاای‬ ‫تصمی‬ ‫مختلف‬ ‫انواع‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫ترکیبی‬ ، ‫تصمی‬ ‫محیی‬
‫گیرنده‬ ‫تصمی‬ ‫اطالعات‬ ‫پردازش‬ ‫های‬‫نیازمندی‬
‫تصمی‬ ‫محیی‬ ‫فاکتورهای‬ ‫مهمتریس‬ ‫از‬ ‫مورد‬ ‫دو‬:
‫تصمی‬ ‫انواع‬
‫یافته‬‫ساخت‬–‫یافته‬‫غیرساخت‬–‫یافته‬‫ساخت‬ ‫نیمه‬
‫اطالعات‬ ‫فرآیند‬ ‫های‬‫نیازمندی‬
‫استراتژیک‬ ‫تصمیمات‬–‫مدیریتی‬ ‫تصمیمات‬–‫عملیاتی‬ ‫تصمیمات‬
5/10/2014
‫هوش‬ ‫های‬‫قابلیت‬ ‫ارتباط‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫محیط‬ ‫تاثیرات‬
‫آن‬ ‫موفقیت‬ ‫و‬ ‫تجاری‬
‫داده‬ ‫کیفیت‬‫عملیاتی‬ ‫و‬ ‫یافته‬‫ساخت‬ ‫تصمیمات‬ ‫در‬
‫ساخت‬ ‫تصمیمات‬ ‫در‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫داده‬ ‫کیفیت‬ ‫مثبت‬ ‫تاثیر‬
‫است‬ ‫تر‬ ‫رنگ‬ ‫پر‬ ‫یافته‬.
‫تاثیر‬‫هاای‬ ‫نیازمنادی‬ ‫در‬ ‫تجااری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫داده‬ ‫کیفیت‬ ‫مثبت‬
‫است‬ ‫تر‬ ‫رنگ‬ ‫پر‬ ‫عملیاتی‬ ‫اطالعات‬ ‫فرایند‬.
5/10/2014
‫هوش‬ ‫های‬‫قابلیت‬ ‫ارتباط‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫محیط‬ ‫تاثیرات‬
‫آن‬ ‫موفقیت‬ ‫و‬ ‫تجاری‬
‫گی‬ ‫یکپار‬‫داده‬‫عملیاتی‬ ‫و‬ ‫یافته‬‫ساخت‬ ‫تصمیمات‬ ‫در‬
‫تاثیر‬‫در‬ ‫دیگار‬ ‫هاای‬ ‫سییات‬ ‫باا‬ ‫تجااری‬ ‫هاوش‬ ‫مناسب‬ ‫گی‬ ‫یکپار‬ ‫مثبت‬
‫بیشتر‬ ‫استراتژیک‬ ‫تصمیمات‬ ‫در‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬‫است‬.
‫تاثیر‬‫در‬ ‫دیگار‬ ‫هاای‬ ‫سییات‬ ‫باا‬ ‫تجااری‬ ‫هاوش‬ ‫مناسب‬ ‫گی‬ ‫یکپار‬ ‫مثبت‬
‫است‬ ‫بیشتر‬ ‫استراتژیک‬ ‫تصمیمات‬ ‫در‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬.
5/10/2014
‫هوش‬ ‫های‬‫قابلیت‬ ‫ارتباط‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫محیط‬ ‫تاثیرات‬
‫آن‬ ‫موفقیت‬ ‫و‬ ‫تجاری‬
‫کاربر‬ ‫دسترسی‬‫در‬‫عملیاتی‬ ‫و‬ ‫یافته‬‫ساخت‬ ‫تصمیمات‬
‫تاثیر‬‫تجااری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬ ‫برای‬ ‫کاربر‬ ‫دسترسی‬ ‫باالی‬ ‫کیفیت‬ ‫مثبت‬
‫است‬ ‫تر‬ ‫رنگ‬ ‫پر‬ ‫یافته‬ ‫ساخت‬ ‫تصمیمات‬ ‫در‬.
‫تاثیر‬‫تجااری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬ ‫برای‬ ‫کاربر‬ ‫دسترسی‬ ‫باالی‬ ‫کیفیت‬ ‫مثبت‬
‫است‬ ‫تر‬ ‫رنگ‬ ‫پر‬ ‫عملیاتی‬ ‫اطالعات‬ ‫فرایند‬ ‫های‬ ‫نیازمندی‬ ‫در‬.
5/10/2014
‫هوش‬ ‫های‬‫قابلیت‬ ‫ارتباط‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫محیط‬ ‫تاثیرات‬
‫آن‬ ‫موفقیت‬ ‫و‬ ‫تجاری‬
‫پذیری‬‫انعطاف‬‫در‬‫عملیاتی‬ ‫و‬ ‫یافته‬‫ساخت‬ ‫تصمیمات‬
‫تجااری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬ ‫در‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫پذیری‬ ‫انعطاف‬ ‫مثبت‬ ‫تاثیر‬
‫است‬ ‫تر‬ ‫رنگ‬ ‫پر‬ ‫یافته‬ ‫ساخت‬ ‫غیر‬ ‫تصمیمات‬ ‫در‬.
‫تاثیر‬‫در‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬ ‫در‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫پذیری‬ ‫انعطاف‬ ‫مثبت‬
‫است‬ ‫تر‬ ‫رنگ‬ ‫پر‬ ‫استراتژیک‬ ‫اطالعات‬ ‫فرایند‬ ‫های‬ ‫نیازمندی‬.
5/10/2014
‫هوش‬ ‫های‬‫قابلیت‬ ‫ارتباط‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫محیط‬ ‫تاثیرات‬
‫آن‬ ‫موفقیت‬ ‫و‬ ‫تجاری‬
‫رییک‬ ‫مدیریت‬‫عملیاتی‬ ‫و‬ ‫یافته‬‫ساخت‬ ‫تصمیمات‬ ‫در‬
‫موفقیات‬ ‫در‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫در‬ ‫رییک‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬ ‫مثبت‬ ‫تاثیر‬
‫است‬ ‫تر‬ ‫رنگ‬ ‫پر‬ ‫یافته‬ ‫ساخت‬ ‫غیر‬ ‫تصمیمات‬ ‫در‬ ‫آن‬.
‫تاثیر‬‫موفقیات‬ ‫در‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫در‬ ‫رییک‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬ ‫مثبت‬
‫است‬ ‫تر‬ ‫رنگ‬ ‫پر‬ ‫استراتژیک‬ ‫تصمیمات‬ ‫در‬ ‫آن‬.
5/10/2014
5/10/2014
.1‫بلوغ‬BIS‫می‬ ‫تعییس‬ ‫تحلیلی‬ ‫های‬ ‫قابلیت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫داده‬ ‫سازی‬ ‫ه‬ ‫یکپار‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬‫شود‬.
.2‫بلوغ‬‫بیشتر‬BIS‫محتوا‬ ‫کیفیت‬ ‫گیری‬ ‫شکل‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫بیشتری‬ ‫مثبت‬ ‫تاثیر‬ ،‫دارد‬.
.3‫بلوغ‬‫بیشتر‬BIS‫دارد‬ ‫دسترسی‬ ‫کیفیت‬ ‫گیری‬ ‫شکل‬ ‫در‬ ‫بیشتری‬ ‫مثبت‬ ‫تاثیر‬ ،.
.4‫محتوای‬‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫در‬ ‫مثبت‬ ‫تاثیر‬ ‫دارای‬ ‫اطالعات‬ ‫کیفیت‬ ‫با‬‫است‬.
.5‫دسترسی‬‫است‬ ‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫بر‬ ‫مثبت‬ ‫تاثیر‬ ‫یک‬ ‫دارای‬ ‫کیفیت‬ ‫با‬ ‫اطالعات‬ ‫به‬.
.6‫ه‬ ‫هر‬‫بایس‬ ‫تاری‬ ‫قوی‬ ‫رابطه‬ ،‫باشد‬ ‫باالتر‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫تحلیلی‬ ‫گیری‬ ‫تصمی‬ ‫فرهنگ‬ ‫سطح‬
‫وجود‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کیب‬ ‫فرآیندهای‬ ‫در‬ ‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫محتوای‬ ‫کیفیت‬‫دارد‬.
.7‫ه‬ ‫هر‬‫بایس‬ ‫تاری‬ ‫قوی‬ ‫رابطه‬ ،‫باشد‬ ‫باالتر‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫تحلیلی‬ ‫گیری‬ ‫تصمی‬ ‫فرهنگ‬ ‫سطح‬
‫دارد‬ ‫کاروجود‬ ‫و‬ ‫کیب‬ ‫فرآیندهای‬ ‫در‬ ‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫به‬ ‫دسترسی‬ ‫کیفیت‬.
5/10/2014
‫منابع‬
 O¨yku¨ Is¸ık, Mary C. Jones, Anna Sidorova “Business intelligence
success: The roles of BI capabilities and decision environments”,
Information & Management, Volume 50, Issue 1, January 2013,
Pages 13-23
 AlešPopovič, Ray Hackney, Pedro Simões Coelho, Jurij Jaklič
“Towards business intelligence systems success: Effects of maturity
and culture on analytical decision making”, Decision Support
Systems, Volume 54, Issue 1, December 2012, Pages 729-739
 A. Martin,T. Miranda Lakshmi, V. Prasanna Venkatesan, ” An
Analysis on Business Intelligence Models to Improve Business
Performance”, 2012
 Exforsys Inc, Business Intelligence in Information Technology, 2010
5/10/2014

More Related Content

Similar to Bi

How to prepare a Marketing plan ?
How to prepare a Marketing plan ?How to prepare a Marketing plan ?
How to prepare a Marketing plan ?khodayar abdollahi
 
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آنجایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آنMojtaba Abbasian Ardakani
 
Pms Peresentation Pnl03
Pms Peresentation Pnl03Pms Peresentation Pnl03
Pms Peresentation Pnl03guest621c305
 
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟PMPiran
 
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیستچرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیستHossein Nourian, DBA
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارماصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارمaliaalistartup
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتHossein Nourian, DBA
 
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یارتاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یارHanieh Kashfi
 
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟khodayar abdollahi
 
اصول بازاریابی
اصول بازاریابیاصول بازاریابی
اصول بازاریابیARASHALIAN
 
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانروش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانAmir Mansoori
 
Strategic HR Management and Planning مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک منابع ان...
 Strategic HR Management and Planning مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک منابع ان... Strategic HR Management and Planning مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک منابع ان...
Strategic HR Management and Planning مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک منابع ان...Jomakhan kazimi
 
Market research course section1-sarfarazian
Market research course section1-sarfarazianMarket research course section1-sarfarazian
Market research course section1-sarfarazianAmirhossein Sarfarazian
 

Similar to Bi (20)

Internal assessment
Internal assessmentInternal assessment
Internal assessment
 
How to prepare a Marketing plan ?
How to prepare a Marketing plan ?How to prepare a Marketing plan ?
How to prepare a Marketing plan ?
 
performance evaluation
performance evaluationperformance evaluation
performance evaluation
 
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آنجایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
 
Pms Peresentation Pnl03
Pms Peresentation Pnl03Pms Peresentation Pnl03
Pms Peresentation Pnl03
 
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟
 
Bpm
BpmBpm
Bpm
 
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیستچرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
 
Tqm
TqmTqm
Tqm
 
Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارماصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
 
BPM and Sales
BPM and Sales BPM and Sales
BPM and Sales
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
 
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یارتاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
 
Zeinodini2
Zeinodini2Zeinodini2
Zeinodini2
 
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
 
اصول بازاریابی
اصول بازاریابیاصول بازاریابی
اصول بازاریابی
 
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانروش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
 
Strategic HR Management and Planning مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک منابع ان...
 Strategic HR Management and Planning مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک منابع ان... Strategic HR Management and Planning مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک منابع ان...
Strategic HR Management and Planning مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک منابع ان...
 
Market research course section1-sarfarazian
Market research course section1-sarfarazianMarket research course section1-sarfarazian
Market research course section1-sarfarazian
 

Bi

  • 1. ‫تجاری‬‫هوش‬ ‫های‬‫سیستم‬ ‫سازی‬‫پیاده‬ ‫ارزیابی‬ ‫ها‬‫سازمان‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫شبیهی‬ ‫نگار‬ 5/10/2014
  • 3. ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫صحیح‬ ‫زمان‬ ‫در‬ ‫درست‬ ‫تصمیمات‬ ‫اخذ‬ ‫برای‬ ‫موثر‬ ‫تکنولوژی‬ ‫یک‬ ‫تجارتی‬ ‫نوع‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬ ‫از‬ ‫متفاوت‬ ‫های‬ ‫تعریف‬ 5/10/2014
  • 4. ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫هوشمند‬ ‫اطالعات‬ ‫به‬ ‫شده‬ ‫آوری‬‫جمع‬ ‫و‬ ‫خام‬ ‫های‬‫داده‬ ‫تبدیل‬ ‫ها‬‫داده‬ ‫ارتباط‬ ‫با‬ ‫مطابق‬ ‫ها‬‫داده‬ ‫بازآرایی‬ ‫و‬ ‫تحلیل‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ 5/10/2014
  • 5. ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬: ‫راندمان‬ ‫بهبود‬ ،‫ها‬‫هزینه‬ ‫کاهش‬ ،‫سودآوری‬ ‫بهبود‬ Chrysanthemum.jpg ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬ ‫گیری‬‫اندازه‬: ‫سرمایه‬ ‫بازگشت‬ ‫بهبود‬ ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫مانند‬ ‫هایی‬‫روش‬(ROI) ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬: ‫باشد‬ ‫معقول‬ ‫سوددهی‬ ‫افزایش‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫ها‬‫هزینه‬. 5/10/2014
  • 6. ‫سازمانی‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫ترازی‬ ‫هم‬ ‫لزوم‬ ‫هاوش‬ ‫از‬ ‫اساتفاده‬ ‫اهمیات‬ ‫نشاانگر‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫موفق‬ ‫موارد‬ ‫بیشتر‬ ‫است‬ ‫درست‬ ‫اهداف‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫ضروری‬ ‫های‬‫قابلیت‬ ‫با‬ ‫تجاری‬. 5/10/2014
  • 7. ‫تصمیم‬ ‫محیط‬ ‫و‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫های‬‫قابلیت‬ ‫در‬ ‫تجااری‬ ‫هاوش‬ ‫موفقیات‬ ‫در‬ ‫مهمای‬ ‫نقش‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫های‬‫قابلیت‬ ‫دارد‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬. ‫هاوش‬ ‫اون‬ ‫سییاتمی‬ ‫توسای‬ ‫شاده‬ ‫فاراه‬ ‫های‬‫پشتیبانی‬ ‫و‬ ‫مطابقت‬ ‫باه‬ ‫سییات‬ ‫ایاس‬ ‫رسااندن‬ ‫بارای‬ ‫ساازمان‬ ‫توانایی‬ ‫برای‬ ‫کلیدی‬ ،‫تجاری‬ ‫است‬ ‫موفقیت‬. 5/10/2014
  • 8. ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫های‬‫قابلیت‬ Technological Data quality Integration with other systems User access Organizational Flexibility Risk management support 5/10/2014
  • 9. ‫ای‬‫داده‬ ‫کیفیت‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬ ‫برای‬ ‫فاکتورها‬ ‫مهمترین‬ ‫از‬ ‫یکی‬‫تجاری‬ ‫ای‬‫داده‬ ‫کیفیت‬=‫پایداری‬+‫ای‬‫داده‬ ‫جامعیت‬ ‫کمی‬ ‫و‬ ‫کیفی‬ ‫های‬‫داده‬ ‫ای‬‫داده‬ ‫منابع‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬ ،‫باشد‬ ‫تر‬‫بیش‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫داده‬ ‫کیفیت‬ ‫هرچه‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫تر‬‫بیش‬ ‫سازمان‬ ‫آن‬ ‫در‬. 5/10/2014
  • 10. ‫دیگر‬ ‫های‬‫سیستم‬ ‫با‬ ‫یکپارچگی‬ ‫ای‬‫داده‬ ‫مقصد‬ ‫و‬ ‫منبع‬ ‫ندیس‬ ‫با‬ ‫هایی‬‫سازمان‬ ‫سازمان‬ ‫مختلف‬ ‫سطوح‬ ‫سازی‬ ‫ه‬ ‫یکپار‬ ‫برای‬ ‫هایی‬‫تکنولوژی‬:  Enterprise information integration (EII)  Enterprise application integration (EAI) ‫تر‬‫بیش‬ ‫ها‬ ‫سییت‬ ‫دیگر‬ ‫با‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫سازی‬‫ه‬ ‫یکپار‬ ‫کیفیت‬ ‫ه‬ ‫هر‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫تر‬‫بیش‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬ ،‫باشد‬. 5/10/2014
  • 11. ‫کاربر‬ ‫دسترسی‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫داده‬ ‫با‬ ‫دسترسی‬ ‫سطوح‬ ‫کاربران‬ ‫انواع‬ ‫با‬ ‫ابزار‬ ‫های‬‫قابلیت‬ ‫تطبیق‬ ‫به‬ ‫کاربران‬ ‫دسترسی‬ ‫کیفیت‬ ‫ه‬ ‫هر‬BI،‫باشد‬ ‫تر‬‫بیش‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫تر‬‫بیش‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬. 5/10/2014
  • 12. ‫پذیری‬‫انعطاف‬ ‫متغیر‬ ‫محیی‬ ‫در‬ ‫گیری‬ ‫تصمی‬ ‫انجام‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫تر‬‫بیش‬ ‫آن‬ ‫موفقیت‬ ‫باشد‬ ‫تر‬‫بیش‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫پذیری‬ ‫انعطاف‬ ‫ه‬ ‫هر‬. ‫رییک‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬ ‫قطعیت‬ ‫عدم‬ ‫شرایی‬ ‫در‬ ‫گیری‬ ‫تصمی‬ ‫انجام‬ ‫ارتباط‬ ‫شود‬‫می‬ ‫تامیس‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫توسی‬ ‫که‬ ‫رییک‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬ ‫دارد‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫موفیت‬ ‫با‬ ‫میتقی‬. 5/10/2014
  • 13. ‫گیری‬‫تصمیم‬ ‫محیط‬ ‫و‬ ‫شاده‬ ‫گرفتاه‬ ‫هاای‬ ‫تصمی‬ ‫مختلف‬ ‫انواع‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫ترکیبی‬ ، ‫تصمی‬ ‫محیی‬ ‫گیرنده‬ ‫تصمی‬ ‫اطالعات‬ ‫پردازش‬ ‫های‬‫نیازمندی‬ ‫تصمی‬ ‫محیی‬ ‫فاکتورهای‬ ‫مهمتریس‬ ‫از‬ ‫مورد‬ ‫دو‬: ‫تصمی‬ ‫انواع‬ ‫یافته‬‫ساخت‬–‫یافته‬‫غیرساخت‬–‫یافته‬‫ساخت‬ ‫نیمه‬ ‫اطالعات‬ ‫فرآیند‬ ‫های‬‫نیازمندی‬ ‫استراتژیک‬ ‫تصمیمات‬–‫مدیریتی‬ ‫تصمیمات‬–‫عملیاتی‬ ‫تصمیمات‬ 5/10/2014
  • 14. ‫هوش‬ ‫های‬‫قابلیت‬ ‫ارتباط‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫محیط‬ ‫تاثیرات‬ ‫آن‬ ‫موفقیت‬ ‫و‬ ‫تجاری‬ ‫داده‬ ‫کیفیت‬‫عملیاتی‬ ‫و‬ ‫یافته‬‫ساخت‬ ‫تصمیمات‬ ‫در‬ ‫ساخت‬ ‫تصمیمات‬ ‫در‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫داده‬ ‫کیفیت‬ ‫مثبت‬ ‫تاثیر‬ ‫است‬ ‫تر‬ ‫رنگ‬ ‫پر‬ ‫یافته‬. ‫تاثیر‬‫هاای‬ ‫نیازمنادی‬ ‫در‬ ‫تجااری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫داده‬ ‫کیفیت‬ ‫مثبت‬ ‫است‬ ‫تر‬ ‫رنگ‬ ‫پر‬ ‫عملیاتی‬ ‫اطالعات‬ ‫فرایند‬. 5/10/2014
  • 15. ‫هوش‬ ‫های‬‫قابلیت‬ ‫ارتباط‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫محیط‬ ‫تاثیرات‬ ‫آن‬ ‫موفقیت‬ ‫و‬ ‫تجاری‬ ‫گی‬ ‫یکپار‬‫داده‬‫عملیاتی‬ ‫و‬ ‫یافته‬‫ساخت‬ ‫تصمیمات‬ ‫در‬ ‫تاثیر‬‫در‬ ‫دیگار‬ ‫هاای‬ ‫سییات‬ ‫باا‬ ‫تجااری‬ ‫هاوش‬ ‫مناسب‬ ‫گی‬ ‫یکپار‬ ‫مثبت‬ ‫بیشتر‬ ‫استراتژیک‬ ‫تصمیمات‬ ‫در‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬‫است‬. ‫تاثیر‬‫در‬ ‫دیگار‬ ‫هاای‬ ‫سییات‬ ‫باا‬ ‫تجااری‬ ‫هاوش‬ ‫مناسب‬ ‫گی‬ ‫یکپار‬ ‫مثبت‬ ‫است‬ ‫بیشتر‬ ‫استراتژیک‬ ‫تصمیمات‬ ‫در‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬. 5/10/2014
  • 16. ‫هوش‬ ‫های‬‫قابلیت‬ ‫ارتباط‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫محیط‬ ‫تاثیرات‬ ‫آن‬ ‫موفقیت‬ ‫و‬ ‫تجاری‬ ‫کاربر‬ ‫دسترسی‬‫در‬‫عملیاتی‬ ‫و‬ ‫یافته‬‫ساخت‬ ‫تصمیمات‬ ‫تاثیر‬‫تجااری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬ ‫برای‬ ‫کاربر‬ ‫دسترسی‬ ‫باالی‬ ‫کیفیت‬ ‫مثبت‬ ‫است‬ ‫تر‬ ‫رنگ‬ ‫پر‬ ‫یافته‬ ‫ساخت‬ ‫تصمیمات‬ ‫در‬. ‫تاثیر‬‫تجااری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬ ‫برای‬ ‫کاربر‬ ‫دسترسی‬ ‫باالی‬ ‫کیفیت‬ ‫مثبت‬ ‫است‬ ‫تر‬ ‫رنگ‬ ‫پر‬ ‫عملیاتی‬ ‫اطالعات‬ ‫فرایند‬ ‫های‬ ‫نیازمندی‬ ‫در‬. 5/10/2014
  • 17. ‫هوش‬ ‫های‬‫قابلیت‬ ‫ارتباط‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫محیط‬ ‫تاثیرات‬ ‫آن‬ ‫موفقیت‬ ‫و‬ ‫تجاری‬ ‫پذیری‬‫انعطاف‬‫در‬‫عملیاتی‬ ‫و‬ ‫یافته‬‫ساخت‬ ‫تصمیمات‬ ‫تجااری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬ ‫در‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫پذیری‬ ‫انعطاف‬ ‫مثبت‬ ‫تاثیر‬ ‫است‬ ‫تر‬ ‫رنگ‬ ‫پر‬ ‫یافته‬ ‫ساخت‬ ‫غیر‬ ‫تصمیمات‬ ‫در‬. ‫تاثیر‬‫در‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫موفقیت‬ ‫در‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫پذیری‬ ‫انعطاف‬ ‫مثبت‬ ‫است‬ ‫تر‬ ‫رنگ‬ ‫پر‬ ‫استراتژیک‬ ‫اطالعات‬ ‫فرایند‬ ‫های‬ ‫نیازمندی‬. 5/10/2014
  • 18. ‫هوش‬ ‫های‬‫قابلیت‬ ‫ارتباط‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫محیط‬ ‫تاثیرات‬ ‫آن‬ ‫موفقیت‬ ‫و‬ ‫تجاری‬ ‫رییک‬ ‫مدیریت‬‫عملیاتی‬ ‫و‬ ‫یافته‬‫ساخت‬ ‫تصمیمات‬ ‫در‬ ‫موفقیات‬ ‫در‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫در‬ ‫رییک‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬ ‫مثبت‬ ‫تاثیر‬ ‫است‬ ‫تر‬ ‫رنگ‬ ‫پر‬ ‫یافته‬ ‫ساخت‬ ‫غیر‬ ‫تصمیمات‬ ‫در‬ ‫آن‬. ‫تاثیر‬‫موفقیات‬ ‫در‬ ‫تجاری‬ ‫هوش‬ ‫در‬ ‫رییک‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬ ‫مثبت‬ ‫است‬ ‫تر‬ ‫رنگ‬ ‫پر‬ ‫استراتژیک‬ ‫تصمیمات‬ ‫در‬ ‫آن‬. 5/10/2014
  • 20. .1‫بلوغ‬BIS‫می‬ ‫تعییس‬ ‫تحلیلی‬ ‫های‬ ‫قابلیت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫داده‬ ‫سازی‬ ‫ه‬ ‫یکپار‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬‫شود‬. .2‫بلوغ‬‫بیشتر‬BIS‫محتوا‬ ‫کیفیت‬ ‫گیری‬ ‫شکل‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫بیشتری‬ ‫مثبت‬ ‫تاثیر‬ ،‫دارد‬. .3‫بلوغ‬‫بیشتر‬BIS‫دارد‬ ‫دسترسی‬ ‫کیفیت‬ ‫گیری‬ ‫شکل‬ ‫در‬ ‫بیشتری‬ ‫مثبت‬ ‫تاثیر‬ ،. .4‫محتوای‬‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫در‬ ‫مثبت‬ ‫تاثیر‬ ‫دارای‬ ‫اطالعات‬ ‫کیفیت‬ ‫با‬‫است‬. .5‫دسترسی‬‫است‬ ‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫بر‬ ‫مثبت‬ ‫تاثیر‬ ‫یک‬ ‫دارای‬ ‫کیفیت‬ ‫با‬ ‫اطالعات‬ ‫به‬. .6‫ه‬ ‫هر‬‫بایس‬ ‫تاری‬ ‫قوی‬ ‫رابطه‬ ،‫باشد‬ ‫باالتر‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫تحلیلی‬ ‫گیری‬ ‫تصمی‬ ‫فرهنگ‬ ‫سطح‬ ‫وجود‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کیب‬ ‫فرآیندهای‬ ‫در‬ ‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫محتوای‬ ‫کیفیت‬‫دارد‬. .7‫ه‬ ‫هر‬‫بایس‬ ‫تاری‬ ‫قوی‬ ‫رابطه‬ ،‫باشد‬ ‫باالتر‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫تحلیلی‬ ‫گیری‬ ‫تصمی‬ ‫فرهنگ‬ ‫سطح‬ ‫دارد‬ ‫کاروجود‬ ‫و‬ ‫کیب‬ ‫فرآیندهای‬ ‫در‬ ‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫به‬ ‫دسترسی‬ ‫کیفیت‬. 5/10/2014
  • 21. ‫منابع‬  O¨yku¨ Is¸ık, Mary C. Jones, Anna Sidorova “Business intelligence success: The roles of BI capabilities and decision environments”, Information & Management, Volume 50, Issue 1, January 2013, Pages 13-23  AlešPopovič, Ray Hackney, Pedro Simões Coelho, Jurij Jaklič “Towards business intelligence systems success: Effects of maturity and culture on analytical decision making”, Decision Support Systems, Volume 54, Issue 1, December 2012, Pages 729-739  A. Martin,T. Miranda Lakshmi, V. Prasanna Venkatesan, ” An Analysis on Business Intelligence Models to Improve Business Performance”, 2012  Exforsys Inc, Business Intelligence in Information Technology, 2010 5/10/2014