1. Программа привлечения молодых талантов
Алкоа Россия
1

2. Содержание
I Программа привлечения молодых талантов
 Цель
 Основные принципы
 Требования к участникам
 Поиск участников
 Отбор, развитие, вознаграждение и трудоустройство
II Реализация проекта
 Проектная команда
 Описание целевой должности
 Результаты
2

3. ПРОГРАММА ПРИВЛЕЧЕНИЯ МОЛОДЫХ
ТАЛАНТОВ
3

4. Программа привлечения молодых талантов
Цель - создание кадрового резерва из молодых специалистов
с высоким профессиональным и карьерным потенциалом
для:
 обеспечения преемственности
 замещения пенсионеров
 обеспечения будущих нужд бизнеса
4

5. Основные принципы программы
 Разработана для позиций линейных руководителей в
производстве
 Может использоваться любой бизнес- или ресурсной
единицей
 Основное значение - потенциал участников, а не их опыт
 Состоит из 5 элементов: поиск участников, обучение и
развитие, оценка результатов, вознаграждение и
трудоустройство
 Обучение и развитие основывается на наставничестве,
осуществляемом бизнес- или ресурсной единицей
5

6. Требования к участникам
 Высшее техническое образование
 Выпускник или молодой специалист (небольшой опыт
работы)
 Желание работать и строить карьеру в производстве
 Гибкость / высокая обучаемость / трудолюбие /
нацеленность на результат
 Высокий потенциал развития лидерских качеств и навыков
постановки целей, принятия решений
6

7. Поиск участников
Вузы Региональный центр
занятости населения
Защиты диплома и Рекомендации Открытый поиск
экзаменационные деканов
комиссии
Оценка кандидатов
Участники Программы
7

8. Система отбора
 Отбор включает собеседование c экспертом в технической
области и представителем Дирекции по персоналу,
тестирование и центр оценки
 В процессе отбора оцениваются профессиональные и
личностные качества и компетенции кандидатов
8

9. Система обучения и развития
Производство Качество
ABS EHS
Лидерство и управление
 Продолжительность – 4 месяца
 Включает теоретическую подготовку и практику под
руководством наставников
 Еженедельные встречи с представителями HR дирекции
9

10. Система вознаграждения и трудоустройства
Отбор участников
Оформление: срочный трудовой договор
Оплата труда: 2/3 от начального уровня целевой должности
Оценка результатов обучения и развития
Положительный результат Отрицательный результат
Оформление: бессрочный трудовой договор Увольнение
стажера
на целевую должность
Оплата труда: начальный уровень целевой должности
Единовременная премия
10

11. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
11

12. Проектная команда
 Спонсоры – высшее руководство компании
 Руководитель проекта – руководитель направления
подбора, развития и управления талантами
 Проектная команда
БЮ и РЮ
Менеджеры по персоналу в БЮ
Группа подбора, развития и управления талантами
Отдел обучения и развития персонала
 Методологическая поддержка
Группа подбора, развития и управления талантами
Отдел обучения и развития персонала
12

13. Описание целевой должности
 Название должности: Сменный мастер
 Цель должности: управление производственным участком
с целью выполнения производственного плана
 Основные обязанности
 Организация работы производственного участка
 обеспечение соблюдения всех требований ОТ и ТБ
 планирование рабочей загрузки (своей и подчиненных)
 контроль выполнения производственного задания
 количественный и качественный контроль выпускаемой продукции
 мотивация подчиненных
 Решение возникающих на участке вопросов со вспомогательными
службами
 Своевременное и правильное оформление рабочих документов
 Количество подчиненных: 3-10
13

14. Результаты Программы
2009 год
Май 2009 - проект программы
Июнь 2009 - набор 1 группы стажеров
Отобрано 15 молодых специалистов
Итог: 13 стажеров приняты в штат Алкоа СМЗ
2010 год
Апрель - набор 2 группы стажеров
Октябрь - набор 3 группы стажеров
Отобрано 22 молодых специалиста
Итог: 12 стажеров приняты в штат Алкоа СМЗ
2011 год
Итог: 8 стажеров приняты в штат Алкоа СМЗ
14

15. Результаты программы
Общее количество трудоустроенных стажеров – 33 человека
 2009 год – 13 чел. (86,7%)
 2010 год – 12 чел. (85,7%)
 2011 год – 8 чел. (100%)
2012 год - в Алкоа СМЗ работает 76% от общего количества
всех трудоустроенных стажеров.
16% трудоустроенных стажеров получили повышение.
15

16. Первый Выпуск Программы
16