SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Download to read offline
ПРОДАЖИ  




10 заповедей
                                                                                          вать — это первый и, может         СПРАВКА
                                                                                          быть, самый важный шаг на
                                                                                          пути к этому, такому желае-          Олег Афанасьев
                                                                                          мому всеми, состоянию, кото-         Управляющий партнер Profiles
                                                                                          рое иногда называют личным           International (США) в Украине, соучреди-




продавца
                                                                                          счастьем.                            тель компаний Global Management
                                                                                                                               Challenge (Португалия) в Украине, «Шко-
                                                                                          Заповедь первая:                     ла Бизнес Стратегий».
                                                                                          НЕ БЫВАЕТ ХОЛОДНЫХ                 zzАвтор технологических разработок в области
                                                                                          ЖЕНЩИН, А БЫВАЮТ                     управления результативностью персонала,
                                                                                                                               разработчик уникальной методологии построения
                                                                                          НЕУМЕЛЫЕ МУЖЧИНЫ                     бизнес-организации «Концептуальный Менед-
                                                                                          Эта история произошла двенад-        жмент».
                                                                                          цать лет назад в компании «Ригли   zzАвтор 40 базовых программ профессиональной
                                          Автор:: Олег Афанасьев                          Украина».                            подготовки персонала в области маркетинга и
                                                                                                                               менеджмента.
                                                                                            На годовом митинге команды       zzСпециалист в области психологии организаци-
                                                                                          по продажам, в котором уча-          онного поведения, бизнес-консультант,
                                          ТРЕПАНАЦИЯ ЧЕРЕПА.                              ствовало около пятисот человек,      бизнес-тренер, модератор, психолог, автор книг
                                          ВМЕСТО ПРЕДИСЛОВИЯ                              рекламное агентство, снимав-         «Стеб бай Степ (Десять заповедей успешного
                                                                                                                               продавца)» (2008) и «Результативный менед-
                                          Меня все время мучает один и                    шее для компании рекламные           жмент» (2010).
                                          тот же вопрос, когда я думаю о                  ролики, решило сделать сюр-
                                          профессии продавца: так все-таки                приз участникам мероприятия.         Направления деятельности:
                                          продавцами рождаются или ста-                   Перед выступлением представи-      zzОрганизационная диагностика;
                                          новятся...                                      теля этого агентства в зале по-    zzПроекты организационного развития;
                                             Многолетняя практика трени-                  гас свет, заиграла музыка из       zzТехника модерации в решении управленческих и
                                          ровки продавцов показала, что                   давно известного рекламного          маркетинговых задач;
                                                                                                                             zzПроекты повышения экономической эффективно-
                                          классным продавцом таки можно                   сюжета, появилось привычное          сти персонала;
                                          стать, если иметь большое жела-                 изображение на экране (так                                                               Образование:
                                                                                                                             zzПроекты повышения эффективности менеджмента        zzНиколаевский государственный педагогический
                                          ние этому научиться. Просто                     давно уже всем надоевшее),           организаций;                                        институт, спецфакультет психологии;
                                          многие люди не задумываются о                   когда женщина дышит на             zzПроекты повышения эффективности отдела             zzНиколаевский государственный педагогический
                                          том, что вся наша жизнь — это                   стекло — на стекле проявляется       продаж.                                              институт, специальность «Русский язык и литерату-
                                          большая продажа. Мы на каждом                   снежинка (демонстрация холо-                                                              ра»;
                                          шагу «продаем» себя. Нашим                      дящего эффекта жевательной           Достижения и конкурентные преимущества:            zzТренинги: «Процессы и управление процессами в
                                                                                                                             zzРазработка  системного комплекса инструментов        системе менеджмента качества ISO 9001:2000»,
                                          близким, знакомым, друзьям,                     резинки «Винтер Фреш») и зву-        развития бизнеса, уникальных по своим                «Руководство персоналом по продаже/101»,
                                          коллегам, руководителям...                      чит глубокий мужской голос:          подходам не только для Украины, но и для             «Организация и управление в сфере услуг»,
                                          Кому-то это удается сделать                     «Не бывает холодных женщин, а        глобального мира;                                    «Организация и управление в сфере услуг»,
                                                                                                                             zzАвтор книг «Стеб бай Степ (Десять заповедей
                                                                                                                                                                                    «Навыки тренера», «Гештальт-психотерапия»,
                                          лучше, кому-то — хуже. Но                       бывают неумелые мужчины».                                                                 «Advanced Marketing Course», «How to start own
                                                                                                                               успешного продавца)» (2008) и «Результативный
                                          именно от умения преподнести                      С тех пор, когда я слышу от        менеджмент» (2010);                                  business», «Написание проекта», «Теория и
                                          себя окружающим во многом за-                   продавцов о том, что есть не-                                                             практика психологического консультирования».
                                                                                                                             zzСоздание уникальных проектов на основе новой
                                          висит жизненный и профессио-                    вменяемые, плохие, не покупаю-       методологии построения бизнес-организации
                                          нальный успех.                                  щие, вредные, сумасшедшие            «Концептуальный менеджмент»;                        Книги и методические разработки:
                                                                                                                             zzКонсультант по вопросам бизнес-психологии таких    zz«Стеб бай Степ (Десять заповедей успешного
                                             Люди стесняются продаж и                     клиенты, я все время вспоми-                                                             продавца)», 2008.
                                                                                                                               изданий, как: газета «Бизнес», журналы «Менеджер
                                          бегут от них как черт от ладана.                наю эту фразу. А иногда и пере-      по персоналу», «Компаньон», «Стратегии»,           zz«Результативный менеджмент», 2010.
                                          И мало кто задумывается над                     фразирую ее: «Не бывает плохих       «Обучение персонала», «Отдел кадров»;              zzМетодология «Концептуальный Менеджмент»;
                                          тем, что сегодня умение прода-                  клиентов, а бывают неумелые        zzАвтор уникальных мастер-классов для молодежи       zzРазработка проектов «Школа менеджмента»,
                                          вать является ключевым навы-                    продавцы».                           «Бизнес как возможность самореализации»;             «Школа продаж», «Школа качественного обслужи-
                                                                                                                             zzЧлен жюри студенческого чемпионата GMC Junior;       вания клиентов», «Оценка персонала», «Организа-
                                          ком выживания в «социальных                                                                                                               ционная диагностика»;
                                                                                                                             zzАвтор уникальных социально-политических
                                          джунглях», и если ты хочешь                     Заповедь вторая:                     технологий.                                        zzПроекты организационного развития.
                                          быть успешным в сегодняшней                     СНАЧАЛА ПРОДАЙ СЕБЯ,
                                          конкурентной борьбе за место                    ПОТОМ В ПОДАРОК ОТДАЙ
                                          под солнцем, то уже недоста-                    АВТОМОБИЛЬ                         Заповедь третья:                                                   всегда имел возможность убе-
                                          точно быть просто профессио-                    Однажды проводился конкурс на      БУДЬ ХОЗЯИНОМ,                                                     дить их в своей точке зрения, ни-
                                          налом в том деле, которое тебе                  лучшего продавца автомобилей.      А НЕ ГОСТЕМ                                                        чего не утверждая.
                                          нравится, но, что очень важно,                  Это было грандиозное шоу меж-      Наблюдая «рисунок» поведения                                         Эти наблюдения позволили мне
                                          просто необходимо научиться                     дународного масштаба. Победи-      лучших продавцов, я обнаружил                                      сделать несколько полезных вы-
                                          эффективно продавать свой                       телем конкурса оказался молодой    одну из важнейших черт их пове-                                    водов:
                                          труд, чтобы чувствовать себя                    парень, который продал рекорд-     дения — они вели себя доста-                                         1) в любой коммуникации один
                                          достойным человеком не только                   ное число дорогих автомобилей.     точно необычно, иногда даже па-                                    человек является ведущим, вто-
                                          в моральном, но и в материаль-                  По окончании церемонии на-         радоксальным образом. Они                                          рой — ведомым;
                                          ном плане.                                      граждения его окружили журна-      всегда занимали позицию хозя-                                        2) ведет всегда тот, кто задает
                                             Но для того, чтобы это осо-                  листы, задавая различные во-       ина: иногда сразу, иногда — че-                                    вопросы, отвечающий — идет за
                                          знать, многим людям необхо-                     просы.                             рез определенное время. И я ни-                                    ведущим;
                                          дима «трепанация черепа» —                        Один из них спросил:             как не мог понять, как это проис-                                    3) тот, кто начинает что-либо
                                          р
                                          ­ адикальная операция на мозге                    — Скажите, пожалуйста, то, что   ходит, ибо сам переход был                                         утверждать — сразу становится
                                          по изменению системы взгля-                     вы сделали — невероятно, в чем     почти неуловим. Но однажды                                         «мишенью» для вопросов и те-
                                          дов и убеждений в отношении                     же заключается главный секрет      мне удалось понять их «се-                                         ряет инициативу.
                                          своей ответственности за соб-                   вашего успеха?                     крет» — они перехватывали ини-                                       Мне кажется, что продавец
                                          ственный образ жизни. Измене-                     На что парень ответил:           циативу в коммуникации, начи-                                      всегда должен помнить о том, что
                                          нию, без которого просто невоз-                   — А никакого секрета нет. Про-   ная задавать вопросы. И когда                                      не он должен убедить покупателя, а
                                          можен жизненный успех и жиз-                    сто я сначала продаю себя, по-     собеседники начинали отвечать,                                     тот — убедить самого себя, отвечая
                                          ненное благополучие тебя и                      том — в подарок — отдаю авто-      из вежливости или в результате                                     на точно поставленные вопросы.
                                          твоей семьи. Умение прода-                      мобиль...                          своей воспитанности, продавец                                        Будь хозяином, а не гостем!

42 Print Newsweek • январь–февраль 2013                            www.printnews.com.ua   www.printnews.com.ua                                                                                           январь–февраль 2013 • Print Newsweek   43
ПРОДАЖИ  

                                                                                                                                          Человек живет своеобразными        Заповедь седьмая:                                   клиента. Это работа по принципу
                                                                                                                                          матрицами, образованными его       РЕШАЙ ВОПРОСЫ КЛИЕНТА                               «Давай съедим сначала твое, а
                                                                                                                                          предыдущим опытом и ставшими       Продающий продавец редко стано-                     потом — каждый свое».
                                                                                                                                          «фильтрами» восприятия дей-        вится выдающимся продавцом...                         «Болтливая продажа» — это про-
                                                                                                                                          ствительности. Именно поэтому        Потому что он продает так, что                    дажа без цели продать. Такие про-
                                                                                                                                          многим из нас очень трудно услы-   я это чувствую — он работает... И                   давцы наслаждаются общением с
                                                                                                                                          шать что-нибудь новое, не отра-    мне неприятно осознавать, что                       клиентом и так начинают с ним
                                                                                                                                          женное в предыдущем жизненном      мне что-то «впаривают», «втюхи-                     «дружить», что продавать им уже
                                                                                                                                          опыте. Продавцу очень важно на-
                                                                                                                                          учиться слушать и слышать вну-
                                                                                                                                                                             вают», «всучивают» без моего на
                                                                                                                                                                             то внутреннего согласия...
                                                                                                                                                                                                                 Главной         неудобно. Ведь дружеские отноше-
                                                                                                                                                                                                                                 ния не предполагают товарно-
                                                                                                                                          тренние ограничения карты мира       Есть пять стилей продаж, кото-    р
                                                                                                                                                                                                                 ­ аботой Про-   денежных отношений, правда?
                                                                                                                                          клиента для того, чтобы не всту-
                                                                                                                                          пать в непродуктивные споры,
                                                                                                                                                                             рые можно очень легко идентифи-
                                                                                                                                                                             цировать в поведении продавцов:
                                                                                                                                                                                                                 давца явля-       Однажды девушка, прошедшая
                                                                                                                                                                                                                                 курс «Эффективная коммуника-
                                                                                                                                          разрушающие эмоциональное          «ленивая продажа», «агрессивная     ется искус-     ция», с упоением рассказала тре-
                                                                                                                                          тело коммуникации.
                                                                                                                                            Здесь может быть полезной
                                                                                                                                                                             продажа», «болтливая продажа»,
                                                                                                                                                                             «продажа-консультация» и
                                                                                                                                                                                                                 ство управ-     неру о том, как хорошо она стала
                                                                                                                                                                                                                                 общаться с клиентами после тре-
                                                                                                                                          схема эффективной коммуника-       «продажа-забота».                   лять эмоция-    нинга:
                                                                                                                                          ции из арсенала НЛП-практик —
                                                                                                                                          «Цель — Чувствительность —
                                                                                                                                                                               «Ленивая продажа» — это пер-
                                                                                                                                                                             вый уровень «мастерства» про-
                                                                                                                                                                                                                 ми Покупате-      — Я так здорово установила от-
                                                                                                                                                                                                                                 ношения с закупщиком одной из-
                                                                                                                                          Гибкость». Встречая «сопротив-     давца, которому ничего не           ля, создавая    вестной сети: мы долго общались,
                                                                                                                                          ление» клиента, продавец всегда
                                                                                                                                          должен помнить о цели своего
                                                                                                                                                                             нужно — ни денег, ни отношений
                                                                                                                                                                             с потенциальным клиентом. Это
                                                                                                                                                                                                                 в момент        попили вместе кофе, покурили,
                                                                                                                                                                                                                                 поговорили о личном...
                                                                                                                                          участия в разговоре и не увле-     как в анекдоте про Неуловимого      «здесь и сей-     Правда потом, когда я вышла и
                                                                                                                                          каться личностной борьбой,
                                                                                                                                          столь соблазнительной в быто-
                                                                                                                                                                             Джо. Едут два ковбоя по саване —
                                                                                                                                                                             вдруг в кустах кто-то шевель-
                                                                                                                                                                                                                 час» ощуще-     посмотрела на коврик у входа в
                                                                                                                                                                                                                                 магазин, я подумала: «А зачем я,
                                                                                                                                          вом общении. Проявляя чувстви-     нулся. Один схватился за кольт, а   ние высокого    собственно, заходила?..»
                                                                                                                                          тельность к реакциям клиента на
                                                                                                                                          то, что говорится, очень важно
                                                                                                                                                                             другой сказал:
                                                                                                                                                                               — Да расслабься ты! Это же
                                                                                                                                                                                                                 удовольствия      Просто она так увлеклась раз-
                                                                                                                                                                                                                                 говором, что забыла о главном
                                                                                                                                          проявлять гибкость для того,       Неуловимый Джо!                     от происхо-     различии деловой и личной ком-
                                                                                                                                          чтобы уходить от неприятных
                                                                                                                                          тем, восстанавливая позитивное
                                                                                                                                                                               — Что он такой неуловимый,
                                                                                                                                                                             что его поймать никто не может?
                                                                                                                                                                                                                 дящего и        муникации — сознательной целе-
                                                                                                                                                                                                                                 направленности общения — и по-
                                                                                                                                          впечатление от разговора. Усугу-     — Да нет! Просто он никому не     от того, что    теряла, незаметно для себя, ли-
Заповедь четвертая:
ПОКА НЕ ПОНЯЛ, В ЧЕМ
                                          никам, не заметив присутствия
                                          потенциального клиента, с кото-
                                                                                               услуги или товара покупателю.
                                                                                               Именно поэтому они стремятся
                                                                                                                                          бление разногласий вряд ли при-
                                                                                                                                          близит нас к тому, зачем мы
                                                                                                                                                                             нужен...
                                                                                                                                                                               Настоящее искусство продаж
                                                                                                                                                                                                                 предлагается    дерскую позицию, став ведомой.
                                                                                                                                                                                                                                   «Продажа-консультация» —
ДЕЛО — ЗАТКНИСЬ!                          рым в это время разговаривал ге-                     как можно быстрее «выпулить»               пришли — цели нашей коммуни-       заключается в том, чтобы быть       купить          это продажа-сотрудничество про-
Когда-то мне удалось посмотреть           рой Аль Пачино. Клиент чего-то                       все, что они знают о своем про-            кации.                             нужным максимальному количе-                        давца и покупателя в поиске ва-
довольно старый фильм о про-              испугался и быстро ушел. Разъя-                      дукте в собеседника. Но каждое               «Каждый слышит то, что пони-     ству людей.                                         рианта решения проблемы по-
давцах недвижимости. Назывался            ренный продавец прокричал мо-                        слово, сказанное невпопад, как             мает». Не стоит мешать слушаю-       А кто же им нужен? Человек,                       следнего. Это продажа, от кото-
он «Американцы». В одной из               лодому боссу следующую фразу:                        правило, порождает у клиента               щему. Используйте его слушание     решающий вопросы!                                   рой мы получаем удовольствие и
главных ролей в этом фильме                 — Ты что разве не знаешь глав-                     «нет»-реакцию. Накопление                  для достижения своей цели —          «Агрессивная продажа» — это                       уносим вместе с покупкой хоро-
снялся Аль Пачино, который                ное правило продавца — «Пока не      Больше всего    «нет»-реакций приводит сначала             продайте ему что-нибудь из того,   продажа, в которой продавец ре-                     шее настроение.
играл настойчивого продавца
частных домов. Фильм начался с
                                          понял, в чем дело — заткнись!»
                                            Сколько наших продавцов, не        меня удивля-    к раздражению, а затем — к
                                                                                               агрессии и желанию как можно
                                                                                                                                          что ему понадобится по его же
                                                                                                                                          мнению.
                                                                                                                                                                             шает, прежде всего, свои во-
                                                                                                                                                                             просы, забывая о потребностях
                                                                                                                                                                                                                                   Однажды я припарковал ма-
                                                                                                                                                                                                                                 шину на улице Дерибасовской в
того, что в провинциальное под-           затруднив себя выслушиванием         ют продажи      быстрее избавиться от продавца.                                                                                                   славном городе Одессе. Выходя
разделение сетевой компании по
совершению сделок с недвижимо-
                                          актуальной потребности клиента,
                                          спешит презентовать то, что          другого рода,   Таким образом, мы замечаем, что
                                                                                               вопреки общепринятым пред-
                                                                                                                                                                                                                                 из автомобиля, я стал глазами ис-
                                                                                                                                                                                                                                 кать парковщика, чтобы опреде-
стью приехал довольно успешный            нужно продать, делая грубейшую       из категории    ставлениям, задача продавца —                                                                                                     литься с порядком оплаты. Вдруг,
представитель центрального
офиса. Воспитывая персонал
                                          психологическую ошибку?
                                            «Пока не понял, в чем дело —       «Продажа-       не «грузить» потенциального по-
                                                                                               купателя ненужными ему презен-
                                                                                                                                                                                                                                 откуда не возьмись, передо мной
                                                                                                                                                                                                                                 появилась фигура парковщицы,
приунывшего, не выполняющего              заткнись! » — фраза, которую         забота». Про-   тациями, а расспрашивать о том,                                                                                                   большой и круглой как часы. Пер-
планы регионального отделения,
он стал довольно агрессивно хва-
                                          стоит повесить во все офисы, где
                                          работают менеджеры по прода-         давцы, вла-     что важно и актуально в данный
                                                                                               момент и предлагать только то,
                                                                                                                                                                                                                                 вая мысль, которая пришла мне в
                                                                                                                                                                                                                                 голову — «Как на нее нашли
статься своим дорогим костю-              жам, чтобы настроить их на актив-    деющие          что необходимо.                                                                                                                   форму?!» (Она была в синей
мом, часами, автомобилем. После
чего достал брелок довольно не-
                                          ное и эффективное слушание для
                                          более точного понимания того,         этим стилем      Настоящий продавец — это,
                                                                                               прежде всего, отличный слуша-
                                                                                                                                                                                                                                 форме, пошитой по ее фигуре).
                                                                                                                                                                                                                                 От удивления я воскликнул:
двусмысленной конфигурации и              чего, на самом деле, хочет клиент.   никогда ни-     тель, желающий, в первую оче-                                                                                                       — Ой, а как у вас тут рассчиты-
сказал:
  — Так в чем же заключается              Заповедь пятая:                      чего не про-    редь, как можно лучше понять
                                                                                               клиента и, только во вторую оче-
                                                                                                                                                                                                                                 ваются?
                                                                                                                                                                                                                                   На что она гордо ответила:
главный секрет успеха продавца?           ЧЕЛОВЕКУ ДАНО ДВА УХА И              дают - они      редь, предложить ему то, что дей-                                                                                                   — За три гривны я просто так
                                          ОДИН ЯЗЫК, ЧТОБЫ МЕНЬШЕ
В том, что настоящий продавец
должен иметь железные яйца! —             ГОВОРИТЬ И БОЛЬШЕ СЛУ-               Решают Во-      ствительно необходимо.                                                                                                            хожу, а за пять — глаза на ма-
                                                                                                                                                                                                                                 шине!
и потряс в воздухе своим уни-             ШАТЬ                                 просы, помо-    Заповедь шестая:                                                                                                                    Как вы думаете, сколько я ей
                                                                                               КАЖДЫЙ СЛЫШИТ ТОЛЬКО
кальным брелоком.
  После столь яркого выступле-
                                          На востоке говорят так: «Чело-
                                          веку дано два уха и один язык,       гая своим       ТО, ЧТО ПОНИМАЕТ
                                                                                                                                                                                                                                 заплатил? Конечно, пять! За чув-
                                                                                                                                                                                                                                 ство юмора и «индивидуальный»
ния руководителем отдела про-             чтобы меньше говорить и больше       друзьям и       Не помню, где и когда я услышал                                                                                                   подход.
даж был назначен молодой со-
трудник, подававший надежды на
                                          слушать». Это правило как
                                          нельзя лучше подходит к профес-      знакомым        эту фразу, но почему-то она мне
                                                                                               запомнилась, и я стал применять
                                                                                                                                                                                                                                   Но больше всего меня удив-
                                                                                                                                                                                                                                 ляют продажи другого рода, из
возможность перемен. Он на-               сии продавца.                                        ее в своей жизни и в работе.                                                                                                      категории «Продажа-забота».
столько вошел в новую роль, что             Многие неопытные продавцы                            «Каждый слышит то, что пони-                                                                                                    Продавцы, владеющие этим сти-
однажды стал энергично разда-             считают, что их основной задачей                     мает...» Остальное — не слышит?                                                                                                   лем, никогда ничего не про-
вать указания опытным сотруд-             в продажах является презентация                      Что это значит на самом деле?                                                                                                     дают — они решают вопросы,

44 Print Newsweek • январь–февраль 2013                                                                            www.printnews.com.ua   www.printnews.com.ua                                                                           январь–февраль 2013 • Print Newsweek   45
ПРОДАЖИ  

п
­ омогая своим друзьям и знако-           для него. Камень — это та цена,                                                                                                                        Заповедь десятая:
мым. Это люди, которые умеют              ниже которой продавец уже ни за                                                                                                                        ТРУДНО БЫТЬ СКРОМНЫМ,
дружить и быть полезными для              что не опустится. Это та цена,                                                                                                                         КОГДА ТЫ — ЛУЧШИЙ!
тех, кто к ним обращается за по-          ниже которой он сам отказыва-                                                                                                                          Хороший продавец — это всегда
мощью. Люди, которые умеют                ется от сделки. На чем попался                                                                                                                         амбициозный человек. Это чело-
создавать большой круг связей из          продавец? На желании продать то-                                                                                                                       век, которому очень многое
знакомых с разными возможно-              вар логически. И на этом был пой-                                                                                                                      нужно в этой жизни. Это человек,
стями. Люди, помогающие дру-              ман. Покупатель „убрал“ эмоции и                                                                                                                       который никогда не довольству-
гим расширять их круг связей.             не оставил ему ни одного шанса                                                                                                                         ется достигнутым. Это человек,
                                          на перехват инициативы в комму-                                                                                                                        способный быстро меняться и
Заповедь восьмая:                         никации».                                                                                                                                              всю свою жизни учиться чему-то
ЦЕННОСТЬ ВЫШЕ ЦЕНЫ                          В вышеописанном случае мы                                                                                                                            новому у своих покупателей и
Во многих работах, посвященных            имели дело с профессиональным                                                                                                                          коллег.
продажам, отдельной главой рас-           продавцом и покупателем в                                                                                                                                 Это человек, способный бы-
сматривается тема «Презентация            одном лице — бизнесменом.                                                                                                                              стро оправляться от неудач и
и аргументация в пользу товара».          Большинство же людей в приоб-                                                                                                                          двигаться дальше к намеченным
Наш подход к данной теме отли-            ретении товаров ведут себя                                                                                                                             целям. Это, прежде всего, —
чается особым пониманием пси-             иначе — они проявляют эмоции.                                                                                                                          сильная личность, обладающая
хологии покупателя, его желания           И для них в момент покупки го-                                                                                                                         железной волей и целеустрем-
получить за свои деньги макси-            раздо важнее то, какие эмоции                                                                                                                          ленностью.
мальный результат.                        они испытывают к самому про-                                                                                                                              Любое общество раскалыва-
   Проще говоря, задача опытного          давцу и к тому, как он себя ведет                                                                                                                      ется на группы людей, так назы-
покупателя — «отжать» про-                в момент обслуживания. Именно                                                                                                                          ваемые социальные слои. Каж-
давца, то есть купить необходи-           поэтому главной работой про-                                                                                                                           дый из нас однажды делает для
мый товар или услугу как можно            давца является искусство управ-                                                                                                                        себя выбор, в каком слое ему на-
дешевле. Задача же продавца —             лять эмоциями покупателя, соз-                                                                                                                         ходиться и какую позицию в
продать то, что необходимо поку-          давая в момент «здесь и сейчас»                                                                                                                        этой жизни занимать. Чаще всего
пателю, по максимально возмож-            ощущение высокого удоволь-                                                                                                                             это происходит неосознанно.
ной цене. Ведь это — бизнес, его          ствия от происходящего и от                                                                                                                            Но этот выбор однажды де-
умение зарабатывать деньги, в             того, что предлагается купить.                                                                                                                         лает каждый. Кто-то смиряется
конце концов. Именно это «клас-           Именно в этот момент рождается                                                                                                                         со своей нищетой, кто-то по-
совое» противоречие чаще всего            сильное желание получить необ-                                                                                                                         сле нескольких неудавшихся по-
мешает заключению сделки.                 ходимое — субъективная цен-                                                                                                                            пыток теряет надежду на успех
   Предлагаемые в вышеназван-             ность предлагаемого продавцом                                                                                                                          и сдается. А кто-то сражается
ных источниках знаний шаблоны             товара. Именно за это люди пла-                                                                                                                        за свое будущее всю свою
«аргументации в пользу товара»            тят максимальную цену.                                                                                                                                 жизнь и никогда не сдается.
редко бывают эффективны, по-                Все бренды класса премиум и                                                                                                                          Т
                                                                                                                                                                                                 ­ аких людей единицы. Но они
тому что не учитывают психоло-            лакшери построены на идее воз-                                                                                                                         есть и именно они в бизнесе
гической динамики переживаний             действия, прежде всего, на эмоции                                                                                                                      д
                                                                                                                                                                                                 ­ остигают самых высоких успе-
покупателя в момент покупки               покупателя. Для того чтобы убе-                                                                                                                        хов. Они непобедимы, потому
или торга.                                диться в том, что данный феномен                                                                                                                       что однажды сделали свой выбор
   Один мой знакомый задал мне            работает, вспомните, есть ли в Ва-                                                                                                                     осознанно и верны ему, несмотря
однажды такой вопрос: «Олег,              шем доме вещь, которая Вам                                                                                                                             ни на что!
знаешь ли ты о принципе „Лимона           очень нравилась при покупке, но                                                                                                                           Сделайте свой выбор и Вы,
и Камня“ в приобретении чего-             которую Вы не носите по непонят-                                                                                                                       прямо сейчас! Ответьте, пре-
либо за „справедливую“ цену?»,            ным для Вас причинам. А теперь                                                                                                                         жде всего, самому себе на са-
«Нет» — ответил я. (Этот человек          вспомните, как Вас обслуживал                                                                                                                          мый главный вопрос в своей
считается сегодня одним из доста-         продавец в момент ее покупки.                                                                                                                          жизни: «Мне куда? И я с кем?»
точно богатых людей в Украине и           «Продал» ли он Вам вместе с этой     чений: Цена — это та сумма де-             тот же человек в разные моменты     глаз окружающих, психологиче-      От этого выбора во многом бу-
о нем ходят легенды). И тогда он          вещью хорошее настроение и вос-      нег, которую продавец хочет «вы-           своей жизни может показывать        скую задачу. «Ценность выше        дет зависеть Ваша судьба и Ваш
рассказал мне о принципе, кото-           торг от возможностей, открываю-      ручить» за товар; ценность — это           разные реакции.                     цены»... На что продавец может     уровень жизни. Готовы ли, в бук-
рого придерживается всю свою              щихся перед Вами в случае ее при-    то, ради чего покупатель хочет               Например, если молодой чело-      повлиять в большей степени? На     вальном смысле слова, сра-
жизнь. Принцип «Лимона и                  обретения? «Продал» ли он Вам        отдать свои деньги продавцу. И             век выбирает подарок девушке,       цену? Нет... Цена — это кон-       жаться за свое благополучие?
Камня» заключается в том, что по-         ценность обладания данной ве-        если такой причины нет, то про-            которая ему нравится, без ее при-   станта, заданная собственником     Тогда Вам место среди лучших и
купатель никогда не должен про-           щью? Ценность выше цены — зо-        давец чаще всего терпит фиаско и           сутствия — он может торговаться     товара... Может быть на цен-       первых! Среди лидеров! Если
являть своей заинтересованности           лотой закон торговли. Потому что     уходит ни с чем.                           или спорить с продавцом; если же    ность? Ведь ценность — это эмо-    нет — смиритесь с жизнью обыч-
в товаре. Он говорит продавцу все         к продавцу, умеющему продавать         При восприятии цены покупа-              девушка рядом — вряд ли он ста-     циональная готовность к по-        ного человека. Человека, живу-
время одно и то же — «Нет, это            ценность, покупатель всегда воз-     телем есть всего лишь три типич-           нет это делать. Потому что для      купке. А на эмоции покупателя      щего от зарплаты до зарплаты.
очень дорого!». И если продавец           вращается. А это уже высший пи-      ных реакции: «Дорого», «Нор-               него, в данном случае, репутация    продавец повлиять может. И дол-    Человека, прозябающего в дол-
очень сильно заинтересован в              лотаж в продажах.                    мально», «Дешево». И эти реак-             галантного, щедрого, любящего       жен. Ибо, чаще всего, продается    гах и нищете. Человека из кате-
продаже, то он начинает предла-                                                ции не имеют ничего общего с на-           кавалера гораздо важнее цены.       не товар, а впечатление о нем,     гории экономкласса. «Трудно
гать варианты. «Никогда не делай          Заповедь девятая:                    стоящей стоимостью товара, ибо             Ценностью здесь является воз-       созданное продавцом. Ведь это —    быть скромным, когда ты — луч-
работу за продавца! Говори ему            НИКОГДА НЕ НАЗЫВАЙ                   они глубоко субъективны. То, что           можность проявить себя в нуж-       правда?                            ший!» — эта фраза стала уже рас-
„нет“ до тех пор, пока не увидишь         ЦЕНУ, ПОКА НЕ СОЗДАШЬ                одному кажется дорого, для дру-            ном качестве. В этой ситуации         Следовательно, главной рабо-     хожей в кругах бизнесменов. И
гримасу боли на его лице. Это зна-        ЦЕННОСТЬ                             гого — копейки.                            продавец должен продавать не то-    той продавца не является про-      это принцип, с которым согла-
чит, что ты достиг его нижнего            Одним из важнейших правил ра-          На самом же деле истинная                вар как подарок, а товар как га-    дажа товара. Главной же работой    сится, пожалуй, каждый успеш-
предела. Первоначальная цена —            боты продавца является девиз         ценность товара определяется               лантный комплимент, подчерки-       продавца, на самом деле, явля-     ный человек. Теперь дело за
это всего лишь лимон, сок кото-           «Никогда не называй цену, пока       степенью его необходимости для             вающий исключительное отноше-       ется искусство создания и разви-   Вами. «Стань лучшим или
рого нужно отжать, не дав про-            не создашь ценность».                покупателя в настоящий момент              ние покупателя именно к этой де-    тия ощущения ценности предла-      умри!» — сказал однажды Том
давцу заработать на тебе больше,            Цена и ценность — слова            и силой желания им завладеть.              вушке, тем самым помогая поку-      гаемого покупателю способа ре-     Питерс. И я с ним полностью со-
чем это необходимо и достаточно           одного корня, но различных зна-      При одной и той же цене один и             пателю решить его, скрытую от       шения его же вопроса.              гласен. А Вы?n

46 Print Newsweek • январь–февраль 2013                                                            www.printnews.com.ua   www.printnews.com.ua                                                           январь–февраль 2013 • Print Newsweek   47

More Related Content

What's hot

Тренинги для будущих HR-ов (ОмГУ, Дмитрий Устьянцев)
Тренинги для будущих HR-ов (ОмГУ, Дмитрий Устьянцев)Тренинги для будущих HR-ов (ОмГУ, Дмитрий Устьянцев)
Тренинги для будущих HR-ов (ОмГУ, Дмитрий Устьянцев)Дмитрий Устьянцев
 
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Oleg Afanasyev
 
Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...
Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...
Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...ECOPSY Consulting
 
кучинский одесса 2011 рассылка
кучинский одесса 2011  рассылкакучинский одесса 2011  рассылка
кучинский одесса 2011 рассылкаMiM company
 
презентации тренингов
презентации тренинговпрезентации тренингов
презентации тренинговzhukova_o
 
Повышение готовности к организационным изменениям с помощью СТРАДИС (СТРАтеги...
Повышение готовности к организационным изменениям с помощью СТРАДИС (СТРАтеги...Повышение готовности к организационным изменениям с помощью СТРАДИС (СТРАтеги...
Повышение готовности к организационным изменениям с помощью СТРАДИС (СТРАтеги...STRADIS
 
Хотят ли люди работать в командах?
Хотят ли люди работать в командах?Хотят ли люди работать в командах?
Хотят ли люди работать в командах?Карина Чемербаева
 
Заметки бывалого коуча
Заметки бывалого коучаЗаметки бывалого коуча
Заметки бывалого коучаSTRADIS
 
2016-03-22_Стратегия в стиле Agile. Внедрение корпоративных стратегий_8
2016-03-22_Стратегия в стиле Agile. Внедрение корпоративных стратегий_82016-03-22_Стратегия в стиле Agile. Внедрение корпоративных стратегий_8
2016-03-22_Стратегия в стиле Agile. Внедрение корпоративных стратегий_8Emil Burganov
 
менеджмент знан ий
менеджмент знан ийменеджмент знан ий
менеджмент знан ийakavnezna
 
Системы оценки персонала
Системы оценки персоналаСистемы оценки персонала
Системы оценки персоналаYevgen Tkachenko
 
Командообразование в компании
Командообразование в компанииКомандообразование в компании
Командообразование в компанииYevgen Tkachenko
 
Новинки сезона ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" май 2015
Новинки сезона ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" май 2015Новинки сезона ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" май 2015
Новинки сезона ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" май 2015Training Institute - ARB Pro Group
 
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalОбучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalDmitry Dmitriev
 
Управление персоналом. Инструменты мотивации.
Управление персоналом. Инструменты мотивации.Управление персоналом. Инструменты мотивации.
Управление персоналом. Инструменты мотивации.Grow Group Сonsulting
 
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласовать
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласоватьКомандообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласовать
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласоватьSTRADIS
 
Знаний много не бывает?
Знаний много не бывает?Знаний много не бывает?
Знаний много не бывает?STRADIS
 
30 страниц успеха! - брошюра с кейсами победителей Trainings INDEX
30 страниц успеха! - брошюра с кейсами победителей Trainings INDEX30 страниц успеха! - брошюра с кейсами победителей Trainings INDEX
30 страниц успеха! - брошюра с кейсами победителей Trainings INDEXHR&Trainings EXPO
 

What's hot (20)

Тренинги для будущих HR-ов (ОмГУ, Дмитрий Устьянцев)
Тренинги для будущих HR-ов (ОмГУ, Дмитрий Устьянцев)Тренинги для будущих HR-ов (ОмГУ, Дмитрий Устьянцев)
Тренинги для будущих HR-ов (ОмГУ, Дмитрий Устьянцев)
 
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...
 
Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...
Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...
Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...
 
Журнал "Компетенции" апрель 2014
Журнал "Компетенции" апрель 2014Журнал "Компетенции" апрель 2014
Журнал "Компетенции" апрель 2014
 
кучинский одесса 2011 рассылка
кучинский одесса 2011  рассылкакучинский одесса 2011  рассылка
кучинский одесса 2011 рассылка
 
презентации тренингов
презентации тренинговпрезентации тренингов
презентации тренингов
 
Повышение готовности к организационным изменениям с помощью СТРАДИС (СТРАтеги...
Повышение готовности к организационным изменениям с помощью СТРАДИС (СТРАтеги...Повышение готовности к организационным изменениям с помощью СТРАДИС (СТРАтеги...
Повышение готовности к организационным изменениям с помощью СТРАДИС (СТРАтеги...
 
Хотят ли люди работать в командах?
Хотят ли люди работать в командах?Хотят ли люди работать в командах?
Хотят ли люди работать в командах?
 
Заметки бывалого коуча
Заметки бывалого коучаЗаметки бывалого коуча
Заметки бывалого коуча
 
2016-03-22_Стратегия в стиле Agile. Внедрение корпоративных стратегий_8
2016-03-22_Стратегия в стиле Agile. Внедрение корпоративных стратегий_82016-03-22_Стратегия в стиле Agile. Внедрение корпоративных стратегий_8
2016-03-22_Стратегия в стиле Agile. Внедрение корпоративных стратегий_8
 
менеджмент знан ий
менеджмент знан ийменеджмент знан ий
менеджмент знан ий
 
Системы оценки персонала
Системы оценки персоналаСистемы оценки персонала
Системы оценки персонала
 
Командообразование в компании
Командообразование в компанииКомандообразование в компании
Командообразование в компании
 
Новинки сезона ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" май 2015
Новинки сезона ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" май 2015Новинки сезона ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" май 2015
Новинки сезона ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" май 2015
 
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalОбучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
 
Управление персоналом. Инструменты мотивации.
Управление персоналом. Инструменты мотивации.Управление персоналом. Инструменты мотивации.
Управление персоналом. Инструменты мотивации.
 
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласовать
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласоватьКомандообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласовать
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласовать
 
Open Days "Мифы о лидерстве"
Open Days "Мифы о лидерстве"Open Days "Мифы о лидерстве"
Open Days "Мифы о лидерстве"
 
Знаний много не бывает?
Знаний много не бывает?Знаний много не бывает?
Знаний много не бывает?
 
30 страниц успеха! - брошюра с кейсами победителей Trainings INDEX
30 страниц успеха! - брошюра с кейсами победителей Trainings INDEX30 страниц успеха! - брошюра с кейсами победителей Trainings INDEX
30 страниц успеха! - брошюра с кейсами победителей Trainings INDEX
 

Viewers also liked

Рабочая тетрадь. Стратегия развития бизнеса Е-Трейд - 2014-2016
Рабочая тетрадь. Стратегия развития бизнеса Е-Трейд - 2014-2016Рабочая тетрадь. Стратегия развития бизнеса Е-Трейд - 2014-2016
Рабочая тетрадь. Стратегия развития бизнеса Е-Трейд - 2014-2016Oleg Afanasyev
 
Презентация "Школа продаж"
Презентация "Школа продаж"Презентация "Школа продаж"
Презентация "Школа продаж"Ilya Selutin
 
2009.05.25-26 Эффективные технологии активных продаж
2009.05.25-26 Эффективные технологии активных продаж2009.05.25-26 Эффективные технологии активных продаж
2009.05.25-26 Эффективные технологии активных продажgrand21
 
создание презентации Power point
создание презентации                  Power pointсоздание презентации                  Power point
создание презентации Power pointDarinka100
 
Интроверты. Сила работы в одиночку.
Интроверты. Сила работы в одиночку.Интроверты. Сила работы в одиночку.
Интроверты. Сила работы в одиночку.Inspired presentation
 
Тренинг "Эффективная презентация"
Тренинг "Эффективная презентация"Тренинг "Эффективная презентация"
Тренинг "Эффективная презентация"Inspired presentation
 
7 базовых сюжетов сторителлинга для вашей презентации
7 базовых сюжетов сторителлинга для вашей презентации7 базовых сюжетов сторителлинга для вашей презентации
7 базовых сюжетов сторителлинга для вашей презентацииInspired presentation
 
САМАЯ ЛУЧШАЯ ПРЕЗА
САМАЯ ЛУЧШАЯ ПРЕЗАСАМАЯ ЛУЧШАЯ ПРЕЗА
САМАЯ ЛУЧШАЯ ПРЕЗАVasily Bogdanov
 
Секреты презентации. Как сделать презентацию для спикера?
Секреты презентации. Как сделать презентацию для спикера?Секреты презентации. Как сделать презентацию для спикера?
Секреты презентации. Как сделать презентацию для спикера?Inspired presentation
 
Как стать супергероем презентаций: дизайн
Как стать супергероем презентаций: дизайнКак стать супергероем презентаций: дизайн
Как стать супергероем презентаций: дизайнAlexey Ivanov
 

Viewers also liked (10)

Рабочая тетрадь. Стратегия развития бизнеса Е-Трейд - 2014-2016
Рабочая тетрадь. Стратегия развития бизнеса Е-Трейд - 2014-2016Рабочая тетрадь. Стратегия развития бизнеса Е-Трейд - 2014-2016
Рабочая тетрадь. Стратегия развития бизнеса Е-Трейд - 2014-2016
 
Презентация "Школа продаж"
Презентация "Школа продаж"Презентация "Школа продаж"
Презентация "Школа продаж"
 
2009.05.25-26 Эффективные технологии активных продаж
2009.05.25-26 Эффективные технологии активных продаж2009.05.25-26 Эффективные технологии активных продаж
2009.05.25-26 Эффективные технологии активных продаж
 
создание презентации Power point
создание презентации                  Power pointсоздание презентации                  Power point
создание презентации Power point
 
Интроверты. Сила работы в одиночку.
Интроверты. Сила работы в одиночку.Интроверты. Сила работы в одиночку.
Интроверты. Сила работы в одиночку.
 
Тренинг "Эффективная презентация"
Тренинг "Эффективная презентация"Тренинг "Эффективная презентация"
Тренинг "Эффективная презентация"
 
7 базовых сюжетов сторителлинга для вашей презентации
7 базовых сюжетов сторителлинга для вашей презентации7 базовых сюжетов сторителлинга для вашей презентации
7 базовых сюжетов сторителлинга для вашей презентации
 
САМАЯ ЛУЧШАЯ ПРЕЗА
САМАЯ ЛУЧШАЯ ПРЕЗАСАМАЯ ЛУЧШАЯ ПРЕЗА
САМАЯ ЛУЧШАЯ ПРЕЗА
 
Секреты презентации. Как сделать презентацию для спикера?
Секреты презентации. Как сделать презентацию для спикера?Секреты презентации. Как сделать презентацию для спикера?
Секреты презентации. Как сделать презентацию для спикера?
 
Как стать супергероем презентаций: дизайн
Как стать супергероем презентаций: дизайнКак стать супергероем презентаций: дизайн
Как стать супергероем презентаций: дизайн
 

Similar to Олег Афанасьев. 10 заповедей продавца. Статья. Январь, 2013.

программа Human capital forum 11 12.10
программа Human capital forum 11 12.10программа Human capital forum 11 12.10
программа Human capital forum 11 12.10Amplua Broker
 
Внешний Совет Директоров
Внешний Совет ДиректоровВнешний Совет Директоров
Внешний Совет ДиректоровIgor Seleznev
 
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Oleg Afanasyev
 
Мастер-класс Олега Афанасьева. Что такое Agile-менеджмент? 7 ключей эффектив...
Мастер-класс Олега Афанасьева. Что такое Agile-менеджмент? 7 ключей эффектив...Мастер-класс Олега Афанасьева. Что такое Agile-менеджмент? 7 ключей эффектив...
Мастер-класс Олега Афанасьева. Что такое Agile-менеджмент? 7 ключей эффектив...Oleg Afanasyev
 
Консалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep Lead
Консалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep LeadКонсалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep Lead
Консалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep LeadOlga Green
 
Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"
Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"
Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"Андрей Донских
 
Университет коучинга
Университет коучингаУниверситет коучинга
Университет коучингаDmitriy Thomas
 
Креативность в бизнесе
Креативность в бизнесеКреативность в бизнесе
Креативность в бизнесеViktoria_BCT
 
Концептуальный менеджмент. Новая идеология построения бизнеса-2012
Концептуальный менеджмент. Новая идеология построения бизнеса-2012Концептуальный менеджмент. Новая идеология построения бизнеса-2012
Концептуальный менеджмент. Новая идеология построения бизнеса-2012Oleg Afanasyev
 
маркетинг 4х4 игорь манн
маркетинг 4х4 игорь маннмаркетинг 4х4 игорь манн
маркетинг 4х4 игорь маннMiM company
 
ДНК продаж агентства недвижимости
ДНК  продаж агентства недвижимостиДНК  продаж агентства недвижимости
ДНК продаж агентства недвижимостиГеннадий Метёлкин
 
Концепция передачи: «БИЗНЕС-СПРИНТ» - ВСТРЕЧА С БИЗНЕС-ЭКСПЕРТАМИ В ФОРМАТЕ ...
Концепция передачи: «БИЗНЕС-СПРИНТ» - ВСТРЕЧА С БИЗНЕС-ЭКСПЕРТАМИ В ФОРМАТЕ  ...Концепция передачи: «БИЗНЕС-СПРИНТ» - ВСТРЕЧА С БИЗНЕС-ЭКСПЕРТАМИ В ФОРМАТЕ  ...
Концепция передачи: «БИЗНЕС-СПРИНТ» - ВСТРЕЧА С БИЗНЕС-ЭКСПЕРТАМИ В ФОРМАТЕ ...Evgeniy Evgeniy
 
Presents Orlova Training
Presents Orlova TrainingPresents Orlova Training
Presents Orlova TrainingVanda Wanda
 
3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкой
3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкой3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкой
3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкойЕвгений Антонов
 
Портфолио мероприятий компании Answer
Портфолио мероприятий компании AnswerПортфолио мероприятий компании Answer
Портфолио мероприятий компании AnswerMir Ansver
 
Практика продвижения
Практика продвиженияПрактика продвижения
Практика продвиженияNatali Ababij
 
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяКонучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяVasikinbox
 

Similar to Олег Афанасьев. 10 заповедей продавца. Статья. Январь, 2013. (20)

программа Human capital forum 11 12.10
программа Human capital forum 11 12.10программа Human capital forum 11 12.10
программа Human capital forum 11 12.10
 
Внешний Совет Директоров
Внешний Совет ДиректоровВнешний Совет Директоров
Внешний Совет Директоров
 
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
 
Мастер-класс Олега Афанасьева. Что такое Agile-менеджмент? 7 ключей эффектив...
Мастер-класс Олега Афанасьева. Что такое Agile-менеджмент? 7 ключей эффектив...Мастер-класс Олега Афанасьева. Что такое Agile-менеджмент? 7 ключей эффектив...
Мастер-класс Олега Афанасьева. Что такое Agile-менеджмент? 7 ключей эффектив...
 
Консалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep Lead
Консалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep LeadКонсалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep Lead
Консалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep Lead
 
Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"
Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"
Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"
 
Integral co
Integral coIntegral co
Integral co
 
Университет коучинга
Университет коучингаУниверситет коучинга
Университет коучинга
 
Креативность в бизнесе
Креативность в бизнесеКреативность в бизнесе
Креативность в бизнесе
 
Концептуальный менеджмент. Новая идеология построения бизнеса-2012
Концептуальный менеджмент. Новая идеология построения бизнеса-2012Концептуальный менеджмент. Новая идеология построения бизнеса-2012
Концептуальный менеджмент. Новая идеология построения бизнеса-2012
 
маркетинг 4х4 игорь манн
маркетинг 4х4 игорь маннмаркетинг 4х4 игорь манн
маркетинг 4х4 игорь манн
 
ДНК продаж агентства недвижимости
ДНК  продаж агентства недвижимостиДНК  продаж агентства недвижимости
ДНК продаж агентства недвижимости
 
Концепция передачи: «БИЗНЕС-СПРИНТ» - ВСТРЕЧА С БИЗНЕС-ЭКСПЕРТАМИ В ФОРМАТЕ ...
Концепция передачи: «БИЗНЕС-СПРИНТ» - ВСТРЕЧА С БИЗНЕС-ЭКСПЕРТАМИ В ФОРМАТЕ  ...Концепция передачи: «БИЗНЕС-СПРИНТ» - ВСТРЕЧА С БИЗНЕС-ЭКСПЕРТАМИ В ФОРМАТЕ  ...
Концепция передачи: «БИЗНЕС-СПРИНТ» - ВСТРЕЧА С БИЗНЕС-ЭКСПЕРТАМИ В ФОРМАТЕ ...
 
Presents Orlova Training
Presents Orlova TrainingPresents Orlova Training
Presents Orlova Training
 
3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкой
3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкой3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкой
3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкой
 
Metinvest
MetinvestMetinvest
Metinvest
 
Портфолио мероприятий компании Answer
Портфолио мероприятий компании AnswerПортфолио мероприятий компании Answer
Портфолио мероприятий компании Answer
 
Практика продвижения
Практика продвиженияПрактика продвижения
Практика продвижения
 
О SCORE
О SCOREО SCORE
О SCORE
 
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяКонучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
 

More from Oleg Afanasyev

Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfБизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfOleg Afanasyev
 
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfПредназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfOleg Afanasyev
 
Графическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdfГрафическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdfOleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022Oleg Afanasyev
 
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВКаталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВOleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Oleg Afanasyev
 
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNERMANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNEROleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехОлег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехOleg Afanasyev
 
Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.Oleg Afanasyev
 
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.Oleg Afanasyev
 
Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.Oleg Afanasyev
 
Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.Oleg Afanasyev
 
2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.Oleg Afanasyev
 
Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.Oleg Afanasyev
 
Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.Oleg Afanasyev
 
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаОлег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаOleg Afanasyev
 
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.Oleg Afanasyev
 
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...Oleg Afanasyev
 
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Oleg Afanasyev
 

More from Oleg Afanasyev (20)

Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfБизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
 
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfПредназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
 
Графическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdfГрафическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdf
 
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
 
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВКаталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
 
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
 
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNERMANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNER
 
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехОлег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
 
Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.
 
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
 
Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.
 
Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.
 
2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.
 
Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.
 
Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.
 
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
 
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаОлег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
 
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
 
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
 
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
 

Олег Афанасьев. 10 заповедей продавца. Статья. Январь, 2013.

  • 1. ПРОДАЖИ   10 заповедей вать — это первый и, может СПРАВКА быть, самый важный шаг на пути к этому, такому желае- Олег Афанасьев мому всеми, состоянию, кото- Управляющий партнер Profiles рое иногда называют личным International (США) в Украине, соучреди- продавца счастьем. тель компаний Global Management Challenge (Португалия) в Украине, «Шко- Заповедь первая: ла Бизнес Стратегий». НЕ БЫВАЕТ ХОЛОДНЫХ zzАвтор технологических разработок в области ЖЕНЩИН, А БЫВАЮТ управления результативностью персонала, разработчик уникальной методологии построения НЕУМЕЛЫЕ МУЖЧИНЫ бизнес-организации «Концептуальный Менед- Эта история произошла двенад- жмент». цать лет назад в компании «Ригли zzАвтор 40 базовых программ профессиональной Автор:: Олег Афанасьев Украина». подготовки персонала в области маркетинга и менеджмента. На годовом митинге команды zzСпециалист в области психологии организаци- по продажам, в котором уча- онного поведения, бизнес-консультант, ТРЕПАНАЦИЯ ЧЕРЕПА. ствовало около пятисот человек, бизнес-тренер, модератор, психолог, автор книг ВМЕСТО ПРЕДИСЛОВИЯ рекламное агентство, снимав- «Стеб бай Степ (Десять заповедей успешного продавца)» (2008) и «Результативный менед- Меня все время мучает один и шее для компании рекламные жмент» (2010). тот же вопрос, когда я думаю о ролики, решило сделать сюр- профессии продавца: так все-таки приз участникам мероприятия. Направления деятельности: продавцами рождаются или ста- Перед выступлением представи- zzОрганизационная диагностика; новятся... теля этого агентства в зале по- zzПроекты организационного развития; Многолетняя практика трени- гас свет, заиграла музыка из zzТехника модерации в решении управленческих и ровки продавцов показала, что давно известного рекламного маркетинговых задач; zzПроекты повышения экономической эффективно- классным продавцом таки можно сюжета, появилось привычное сти персонала; стать, если иметь большое жела- изображение на экране (так Образование: zzПроекты повышения эффективности менеджмента zzНиколаевский государственный педагогический ние этому научиться. Просто давно уже всем надоевшее), организаций; институт, спецфакультет психологии; многие люди не задумываются о когда женщина дышит на zzПроекты повышения эффективности отдела zzНиколаевский государственный педагогический том, что вся наша жизнь — это стекло — на стекле проявляется продаж. институт, специальность «Русский язык и литерату- большая продажа. Мы на каждом снежинка (демонстрация холо- ра»; шагу «продаем» себя. Нашим дящего эффекта жевательной Достижения и конкурентные преимущества: zzТренинги: «Процессы и управление процессами в zzРазработка системного комплекса инструментов системе менеджмента качества ISO 9001:2000», близким, знакомым, друзьям, резинки «Винтер Фреш») и зву- развития бизнеса, уникальных по своим «Руководство персоналом по продаже/101», коллегам, руководителям... чит глубокий мужской голос: подходам не только для Украины, но и для «Организация и управление в сфере услуг», Кому-то это удается сделать «Не бывает холодных женщин, а глобального мира; «Организация и управление в сфере услуг», zzАвтор книг «Стеб бай Степ (Десять заповедей «Навыки тренера», «Гештальт-психотерапия», лучше, кому-то — хуже. Но бывают неумелые мужчины». «Advanced Marketing Course», «How to start own успешного продавца)» (2008) и «Результативный именно от умения преподнести С тех пор, когда я слышу от менеджмент» (2010); business», «Написание проекта», «Теория и себя окружающим во многом за- продавцов о том, что есть не- практика психологического консультирования». zzСоздание уникальных проектов на основе новой висит жизненный и профессио- вменяемые, плохие, не покупаю- методологии построения бизнес-организации нальный успех. щие, вредные, сумасшедшие «Концептуальный менеджмент»; Книги и методические разработки: zzКонсультант по вопросам бизнес-психологии таких zz«Стеб бай Степ (Десять заповедей успешного Люди стесняются продаж и клиенты, я все время вспоми- продавца)», 2008. изданий, как: газета «Бизнес», журналы «Менеджер бегут от них как черт от ладана. наю эту фразу. А иногда и пере- по персоналу», «Компаньон», «Стратегии», zz«Результативный менеджмент», 2010. И мало кто задумывается над фразирую ее: «Не бывает плохих «Обучение персонала», «Отдел кадров»; zzМетодология «Концептуальный Менеджмент»; тем, что сегодня умение прода- клиентов, а бывают неумелые zzАвтор уникальных мастер-классов для молодежи zzРазработка проектов «Школа менеджмента», вать является ключевым навы- продавцы». «Бизнес как возможность самореализации»; «Школа продаж», «Школа качественного обслужи- zzЧлен жюри студенческого чемпионата GMC Junior; вания клиентов», «Оценка персонала», «Организа- ком выживания в «социальных ционная диагностика»; zzАвтор уникальных социально-политических джунглях», и если ты хочешь Заповедь вторая: технологий. zzПроекты организационного развития. быть успешным в сегодняшней СНАЧАЛА ПРОДАЙ СЕБЯ, конкурентной борьбе за место ПОТОМ В ПОДАРОК ОТДАЙ под солнцем, то уже недоста- АВТОМОБИЛЬ Заповедь третья: всегда имел возможность убе- точно быть просто профессио- Однажды проводился конкурс на БУДЬ ХОЗЯИНОМ, дить их в своей точке зрения, ни- налом в том деле, которое тебе лучшего продавца автомобилей. А НЕ ГОСТЕМ чего не утверждая. нравится, но, что очень важно, Это было грандиозное шоу меж- Наблюдая «рисунок» поведения Эти наблюдения позволили мне просто необходимо научиться дународного масштаба. Победи- лучших продавцов, я обнаружил сделать несколько полезных вы- эффективно продавать свой телем конкурса оказался молодой одну из важнейших черт их пове- водов: труд, чтобы чувствовать себя парень, который продал рекорд- дения — они вели себя доста- 1) в любой коммуникации один достойным человеком не только ное число дорогих автомобилей. точно необычно, иногда даже па- человек является ведущим, вто- в моральном, но и в материаль- По окончании церемонии на- радоксальным образом. Они рой — ведомым; ном плане. граждения его окружили журна- всегда занимали позицию хозя- 2) ведет всегда тот, кто задает Но для того, чтобы это осо- листы, задавая различные во- ина: иногда сразу, иногда — че- вопросы, отвечающий — идет за знать, многим людям необхо- просы. рез определенное время. И я ни- ведущим; дима «трепанация черепа» — Один из них спросил: как не мог понять, как это проис- 3) тот, кто начинает что-либо р ­ адикальная операция на мозге — Скажите, пожалуйста, то, что ходит, ибо сам переход был утверждать — сразу становится по изменению системы взгля- вы сделали — невероятно, в чем почти неуловим. Но однажды «мишенью» для вопросов и те- дов и убеждений в отношении же заключается главный секрет мне удалось понять их «се- ряет инициативу. своей ответственности за соб- вашего успеха? крет» — они перехватывали ини- Мне кажется, что продавец ственный образ жизни. Измене- На что парень ответил: циативу в коммуникации, начи- всегда должен помнить о том, что нию, без которого просто невоз- — А никакого секрета нет. Про- ная задавать вопросы. И когда не он должен убедить покупателя, а можен жизненный успех и жиз- сто я сначала продаю себя, по- собеседники начинали отвечать, тот — убедить самого себя, отвечая ненное благополучие тебя и том — в подарок — отдаю авто- из вежливости или в результате на точно поставленные вопросы. твоей семьи. Умение прода- мобиль... своей воспитанности, продавец Будь хозяином, а не гостем! 42 Print Newsweek • январь–февраль 2013 www.printnews.com.ua www.printnews.com.ua январь–февраль 2013 • Print Newsweek 43
  • 2. ПРОДАЖИ   Человек живет своеобразными Заповедь седьмая: клиента. Это работа по принципу матрицами, образованными его РЕШАЙ ВОПРОСЫ КЛИЕНТА «Давай съедим сначала твое, а предыдущим опытом и ставшими Продающий продавец редко стано- потом — каждый свое». «фильтрами» восприятия дей- вится выдающимся продавцом... «Болтливая продажа» — это про- ствительности. Именно поэтому Потому что он продает так, что дажа без цели продать. Такие про- многим из нас очень трудно услы- я это чувствую — он работает... И давцы наслаждаются общением с шать что-нибудь новое, не отра- мне неприятно осознавать, что клиентом и так начинают с ним женное в предыдущем жизненном мне что-то «впаривают», «втюхи- «дружить», что продавать им уже опыте. Продавцу очень важно на- учиться слушать и слышать вну- вают», «всучивают» без моего на то внутреннего согласия... Главной неудобно. Ведь дружеские отноше- ния не предполагают товарно- тренние ограничения карты мира Есть пять стилей продаж, кото- р ­ аботой Про- денежных отношений, правда? клиента для того, чтобы не всту- пать в непродуктивные споры, рые можно очень легко идентифи- цировать в поведении продавцов: давца явля- Однажды девушка, прошедшая курс «Эффективная коммуника- разрушающие эмоциональное «ленивая продажа», «агрессивная ется искус- ция», с упоением рассказала тре- тело коммуникации. Здесь может быть полезной продажа», «болтливая продажа», «продажа-консультация» и ство управ- неру о том, как хорошо она стала общаться с клиентами после тре- схема эффективной коммуника- «продажа-забота». лять эмоция- нинга: ции из арсенала НЛП-практик — «Цель — Чувствительность — «Ленивая продажа» — это пер- вый уровень «мастерства» про- ми Покупате- — Я так здорово установила от- ношения с закупщиком одной из- Гибкость». Встречая «сопротив- давца, которому ничего не ля, создавая вестной сети: мы долго общались, ление» клиента, продавец всегда должен помнить о цели своего нужно — ни денег, ни отношений с потенциальным клиентом. Это в момент попили вместе кофе, покурили, поговорили о личном... участия в разговоре и не увле- как в анекдоте про Неуловимого «здесь и сей- Правда потом, когда я вышла и каться личностной борьбой, столь соблазнительной в быто- Джо. Едут два ковбоя по саване — вдруг в кустах кто-то шевель- час» ощуще- посмотрела на коврик у входа в магазин, я подумала: «А зачем я, вом общении. Проявляя чувстви- нулся. Один схватился за кольт, а ние высокого собственно, заходила?..» тельность к реакциям клиента на то, что говорится, очень важно другой сказал: — Да расслабься ты! Это же удовольствия Просто она так увлеклась раз- говором, что забыла о главном проявлять гибкость для того, Неуловимый Джо! от происхо- различии деловой и личной ком- чтобы уходить от неприятных тем, восстанавливая позитивное — Что он такой неуловимый, что его поймать никто не может? дящего и муникации — сознательной целе- направленности общения — и по- впечатление от разговора. Усугу- — Да нет! Просто он никому не от того, что теряла, незаметно для себя, ли- Заповедь четвертая: ПОКА НЕ ПОНЯЛ, В ЧЕМ никам, не заметив присутствия потенциального клиента, с кото- услуги или товара покупателю. Именно поэтому они стремятся бление разногласий вряд ли при- близит нас к тому, зачем мы нужен... Настоящее искусство продаж предлагается дерскую позицию, став ведомой. «Продажа-консультация» — ДЕЛО — ЗАТКНИСЬ! рым в это время разговаривал ге- как можно быстрее «выпулить» пришли — цели нашей коммуни- заключается в том, чтобы быть купить это продажа-сотрудничество про- Когда-то мне удалось посмотреть рой Аль Пачино. Клиент чего-то все, что они знают о своем про- кации. нужным максимальному количе- давца и покупателя в поиске ва- довольно старый фильм о про- испугался и быстро ушел. Разъя- дукте в собеседника. Но каждое «Каждый слышит то, что пони- ству людей. рианта решения проблемы по- давцах недвижимости. Назывался ренный продавец прокричал мо- слово, сказанное невпопад, как мает». Не стоит мешать слушаю- А кто же им нужен? Человек, следнего. Это продажа, от кото- он «Американцы». В одной из лодому боссу следующую фразу: правило, порождает у клиента щему. Используйте его слушание решающий вопросы! рой мы получаем удовольствие и главных ролей в этом фильме — Ты что разве не знаешь глав- «нет»-реакцию. Накопление для достижения своей цели — «Агрессивная продажа» — это уносим вместе с покупкой хоро- снялся Аль Пачино, который ное правило продавца — «Пока не Больше всего «нет»-реакций приводит сначала продайте ему что-нибудь из того, продажа, в которой продавец ре- шее настроение. играл настойчивого продавца частных домов. Фильм начался с понял, в чем дело — заткнись!» Сколько наших продавцов, не меня удивля- к раздражению, а затем — к агрессии и желанию как можно что ему понадобится по его же мнению. шает, прежде всего, свои во- просы, забывая о потребностях Однажды я припарковал ма- шину на улице Дерибасовской в того, что в провинциальное под- затруднив себя выслушиванием ют продажи быстрее избавиться от продавца. славном городе Одессе. Выходя разделение сетевой компании по совершению сделок с недвижимо- актуальной потребности клиента, спешит презентовать то, что другого рода, Таким образом, мы замечаем, что вопреки общепринятым пред- из автомобиля, я стал глазами ис- кать парковщика, чтобы опреде- стью приехал довольно успешный нужно продать, делая грубейшую из категории ставлениям, задача продавца — литься с порядком оплаты. Вдруг, представитель центрального офиса. Воспитывая персонал психологическую ошибку? «Пока не понял, в чем дело — «Продажа- не «грузить» потенциального по- купателя ненужными ему презен- откуда не возьмись, передо мной появилась фигура парковщицы, приунывшего, не выполняющего заткнись! » — фраза, которую забота». Про- тациями, а расспрашивать о том, большой и круглой как часы. Пер- планы регионального отделения, он стал довольно агрессивно хва- стоит повесить во все офисы, где работают менеджеры по прода- давцы, вла- что важно и актуально в данный момент и предлагать только то, вая мысль, которая пришла мне в голову — «Как на нее нашли статься своим дорогим костю- жам, чтобы настроить их на актив- деющие что необходимо. форму?!» (Она была в синей мом, часами, автомобилем. После чего достал брелок довольно не- ное и эффективное слушание для более точного понимания того, этим стилем Настоящий продавец — это, прежде всего, отличный слуша- форме, пошитой по ее фигуре). От удивления я воскликнул: двусмысленной конфигурации и чего, на самом деле, хочет клиент. никогда ни- тель, желающий, в первую оче- — Ой, а как у вас тут рассчиты- сказал: — Так в чем же заключается Заповедь пятая: чего не про- редь, как можно лучше понять клиента и, только во вторую оче- ваются? На что она гордо ответила: главный секрет успеха продавца? ЧЕЛОВЕКУ ДАНО ДВА УХА И дают - они редь, предложить ему то, что дей- — За три гривны я просто так ОДИН ЯЗЫК, ЧТОБЫ МЕНЬШЕ В том, что настоящий продавец должен иметь железные яйца! — ГОВОРИТЬ И БОЛЬШЕ СЛУ- Решают Во- ствительно необходимо. хожу, а за пять — глаза на ма- шине! и потряс в воздухе своим уни- ШАТЬ просы, помо- Заповедь шестая: Как вы думаете, сколько я ей КАЖДЫЙ СЛЫШИТ ТОЛЬКО кальным брелоком. После столь яркого выступле- На востоке говорят так: «Чело- веку дано два уха и один язык, гая своим ТО, ЧТО ПОНИМАЕТ заплатил? Конечно, пять! За чув- ство юмора и «индивидуальный» ния руководителем отдела про- чтобы меньше говорить и больше друзьям и Не помню, где и когда я услышал подход. даж был назначен молодой со- трудник, подававший надежды на слушать». Это правило как нельзя лучше подходит к профес- знакомым эту фразу, но почему-то она мне запомнилась, и я стал применять Но больше всего меня удив- ляют продажи другого рода, из возможность перемен. Он на- сии продавца. ее в своей жизни и в работе. категории «Продажа-забота». столько вошел в новую роль, что Многие неопытные продавцы «Каждый слышит то, что пони- Продавцы, владеющие этим сти- однажды стал энергично разда- считают, что их основной задачей мает...» Остальное — не слышит? лем, никогда ничего не про- вать указания опытным сотруд- в продажах является презентация Что это значит на самом деле? дают — они решают вопросы, 44 Print Newsweek • январь–февраль 2013 www.printnews.com.ua www.printnews.com.ua январь–февраль 2013 • Print Newsweek 45
  • 3. ПРОДАЖИ   п ­ омогая своим друзьям и знако- для него. Камень — это та цена, Заповедь десятая: мым. Это люди, которые умеют ниже которой продавец уже ни за ТРУДНО БЫТЬ СКРОМНЫМ, дружить и быть полезными для что не опустится. Это та цена, КОГДА ТЫ — ЛУЧШИЙ! тех, кто к ним обращается за по- ниже которой он сам отказыва- Хороший продавец — это всегда мощью. Люди, которые умеют ется от сделки. На чем попался амбициозный человек. Это чело- создавать большой круг связей из продавец? На желании продать то- век, которому очень многое знакомых с разными возможно- вар логически. И на этом был пой- нужно в этой жизни. Это человек, стями. Люди, помогающие дру- ман. Покупатель „убрал“ эмоции и который никогда не довольству- гим расширять их круг связей. не оставил ему ни одного шанса ется достигнутым. Это человек, на перехват инициативы в комму- способный быстро меняться и Заповедь восьмая: никации». всю свою жизни учиться чему-то ЦЕННОСТЬ ВЫШЕ ЦЕНЫ В вышеописанном случае мы новому у своих покупателей и Во многих работах, посвященных имели дело с профессиональным коллег. продажам, отдельной главой рас- продавцом и покупателем в Это человек, способный бы- сматривается тема «Презентация одном лице — бизнесменом. стро оправляться от неудач и и аргументация в пользу товара». Большинство же людей в приоб- двигаться дальше к намеченным Наш подход к данной теме отли- ретении товаров ведут себя целям. Это, прежде всего, — чается особым пониманием пси- иначе — они проявляют эмоции. сильная личность, обладающая хологии покупателя, его желания И для них в момент покупки го- железной волей и целеустрем- получить за свои деньги макси- раздо важнее то, какие эмоции ленностью. мальный результат. они испытывают к самому про- Любое общество раскалыва- Проще говоря, задача опытного давцу и к тому, как он себя ведет ется на группы людей, так назы- покупателя — «отжать» про- в момент обслуживания. Именно ваемые социальные слои. Каж- давца, то есть купить необходи- поэтому главной работой про- дый из нас однажды делает для мый товар или услугу как можно давца является искусство управ- себя выбор, в каком слое ему на- дешевле. Задача же продавца — лять эмоциями покупателя, соз- ходиться и какую позицию в продать то, что необходимо поку- давая в момент «здесь и сейчас» этой жизни занимать. Чаще всего пателю, по максимально возмож- ощущение высокого удоволь- это происходит неосознанно. ной цене. Ведь это — бизнес, его ствия от происходящего и от Но этот выбор однажды де- умение зарабатывать деньги, в того, что предлагается купить. лает каждый. Кто-то смиряется конце концов. Именно это «клас- Именно в этот момент рождается со своей нищетой, кто-то по- совое» противоречие чаще всего сильное желание получить необ- сле нескольких неудавшихся по- мешает заключению сделки. ходимое — субъективная цен- пыток теряет надежду на успех Предлагаемые в вышеназван- ность предлагаемого продавцом и сдается. А кто-то сражается ных источниках знаний шаблоны товара. Именно за это люди пла- за свое будущее всю свою «аргументации в пользу товара» тят максимальную цену. жизнь и никогда не сдается. редко бывают эффективны, по- Все бренды класса премиум и Т ­ аких людей единицы. Но они тому что не учитывают психоло- лакшери построены на идее воз- есть и именно они в бизнесе гической динамики переживаний действия, прежде всего, на эмоции д ­ остигают самых высоких успе- покупателя в момент покупки покупателя. Для того чтобы убе- хов. Они непобедимы, потому или торга. диться в том, что данный феномен что однажды сделали свой выбор Один мой знакомый задал мне работает, вспомните, есть ли в Ва- осознанно и верны ему, несмотря однажды такой вопрос: «Олег, шем доме вещь, которая Вам ни на что! знаешь ли ты о принципе „Лимона очень нравилась при покупке, но Сделайте свой выбор и Вы, и Камня“ в приобретении чего- которую Вы не носите по непонят- прямо сейчас! Ответьте, пре- либо за „справедливую“ цену?», ным для Вас причинам. А теперь жде всего, самому себе на са- «Нет» — ответил я. (Этот человек вспомните, как Вас обслуживал мый главный вопрос в своей считается сегодня одним из доста- продавец в момент ее покупки. жизни: «Мне куда? И я с кем?» точно богатых людей в Украине и «Продал» ли он Вам вместе с этой чений: Цена — это та сумма де- тот же человек в разные моменты глаз окружающих, психологиче- От этого выбора во многом бу- о нем ходят легенды). И тогда он вещью хорошее настроение и вос- нег, которую продавец хочет «вы- своей жизни может показывать скую задачу. «Ценность выше дет зависеть Ваша судьба и Ваш рассказал мне о принципе, кото- торг от возможностей, открываю- ручить» за товар; ценность — это разные реакции. цены»... На что продавец может уровень жизни. Готовы ли, в бук- рого придерживается всю свою щихся перед Вами в случае ее при- то, ради чего покупатель хочет Например, если молодой чело- повлиять в большей степени? На вальном смысле слова, сра- жизнь. Принцип «Лимона и обретения? «Продал» ли он Вам отдать свои деньги продавцу. И век выбирает подарок девушке, цену? Нет... Цена — это кон- жаться за свое благополучие? Камня» заключается в том, что по- ценность обладания данной ве- если такой причины нет, то про- которая ему нравится, без ее при- станта, заданная собственником Тогда Вам место среди лучших и купатель никогда не должен про- щью? Ценность выше цены — зо- давец чаще всего терпит фиаско и сутствия — он может торговаться товара... Может быть на цен- первых! Среди лидеров! Если являть своей заинтересованности лотой закон торговли. Потому что уходит ни с чем. или спорить с продавцом; если же ность? Ведь ценность — это эмо- нет — смиритесь с жизнью обыч- в товаре. Он говорит продавцу все к продавцу, умеющему продавать При восприятии цены покупа- девушка рядом — вряд ли он ста- циональная готовность к по- ного человека. Человека, живу- время одно и то же — «Нет, это ценность, покупатель всегда воз- телем есть всего лишь три типич- нет это делать. Потому что для купке. А на эмоции покупателя щего от зарплаты до зарплаты. очень дорого!». И если продавец вращается. А это уже высший пи- ных реакции: «Дорого», «Нор- него, в данном случае, репутация продавец повлиять может. И дол- Человека, прозябающего в дол- очень сильно заинтересован в лотаж в продажах. мально», «Дешево». И эти реак- галантного, щедрого, любящего жен. Ибо, чаще всего, продается гах и нищете. Человека из кате- продаже, то он начинает предла- ции не имеют ничего общего с на- кавалера гораздо важнее цены. не товар, а впечатление о нем, гории экономкласса. «Трудно гать варианты. «Никогда не делай Заповедь девятая: стоящей стоимостью товара, ибо Ценностью здесь является воз- созданное продавцом. Ведь это — быть скромным, когда ты — луч- работу за продавца! Говори ему НИКОГДА НЕ НАЗЫВАЙ они глубоко субъективны. То, что можность проявить себя в нуж- правда? ший!» — эта фраза стала уже рас- „нет“ до тех пор, пока не увидишь ЦЕНУ, ПОКА НЕ СОЗДАШЬ одному кажется дорого, для дру- ном качестве. В этой ситуации Следовательно, главной рабо- хожей в кругах бизнесменов. И гримасу боли на его лице. Это зна- ЦЕННОСТЬ гого — копейки. продавец должен продавать не то- той продавца не является про- это принцип, с которым согла- чит, что ты достиг его нижнего Одним из важнейших правил ра- На самом же деле истинная вар как подарок, а товар как га- дажа товара. Главной же работой сится, пожалуй, каждый успеш- предела. Первоначальная цена — боты продавца является девиз ценность товара определяется лантный комплимент, подчерки- продавца, на самом деле, явля- ный человек. Теперь дело за это всего лишь лимон, сок кото- «Никогда не называй цену, пока степенью его необходимости для вающий исключительное отноше- ется искусство создания и разви- Вами. «Стань лучшим или рого нужно отжать, не дав про- не создашь ценность». покупателя в настоящий момент ние покупателя именно к этой де- тия ощущения ценности предла- умри!» — сказал однажды Том давцу заработать на тебе больше, Цена и ценность — слова и силой желания им завладеть. вушке, тем самым помогая поку- гаемого покупателю способа ре- Питерс. И я с ним полностью со- чем это необходимо и достаточно одного корня, но различных зна- При одной и той же цене один и пателю решить его, скрытую от шения его же вопроса. гласен. А Вы?n 46 Print Newsweek • январь–февраль 2013 www.printnews.com.ua www.printnews.com.ua январь–февраль 2013 • Print Newsweek 47