Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"

536 views

Published on

Обращаем ваше внимание на краткий обзор нашего дистанционного интерактивного курса и аудиторного практикума "Инструменты результативного управления".

Программа дистанционного и аудиторного обучения на сайте http://mega-p.com/page.php?id=59

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"

  1. 1. ИНСТРУМЕНТЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ как эффективно управлять процессами и руководить подчиненными Краткий обзор бизнес-тренинга Контакты: mega-p.com e-mail: info@mega-p.com тел.; + 38 (0482) 34 60 20; моб.; + 38 (067) 481 14 15
  2. 2. В данном учебном курсе собраны инструменты и представления об эффективном управлении организационными процессами. Курс создавался для руководителей средних и крупных компаний с целью повышения эффективности управления ежедневными организационными процессами и командой сотрудников. В данном курсе вы найдете: в процессе интерактивного дистанционного курса - теоретические материалы, рабочую тетрадь, видеофрагменты; сможете пройти серию промежуточных и финальных тестирований. В результате прохождения аудиторного практикума – сможете выработать навыки управления на основе выполнения заданий с другими участниками и проработки бизнес-кейсов с тренерами- практиками. Успешного вам прохождения интерактивного дистанционного курса и аудиторного практикума! До встречи на наших открытых и корпоративных мероприятиях! Орлов А.П. Бизнес-тренер, Сертифицированный коуч (ICF), Автор дистанционного курса и аудиторного практикума “Инструменты результативного управления” Интерактивный дистанционный курс и аудиторный практикум ИНСТРУМЕНТЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ: как эффективно управлять процессами и руководить подчиненными
  3. 3. Станислав ШапошниковАлена Матвеева Сертифицированный тренер (сертификат Немецкой Школы Тренинга), консультант по вопросам обучения и развития. Специалист-практик в области управления персоналом и построения системного бизнеса. Бизнес тренер, консультант, коуч. Опыт работы тренером 15 лет. Провел порядка 400 тренингов, обучил около 6000 человек. Бизнес-тренинг проводят:
  4. 4. Программа интерактивного дистанционного курса: Осознание себя в роли руководителя: • Основные отличия менеджера от специалиста; • Специфика управленческой деятельности; • Пирамида руководителя: 5 уровней; • Принципы управления Анри Файоля; • Ключевые управленческие навыки. Анализ и планирование: • Алгоритмы и модели планирования; • Планирование с точки зрения менеджмента и руководства; • Шаблоны и бланки планирования. Организация рабочего процесса: • Организация подбора и работы с персоналом; • Организация работы оборудования; • Организация ключевых процессов. Руководство: • Постановка целей; • Алгоритмы проведения собраний; • Делегирование: этапы и ключевые точки; • Полный цикл управления деятельностью подчиненного.
  5. 5. Программа интерактивного дистанционного курса: Обучение: • Этапы обучения; • Формирование мотивации к обучению; • Теория компетентности; • Методы обучения персонала; • Правила обучения; • Принципы предоставления обратной связи. Мотивация: • Основные отличия мотивации от стимулирования; • Теория иерархии потребностей; • Влияние стилей управления на мотивацию; • Мотивация различных типов подчиненных; • Влияние метапрограмм на мотивированность сотрудников. Контроль: • Цели контроля; • Виды, формы и этапы контроля; • Типичные ошибки в области контроля. Длительность интерактивного дистанционного курса: 240 минут.
  6. 6. Программа аудиторного практикума: Цикл менеджмента: • Постановка целей, организация, мотивация, контроль; • Компетенции менеджеров разного уровня: руководители подразделений, руководители компаний. Планирование: • Этапы принятия решений; • Анализ внешних и внутренних факторов; • Выработка и оценка альтернатив; • Ответственность за принятое решение; • Критерии правильно поставленной задачи и их использование на практике; • Принципы эффективного делегирования. Организация рабочего процесса: • Стандарты как способ достижения поставленной цели; • Принципы формирования стандартов; • Трансляция стандартов подчиненным; • Поиск точек приложения усилий для решения проблем и оптимизации деятельности.
  7. 7. Программа аудиторного практикума: Руководство и мотивация: • Принципы материальной и нематериальной мотивации; • Особенности различных методов мотивирования; • Положительная и отрицательная мотивация; • Создание мотивирующей среды; • Использование похвалы и поощрений; • Правила критики и наказания; • Разговор с неконструктивно настроенным сотрудником. Оценка исполнения, контроль и обратная связь: • Использование промежуточного и итогового контроля поставленных задач и стандартов работы; • Принципы проведения беседы с подчиненным с целью контроля; • Способы выявления причин несоответствия результатов работы заданным критериям и правила реагирования на невыполнение задач; • Способы реагирования на успешное выполнение задач; • Конструктивная обратная связь. Длительность аудиторного практикума: 8 часов.

×