Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Bizness akademia

199 views

Published on

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Bizness akademia

  1. 1. БИЗНЕС-АКАДЕМИЯ СОБСТВЕННИКА «БАС» г.Киев 2014 г. «Бизнес – это уродливое отражение его собственника» (Е.Черняк)
  2. 2. 2 Цель Бизнес-академии: Предоставить собственникам компаний или холдинговых структур комплексные практические знания, инструменты и методологии анализа, планирования, управления и контроля для систематизации бизнеса, повышения производительности и ответственности персонала, передача оперативного управления руководителям. Что позволит владельцу компании профессионально выполнять свои обязанности в роли собственника иили управленца. В итоге, это позволит в собственных бизнесах: 1.Повысить качество корпоративного менеджмента и перейти на новый уровень системного управления компанией. 2.Исключить участие Собственников в операционных процессах, сделать бизнес операционно- самостоятельным, прогнозируемым, управляемым, повысить ответственность команды за результаты бизнеса. 3.Сформировать единое видение развития и среднесрочную стратегию Компании, а также инструменты ее эффективной реализации в ежедневной деятельности. 4.Создать стандарты управления компанией на основе системы планирования и управления результатами. 5.Структурировать бизнес-процессы и работу ключевых подразделений, четко определить зоны ответственности и показатели деятельности сотрудников. 6.Организовать деятельность и повысить эффективность подразделений маркетинга и продаж компании. 7.Создать принципы эффективного финансового управления. 8.Создать основы корпоративной культуры и мотивационного климата. 9.Повысить уровень профессиональных и управленческих компетенций руководителей. 10.Создать команду эффективных и мотивированных управленцев, объединенных вокруг идеи развития бизнеса.
  3. 3. 3 Чего Вы, как владелец и руководитель, хотите от своего бизнеса?
  4. 4. Задаете ли Вы себе, как владельцы и управляющие, подобные вопросы? (1): 4
  5. 5. 5 Задаете ли Вы себе, как владельцы и управляющие, подобные вопросы? (2):
  6. 6. Знакомы ли Вам типичные управленческие проблемы? 6
  7. 7. 7 Если отвечать на вышеперечисленные вопросы и бороться с каждой проблемой по отдельности, а это типичная ситуация: проблемы в продажах – обучаем продавцов, проблемы в учете - ставим новую учетную системы и т.п., то это малоэффективно, так как не решает задачу в целом! Нужны комплексные, современные, практические знания, увязанные в единые методики для наведения порядка в своем бизнесе. А собственникам доступ к этим знаниям. Данную задачу призвана решить «Бизнес-Академия Собственников». Как упорядочить свой бизнес? С чего начать? Как перейти на новый качественный уровень управления?
  8. 8. 8 Бизнес Академия Собственников «БАС»  Мы предлагаем собственникам и генеральным директорам компаний и холдингов в партнерстве с нами возможность разработать и внедрить системную сбалансированную корпоративную модель управления Вашим бизнесом.  В процессе работы мы поможем Вам раскрыть свой внутренний потенциал и «вооружить» логически взаимосвязанными между собой бизнес- технологиями и методиками.  Вы сами и Ваша команда сможет определять цели и способы их достижения, вырабатывать решения, применять полученные знания и навыки на практике и декомпозировать их на нижние уровни управления.  Программа обучения дает возможность освоить современные практические управленческие инструменты и авторские методики, доказавшие свою эффективность, как в зарубежных, так и отечественных компаниях.
  9. 9. Модули программы обучения (1) 9 Модуль №1 – «Правильный диагноз – залог успеха лечения». Анализ ситуации «как есть». Диагностика состояния управления предприятием. Стратегический анализ целевых рынков и тенденций их развития, положения компании, ее ресурсов и возможностей развития. Набор аналитических инструментов первой важности. Модуль №2 – «Для кого мы создаем ценность в бизнесе?» Клиентско-ценностный ряд. Методология сегментации и определения потребностей и ожиданий клиентов. Ключевой инструмент поиска конкурентного преимущества, формирования миссии и бизнес-процессов. Модуль №3 - «Кто мы? Что мы делаем? Для кого? Чем мы действительно отличаемся от других? Во что мы верим? Каковы наши ценности?» Стратегическая идея бизнеса. Создание Миссии, Видения, Корпоративных ценностей. Модуль №4 – «От видения к выбору пути и способов реализации». Стратегия компании. Формулирование стратегии развития предприятия на 4 года в рамках стратегической идеи. Формулирование вводных от собственника. Модуль №5 – «Как создавать рыночную ценность в работе?» Модель бизнес-процессов. Формирование цепочки основных процессов по созданию потребительской ценности. Вход-работа- выход, внутренний и внешний клиент. Мышление «выходным продуктом/». Связи. Модуль №6 – «Кто мне нужен и зачем?» Организационная структура компании. Формирование организационной структуры компании верхнего уровня в соответствии с бизнес-процессами. Штатное расписание. Профили на подбор сотрудников. Положения о подразделении. Карты должности. Модули №7 – «Приборная доска бизнеса и индикаторы измерения эффективности». Система сбалансированных показателей BSC и индивидуальных KPI. Формирование годовой системы сбалансированных показателей компании (BSC-II) и индивидуальных показателей деятельности ключевых сотрудников (BSC или KPI ). Модули №8 – «Маркетинг и продажи – это инвестиции, остальное – затраты». Организация маркетинга и продаж в рамках модели бизнес-процессов. Формирование реорганизация подразделения маркетинга и продаж в соответствии со стратегией, моделью бизнес-процессов и методикой Активных продаж.
  10. 10. Модули программы обучения (2) 10 Модуль №9 – «Где деньги?» Основы финансового управления. Формирование принципов финансового управления бизнесом. Определение структуры показатели финансовой оценки бизнеса на основе модели Дюпона. Модуль №10 – «Есть ли у вас план?» Годовое бизнес-планирование. Создание системы годового бизнес-планирования, как инструмента декомпозиции стратегии на уровень операционного исполнения. Модуль №11 – «Управление результатами». Формирование методики мониторинга и отчетности выполнения годового бизнес-плана (показатели, задачи, проекты). Формы отчётности и методики проведения отчетных собраний. Формы владельческого контроля. Модуль№ 12 - «Владеющий информацией – владеет миром». Корпоративная бизнес- информационная система БИС. Создание аналитического-информационной системы компании, как инструмент систематизации всей аналитики для стратегического и годового бизнес-планирования, корректировки бизнес-планов, отчетности и принятия операционных бизнес-решений. Модуль №13 – «Кому, за что и сколько?» Методика материального поощрения на основе индивидуальных показателей деятельности. Освоить принципы и методики по созданию системы начисления заработной платы ключевым сотрудникам, на основе достижения KPI.
  11. 11. Что получают участники в результате разработки Модели Системного управления в рамках «БАС» (1): 11 1. Практические инструменты, как перейти на качественно новый уровень управления бизнесом и внутренних коммуникаций. 2. Понимание как снизить долю «ручного управления» и завязки ключевых решений на первом лице, освобождение временного ресурса первого лица, избавление от «текучки». 3. Инструменты повышения ответственности команды топ-менеджеров в рамках своих показателей и процессов, большую зрелую самостоятельность команды. 4. Технологии проведения Стратегического бизнес-анализ внешней и внутренней среды (понимание состояния и тенденций рынка, стратегий конкурентов, структуры каналов сбыта, приоритетность в сегментах клиентов, понимание их ключевых ценностей и мотивов выбора, что является Продуктом, какие ценности он несет и на кого конкретно рассчитан и т.п.). 5. Методики формирования Стратегической идею бизнеса в виде долгосрочного Видения, Миссии и Корпоративных ценностей. 6. Пошаговые методики разработки корпоративной стратегии в виде целевых инициатив, показателей, по периодам и зонам ответственности. 7. Сформированную модель бизнес-процессов организации, направленных на успешную реализацию стратегической идеи и ценностей приоритетных клиентов. Повышение клиенто-ориентированности всех подразделений компании. 8. Адаптированную организационную структуру в соответствие со стратегией и ключевыми бизнес- процессами. Подробные и неформальные Положения о подразделениях и Карты должности, соответствующие реальной деятельности сотрудников, где каждый понимает свое предназначение и цели деятельности в рамках бизнес-процесса. 9. Основы организационной культуры на основе корпоративных ценностей.
  12. 12. 12 10.Освоит основы финансового управления в соответствие со стратегией, логикой процессов и системой показателей. Ознакомиться с моделью DuPont. 11.Понимание как исключить системные конфликты и противоречия между структурными подразделениями с помощью выстраивания логики бизнес-процессов и связей между ними. 12.Шаблоны рабочих документов с возможностью практического применения. 13.Единый словарь корпоративных терминов. 14.Навыки управления и повышение качества корпоративного менеджмента. 15.Технологию привязки оплаты труда сотрудников к результату их работы. 16.Освоит Методики организации подразделения продаж, стандартов обслуживания клиентов, внедрения Активных форм продаж. 17.Освоит Методики организации подразделения маркетинга, интегрированного в бизнес-процессы компании с возможностью измерения эффективности. Сформирована маркетинг-стратегия. 18.Знания, как организовать аналитические процессы, разработать каналы движения обработки и хранения информации. Форматы стратегического и годового бизнес-анализа. 19.Освоит применение Системы сбалансированных показателей BSC в разрезе Финансовых, Клиентских, Процессных и целей по Персоналу, а также методику построения индивидуальных показатели деятельности сотрудников KPI. 20.Освоит методику формирования и содержание Годового бизнес-плана компании. 21.Овладеет Системой управления результатами - контроля, мониторинга реализации бизнес-плана и показателей, стандарты и формы отчетности. Сформирует систему Владельческого контроля. Что получают участники в результате разработки Модели Системного управления в рамках «БАС» (2):
  13. 13. Принципы, заложенные в Модель Системного Управления: 13
  14. 14. 14  Подача участникам комплексных практических знаний и методик, увязанных в эффективную модель системного управления бизнесом.  Слушатели БАС совместно с консультантами наполняют содержанием модель корпоративного менеджмента на основе полученных знаний и освоенных методик.  Также у Вас будет возможность познакомиться и узнать мнение не только экспертов- консультантов а и других участников проекта, представителей разных отраслей. Получить от близких Вам по духу и статусу людей множество советов и идей по развитию Вашего бизнеса.  Преподаватели – практикующие консультанты, а также по отдельным темам – бизнесмены и собственники, которые поделятся своим опытом.  У Вас появляется сеть деловых контактов, которые в будущем могут перерасти в новые совместные проекты. Ваш бизнес становится более успешным и рентабельным.  Очное посещение обучающих сессий в г. Киеве в оборудованных классах.  Слушатели объединены в группы, состоящие из 10-12 участников программы.  Занятия (сессии) проходят 2 раза в месяц, по заранее установленному графику, по 2 дня, с 10.00 до 17.00. в г. Всего до 14 сессий.  Дистанционное выполнение «домашних заданий» под контролем консультантов.  В промежутках между сессиями участники самостоятельно выполняют домашнее задание и в установленные сроки представляют его консультантам, для экспертной оценки и согласования. Методика и формат обучения:

×