Dokumen tersebut membahasakan konsep kepimpinan dan motivasi. Ia mendefinisikan kepimpinan sebagai proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan, dan motivasi sebagai dorongan internal untuk berusaha mencapai tujuan. Dokumen ini juga membandingkan gaya kepimpinan seperti autokratik, demokratik dan laissez-faire, serta menjelaskan teori-teori motivasi seperti hirarki kebutuhan Mas
1. KEPIMPINAN DAN MOTIVASI KAMALUDDIN BIN SALAM@NOR GPK PENTADBIRAN SK BANDAR BARU BANGI SELANGOR
2.
3. KEPIMPINAN & MOTIVASI Pengenalan Kepimpinan Pengenalan Motivasi Def. Kepimpinan Ciri-Ciri Pemimpin Pemimpin Vs. Pengurus Def. Motivasi Teori-Teori Motivasi Kaedah Memotivasi Pekerja Autokratik Demokratik Laissez Faire Islamik Maslow Dua Faktor Herzberg X dan Y Z Gaya Kepimpinan
7. Definisi Kepimpinan (samb…) Tiga faktor penting tentang definisi kepimpinan: 1) kepimpinan mesti melibatkan orang lain atau pihak lain sama ada pekerja-pekerja bawahan yang dipertanggungjawabkan atau para pengikut 2) para pemimpin mempunyai autoriti untuk beri arahan dan memantau aktiviti yang dijalankan oleh anggota kumpulan 3) berkemampuan menggunakan pelbagai bentuk kuasa bagi mempengaruhi subordinat melalui pelbagai kaedah
12. C) Perbandingan Pemimpin & Pengurus STATUS PERKARA PEMIMPIN PENGURUS Bersifat peribadi Interaksi peribadi dgn pekerja untuk tujuan mempengaruhi mereka Tidak melibatkan interaksi peribadi Kedudukan dalam organisasi Tidak semestinya disebabkan oleh kedudukan dan jawatan formal dalam organisasi Disebabkan oleh kedudukan dan jawatan formal dalam organisasi
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21. Gaya Kepimpinan Gaya Kepimpinan Autokratik Gaya Kepimpinan Demokratik Gaya Kepimpinan Laissez Faire Gaya Kepimpinan Islamik
28. - Merujuk kepada rangsangan dalaman (proses psikologi) yang mengarahkan kelakuan manusia untuk mencapai matlamat Ferrell, Business: A Changing World, 5 th Edition Dari perspektif Pengurusan: Satu dorongan dalaman yang wujud dalam diri seseorang usahawan/pekerja untuk berusaha bersungguh-sungguh bagi mencapai matlamat organisasi A) Definisi Motivasi
29.
30.
31. Teori Hirarki Keperluan Maslow Teori Dua Faktor Herzberg Teori X dan Y Teori Z B) Teori-Teori Motivasi
32.
33. TEORI HIRARKI KEPERLUAN MASLOW Keperluan Fisiologi Keperluan Keselamatan Keperluan Sosial Keperluan Esteem Keperluan Aktualisasi Diri
34. Hiraki Keperluan Maslow Fisiologi Keselamatan Sosial Maruah-Diri Penyempurnaan-Diri Keinginan utk mkn,tempat tinggal, & pakaian Keinginan utk perlindungan kerja Keinginan utk perhubungan & penerimaan Keinginan utk status & kedudukan Keinginan utk memenuhi kehidupan & mencapai potensi
43. Kesan faktor Dorongan dan Hygiene Ke Atas Kepuasan Kerja (Sumber : Landy & Trumbo, 1976 :87) Faktor Dorongan Faktor Hygiene Kepuasan Kerja Neutral Ketidakpuasan Kerja Rendah Tinggi
44. Kesan faktor Dorongan dan Hygiene Ke Atas Kepuasan Kerja Tidak puas hati Puas hati Faktor Motivasi Pencapaian Pengiktirafan Kenaikan Pangkat Pekerjaan itu sendiri Peluang berkembang Tanggungjawab Ketidakpuasan hati Tiada ketidakpuasan hati Faktor Hygiene Kualiti Penyeliaan Polisi Syarikat Gaji Keadaan fizikal tempat kerja Hubungan antara pekerja Keselamatan di tempat kerja Rendah Rendah Tinggi Tinggi Sumber: David Holt, Management: Principal and Practice
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.
59.
60.
61.
62.
63.
64.
Editor's Notes
Maslow menyarankan manusia mempunyai 5 peringkat keperluan : fisiologikal, keselamatan, sosial, maruah-diri, dan penyempurnaan-diri . Menurut “prinsipal proses potensi”, manusia dimotivasikan untuk memenuhi keperluan peringkat bawahan dahulu sebelum berpindah kepada keperluan peringkat yang lebih tinggi. Hiraki Maslow boleh dilihat sebagai suatu piramid. Keperluan peringkat yang lebih rendah, setelah dipenuhi, menjadi asas yang merangsang keperluan yang lebih tinggi. Keperluan fisiologikal meliputi makanan, minuman, pakaian, dan tempat tinggal. Keperluan keselamatan termasuklah perlindungan peribadi. Keperluan sosial merangkumi perhubungan, persahabatan, dan keperluan untuk memberi dan menerima kasih-sayang. Keperluan maruah-diri termasuklah keperluan untuk keyakinan-diri, kebebasan, pencapaian, kecekapan, pengetahuan, status, penghargaan, dan penghormatan. Ahli psikologis Douglas McGregor mengatakan terdapat perbezaan yang besar diantara maruah-diri dan keperluan peringkat yang lebih rendah spt. fisiologikal, keselamatan, dan sosial. Keperluan peringkat tinggi spt. Hormat-diri dan penghargaan jarang dapat dipenuhi dengan mencukupi. Keperluan peringkat yang lebih rendah lebih mudah untuk dipenuhi. Keperluan penyempurnaan-diri akan mendominasikan gelagat individu setelah keperluan lain telah dipenuhi. Penyempurnaan-diri merupakan keperluan yang kita punyai untuk hidup mengikut potensi kita yang tertinggi.