Резюме (summary, synopsis). Мои профессиональные компетенции сложены из передового опыта в разных отраслях производственно-сбытового бизнеса. Полученный опыт сформировал во мне прекрасное понимание важности в управлении гармонизации целей и действий множества разных микро-команд, подразделений. Моё образование позволяет мне с рентгеновской прозрачностью понимать весь контекст причинно-следственных связей, мотивов, намерений и действий. А сочетание опыта и знаний вооружает меня передовым и точным инструментарием в решении интересных управленческих задач различной степени сложности. В управлении живу и чувствую себя пилотом сверхзвукового истребителя: с одной стороны испытываю напряжение и нагрузки, а, с другой, полное удовлетворение от великолепно настроенной управляемости и движения к намеченной цели проложенным курсом. Фундаментальное образование и современный опыт позволяют мне искусно: - значительно увеличивать объемы продаж и доходность Бизнеса; - адаптировать различные теории и практики к разным бизнесам с учетом их специфики; - создавать эффективные организационные структуры и культуры; - выстраивать современные, гибкие и полные информационные системы; - прозрачно планировать и бюджетировать жизнедеятельность Организации; - формировать стратегии продвижения и развития Брендов.

1. 1
Цель: Соискание должности Генеральный директор / Управляющий директор бизнес единицы в
компаниях среднего и малого бизнеса (услуги, производство и продажа, Retail, дистрибьюция): оптимизация
бизнес процессов, P&L ответственность, повышение эффективности деятельности, организационный дизайн,
продвижение брендов на рынок, оптимизация налогообложения.
Профессиональные компетенции:
1. Стратегическое и операционное руководство деятельностью компаний более 10 лет, в т.ч. на должностях
Генеральный директор бизнес единицы / дочерней компании / Генеральный директор.
2. Опыт функционального руководства более 1500 человек, в прямом подчинении до 30 чел.
3. Детальные знания P&L и инструментов повышения прибыльности.
4. Разработка стратегии продаж, организационной и мотивационной модели в регионах присутствия в
формате бизнес-плана. Презентации.
5. Финансово – экономический блок: планирование и бюджетирование. Моделирование оптимистического и
пессимистического сценариев. План/фактный анализ, корректирующие действия.
6. Разработка и внедрение операционных стандартов, политик и процедур. Формирование корпоративной
культуры. Разработка и внедрение системы KBI и KPI сотрудников. Создание эффективной команды.
7. Большой опыт в сфере управление проектами (цели/сроки/деньги/ люди), в т.ч. Start-up. Знание проектных
методологий: Agile, Scrum, Lean, 6Sigma.
8. Знание теории, методологии и практики бизнес-анализа, навыки моделирования и описания бизнес-
процессов. Оптимизация бизнес-процессов (включая автоматизацию процессов, change-management –
внедрение изменений и управление ими).
9. Комплекс маркетинга: конкурентный анализ, ценообразование, управление ассортиментным портфелем.
10. Фундаментальное образование и современный опыт позволяют мне искусно:
 Значительно увеличивать объемы продаж и доходность Бизнеса.
 Адаптировать различные теории и практики к разным бизнесам с учетом их специфики.
 Создавать эффективные организационные структуры и культуры.
 Выстраивать современные, гибкие и полные информационные системы.
 Прозрачно планировать и бюджетировать жизнедеятельность Организации.
 Формировать стратегии продвижения и развития Брендов.
Успешные масштабные проекты:
 2018 – 2019 г., Центр натуральных продуктов:
- обосновал бизнес-идею нового нишевого формата региональных магазинов доступных натуральных
продуктов.
- разработал и согласовал Бизнес-план, Финансовую модель и Инвестиционный бюджет проекта.
- разработал и запустил в оборот СТМ (регистрация товарного знака Св-во №640619, запуск уникальной
продуктовой линейки СТМ 314 sku, ежеквартальный рост продаж СТМ 51%, доля в продаже 45%).
- провёл переговоры с ключевыми партнёрами и сформировал значительный пул лояльных партнёров (31
партнёр из 108).
- обеспечил ежеквартальное увеличение выручки Общества на 31%.
- по итогам 2018 г. Компания признана Привлекательным работодателем по версии SuperJob.
 2014 - 2018 г., Консул РС:
- модернизировал организационную структуру Бизнеса, сократил количество уровней управления (с 4-х до
3-х).
- пересмотрел маркетинговую стратегию (формирование маркетингового бюджета «снизу-вверх» и
передача ответственности за организацию и проведение промо в Центры прибыли).
- принципиальная корректировка ассортиментной матрицы Бизнеса (более 10 бюджетных торговых марок).
- запуск интернет-магазина и увеличение продаж в online-канале
- пересмотрел сценарий розничного ценообразования (передача существенных полномочий в Центры
прибыли).
- обеспечил рост рентабельности Бизнеса в 3 раза.
БАНЩИКОВ Андрей Алексеевич
Персональные данные:
Конт.тел.: + 7 (926) 794-06-95 (WhatsApp)
E-mail: aba111265@icloud.com
Skype: live:banshikov
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/андрей-банщиков-917778b5/
Дата рождения: 11 декабря 1965 г.
Проживание: Москва
Не готов к переезду
Готов к командировкам
Зарплатные ожидания: 250 000 руб. + бонусы за результат

2. 2
Опыт работы:
Период работы/Предприятие Должность/дополнительные сведения
Январь 2018 – наст. время
ООО "Центр натуральных
продуктов",
Сеть супермаркетов
натуральных и безопасных
продуктов.
Оборот ~ sturt-up
Штат: 26 чел.
Подотчётен непосредственно
Учредителям в соответствии с
Уставом
Генеральный директор
Стратегическое и операционное управление деятельностью компании
Отрасль: Продукты питания
Формат коммерции: розничная торговля (off-line),
Коммерческие цели:
1. Вывод на региональный рынок нового Бренда и философии розничных
продаж.
2. Захват свободной ниши.
3. Удержание лидирующих позиций.
Задачи и результаты:
 Руководство финансово-хозяйственной деятельностью общества.
 Обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества.
 Составление стратегических и текущих планов Общества.
 Формирование и защита Бизнес-плана, Инвестиционного бюджета и
Финансовой модели Проекта.
 Набор и развитие команды Проекта (16 чел. на старте).
 Открыт тестовый магазин.
 Квартальный рост продаж 31%.
 Выход розничного магазина на точку безубыточности.
Особенности управления: Взаимодействие с акционерами в режиме Agile-
Совет директоров.
Январь 2014 – январь 2018 г.
ООО "Консул РС", Москва,
www.consul.ru
Оборот ~ 1,3 млрд. руб.
Штат: 150 чел.
Подотчётен непосредственно
Учредителям в соответствии с
Уставом
Генеральный директор бизнес-единицы
Отрасль: Швейцарские часы и ювелирные украшения.
Формат коммерции: розничная торговля (off/on-line), Сеть магазинов +
интернет-магазин.
Характеристики бизнеса и управления (на момент увольнения):
Объём продаж (ср в год)..... 1,3 млрд.руб.
Кол-во магазинов........ 22
Кол-во сотрудников в непосредственном управлении....26 чел.
Общее кол-во сотрудников в управлении...... 150 чел.
Коммерческие цели:
1. Антикризисная. Зафиксировать Status Quo.
2. Увеличить объём сбыта.
3. Обеспечить готовность к росту бизнеса при благоприятных внешних
условиях.
Результативность:
 Рост рентабельности по чистой прибыли с 3 до 10%.
 Среднегодовой LFL по выручке +25%.
Фокусные направления деятельности:
 Оптимизация структуры управления.
 Бюджетирование жизнедеятельности Компании.
 Оптимизация и повышение эффективности бюджетов расходов и
инвестиций.
 Корректировка маркетинговой стратегии.
 Развитие конкурентных преимуществ.
Ранее:
Январь 2012 - январь 2014 г. – ОАО "Модный континент", сеть магазинов INCITY / DESEO
www.incity.ru , Генеральный директор дочерней компании
Результативность:
 Открыто 4-х новых магазина (ввод новых торговых площадей +3 900 кв. м.).
 Рост эффективности торговых площадей на +26%.
 Увеличение прибыльности ТОО по EBITDA на +35%.
 Оптимизация затрат с 56% до 38% от товарооборота.
 Повышение продуктивности персонала на 25%.
Февраль 2011 – январь 2012 г. – Твое, www.tvoe.ru Директор розничной сети
Октябрь 2006 – апрель 2010 г. - ОАО "Детский мир-Центр", www.detmir.ru Директор регионального
торгового представительства
Декабрь 2005 – октябрь 2006 г. - X5 RETAIL GROUP, Региональный директор по продажам
Январь 1998 – декабрь 2005 г. - ГРОЗДЬ, Сеть магазинов, www.grozd.ru Директор по продажам
Образование (основное):
2007 – 2009 г. - Международный институт менеджмента ЛИНК (Открытый университет Великобритании)
Менеджер-профессионал, Диплом MBA

3. 3
1993 – 1998 г. - Военный Авиационно-инженерный институт
Факультет "Бортовые цифровые вычислительные машины",
Образование (дополнительное):
2006 г. - Управление персоналом и товародвижением
Учебный центр "X5 Retail Group"
1999 г. - "Основы налогообложения и аудита"
Заочная школа МИФИ
Дополнительные сведения: уверенный пользователь Microsoft Office/Outlook/Visio/Project, Directum,
Мегаплан, 1C, CRM, WMS.
Владение иностранными языками: Английский язык – А1 – Начальный
Личностные и деловые качества:
Стратегическое видение - связь между конкретными действиями и долгосрочной перспективой.
Умею прогнозировать, оценивать и внедрять изменения.
Инновационные подходы в ведении бизнеса.
Умею строить эффективные взаимоотношения.
Умение анализировать и систематизировать большие объемы информации.
Способен работать в многозадачной и межкультурной среде.
Всегда честно отражаю интересы собственника и соблюдаю корпоративную этику.
Умею расставлять приоритеты, точно планировать свое время.
Достижение высоких показателей в работе, повышение уровня профессиональных компетенций.
Рекомендатели:
David Wilkinson ООО "Управляющая компания "ТВОЕ", Генеральный директор
Плотников Дмитрий Валентинович ООО "Центр реструктуризации", Основной акционер (мажоритарий)
Контактную информацию предоставлю по запросу
О себе:
Семейное положение: женат.
Проходил тестирование по программе Talent Q International, результаты:
- по вербальному тесту: «выше среднего значения нормативной группы;
- по числовому тесту: «в рамках среднего значения нормативной группы»;
- скорость принятия решений: «значительно короче нормативной группы».
Личный автомобиль: Genesis 80. Водительское удостоверение категории А,В,С
Увлечения: рисую (имею художественное образование), решаю головоломки, путешествую.
Жизненная позиция: Активная, позитивная. Возможно всё!