3. ЧТО ТАКОЕ DEEP LEAD™?
ИНСТРУМЕНТ ПОСТОЯННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
ЧЕРЕЗ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ НАВЫКОВ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СОТРУДНИКОВ ПУТЕМ ОБУЧЕНИЯ С
ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МОДЕЛИ ГЛУБОКОГО
РУКОВОДСТВА® (далее ГР®)
4. МИССИЯ DEEP LEAD™
Мы развиваем клиентов для того, чтобы
они делали Финляндию и Россию
странами, продвинутыми в деле
управления
5. ВИДЕНИЕ DEEP LEAD™
Мы верим, что люди хотят развиваться,
используя свои способности, особенно,
если эти стремления поддерживаются.
7. ПРЕИМУЩЕСТВО DEEP LEAD™
ГЛУБОКОЕ РУКОВОДСТВО®
постоянно развивается в активном диалоге
между исследованиями и практикой
тренингов
8. ЦЕННОСТИ DEEP LEAD™
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Мы инициируем и поддерживаем процесс
глубокого обучения таким образом, чтобы наши
клиенты могли использовать ГР® как эффективный
инструмент для постоянного самостоятельного
развития управления и взаимодействия
10. ЦЕННОСТИ DEEP LEAD™
ОБУЧЕНИЕ
Мы выступаем примером для наших
клиентов в стремлении к постоянному
обучению и развитию
11. ЧТО ДАЕТ ТЕХНОЛОГИЯ ГР®?
Технология ГР® дает СОТРУДНИКУ устойчивую,
поддерживающую самоуправляемость - основу
личностного и профессионального развития.
Технология ГР® дает ОРГАНИЗАЦИИ эффективный
инструмент для изменения организационной
культуры, формирования взаимодействия и
создания стратегии развития
12. ОСНОВНЫЕ ПОСТУЛАТЫ ГР®
• обучение начинается с личности
• поведение - это взаимодействие
• позиция влияет на эффективность обучения
•принятие личной ответственности - значимый
аспект развития
• самоуправление достигается с помощью
системы обратной связи
13. РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
ЗНАНИЯ - профессиональные умения
1
2 НАВЫКИ - умение взаимодействовать
3 ПОЗИЦИЯ - умение учиться
14. ПРОЦЕССЫ ГР®
Стратегия организации Н
Е
П
Р
Е
ПОСТУЛАТЫ АНАЛИЗ ПРОФАЙЛА МОНИТОРИГ Р
Ы
МЕТОД 360 ГРАДУСОВ РАПОРТ В
Н
О
С
Т
От воздействия к взаимодействию Ь
15. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ – УСЛОВИЕ РАЗВИТИЯ
Внутренняя
обратная РЕЗУЛЬТАТ
связь
ПРОЦЕСС
РЕСУРС Внешняя
обратная
связь
16. КАУЗАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ
РАЗВИТИЕ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
ОБЩЕГО ВИДЕНИЯ ПРИВЕРЖЕННОСТЬ
И ЦЕЛИ ПЕРСОНАЛА
РЕЗУЛЬТАТ
РОСТ ПОВЫШЕНИЕ
ЭФФЕКТИВНОСТИ И УРОВНЯ
УСПЕШНОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЬНОСТИ
ПОВЫШЕНИЕ
КАЧЕСТВА
И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
18. ЗАДАНИЕ
•Вспомните, кто является для вас наилучшим
руководителем? (Это должен быть реальный
человек).
•Проанализируйте его поведение как
руководителя (а не потенциал или результаты)
и определите действия, которые
способствовали его успеху.
19. ФИЛОСОФИЯ ГР®
ПОСТРОЕНИЕ ВДОХНОВЛЯЮЩАЯ
ДОВЕРИЯ МОТИВАЦИЯ
ИТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ
СТИМУЛИРОВАНИЕ ПОДХОД
20. МОДЕЛЬ ПРОФАЙЛА 9. Эффективность (TE)
10.Удовлетворенность (TY)
11. Дополнительные усилия (YH)
9 10 11
РЕЗУЛЬТАТ
2 3 4 5 7
8
ПОВЕДЕНИЕ
1
ПОТЕНЦИАЛ 2. Построение доверия (LR)
3. Вдохновляющая мотивация (IM)
1 Профессионализм (AM) 4. Интеллектуальное стимулирование (ÄS)
5. Индивидуальный подход (IYK)
7. Контролирующее руководство
8. Пассивное руководство (PJ)
21. ЦЕННОСТИ ПРОЯВЛЯЮТСЯ ВО ВЗАИМОДЕЙСТВИИ
ДОВЕРИЕ ВООДУШЕВЛЕНИЕ
ПД ВМ
Способность
Команда
к действию
Постоянное Рабочий
развитие комфорт
ИС ИП
ОБУЧЕНИЕ ПРИЗНАНИЕ
25. РЕЗУЛЬТАТ ВНЕДРЕНИЯ Deep Lead™
Модель ГР® становится
индивидуальным инструментом
при условии, если человек
получает достоверную внешнюю
обратную связь о своем поведении.
Для организации значимо создание
системы внутренней обратной
связи.
МОСТ МЕЖДУ ТЕОРИЕЙ И ПРАКТИКОЙ
