SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Project Management Professional
(PMP)® – Who, Why, What, When,
Where?
KYIV PROJECT MANAGEMENT DAY 2018
Статус PMP® может выглядеть так
Или так…
Кто может претендовать?
Требования для допуска:
● Высшее (среднее) образование
● 4,500 (7500) часов участия в управлении
проектами - 5 групп процессов
● 35 часов формального обучения проектному
менеджменту
● Согласие следовать PMI Code of Ethics and
Professional Conduct
Топ 4 ожидания от PMP®
● Повысить свои шансы и стоимость при
устройстве на новую работу или должность
● Выполнить условие, поставленное
работодателем для занятия желаемой
должности, получения желаемой работы,
проекта, клиента и т.п.
● Запланированный этап в карьере
менеджерского развития
● Осмыслить и систематизировать свои знания и
профессиональный опыт в управлении
проектами
Сертификацию PMP®
есть за что уважать
● Единая международная терминология и единый
понятийный аппарат
● Объективность: разделение обучения и
сертификации
● Поддерживается практиками для практиков
● Предусматривает постоянное развитие
компетенций – треугольник талантов:
○ Управление проектами
○ Управление бизнесом и стратегия
○ Лидерство
Побочные эффекты от PMP®
● Не надо менять страну проживания
● Нормализация артериального давления
● Больше времени для семьи, друзей, хобби и т.п.
● Дополнительные возможности
профессионального развития (потребность в
PDU, инфоресурсы, сообщества, мероприятия и
т.п.)
Если Вы решились
Application Submission
You have 90 days to complete
application after started it.
Application Review
5 days after submitted online
Audit process (10%)
90 days + 5-7 days
Applicant payment
You can not schedule exam until
submit payment
Certification cycle
Your certification begins the day you
pass the exam
Multi choice examination
1 year from the date of application
approval
Credential maintenance
in 3 years you required to earn and
report 60 PDUs
Формальное обучение
A. PMI Registered Education Providers (R.E.P.s)
B. PMI chapters
C. Employer/company-sponsored programs
D. Training companies or consultants
E. Distance-learning companies
F. University/college academic
Цена вопроса
● Для членов PMI®
○ Первоначальная оплата $405.00
○ Повторный экзамен $275.00
○ Продление сертификации $60.00
● Для не членов PMI®
○ Первоначальная оплата $555.00
○ Повторный экзамен $375.00
○ Продление сертификации $150.00
● Ежегодный членский взнос PMI® $129.00
○ Одноразовый вступительный сбор $ 10.00
Структура экзамена PMP®
Область знаний Вопросы
Initiating 13%
Planning 24%
Executing 31%
Monitoring and controlling 25%
Closing 7%
4 часа, 175 оцениваемых и 25 неоцениваемых вопросов
Источники:
• Project Management Professional Examination Content Outline
• PMP Certification Handbook
Большинство вопросов
ситуационные
Вам стало известно, что важный компонент для
вашего проекта будет поставлен с опозданием.
Какой из вариантов действий Вы предпочтете?
A. Откорректировать план проекта, чтобы компенсировать
задержку поставки компонента
B. Доложить о проблеме вашему руководству
C. Уведомить клиента и обсудить возможные решения
D. Собрать команду на совещание для анализа альтернатив
Прочие сложности
● Два и более правильных ответа (нужен
лучший)
● Много лишней информации или лишних слов
● Нестандартная / непрофессиональная
терминология
● Понимание применимости концепций
● Нестандартный взгляд на стандартные
концепции
● Комбинированные ответы
Как готовиться?
Варианты:
● Готовиться самостоятельно
○ Долго и м.б. дорого. Для «настоящих героев»
● Готовиться в группе единомышленников
○ Весело и долго. Процесс лучше результата
● Пройти дистанционный курс подготовки
○ Экономичный вариант. Требует мотивации, дисциплины и
предрасположенности к «работе над собой»
● Пройти курс подготовки в группе
○ Быстрый вариант. Требует возможности забыть о своих
дедлайнах, багах и стейкхолдерах на 4-5 дней
Результат налицо…
Но расслабляться рано
Не РМР единым жив РМ (с)
PMI в Украине (18.05.2018)
PMI Members 320
PMI Certified 536
• PMP 490
• CAPM 15
• PgMP 1
• PMI RMP 4
• PMI ACP 25
• PMI PBA 1
Foundational Standards
● PMBOK® Guide – Sixth Edition
● The PMI Guide to Business Analysis
● The Standard for Program Management – Fourth
Edition
● The Standard for Portfolio Management – Fourth
Edition
● Organizational Project Management Maturity Model
(OPM3®) – Third Edition
Practice Standards & Framework
● Practice Standard for Project Risk Management
● Practice Standard for Earned Value Management
● Practice Standard for Project Configuration
Management
● Practice Standard for Work Breakdown Structures
● Practice Standard for Scheduling
● Practice Standard for Project Estimating
● Project Manager Competency Development
Framework
Practice Guides
● Agile Practice Guide
● Requirements Management: A Practice Guide
● Governance of Portfolios, Programs, and Projects: A
Practice Guide
● Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide
● Implementing Organizational Project Management: A
Practice Guide
● Navigating Complexity: A Practice Guide
● Managing Change in Organizations: A Practice Guide
Projectmanagement.com
Контактная информация
www.pmikyivchapter.org/
Facebook: www.facebook.com/pmi.kyiv.chapter
e-mail: yplakhov@gmail.com

More Related Content

What's hot

Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...Training Institute - ARB Pro Group
 
KIMEP EEC Final Presentation Rus
KIMEP EEC Final Presentation RusKIMEP EEC Final Presentation Rus
KIMEP EEC Final Presentation Rustzhe
 
Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"
Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"
Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"Андрей Донских
 
HR-Brand Prisma
HR-Brand PrismaHR-Brand Prisma
HR-Brand PrismaHeadHunter
 
Презентация "Эффективных решений" Hr форум 2013
Презентация "Эффективных решений" Hr форум 2013Презентация "Эффективных решений" Hr форум 2013
Презентация "Эффективных решений" Hr форум 2013Marina Pochivalova
 
Стажировка и наставничество — как растить кадры в тестировании / Татьяна Богд...
Стажировка и наставничество — как растить кадры в тестировании / Татьяна Богд...Стажировка и наставничество — как растить кадры в тестировании / Татьяна Богд...
Стажировка и наставничество — как растить кадры в тестировании / Татьяна Богд...Ontico
 
[SkillTrek] Презентация
[SkillTrek] Презентация[SkillTrek] Презентация
[SkillTrek] ПрезентацияEvgeniy Krivosheev
 
QA Fest 2019. Вячеслав Панкратов. Как выходить из тестирования и надо ли выхо...
QA Fest 2019. Вячеслав Панкратов. Как выходить из тестирования и надо ли выхо...QA Fest 2019. Вячеслав Панкратов. Как выходить из тестирования и надо ли выхо...
QA Fest 2019. Вячеслав Панкратов. Как выходить из тестирования и надо ли выхо...QAFest
 
Содержание работы эффективного наставника. Глазырин Андрей
Содержание работы эффективного наставника. Глазырин АндрейСодержание работы эффективного наставника. Глазырин Андрей
Содержание работы эффективного наставника. Глазырин Андрейmetrosphera
 
Презентация 2011 Минск
Презентация 2011 МинскПрезентация 2011 Минск
Презентация 2011 МинскSergei Potapov
 
Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.
Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.
Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.Oleg Afanasyev
 
вебинар Roi и оценка 360 градусов new
вебинар Roi и оценка 360 градусов newвебинар Roi и оценка 360 градусов new
вебинар Roi и оценка 360 градусов newarsenal-hr
 
Корпоративная система обучения через проекты_Orgkhim
Корпоративная система обучения через проекты_OrgkhimКорпоративная система обучения через проекты_Orgkhim
Корпоративная система обучения через проекты_OrgkhimMargarita Fatina
 
Вадим Горенко. Мастер-класс. Долина смерти стартапа.
Вадим Горенко. Мастер-класс. Долина смерти стартапа.Вадим Горенко. Мастер-класс. Долина смерти стартапа.
Вадим Горенко. Мастер-класс. Долина смерти стартапа.Oleg Afanasyev
 
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.Oleg Afanasyev
 
20 самых опасных ошибок риэлтора в телефонных продажах и переговорах
20 самых опасных ошибок риэлтора в телефонных продажах и переговорах20 самых опасных ошибок риэлтора в телефонных продажах и переговорах
20 самых опасных ошибок риэлтора в телефонных продажах и переговорахГеннадий Метёлкин
 
Школа модератора Олега Афанасьва. 07.05.15. Астана.
Школа модератора Олега Афанасьва. 07.05.15. Астана.Школа модератора Олега Афанасьва. 07.05.15. Астана.
Школа модератора Олега Афанасьва. 07.05.15. Астана.Oleg Afanasyev
 
О Компании PM Expert
О Компании PM ExpertО Компании PM Expert
О Компании PM ExpertPM_Expert
 
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл Управления. Wo...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл Управления. Wo...Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл Управления. Wo...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл Управления. Wo...Oleg Afanasyev
 

What's hot (20)

Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
 
наставничество
наставничествонаставничество
наставничество
 
KIMEP EEC Final Presentation Rus
KIMEP EEC Final Presentation RusKIMEP EEC Final Presentation Rus
KIMEP EEC Final Presentation Rus
 
Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"
Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"
Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"
 
HR-Brand Prisma
HR-Brand PrismaHR-Brand Prisma
HR-Brand Prisma
 
Презентация "Эффективных решений" Hr форум 2013
Презентация "Эффективных решений" Hr форум 2013Презентация "Эффективных решений" Hr форум 2013
Презентация "Эффективных решений" Hr форум 2013
 
Стажировка и наставничество — как растить кадры в тестировании / Татьяна Богд...
Стажировка и наставничество — как растить кадры в тестировании / Татьяна Богд...Стажировка и наставничество — как растить кадры в тестировании / Татьяна Богд...
Стажировка и наставничество — как растить кадры в тестировании / Татьяна Богд...
 
[SkillTrek] Презентация
[SkillTrek] Презентация[SkillTrek] Презентация
[SkillTrek] Презентация
 
QA Fest 2019. Вячеслав Панкратов. Как выходить из тестирования и надо ли выхо...
QA Fest 2019. Вячеслав Панкратов. Как выходить из тестирования и надо ли выхо...QA Fest 2019. Вячеслав Панкратов. Как выходить из тестирования и надо ли выхо...
QA Fest 2019. Вячеслав Панкратов. Как выходить из тестирования и надо ли выхо...
 
Содержание работы эффективного наставника. Глазырин Андрей
Содержание работы эффективного наставника. Глазырин АндрейСодержание работы эффективного наставника. Глазырин Андрей
Содержание работы эффективного наставника. Глазырин Андрей
 
Презентация 2011 Минск
Презентация 2011 МинскПрезентация 2011 Минск
Презентация 2011 Минск
 
Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.
Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.
Новейшие технологии управления. Business Systems. Киев. 25.04.15.
 
вебинар Roi и оценка 360 градусов new
вебинар Roi и оценка 360 градусов newвебинар Roi и оценка 360 градусов new
вебинар Roi и оценка 360 градусов new
 
Корпоративная система обучения через проекты_Orgkhim
Корпоративная система обучения через проекты_OrgkhimКорпоративная система обучения через проекты_Orgkhim
Корпоративная система обучения через проекты_Orgkhim
 
Вадим Горенко. Мастер-класс. Долина смерти стартапа.
Вадим Горенко. Мастер-класс. Долина смерти стартапа.Вадим Горенко. Мастер-класс. Долина смерти стартапа.
Вадим Горенко. Мастер-класс. Долина смерти стартапа.
 
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
 
20 самых опасных ошибок риэлтора в телефонных продажах и переговорах
20 самых опасных ошибок риэлтора в телефонных продажах и переговорах20 самых опасных ошибок риэлтора в телефонных продажах и переговорах
20 самых опасных ошибок риэлтора в телефонных продажах и переговорах
 
Школа модератора Олега Афанасьва. 07.05.15. Астана.
Школа модератора Олега Афанасьва. 07.05.15. Астана.Школа модератора Олега Афанасьва. 07.05.15. Астана.
Школа модератора Олега Афанасьва. 07.05.15. Астана.
 
О Компании PM Expert
О Компании PM ExpertО Компании PM Expert
О Компании PM Expert
 
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл Управления. Wo...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл Управления. Wo...Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл Управления. Wo...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Цикл Управления. Wo...
 

Similar to Юрій Плахов “Project Management Professional – Who, Why, What, When, Where?” Kyiv Project Management Day

Pmp iowa solutions 11.2019
Pmp iowa solutions 11.2019 Pmp iowa solutions 11.2019
Pmp iowa solutions 11.2019 Ernar Makishev
 
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"Мегаполис Персонал
 
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"Алексей Орлов
 
Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...
Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...
Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...Транслируем.бел
 
Институт пост-тренеров_Балашова
Институт пост-тренеров_БалашоваИнститут пост-тренеров_Балашова
Институт пост-тренеров_БалашоваMargarita Fatina
 
Международная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управленияМеждународная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управленияПавел Шестопалов
 
Сертификация специалистов по информационной безопасности
Сертификация специалистов по информационной безопасностиСертификация специалистов по информационной безопасности
Сертификация специалистов по информационной безопасностиPavel Melnikov
 
Обучение топ-менеджеров. Данные бенчмаркинга Trainings Index.
Обучение топ-менеджеров. Данные бенчмаркинга Trainings Index. Обучение топ-менеджеров. Данные бенчмаркинга Trainings Index.
Обучение топ-менеджеров. Данные бенчмаркинга Trainings Index. Natasha Grishakova
 
система Promote от Вirc
система Promote от Вirc система Promote от Вirc
система Promote от Вirc HR&Trainings EXPO
 
тренинг менеджмент программа Tma 2015
тренинг менеджмент программа Tma 2015тренинг менеджмент программа Tma 2015
тренинг менеджмент программа Tma 2015Gene ORLOV
 

Similar to Юрій Плахов “Project Management Professional – Who, Why, What, When, Where?” Kyiv Project Management Day (20)

PMI Kyiv IT discussion
PMI Kyiv IT discussion PMI Kyiv IT discussion
PMI Kyiv IT discussion
 
Pmp iowa solutions 11.2019
Pmp iowa solutions 11.2019 Pmp iowa solutions 11.2019
Pmp iowa solutions 11.2019
 
Как стать PMP
Как стать PMPКак стать PMP
Как стать PMP
 
PMIufa 2010-10-21
PMIufa 2010-10-21PMIufa 2010-10-21
PMIufa 2010-10-21
 
PMIufa 2011-09-28
PMIufa 2011-09-28PMIufa 2011-09-28
PMIufa 2011-09-28
 
PMIufa 2012-08-14(1)
PMIufa 2012-08-14(1)PMIufa 2012-08-14(1)
PMIufa 2012-08-14(1)
 
каталог тренингов компании гт
каталог тренингов компании гткаталог тренингов компании гт
каталог тренингов компании гт
 
PMIufa 2011-01-27
PMIufa 2011-01-27PMIufa 2011-01-27
PMIufa 2011-01-27
 
Руководство по получению PMP
Руководство по получению PMPРуководство по получению PMP
Руководство по получению PMP
 
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
 
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
 
Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...
Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...
Алексей Минкевич Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная пот...
 
Онлайн-школа 360, занятие 2.
Онлайн-школа 360, занятие 2.Онлайн-школа 360, занятие 2.
Онлайн-школа 360, занятие 2.
 
Институт пост-тренеров_Балашова
Институт пост-тренеров_БалашоваИнститут пост-тренеров_Балашова
Институт пост-тренеров_Балашова
 
Международная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управленияМеждународная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управления
 
Сертификация специалистов по информационной безопасности
Сертификация специалистов по информационной безопасностиСертификация специалистов по информационной безопасности
Сертификация специалистов по информационной безопасности
 
алкоа
алкоаалкоа
алкоа
 
Обучение топ-менеджеров. Данные бенчмаркинга Trainings Index.
Обучение топ-менеджеров. Данные бенчмаркинга Trainings Index. Обучение топ-менеджеров. Данные бенчмаркинга Trainings Index.
Обучение топ-менеджеров. Данные бенчмаркинга Trainings Index.
 
система Promote от Вirc
система Promote от Вirc система Promote от Вirc
система Promote от Вirc
 
тренинг менеджмент программа Tma 2015
тренинг менеджмент программа Tma 2015тренинг менеджмент программа Tma 2015
тренинг менеджмент программа Tma 2015
 

More from Lviv Startup Club

Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Lviv Startup Club
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Lviv Startup Club
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Lviv Startup Club
 
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)Lviv Startup Club
 

More from Lviv Startup Club (20)

Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
 

Юрій Плахов “Project Management Professional – Who, Why, What, When, Where?” Kyiv Project Management Day

  • 1. Project Management Professional (PMP)® – Who, Why, What, When, Where? KYIV PROJECT MANAGEMENT DAY 2018
  • 2. Статус PMP® может выглядеть так
  • 4. Кто может претендовать? Требования для допуска: ● Высшее (среднее) образование ● 4,500 (7500) часов участия в управлении проектами - 5 групп процессов ● 35 часов формального обучения проектному менеджменту ● Согласие следовать PMI Code of Ethics and Professional Conduct
  • 5. Топ 4 ожидания от PMP® ● Повысить свои шансы и стоимость при устройстве на новую работу или должность ● Выполнить условие, поставленное работодателем для занятия желаемой должности, получения желаемой работы, проекта, клиента и т.п. ● Запланированный этап в карьере менеджерского развития ● Осмыслить и систематизировать свои знания и профессиональный опыт в управлении проектами
  • 6. Сертификацию PMP® есть за что уважать ● Единая международная терминология и единый понятийный аппарат ● Объективность: разделение обучения и сертификации ● Поддерживается практиками для практиков ● Предусматривает постоянное развитие компетенций – треугольник талантов: ○ Управление проектами ○ Управление бизнесом и стратегия ○ Лидерство
  • 7. Побочные эффекты от PMP® ● Не надо менять страну проживания ● Нормализация артериального давления ● Больше времени для семьи, друзей, хобби и т.п. ● Дополнительные возможности профессионального развития (потребность в PDU, инфоресурсы, сообщества, мероприятия и т.п.)
  • 8. Если Вы решились Application Submission You have 90 days to complete application after started it. Application Review 5 days after submitted online Audit process (10%) 90 days + 5-7 days Applicant payment You can not schedule exam until submit payment Certification cycle Your certification begins the day you pass the exam Multi choice examination 1 year from the date of application approval Credential maintenance in 3 years you required to earn and report 60 PDUs
  • 9. Формальное обучение A. PMI Registered Education Providers (R.E.P.s) B. PMI chapters C. Employer/company-sponsored programs D. Training companies or consultants E. Distance-learning companies F. University/college academic
  • 10. Цена вопроса ● Для членов PMI® ○ Первоначальная оплата $405.00 ○ Повторный экзамен $275.00 ○ Продление сертификации $60.00 ● Для не членов PMI® ○ Первоначальная оплата $555.00 ○ Повторный экзамен $375.00 ○ Продление сертификации $150.00 ● Ежегодный членский взнос PMI® $129.00 ○ Одноразовый вступительный сбор $ 10.00
  • 11. Структура экзамена PMP® Область знаний Вопросы Initiating 13% Planning 24% Executing 31% Monitoring and controlling 25% Closing 7% 4 часа, 175 оцениваемых и 25 неоцениваемых вопросов Источники: • Project Management Professional Examination Content Outline • PMP Certification Handbook
  • 12. Большинство вопросов ситуационные Вам стало известно, что важный компонент для вашего проекта будет поставлен с опозданием. Какой из вариантов действий Вы предпочтете? A. Откорректировать план проекта, чтобы компенсировать задержку поставки компонента B. Доложить о проблеме вашему руководству C. Уведомить клиента и обсудить возможные решения D. Собрать команду на совещание для анализа альтернатив
  • 13. Прочие сложности ● Два и более правильных ответа (нужен лучший) ● Много лишней информации или лишних слов ● Нестандартная / непрофессиональная терминология ● Понимание применимости концепций ● Нестандартный взгляд на стандартные концепции ● Комбинированные ответы
  • 14. Как готовиться? Варианты: ● Готовиться самостоятельно ○ Долго и м.б. дорого. Для «настоящих героев» ● Готовиться в группе единомышленников ○ Весело и долго. Процесс лучше результата ● Пройти дистанционный курс подготовки ○ Экономичный вариант. Требует мотивации, дисциплины и предрасположенности к «работе над собой» ● Пройти курс подготовки в группе ○ Быстрый вариант. Требует возможности забыть о своих дедлайнах, багах и стейкхолдерах на 4-5 дней
  • 17. Не РМР единым жив РМ (с)
  • 18. PMI в Украине (18.05.2018) PMI Members 320 PMI Certified 536 • PMP 490 • CAPM 15 • PgMP 1 • PMI RMP 4 • PMI ACP 25 • PMI PBA 1
  • 19. Foundational Standards ● PMBOK® Guide – Sixth Edition ● The PMI Guide to Business Analysis ● The Standard for Program Management – Fourth Edition ● The Standard for Portfolio Management – Fourth Edition ● Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) – Third Edition
  • 20. Practice Standards & Framework ● Practice Standard for Project Risk Management ● Practice Standard for Earned Value Management ● Practice Standard for Project Configuration Management ● Practice Standard for Work Breakdown Structures ● Practice Standard for Scheduling ● Practice Standard for Project Estimating ● Project Manager Competency Development Framework
  • 21. Practice Guides ● Agile Practice Guide ● Requirements Management: A Practice Guide ● Governance of Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide ● Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide ● Implementing Organizational Project Management: A Practice Guide ● Navigating Complexity: A Practice Guide ● Managing Change in Organizations: A Practice Guide