Hnw voor osr glenn van der burg mvo nederland 2010 11-10
•Download as KEY, PDF•
0 likes•212 views
Workshop Het Nieuwe Werken voor OSR in company
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (11)
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Hnw voor osr glenn van der burg mvo nederland 2010 11-10
Similar to Hnw voor osr glenn van der burg mvo nederland 2010 11-10 (20)
More from Glenn van der Burg
More from Glenn van der Burg (20)
Hnw voor osr glenn van der burg mvo nederland 2010 11-10
- 1. Het Nieuwe Werken Samen aan de slag Glenn van der Burg
- 3. 3
- 4. 4
- 5. 4
- 6. 4
- 7. 4
- 8. 4
- 9. WAAROM?
- 10. WAAROM?
- 11. WAAROM?
- 12. Het Nieuwe Besturen Van controle naar vertrouwen Van taken naar resultaten naar visie
- 24. Het Nieuwe Werken Zelf bepalen hoe, waar, wanneer en met wie je werkt
- 25. Het Nieuwe Werken Zelf bepalen hoe, waar, wanneer en met wie je werkt
- 26. Wie doen het al?
- 27. Wie doen het al?
- 28. Het kantoor
- 29. scheiden van diverse manieren van werken. Vergaderen doe je op een andere plek dan geconcentreerd werken, dan bellen, dan samenwerken.
- 31. Waar hoogste ervaren produc8viteit a. combikantoor b. 2‐persoonskamers
- 32. Waar hoogste ervaren comfort a. combikantoor b. 1‐persoonskamer
- 34. minder prettig, minder Voor veel soorten betrokkenheid, minder vergadering (meer groepscohesie betrokkenheid bij inhoud) Vooral voor kort Vooral voor moeilijke brainstorm (meer persoonlijke zaken oplossingsgericht en (beter zicht op doelmatiger) groepsleden)
- 35. 22
- 36. 23
- 37. 23
- 38. 23
- 39. 23
- 40. 23
- 41. Het Nieuwe Werken Wat levert het op? HNW 17
- 42. Het Nieuwe Werken Wat levert het op? opbrengsten kosten duurzaamheid HNW reputatie medewerkers klanten 17
- 43. Het Nieuwe Werken Wat levert het op? opbrengsten verzakelijking kosten solisme duurzaamheid HNW sociale cohesie reputatie balans medewerkers nooit stoppen klanten 17
- 46. 27
- 47. Tijdschema Worldcafe • Uitleg • Ronde 1 • Ronde 2 • Round-up 28
- 48. 29
- 49. 30
- 50. Tijdschema Worldcafe • Uitleg • Ronde 1 • Ronde 2 • Round-up 31
- 51. Hoe ziet jouw ideale leidinggevende eruit? Hoe ziet jouw ideale werkplek eruit? Hoe zien jouw ideale (ICT) tools eruit? Denk hierbij aan laptop, smartphone, software e.d. Wat moet jij zelf veranderen om een ideale medewerker te worden? Hoe zorg je voor sociale cohesie? 32
- 52. Tijdschema Worldcafe • Uitleg • Ronde 1 • Ronde 2 • Round-up 33
- 53. HOE NU VERDER? 34
Editor's Notes
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- Een hiërarchie is een manier om personen, objecten of gegevens te ordenen volgens asymmetrische relaties daartussen, waarbij meerderen met minderen worden verbonden.\n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
- KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
- KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
- KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
- KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
- KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
- KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
- KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- gem score van 706 werknemers (Rieck & Keller, 2005)\n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- Semco van 4 Miljoen omzet in 1982 naar 212 Miljoen in 2003\n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n