SlideShare a Scribd company logo

Знаний много не бывает?

STRADIS
STRADIS

О современном рынке обучения и развития

1 of 1
Download to read offline
О
бразование может быть зало-
жено в культуре организации
— это характерно для между-
народных корпораций, а  также для
компаний, которые были образова-
ны выходцами из западных структур.
Цели: создание общности, понимания,
дополнительной мотивации сотрудни-
ка — некий способ заботы, не очень
затратный. Тут многое зависит от вла-
дельца, если он хочет сам развиваться,
но будет прогрессировать один, его
перестанут понимать подчиненные,
поэтому он собирает сотрудников, на-
нимает тренера и сам принимает уча-
стие в учебном процессе, но зачастую
собственник понимает, что никто, кро-
ме него, развиваться не хочет.
Другой вариант — тренер пригла-
шается, чтобы улучшить коммуника-
цию в коллективе. Это актуально для
собственников, топового и среднего
менеджмента. И, наконец, базовое об-
учение, как правило, в узком сегменте
— для выработки навыков у персонала.
1) Спикерство (мотивационно-по-
знавательное выступление). Иногда
спикер просит аудиторию сделать
упражнения, но не чтобы научиться,
а для того, чтобы люди попробовали
и замотивировались использовать то,
о чем он рассказывает. Иногда руко-
водитель просит спикера протрансли-
ровать сотрудникам свои собственные
мысли, так как от него они уже не вос-
принимаются. В идеале затем участни-
кам нужно дополнительно собираться
и обсуждать, как полученные навыки
можно использовать в работе.
2) Навыковый — проходит в рабочих
условиях: внутренний тренер с группой
выезжают в поле, и он показывает, как
нужно продавать, например.
3) Топовое обучение, например, фаси-
литация стратегических сессий: обсуж-
дается и прорабатывается, что нужно
делать конкретно. Такие сессии про то,
«что делать», не очень работают, так как
обычно среди топов нет изначальной
договоренности о том, «кто виноват».
4) Стратегические диагностические
сессии (СТРАДИС) — при обсуждении
на реальных примерах выявляются
точки соприкосновения, на которых
руководители и owners начинают вза-
имодействовать и понимать друг друга.
5) Искусственное обучение: кейсы,
примерные игры и курсы — скорее раз-
влекаловка, так как реальные занятия
нужно проводить (как на СТРАДИС)
по фактическим ситуациям, возни-
кающим в  бизнесе, и  всей топовой
командой — инновационность и кре-
ативность на рабочем месте зависят от
собственника и его коллектива.
Коучинг существует в России 15 лет
с переменным успехом — сейчас не-
большой спад, так как заказывают его
только для самых ключевых сотрудни-
ков. Их же если и посылают на курсы,
то в основном на те, которые посещал
сам собственник, сегодня это чаще
МВА. На образовательный рынок тоже
влияет мода: был тайм-менеджмент
— теперь эмоциональный интеллект
(вплоть до психотерапевтического
уровня). Учеба зачастую становится
обязательной, но не нужной.
Елена Неделя
Знаний много
не бывает?
Для успеха нужно образование — эту аксиому никто не оспаривает. Наша задача —
выяснить причину повального увлечения дополнительным образованием и, главное,
почему собственники решают учить своих сотрудников. Об этом расскажет 
Михаил Молоканов, президент профессиональной ассоциации «Клуб бизнес-тренеров».
О
 новых трендах рассказывает Сергей Си-
кирин, директор «Школы бизнес-тренеров
Молоканова и Сикирина», автор програм-
мы курса «Профессиональный тренер», «Лучший
бизнес-тренер 2013 года» по версии The BEST in
T&D, коуч, преподаватель MBA:
–  Agile сейчас пытаются вставить всю-
ду, но идеального метода нет. Например,
в проектной деятельности он подходит, но
не везде — в строительстве дома не всегда,
а вот при разработке IT-продукта его можно
использовать, в банковском секторе при
создании приложений. Agile — не новин-
ка, его внедряют с 2001 года, просто наш
маркетинг и новые технологии отстают от
мировых лет на 20. Этот гибкий подход —
в тренде и практичный, он пришел из IT-ин-
дустрии. Собирается проектная команда по
согласованию с заказчиком и приступает
к изготовлению минимально жизнеспособ-
ного продукта (МЖП), и он уже дорабаты-
вается с учетом бэк-лога от потребителя.
Это полезно, и во всем мире используют,
но не нужно загоняться: можно так увлечь-
ся тестированием и усовершенствованием
продукта, что так и не выпустить его в итоге.
В Scrum упор делают на качественном
контроле процесса разработки. Рабочая
группа создается как со стороны заказ-
чика, так и исполнителя, и обязательным
условием является присутствие экспертов
с обеих сторон.
Фасилитация (процесс ускорения подве-
дения к инсайту) используется как при пер-
сональном управлении, так и при групповом.
Отличается от простого управления тем, что
не выходит за рамки самоорганизации управ-
ляемой системы. Если при традиционных
формах управления (например, группой)
субъект побуждает ее выполнять собствен-
ные инструкции и распоряжения, то в случае
с фасилитацией он должен сочетать в себе
признаки и функции как руководителя и ли-
дера, так и участника групповой динамики.
Сейчас особой популярностью пользу-
ются следующие инструменты: Agile, фа-
силитация и  графическая фасилитация
(включающая скрайбинг), также продвигают
игротехнику и геймификацию.
Сергей Сикирин, День тренингов
в МГУ имени М. В. Ломоносова
Михаил Молоканов, президент профессиональной ассоциации
«Клуб бизнес-тренеров»
P.S. Самообразование работает
только по точным курсам, а как система
нет. Есть два типа людей:
– всю жизнь учатся, но безрезуль-
татно;
– нацеленные на результат.
Парадокс — для высоких заработ-
ков больше других знать не нужно, чем
выше статус, тем важнее человеческие
отношения. Коуч с психотерапевти-
ческим эффектом дает больше для
самопознания, помогает в изучении
своих сильных и слабых сторон. На-
выковое обучение не так эффективно,
реальностьизменчива,и знаниявпрок
могут и не пригодиться.
Мастер-класс
издание для профессионалов
9
октябрь 2017

Recommended

Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Oleg Afanasyev
 
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...Vadim Nareyko
 
Management devaluation - Vadim Nareyko
Management devaluation - Vadim NareykoManagement devaluation - Vadim Nareyko
Management devaluation - Vadim NareykoVadim Nareyko
 
мк открытая школа менеджмента олега афанасьева - 2011
мк открытая школа менеджмента олега афанасьева - 2011мк открытая школа менеджмента олега афанасьева - 2011
мк открытая школа менеджмента олега афанасьева - 2011Oleg Afanasyev
 
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...Vadim Nareyko
 
Олег Афанасьев. 10 заповедей продавца. Статья. Январь, 2013.
Олег Афанасьев. 10 заповедей продавца. Статья. Январь, 2013.Олег Афанасьев. 10 заповедей продавца. Статья. Январь, 2013.
Олег Афанасьев. 10 заповедей продавца. Статья. Январь, 2013.Oleg Afanasyev
 
Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим Нарейко
Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим НарейкоКак за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим Нарейко
Как за 3 часа сделать мастер-тренинг? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
2016-03-22_Стратегия в стиле Agile. Внедрение корпоративных стратегий_8
2016-03-22_Стратегия в стиле Agile. Внедрение корпоративных стратегий_82016-03-22_Стратегия в стиле Agile. Внедрение корпоративных стратегий_8
2016-03-22_Стратегия в стиле Agile. Внедрение корпоративных стратегий_8Emil Burganov
 

More Related Content

What's hot

самообучающиеся организации
самообучающиеся организациисамообучающиеся организации
самообучающиеся организацииElena Tsay
 
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWhale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWRider
 
Training
TrainingTraining
TrainingVitaliy
 
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Sergey Chadin
 
Презентация "Тренинговой компании LTC"
Презентация "Тренинговой компании LTC"Презентация "Тренинговой компании LTC"
Презентация "Тренинговой компании LTC"1LTC
 
Start-up`ёр - будущий продакт (проджект) менеджер: особенности привлечения и ...
Start-up`ёр - будущий продакт (проджект) менеджер: особенности привлечения и ...Start-up`ёр - будущий продакт (проджект) менеджер: особенности привлечения и ...
Start-up`ёр - будущий продакт (проджект) менеджер: особенности привлечения и ...IT-Доминанта
 
тренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджменттренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджментГеоргий Геденидзе
 
презентация управленческий цикл
презентация управленческий циклпрезентация управленческий цикл
презентация управленческий циклNaira Voskanyan
 
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014Анастасия Виноградова
 
Лидер. Коуч. Результат
Лидер. Коуч. РезультатЛидер. Коуч. Результат
Лидер. Коуч. Результатguestd5fb77
 
Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні ...
Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні ...Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні ...
Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні ...Lviv Startup Club
 
Презентация №10. Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг дл...
Презентация №10. Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг дл...Презентация №10. Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг дл...
Презентация №10. Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг дл...Oleg Afanasyev
 
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...Alexander Novichkov
 
Джон Коттер "Впереди перемен"
Джон Коттер "Впереди перемен"Джон Коттер "Впереди перемен"
Джон Коттер "Впереди перемен"uymaslides
 
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласовать
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласоватьКомандообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласовать
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласоватьSTRADIS
 
Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”uymaslides
 

What's hot (20)

самообучающиеся организации
самообучающиеся организациисамообучающиеся организации
самообучающиеся организации
 
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWhale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
 
Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...
Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...
Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...
 
Training
TrainingTraining
Training
 
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?
 
Презентация "Тренинговой компании LTC"
Презентация "Тренинговой компании LTC"Презентация "Тренинговой компании LTC"
Презентация "Тренинговой компании LTC"
 
презентация Управленческий цикл
презентация Управленческий цикл презентация Управленческий цикл
презентация Управленческий цикл
 
Start-up`ёр - будущий продакт (проджект) менеджер: особенности привлечения и ...
Start-up`ёр - будущий продакт (проджект) менеджер: особенности привлечения и ...Start-up`ёр - будущий продакт (проджект) менеджер: особенности привлечения и ...
Start-up`ёр - будущий продакт (проджект) менеджер: особенности привлечения и ...
 
тренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджменттренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджмент
 
Team forum 3 programm v1
Team forum 3   programm v1Team forum 3   programm v1
Team forum 3 programm v1
 
презентация управленческий цикл
презентация управленческий циклпрезентация управленческий цикл
презентация управленческий цикл
 
Методичка по кейс методу
Методичка по кейс методуМетодичка по кейс методу
Методичка по кейс методу
 
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
 
Лидер. Коуч. Результат
Лидер. Коуч. РезультатЛидер. Коуч. Результат
Лидер. Коуч. Результат
 
Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні ...
Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні ...Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні ...
Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні ...
 
Презентация №10. Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг дл...
Презентация №10. Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг дл...Презентация №10. Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг дл...
Презентация №10. Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг дл...
 
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
 
Джон Коттер "Впереди перемен"
Джон Коттер "Впереди перемен"Джон Коттер "Впереди перемен"
Джон Коттер "Впереди перемен"
 
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласовать
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласоватьКомандообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласовать
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласовать
 
Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”
 

Similar to Знаний много не бывает?

Путеводитель по программе «Менеджмент адаптивных организаций»
Путеводитель по программе «Менеджмент адаптивных организаций»Путеводитель по программе «Менеджмент адаптивных организаций»
Путеводитель по программе «Менеджмент адаптивных организаций»personality-chel
 
Новые виды менеджмента 24.01.2017 Крушинская Юлия
Новые виды менеджмента 24.01.2017 Крушинская ЮлияНовые виды менеджмента 24.01.2017 Крушинская Юлия
Новые виды менеджмента 24.01.2017 Крушинская Юлияugroup
 
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиКак пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиЕвгений Пикулев
 
менеджер ресторана криэйтор и лидер. лидерский семинар для менеджеров
менеджер ресторана   криэйтор и лидер. лидерский семинар для менеджеровменеджер ресторана   криэйтор и лидер. лидерский семинар для менеджеров
менеджер ресторана криэйтор и лидер. лидерский семинар для менеджеровFoodRussiaSchool
 
Школа позиционирования март 2013
Школа позиционирования март 2013Школа позиционирования март 2013
Школа позиционирования март 2013Dmitry Sizenko
 
Prezentatsia bykov
Prezentatsia bykovPrezentatsia bykov
Prezentatsia bykovsanchoys
 
Prezentatsia bykov(1)
Prezentatsia bykov(1)Prezentatsia bykov(1)
Prezentatsia bykov(1)sanchoys
 
Как понять, подходит ли Agile вашей компании
Как понять, подходит ли Agile вашей компанииКак понять, подходит ли Agile вашей компании
Как понять, подходит ли Agile вашей компанииMaxim Tsepkov
 
Обучение торгового персонала находим неиспользуемые возможности
Обучение торгового персонала находим неиспользуемые возможностиОбучение торгового персонала находим неиспользуемые возможности
Обучение торгового персонала находим неиспользуемые возможностиSmartConsult
 
Coaching in corporate practice
Coaching in corporate practiceCoaching in corporate practice
Coaching in corporate practiceOlga Zotova
 
Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях"
Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях" Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях"
Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях" Logist.FM
 
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефть
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефтьГеймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефть
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефтьHR&Trainings EXPO
 
Мастер класс Тема 12 Система обучения
Мастер класс Тема 12 Система обученияМастер класс Тема 12 Система обучения
Мастер класс Тема 12 Система обученияSergey Zyryanov
 
менеджмент знан ий
менеджмент знан ийменеджмент знан ий
менеджмент знан ийakavnezna
 
100 действий руководителя на сайт
100 действий руководителя на сайт100 действий руководителя на сайт
100 действий руководителя на сайтОльга Ёрд
 
Командообразование в компании
Командообразование в компанииКомандообразование в компании
Командообразование в компанииYevgen Tkachenko
 
Тренинг "Start up руководителя"
Тренинг "Start up руководителя"Тренинг "Start up руководителя"
Тренинг "Start up руководителя"nlkkost
 
Тренинг "Start up руководителя"
Тренинг "Start up руководителя"Тренинг "Start up руководителя"
Тренинг "Start up руководителя"nlkkost
 
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalОбучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalDmitry Dmitriev
 
Корпоративная система обучения через проекты_Orgkhim
Корпоративная система обучения через проекты_OrgkhimКорпоративная система обучения через проекты_Orgkhim
Корпоративная система обучения через проекты_OrgkhimMargarita Fatina
 

Similar to Знаний много не бывает? (20)

Путеводитель по программе «Менеджмент адаптивных организаций»
Путеводитель по программе «Менеджмент адаптивных организаций»Путеводитель по программе «Менеджмент адаптивных организаций»
Путеводитель по программе «Менеджмент адаптивных организаций»
 
Новые виды менеджмента 24.01.2017 Крушинская Юлия
Новые виды менеджмента 24.01.2017 Крушинская ЮлияНовые виды менеджмента 24.01.2017 Крушинская Юлия
Новые виды менеджмента 24.01.2017 Крушинская Юлия
 
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиКак пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
 
менеджер ресторана криэйтор и лидер. лидерский семинар для менеджеров
менеджер ресторана   криэйтор и лидер. лидерский семинар для менеджеровменеджер ресторана   криэйтор и лидер. лидерский семинар для менеджеров
менеджер ресторана криэйтор и лидер. лидерский семинар для менеджеров
 
Школа позиционирования март 2013
Школа позиционирования март 2013Школа позиционирования март 2013
Школа позиционирования март 2013
 
Prezentatsia bykov
Prezentatsia bykovPrezentatsia bykov
Prezentatsia bykov
 
Prezentatsia bykov(1)
Prezentatsia bykov(1)Prezentatsia bykov(1)
Prezentatsia bykov(1)
 
Как понять, подходит ли Agile вашей компании
Как понять, подходит ли Agile вашей компанииКак понять, подходит ли Agile вашей компании
Как понять, подходит ли Agile вашей компании
 
Обучение торгового персонала находим неиспользуемые возможности
Обучение торгового персонала находим неиспользуемые возможностиОбучение торгового персонала находим неиспользуемые возможности
Обучение торгового персонала находим неиспользуемые возможности
 
Coaching in corporate practice
Coaching in corporate practiceCoaching in corporate practice
Coaching in corporate practice
 
Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях"
Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях" Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях"
Елена Пискун "Японские практики в украинских реалиях"
 
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефть
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефтьГеймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефть
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями в Газпром нефть
 
Мастер класс Тема 12 Система обучения
Мастер класс Тема 12 Система обученияМастер класс Тема 12 Система обучения
Мастер класс Тема 12 Система обучения
 
менеджмент знан ий
менеджмент знан ийменеджмент знан ий
менеджмент знан ий
 
100 действий руководителя на сайт
100 действий руководителя на сайт100 действий руководителя на сайт
100 действий руководителя на сайт
 
Командообразование в компании
Командообразование в компанииКомандообразование в компании
Командообразование в компании
 
Тренинг "Start up руководителя"
Тренинг "Start up руководителя"Тренинг "Start up руководителя"
Тренинг "Start up руководителя"
 
Тренинг "Start up руководителя"
Тренинг "Start up руководителя"Тренинг "Start up руководителя"
Тренинг "Start up руководителя"
 
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalОбучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
 
Корпоративная система обучения через проекты_Orgkhim
Корпоративная система обучения через проекты_OrgkhimКорпоративная система обучения через проекты_Orgkhim
Корпоративная система обучения через проекты_Orgkhim
 

More from STRADIS

Люди разные
Люди разныеЛюди разные
Люди разныеSTRADIS
 
В цветах радуги
В цветах радугиВ цветах радуги
В цветах радугиSTRADIS
 
Системный подход к корпоративному обучению
Системный подход к корпоративному обучениюСистемный подход к корпоративному обучению
Системный подход к корпоративному обучениюSTRADIS
 
12 шагов выбора коуча
12 шагов выбора коуча12 шагов выбора коуча
12 шагов выбора коучаSTRADIS
 
О компонентах специальных способностей будущих школьных психологов
О компонентах специальных способностей будущих школьных психологовО компонентах специальных способностей будущих школьных психологов
О компонентах специальных способностей будущих школьных психологовSTRADIS
 
Игроки тренерского рынка
Игроки тренерского рынкаИгроки тренерского рынка
Игроки тренерского рынкаSTRADIS
 
Доверительные отношения в организации
Доверительные отношения в организацииДоверительные отношения в организации
Доверительные отношения в организацииSTRADIS
 
Как из серой рутины растет индивидуальность
Как из серой рутины растет индивидуальностьКак из серой рутины растет индивидуальность
Как из серой рутины растет индивидуальностьSTRADIS
 
Управляй по-восточному
Управляй по-восточномуУправляй по-восточному
Управляй по-восточномуSTRADIS
 
Обучение менеджеров: системный подход
Обучение менеджеров: системный подходОбучение менеджеров: системный подход
Обучение менеджеров: системный подходSTRADIS
 
Рождение харизмы
Рождение харизмыРождение харизмы
Рождение харизмыSTRADIS
 
Систематизация двухмерных моделей в краткосрочном бизнес-образовании
Систематизация двухмерных моделей в краткосрочном бизнес-образованииСистематизация двухмерных моделей в краткосрочном бизнес-образовании
Систематизация двухмерных моделей в краткосрочном бизнес-образованииSTRADIS
 
Эксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Михаилу Молоканову
Эксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Михаилу МолокановуЭксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Михаилу Молоканову
Эксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Михаилу МолокановуSTRADIS
 
Интегрирующий лидер
Интегрирующий лидерИнтегрирующий лидер
Интегрирующий лидерSTRADIS
 
Клиенты живые и разные
Клиенты живые и разныеКлиенты живые и разные
Клиенты живые и разныеSTRADIS
 
Пенсионер всегда прав
Пенсионер всегда правПенсионер всегда прав
Пенсионер всегда правSTRADIS
 
Креативность в бизнесе
Креативность в бизнесеКреативность в бизнесе
Креативность в бизнесеSTRADIS
 
Михаил Молоканов. Тренер-звезда
Михаил Молоканов. Тренер-звездаМихаил Молоканов. Тренер-звезда
Михаил Молоканов. Тренер-звездаSTRADIS
 
Большинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил Молоканов
Большинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил МолокановБольшинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил Молоканов
Большинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил МолокановSTRADIS
 
Летний фестиваль клуба бизнес тренеров
Летний фестиваль клуба бизнес тренеровЛетний фестиваль клуба бизнес тренеров
Летний фестиваль клуба бизнес тренеровSTRADIS
 

More from STRADIS (20)

Люди разные
Люди разныеЛюди разные
Люди разные
 
В цветах радуги
В цветах радугиВ цветах радуги
В цветах радуги
 
Системный подход к корпоративному обучению
Системный подход к корпоративному обучениюСистемный подход к корпоративному обучению
Системный подход к корпоративному обучению
 
12 шагов выбора коуча
12 шагов выбора коуча12 шагов выбора коуча
12 шагов выбора коуча
 
О компонентах специальных способностей будущих школьных психологов
О компонентах специальных способностей будущих школьных психологовО компонентах специальных способностей будущих школьных психологов
О компонентах специальных способностей будущих школьных психологов
 
Игроки тренерского рынка
Игроки тренерского рынкаИгроки тренерского рынка
Игроки тренерского рынка
 
Доверительные отношения в организации
Доверительные отношения в организацииДоверительные отношения в организации
Доверительные отношения в организации
 
Как из серой рутины растет индивидуальность
Как из серой рутины растет индивидуальностьКак из серой рутины растет индивидуальность
Как из серой рутины растет индивидуальность
 
Управляй по-восточному
Управляй по-восточномуУправляй по-восточному
Управляй по-восточному
 
Обучение менеджеров: системный подход
Обучение менеджеров: системный подходОбучение менеджеров: системный подход
Обучение менеджеров: системный подход
 
Рождение харизмы
Рождение харизмыРождение харизмы
Рождение харизмы
 
Систематизация двухмерных моделей в краткосрочном бизнес-образовании
Систематизация двухмерных моделей в краткосрочном бизнес-образованииСистематизация двухмерных моделей в краткосрочном бизнес-образовании
Систематизация двухмерных моделей в краткосрочном бизнес-образовании
 
Эксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Михаилу Молоканову
Эксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Михаилу МолокановуЭксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Михаилу Молоканову
Эксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Михаилу Молоканову
 
Интегрирующий лидер
Интегрирующий лидерИнтегрирующий лидер
Интегрирующий лидер
 
Клиенты живые и разные
Клиенты живые и разныеКлиенты живые и разные
Клиенты живые и разные
 
Пенсионер всегда прав
Пенсионер всегда правПенсионер всегда прав
Пенсионер всегда прав
 
Креативность в бизнесе
Креативность в бизнесеКреативность в бизнесе
Креативность в бизнесе
 
Михаил Молоканов. Тренер-звезда
Михаил Молоканов. Тренер-звездаМихаил Молоканов. Тренер-звезда
Михаил Молоканов. Тренер-звезда
 
Большинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил Молоканов
Большинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил МолокановБольшинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил Молоканов
Большинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил Молоканов
 
Летний фестиваль клуба бизнес тренеров
Летний фестиваль клуба бизнес тренеровЛетний фестиваль клуба бизнес тренеров
Летний фестиваль клуба бизнес тренеров
 

Знаний много не бывает?

  • 1. О бразование может быть зало- жено в культуре организации — это характерно для между- народных корпораций, а  также для компаний, которые были образова- ны выходцами из западных структур. Цели: создание общности, понимания, дополнительной мотивации сотрудни- ка — некий способ заботы, не очень затратный. Тут многое зависит от вла- дельца, если он хочет сам развиваться, но будет прогрессировать один, его перестанут понимать подчиненные, поэтому он собирает сотрудников, на- нимает тренера и сам принимает уча- стие в учебном процессе, но зачастую собственник понимает, что никто, кро- ме него, развиваться не хочет. Другой вариант — тренер пригла- шается, чтобы улучшить коммуника- цию в коллективе. Это актуально для собственников, топового и среднего менеджмента. И, наконец, базовое об- учение, как правило, в узком сегменте — для выработки навыков у персонала. 1) Спикерство (мотивационно-по- знавательное выступление). Иногда спикер просит аудиторию сделать упражнения, но не чтобы научиться, а для того, чтобы люди попробовали и замотивировались использовать то, о чем он рассказывает. Иногда руко- водитель просит спикера протрансли- ровать сотрудникам свои собственные мысли, так как от него они уже не вос- принимаются. В идеале затем участни- кам нужно дополнительно собираться и обсуждать, как полученные навыки можно использовать в работе. 2) Навыковый — проходит в рабочих условиях: внутренний тренер с группой выезжают в поле, и он показывает, как нужно продавать, например. 3) Топовое обучение, например, фаси- литация стратегических сессий: обсуж- дается и прорабатывается, что нужно делать конкретно. Такие сессии про то, «что делать», не очень работают, так как обычно среди топов нет изначальной договоренности о том, «кто виноват». 4) Стратегические диагностические сессии (СТРАДИС) — при обсуждении на реальных примерах выявляются точки соприкосновения, на которых руководители и owners начинают вза- имодействовать и понимать друг друга. 5) Искусственное обучение: кейсы, примерные игры и курсы — скорее раз- влекаловка, так как реальные занятия нужно проводить (как на СТРАДИС) по фактическим ситуациям, возни- кающим в  бизнесе, и  всей топовой командой — инновационность и кре- ативность на рабочем месте зависят от собственника и его коллектива. Коучинг существует в России 15 лет с переменным успехом — сейчас не- большой спад, так как заказывают его только для самых ключевых сотрудни- ков. Их же если и посылают на курсы, то в основном на те, которые посещал сам собственник, сегодня это чаще МВА. На образовательный рынок тоже влияет мода: был тайм-менеджмент — теперь эмоциональный интеллект (вплоть до психотерапевтического уровня). Учеба зачастую становится обязательной, но не нужной. Елена Неделя Знаний много не бывает? Для успеха нужно образование — эту аксиому никто не оспаривает. Наша задача — выяснить причину повального увлечения дополнительным образованием и, главное, почему собственники решают учить своих сотрудников. Об этом расскажет  Михаил Молоканов, президент профессиональной ассоциации «Клуб бизнес-тренеров». О  новых трендах рассказывает Сергей Си- кирин, директор «Школы бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина», автор програм- мы курса «Профессиональный тренер», «Лучший бизнес-тренер 2013 года» по версии The BEST in T&D, коуч, преподаватель MBA: –  Agile сейчас пытаются вставить всю- ду, но идеального метода нет. Например, в проектной деятельности он подходит, но не везде — в строительстве дома не всегда, а вот при разработке IT-продукта его можно использовать, в банковском секторе при создании приложений. Agile — не новин- ка, его внедряют с 2001 года, просто наш маркетинг и новые технологии отстают от мировых лет на 20. Этот гибкий подход — в тренде и практичный, он пришел из IT-ин- дустрии. Собирается проектная команда по согласованию с заказчиком и приступает к изготовлению минимально жизнеспособ- ного продукта (МЖП), и он уже дорабаты- вается с учетом бэк-лога от потребителя. Это полезно, и во всем мире используют, но не нужно загоняться: можно так увлечь- ся тестированием и усовершенствованием продукта, что так и не выпустить его в итоге. В Scrum упор делают на качественном контроле процесса разработки. Рабочая группа создается как со стороны заказ- чика, так и исполнителя, и обязательным условием является присутствие экспертов с обеих сторон. Фасилитация (процесс ускорения подве- дения к инсайту) используется как при пер- сональном управлении, так и при групповом. Отличается от простого управления тем, что не выходит за рамки самоорганизации управ- ляемой системы. Если при традиционных формах управления (например, группой) субъект побуждает ее выполнять собствен- ные инструкции и распоряжения, то в случае с фасилитацией он должен сочетать в себе признаки и функции как руководителя и ли- дера, так и участника групповой динамики. Сейчас особой популярностью пользу- ются следующие инструменты: Agile, фа- силитация и  графическая фасилитация (включающая скрайбинг), также продвигают игротехнику и геймификацию. Сергей Сикирин, День тренингов в МГУ имени М. В. Ломоносова Михаил Молоканов, президент профессиональной ассоциации «Клуб бизнес-тренеров» P.S. Самообразование работает только по точным курсам, а как система нет. Есть два типа людей: – всю жизнь учатся, но безрезуль- татно; – нацеленные на результат. Парадокс — для высоких заработ- ков больше других знать не нужно, чем выше статус, тем важнее человеческие отношения. Коуч с психотерапевти- ческим эффектом дает больше для самопознания, помогает в изучении своих сильных и слабых сторон. На- выковое обучение не так эффективно, реальностьизменчива,и знаниявпрок могут и не пригодиться. Мастер-класс издание для профессионалов 9 октябрь 2017