практическая мастерская Сергея Кучинского в Одессе, 2011

1. что?
трехдневная практическая мастерская
сергея кучинского
Схемы повышения прибыльноСти
компании для руководителей и владельцев
когд а?
2011 г. одесса, три дня с 10:00 до 18:00 (с кофе и обедом) +38 (048) 777-777-1
+38 (050) 928-47-17
для кого? для руководителей и владельцев, +38 (067) 865-05-65
их команд и резерва на выдвижение,
для руководителей направлений и топ-менеджеров,
для предпринимателей подробнее
з ач е м ? о мастерской:
Скорректировать работу вашей впечатления
компании на изменившихСя рынках! методы
Увеличить объем продаж.
Снизить себестоимость деятельности. программа
Оценить состояние и перспективы компании.
Управлять компанией по-иному. результаты
цена? стоимость участия : 4500 грн/ чел.
скидка три и больше участников: 4100 грн/ чел. о Кучинском
вопросы? +38 (048) 777-777-1 office@mim.od.ua на www.mim.od.ua

2. одесса практическая мас терская Сергея кучинского «т урбо-бизнеС 2010»
РЕГИСТРАЦИЯ И ИНФОРМАЦИЯ
ПО ТЕЛ.: +38 (048) 777-777-1
МТС +38 (050) 928-47-17
КС +38 (067) 865-05-65
«В мастерской очень сильно «В Мастерской участвовал, что- «Мастерская заставляет участ- сформулировать задачи и пути
проясняется – где есть про- бы разобраться со своим бизне- ников включиться в работу и для решения. Кроме того, и это
впечатления блемы, а где возможности за-
работать. Для меня являет-
сом. Ценность Мастерской в ин-
струментах нового анализа и
сразу же применить к своей
компании полученные мето-
важно, сразу приступить к реа-
лизации. На мастерской прора-
ся важным, что методы мастер- принятия решений. Дает самую ды, не откладывая на потом. батываешь собственную ситуа-
ской функциональные и доста- сущность бизнеса, в то вре- Отличается конкретным и мгно- цию, а не абстрактные примеры.
точно простые,. Таким образом, мя, как другие семинары бо- венным применением для своей Точно знаю, что моя картина
их можно применить в повсед- лее локальны. Отличается яс- компании. Позволяет не просто бизнеса изменилась. Получила
невной жизни. В мастерской ностью и практической полезно- выслушать мнение специалиста, новые знания и умения. Также,
много практики и возможностей стью. Порекомендовал бы своим а подключить собственные ре- получила мощные инструмен-
применить все методы сразу на соратникам по бизнесу.» сурсы для нахождения решений. ты воздействия на лиц, прини-
свой бизнес и для проверки сво- Балев И.Г,, Директор, Это нужно, важно и необходи- мающих решения. Порекомен-
их идей. ООО «Маркони ЛТД» мо сделать немедленно.» доую всем своим знакомым, у
Теперь самое главное не оста- Пузырная Е.П.. кого есть свой бизнес или право
навливаться, а применить все «На этой мастерской 2-й раз. ООО «Коллеман Украина», принимать решения.»
полученное.» По результатам прошлой Ма- автоперевозчик Бурнашова А.Н.
Троценко В.К. директор стерской: ТГ «Vega»
Форт Одесса 1. Сокращен ассортимент с 20 до «Принять участие побудило не-
6 направлений. ясность, как действовать в но- «В Мастерской принял участие
«На Мастерскую привело же- 2. В течение первого же месяца вых условиях. Ценность Мастер- для подтверждения своих пла-
лание изменить ведение бизне- был увеличен оборот на 12%. ской в конкретных применимых нов работы. Мастерская отлича-
са. Главное [в Мастерской] -чет- 3. Для решения новых задач пе- методах для решения задач на- ется от других действием в со-
кое вычленение своих основных реехали в лучшие условия. шей компании. Непонятно, как четании с инструментами и ра-
Отзывы проблем. Ценность в систем- После второй Мастерской мы без них обходились. Важ- ботающими схемами, возможно-
с практической ном подходе к бизнесу, прояс- 1. Появилось видение, как реа- стью планирования, детальным
но, что все методы тут же приме-
нении целей и получении ин- нимировать компанию-спутник нялись на своих ситуациях. Ма- анализом. Подход «Сделай здесь
мастерской. струментов. Получила инстру- для решения основных задач стерская отличается эффектив- и сейчас, сделай быстро» - это
менты решения своих задач и главной фирмы. ностью и высоким процентом супер! Ценность в том, что я
Одесса, выявления скрытых или пока не- 2. Появилось 2 решения; Или ра- реально работающих методов.» становлюсь сильнее, как руко-
водитель. Очень важно, что ты
21-23 июля 2010 г использованных возможностей. ботать на старой основе, но с
Прояснилась система взглядов новыми продуктами или вообще
Бакуридзе Н.Г.
Директор буквально открываешь для себя
на бизнес и подходов к реше- перекроить и взорвать наш ры- Ресторан «Мир кофе» новые направления деятельно-
нию вопросов. Мастерская от- нок. Второе – страшновато. сти..»
личается экспресс-подходами, Порекомендовала бы эту Ма- «Чтобы выйти на новый уровень, Кушниренко И.Г.
насыщенностью и концентра- стерскую всем активным нужны новые знания, умения и Директор
цией методов. » предпринимателям.» навыки. Методы Мастерской Ресторан «Одесский дворик»
Чимчук Т.В. М.И.Мельник, позволили вычленить основ-
Форт Одесса. директор ную проблему нашего бизне-
Директор, экономист са и сразу собственными силами

3. одесса практическая мас терская Сергея кучинского «т урбо-бизнеС 2010»
РЕГИСТРАЦИЯ И ИНФОРМАЦИЯ
ПО ТЕЛ.: +38 (048) 777-777-1
МТС +38 (050) 928-47-17
КС +38 (067) 865-05-65
отличие «мастерской
развития бизнеса™»
от традиционных
тренингов:
основные темы и группы методов,
методы применяемые в ходе мастерской:
• в процессе работы на мастер-
ской каждый участник рассма-
тривает и анализирует ситуа-
• основные правила постановки диагноза и выявления дополнительных ресурсов
ции своего рынка и бизнеса
бизнеса выбор стратегии бизнеса в условиях спада, и возможные результаты
• методы оценки ситуации в вашем бизнесе и перспектив повышения отдачи от него • мини-группы и отдельные
• методы экспресс-анализа недостатков вашей конкурентоспособности. участники прямо во время ма-
• методы выявления и оценки перспективных продуктов, услуг, направлений бизнеса стерской начинают приме-
• методы нацеливания вашего предприятия и команды на интенсивную работу и на нять методы «ТУРБО-бизнеса»
оценка, анализ выявление новых возможностей для развития бизнеса для собственного бизнеса и пе-
реносят полученные знания
и внедрение • методы повышения конкурентоспособности ваших основных продуктов
• методы системного и взрывного повышения спроса
в практическую область
• методы «ТУРБО-бизнеса» по-
даже на «безнадежных» и традиционных рынках
зволяют немедленно оценить
• учимся взламывать код успешного бизнеса
свой бизнес и принять реше-
• учимся создавать код успешного бизнеса для себя
ния по его развитию
• методы управления долгосрочной прибыльностью вашего бизнеса.
• технология улучшения структуры затрат и другие методы • методы «ТУРБО-бизнеса» по-
быстрого выжимания прибыли из существующих товаров и услуг зволяют руководителю, вернув-
• методы тактического повышения прибыльности шись в компанию, немедлен-
вашего бизнеса на регулярной основе. но применить их для развития
• методы быстрого перехода от планирования к мероприятиям и действиям бизнеса и захвата рынка

4. одесса практическая мас терская Сергея кучинского
РЕГИСТРАЦИЯ И ИНФОРМАЦИЯ
ПО ТЕЛ.: +38 (048) 777-777-1
МТС +38 (050) 928-47-17
программа
КС +38 (067) 865-05-65
оценка анализ решение внедрение
1. Основные препятствия 5. Анализ структуры привлекательности 13. Основные методы 16. Организация взрыв-
В ходе этой Мастер-
роста прибыльности ваших продуктов и услуг (АРП-практика) регулярного тактическо- ного спроса даже на
ской участникам в условиях сегодняшнего го повышения прибыль- рынках, считающих-
6. Прогноз необходимых изменений в
предлагается с по- рынка ности. Быстрая оптими- ся неперспективными.
продуктах и видах деятельности (АРП-
мощью экспресс- 2. Полезный опыт россий- практика) зация себестоимости. Измене-ние схемы ра-
методик сделать ских и зарубежных ком- Анализ и принятие ре- боты вашей компании.
7. Определение вашей конкурентоспо- шений.(АРП-практика) (АРП-практика)
выводы и наметить паний по корректировке собности и решения для ее повышения
план действий по схем работы в изменив- (АРП-практика) 14. Форматирование 17. Создание атакующе-
шихся условиях. целей вашей компа- го отношения в команде
повышению при- 8. Анализ сбалансированности и фоку-
3. Как увидеть вашу де- нии или направления руководителей и сотруд-
быльности и устра- сировки вашей деятельности и ее кор- деятельности (АРП- ников.
ятельность в целом и со ректировка (АРП-практика)
нению узких мест практика).
стороны, чтобы улучшить 18. Быстрый переход
работы компании. ее прибыльность. Рабо- 9. Экспресс анализ приоритетных ны- 15. Определение вашей от целей к действиям
чая модель вашего бизне- нешних и потенциальных клиентов конкурентоспособно- и результатам (АРП-
са (АРП-практика) (АРП-практика) сти и принятие решений практика)
4. Три целевых показателя 10. Выявление движущей силы вашей для ее повышения–2 (АРП – анализ, решение,
успешной компании или компании или направления деятельно- (АРП-практика) план действий)
направления деятельно- сти (АРП-практика)
сти. 11. Главные факторы, определяющие
ваши основные финансовые показатели.
12. Прогнозирование перспективности
продуктов и направлений деятельности.
(АРП-практика)

5. одесса практическая мас терская Сергея кучинского
РЕГИСТРАЦИЯ И ИНФОРМАЦИЯ
ПО ТЕЛ.: +38 (048) 777-777-1
МТС +38 (050) 928-47-17
КС +38 (067) 865-05-65
цели :
ведУщий маСтерСКОй:
Это стратегическая сессия для повышения прибыльности и конкурентоспо-
собности компании, товара или услуги, созданная на основе десятилетнего
опыта экспресс-консультирования руководителей и владельцев компаний, Сергей Кучинский -
на основе экспресс-методов диагностики ключевых компонентов бизнеса бизнес-консyльтант. В течение
участников и принятия решений по корректировке их моделей работы. многих лет руководил служба-
ми маркетинга и коммерческо-
го сервиса в ведущих западных
Шанс: • повысить прибыльность работы компании, направления или продукта,
• по-новому выявить скрытые резервы прибыли и узкие места
корпорациях (XEROX и др.) на
наших рынках.
• повысить спрос, прибыльность своих продуктов и прибыльность системы сбыта. Консультировал местный бизнес под
• точнее нацелить свою компанию или направление деятельности для достижения эгидой TACIS. Консультирует мест-
их стратеги-ческих и тактических целей, ные и западные фирмы различных от-
• непосредственно на мастерской спланировать мероприятия по повышению при- раслей (хай-тек, продукты питания,
быльности и ускорению развития компании или направления деятельности. мебель, сельхоз. сырье, производ-
ство, дистрибуция, сервис и др.). Ав-
результаты: Практическими результатами работы руководителей на мастерской могут являть-
ся, в зависимости от ситуации в компании -ускорение развития компании, пере-
тор методик интенсивного экспресс-
консультирования для руководите-
ход от промедления к действиям, создание новых высокоприбыльных продук- лей. Провел несколько сотен прак-
тов и направлений деятельности, прекращение бесперспективной деятельности, тических мастерских по диагности-
быстрое(за 2-3 мес.) повышение прибыльности существующих товаров и услуг, ке и перегруппировке бизнеса для бо-
согласование целей и задач подразделений и сотрудников. лее 5000 руководителей.