SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI
KHOA LUẬT
CHUYÊN ĐỀ
THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI THỰC TẬP: TÌNH HÌNH KỶ LUẬT SA THẢI NGƯỜI LAO ĐỘNG
TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NGHỊ THÚY
Họ và tên sinh viên: Bùi Hồng Phúc
Lớp : VB1
Cơ quan thực tập: Công ty TNHH Thương Mại Nghị Thúy
NĂM 2017
2
MỤC LỤC
MỤC LỤC ....................................................................................................2
MỞ ĐẦU.......................................................................................................4
1. Tính cấp thiêt của đề tài...............................................................................................4
2. Tình hình nghiên cứu đề tài ........................................................................................4
3. Phạm vi, mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu............................................................5
4. Phương pháp nghiên cứu .............................................................................................5
5. Kết cấu của luận văn.....................................................................................................6
CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ KỶ LUẬT, SA THẢI LAO ĐỘNG
VÀ PHÁP LUẬT VỀ KỶ LUẬT, SA THẢI LAO ĐỘNG TẠI VIỆT NAM 7
1. Khái niệm và ý nghĩa của kỷ luật lao động..............................................................7
1.1. Khái niệm kỷ luật lao động..................................................................................7
1.2. Ý nghĩa của kỷ luật lao động...............................................................................7
2. Trách nhiệm kỷ luật lao động.....................................................................................7
2.1. Khái quát chung về trách nhiệm kỷ luật lao động .........................................7
2.2. Căn cứ áp dụng hình thức kỷ luật lao động.....................................................9
Thủ tục xử lý kỷ luật lao động..................................................................................10
2.3. Sa thải..........................................................................................................................11
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG KỶ LUẬT, SA THẢI TẠI DOANH NGHIỆP
....................................................................................................................13
1. Giới thiệu chung về Doanh nghiệp và tình hình lao động tại Doanh nghiệp .13
1.1. Giới thiệu Doanh nghiệp ....................................................................................13
1.2. Tình hình lao động tại doanh nghiệp. .............................................................13
2. Thực trạng về kỷ luật và sa thải người lao động tại Doanh nghiệp.................15
2.1. Nội quy lao động...................................................................................................15
2.2. Trách nhiệm, nghĩa vụ của các bên trong kỷ luật lao động............................15
3
2.2.1.Trách nhiệm, nghĩa vụ của người lao động .................................................15
2.2.2.Trách nhiệm của người sử dụng lao động....................................................17
2.3. Những biện pháp đảm bảo và tăng cường kỷ luật lao động...........................18
3.3. Thực trạng về kỷ luật và sa thải người lao động tại Doanh nghiệp..............18
3.1. Tình hình kỷ luật và sa thải tại Doanh nghiệp...................................................19
2.4. Nguyên nhân, biện pháp và kết quả.....................................................................19
2.4.1.Nguyên nhân .......................................................................................................19
2.4.2.Biện pháp......................................................... Error! Bookmark not defined.
2.4.3.Kết quả............................................................. Error! Bookmark not defined.
1.2. Thủ tục xử lý vi phạm kỷ luật.................................Error! Bookmark not defined.
BIÊN BẢN Xử lý vi phạm kỷ luật lao động................Error! Bookmark not defined.
QUYẾT ĐỊNH (Về việc xử lý kỷ luật).................. Error! Bookmark not defined.
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN
CÁC QUY ĐỊNH PHÁP LUẬT VỀ KỶ LUẬT, SA THẢI TỪ THỰC TIỄN
DOANH NGHIỆP.............................................................Error! Bookmark not defined.
1.Những vướng mắc, bất cập trong xử lý kỷ luật lao động
...............................................................................................Error! Bookmark not defined.
2. Kiến nghị.........................................................................Error! Bookmark not defined.
KẾT LUẬN.........................................................................Error! Bookmark not defined.
TÀI LIỆU THAM KHẢO...............................................Error! Bookmark not defined.
4
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiêt của đề tài
Để duy trì sự ổn định và phát triển của xã hội, việc thiết lập kỷ luật, trật tự có
vai trò quan trọng. Trong khi Nhà nước ban hành hệ thống pháp luật để duy trì trật
tự, thì trong doanh nghiệp, người sử dụng lao động cũng thiết lập kỷ luật nhằm
đảm bảo ý thức chấp hành của người lao động, từ đó nâng cao hiểu quả hoạt động
của doanh nghiệp, đó là kỷ luật lao động. Tuy nhiên, cũng giống như pháp luật
thường bị phá vỡ bởi hành vi vi phạm pháp luật, kỷ luật lao động cũng thường bị
phá vỡ bởi hành vi vi phạm kỷ luật. Trước những biểu hiện tiêu cực này, người sử
dụng lao động phải có những biện pháp hữu hiệu nhằm xử lý những hành vi vi
phạm để bảo đảm kỷ luật lao động được người lao động tuân thủ một cách triệt để.
Không giống như các hình thức khác, kỷ luật sa thải là hình thức xử lý ở mức cao
nhất mà pháp luật cho phép người sử dụng lao động được quyền áp dụng đối với
người lao động có hành vi vi phạm kỷ luật lao động. Người sử dụng lao động áp
dụng hình thức xử lý kỷ luật lao động sa thải có tác động rất lớn đối với người lao
động bởi nó lấy đi việc làm của họ, đẩy họ vào tình trạng thất nghiệp, chính vì vậy
mức độ ảnh hưởng đối với xã hội cũng rất to lớn.
Xuất phát từ sự ảnh hưởng đối với người lao động và xã hội mà biện pháp xử
lý kỷ luật sa thải được pháp luật quy định khá chặt chẽ. Từ khi Luật Lao động ra
đời, những quy định về kỷ luật sa thải ngày càng được củng cố và hoàn thiện theo
hướng phù hợp với chủ trương chính sách của Đảng và pháp luật của Nhà nước,
đồng thời giải quyết hài hoà mối quan hệ về lợi ích giữa các bên trong quan hệ lao
động.
Xuất phát từ yêu cầu thực tế, tôi xin được trình bày đề tài “Tình hình kỷ luật sa
thải người lao động tại công ty TNHH Thương mại Nghị Thúy”.
2. Tình hình nghiên cứu đề tài
Mặc dù đã qua nhiều lần sửa đồi, bổ sung song những quy định của pháp luật
về kỷ luật sa thải vẫn còn nhiều hạn chế gây ra không ít khó khăn trong thực tế.
Đề tài này cũng đã được đề cập tới ở một số tài liệu như:
5
- Hệ thống giáo trình: Giáo trình “Luật Lao động Việt Nam của trường ĐH
Luật Hà Nội; giáo trình “ Luật Lao động cơ bản” của khoa Luật ĐH Cần
Thơ…
“Khái niệm và bản chất pháp lý của kỷ luật lao động: của ThS. Trần Thuý
Lâm (GV khoa Pháp luật kinh tế trường ĐH Luật HN) đăng trên tạp chí
Luật học số 09/2006…
3. Phạm vi, mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
Đề tài nghiên cứu ở phương diện lý luận và thực tiễn đối với pháp luật về kỷ
luật lao động tại Công ty TNHH Thương Mại Nghị Thuý.
Mục đích của luận văn là khái quát về vấn đề kỷ luật, sa thải lao động cũng
như đi sâu phân tích thực trạng pháp luật về kỷ luật lao động tại Doanh nghiệp. Đề
xuất các kiến nghị nhằm hoàn thiện các quy định pháp luật về kỷ luật lao động từ
thực tiễn tại Công ty TNHH Thương Mại Nghị Thuý.
Nhiệm vụ của luận văn:
- Làm rõ lý luận về kỷ luật, sa thải lao động
- Phân tích thực tiễn thực hiện tại Doanh nghiệp
- Chỉ ra được ưu, nhược điểm trong quy trình thực hiện pháp luật về kỷ luật
lao động tại Doanh nghiệp.
- Đưa ra một số kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện các quy định pháp luật
về kỷ luật lao động, tiến tới xây dựng môi trường lao động an toàn, thân
thiện, năng động, phù hợp với sự phát triển của đất nước.
4. Phương pháp nghiên cứu
Luận văn lấy phép biện chứng duy vật của chủ nghĩa Mác – Lênin, tư tưởng
Hồ Chí Minh về Nhà nước và pháp luật làm nền tảng, các quan điểm chủ đạo của
Đảng, Nhà nước trong lĩnh vực lao động làm phương pháp luận cho việc nghiên
cứu.
6
Ngoài ra, luận văn còn kết hợp sử dụng nhiều phương pháp khác nhau phù hợp
với từng phần của đề tài như phân tích, so sánh, tổng hợp và đối chiếu, kết hợp
giữa nghiên cứu lý luận với thực tiễn….
5. Kết cấu của luận văn
Luận văn được tổ chức thành ba phần: mở đầu, phần nội dung và kết luận.
Trong đó phần nội dung được chia thành ba chương:
Chương I: Khái quát chung về kỷ luật, sa thải lao động và pháp luật về kỷ luật,
sa thải lao động tại Việt Nam
Chương II: Thực trạng kỷ luật, sa thải tại Công ty TNHH Thương Mại Nghị
Thuý.
Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện các quy định pháp
luật về kỷ luật, sa thải lao động từ thực tiễn Doanh nghiệp.
7
CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ KỶ LUẬT, SA THẢI LAO ĐỘNG
VÀ PHÁP LUẬT VỀ KỶ LUẬT, SA THẢI LAO ĐỘNG TẠI VIỆT NAM
1. Khái niệm và ý nghĩa của kỷ luật lao động
1.1. Khái niệm kỷ luật lao động
- Bộ Luật lao động định nghĩa: “ Kỷ luật lao động là những quy định về việc
tuân theo thời gian, công nghệ và điều hành sản xuất, kinh doanh thể hiện trong
nội quy lao động.”
- Chế độ kỷ luật lao động là tổng hợp các quy phạm pháp luật quy định nghĩa
vụ, trách nhiệm của người lao động và người sử dụng lao động đối với doanh
nghiệp, cơ quan, tổ chức; quy định những biện pháp khuyến khích người lao động
gương mẫu chấp hành cũng như những hình thức xử lý đối với người không chấp
hành hoặc chấp hành không đầy đủ những nghĩa vụ, trách nhiệm đó.
1.2. Ý nghĩa của kỷ luật lao động
Việc tuân thủ kỷ luật lao động có ý nghĩa về cả mặt kinh tế, chính trị và xã hội,
cụ thể:
- Thông qua việc duy trì kỷ luật lao động, người sử dụng lao động có thể bố
trí sắp xếp lao động một cách hợp lý để ổn định sản xuất, ổn định đời sống người
lao động và trật tự xã hội nói chung.
- Nếu xác định được nội dung hợp lý, kỷ luật lao động còn là một nhân tố
quan trọng để tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm
nguyên vật liệu.
- Trật tự, nề nếp của một doanh nghiệp và ý thức tuân thủ kỷ luật của người
lao động là những yếu tố cơ bản để duy trì quan hệ lao động ổn định, hài hoà. Đó
cũng là điều kiện để thu hút vốn đầu từ nước ngoài, xuất khẩu lao động, giúp cho
người lao động không bị bỡ ngỡ khi làm việc trong các điều kiện khác biệt.
2. Trách nhiệm kỷ luật lao động
2.1. Khái quát chung về trách nhiệm kỷ luật lao động
8
Là một loại trách nhiệm pháp lý do người sử dụng lao động áp dụng đối với
những người lao động có hành vi vi phạm kỷ luật lao động bằng cách bắt họ chịu
một trong các hình thức kỷ luật
Các hình thức kỷ luật lao động theo quy định của Luật lao động:
- Hình thức khiển trách: bằng miệng hoặc bằng văn bản được áp dụng đối với
người lao động phạm lỗi lần đầu, nhưng ở mức độ nhẹ.
- Hình thức kéo dài thời hạn nâng bậc lương không quá 06 tháng hoặc
chuyển làm việc khác có mức lương thấp hơn trong thời hạn tối đa là 06 tháng
hoặc cách chức được áp dụng: đối với người lao động đó bị khiển trách bằng văn
bản mà tái phạm trong thời hạn 03 tháng kể từ ngày bị khiển trách hoặc những
hành vi vi phạm đó được quy định trong nội quy lao động.
- Hình thức sa thải.
Nguyên tắc xử lý vi phạm kỷ luật lao động
Khi xử lý vi phạm kỷ luật lao động, người sử dụng lao động phải tuân thủ các
nguyên tắc pháp lý sau:
- Mỗi hành vi vi phạm kỷ luật lao động chỉ bị xử lý một hình thức kỷ luật.
Khi một người lao động có nhiều hành vi vi phạm kỷ luật lao động đồng thời thì
chỉ áp dụng hình thức cao nhất tương ứng với hành vi nặng nhất.
- Không xử lý kỷ luật đối với những lao động vi phạm nội quy trong khi mắc
bệnh tâm thần hoặc bệnh khác làm mất khả năng nhận thức hay khả năng điều
khiển hành vi.
- Cấm xâm phạm thân thể, nhân phẩm người lao động khi xử lý vi phạm kỷ
luật lao động.
- Cấm dùng hình thức phạt tiền, cắt lương thay việc xử lý kỷ luật lao động.
- Cấm xử lý kỷ luật lao động vì lý do tham gia đình công đúng quy định pháp
luật.
Căn cứ áp dụng trách nhiệm kỷ luật lao động
Cơ sở để xác định trách nhiệm kỷ luật là có hành vi vi phạm kỷ luật lao động
và có lỗi.
9
- Hành vi vi phạm kỷ luật lao động là sự vi phạm các nghĩa vụ lao động trong
một quan hệ lao động nhất định. Khi xác định căn cứ này, không thể kết luận
chung chung rằng có hành vi vi phạm mà phải xác định rõ đó là hành vi vi phạm
những nghĩa vụ lao động cụ thể nào đó trong quan hệ lao động mà họ tham gia.
Hành vi đó thể hiện ở việc không thực hiện, thực hiện không đầy đủ, thực hiện sai
nghĩa vụ lao động.
- Lỗi của người lao động chỉ bị chịu trách nhiệm kỷ luật khi họ có hành vi vi
phạm kỷ luật và có lỗi. Khi không có lỗi, mặc dù hành vi vi phạm thì cũng không
đủ cơ sở để áp dụng trách nhiệm kỷ luật. Người lao động sẽ bị coi là có lỗi nếu họ
vi phạm kỷ luật lao động trong khi có đầy đủ điều kiện là khả năng để thực hiện
nghĩa vụ lao động của mình. Căn cứ vào yếu tố lý trí và ý chí khi vi phạm, có 02
loại lỗi: lỗi cố ý và lỗi vô ý.
2.2. Căn cứ áp dụng hình thức kỷ luật lao động
- Khiển trách: áp dụng đối với những người phạm lỗi lần đầu nhưng ở mức
độ nhẹ (đây là biện pháp nhằm tác động về mặt tinh thần đến người vi phạm).
Việc khiển trách người lao động có thể thực hiện bằng miệng hoặc bằng văn bản.
- Kéo dài thời hạn nâng lương không quá 6 tháng hoặc chuyển làm công việc
khác có mức lương thấp hơn trọng thời hạn tối đa là 6 tháng hoặc cách chức: áp
dụng đối với người lao động đã bị khiển trách hoặc có những hành vi vi phạm đã
được quy định trong nội quy lao động. Hết thời hạn 6 tháng thì người sử dụng lao
động phải bố trí công việc cũ, nếu trong thời gian chịu kỷ luật mà người lao động
có hành vi cải tạo tốt thì sẽ xem xét giảm thời hạn.
- Sa thải: hình thức này chỉ được áp dụng trong những trường hợp sau:
+ Có hành vi trộm cắp, tham ô, tiết lộ bí mật công nghệ, kinh doanh hoặc có
hành vi gây thiệt hại nghiêm trọng về tài sản, lợi ích của doanh nghiệp
+ Bị xử lý kỷ luật kéo dài thời hạn nâng lương, chuyển công việc khác mà tái
phạm trong thời gian chưa xoá kỷ luật hoặc bị xử lý kỷ luật cách chức mà tái
phạm.
10
+ Người lao động tự ý bỏ việc năm ngày cộng dồn trong 1 tháng hoặc 20
ngày cộng dồng trong 1 năm mà không có lý do chính đáng
Thủ tục xử lý kỷ luật lao động
- Thời hiệu xử lý kỷ luật lao động tối đa là 03 tháng, kể từ ngày xảy ra vi
phạm, trường hợp có hành vi vi phạm liên quan đến tài chính, tài sản, tiết lộ bí mật
công nghệ, kinh doanh của doanh nghiệp thì thời hiệu xử lý kỷ luật lao động tối đa
là 06 tháng.
- Thủ tục xử lý vi phạm kỷ luật lao động: người sử dụng lao động phải chứng
minh được lỗi của người lao động. Người lao động có quyền tự bào chữa, nhờ luật
sư hoặc người khác bào chữa. Khi xử lý phải có mặt đương sự và đại diện của ban
chấp hành công đoàn tại doanh nghiệp. Việc xem xét phải được lập thành biên
bản. Nếu người lao động thấy hình thức xử lý kỷ luật của mình không thỏa đáng
có thể khiếu nại lên cơ quan có thẩm quyền. Khi cơ quan có thẩm quyền kết luận
về quyết định xử lý của người sử dụng lao động là sai thì người sử dụng phải hủy
bỏ quyết định, công khai xin lỗi, khôi phục danh dự và quyền lợi cho người lao
động.
- Xóa kỷ luật lao động không có nghĩa là xét lại việc thi hành kỷ luật đã qua,
cũng không có nghĩa là hủy bỏ quyết định kỷ luật mà chỉ thừa nhận cho người
phạm lỗi hết thời hạn thi hành kỷ luật để họ khỏi bị thành kiến, ảnh hưởng tới sự
phấn đấu vươn lên của đương sự. Theo quy định pháp luật nước ta thì:
+ Người bị khiển trách sau 03 tháng và người bị xử lý kỷ luật kéo dài thời
hạn nâng lương hoặc chuyển làm công việc khác sau 06 tháng, kể từ ngày bị xử lý,
nếu không táo phạm thì đương nhiên được xóa kỷ luật.
+ Người bị xử lý kỷ luật kéo dài thời hạn nâng lương hoặc chuyển làm công
việc khác sau khi chấp hành được một nửa thời hạn, nếu sửa chữa tiến bộ thì được
người sử dụng lao động xét giảm thời hạn
- Tạm đình chỉ công việc không phải là hình thức kỷ luật mà chỉ là biện pháp
cần thiết để xác minh kỷ luật. Người sử dụng lao động được áp dụng biện pháp
này “khi vụ việc vi phạm có những tình tiết phức tạp, nếu xét thấy để người lao
11
động tiếp tục làm việc sẽ gây khó khăn cho việc xác minh, sau khi tham khảo ý
kiến của ban chấp hành công đoàn cơ sở”. Thời hạn đình chỉ không quá 15 ngày
và không quá 03 tháng đối vớ trường hợp đặc biệt, người lao động được tạm ứng
50% lương trước khi bị đình chỉ công tác. Người sử dụng lao động phải xác mình
được người lao động có lỗi hay không. Hết thời hạn tạm đình chỉ công việc, người
lao động được tiếp tục làm việc. Nếu xác định có lỗi thì bị xử lý kỷ luật nhưng
không phải hoàn tiền tạm ứng, nếu không có lỗi thì người sử dụng lao động phải
trả đủ tiền lương và phụ cấp trong thời gian tạm đình chỉ dù người alo động không
làm việc.
2.3. Sa thải
Sa thải là một trong những hình thức xử lý kỷ luật và là hình thức xử lý nặng
nhất trong các mức. Qua tìm hiểu các quy định về sa thải có thể thấy rằng, nhìn
chung các trường hợp người sử dụng lao động được quyền sa thải người lao động
được pháp luật quy định tương đối chặt chẽ, hợp lý, bảo đảm trật tự kỷ cương của
doanh nghiệp cũng như quyền lợi của người lao động. Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn
còn một số vước mắc, hạn chế như:
- Trong một số trường hợp, pháp luật đã cho phép người sử dụng lao động có
thể sa thải người lao động căn cứ vào hành vi vi phạm (hành vi trộm cắp, tham ô,
tiết lộ bí mật công nghệ kinh doanh) mà không căn cứ vào dấu hiệu của sự thiệt
hại do các hành vi đó gây nên. Điều này nhằm đảm bảo tính tôn nghiêm của kỷ
luật lao động. Tuy nhiên, thực tế vẫn còn một số hành vi vi phạm kỷ luật khác cần
xử lý mà không cần xem xét đến mức độ của sự thiệt hại. Chẳng hạn, những
trường hợp người lao động cố ý hủy hoại tài sản của doanh nghiệp hoặc trường
hợp người lao động vi phạm quy định nghiêm ngặt về quy định phòng cháy chữa
cháy như hút thuốc tại kho xưởng, những nơi có vật liệu dễ cháy. Đó là điều
không hợp lý, bởi trong trường hợp này, người lao động đã cố ý hủy hoại tài sản
của doanh nghiêp, cố tình không chấp hành kỷ luật lao động của doanh nghiệp.
Hành vi vi phạm quy định về phòng cháy, chữa cháy, tuy có thể là vô ý, chưa gây
12
thiệt hại nhưng nếu xảy ra sẽ có hậu quả khôn lường đối với tài sản và cả tính
mạng con người.
- Một vấn đề khác cũng được đặt ra là “hành vi khác gây ảnh hưởng nghiêm
trọng đến tài sản, lợi ích của doanh nghiệp” chưa được pháp luật quy định cụ thể.
Có thể hiểu “hành vi khác” ở đây trước hết là hành vi vi phạm kỷ luật lao động
song không có nghĩa là tất cả những hành vi vi phạm đều áp dụng hình thức kỷ
luật sa thải. Hành vi vi phạm bị sa thải khi nó gậy thiệt hại nghiêm trọng, nhưng
thiệt hại thế nào là nghiêm trọng thì pháp luật vẫn chưa có quy định cụ thể. Điều
này dẫn đến sự lúng túng, thiếu thống nhất trong việc giải quyết của các cơ quan
có thẩm quyền khi quyết định sa thải.
13
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG KỶ LUẬT, SA THẢI TẠI
DOANH NGHIỆP
1. Giới thiệu chung về Doanh nghiệp và tình hình lao động tại Doanh
nghiệp
1.1. Giới thiệu Doanh nghiệp
- Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NGHỊ THÚY
- Địa chỉ: Chợ Lịm, tiểu khu Mỹ Lâm, TT Phú Xuyên, huyện Phú Xuyên, Hà
Nội
- Đại diện là: Ông Vũ Tiến Nghị
- Số điện thoại: 043.385.643
- Mã số thuế: 0103860085
Được thành lập từ năm 2009, Công ty TNHH Thương Mại Nghị Thuý chuyên
kinh doanh bán lẻ các sản phẩm thuốc, dụng cụ y tế, mỹ hoá phẩm và các sản
phẩm thuốc thú y. Với 6 năm hình thành và phát triển, Công ty đã khẳng định
được vị trí của mình trên thương trường. Công ty được thành lập và vận hành theo
quy định của pháp luật và luôn cập nhật cũng như nắm bắt các quy định mới để
điều chỉnh là phát triển phù hợp với nền kinh tế của đất nước.
1.2. Tình hình lao động tại doanh nghiệp.
Thành lập từ năm 2009, qua 6 năm hoạt động tình trạng lao động tại Doanh
nghiệp đã có nhiều biến động được thể hiện qua bảng sau:
ĐVT: người
Năm
Chỉ tiêu
2014 2015 2016 06/2017
Tổng số lao
động tại Doanh
nghiệp
09 13 11 10
14
Bảng 01: Tình hình lao động tại Doanh nghiệp (tính đến t3/2017)
15
2. Thực trạng về kỷ luật và sa thải người lao động tại Doanh nghiệp
2.1. Nội quy lao động
Để đảm bảo trật tự lao động sản xuất, tránh sự tuỳ tiện của người sử dụng lao
động trong việc đề ra kỷ luật lao động, pháp luật quy định các nội dung trên phải
được cụ thể trong nội quy lao động.
Theo quy định của bộ Luật lao động “doanh nghiệp sử dụng từ 10 người lao
động trở lên phảicó nội quy lao động bằng văn bản”. Việc này nhằm phù hợp với
yêu cầu và khả năng quản lý vĩ mô hiện tại và cũng phù hợp với xu hướng quản lý
lao động tại nhiều nước trong đó có Việt Nam.
Nội quy lao động cần tuân theo nguyên tắc không trái pháp luật lao động và
các pháp luật khác, trước khi ban hành phải có tham khảo ý kiến của Công đoàn
cơ sở, phải được đăng ký tại cơ quan lao động cấp tỉnh.
Tại Công ty TNHH Thương mại Nghị Thuý, với số lượng công nhân viên khi
mới thành lập là 5 người nên chưa đặt ra nội quy lao động riêng cho Doanh
nghiệp. Tuy nhiên đến năm 2015 khi số lượng tăng lên thành 13 lao động, Doanh
nghiệp đã xây dựng bản nội quy lao động với các nội dung:
- Thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi
- Trật tự trong doanh nghiệp
- An toàn lao động, vệ sinh lao động ở nơi làm việc
- Việc bảo vệ tài sản và bí mật công nghệ, kinh doanh của doanh nghiệp
- Các hành vi vi phạm kỷ luật lao động, các hình thức xử lý kỷ luật lao động
và trách nhiệm vật chất.
Nội quy lao động của doanh nghiệp được thông báo tới từng người là những
điểm chính phải được niêm yết ở những nơi cần thiết trong doanh nghiệp.
2.2. Trách nhiệm, nghĩa vụ của các bên trong kỷ luật lao động
2.2.1.Trách nhiệm, nghĩa vụ của người lao động
Sự tuân thủ kỷ luật lao động của người lao động biểu hiện qua việc thực hiện
các nghĩa vụ sau:
16
- Thực hiện các quy định cụ thể về thời gian làm việc và trật tự trong đơn vị:
Doanh nghiệp căn cứ vào quy định chung của pháp luật, những quy định về thời
gian làm việc để quy định cụ thể về thời gian làm việc trong ngày, trong tuần, theo
ca và làm thêm giờ (nếu có). Người lao động phải thực hiện các quy định trên,
đảm bảo hoạt động nhịp nhàng cho quá trình tổ chức lao động của đơn vị, tuân thủ
các quy định về địa điểm, phạm vi làm việc, đi lại, giao tiếp, ra vào… để giữ trật
tự chung trong Doanh nghiệp. Nghĩa vụ này vừa đảm bảo kỷ luật, trật trự trong
đơn vụ, vừa tạo điều kiện cho người sử dụng lao đông hợp lý thời gian, nâng cao
hiệu quả lao động.
- Thực hiện các quy định về an toàn, vệ sinh nơi làm việc, tuân thủ các quy
định về kỹ thuật công nghệ: trong quá trình làm việc, người lao động phải tuân thủ
các chỉ dẫn về an toàn lao động, phải sử dụng, bảo quản trang bị phòng hộ các
nhân, đảm bảo các quy định về vệ sinh lao động và vệ sinh môi trường. Bên cạnh
đó, các vấn đề về kỹ thuật, công nghệ đảm bảo tính đồng bộ, tính liên kết và hiệu
quả trong các hoạt động của người lao động cũng như hoạt động của cả tập thể
trong một dây chuyền sản xuất. Còn các quy định về an toàn, vệ sinh lao động lại
đảm bảo cho quá trình lao động sản xuất diễn ra trong điều kiện an toàn, đảm bảo
môi trường lao động và môi trường sống trong sạch lành mạnh. Vì vậy khi trình
độ lao động sản xuất được nâng cao, mức độ tập trung càng lớn thì những yêu cầu
trên phải tuân thủ nghiêm ngặt. Thực hiện nghĩa vụ này không những đảm bảo
hiệu quả sản xuất, tăng độ bền của máy móc, cơ sở vật chất của Doanh nghiệp mà
còn bảo vệ tính mạng, sức khoẻ của chính người lao động, tạo tác phong công
nghiệp và lối sống văn minh.
- Bảo vệ tài sản, bí mật công nghệ, kinh doanh của đơn vị: vốn, tài sản của
người sử dụng lao động trong sản xuấy kinh doanh được nhà nước bảo hộ vì nó
còn để tạo sản phẩm cho xã hội và tạo ra việc làm cho người lao động. Vì vậy
người lao động phải có nghĩa vụ bảo vệ. Nếu gây thiệt hại, phải bồi thường theo
pháp luật. Các tài liệu, tư liệu, số liệu có liên quan đến bí mật công nghệ hay bí
quyết kinh doanh của đơn vị giao cho người lao động trong phạm vi công việc thì
17
người lao động phải có nhiệm vụ giữ gìn. Đây là nghĩa vụ không thể xem nhẹ
trong điều kiện kinh tế thị trường, ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình cạnh tranh,
duy trì sự tồn tại và phát triện của doanh nghiệp. Do đó, nếu tiết lộ bí mật, người
lao động sẽ bị kỷ luật, bị bồi thường và có thể truy cứu trách nhiệm hình sự tuỳ
theo mức độ lỗi và mức độ thiệt hại.
2.2.2.Trách nhiệm của người sử dụng lao động
- Thực hiện các quy định về ban hành nội quy lao động: ban hành nội quy lao
động là quyền của người sử dụng lao động, đồng bộ với quyền tổ chức, quản lý
của họ. Song, để tránh sự lạm quyền, để đảm bảo kỷ luật lao động nghiêm minh,
các doanh nghiệp cần ban hành các văn bản có tính quy phạm, đề ra các quy định
trong bản nội quy lao động, đặc biệt là quy định về các hành vi vi phạm và các
hình thức xử lý kỷ luật lao động, trách nhiệm vật chất tương ứng. Không được áp
dụng xử lý kỷ luật hoặc trách nhiệm vật chất đối với các hành vi không có trong
nội quy. Bản nội quy không được trái với quy định pháp luật và phải được phổ
biến tới từng người.
- Tổ chức hợp lý và kiểm tra quá trình lao động: việc tổ chức hợp lý và khoa
học quá trình lao động vao gồm rất nhiều công việc ngoài việc ban hành nội quy
lao động. Người sử dụng lao động phải tạo ra một cơ cấu tổ chức hợp lý, tuyển
chọn, bố trí sắp xếp lao động hợp lý, lập kế hoạch đồng bồ, ra các mệnh lệnh phù
hợp cũng như có phương pháp quản lý hiệu quả trên cơ sở pháp luật. Những yêu
cầu này không chỉ giúp doanh nghiệp vận hành trơn tru mà còn tạo ra kỷ luật lao
động trong đơn vị.
- Thực hiện các quy định về an toàn lao động, vệ sinh lao động và vệ sinh
môi trường: đây là nghĩa vụ quan trọng đòi hỏi tất cả mọi người sử dụng lao động
đều phải thực hiện vì an toàn, vệ sinh lao động là điều kiện để người lao động thực
hiện nghĩa vụ, tuân thủ kỷ luật. Người sử dụng lao động có quyền tổ chức, quản lý
và kiểm tra quá trình lao động cũng như sự nghiệp sản xuất kinh doanh mà họ tổ
chức nên trước hết là nhằm đem lại lợi nhuận cho chính họ. Vì vậy, khi thực hiện
quá trình sản xuất kinh doanh, người sử dụng lao động phải triệt để tuân thủ các
18
quy định về an toàn và vệ sinh lao động để đảm bảo an toàn toàn sức khỏe và tính
mạng cho người lao động và giữ gìn môi trường sống nói chung. Thực hiện tốt
nghĩa vụ này còn là điều kiện để người sử dụng lao động ổn định sức lao động
trong đơn vị, đảm bảo kế hoạch đã đặt ra và tránh các khoản phải đền bù làm ảnh
hưởng đến hiệu quả kinh tế của đơn vị. Ngoài ra để đảm bảo kỷ luật lao động,
người sử dụng lao động phải thực hiện đúng pháp luật lao động, thỏa ước lao động
và ký kết hợp đồng với người lao động, đảm bảo phân phối công bằng, xử lý kỷ
luật nghiêm minh, tôn trọng người lao động và đại diện tập thể lao động.
2.3. Những biện pháp đảm bảo và tăng cường kỷ luật lao động
Những biện pháp đảm bảo và tăng cường kỷ luật lao động chính là những biện
pháp làm cho người lao động thực hiện tốt nghĩa vụ của mình. Xuất phát từ bản
chất của quan hệ pháp luật lao động, từ điều kiện kinh tế xã hội trong từng thời kỳ
và từ thực tế việc chấp hành pháp luật mà nhà nước và các đơn vị sử dụng lao
động có thể sử dụng các biện pháp sau:
- Giáo dục, thuyết phục là biện pháp làm cho người lao động hiểu rõ nội
dung, mục đích, tác dụng của kỷ luật lao động. Từ đó nâng cao ý thức tôn trọng và
tự giác chấp hành. Đây là biện pháp quan trọng có thể áp dụng lao động bằng
những hình thức khác nhau. Nó cùng là biện pháp bao trùm nhất, vì tất cả các biện
pháp khác cũng đều có mục đích chung là giáo dục người lao động chấp hành kỷ
luật lao động.
- Tác động xã hội tao ra và hướng dư luận xã hội vào việc lên án, phê phán
những hành vi vi phạm kỷ luật lao động và biểu hiện thái độ tán thành đối với
những gương tốt, những cá nhân, tập thể tiêu biểu. Biện pháp này vừa có ý nghĩa
đạo đức, vừa có ý nghĩa pháp lý.
- Khuyến khích khen thưởng là một biện pháp có tính hiệu quả cao để đảm
bảo và tăng cường kỷ luật.
- Xử lý vật chất là biện pháp người sử dụng lao động áp dụng các hình thức
của trách nhiệm kỷ luật đối với người vi phạm kỷ luật lao động.
3.3. Thực trạng về kỷ luật và sa thải người lao động tại Doanh nghiệp
19
3.1. Tình hình kỷ luật và sa thải tại Doanh nghiệp
Mặc dù Doanh nghiệp đã đề ra các quy định cụ thể về kỷ luật lao động và ban
hành nội quy lao động và phổ biến tới người lao động. Tuy nhiên, vẫn có một vài
trường hợp người lao động vi phạm kỷ luật lao động, có cả trường hợp vô ý và cố
tình. Căn cứ vào mức độ nặng nhẹ của từng hành vi mà doanh nghiệp sẽ áp dụng
các hình thức xử lý kỷ luật phù hợp. Theo số liệu tại đơn vị, năm 2010 có 02
trường hợp vi phạm kỷ luật lao động trong đó 01 trường áp dụng hình thức khiển
trách bằng miệng và 01 trường hợp bị điều chuyển công tác trong vòng 6 tháng.
Năm 2011 Doanh nghiệp có 01 trường hợp vi phạm bị xử lý kỷ luật khiển trách
bằng văn bản. Vào năm 2012, tại Doanh nghiệp có 01 trường hợp vi phạm và bị
xử lý sa thải. Từ năm 2013 đến nay, Doanh nghiệp không phát hiện trường hợp vi
phạm kỷ luật nào.
2.4. Nguyên nhân, biện pháp và kết quả
2.4.1.Nguyên nhân
Mã tài liệu : 600213
Tải đầy đủ luận văn theo 2 cách :
- Link tải dưới bình luận .
- Nhắn tin zalo 0932091562

More Related Content

What's hot

Luận văn: Đơn phương chấm dứt thực hiện hợp đồng theo pháp luật - Gửi miễn ph...
Luận văn: Đơn phương chấm dứt thực hiện hợp đồng theo pháp luật - Gửi miễn ph...Luận văn: Đơn phương chấm dứt thực hiện hợp đồng theo pháp luật - Gửi miễn ph...
Luận văn: Đơn phương chấm dứt thực hiện hợp đồng theo pháp luật - Gửi miễn ph...Dịch vụ viết bài trọn gói ZALO: 0909232620
 

What's hot (20)

Luận văn: Đơn phương chấm dứt thực hiện hợp đồng theo pháp luật - Gửi miễn ph...
Luận văn: Đơn phương chấm dứt thực hiện hợp đồng theo pháp luật - Gửi miễn ph...Luận văn: Đơn phương chấm dứt thực hiện hợp đồng theo pháp luật - Gửi miễn ph...
Luận văn: Đơn phương chấm dứt thực hiện hợp đồng theo pháp luật - Gửi miễn ph...
 
Luận văn: Pháp luật về đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động
Luận văn: Pháp luật về đơn phương chấm dứt hợp đồng lao độngLuận văn: Pháp luật về đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động
Luận văn: Pháp luật về đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động
 
Luận văn: Xử lý hợp đồng lao động vô hiệu theo pháp luật, HAY
Luận văn: Xử lý hợp đồng lao động vô hiệu theo pháp luật, HAYLuận văn: Xử lý hợp đồng lao động vô hiệu theo pháp luật, HAY
Luận văn: Xử lý hợp đồng lao động vô hiệu theo pháp luật, HAY
 
Luận văn: Bảo hộ quyền tác giả trong môi trường kỹ thuật số, 9đ
Luận văn: Bảo hộ quyền tác giả trong môi trường kỹ thuật số, 9đLuận văn: Bảo hộ quyền tác giả trong môi trường kỹ thuật số, 9đ
Luận văn: Bảo hộ quyền tác giả trong môi trường kỹ thuật số, 9đ
 
Quản trị Công ty cổ phần theo mô hình không có Ban kiểm soát, HOT
Quản trị Công ty cổ phần theo mô hình không có Ban kiểm soát, HOTQuản trị Công ty cổ phần theo mô hình không có Ban kiểm soát, HOT
Quản trị Công ty cổ phần theo mô hình không có Ban kiểm soát, HOT
 
Luận văn: Các hình thức xử lý kỷ luật lao động trong pháp luật, HOT
Luận văn: Các hình thức xử lý kỷ luật lao động trong pháp luật, HOTLuận văn: Các hình thức xử lý kỷ luật lao động trong pháp luật, HOT
Luận văn: Các hình thức xử lý kỷ luật lao động trong pháp luật, HOT
 
Luận văn: Chuyển đổi hình thức công ty theo pháp luật Việt Nam
Luận văn: Chuyển đổi hình thức công ty theo pháp luật Việt NamLuận văn: Chuyển đổi hình thức công ty theo pháp luật Việt Nam
Luận văn: Chuyển đổi hình thức công ty theo pháp luật Việt Nam
 
Luận văn: Bồi thường thiệt hại theo pháp luật lao động, HOT
Luận văn: Bồi thường thiệt hại theo pháp luật lao động, HOTLuận văn: Bồi thường thiệt hại theo pháp luật lao động, HOT
Luận văn: Bồi thường thiệt hại theo pháp luật lao động, HOT
 
Luận văn: Xác định và phân chia di sản thừa kế theo luật, HAY
Luận văn: Xác định và phân chia di sản thừa kế theo luật, HAYLuận văn: Xác định và phân chia di sản thừa kế theo luật, HAY
Luận văn: Xác định và phân chia di sản thừa kế theo luật, HAY
 
Luận văn: Xử phạt vi phạm pháp luật lao động, HOT
Luận văn: Xử phạt vi phạm pháp luật lao động, HOTLuận văn: Xử phạt vi phạm pháp luật lao động, HOT
Luận văn: Xử phạt vi phạm pháp luật lao động, HOT
 
Chế định người đại diện của doanh nghiệp theo luật doanh nghiệp
Chế định người đại diện của doanh nghiệp theo luật doanh nghiệpChế định người đại diện của doanh nghiệp theo luật doanh nghiệp
Chế định người đại diện của doanh nghiệp theo luật doanh nghiệp
 
Luận văn: Pháp luật hợp đồng lao động tại các doanh nghiệp, HAY
Luận văn: Pháp luật hợp đồng lao động tại các doanh nghiệp, HAYLuận văn: Pháp luật hợp đồng lao động tại các doanh nghiệp, HAY
Luận văn: Pháp luật hợp đồng lao động tại các doanh nghiệp, HAY
 
Luận văn: Pháp luật về đăng ký kinh doanh cho doanh nghiệp
Luận văn: Pháp luật về đăng ký kinh doanh cho doanh nghiệpLuận văn: Pháp luật về đăng ký kinh doanh cho doanh nghiệp
Luận văn: Pháp luật về đăng ký kinh doanh cho doanh nghiệp
 
Luận văn: Hoàn thiện pháp luật về quản trị công ty cổ phần, HOT
Luận văn: Hoàn thiện pháp luật về quản trị công ty cổ phần, HOTLuận văn: Hoàn thiện pháp luật về quản trị công ty cổ phần, HOT
Luận văn: Hoàn thiện pháp luật về quản trị công ty cổ phần, HOT
 
Đề tài: Bảo vệ quyền của lao động nữ trong pháp luật lao động, HAY
Đề tài: Bảo vệ quyền của lao động nữ trong pháp luật lao động, HAYĐề tài: Bảo vệ quyền của lao động nữ trong pháp luật lao động, HAY
Đề tài: Bảo vệ quyền của lao động nữ trong pháp luật lao động, HAY
 
Đề tài Bồi thường thiệt hại hợp đồng theo luật thương mại
Đề tài Bồi thường thiệt hại hợp đồng theo luật thương mạiĐề tài Bồi thường thiệt hại hợp đồng theo luật thương mại
Đề tài Bồi thường thiệt hại hợp đồng theo luật thương mại
 
Luận văn: Chấm dứt Doanh nghiệp theo pháp luật Việt Nam, HAY
Luận văn: Chấm dứt Doanh nghiệp theo pháp luật Việt Nam, HAYLuận văn: Chấm dứt Doanh nghiệp theo pháp luật Việt Nam, HAY
Luận văn: Chấm dứt Doanh nghiệp theo pháp luật Việt Nam, HAY
 
Luận văn: Pháp luật về hợp đồng lao động tại các doanh nghiệp
Luận văn: Pháp luật về hợp đồng lao động tại các doanh nghiệpLuận văn: Pháp luật về hợp đồng lao động tại các doanh nghiệp
Luận văn: Pháp luật về hợp đồng lao động tại các doanh nghiệp
 
Luận văn: Pháp luật về ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp, HAY
Luận văn: Pháp luật về ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp, HAYLuận văn: Pháp luật về ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp, HAY
Luận văn: Pháp luật về ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp, HAY
 
Luận văn: Tổ chức thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi đối với khối thông ti...
Luận văn: Tổ chức thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi đối với khối thông ti...Luận văn: Tổ chức thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi đối với khối thông ti...
Luận văn: Tổ chức thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi đối với khối thông ti...
 

Similar to Tình hình kỷ luật sa thải người lao động tại công ty TNHH Thương mại Nghị Thúy

Luận văn thạc sĩ: Các hình thức xử lý kỷ luật lao động trong pháp luật lao độ...
Luận văn thạc sĩ: Các hình thức xử lý kỷ luật lao động trong pháp luật lao độ...Luận văn thạc sĩ: Các hình thức xử lý kỷ luật lao động trong pháp luật lao độ...
Luận văn thạc sĩ: Các hình thức xử lý kỷ luật lao động trong pháp luật lao độ...OnTimeVitThu
 
Pháp luật lao động Việt Nam với vấn đề lao động cưỡng bức.pdf
Pháp luật lao động Việt Nam với vấn đề lao động cưỡng bức.pdfPháp luật lao động Việt Nam với vấn đề lao động cưỡng bức.pdf
Pháp luật lao động Việt Nam với vấn đề lao động cưỡng bức.pdfNuioKila
 
Xử phạt vi phạm hành chính trong quản lý ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điề...
Xử phạt vi phạm hành chính trong quản lý ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điề...Xử phạt vi phạm hành chính trong quản lý ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điề...
Xử phạt vi phạm hành chính trong quản lý ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điề...luanvantrust
 

Similar to Tình hình kỷ luật sa thải người lao động tại công ty TNHH Thương mại Nghị Thúy (20)

Hình Thức Xử Lý Kỷ Luật Lao Động Trong Pháp Luật Lao Động
Hình Thức Xử Lý Kỷ Luật Lao Động Trong Pháp Luật Lao ĐộngHình Thức Xử Lý Kỷ Luật Lao Động Trong Pháp Luật Lao Động
Hình Thức Xử Lý Kỷ Luật Lao Động Trong Pháp Luật Lao Động
 
Luận văn: Bảo đảm quyền được sống trong môi trường trong lành
Luận văn: Bảo đảm quyền được sống trong môi trường trong lànhLuận văn: Bảo đảm quyền được sống trong môi trường trong lành
Luận văn: Bảo đảm quyền được sống trong môi trường trong lành
 
Luận văn thạc sĩ: Các hình thức xử lý kỷ luật lao động trong pháp luật lao độ...
Luận văn thạc sĩ: Các hình thức xử lý kỷ luật lao động trong pháp luật lao độ...Luận văn thạc sĩ: Các hình thức xử lý kỷ luật lao động trong pháp luật lao độ...
Luận văn thạc sĩ: Các hình thức xử lý kỷ luật lao động trong pháp luật lao độ...
 
Luận án: Kỷ luật sa thải theo pháp luật lao động Việt Nam, HAY
Luận án: Kỷ luật sa thải theo pháp luật lao động Việt Nam, HAYLuận án: Kỷ luật sa thải theo pháp luật lao động Việt Nam, HAY
Luận án: Kỷ luật sa thải theo pháp luật lao động Việt Nam, HAY
 
Luận án: Kỷ luật sa thải theo pháp luật lao động hiện nay, HAY
Luận án: Kỷ luật sa thải theo pháp luật lao động hiện nay, HAYLuận án: Kỷ luật sa thải theo pháp luật lao động hiện nay, HAY
Luận án: Kỷ luật sa thải theo pháp luật lao động hiện nay, HAY
 
Kỷ Luật Lao Động Và Trách Nhiệm Kỷ Luật Lao Động Trong Pháp Luật Việt Nam.doc
Kỷ Luật Lao Động Và Trách Nhiệm Kỷ Luật Lao Động Trong Pháp Luật Việt Nam.docKỷ Luật Lao Động Và Trách Nhiệm Kỷ Luật Lao Động Trong Pháp Luật Việt Nam.doc
Kỷ Luật Lao Động Và Trách Nhiệm Kỷ Luật Lao Động Trong Pháp Luật Việt Nam.doc
 
Pháp luật lao động Việt Nam với vấn đề lao động cưỡng bức.pdf
Pháp luật lao động Việt Nam với vấn đề lao động cưỡng bức.pdfPháp luật lao động Việt Nam với vấn đề lao động cưỡng bức.pdf
Pháp luật lao động Việt Nam với vấn đề lao động cưỡng bức.pdf
 
Luận văn: Pháp luật lao động Việt Nam về lao động cưỡng bức, HOT
Luận văn: Pháp luật lao động Việt Nam về lao động cưỡng bức, HOTLuận văn: Pháp luật lao động Việt Nam về lao động cưỡng bức, HOT
Luận văn: Pháp luật lao động Việt Nam về lao động cưỡng bức, HOT
 
Luận văn: Quyền quản lý lao động của người sử dụng lao động
Luận văn: Quyền quản lý lao động của người sử dụng lao độngLuận văn: Quyền quản lý lao động của người sử dụng lao động
Luận văn: Quyền quản lý lao động của người sử dụng lao động
 
Luận văn: Pháp luật về quyền quản lý của người sử dụng lao động
Luận văn: Pháp luật về quyền quản lý của người sử dụng lao độngLuận văn: Pháp luật về quyền quản lý của người sử dụng lao động
Luận văn: Pháp luật về quyền quản lý của người sử dụng lao động
 
Luận văn: Phục hồi doanh nghiệp theo Luật Phá sản 2014, HAY
Luận văn: Phục hồi doanh nghiệp theo Luật Phá sản 2014, HAYLuận văn: Phục hồi doanh nghiệp theo Luật Phá sản 2014, HAY
Luận văn: Phục hồi doanh nghiệp theo Luật Phá sản 2014, HAY
 
Luận văn: Pháp luật về điều kiện và thủ tục thành lập doanh nghiệp
Luận văn: Pháp luật về điều kiện và thủ tục thành lập doanh nghiệpLuận văn: Pháp luật về điều kiện và thủ tục thành lập doanh nghiệp
Luận văn: Pháp luật về điều kiện và thủ tục thành lập doanh nghiệp
 
Đề tài: Xử lí vi phạm trong quản lý ngành, nghề đầu tư kinh doanh
Đề tài: Xử lí vi phạm trong quản lý ngành, nghề đầu tư kinh doanh Đề tài: Xử lí vi phạm trong quản lý ngành, nghề đầu tư kinh doanh
Đề tài: Xử lí vi phạm trong quản lý ngành, nghề đầu tư kinh doanh
 
Luận văn: Pháp luật về tuyển dụng viên chức ở Việt Nam hiện nay - thực trạng ...
Luận văn: Pháp luật về tuyển dụng viên chức ở Việt Nam hiện nay - thực trạng ...Luận văn: Pháp luật về tuyển dụng viên chức ở Việt Nam hiện nay - thực trạng ...
Luận văn: Pháp luật về tuyển dụng viên chức ở Việt Nam hiện nay - thực trạng ...
 
Đề tài: Bảo vệ quyền nhân thân của người lao động theo luật, HOT
Đề tài: Bảo vệ quyền nhân thân của người lao động theo luật, HOTĐề tài: Bảo vệ quyền nhân thân của người lao động theo luật, HOT
Đề tài: Bảo vệ quyền nhân thân của người lao động theo luật, HOT
 
Xử phạt vi phạm hành chính trong quản lý ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điề...
Xử phạt vi phạm hành chính trong quản lý ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điề...Xử phạt vi phạm hành chính trong quản lý ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điề...
Xử phạt vi phạm hành chính trong quản lý ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điề...
 
Luận án: Biện pháp phòng ngừa hành chính theo pháp luật, HAY
Luận án: Biện pháp phòng ngừa hành chính theo pháp luật, HAYLuận án: Biện pháp phòng ngừa hành chính theo pháp luật, HAY
Luận án: Biện pháp phòng ngừa hành chính theo pháp luật, HAY
 
Luận văn: Cấm phân biệt đối xử về nghề nghiệp và việc làm, HAY
Luận văn: Cấm phân biệt đối xử về nghề nghiệp và việc làm, HAYLuận văn: Cấm phân biệt đối xử về nghề nghiệp và việc làm, HAY
Luận văn: Cấm phân biệt đối xử về nghề nghiệp và việc làm, HAY
 
BỒI THƯỜNG THIỆT HẠI DO TAI NẠN LAO ĐỘNG. THỰC TIỄN TẠI VIỆT NAM
BỒI THƯỜNG THIỆT HẠI DO TAI NẠN LAO ĐỘNG. THỰC TIỄN TẠI VIỆT NAMBỒI THƯỜNG THIỆT HẠI DO TAI NẠN LAO ĐỘNG. THỰC TIỄN TẠI VIỆT NAM
BỒI THƯỜNG THIỆT HẠI DO TAI NẠN LAO ĐỘNG. THỰC TIỄN TẠI VIỆT NAM
 
BÀI MẪU Khóa luận luật lao động, HAY
BÀI MẪU Khóa luận luật lao động, HAYBÀI MẪU Khóa luận luật lao động, HAY
BÀI MẪU Khóa luận luật lao động, HAY
 

More from hieu anh

xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh kệ gỗ trang trí trên thị trường Việt Nam
xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh kệ gỗ trang trí trên thị trường Việt Namxây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh kệ gỗ trang trí trên thị trường Việt Nam
xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh kệ gỗ trang trí trên thị trường Việt Namhieu anh
 
Phát triển hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng Á Châu chi ...
Phát triển hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng Á Châu chi ...Phát triển hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng Á Châu chi ...
Phát triển hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng Á Châu chi ...hieu anh
 
Các yếu tố ảnh hưởng đến sự căng thẳng (stress) trong công việc của nhân viên...
Các yếu tố ảnh hưởng đến sự căng thẳng (stress) trong công việc của nhân viên...Các yếu tố ảnh hưởng đến sự căng thẳng (stress) trong công việc của nhân viên...
Các yếu tố ảnh hưởng đến sự căng thẳng (stress) trong công việc của nhân viên...hieu anh
 
Nâng cao chất lượng dịch vụ thanh toán quốc tế tại NHNo&PTNT chi nhánh Hà Tây
 Nâng cao chất lượng dịch vụ thanh toán quốc tế tại NHNo&PTNT chi nhánh Hà Tây Nâng cao chất lượng dịch vụ thanh toán quốc tế tại NHNo&PTNT chi nhánh Hà Tây
Nâng cao chất lượng dịch vụ thanh toán quốc tế tại NHNo&PTNT chi nhánh Hà Tâyhieu anh
 
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CAFÉ SỨC KHỎE CHO CÔNG TY TNHH B.QUEEN
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CAFÉ SỨC KHỎE CHO CÔNG TY TNHH B.QUEENXÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CAFÉ SỨC KHỎE CHO CÔNG TY TNHH B.QUEEN
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CAFÉ SỨC KHỎE CHO CÔNG TY TNHH B.QUEENhieu anh
 
Phân tích công tác tuyển dụng nhân sự khối vận hành tại Công ty TNHH Minh Ph...
 Phân tích công tác tuyển dụng nhân sự khối vận hành tại Công ty TNHH Minh Ph... Phân tích công tác tuyển dụng nhân sự khối vận hành tại Công ty TNHH Minh Ph...
Phân tích công tác tuyển dụng nhân sự khối vận hành tại Công ty TNHH Minh Ph...hieu anh
 
Xây dựng phần mềm quản lý thông tin nhân sự trường Đại học Dân lập Hải Phòng
Xây dựng phần mềm quản lý thông tin nhân sự trường Đại học Dân lập Hải PhòngXây dựng phần mềm quản lý thông tin nhân sự trường Đại học Dân lập Hải Phòng
Xây dựng phần mềm quản lý thông tin nhân sự trường Đại học Dân lập Hải Phònghieu anh
 
.MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY KINH DOANH XUẤT KHẨU HẠT ĐIỀU NHÂN TẠI CÔNG TY TNH...
.MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY KINH DOANH XUẤT KHẨU HẠT ĐIỀU NHÂN TẠI CÔNG TY TNH....MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY KINH DOANH XUẤT KHẨU HẠT ĐIỀU NHÂN TẠI CÔNG TY TNH...
.MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY KINH DOANH XUẤT KHẨU HẠT ĐIỀU NHÂN TẠI CÔNG TY TNH...hieu anh
 
Hoạt động Marketing nhằm mở rộng hệ thống phân phối của Công ty TNHH Angelyn ...
Hoạt động Marketing nhằm mở rộng hệ thống phân phối của Công ty TNHH Angelyn ...Hoạt động Marketing nhằm mở rộng hệ thống phân phối của Công ty TNHH Angelyn ...
Hoạt động Marketing nhằm mở rộng hệ thống phân phối của Công ty TNHH Angelyn ...hieu anh
 
Quản trị hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại Công ty cổ phần đại ...
Quản trị hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại Công ty cổ phần đại ...Quản trị hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại Công ty cổ phần đại ...
Quản trị hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại Công ty cổ phần đại ...hieu anh
 
Đánh giá mức độ hài lòng của hành khách tại cảng hàng không quốc tế Tân Sơn N...
Đánh giá mức độ hài lòng của hành khách tại cảng hàng không quốc tế Tân Sơn N...Đánh giá mức độ hài lòng của hành khách tại cảng hàng không quốc tế Tân Sơn N...
Đánh giá mức độ hài lòng của hành khách tại cảng hàng không quốc tế Tân Sơn N...hieu anh
 
Phân tích chiến lược marketing – mix với dòng sản phẩm collagen ADIVA của cô...
 Phân tích chiến lược marketing – mix với dòng sản phẩm collagen ADIVA của cô... Phân tích chiến lược marketing – mix với dòng sản phẩm collagen ADIVA của cô...
Phân tích chiến lược marketing – mix với dòng sản phẩm collagen ADIVA của cô...hieu anh
 
Nhận dạng mặt người bằng thuật toán PCA trên Matlab
Nhận dạng mặt người bằng thuật toán PCA trên MatlabNhận dạng mặt người bằng thuật toán PCA trên Matlab
Nhận dạng mặt người bằng thuật toán PCA trên Matlabhieu anh
 
xây dựng kế hoạch kinh doanh thực phẩm cho công ty tnhh phương thanh đến năm ...
xây dựng kế hoạch kinh doanh thực phẩm cho công ty tnhh phương thanh đến năm ...xây dựng kế hoạch kinh doanh thực phẩm cho công ty tnhh phương thanh đến năm ...
xây dựng kế hoạch kinh doanh thực phẩm cho công ty tnhh phương thanh đến năm ...hieu anh
 
phân tích và thiết kế quản lý website bán hàng thiết bị máy tính qua mạng
phân tích và thiết kế quản lý website bán hàng thiết bị máy tính qua mạngphân tích và thiết kế quản lý website bán hàng thiết bị máy tính qua mạng
phân tích và thiết kế quản lý website bán hàng thiết bị máy tính qua mạnghieu anh
 
Chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Công Đoàn Hà Nội
Chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Công Đoàn Hà Nội Chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Công Đoàn Hà Nội
Chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Công Đoàn Hà Nội hieu anh
 
Thực trạng công tác quản lí chấm công hiện nay của Công ty Cổ phần Thương mạ...
 Thực trạng công tác quản lí chấm công hiện nay của Công ty Cổ phần Thương mạ... Thực trạng công tác quản lí chấm công hiện nay của Công ty Cổ phần Thương mạ...
Thực trạng công tác quản lí chấm công hiện nay của Công ty Cổ phần Thương mạ...hieu anh
 
mô hình quản lý công trình thể thao câu lạc bộ bóng đá - trung tâm thể dục t...
 mô hình quản lý công trình thể thao câu lạc bộ bóng đá - trung tâm thể dục t... mô hình quản lý công trình thể thao câu lạc bộ bóng đá - trung tâm thể dục t...
mô hình quản lý công trình thể thao câu lạc bộ bóng đá - trung tâm thể dục t...hieu anh
 
Quản lý nhà nước bằng pháp luật đối với các cơ sở khám chữa bệnh tư, từ thực ...
Quản lý nhà nước bằng pháp luật đối với các cơ sở khám chữa bệnh tư, từ thực ...Quản lý nhà nước bằng pháp luật đối với các cơ sở khám chữa bệnh tư, từ thực ...
Quản lý nhà nước bằng pháp luật đối với các cơ sở khám chữa bệnh tư, từ thực ...hieu anh
 
Doanh nghiệp nhỏ và vừa trong công nghiệp hóa hiện đại hóa ở Hà Nội
 Doanh nghiệp nhỏ và vừa trong công nghiệp hóa hiện đại hóa ở Hà Nội  Doanh nghiệp nhỏ và vừa trong công nghiệp hóa hiện đại hóa ở Hà Nội
Doanh nghiệp nhỏ và vừa trong công nghiệp hóa hiện đại hóa ở Hà Nội hieu anh
 

More from hieu anh (20)

xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh kệ gỗ trang trí trên thị trường Việt Nam
xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh kệ gỗ trang trí trên thị trường Việt Namxây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh kệ gỗ trang trí trên thị trường Việt Nam
xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh kệ gỗ trang trí trên thị trường Việt Nam
 
Phát triển hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng Á Châu chi ...
Phát triển hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng Á Châu chi ...Phát triển hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng Á Châu chi ...
Phát triển hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng Á Châu chi ...
 
Các yếu tố ảnh hưởng đến sự căng thẳng (stress) trong công việc của nhân viên...
Các yếu tố ảnh hưởng đến sự căng thẳng (stress) trong công việc của nhân viên...Các yếu tố ảnh hưởng đến sự căng thẳng (stress) trong công việc của nhân viên...
Các yếu tố ảnh hưởng đến sự căng thẳng (stress) trong công việc của nhân viên...
 
Nâng cao chất lượng dịch vụ thanh toán quốc tế tại NHNo&PTNT chi nhánh Hà Tây
 Nâng cao chất lượng dịch vụ thanh toán quốc tế tại NHNo&PTNT chi nhánh Hà Tây Nâng cao chất lượng dịch vụ thanh toán quốc tế tại NHNo&PTNT chi nhánh Hà Tây
Nâng cao chất lượng dịch vụ thanh toán quốc tế tại NHNo&PTNT chi nhánh Hà Tây
 
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CAFÉ SỨC KHỎE CHO CÔNG TY TNHH B.QUEEN
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CAFÉ SỨC KHỎE CHO CÔNG TY TNHH B.QUEENXÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CAFÉ SỨC KHỎE CHO CÔNG TY TNHH B.QUEEN
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CAFÉ SỨC KHỎE CHO CÔNG TY TNHH B.QUEEN
 
Phân tích công tác tuyển dụng nhân sự khối vận hành tại Công ty TNHH Minh Ph...
 Phân tích công tác tuyển dụng nhân sự khối vận hành tại Công ty TNHH Minh Ph... Phân tích công tác tuyển dụng nhân sự khối vận hành tại Công ty TNHH Minh Ph...
Phân tích công tác tuyển dụng nhân sự khối vận hành tại Công ty TNHH Minh Ph...
 
Xây dựng phần mềm quản lý thông tin nhân sự trường Đại học Dân lập Hải Phòng
Xây dựng phần mềm quản lý thông tin nhân sự trường Đại học Dân lập Hải PhòngXây dựng phần mềm quản lý thông tin nhân sự trường Đại học Dân lập Hải Phòng
Xây dựng phần mềm quản lý thông tin nhân sự trường Đại học Dân lập Hải Phòng
 
.MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY KINH DOANH XUẤT KHẨU HẠT ĐIỀU NHÂN TẠI CÔNG TY TNH...
.MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY KINH DOANH XUẤT KHẨU HẠT ĐIỀU NHÂN TẠI CÔNG TY TNH....MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY KINH DOANH XUẤT KHẨU HẠT ĐIỀU NHÂN TẠI CÔNG TY TNH...
.MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY KINH DOANH XUẤT KHẨU HẠT ĐIỀU NHÂN TẠI CÔNG TY TNH...
 
Hoạt động Marketing nhằm mở rộng hệ thống phân phối của Công ty TNHH Angelyn ...
Hoạt động Marketing nhằm mở rộng hệ thống phân phối của Công ty TNHH Angelyn ...Hoạt động Marketing nhằm mở rộng hệ thống phân phối của Công ty TNHH Angelyn ...
Hoạt động Marketing nhằm mở rộng hệ thống phân phối của Công ty TNHH Angelyn ...
 
Quản trị hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại Công ty cổ phần đại ...
Quản trị hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại Công ty cổ phần đại ...Quản trị hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại Công ty cổ phần đại ...
Quản trị hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại Công ty cổ phần đại ...
 
Đánh giá mức độ hài lòng của hành khách tại cảng hàng không quốc tế Tân Sơn N...
Đánh giá mức độ hài lòng của hành khách tại cảng hàng không quốc tế Tân Sơn N...Đánh giá mức độ hài lòng của hành khách tại cảng hàng không quốc tế Tân Sơn N...
Đánh giá mức độ hài lòng của hành khách tại cảng hàng không quốc tế Tân Sơn N...
 
Phân tích chiến lược marketing – mix với dòng sản phẩm collagen ADIVA của cô...
 Phân tích chiến lược marketing – mix với dòng sản phẩm collagen ADIVA của cô... Phân tích chiến lược marketing – mix với dòng sản phẩm collagen ADIVA của cô...
Phân tích chiến lược marketing – mix với dòng sản phẩm collagen ADIVA của cô...
 
Nhận dạng mặt người bằng thuật toán PCA trên Matlab
Nhận dạng mặt người bằng thuật toán PCA trên MatlabNhận dạng mặt người bằng thuật toán PCA trên Matlab
Nhận dạng mặt người bằng thuật toán PCA trên Matlab
 
xây dựng kế hoạch kinh doanh thực phẩm cho công ty tnhh phương thanh đến năm ...
xây dựng kế hoạch kinh doanh thực phẩm cho công ty tnhh phương thanh đến năm ...xây dựng kế hoạch kinh doanh thực phẩm cho công ty tnhh phương thanh đến năm ...
xây dựng kế hoạch kinh doanh thực phẩm cho công ty tnhh phương thanh đến năm ...
 
phân tích và thiết kế quản lý website bán hàng thiết bị máy tính qua mạng
phân tích và thiết kế quản lý website bán hàng thiết bị máy tính qua mạngphân tích và thiết kế quản lý website bán hàng thiết bị máy tính qua mạng
phân tích và thiết kế quản lý website bán hàng thiết bị máy tính qua mạng
 
Chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Công Đoàn Hà Nội
Chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Công Đoàn Hà Nội Chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Công Đoàn Hà Nội
Chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Công Đoàn Hà Nội
 
Thực trạng công tác quản lí chấm công hiện nay của Công ty Cổ phần Thương mạ...
 Thực trạng công tác quản lí chấm công hiện nay của Công ty Cổ phần Thương mạ... Thực trạng công tác quản lí chấm công hiện nay của Công ty Cổ phần Thương mạ...
Thực trạng công tác quản lí chấm công hiện nay của Công ty Cổ phần Thương mạ...
 
mô hình quản lý công trình thể thao câu lạc bộ bóng đá - trung tâm thể dục t...
 mô hình quản lý công trình thể thao câu lạc bộ bóng đá - trung tâm thể dục t... mô hình quản lý công trình thể thao câu lạc bộ bóng đá - trung tâm thể dục t...
mô hình quản lý công trình thể thao câu lạc bộ bóng đá - trung tâm thể dục t...
 
Quản lý nhà nước bằng pháp luật đối với các cơ sở khám chữa bệnh tư, từ thực ...
Quản lý nhà nước bằng pháp luật đối với các cơ sở khám chữa bệnh tư, từ thực ...Quản lý nhà nước bằng pháp luật đối với các cơ sở khám chữa bệnh tư, từ thực ...
Quản lý nhà nước bằng pháp luật đối với các cơ sở khám chữa bệnh tư, từ thực ...
 
Doanh nghiệp nhỏ và vừa trong công nghiệp hóa hiện đại hóa ở Hà Nội
 Doanh nghiệp nhỏ và vừa trong công nghiệp hóa hiện đại hóa ở Hà Nội  Doanh nghiệp nhỏ và vừa trong công nghiệp hóa hiện đại hóa ở Hà Nội
Doanh nghiệp nhỏ và vừa trong công nghiệp hóa hiện đại hóa ở Hà Nội
 

Recently uploaded

Sơ đồ tư duy môn sinh học bậc THPT.pdf
Sơ đồ tư duy môn sinh học bậc THPT.pdfSơ đồ tư duy môn sinh học bậc THPT.pdf
Sơ đồ tư duy môn sinh học bậc THPT.pdftohoanggiabao81
 
BỘ ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
BỘ ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...BỘ ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
BỘ ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...Nguyen Thanh Tu Collection
 
QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNG CHO HỌC SINH CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ ...
QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNG CHO HỌC SINH CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ ...QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNG CHO HỌC SINH CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ ...
QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNG CHO HỌC SINH CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ ...ThunTrn734461
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...Nguyen Thanh Tu Collection
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...Nguyen Thanh Tu Collection
 
Kiểm tra chạy trạm lí thuyết giữa kì giải phẫu sinh lí
Kiểm tra chạy trạm lí thuyết giữa kì giải phẫu sinh líKiểm tra chạy trạm lí thuyết giữa kì giải phẫu sinh lí
Kiểm tra chạy trạm lí thuyết giữa kì giải phẫu sinh líDr K-OGN
 
ôn tập lịch sử hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
ôn tập lịch sử hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhôn tập lịch sử hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
ôn tập lịch sử hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhvanhathvc
 
bài 5.1.docx Sinh học di truyền đại cương năm nhất của học sinh y đa khoa
bài 5.1.docx Sinh học di truyền đại cương năm nhất của học sinh y đa khoabài 5.1.docx Sinh học di truyền đại cương năm nhất của học sinh y đa khoa
bài 5.1.docx Sinh học di truyền đại cương năm nhất của học sinh y đa khoa2353020138
 
Chuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdf
Chuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdfChuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdf
Chuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdfhoangtuansinh1
 
Trích dẫn trắc nghiệm tư tưởng HCM5.docx
Trích dẫn trắc nghiệm tư tưởng HCM5.docxTrích dẫn trắc nghiệm tư tưởng HCM5.docx
Trích dẫn trắc nghiệm tư tưởng HCM5.docxnhungdt08102004
 
SÁNG KIẾN “THIẾT KẾ VÀ SỬ DỤNG INFOGRAPHIC TRONG DẠY HỌC ĐỊA LÍ 11 (BỘ SÁCH K...
SÁNG KIẾN “THIẾT KẾ VÀ SỬ DỤNG INFOGRAPHIC TRONG DẠY HỌC ĐỊA LÍ 11 (BỘ SÁCH K...SÁNG KIẾN “THIẾT KẾ VÀ SỬ DỤNG INFOGRAPHIC TRONG DẠY HỌC ĐỊA LÍ 11 (BỘ SÁCH K...
SÁNG KIẾN “THIẾT KẾ VÀ SỬ DỤNG INFOGRAPHIC TRONG DẠY HỌC ĐỊA LÍ 11 (BỘ SÁCH K...Nguyen Thanh Tu Collection
 
Thong bao 337-DHPY (24.4.2024) thi sat hach Ngoai ngu dap ung Chuan dau ra do...
Thong bao 337-DHPY (24.4.2024) thi sat hach Ngoai ngu dap ung Chuan dau ra do...Thong bao 337-DHPY (24.4.2024) thi sat hach Ngoai ngu dap ung Chuan dau ra do...
Thong bao 337-DHPY (24.4.2024) thi sat hach Ngoai ngu dap ung Chuan dau ra do...hoangtuansinh1
 
NQA Lợi ích Từ ISO và ESG Tăng Trưởng và Bền Vững ver01.pdf
NQA Lợi ích Từ ISO và ESG Tăng Trưởng và Bền Vững ver01.pdfNQA Lợi ích Từ ISO và ESG Tăng Trưởng và Bền Vững ver01.pdf
NQA Lợi ích Từ ISO và ESG Tăng Trưởng và Bền Vững ver01.pdfNguyễn Đăng Quang
 
BỘ ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO CẤU TRÚC ĐỀ MIN...
BỘ ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO CẤU TRÚC ĐỀ MIN...BỘ ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO CẤU TRÚC ĐỀ MIN...
BỘ ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO CẤU TRÚC ĐỀ MIN...Nguyen Thanh Tu Collection
 
Sáng kiến “Sử dụng ứng dụng Quizizz nhằm nâng cao chất lượng ôn thi tốt nghiệ...
Sáng kiến “Sử dụng ứng dụng Quizizz nhằm nâng cao chất lượng ôn thi tốt nghiệ...Sáng kiến “Sử dụng ứng dụng Quizizz nhằm nâng cao chất lượng ôn thi tốt nghiệ...
Sáng kiến “Sử dụng ứng dụng Quizizz nhằm nâng cao chất lượng ôn thi tốt nghiệ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...
TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...
TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
Sáng kiến Dạy học theo định hướng STEM một số chủ đề phần “vật sống”, Khoa họ...
Sáng kiến Dạy học theo định hướng STEM một số chủ đề phần “vật sống”, Khoa họ...Sáng kiến Dạy học theo định hướng STEM một số chủ đề phần “vật sống”, Khoa họ...
Sáng kiến Dạy học theo định hướng STEM một số chủ đề phần “vật sống”, Khoa họ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
Chàm - Bệnh án (da liễu - bvdlct ctump) .pptx
Chàm - Bệnh án (da liễu - bvdlct ctump) .pptxChàm - Bệnh án (da liễu - bvdlct ctump) .pptx
Chàm - Bệnh án (da liễu - bvdlct ctump) .pptxendkay31
 
10 ĐỀ KIỂM TRA + 6 ĐỀ ÔN TẬP CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO C...
10 ĐỀ KIỂM TRA + 6 ĐỀ ÔN TẬP CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO C...10 ĐỀ KIỂM TRA + 6 ĐỀ ÔN TẬP CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO C...
10 ĐỀ KIỂM TRA + 6 ĐỀ ÔN TẬP CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO C...Nguyen Thanh Tu Collection
 

Recently uploaded (19)

Sơ đồ tư duy môn sinh học bậc THPT.pdf
Sơ đồ tư duy môn sinh học bậc THPT.pdfSơ đồ tư duy môn sinh học bậc THPT.pdf
Sơ đồ tư duy môn sinh học bậc THPT.pdf
 
BỘ ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
BỘ ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...BỘ ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
BỘ ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
 
QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNG CHO HỌC SINH CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ ...
QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNG CHO HỌC SINH CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ ...QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNG CHO HỌC SINH CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ ...
QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNG CHO HỌC SINH CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ ...
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
 
Kiểm tra chạy trạm lí thuyết giữa kì giải phẫu sinh lí
Kiểm tra chạy trạm lí thuyết giữa kì giải phẫu sinh líKiểm tra chạy trạm lí thuyết giữa kì giải phẫu sinh lí
Kiểm tra chạy trạm lí thuyết giữa kì giải phẫu sinh lí
 
ôn tập lịch sử hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
ôn tập lịch sử hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhôn tập lịch sử hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
ôn tập lịch sử hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
 
bài 5.1.docx Sinh học di truyền đại cương năm nhất của học sinh y đa khoa
bài 5.1.docx Sinh học di truyền đại cương năm nhất của học sinh y đa khoabài 5.1.docx Sinh học di truyền đại cương năm nhất của học sinh y đa khoa
bài 5.1.docx Sinh học di truyền đại cương năm nhất của học sinh y đa khoa
 
Chuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdf
Chuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdfChuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdf
Chuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdf
 
Trích dẫn trắc nghiệm tư tưởng HCM5.docx
Trích dẫn trắc nghiệm tư tưởng HCM5.docxTrích dẫn trắc nghiệm tư tưởng HCM5.docx
Trích dẫn trắc nghiệm tư tưởng HCM5.docx
 
SÁNG KIẾN “THIẾT KẾ VÀ SỬ DỤNG INFOGRAPHIC TRONG DẠY HỌC ĐỊA LÍ 11 (BỘ SÁCH K...
SÁNG KIẾN “THIẾT KẾ VÀ SỬ DỤNG INFOGRAPHIC TRONG DẠY HỌC ĐỊA LÍ 11 (BỘ SÁCH K...SÁNG KIẾN “THIẾT KẾ VÀ SỬ DỤNG INFOGRAPHIC TRONG DẠY HỌC ĐỊA LÍ 11 (BỘ SÁCH K...
SÁNG KIẾN “THIẾT KẾ VÀ SỬ DỤNG INFOGRAPHIC TRONG DẠY HỌC ĐỊA LÍ 11 (BỘ SÁCH K...
 
Thong bao 337-DHPY (24.4.2024) thi sat hach Ngoai ngu dap ung Chuan dau ra do...
Thong bao 337-DHPY (24.4.2024) thi sat hach Ngoai ngu dap ung Chuan dau ra do...Thong bao 337-DHPY (24.4.2024) thi sat hach Ngoai ngu dap ung Chuan dau ra do...
Thong bao 337-DHPY (24.4.2024) thi sat hach Ngoai ngu dap ung Chuan dau ra do...
 
NQA Lợi ích Từ ISO và ESG Tăng Trưởng và Bền Vững ver01.pdf
NQA Lợi ích Từ ISO và ESG Tăng Trưởng và Bền Vững ver01.pdfNQA Lợi ích Từ ISO và ESG Tăng Trưởng và Bền Vững ver01.pdf
NQA Lợi ích Từ ISO và ESG Tăng Trưởng và Bền Vững ver01.pdf
 
BỘ ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO CẤU TRÚC ĐỀ MIN...
BỘ ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO CẤU TRÚC ĐỀ MIN...BỘ ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO CẤU TRÚC ĐỀ MIN...
BỘ ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO CẤU TRÚC ĐỀ MIN...
 
Sáng kiến “Sử dụng ứng dụng Quizizz nhằm nâng cao chất lượng ôn thi tốt nghiệ...
Sáng kiến “Sử dụng ứng dụng Quizizz nhằm nâng cao chất lượng ôn thi tốt nghiệ...Sáng kiến “Sử dụng ứng dụng Quizizz nhằm nâng cao chất lượng ôn thi tốt nghiệ...
Sáng kiến “Sử dụng ứng dụng Quizizz nhằm nâng cao chất lượng ôn thi tốt nghiệ...
 
TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...
TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...
TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...
 
Sáng kiến Dạy học theo định hướng STEM một số chủ đề phần “vật sống”, Khoa họ...
Sáng kiến Dạy học theo định hướng STEM một số chủ đề phần “vật sống”, Khoa họ...Sáng kiến Dạy học theo định hướng STEM một số chủ đề phần “vật sống”, Khoa họ...
Sáng kiến Dạy học theo định hướng STEM một số chủ đề phần “vật sống”, Khoa họ...
 
Chàm - Bệnh án (da liễu - bvdlct ctump) .pptx
Chàm - Bệnh án (da liễu - bvdlct ctump) .pptxChàm - Bệnh án (da liễu - bvdlct ctump) .pptx
Chàm - Bệnh án (da liễu - bvdlct ctump) .pptx
 
10 ĐỀ KIỂM TRA + 6 ĐỀ ÔN TẬP CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO C...
10 ĐỀ KIỂM TRA + 6 ĐỀ ÔN TẬP CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO C...10 ĐỀ KIỂM TRA + 6 ĐỀ ÔN TẬP CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO C...
10 ĐỀ KIỂM TRA + 6 ĐỀ ÔN TẬP CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO C...
 

Tình hình kỷ luật sa thải người lao động tại công ty TNHH Thương mại Nghị Thúy

  • 1. VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI KHOA LUẬT CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI THỰC TẬP: TÌNH HÌNH KỶ LUẬT SA THẢI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NGHỊ THÚY Họ và tên sinh viên: Bùi Hồng Phúc Lớp : VB1 Cơ quan thực tập: Công ty TNHH Thương Mại Nghị Thúy NĂM 2017
  • 2. 2 MỤC LỤC MỤC LỤC ....................................................................................................2 MỞ ĐẦU.......................................................................................................4 1. Tính cấp thiêt của đề tài...............................................................................................4 2. Tình hình nghiên cứu đề tài ........................................................................................4 3. Phạm vi, mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu............................................................5 4. Phương pháp nghiên cứu .............................................................................................5 5. Kết cấu của luận văn.....................................................................................................6 CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ KỶ LUẬT, SA THẢI LAO ĐỘNG VÀ PHÁP LUẬT VỀ KỶ LUẬT, SA THẢI LAO ĐỘNG TẠI VIỆT NAM 7 1. Khái niệm và ý nghĩa của kỷ luật lao động..............................................................7 1.1. Khái niệm kỷ luật lao động..................................................................................7 1.2. Ý nghĩa của kỷ luật lao động...............................................................................7 2. Trách nhiệm kỷ luật lao động.....................................................................................7 2.1. Khái quát chung về trách nhiệm kỷ luật lao động .........................................7 2.2. Căn cứ áp dụng hình thức kỷ luật lao động.....................................................9 Thủ tục xử lý kỷ luật lao động..................................................................................10 2.3. Sa thải..........................................................................................................................11 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG KỶ LUẬT, SA THẢI TẠI DOANH NGHIỆP ....................................................................................................................13 1. Giới thiệu chung về Doanh nghiệp và tình hình lao động tại Doanh nghiệp .13 1.1. Giới thiệu Doanh nghiệp ....................................................................................13 1.2. Tình hình lao động tại doanh nghiệp. .............................................................13 2. Thực trạng về kỷ luật và sa thải người lao động tại Doanh nghiệp.................15 2.1. Nội quy lao động...................................................................................................15 2.2. Trách nhiệm, nghĩa vụ của các bên trong kỷ luật lao động............................15
  • 3. 3 2.2.1.Trách nhiệm, nghĩa vụ của người lao động .................................................15 2.2.2.Trách nhiệm của người sử dụng lao động....................................................17 2.3. Những biện pháp đảm bảo và tăng cường kỷ luật lao động...........................18 3.3. Thực trạng về kỷ luật và sa thải người lao động tại Doanh nghiệp..............18 3.1. Tình hình kỷ luật và sa thải tại Doanh nghiệp...................................................19 2.4. Nguyên nhân, biện pháp và kết quả.....................................................................19 2.4.1.Nguyên nhân .......................................................................................................19 2.4.2.Biện pháp......................................................... Error! Bookmark not defined. 2.4.3.Kết quả............................................................. Error! Bookmark not defined. 1.2. Thủ tục xử lý vi phạm kỷ luật.................................Error! Bookmark not defined. BIÊN BẢN Xử lý vi phạm kỷ luật lao động................Error! Bookmark not defined. QUYẾT ĐỊNH (Về việc xử lý kỷ luật).................. Error! Bookmark not defined. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÁC QUY ĐỊNH PHÁP LUẬT VỀ KỶ LUẬT, SA THẢI TỪ THỰC TIỄN DOANH NGHIỆP.............................................................Error! Bookmark not defined. 1.Những vướng mắc, bất cập trong xử lý kỷ luật lao động ...............................................................................................Error! Bookmark not defined. 2. Kiến nghị.........................................................................Error! Bookmark not defined. KẾT LUẬN.........................................................................Error! Bookmark not defined. TÀI LIỆU THAM KHẢO...............................................Error! Bookmark not defined.
  • 4. 4 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiêt của đề tài Để duy trì sự ổn định và phát triển của xã hội, việc thiết lập kỷ luật, trật tự có vai trò quan trọng. Trong khi Nhà nước ban hành hệ thống pháp luật để duy trì trật tự, thì trong doanh nghiệp, người sử dụng lao động cũng thiết lập kỷ luật nhằm đảm bảo ý thức chấp hành của người lao động, từ đó nâng cao hiểu quả hoạt động của doanh nghiệp, đó là kỷ luật lao động. Tuy nhiên, cũng giống như pháp luật thường bị phá vỡ bởi hành vi vi phạm pháp luật, kỷ luật lao động cũng thường bị phá vỡ bởi hành vi vi phạm kỷ luật. Trước những biểu hiện tiêu cực này, người sử dụng lao động phải có những biện pháp hữu hiệu nhằm xử lý những hành vi vi phạm để bảo đảm kỷ luật lao động được người lao động tuân thủ một cách triệt để. Không giống như các hình thức khác, kỷ luật sa thải là hình thức xử lý ở mức cao nhất mà pháp luật cho phép người sử dụng lao động được quyền áp dụng đối với người lao động có hành vi vi phạm kỷ luật lao động. Người sử dụng lao động áp dụng hình thức xử lý kỷ luật lao động sa thải có tác động rất lớn đối với người lao động bởi nó lấy đi việc làm của họ, đẩy họ vào tình trạng thất nghiệp, chính vì vậy mức độ ảnh hưởng đối với xã hội cũng rất to lớn. Xuất phát từ sự ảnh hưởng đối với người lao động và xã hội mà biện pháp xử lý kỷ luật sa thải được pháp luật quy định khá chặt chẽ. Từ khi Luật Lao động ra đời, những quy định về kỷ luật sa thải ngày càng được củng cố và hoàn thiện theo hướng phù hợp với chủ trương chính sách của Đảng và pháp luật của Nhà nước, đồng thời giải quyết hài hoà mối quan hệ về lợi ích giữa các bên trong quan hệ lao động. Xuất phát từ yêu cầu thực tế, tôi xin được trình bày đề tài “Tình hình kỷ luật sa thải người lao động tại công ty TNHH Thương mại Nghị Thúy”. 2. Tình hình nghiên cứu đề tài Mặc dù đã qua nhiều lần sửa đồi, bổ sung song những quy định của pháp luật về kỷ luật sa thải vẫn còn nhiều hạn chế gây ra không ít khó khăn trong thực tế. Đề tài này cũng đã được đề cập tới ở một số tài liệu như:
  • 5. 5 - Hệ thống giáo trình: Giáo trình “Luật Lao động Việt Nam của trường ĐH Luật Hà Nội; giáo trình “ Luật Lao động cơ bản” của khoa Luật ĐH Cần Thơ… “Khái niệm và bản chất pháp lý của kỷ luật lao động: của ThS. Trần Thuý Lâm (GV khoa Pháp luật kinh tế trường ĐH Luật HN) đăng trên tạp chí Luật học số 09/2006… 3. Phạm vi, mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu Đề tài nghiên cứu ở phương diện lý luận và thực tiễn đối với pháp luật về kỷ luật lao động tại Công ty TNHH Thương Mại Nghị Thuý. Mục đích của luận văn là khái quát về vấn đề kỷ luật, sa thải lao động cũng như đi sâu phân tích thực trạng pháp luật về kỷ luật lao động tại Doanh nghiệp. Đề xuất các kiến nghị nhằm hoàn thiện các quy định pháp luật về kỷ luật lao động từ thực tiễn tại Công ty TNHH Thương Mại Nghị Thuý. Nhiệm vụ của luận văn: - Làm rõ lý luận về kỷ luật, sa thải lao động - Phân tích thực tiễn thực hiện tại Doanh nghiệp - Chỉ ra được ưu, nhược điểm trong quy trình thực hiện pháp luật về kỷ luật lao động tại Doanh nghiệp. - Đưa ra một số kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện các quy định pháp luật về kỷ luật lao động, tiến tới xây dựng môi trường lao động an toàn, thân thiện, năng động, phù hợp với sự phát triển của đất nước. 4. Phương pháp nghiên cứu Luận văn lấy phép biện chứng duy vật của chủ nghĩa Mác – Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh về Nhà nước và pháp luật làm nền tảng, các quan điểm chủ đạo của Đảng, Nhà nước trong lĩnh vực lao động làm phương pháp luận cho việc nghiên cứu.
  • 6. 6 Ngoài ra, luận văn còn kết hợp sử dụng nhiều phương pháp khác nhau phù hợp với từng phần của đề tài như phân tích, so sánh, tổng hợp và đối chiếu, kết hợp giữa nghiên cứu lý luận với thực tiễn…. 5. Kết cấu của luận văn Luận văn được tổ chức thành ba phần: mở đầu, phần nội dung và kết luận. Trong đó phần nội dung được chia thành ba chương: Chương I: Khái quát chung về kỷ luật, sa thải lao động và pháp luật về kỷ luật, sa thải lao động tại Việt Nam Chương II: Thực trạng kỷ luật, sa thải tại Công ty TNHH Thương Mại Nghị Thuý. Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện các quy định pháp luật về kỷ luật, sa thải lao động từ thực tiễn Doanh nghiệp.
  • 7. 7 CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ KỶ LUẬT, SA THẢI LAO ĐỘNG VÀ PHÁP LUẬT VỀ KỶ LUẬT, SA THẢI LAO ĐỘNG TẠI VIỆT NAM 1. Khái niệm và ý nghĩa của kỷ luật lao động 1.1. Khái niệm kỷ luật lao động - Bộ Luật lao động định nghĩa: “ Kỷ luật lao động là những quy định về việc tuân theo thời gian, công nghệ và điều hành sản xuất, kinh doanh thể hiện trong nội quy lao động.” - Chế độ kỷ luật lao động là tổng hợp các quy phạm pháp luật quy định nghĩa vụ, trách nhiệm của người lao động và người sử dụng lao động đối với doanh nghiệp, cơ quan, tổ chức; quy định những biện pháp khuyến khích người lao động gương mẫu chấp hành cũng như những hình thức xử lý đối với người không chấp hành hoặc chấp hành không đầy đủ những nghĩa vụ, trách nhiệm đó. 1.2. Ý nghĩa của kỷ luật lao động Việc tuân thủ kỷ luật lao động có ý nghĩa về cả mặt kinh tế, chính trị và xã hội, cụ thể: - Thông qua việc duy trì kỷ luật lao động, người sử dụng lao động có thể bố trí sắp xếp lao động một cách hợp lý để ổn định sản xuất, ổn định đời sống người lao động và trật tự xã hội nói chung. - Nếu xác định được nội dung hợp lý, kỷ luật lao động còn là một nhân tố quan trọng để tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu. - Trật tự, nề nếp của một doanh nghiệp và ý thức tuân thủ kỷ luật của người lao động là những yếu tố cơ bản để duy trì quan hệ lao động ổn định, hài hoà. Đó cũng là điều kiện để thu hút vốn đầu từ nước ngoài, xuất khẩu lao động, giúp cho người lao động không bị bỡ ngỡ khi làm việc trong các điều kiện khác biệt. 2. Trách nhiệm kỷ luật lao động 2.1. Khái quát chung về trách nhiệm kỷ luật lao động
  • 8. 8 Là một loại trách nhiệm pháp lý do người sử dụng lao động áp dụng đối với những người lao động có hành vi vi phạm kỷ luật lao động bằng cách bắt họ chịu một trong các hình thức kỷ luật Các hình thức kỷ luật lao động theo quy định của Luật lao động: - Hình thức khiển trách: bằng miệng hoặc bằng văn bản được áp dụng đối với người lao động phạm lỗi lần đầu, nhưng ở mức độ nhẹ. - Hình thức kéo dài thời hạn nâng bậc lương không quá 06 tháng hoặc chuyển làm việc khác có mức lương thấp hơn trong thời hạn tối đa là 06 tháng hoặc cách chức được áp dụng: đối với người lao động đó bị khiển trách bằng văn bản mà tái phạm trong thời hạn 03 tháng kể từ ngày bị khiển trách hoặc những hành vi vi phạm đó được quy định trong nội quy lao động. - Hình thức sa thải. Nguyên tắc xử lý vi phạm kỷ luật lao động Khi xử lý vi phạm kỷ luật lao động, người sử dụng lao động phải tuân thủ các nguyên tắc pháp lý sau: - Mỗi hành vi vi phạm kỷ luật lao động chỉ bị xử lý một hình thức kỷ luật. Khi một người lao động có nhiều hành vi vi phạm kỷ luật lao động đồng thời thì chỉ áp dụng hình thức cao nhất tương ứng với hành vi nặng nhất. - Không xử lý kỷ luật đối với những lao động vi phạm nội quy trong khi mắc bệnh tâm thần hoặc bệnh khác làm mất khả năng nhận thức hay khả năng điều khiển hành vi. - Cấm xâm phạm thân thể, nhân phẩm người lao động khi xử lý vi phạm kỷ luật lao động. - Cấm dùng hình thức phạt tiền, cắt lương thay việc xử lý kỷ luật lao động. - Cấm xử lý kỷ luật lao động vì lý do tham gia đình công đúng quy định pháp luật. Căn cứ áp dụng trách nhiệm kỷ luật lao động Cơ sở để xác định trách nhiệm kỷ luật là có hành vi vi phạm kỷ luật lao động và có lỗi.
  • 9. 9 - Hành vi vi phạm kỷ luật lao động là sự vi phạm các nghĩa vụ lao động trong một quan hệ lao động nhất định. Khi xác định căn cứ này, không thể kết luận chung chung rằng có hành vi vi phạm mà phải xác định rõ đó là hành vi vi phạm những nghĩa vụ lao động cụ thể nào đó trong quan hệ lao động mà họ tham gia. Hành vi đó thể hiện ở việc không thực hiện, thực hiện không đầy đủ, thực hiện sai nghĩa vụ lao động. - Lỗi của người lao động chỉ bị chịu trách nhiệm kỷ luật khi họ có hành vi vi phạm kỷ luật và có lỗi. Khi không có lỗi, mặc dù hành vi vi phạm thì cũng không đủ cơ sở để áp dụng trách nhiệm kỷ luật. Người lao động sẽ bị coi là có lỗi nếu họ vi phạm kỷ luật lao động trong khi có đầy đủ điều kiện là khả năng để thực hiện nghĩa vụ lao động của mình. Căn cứ vào yếu tố lý trí và ý chí khi vi phạm, có 02 loại lỗi: lỗi cố ý và lỗi vô ý. 2.2. Căn cứ áp dụng hình thức kỷ luật lao động - Khiển trách: áp dụng đối với những người phạm lỗi lần đầu nhưng ở mức độ nhẹ (đây là biện pháp nhằm tác động về mặt tinh thần đến người vi phạm). Việc khiển trách người lao động có thể thực hiện bằng miệng hoặc bằng văn bản. - Kéo dài thời hạn nâng lương không quá 6 tháng hoặc chuyển làm công việc khác có mức lương thấp hơn trọng thời hạn tối đa là 6 tháng hoặc cách chức: áp dụng đối với người lao động đã bị khiển trách hoặc có những hành vi vi phạm đã được quy định trong nội quy lao động. Hết thời hạn 6 tháng thì người sử dụng lao động phải bố trí công việc cũ, nếu trong thời gian chịu kỷ luật mà người lao động có hành vi cải tạo tốt thì sẽ xem xét giảm thời hạn. - Sa thải: hình thức này chỉ được áp dụng trong những trường hợp sau: + Có hành vi trộm cắp, tham ô, tiết lộ bí mật công nghệ, kinh doanh hoặc có hành vi gây thiệt hại nghiêm trọng về tài sản, lợi ích của doanh nghiệp + Bị xử lý kỷ luật kéo dài thời hạn nâng lương, chuyển công việc khác mà tái phạm trong thời gian chưa xoá kỷ luật hoặc bị xử lý kỷ luật cách chức mà tái phạm.
  • 10. 10 + Người lao động tự ý bỏ việc năm ngày cộng dồn trong 1 tháng hoặc 20 ngày cộng dồng trong 1 năm mà không có lý do chính đáng Thủ tục xử lý kỷ luật lao động - Thời hiệu xử lý kỷ luật lao động tối đa là 03 tháng, kể từ ngày xảy ra vi phạm, trường hợp có hành vi vi phạm liên quan đến tài chính, tài sản, tiết lộ bí mật công nghệ, kinh doanh của doanh nghiệp thì thời hiệu xử lý kỷ luật lao động tối đa là 06 tháng. - Thủ tục xử lý vi phạm kỷ luật lao động: người sử dụng lao động phải chứng minh được lỗi của người lao động. Người lao động có quyền tự bào chữa, nhờ luật sư hoặc người khác bào chữa. Khi xử lý phải có mặt đương sự và đại diện của ban chấp hành công đoàn tại doanh nghiệp. Việc xem xét phải được lập thành biên bản. Nếu người lao động thấy hình thức xử lý kỷ luật của mình không thỏa đáng có thể khiếu nại lên cơ quan có thẩm quyền. Khi cơ quan có thẩm quyền kết luận về quyết định xử lý của người sử dụng lao động là sai thì người sử dụng phải hủy bỏ quyết định, công khai xin lỗi, khôi phục danh dự và quyền lợi cho người lao động. - Xóa kỷ luật lao động không có nghĩa là xét lại việc thi hành kỷ luật đã qua, cũng không có nghĩa là hủy bỏ quyết định kỷ luật mà chỉ thừa nhận cho người phạm lỗi hết thời hạn thi hành kỷ luật để họ khỏi bị thành kiến, ảnh hưởng tới sự phấn đấu vươn lên của đương sự. Theo quy định pháp luật nước ta thì: + Người bị khiển trách sau 03 tháng và người bị xử lý kỷ luật kéo dài thời hạn nâng lương hoặc chuyển làm công việc khác sau 06 tháng, kể từ ngày bị xử lý, nếu không táo phạm thì đương nhiên được xóa kỷ luật. + Người bị xử lý kỷ luật kéo dài thời hạn nâng lương hoặc chuyển làm công việc khác sau khi chấp hành được một nửa thời hạn, nếu sửa chữa tiến bộ thì được người sử dụng lao động xét giảm thời hạn - Tạm đình chỉ công việc không phải là hình thức kỷ luật mà chỉ là biện pháp cần thiết để xác minh kỷ luật. Người sử dụng lao động được áp dụng biện pháp này “khi vụ việc vi phạm có những tình tiết phức tạp, nếu xét thấy để người lao
  • 11. 11 động tiếp tục làm việc sẽ gây khó khăn cho việc xác minh, sau khi tham khảo ý kiến của ban chấp hành công đoàn cơ sở”. Thời hạn đình chỉ không quá 15 ngày và không quá 03 tháng đối vớ trường hợp đặc biệt, người lao động được tạm ứng 50% lương trước khi bị đình chỉ công tác. Người sử dụng lao động phải xác mình được người lao động có lỗi hay không. Hết thời hạn tạm đình chỉ công việc, người lao động được tiếp tục làm việc. Nếu xác định có lỗi thì bị xử lý kỷ luật nhưng không phải hoàn tiền tạm ứng, nếu không có lỗi thì người sử dụng lao động phải trả đủ tiền lương và phụ cấp trong thời gian tạm đình chỉ dù người alo động không làm việc. 2.3. Sa thải Sa thải là một trong những hình thức xử lý kỷ luật và là hình thức xử lý nặng nhất trong các mức. Qua tìm hiểu các quy định về sa thải có thể thấy rằng, nhìn chung các trường hợp người sử dụng lao động được quyền sa thải người lao động được pháp luật quy định tương đối chặt chẽ, hợp lý, bảo đảm trật tự kỷ cương của doanh nghiệp cũng như quyền lợi của người lao động. Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn một số vước mắc, hạn chế như: - Trong một số trường hợp, pháp luật đã cho phép người sử dụng lao động có thể sa thải người lao động căn cứ vào hành vi vi phạm (hành vi trộm cắp, tham ô, tiết lộ bí mật công nghệ kinh doanh) mà không căn cứ vào dấu hiệu của sự thiệt hại do các hành vi đó gây nên. Điều này nhằm đảm bảo tính tôn nghiêm của kỷ luật lao động. Tuy nhiên, thực tế vẫn còn một số hành vi vi phạm kỷ luật khác cần xử lý mà không cần xem xét đến mức độ của sự thiệt hại. Chẳng hạn, những trường hợp người lao động cố ý hủy hoại tài sản của doanh nghiệp hoặc trường hợp người lao động vi phạm quy định nghiêm ngặt về quy định phòng cháy chữa cháy như hút thuốc tại kho xưởng, những nơi có vật liệu dễ cháy. Đó là điều không hợp lý, bởi trong trường hợp này, người lao động đã cố ý hủy hoại tài sản của doanh nghiêp, cố tình không chấp hành kỷ luật lao động của doanh nghiệp. Hành vi vi phạm quy định về phòng cháy, chữa cháy, tuy có thể là vô ý, chưa gây
  • 12. 12 thiệt hại nhưng nếu xảy ra sẽ có hậu quả khôn lường đối với tài sản và cả tính mạng con người. - Một vấn đề khác cũng được đặt ra là “hành vi khác gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến tài sản, lợi ích của doanh nghiệp” chưa được pháp luật quy định cụ thể. Có thể hiểu “hành vi khác” ở đây trước hết là hành vi vi phạm kỷ luật lao động song không có nghĩa là tất cả những hành vi vi phạm đều áp dụng hình thức kỷ luật sa thải. Hành vi vi phạm bị sa thải khi nó gậy thiệt hại nghiêm trọng, nhưng thiệt hại thế nào là nghiêm trọng thì pháp luật vẫn chưa có quy định cụ thể. Điều này dẫn đến sự lúng túng, thiếu thống nhất trong việc giải quyết của các cơ quan có thẩm quyền khi quyết định sa thải.
  • 13. 13 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG KỶ LUẬT, SA THẢI TẠI DOANH NGHIỆP 1. Giới thiệu chung về Doanh nghiệp và tình hình lao động tại Doanh nghiệp 1.1. Giới thiệu Doanh nghiệp - Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NGHỊ THÚY - Địa chỉ: Chợ Lịm, tiểu khu Mỹ Lâm, TT Phú Xuyên, huyện Phú Xuyên, Hà Nội - Đại diện là: Ông Vũ Tiến Nghị - Số điện thoại: 043.385.643 - Mã số thuế: 0103860085 Được thành lập từ năm 2009, Công ty TNHH Thương Mại Nghị Thuý chuyên kinh doanh bán lẻ các sản phẩm thuốc, dụng cụ y tế, mỹ hoá phẩm và các sản phẩm thuốc thú y. Với 6 năm hình thành và phát triển, Công ty đã khẳng định được vị trí của mình trên thương trường. Công ty được thành lập và vận hành theo quy định của pháp luật và luôn cập nhật cũng như nắm bắt các quy định mới để điều chỉnh là phát triển phù hợp với nền kinh tế của đất nước. 1.2. Tình hình lao động tại doanh nghiệp. Thành lập từ năm 2009, qua 6 năm hoạt động tình trạng lao động tại Doanh nghiệp đã có nhiều biến động được thể hiện qua bảng sau: ĐVT: người Năm Chỉ tiêu 2014 2015 2016 06/2017 Tổng số lao động tại Doanh nghiệp 09 13 11 10
  • 14. 14 Bảng 01: Tình hình lao động tại Doanh nghiệp (tính đến t3/2017)
  • 15. 15 2. Thực trạng về kỷ luật và sa thải người lao động tại Doanh nghiệp 2.1. Nội quy lao động Để đảm bảo trật tự lao động sản xuất, tránh sự tuỳ tiện của người sử dụng lao động trong việc đề ra kỷ luật lao động, pháp luật quy định các nội dung trên phải được cụ thể trong nội quy lao động. Theo quy định của bộ Luật lao động “doanh nghiệp sử dụng từ 10 người lao động trở lên phảicó nội quy lao động bằng văn bản”. Việc này nhằm phù hợp với yêu cầu và khả năng quản lý vĩ mô hiện tại và cũng phù hợp với xu hướng quản lý lao động tại nhiều nước trong đó có Việt Nam. Nội quy lao động cần tuân theo nguyên tắc không trái pháp luật lao động và các pháp luật khác, trước khi ban hành phải có tham khảo ý kiến của Công đoàn cơ sở, phải được đăng ký tại cơ quan lao động cấp tỉnh. Tại Công ty TNHH Thương mại Nghị Thuý, với số lượng công nhân viên khi mới thành lập là 5 người nên chưa đặt ra nội quy lao động riêng cho Doanh nghiệp. Tuy nhiên đến năm 2015 khi số lượng tăng lên thành 13 lao động, Doanh nghiệp đã xây dựng bản nội quy lao động với các nội dung: - Thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi - Trật tự trong doanh nghiệp - An toàn lao động, vệ sinh lao động ở nơi làm việc - Việc bảo vệ tài sản và bí mật công nghệ, kinh doanh của doanh nghiệp - Các hành vi vi phạm kỷ luật lao động, các hình thức xử lý kỷ luật lao động và trách nhiệm vật chất. Nội quy lao động của doanh nghiệp được thông báo tới từng người là những điểm chính phải được niêm yết ở những nơi cần thiết trong doanh nghiệp. 2.2. Trách nhiệm, nghĩa vụ của các bên trong kỷ luật lao động 2.2.1.Trách nhiệm, nghĩa vụ của người lao động Sự tuân thủ kỷ luật lao động của người lao động biểu hiện qua việc thực hiện các nghĩa vụ sau:
  • 16. 16 - Thực hiện các quy định cụ thể về thời gian làm việc và trật tự trong đơn vị: Doanh nghiệp căn cứ vào quy định chung của pháp luật, những quy định về thời gian làm việc để quy định cụ thể về thời gian làm việc trong ngày, trong tuần, theo ca và làm thêm giờ (nếu có). Người lao động phải thực hiện các quy định trên, đảm bảo hoạt động nhịp nhàng cho quá trình tổ chức lao động của đơn vị, tuân thủ các quy định về địa điểm, phạm vi làm việc, đi lại, giao tiếp, ra vào… để giữ trật tự chung trong Doanh nghiệp. Nghĩa vụ này vừa đảm bảo kỷ luật, trật trự trong đơn vụ, vừa tạo điều kiện cho người sử dụng lao đông hợp lý thời gian, nâng cao hiệu quả lao động. - Thực hiện các quy định về an toàn, vệ sinh nơi làm việc, tuân thủ các quy định về kỹ thuật công nghệ: trong quá trình làm việc, người lao động phải tuân thủ các chỉ dẫn về an toàn lao động, phải sử dụng, bảo quản trang bị phòng hộ các nhân, đảm bảo các quy định về vệ sinh lao động và vệ sinh môi trường. Bên cạnh đó, các vấn đề về kỹ thuật, công nghệ đảm bảo tính đồng bộ, tính liên kết và hiệu quả trong các hoạt động của người lao động cũng như hoạt động của cả tập thể trong một dây chuyền sản xuất. Còn các quy định về an toàn, vệ sinh lao động lại đảm bảo cho quá trình lao động sản xuất diễn ra trong điều kiện an toàn, đảm bảo môi trường lao động và môi trường sống trong sạch lành mạnh. Vì vậy khi trình độ lao động sản xuất được nâng cao, mức độ tập trung càng lớn thì những yêu cầu trên phải tuân thủ nghiêm ngặt. Thực hiện nghĩa vụ này không những đảm bảo hiệu quả sản xuất, tăng độ bền của máy móc, cơ sở vật chất của Doanh nghiệp mà còn bảo vệ tính mạng, sức khoẻ của chính người lao động, tạo tác phong công nghiệp và lối sống văn minh. - Bảo vệ tài sản, bí mật công nghệ, kinh doanh của đơn vị: vốn, tài sản của người sử dụng lao động trong sản xuấy kinh doanh được nhà nước bảo hộ vì nó còn để tạo sản phẩm cho xã hội và tạo ra việc làm cho người lao động. Vì vậy người lao động phải có nghĩa vụ bảo vệ. Nếu gây thiệt hại, phải bồi thường theo pháp luật. Các tài liệu, tư liệu, số liệu có liên quan đến bí mật công nghệ hay bí quyết kinh doanh của đơn vị giao cho người lao động trong phạm vi công việc thì
  • 17. 17 người lao động phải có nhiệm vụ giữ gìn. Đây là nghĩa vụ không thể xem nhẹ trong điều kiện kinh tế thị trường, ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình cạnh tranh, duy trì sự tồn tại và phát triện của doanh nghiệp. Do đó, nếu tiết lộ bí mật, người lao động sẽ bị kỷ luật, bị bồi thường và có thể truy cứu trách nhiệm hình sự tuỳ theo mức độ lỗi và mức độ thiệt hại. 2.2.2.Trách nhiệm của người sử dụng lao động - Thực hiện các quy định về ban hành nội quy lao động: ban hành nội quy lao động là quyền của người sử dụng lao động, đồng bộ với quyền tổ chức, quản lý của họ. Song, để tránh sự lạm quyền, để đảm bảo kỷ luật lao động nghiêm minh, các doanh nghiệp cần ban hành các văn bản có tính quy phạm, đề ra các quy định trong bản nội quy lao động, đặc biệt là quy định về các hành vi vi phạm và các hình thức xử lý kỷ luật lao động, trách nhiệm vật chất tương ứng. Không được áp dụng xử lý kỷ luật hoặc trách nhiệm vật chất đối với các hành vi không có trong nội quy. Bản nội quy không được trái với quy định pháp luật và phải được phổ biến tới từng người. - Tổ chức hợp lý và kiểm tra quá trình lao động: việc tổ chức hợp lý và khoa học quá trình lao động vao gồm rất nhiều công việc ngoài việc ban hành nội quy lao động. Người sử dụng lao động phải tạo ra một cơ cấu tổ chức hợp lý, tuyển chọn, bố trí sắp xếp lao động hợp lý, lập kế hoạch đồng bồ, ra các mệnh lệnh phù hợp cũng như có phương pháp quản lý hiệu quả trên cơ sở pháp luật. Những yêu cầu này không chỉ giúp doanh nghiệp vận hành trơn tru mà còn tạo ra kỷ luật lao động trong đơn vị. - Thực hiện các quy định về an toàn lao động, vệ sinh lao động và vệ sinh môi trường: đây là nghĩa vụ quan trọng đòi hỏi tất cả mọi người sử dụng lao động đều phải thực hiện vì an toàn, vệ sinh lao động là điều kiện để người lao động thực hiện nghĩa vụ, tuân thủ kỷ luật. Người sử dụng lao động có quyền tổ chức, quản lý và kiểm tra quá trình lao động cũng như sự nghiệp sản xuất kinh doanh mà họ tổ chức nên trước hết là nhằm đem lại lợi nhuận cho chính họ. Vì vậy, khi thực hiện quá trình sản xuất kinh doanh, người sử dụng lao động phải triệt để tuân thủ các
  • 18. 18 quy định về an toàn và vệ sinh lao động để đảm bảo an toàn toàn sức khỏe và tính mạng cho người lao động và giữ gìn môi trường sống nói chung. Thực hiện tốt nghĩa vụ này còn là điều kiện để người sử dụng lao động ổn định sức lao động trong đơn vị, đảm bảo kế hoạch đã đặt ra và tránh các khoản phải đền bù làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh tế của đơn vị. Ngoài ra để đảm bảo kỷ luật lao động, người sử dụng lao động phải thực hiện đúng pháp luật lao động, thỏa ước lao động và ký kết hợp đồng với người lao động, đảm bảo phân phối công bằng, xử lý kỷ luật nghiêm minh, tôn trọng người lao động và đại diện tập thể lao động. 2.3. Những biện pháp đảm bảo và tăng cường kỷ luật lao động Những biện pháp đảm bảo và tăng cường kỷ luật lao động chính là những biện pháp làm cho người lao động thực hiện tốt nghĩa vụ của mình. Xuất phát từ bản chất của quan hệ pháp luật lao động, từ điều kiện kinh tế xã hội trong từng thời kỳ và từ thực tế việc chấp hành pháp luật mà nhà nước và các đơn vị sử dụng lao động có thể sử dụng các biện pháp sau: - Giáo dục, thuyết phục là biện pháp làm cho người lao động hiểu rõ nội dung, mục đích, tác dụng của kỷ luật lao động. Từ đó nâng cao ý thức tôn trọng và tự giác chấp hành. Đây là biện pháp quan trọng có thể áp dụng lao động bằng những hình thức khác nhau. Nó cùng là biện pháp bao trùm nhất, vì tất cả các biện pháp khác cũng đều có mục đích chung là giáo dục người lao động chấp hành kỷ luật lao động. - Tác động xã hội tao ra và hướng dư luận xã hội vào việc lên án, phê phán những hành vi vi phạm kỷ luật lao động và biểu hiện thái độ tán thành đối với những gương tốt, những cá nhân, tập thể tiêu biểu. Biện pháp này vừa có ý nghĩa đạo đức, vừa có ý nghĩa pháp lý. - Khuyến khích khen thưởng là một biện pháp có tính hiệu quả cao để đảm bảo và tăng cường kỷ luật. - Xử lý vật chất là biện pháp người sử dụng lao động áp dụng các hình thức của trách nhiệm kỷ luật đối với người vi phạm kỷ luật lao động. 3.3. Thực trạng về kỷ luật và sa thải người lao động tại Doanh nghiệp
  • 19. 19 3.1. Tình hình kỷ luật và sa thải tại Doanh nghiệp Mặc dù Doanh nghiệp đã đề ra các quy định cụ thể về kỷ luật lao động và ban hành nội quy lao động và phổ biến tới người lao động. Tuy nhiên, vẫn có một vài trường hợp người lao động vi phạm kỷ luật lao động, có cả trường hợp vô ý và cố tình. Căn cứ vào mức độ nặng nhẹ của từng hành vi mà doanh nghiệp sẽ áp dụng các hình thức xử lý kỷ luật phù hợp. Theo số liệu tại đơn vị, năm 2010 có 02 trường hợp vi phạm kỷ luật lao động trong đó 01 trường áp dụng hình thức khiển trách bằng miệng và 01 trường hợp bị điều chuyển công tác trong vòng 6 tháng. Năm 2011 Doanh nghiệp có 01 trường hợp vi phạm bị xử lý kỷ luật khiển trách bằng văn bản. Vào năm 2012, tại Doanh nghiệp có 01 trường hợp vi phạm và bị xử lý sa thải. Từ năm 2013 đến nay, Doanh nghiệp không phát hiện trường hợp vi phạm kỷ luật nào. 2.4. Nguyên nhân, biện pháp và kết quả 2.4.1.Nguyên nhân Mã tài liệu : 600213 Tải đầy đủ luận văn theo 2 cách : - Link tải dưới bình luận . - Nhắn tin zalo 0932091562