SlideShare a Scribd company logo
1 of 64
KEPIMPINAN DAN MOTIVASI KAMALUDDIN BIN SALAM@NOR GPK PENTADBIRAN SK BANDAR BARU BANGI SELANGOR
OBJEKTIF ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
KEPIMPINAN &  MOTIVASI Pengenalan Kepimpinan Pengenalan Motivasi Def. Kepimpinan Ciri-Ciri Pemimpin Pemimpin Vs. Pengurus Def. Motivasi Teori-Teori Motivasi Kaedah Memotivasi Pekerja Autokratik Demokratik Laissez Faire Islamik Maslow Dua Faktor Herzberg X dan Y Z Gaya Kepimpinan
7.1 PENGENALAN KEPIMPINAN
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],A) Definisi Kepimpinan
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Definisi Kepimpinan (samb…)
Definisi Kepimpinan (samb…) Tiga faktor penting tentang definisi kepimpinan: 1) kepimpinan mesti  melibatkan orang lain  atau pihak lain sama ada pekerja-pekerja bawahan yang dipertanggungjawabkan atau para pengikut 2) para pemimpin mempunyai  autoriti  untuk beri arahan dan memantau aktiviti yang dijalankan oleh anggota kumpulan 3) berkemampuan menggunakan pelbagai bentuk kuasa bagi mempengaruhi subordinat melalui pelbagai kaedah
B) Ciri-Ciri Pemimpin Kategori Pemimpin : Pemimpin Formal Pemimpin Tidak Formal
[object Object],[object Object],[object Object],i.  Pemimpin Formal
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ii.  Pemimpin Tidak Formal
Ciri-Ciri Pemimpin Efektif ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
C) Perbandingan Pemimpin & Pengurus STATUS PERKARA PEMIMPIN PENGURUS Bersifat peribadi Interaksi peribadi dgn pekerja untuk tujuan mempengaruhi mereka Tidak melibatkan interaksi peribadi Kedudukan dalam organisasi Tidak semestinya disebabkan oleh kedudukan dan jawatan formal dalam organisasi Disebabkan oleh kedudukan dan jawatan formal dalam organisasi
Perbandingan Pemimpin & Pengurus (samb…) STATUS PERKARA PEMIMPIN PENGURUS Sikap & Motivasi Aktif dari aspek kemanusiaan disebabkan fungsi mempengaruhi pengikut ,[object Object],[object Object],Skop pendekatan Menangani perubahan dgn membentuk visi tertentu ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],D) Gaya Kepimpinan
Gaya Kepimpinan Gaya Kepimpinan Autokratik Gaya Kepimpinan Demokratik Gaya Kepimpinan Laissez Faire Gaya Kepimpinan Islamik
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
7.2  PENGENALAN MOTIVASI
- Merujuk kepada rangsangan dalaman (proses psikologi) yang mengarahkan kelakuan manusia untuk mencapai matlamat Ferrell, Business: A Changing World, 5 th  Edition Dari perspektif Pengurusan: Satu dorongan dalaman yang wujud dalam diri seseorang usahawan/pekerja untuk berusaha bersungguh-sungguh bagi mencapai matlamat organisasi A) Definisi Motivasi
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Definisi Motivasi (Samb…)
[object Object],[object Object],Keperluan (lapar nasi) Rangsangan (untuk makan) Tindakan (mencari nasi) Matlamat/kepuasan (makan & kenyang) maklumbalas Proses motivasi Definisi Motivasi (Samb…)
Teori Hirarki Keperluan Maslow Teori Dua Faktor Herzberg Teori X dan Y Teori Z B) Teori-Teori Motivasi
[object Object],[object Object],[object Object]
TEORI HIRARKI KEPERLUAN MASLOW Keperluan Fisiologi Keperluan Keselamatan Keperluan Sosial Keperluan Esteem  Keperluan Aktualisasi Diri
Hiraki Keperluan Maslow Fisiologi  Keselamatan Sosial Maruah-Diri Penyempurnaan-Diri Keinginan utk  mkn,tempat tinggal, & pakaian Keinginan utk  perlindungan kerja Keinginan utk perhubungan & penerimaan Keinginan utk status & kedudukan Keinginan utk memenuhi kehidupan & mencapai potensi
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Teori Maslow menyatakan bahawa motivasi manusia bermula dgn keperluan asas & keperluan keselamatan dlm kerjayanya. Setelah seseorg mencapai satu tahap barulah ia meningkat & berikhtiar utk mencapai tahap yg lebih tinggi.
HI !! NAMA SAYA ABRAHAM MASLOW
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kesan faktor Dorongan dan Hygiene Ke Atas Kepuasan Kerja (Sumber : Landy & Trumbo, 1976 :87) Faktor Dorongan Faktor Hygiene Kepuasan Kerja Neutral Ketidakpuasan Kerja Rendah  Tinggi
Kesan faktor Dorongan dan Hygiene Ke Atas Kepuasan Kerja Tidak puas hati Puas hati Faktor Motivasi Pencapaian  Pengiktirafan Kenaikan Pangkat  Pekerjaan itu sendiri Peluang berkembang  Tanggungjawab Ketidakpuasan hati Tiada ketidakpuasan hati Faktor Hygiene Kualiti Penyeliaan Polisi Syarikat Gaji Keadaan fizikal tempat kerja Hubungan antara pekerja Keselamatan di tempat kerja Rendah Rendah Tinggi Tinggi Sumber: David Holt, Management: Principal and Practice
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Faktor Penjagaan Dasar dan Pentadbiran  Keselamatan Pekerja Organisasi  Hubungan Interpersonal Penyeliaan  Status Gaji  Keadaan Tempat Kerja Kehidupan Peribadi
[object Object],[object Object],[object Object],Faktor Motivasi/Dorongan Pencapaian  Pengiktirafan Kenaikan Pangkat  Pekerjaan itu sendiri Peluang untuk berkembang  Tanggungjawab
Antara faktor-faktor motivasi adalah: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],Kemajuan ;  Iaitu peluang untuk memajukan diri dan status kerja berdasarkan prestasi kerja Kerja itu sendiri ;  Iaitu berhubung dengan kerja yang dapat memberi kepuasan, penonjolan diri dan mencabar
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TEORI  Z (Samb…) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Penetapan Matlamat Pengurusan Bermatlamat (MBO) Rekabentuk/Pusingan Kerja (Job Rotation) Pengkayaan Kerja (Job Enrichment) Ganjaran Kualiti Suasana Kerja Perluasan Kerja (Job Enlargement) ,[object Object],Pengupayaan (Empowerment)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
v. Peningkatan / pengkayaan kerja ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

What's hot

Kepemimpinan ldks smp islam al hikmah 2018 2019
Kepemimpinan ldks smp islam al hikmah 2018 2019Kepemimpinan ldks smp islam al hikmah 2018 2019
Kepemimpinan ldks smp islam al hikmah 2018 2019Viki Iswanto
 
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-KepimpinanSEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-KepimpinanAtiqah Wan
 
Kepemimpinan (Pengantar Manajemen)
Kepemimpinan (Pengantar Manajemen)Kepemimpinan (Pengantar Manajemen)
Kepemimpinan (Pengantar Manajemen)Ninnasi Muttaqiin
 
Leadership Summary : TRAITS, BEHAVIORS, AND RELATIONSHIPS & CONTINGENCY APPRO...
Leadership Summary : TRAITS, BEHAVIORS, AND RELATIONSHIPS & CONTINGENCY APPRO...Leadership Summary : TRAITS, BEHAVIORS, AND RELATIONSHIPS & CONTINGENCY APPRO...
Leadership Summary : TRAITS, BEHAVIORS, AND RELATIONSHIPS & CONTINGENCY APPRO...Netta Samosir
 
Kepemimpinan dalam perusahaan
Kepemimpinan dalam perusahaanKepemimpinan dalam perusahaan
Kepemimpinan dalam perusahaanmaureen07
 
Manajemen dan kepemimpinan pemerintahan desa ( Filsafat ILmu )
Manajemen dan kepemimpinan pemerintahan desa   ( Filsafat ILmu )Manajemen dan kepemimpinan pemerintahan desa   ( Filsafat ILmu )
Manajemen dan kepemimpinan pemerintahan desa ( Filsafat ILmu )Universitas Negeri Yogyakarta
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
KepemimpinanCkg Nizam
 
Kepimpinan fungsi kepimpinan pengurusan
Kepimpinan   fungsi kepimpinan pengurusanKepimpinan   fungsi kepimpinan pengurusan
Kepimpinan fungsi kepimpinan pengurusanQaseh Rindu
 
Kuliah 4 kepemimpinan
Kuliah 4 kepemimpinanKuliah 4 kepemimpinan
Kuliah 4 kepemimpinanZuzu Aja
 
Lmck 1531 kepimpinan dan kreativiti lecture notes citra - lecture notes
Lmck 1531 kepimpinan dan kreativiti   lecture notes citra - lecture notesLmck 1531 kepimpinan dan kreativiti   lecture notes citra - lecture notes
Lmck 1531 kepimpinan dan kreativiti lecture notes citra - lecture notesKifah Arifin
 
HHHC9601 Kepimpinan & Kerja Berpasukan
HHHC9601 Kepimpinan & Kerja BerpasukanHHHC9601 Kepimpinan & Kerja Berpasukan
HHHC9601 Kepimpinan & Kerja BerpasukanMr. 29526
 
silabus kepemimpinan
silabus kepemimpinansilabus kepemimpinan
silabus kepemimpinanbambange
 
Konsep asas kepemimpinan
Konsep asas kepemimpinanKonsep asas kepemimpinan
Konsep asas kepemimpinanEmyza Hamzah
 
Kepemimpinan perusahaan
Kepemimpinan perusahaanKepemimpinan perusahaan
Kepemimpinan perusahaanendangsiswati
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
Kepemimpinanatika tk
 
Kepimpinan dan kerja berpasukan
Kepimpinan dan kerja berpasukanKepimpinan dan kerja berpasukan
Kepimpinan dan kerja berpasukanfarrahien
 

What's hot (19)

Kepemimpinan ldks smp islam al hikmah 2018 2019
Kepemimpinan ldks smp islam al hikmah 2018 2019Kepemimpinan ldks smp islam al hikmah 2018 2019
Kepemimpinan ldks smp islam al hikmah 2018 2019
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
Kepemimpinan
 
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-KepimpinanSEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
 
Kepemimpinan (Pengantar Manajemen)
Kepemimpinan (Pengantar Manajemen)Kepemimpinan (Pengantar Manajemen)
Kepemimpinan (Pengantar Manajemen)
 
Leadership Summary : TRAITS, BEHAVIORS, AND RELATIONSHIPS & CONTINGENCY APPRO...
Leadership Summary : TRAITS, BEHAVIORS, AND RELATIONSHIPS & CONTINGENCY APPRO...Leadership Summary : TRAITS, BEHAVIORS, AND RELATIONSHIPS & CONTINGENCY APPRO...
Leadership Summary : TRAITS, BEHAVIORS, AND RELATIONSHIPS & CONTINGENCY APPRO...
 
Kepemimpinan dalam perusahaan
Kepemimpinan dalam perusahaanKepemimpinan dalam perusahaan
Kepemimpinan dalam perusahaan
 
Manajemen dan kepemimpinan pemerintahan desa ( Filsafat ILmu )
Manajemen dan kepemimpinan pemerintahan desa   ( Filsafat ILmu )Manajemen dan kepemimpinan pemerintahan desa   ( Filsafat ILmu )
Manajemen dan kepemimpinan pemerintahan desa ( Filsafat ILmu )
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
Kepemimpinan
 
Kepimpinan fungsi kepimpinan pengurusan
Kepimpinan   fungsi kepimpinan pengurusanKepimpinan   fungsi kepimpinan pengurusan
Kepimpinan fungsi kepimpinan pengurusan
 
Kuliah 4 kepemimpinan
Kuliah 4 kepemimpinanKuliah 4 kepemimpinan
Kuliah 4 kepemimpinan
 
Lmck 1531 kepimpinan dan kreativiti lecture notes citra - lecture notes
Lmck 1531 kepimpinan dan kreativiti   lecture notes citra - lecture notesLmck 1531 kepimpinan dan kreativiti   lecture notes citra - lecture notes
Lmck 1531 kepimpinan dan kreativiti lecture notes citra - lecture notes
 
HHHC9601 Kepimpinan & Kerja Berpasukan
HHHC9601 Kepimpinan & Kerja BerpasukanHHHC9601 Kepimpinan & Kerja Berpasukan
HHHC9601 Kepimpinan & Kerja Berpasukan
 
silabus kepemimpinan
silabus kepemimpinansilabus kepemimpinan
silabus kepemimpinan
 
Konsep asas kepemimpinan
Konsep asas kepemimpinanKonsep asas kepemimpinan
Konsep asas kepemimpinan
 
Kepemimpinan perusahaan
Kepemimpinan perusahaanKepemimpinan perusahaan
Kepemimpinan perusahaan
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
Kepemimpinan
 
Kepimpinan dan kerja berpasukan
Kepimpinan dan kerja berpasukanKepimpinan dan kerja berpasukan
Kepimpinan dan kerja berpasukan
 
Presentasi kepemimpinan
Presentasi kepemimpinanPresentasi kepemimpinan
Presentasi kepemimpinan
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
Kepemimpinan
 

Viewers also liked

Makalah teori konstruktivistik
Makalah teori konstruktivistikMakalah teori konstruktivistik
Makalah teori konstruktivistikPujiati Puu
 
BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)
BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)
BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)Ckg Nizam
 
KEPIMPINAN
KEPIMPINANKEPIMPINAN
KEPIMPINANImsamad
 
Baird's 2008 Industrial Conference
Baird's 2008 Industrial ConferenceBaird's 2008 Industrial Conference
Baird's 2008 Industrial Conferencefinance46
 
web-to-print presentation
web-to-print presentationweb-to-print presentation
web-to-print presentationsmartwtp
 
Presentasi Blog di Masjid Darussalam, 19 April 2015
Presentasi Blog di Masjid Darussalam, 19 April 2015Presentasi Blog di Masjid Darussalam, 19 April 2015
Presentasi Blog di Masjid Darussalam, 19 April 2015Amril Taufik Gobel
 
liz claiborne CorporateGovernanceGuidelines(final)
liz claiborne CorporateGovernanceGuidelines(final)liz claiborne CorporateGovernanceGuidelines(final)
liz claiborne CorporateGovernanceGuidelines(final)finance48
 
molson coors brewing 200710K
molson coors brewing  200710Kmolson coors brewing  200710K
molson coors brewing 200710Kfinance46
 
molson coors brewing 2007AnnualReportEN
molson coors brewing   2007AnnualReportENmolson coors brewing   2007AnnualReportEN
molson coors brewing 2007AnnualReportENfinance46
 
ncr annual reports 2000
ncr annual reports 2000ncr annual reports 2000
ncr annual reports 2000finance46
 
VGU Genieten van je geloof
VGU Genieten van je geloofVGU Genieten van je geloof
VGU Genieten van je geloofvineyardutrecht
 
autozone AZO_03AR
autozone  AZO_03ARautozone  AZO_03AR
autozone AZO_03ARfinance46
 
Technology Reflection 07
Technology Reflection 07Technology Reflection 07
Technology Reflection 07paijetta
 

Viewers also liked (20)

Makalah teori konstruktivistik
Makalah teori konstruktivistikMakalah teori konstruktivistik
Makalah teori konstruktivistik
 
Kepimpinan situasi
Kepimpinan situasiKepimpinan situasi
Kepimpinan situasi
 
BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)
BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)
BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)
 
KEPIMPINAN
KEPIMPINANKEPIMPINAN
KEPIMPINAN
 
PENGENALAN KEPIMPINAN
PENGENALAN KEPIMPINANPENGENALAN KEPIMPINAN
PENGENALAN KEPIMPINAN
 
Kajian Pengobatan Nabi
Kajian Pengobatan NabiKajian Pengobatan Nabi
Kajian Pengobatan Nabi
 
Baird's 2008 Industrial Conference
Baird's 2008 Industrial ConferenceBaird's 2008 Industrial Conference
Baird's 2008 Industrial Conference
 
web-to-print presentation
web-to-print presentationweb-to-print presentation
web-to-print presentation
 
Oster Foodsaver
Oster FoodsaverOster Foodsaver
Oster Foodsaver
 
Tevi (laminas)
Tevi (laminas)Tevi (laminas)
Tevi (laminas)
 
Presentasi Blog di Masjid Darussalam, 19 April 2015
Presentasi Blog di Masjid Darussalam, 19 April 2015Presentasi Blog di Masjid Darussalam, 19 April 2015
Presentasi Blog di Masjid Darussalam, 19 April 2015
 
liz claiborne CorporateGovernanceGuidelines(final)
liz claiborne CorporateGovernanceGuidelines(final)liz claiborne CorporateGovernanceGuidelines(final)
liz claiborne CorporateGovernanceGuidelines(final)
 
molson coors brewing 200710K
molson coors brewing  200710Kmolson coors brewing  200710K
molson coors brewing 200710K
 
molson coors brewing 2007AnnualReportEN
molson coors brewing   2007AnnualReportENmolson coors brewing   2007AnnualReportEN
molson coors brewing 2007AnnualReportEN
 
ncr annual reports 2000
ncr annual reports 2000ncr annual reports 2000
ncr annual reports 2000
 
VGU Genieten van je geloof
VGU Genieten van je geloofVGU Genieten van je geloof
VGU Genieten van je geloof
 
autozone AZO_03AR
autozone  AZO_03ARautozone  AZO_03AR
autozone AZO_03AR
 
Technology Reflection 07
Technology Reflection 07Technology Reflection 07
Technology Reflection 07
 
Draft A Snapshot Guide To Intellectual Property Systems
Draft A Snapshot Guide To Intellectual Property SystemsDraft A Snapshot Guide To Intellectual Property Systems
Draft A Snapshot Guide To Intellectual Property Systems
 
Presentation1ss
Presentation1ssPresentation1ss
Presentation1ss
 

Similar to KEPIMPINAN DAN MOTIVASI

Kepemimpinan dan Motivasi.pptx
Kepemimpinan dan Motivasi.pptxKepemimpinan dan Motivasi.pptx
Kepemimpinan dan Motivasi.pptxkatelman1
 
Mj102 022032-956-9
Mj102 022032-956-9Mj102 022032-956-9
Mj102 022032-956-9shaukiuki
 
Putri astika y(1961015)tugas sdm
Putri astika y(1961015)tugas sdmPutri astika y(1961015)tugas sdm
Putri astika y(1961015)tugas sdmPutriYunanda1
 
Putri astika y(1961015)tugas sdm
Putri astika y(1961015)tugas sdmPutri astika y(1961015)tugas sdm
Putri astika y(1961015)tugas sdmPutriYunanda1
 
Mohammad sofa permadi(1961019) kp1 2019
Mohammad sofa permadi(1961019) kp1 2019Mohammad sofa permadi(1961019) kp1 2019
Mohammad sofa permadi(1961019) kp1 2019LailatulRodhiyah1
 
Tugas basworo metpen finising
Tugas basworo metpen finisingTugas basworo metpen finising
Tugas basworo metpen finisingFahmy Metala
 
Tugas 1 MSDM ALIVA NUR Q.(1961074) kp2 2019
Tugas 1 MSDM ALIVA NUR Q.(1961074) kp2 2019Tugas 1 MSDM ALIVA NUR Q.(1961074) kp2 2019
Tugas 1 MSDM ALIVA NUR Q.(1961074) kp2 2019Aliva Qomariyah
 
01_Teori_dan_Konsep_Kepemimpinan.ppt
01_Teori_dan_Konsep_Kepemimpinan.ppt01_Teori_dan_Konsep_Kepemimpinan.ppt
01_Teori_dan_Konsep_Kepemimpinan.pptasepprajaya
 
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWANPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWANAfifah Noor
 
Tugas SDM Tri Anggoro Pamungkas (1961299)
Tugas SDM Tri Anggoro Pamungkas (1961299)Tugas SDM Tri Anggoro Pamungkas (1961299)
Tugas SDM Tri Anggoro Pamungkas (1961299)TriAnggoroPamungkas
 

Similar to KEPIMPINAN DAN MOTIVASI (20)

Kepemimpinan dan Motivasi.pptx
Kepemimpinan dan Motivasi.pptxKepemimpinan dan Motivasi.pptx
Kepemimpinan dan Motivasi.pptx
 
motivasiiiii
motivasiiiiimotivasiiiii
motivasiiiii
 
Mj102 022032-956-9
Mj102 022032-956-9Mj102 022032-956-9
Mj102 022032-956-9
 
Putri astika y(1961015)tugas sdm
Putri astika y(1961015)tugas sdmPutri astika y(1961015)tugas sdm
Putri astika y(1961015)tugas sdm
 
Putri astika y(1961015)tugas sdm
Putri astika y(1961015)tugas sdmPutri astika y(1961015)tugas sdm
Putri astika y(1961015)tugas sdm
 
Mohammad sofa permadi(1961019) kp1 2019
Mohammad sofa permadi(1961019) kp1 2019Mohammad sofa permadi(1961019) kp1 2019
Mohammad sofa permadi(1961019) kp1 2019
 
Pengurusan islam
Pengurusan islamPengurusan islam
Pengurusan islam
 
Makalah kepemimpinan
Makalah kepemimpinanMakalah kepemimpinan
Makalah kepemimpinan
 
Makalah kepemimpinan
Makalah kepemimpinanMakalah kepemimpinan
Makalah kepemimpinan
 
Tugas basworo metpen finising
Tugas basworo metpen finisingTugas basworo metpen finising
Tugas basworo metpen finising
 
Tugas 1 MSDM ALIVA NUR Q.(1961074) kp2 2019
Tugas 1 MSDM ALIVA NUR Q.(1961074) kp2 2019Tugas 1 MSDM ALIVA NUR Q.(1961074) kp2 2019
Tugas 1 MSDM ALIVA NUR Q.(1961074) kp2 2019
 
KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN
 
Makalah kepemimpinan2
Makalah kepemimpinan2Makalah kepemimpinan2
Makalah kepemimpinan2
 
3 kepemimpinan
3 kepemimpinan3 kepemimpinan
3 kepemimpinan
 
kepimpinan
kepimpinankepimpinan
kepimpinan
 
kepemimpinan dalam organisasi
kepemimpinan dalam organisasikepemimpinan dalam organisasi
kepemimpinan dalam organisasi
 
01_Teori_dan_Konsep_Kepemimpinan.ppt
01_Teori_dan_Konsep_Kepemimpinan.ppt01_Teori_dan_Konsep_Kepemimpinan.ppt
01_Teori_dan_Konsep_Kepemimpinan.ppt
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
Kepemimpinan
 
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWANPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN
 
Tugas SDM Tri Anggoro Pamungkas (1961299)
Tugas SDM Tri Anggoro Pamungkas (1961299)Tugas SDM Tri Anggoro Pamungkas (1961299)
Tugas SDM Tri Anggoro Pamungkas (1961299)
 

KEPIMPINAN DAN MOTIVASI

  • 1. KEPIMPINAN DAN MOTIVASI KAMALUDDIN BIN SALAM@NOR GPK PENTADBIRAN SK BANDAR BARU BANGI SELANGOR
  • 2.
  • 3. KEPIMPINAN & MOTIVASI Pengenalan Kepimpinan Pengenalan Motivasi Def. Kepimpinan Ciri-Ciri Pemimpin Pemimpin Vs. Pengurus Def. Motivasi Teori-Teori Motivasi Kaedah Memotivasi Pekerja Autokratik Demokratik Laissez Faire Islamik Maslow Dua Faktor Herzberg X dan Y Z Gaya Kepimpinan
  • 5.
  • 6.
  • 7. Definisi Kepimpinan (samb…) Tiga faktor penting tentang definisi kepimpinan: 1) kepimpinan mesti melibatkan orang lain atau pihak lain sama ada pekerja-pekerja bawahan yang dipertanggungjawabkan atau para pengikut 2) para pemimpin mempunyai autoriti untuk beri arahan dan memantau aktiviti yang dijalankan oleh anggota kumpulan 3) berkemampuan menggunakan pelbagai bentuk kuasa bagi mempengaruhi subordinat melalui pelbagai kaedah
  • 8. B) Ciri-Ciri Pemimpin Kategori Pemimpin : Pemimpin Formal Pemimpin Tidak Formal
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. C) Perbandingan Pemimpin & Pengurus STATUS PERKARA PEMIMPIN PENGURUS Bersifat peribadi Interaksi peribadi dgn pekerja untuk tujuan mempengaruhi mereka Tidak melibatkan interaksi peribadi Kedudukan dalam organisasi Tidak semestinya disebabkan oleh kedudukan dan jawatan formal dalam organisasi Disebabkan oleh kedudukan dan jawatan formal dalam organisasi
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21. Gaya Kepimpinan Gaya Kepimpinan Autokratik Gaya Kepimpinan Demokratik Gaya Kepimpinan Laissez Faire Gaya Kepimpinan Islamik
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27. 7.2 PENGENALAN MOTIVASI
  • 28. - Merujuk kepada rangsangan dalaman (proses psikologi) yang mengarahkan kelakuan manusia untuk mencapai matlamat Ferrell, Business: A Changing World, 5 th Edition Dari perspektif Pengurusan: Satu dorongan dalaman yang wujud dalam diri seseorang usahawan/pekerja untuk berusaha bersungguh-sungguh bagi mencapai matlamat organisasi A) Definisi Motivasi
  • 29.
  • 30.
  • 31. Teori Hirarki Keperluan Maslow Teori Dua Faktor Herzberg Teori X dan Y Teori Z B) Teori-Teori Motivasi
  • 32.
  • 33. TEORI HIRARKI KEPERLUAN MASLOW Keperluan Fisiologi Keperluan Keselamatan Keperluan Sosial Keperluan Esteem Keperluan Aktualisasi Diri
  • 34. Hiraki Keperluan Maslow Fisiologi Keselamatan Sosial Maruah-Diri Penyempurnaan-Diri Keinginan utk mkn,tempat tinggal, & pakaian Keinginan utk perlindungan kerja Keinginan utk perhubungan & penerimaan Keinginan utk status & kedudukan Keinginan utk memenuhi kehidupan & mencapai potensi
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41. HI !! NAMA SAYA ABRAHAM MASLOW
  • 42.
  • 43. Kesan faktor Dorongan dan Hygiene Ke Atas Kepuasan Kerja (Sumber : Landy & Trumbo, 1976 :87) Faktor Dorongan Faktor Hygiene Kepuasan Kerja Neutral Ketidakpuasan Kerja Rendah Tinggi
  • 44. Kesan faktor Dorongan dan Hygiene Ke Atas Kepuasan Kerja Tidak puas hati Puas hati Faktor Motivasi Pencapaian Pengiktirafan Kenaikan Pangkat Pekerjaan itu sendiri Peluang berkembang Tanggungjawab Ketidakpuasan hati Tiada ketidakpuasan hati Faktor Hygiene Kualiti Penyeliaan Polisi Syarikat Gaji Keadaan fizikal tempat kerja Hubungan antara pekerja Keselamatan di tempat kerja Rendah Rendah Tinggi Tinggi Sumber: David Holt, Management: Principal and Practice
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 64.

Editor's Notes

  1. Maslow menyarankan manusia mempunyai 5 peringkat keperluan : fisiologikal, keselamatan, sosial, maruah-diri, dan penyempurnaan-diri . Menurut “prinsipal proses potensi”, manusia dimotivasikan untuk memenuhi keperluan peringkat bawahan dahulu sebelum berpindah kepada keperluan peringkat yang lebih tinggi. Hiraki Maslow boleh dilihat sebagai suatu piramid. Keperluan peringkat yang lebih rendah, setelah dipenuhi, menjadi asas yang merangsang keperluan yang lebih tinggi. Keperluan fisiologikal meliputi makanan, minuman, pakaian, dan tempat tinggal. Keperluan keselamatan termasuklah perlindungan peribadi. Keperluan sosial merangkumi perhubungan, persahabatan, dan keperluan untuk memberi dan menerima kasih-sayang. Keperluan maruah-diri termasuklah keperluan untuk keyakinan-diri, kebebasan, pencapaian, kecekapan, pengetahuan, status, penghargaan, dan penghormatan. Ahli psikologis Douglas McGregor mengatakan terdapat perbezaan yang besar diantara maruah-diri dan keperluan peringkat yang lebih rendah spt. fisiologikal, keselamatan, dan sosial. Keperluan peringkat tinggi spt. Hormat-diri dan penghargaan jarang dapat dipenuhi dengan mencukupi. Keperluan peringkat yang lebih rendah lebih mudah untuk dipenuhi. Keperluan penyempurnaan-diri akan mendominasikan gelagat individu setelah keperluan lain telah dipenuhi. Penyempurnaan-diri merupakan keperluan yang kita punyai untuk hidup mengikut potensi kita yang tertinggi.